济南生产计划培训

济南生产计划培训公开课

多品种小批量的生产模式-单元式生产实务济南：2026年03月27日

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄2、订单数量小、品种多3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高4、原料和用工成本不断增加5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例......

PMC生产计划与物料控制（吴正伟）济南：2026年05月08日

第一讲：认识PMC与生产计划管理（快速交货的生产计划管控）一、生产计划管理——工厂常见的问题1. 交货计划未达成2. 库存量大3. 生产衔接不顺畅4. 加班无法控制5. 生产混乱，品质失控返工多等等工具：供应链SCOR模型（供应链运营参考模型）PMC管理的重要性：确保准确的计划信息，使公司资金流......

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2026年05月08日

第一部分生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游供应链的网络模型及特征多种计划贯穿供应链的上下游计划如何为企业创造价值二、企业的生产计划体系VUCA如何应对市场需求环境变化企业的生产计划体系包括几个层级，各级的重点关注对象不同三、企业如何有效应对市场需求，提高需求响应能力即要满足及时交货又要减少......

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存济南：2026年05月15日

制造企业项目经理、生产计划、物料计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士【课程背景】在当今VUCA （易变性 Volatility，不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大，“现金为王&rdqu......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战天津：2026年04月16日

该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构建。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划到工序产品计划的分解，产品类别计划与物料计......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）天津：2026年04月16日

60%授课+25%实操演练+15%点评，理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性，逻辑性与幽默感，创造性与干货型，案例来源于企业咨询辅导实际经验。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销研平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单，加单等八单制度......

计划经理核心技能提升训练天津：2026年05月11日

第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门？企业从需求预测产生，直到产品交付完成，各部门间......

多批少量的生产排程与准时交付北京：2026年03月05日

第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解：结构要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理案例分析：从工业1.0 到工业4.0的柔......

生产计划培训内训课程

生产大咖教你如何做好一日生产管理主讲：柳老师

课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理：•清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能•学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务•掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的......

生产线布局与快速换模主讲：盛老师

第一章为什么要做布局优化？1.减少物流成本2.提高效率3.减少投入第二章产线布局原则1.工艺顺序原则；2.物流路线最短原则；3.产品/模块原则；4.流动原则；5.方便原则；6.人、机综合效率最大化原则；第三章生产线布局类型1.定位布局；1.1适用定位布局的范围1.2定位布局的特点1.3定位布局的优缺点2.工艺布局；......

2024年政府工作报告两会解读—— 以新质生产力构建新时代主讲：李老师

党政机关和企事业单位领导干部、党员等授课方式：课堂讲授+图表分析+要点提炼课程大纲：第一部分工作报告背景篇一、海外宏观经济背景1.全球进入存量竞争博弈时代2.逆全球化兴起与供应链重构3.美国政府天量债务飞速增长4.地缘政治地区冲突阴云密布5.选举大年驴象之争扑朔迷离6.中美竞争博弈核心因素考量二、国内宏观经济背景1.......

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