济南生产计划培训

济南生产计划培训公开课

多品种小批量的生产模式-单元式生产实务济南：2026年03月27日

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄2、订单数量小、品种多3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高4、原料和用工成本不断增加5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例......

PMC生产计划与物料控制（吴正伟）济南：2026年05月08日

生产副总+经理+主管、采购经理+主管、销售经理+主管、仓储经理+主管、PMC经理+主管+计划+调度员、工程技术主管等管理人员课程方式：理论讲解+案例练习+讨论课程大纲第一讲：认识PMC与生产计划管理（快速交货的生产计划管控）一、生产计划管理——工厂常见的问题1. 交货计划未达成2. 库存量大3.......

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2026年05月08日

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制，提高计划的有效性5、掌握物料供应策略6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带......

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存济南：2026年05月15日

1、了解什么是看板拉动方式2、掌握如何在快速变化的背景下准时交付3、学习如何通过看板拉动方式削减库存2、学习搭建和管理超市的方式3、如何进行高效的生产线物流供应6、现场观摩学习看板拉动方式的【课程大纲】第一部分：拉动生产模式的基础一、价值流模式的工厂1、熠熠闪光的丰田生产方式：2、什么是价值流模式的工厂3、将来价值......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战天津：2026年04月16日

接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员课程目标该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）天津：2026年04月16日

60%授课+25%实操演练+15%点评，理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性，逻辑性与幽默感，创造性与干货型，案例来源于企业咨询辅导实际经验。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销研平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单，加单等八单制度......

计划经理核心技能提升训练天津：2026年05月11日

预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅......

多批少量的生产排程与准时交付北京：2026年03月05日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解：结构要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管理、......

生产计划培训内训课程

准时化条件下生产计划编制与物料管理主讲：安老师

课程背景：准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很......

《PMC-多品种少批量生产计划与物料管理》主讲：陈老师

一、多品种小批量生产计划1.当今制造业所面临的困境案例分享：从请客吃饭过程谈生产计划模拟游戏：产能比需求大这么多，为什么还不能按期交付呢？2.当生产进度落后时，你的对策真的有效吗？3.PMC在企业中的角色与定位案例分享：PMC部门重点抓的“五事一点”案例讲解：生产计划的管控指标及其用途4.多品种......

生产管理(PMC)体系推行实务主讲：曾老师

制造型企业的的核心在生管,各部门的运作均依据生管的生产计划按部就班安排核心工作,因此,生管机制犹如企业的神经中枢,必须要结合企业内外部瞬息万变的市场快速反应,理出以不变应万变的作业模式,避免头痛医头,脚痛医脚的乱象,因此，本课程旨在为解决企业生产管理运作所面临的瓶颈,梳理生管作业流程中各环节的工作要项提供正确的做法,疏......

......更多内训课程