济南生产计划培训

济南生产计划培训公开课

多品种小批量的生产模式-单元式生产实务 济南：2026年03月27日

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄2、订单数量小、品种多3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高4、原料和用工成本不断增加5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例......

PMC生产计划与物料控制（吴正伟） 济南：2026年05月08日

提升生产效率：通过掌握生产计划制定和物料控制的核心知识，能够更合理地安排生产活动，减少生产过程中的浪费，从而提升企业的生产效率。降低成本：通过精确预测物料需求，优化库存管理，以及精细的物料采购策略，企业可以降低库存成本和采购成本，进而降低整体运营成本。增强市场竞争力：优化生产计划，确保产品按时交付，有助于提升客户满意度......

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2026年05月08日

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制，提高计划的有效性5、掌握物料供应策略6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带......

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存 济南：2026年05月15日

制造企业项目经理、生产计划、物料计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士【课程背景】在当今VUCA （易变性 Volatility， 不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大，“现金为王&rdqu......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 天津：2026年04月16日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化，需求变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应，建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductM......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 天津：2026年04月16日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程目标：1、完善PMC交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本。2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划，建立有效的预测模型，提升预测准确率--达成公司销售管理目标。3、信息化项目衔接实施，线上线下......

计划经理核心技能提升训练 天津：2026年05月11日

第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门？企业从需求预测产生，直到产品交付完成，各部门间......

生产计划与物料控制 天津：2026年06月01日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的 PMC 职责；理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；梳理外部顾客满意与内部成本控......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制PMC实务 主讲：顾老师

应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司接单模式频变，由于交货计划频变导致公司上游物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，急单插单影响库存提高企业资金的比率在不断攀升，稍有失控既造成风险损失导致运营不当的问题：1. 经常混淆交货管理与客户服务的职能;2. 忽视交货管制计划的重要性，交货计划体......

PMC计划编制与物料管理 主讲：安老师

了解“零库存”是精益生产的核心；学会分析自己企业的生产形态和产品特点； 学会标准工时的制定方法；学会产能和负荷的正确评估；学会如何确定订单的生产节拍；学会如何计算产品的生产周期；学会如何进行生产线的平衡技巧；学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。课程对象生产副总、生产主管、......

小批量、多品种、急单插单的计划与过程控制 主讲：何老师

1、在品种不断增多，单批订货量越来越小，客户能忍耐的交 期越来越短的环境下，您是否正在承受以下种种痛苦？2、销售部门报怨，“我们接来了单，你们却做不出来，让我们怎么跟客户交待？”，生产部门抱怨，“你们的订单批量这么小，品种规格还不一样，交货期又这么短，让我们怎么做？”生产......

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