济南生产计划培训

济南生产计划培训公开课

生产计划与物料控制实务训练 济南：2017年11月04日

生产总监、生产经理、生产计划经理、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲：物料控制/生产计划/销售计划管理概述1.某著名企业物料管理组织架构2.生产计划/物料控制五大职能3.最新生产计划控制管理模式物料工程管理1.物料规格四方面的制定与管制2.材料清单( BOM )和物料分类/编号3.物料ABC分析法和运用物料......

生产计划与物料控制高级研修班 天津：2017年10月11日

一 销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.生产计划角色和定位——订单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败主计划人员的职责与角色定位主生产计划（MPS）控制的重点2.销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连......

生产计划与物料管理（PMC） 天津：2017年10月12日

第一部分: PMC策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略-MTO：订单式-MTS：库存式-ETO：新品/非标/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的产生- 计划脱困策略第......

生产计划与物料控制(PMC)培训 北京：2017年10月12日

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管......

生产计划与物料控制(PMC)-培训 北京：2017年10月12日

课程大纲一 生产计划系统1 生产计划在生产管理中的作用2 生产计划的时间和层次分类3 难以制订的生产计划4 生产计划的体系：综合生产计划的策略主生产计划的确定生产排程等5 案例分析汽车行业生产计划模式的区别与分析二 生产计划的制订1 产销协调的重要性2 预测在制订生产计划中的基础作用PLC阶段不同的预测方法3 生产能力......

柔性生产计划与排程管理高级研修班 北京：2017年10月12日

面对日益多变的市场，产品生命周期越来越短，而客户订单波动越来越大，来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰：（1）产能富余的时候没有订单，白白浪费产能。订单多的时候产能又不够，影响交货期和客户满意度；（2）产能配备是个难题，产能太高会产生额外的成本，产能太低又会影响交货；（3）生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，......

弹性PMC-生产计划与物料控制 北京：2017年10月13日

理解和掌握物料需求及计划的科学原理；了解物料计划体系的构成要素及其含义；掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法学习控制策略及掌握库存控制的科学方法授课对象：企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。课程大纲：一、课物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关......

生产计划与物料控制（PMC）案例高级班 北京：2017年10月14日

建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

生产计划培训内训课程

桶底藏金-高效仓储与库存缩减 主讲：张老师

在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。库存也如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…1、我们为什......

流线化生产与单件流 主讲：刘老师

第一章、意识篇1、 浪费的认识1．1钱在哪里1．2 真的不浪费了吗1．3 劳动改善胜过劳动强化1．4 七种浪费2 、效率的认识2．1 效率提高了，怎么没赚钱呢——假效率与真效率2．2 每个人做得越多越好吗——个别效率与全体效率2．3 要动则动，该停则停—&md......

工厂中层干部必修课之—生产计划与物料控制 主讲：杨老师

课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评.授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部......

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