济南生产计划培训

济南生产计划培训公开课

柔性生产计划与高效仓储管理 济南：2018年09月07日

当下制造业普遍面临着以下挑战：接单难销售费用高，招工难用工成本高，融资难财务费用高，小批多种响应客户慢，成本高利润低……《柔性生产计划与高效仓储管理》课程，将运用大量案例，帮助企业解决以上挑战，提升企业的竞争力！生产计划和物料控制部门是企业的“心脏”，掌握企业生产及物......

生产计划与物料控制（案例进阶版） 天津：2018年08月14日

第一天 9：00-12：00第一讲 生产计划初相识导入：供应链环境下的生产计划与物料控制一 生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则主题：第二讲 生产体系早建立二 如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统生产计划组织体系的组织架构生产......

多批少量生产计划 天津：2018年08月27日

第一部分、生产计划导论1.常见的生产模式：按单生产、备货生产和按单设计2.不同生产模式下生产计划的难点3.小批量多品种生产方式的特点和管理重点4.小批量多品种生产的管理对策5.PMC的组织架构、工作目标和重点第二部分、产品计划与预测1.如何制订一份合理的产品计划（即SOP）2.讨论：产品计划等同于销售预测吗？3.准确的......

PMC-生产计划和物料控制实战训练 北京：2018年06月23日

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是......

生产计划与物料控制实务训练 北京：2018年06月23日

生产总监、生产经理、生产计划经理、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲：物料控制/生产计划/销售计划管理概述1.某著名企业物料管理组织架构2.生产计划/物料控制五大职能3.最新生产计划控制管理模式物料工程管理1.物料规格四方面的制定与管制2.材料清单( BOM )和物料分类/编号3.物料ABC分析法和运用物料......

多品种小批量下的生产计划与排程管理 北京：2018年06月28日

总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员。课程大纲：课前分享与互动第一讲 企业管理现状分析1.企业管理的六大问题2.企业利润的三大来源3.信息流、物资流、工艺流三者关系4.生产系统协同模型分析5.少量多批产品发展趋势第二讲.制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生......

生产计划控制与作业管理 北京：2018年06月28日

帮助学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成及主要工作程序。学习并逐步转为编制包括销售预测与销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划预排程等在内的各种生产物流计划及作业控制的主要方法与技巧。理解在JIT等最新的生产运营环境下如何进行生产物流计划与作业控制。培训受众：工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经......

销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京：2018年06月28日

销售计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程收益:1建立制定销售计划运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的......

生产计划培训内训课程

生产计划和物流管理 主讲：洪老师

厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员课程大纲：一、生产管理概论1、社会组织的基本职能2、生产管理在企业管理中的地位和作用3、生产管理的内容与目标二、生产计划与进度控制1、编制生产作业计划的内容和作用2、期量标准的制定3、生产作业计划的编制4、日常生产派工5、生产进度异常因应对策三、 物料需求计划1、......

生产计划与物料控制培训 主讲：陆老师

生产系统的部门领导和生产管理相关人员授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动第一部分 生产计划一、生产计划体系1．计划在工厂管理中的重要性2．何为生产计划3．生产计划的任务及作用4．生产计划的分类5. 生产计划的主要内容6．一个好的生产计划应具备的条件（SAMRT）二、产......

生产运营管理 主讲：刘老师

1.生产运营战略1.1制造作业与服务作业1.2生产运营模式Dell的运营模式Wal-Mart的运营模式1.3生产运营管理的演进1.4生产运营的竞争焦点1.5大规模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔纳未雨绸缪寻找增长点八方联手初战洋电机精益求精力保独家经营四面出击转战神州大地精打细算追求最大效益2.......

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