济南生产计划培训

济南生产计划培训公开课

柔性生产计划与高效仓储管理济南：2025年11月07日

多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆课程收益通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的......

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2025年11月20日

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理济南：2025年11月22日

1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业PMC就是企业资源（6M1E）的计划,全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握企业对库存、PO到MO制程时间LT的倍减管理体系，全面提升产品交付率。4.如果成功引入内训......

多批少量生产计划天津：2025年09月29日

第一部分、生产计划导论1.常见的生产模式：按单生产、备货生产和按单设计2.不同生产模式下生产计划的难点3.小批量多品种生产方式的特点和管理重点4.小批量多品种生产的管理对策5.PMC的组织架构、工作目标和重点第二部分、产品计划与预测1.如何制订一份合理的产品计划（即SOP）2.讨论：产品计划等同于销售预测吗？3.准确的......

柔性生产计划与排程管理高级研修班天津：2025年10月16日

面对日益多变的市场，产品生命周期越来越短，而客户订单波动越来越大，来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰：（1）产能富余的时候没有订单，白白浪费产能。订单多的时候产能又不够，影响交货期和客户满意度；（2）产能配备是个难题，产能太高会产生额外的成本，产能太低又会影响交货；（3）生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）天津：2025年10月25日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程目标：1、完善PMC交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本。2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划，建立有效的预测模型，提升预测准确率--达成公司销售管理目标。3、信息化项目衔接实施，线上线下......

生产计划制订跟单管控及沟通技巧北京：2025年09月25日

一、背景&诊断篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作二、实操篇：生产计划模式1、不同企业的生......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制北京：2025年09月26日

制造业工厂总经理,副总,总监,各部门中高层干部.生产制造部班组长以上干部,计划,物控,采购,仓储物流部门全体成员;课程大纲：第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节生产计划体系模型介绍;第二节生产计划运作原理介绍;第三节生产计划体系运作组织架构设计;第四节生产计划作业人员的职责与权力;第五节生产计划作业人员的职......

生产计划培训内训课程

TPM(全员生产维护) 主讲：施老师

制造业企业总经理、副总经理、运营总监、生产经理、物流经理、质量经理等教学特色多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析课程收益1.了解TPM的内涵、实现TPM对企业的收益；2.清晰维护部门、生产部门和工艺部门等职能部门的职责和相互配合关系；3.建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平；4.理解5S与TPM的......

生产计划与物料控制(PMC)实务主讲：李老师

● 让学员了解精益生产与PMC管理关系；● 掌握如何设计企业PMC的组织结构；● 掌握生产主计划的管理模式与技巧；● 掌握生产计划编排的技巧与注意事项；● 掌握物料需求计划与PMC关系；● 掌握物料采购管理技巧与方法；● 掌握库存物料管理技巧与方法；● 掌握供应商选择业绩评估技巧与方法；● 掌握如何利用QCC改善PMC......

生产计划管理与物料控制-盛治武主讲：盛老师

1.掌握PMC生产计划与物料控制计划的基本原理；2.掌握生产计划、物料需求计划、采购计划之间的关系；3.掌握如何建立标准工时，标准产能数据4.掌握产能负荷计算，生产周期的计算5.掌握如何做排产计划6.掌握物料需求计划的计算、步骤及控制技巧7.掌握缩短生产周期、提高准时交付、降低库存的方法8.了解高级排产系统APS和生产......

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