济南生产计划培训

济南生产计划培训公开课

PMC生产计划与物料控制（杨勇）济南：2026年08月14日

◆亮点一：1、实战型项目顾问授课，12年PMC辅导经历，共辅导如：久力集团、平煤机集团、泰尔重工、双钱集团、振华重工集团（南汇基地、配套基地、长兴基地）、中孚集团（高精铝铝业、银狐铝业）、江阴电工合金等知名企业，河南金牧人机械、山东恒力电机、徐工集团（道路事业部、铲运事业部）、中国兵器集团（641、5424）、华熙生物......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）济南：2026年09月03日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 济南：2026年09月10日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、生产经理/主管；课程大纲：一.销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1. 生产计划角色和定位：订单总导演／总指挥—华为2. 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工3. 中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）一级......

多品种小批量生产计划柔性排程十大方法济南：2026年09月18日

● 计划部门掌握多品种小批量下日常生产计划安排的产前准备方法；● 生产车间掌握多品种小批量生产现场的柔性生产线安排方法；● 生产部门掌握多品种小批量生产情况下的订单准时交付方法；● 生产部门掌握多品种小批量生产现场的进度控制及调整方法；● 全面提升生产、计划负责人及车间现场管理计划安排、调整能力；● 全面系统学习车间现......

生产计划与物料控制（2天）天津：2026年08月10日

适用于企业生产计划人员,物料计划人员,采购人员,订单管理人员;适用于企业生产部门管理者,物料部门管理者;适用于想要了解生产计划的人员课程收益企业收益：培养优秀 PMC 人员，为提升信息流管理培养储备人才;学员收益：掌握生产计划的基本要素，控制方法,改善思路,为工作业绩提供有利支撑，拓展学员的知识框架;课程大纲开场(10......

多批少量生产计划天津：2026年10月19日

在多品种小批量的精益生产时代，计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏，是企业生产运营的核心部门，供应链部门统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存......

生产计划控制与作业管理北京：2026年08月12日

1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤3.生产规划* 生产规划的主要内容* 编制生产规划的主要依据* 编制生产规划的工作步骤4.主生产计划* 主生产计划的......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师北京：2026年08月13日

制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管•课程大纲：第一部分生产计划导论一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标，以......

生产计划培训内训课程

打造高绩效PMC 主讲：坚老师

第一单元：为什么要学习PMC管理1、PMC管理在公司的地位PMC管理在公司中是必不可少的PMC管理在公司中是极其重要的PMC管理在公司中是一个服务部门2、PMC管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平和形象PMC管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平PMC管理人员素质的高低直接影响公司的形象案例分析：因PMC管理人员......

PMC计划编制与物料管理主讲：安老师

生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程大纲第一讲：精益生产的核心及追求1. “零库存”是精益生产的核心和目标2. “零库存”在企业制造链上的表现形式和对策3. J......

生产运营与管理实战主讲：吴老师

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总......

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