济南生产计划培训

济南生产计划培训公开课

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2026年05月08日

第一部分生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游供应链的网络模型及特征多种计划贯穿供应链的上下游计划如何为企业创造价值二、企业的生产计划体系VUCA如何应对市场需求环境变化企业的生产计划体系包括几个层级，各级的重点关注对象不同三、企业如何有效应对市场需求，提高需求响应能力即要满足及时交货又要减少......

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存济南：2026年05月15日

1、了解什么是看板拉动方式2、掌握如何在快速变化的背景下准时交付3、学习如何通过看板拉动方式削减库存2、学习搭建和管理超市的方式3、如何进行高效的生产线物流供应6、现场观摩学习看板拉动方式的【课程大纲】第一部分：拉动生产模式的基础一、价值流模式的工厂1、熠熠闪光的丰田生产方式：2、什么是价值流模式的工厂3、将来价值......

生产计划排程与高效物料管控济南：2026年06月27日

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员培训内容第一部分确保交期、低库存的PMC原理一、让PMC部门正常运作起来1.PMC的工作目标及时交货降低库存保证效率2.PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系3.PMC的基本工作内容生产计划进度控制产能规划二、从根本解决交货问题1......

PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理济南：2026年07月03日

在增量不足、存量乏力的市场环境下，企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对 PMC 生产运营指挥大脑和 WMS 仓库物流管理系统都提出了新的定位和要求。企业需要建立起快速响应的计划、物料、仓储、物流管理机制，提高订单快速交付及准时交付......

PMC生产计划与物料控制（杨勇）济南：2026年07月10日

培训对象：总经理、生产副总、计划经理、计划员、调度、生产主管、生产经理、物控主管、物控员、销售主管等课程大纲：第一讲：生产计划与物料控制概述1、生产计划与物料控制的含义2、通过全价值流看PMC3、做好PMC的目的4、PMC日常所面临的的问题5、PMC关注的核心焦点案例分享：深圳某注塑机制造有限公司，如何通过全价值流系统......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战天津：2026年04月16日

第一章企业管理现状瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货；2.插单和消单都说是客户的要求，造成后工序重复多次的无用功；3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便；4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫；5.生产交期很难完成，反正都不是哪一个部门的事6.库存越来越多，仓库越来越不......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）天津：2026年04月16日

数据化时代通过七种计划把销售、研发、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS......

计划经理核心技能提升训练天津：2026年05月11日

第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门？企业从需求预测产生，直到产品交付完成，各部门间......

生产计划培训内训课程

仓库管理与库存控制主讲：周老师

生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员课程背景库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定......

PMC生产计划与物料控制主讲：宋老师

生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力课程收益：1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。2．升准时交货达成率和降低库存成本。3．掌握紧急订单与插单的解......

小批量、多品种、急单插单的计划与过程控制主讲：何老师

1、在品种不断增多，单批订货量越来越小，客户能忍耐的交期越来越短的环境下，您是否正在承受以下种种痛苦？2、销售部门报怨，“我们接来了单，你们却做不出来，让我们怎么跟客户交待？”，生产部门抱怨，“你们的订单批量这么小，品种规格还不一样，交货期又这么短，让我们怎么做？”生产......

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