济南生产计划培训

济南生产计划培训公开课

智能PMC-AI赋能的生产计划与物料控制济南：2026年10月30日

中基层管理人员、课长、主任、相当于班组长的基层人员、班组长，以及负责车间实际操作系统（如MRP/MES/APS）的关键用户，包括计划员、物控员和采购员等。课程大纲第一单元、如何做好PMC1.PMC的定义与职责1）计划管理（PC）与物料管理（MC）的概念2）PMC在现代生产管理中的角色3）如何用DeepSeek 写出符合......

柔性生产计划与高效仓储管理济南：2026年11月27日

课程导入（20mins）市场压力下的企业困局（100mins）传统供应链面临的挑战柔性生产计划策略与供应链的关系柔性生产与计划系统策略分析计划策略分析矩阵与应对方式案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期小组讨论案例分析输出：供应链下对生产计划的定位：引擎不同供应链下生产模式的分类二、柔性生产与计划系统策略分析（1......

敏捷柔性生产计划与协调保证体系济南：2026年12月12日

第一讲生产型企业常见交期问题与解决逻辑1.互动：常见生产交期实现问题A.计划不对B.准备不够C.协调不清D.攻关不够E.。。。。。2.少批量多品种的时代“生产计划与达成基本逻辑”A.大计划B.小日程C.精指令D.时排程第二讲柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关1.互动：计划管理问题点A.常见......

柔性生产计划与排程管理高级研修班天津：2026年11月05日

面对日益多变的市场，产品生命周期越来越短，而客户订单波动越来越大，来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰：（1）产能富余的时候没有订单，白白浪费产能。订单多的时候产能又不够，影响交货期和客户满意度；（2）产能配备是个难题，产能太高会产生额外的成本，产能太低又会影响交货；（3）生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）天津：2026年11月14日

60%授课+25%实操演练+15%点评，理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性，逻辑性与幽默感，创造性与干货型，案例来源于企业咨询辅导实际经验。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销研平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单，加单等八单制度......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京：2026年11月02日

一.销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1. 生产计划角色和定位：订单总导演／总指挥—华为2. 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工3. 中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）一级主生产计划/二级生产计划产品交期分类管理（同种产品不同交期对应不同生产采购模式，缩短交期和避免急单产生）......

柔性生产计划与排程管理高级研修班北京：2026年11月03日

传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境，导致了企业疲于奔命，成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。此次为期 2天的培训课程，旨在帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大......

多品种小批量生产计划与排程管理北京：2026年11月03日

柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境生产计划管理策略分析基本计划矩阵图生产计划管理精益化分析动态计划分析图（价值流图）柔性生产计划系统实务年度计划策略管理如何确定生产量及生产计划量计划订单中,详细数据手法月度计划管理主生产计划平衡对象主生产计划的重排与修订主生产计划模拟演练市场预测与生产计划的衔接与平衡生产能......

生产计划培训内训课程

制造型企业的仓库管理培训主讲：王老师

库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发......

精益生产系列课程之生产计划与物料控制主讲：孙老师

1：工厂领导2：生产计划部门经理3：制造部门经理4：生产计划人员5：物料控制人员课程提纲第一篇原理第一章 PMC的绩效指标与组织架构第一节 PMC的工作目标提高有效产出----有没有多生产有效产品？降低库存----有没有减少库存？减少营运费用----有没有因此减少人员？第二节 PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的......

精益生产之生产计划与物料控制PMC实战主讲：刘老师

1、设备维护维修部门的所有人员2、企业生产系统的中高级管理人员3、企业基层管理者，特别是装备型、资本密集型企业的基层管理者4、企业经营中的骨干员工课程大纲时间课程题目主要内容课时第一天有效进行物料管控1.动态库存与物料管控2.数据收集与整理3.需求预测与生产计划a)回归计算与应用b)特殊情况处理c)回归法灵活应用4.最......

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