济南生产计划培训

济南生产计划培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）济南：2026年09月03日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 济南：2026年09月10日

一.销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1. 生产计划角色和定位：订单总导演／总指挥—华为2. 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工3. 中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）一级主生产计划/二级生产计划产品交期分类管理（同种产品不同交期对应不同生产采购模式，缩短交期和避免急单产生）......

多品种小批量生产计划柔性排程十大方法济南：2026年09月16日

生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、PMC、计划经理及车间管理、计划员课程收益：● 计划部门掌握多品种小批量下日常生产计划安排的产前准备方法；● 生产车间掌握多品种小批量生产现场的柔性生产线安排方法；● 生产部门掌握多品种小批量生产情况下的订单准时交付方法；● 生产部门掌握多品种小批量生产现场的进度控制及调整方法；......

智能制造趋势下生产计划排程与APS系统济南：2026年09月19日

厂长中高层管理者、生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长等课程大纲：开场破冰课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍第一部分生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些？4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思......

智能PMC-AI赋能的生产计划与物料控制济南：2026年10月30日

中基层管理人员、课长、主任、相当于班组长的基层人员、班组长，以及负责车间实际操作系统（如MRP/MES/APS）的关键用户，包括计划员、物控员和采购员等。课程大纲第一单元、如何做好PMC1.PMC的定义与职责1）计划管理（PC）与物料管理（MC）的概念2）PMC在现代生产管理中的角色3）如何用DeepSeek 写出符合......

柔性生产计划与高效仓储管理济南：2026年11月27日

课程导入（20mins）市场压力下的企业困局（100mins）传统供应链面临的挑战柔性生产计划策略与供应链的关系柔性生产与计划系统策略分析计划策略分析矩阵与应对方式案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期小组讨论案例分析输出：供应链下对生产计划的定位：引擎不同供应链下生产模式的分类二、柔性生产与计划系统策略分析（1......

多批少量生产计划天津：2026年10月19日

第一部分、生产计划导论1.常见的生产模式：按单生产、备货生产和按单设计2.不同生产模式下生产计划的难点3.小批量多品种生产方式的特点和管理重点4.小批量多品种生产的管理对策5.PMC的组织架构、工作目标和重点第二部分、产品计划与预测1.如何制订一份合理的产品计划（即SOP）2.讨论：产品计划等同于销售预测吗？3.准确的......

柔性生产计划与排程管理高级研修班天津：2026年11月05日

传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境，导致了企业疲于奔命，成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。此次为期 2天的培训课程，旨在帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大......

生产计划培训内训课程

材料/工时/劳动定额管理系列培训主讲：宋老师

工时的定额、材料消耗定额、劳动定额是企业管理中非常重要的内容，它们不仅涉及到产品的销售价格、企业的利润，还反映出企业管理者的水平和操作工人参与企业管理的能力，以及员工的劳动强度和企业的竞争水平。在不同的企业中，由于生产技术水平和管理水平不同，其生产工艺和生产能力也不同，对工时的定额自然也就不同，因而标准工时定额的高低是......

敏捷性生产&生产数字化主讲：枫老师

高质量发展，就是在生产效率和社会和谐两个方面共同努力。烟草行业则需要围绕数字化改造和新能源领域做探讨。在数字化领域，需要借助数字化技术实现各个环节的运营效率的提升。针对生产环节的数字化，则主要聚焦在了数字工厂和智能制造，通过数字化的改造实现敏捷性供应链和柔性供应蓝。那么，如何实现生产环节的敏捷性、柔性呢？这就与整个供应......

效率突围——制造企业效率系统构建与提升主讲：郭老师

在全球化竞争与产业升级的浪潮中，制造业正面临前所未有的挑战。人力成本攀升、原材料价格波动、客户需求向多品种小批量转型，加之智能制造技术的迭代，传统粗放式生产管理模式已难以支撑企业持续盈利。效率成为企业生存与发展的核心竞争力，据行业数据显示，高效企业产能可达低效企业的2-3倍，成本却更低，效率差距直接决定市场份额与利润空......

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