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制造业生产计划与物料控制PMC 济南:2026年05月08日
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。【课程背景】很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握......
多品种小批量应对策略:通过拉动系统实现准时交付和降低库存 济南:2026年05月15日
制造企业项目经理、生产计划、物料计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士【课程背景】在当今VUCA (易变性 Volatility, 不确定性 Uncertainty,复杂性Complexity,模糊性Ambiguity)时代,幸运红利越来越小,将来面临的挑战也会越来越大,“现金为王&rdqu......
生产计划排程与高效物料管控 济南:2026年06月27日
工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员培训内容第一部分 确保交期、低库存的PMC原理一、让PMC部门正常运作起来1.PMC的工作目标及时交货降低库存保证效率2.PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系3.PMC的基本工作内容生产计划进度控制产能规划二、从根本解决交货问题1......
PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理 济南:2026年07月03日
在增量不足、存量乏力的市场环境下,企业间的供需要求越来越多样化,变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对 PMC 生产运营指挥大脑和 WMS 仓库物流管理系统都提出了新的定位和要求。企业需要建立起快速响应的计划、物料、仓储、物流管理机制,提高订单快速交付及准时交付......
PMC生产计划与物料控制(杨勇) 济南:2026年07月10日
第一讲:生产计划与物料控制概述1、生产计划与物料控制的含义2、通过全价值流看PMC3、做好PMC的目的4、PMC日常所面临的的问题5、PMC关注的核心焦点案例分享:深圳某注塑机制造有限公司,如何通过全价值流系统识别PMC管理的问题。第二讲:绩效衡量1、指标定义、计算、统计方法2、各部门指标职责(RACI)3、指标分解4......
计划经理核心技能提升训练 天津:2026年05月11日
第一章:供应链计划体系概述1.什么是供应链?从供应链的定义看供应链管理的范围有多大?供应链管理追求的目标是什么?供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么?2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢?为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门?企业从需求预测产生,直到产品交付完成,各部门间......
生产计划与物料控制 天津:2026年06月01日
开场破冰课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分 生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的管理指标有哪些?4. 生产计划在降库存方面的作用5. 不同生产模式对交货期的影响6. 计划部门合理的组织架7. ETO: 了解多批......
多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师 天津:2026年06月27日
多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑:1)订单量越多,计划越难排,计划的变动和调整越频繁2)订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命。3)插单和加急订单多,影响到正常订单的生产。4)生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付5)计划每天忙着到处救火,却事倍功半6)......
生产计划培训内训课程
22pmc通用公开课版 主讲:雷老师
1PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%2 PMC预测及制定合理的短、中、长期营运S&OP达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数字化管理机制协助公司建立产品工程数据,降低物料成本4生产前期做好完整的生产排程和周生产......
销售预测计划制定实施与产销衔接管理 主讲:雷老师
1建立制定销售预测计划运作体系和产销衔接微调制度提升准时交货和预测准确率,并降低库存成本2预测及制定合理的短、中、长期S&OP制度销售预测计划,提升预测准确率--达成公司销售管理目标---3透过产销有效协同衔接和订单的百分比制度满足市场需求和S&OP制度产能最大化----提升产销衔接准确率和跨部门协作能......
发展新质生产力加快基建业创新步伐 主讲:李老师
随着新一代数字技术的蓬勃发展和普遍应用,数字经济在我国经济高质量发展中发挥着越来越重要的功能。在经济发展动能转换的当下,研究如何推动数字经济与实体经济深度融合发展具有重要的战略意义。我国数字经济与实体经济的融合已经取得了十分可观的成绩,深度融合也已经成为不可逆转的趋势,但仍然面临诸如底层技术支撑不足、融合质量不高等挑战......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
