济南现场管理培训

济南现场管理培训公开课

3T标准化｜TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案济南：2018年09月01日

一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导（方法从教导着手）现场早会管理（一日之季在于晨）现场作业指导（SOP与QC同......

基于生产改善与工作效率提升的6S推行实务济南：2018年11月08日

第一部分：现场管理的基础—6S管理1、什么是现场—企业价值诞生的地方2、卓越现场的五大特征3、6S的发展历程与蕴藏的管理机制4、为什么将“全员参与的改善和6S管理”称之为日本企业成功的两大法宝5、6个S之间的管理逻辑6、以6S为基础的现场管理架构第二部分：基于6S的现场安......

现场问题分析与自主改善天津：2018年08月30日

通过培训，可使学员认识到“改善”对企业发展、管理提升的重要性，懂得建立创意工夫全员提案改善机制的意义、程序及可以取得的收益。通过培训学习使学员掌握“改善”的观念、原则和创意工夫提案改善制度（机制）的建立与推行实施方法。学员学后在公司领导的重视与支持下，通过转化实施，建立与......

5S与目视化天津：2018年09月04日

1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领.2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制3）剖析5S开展存在困境的原因，以及原因分析的方法【课程大纲】第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差......

5S现场管理实战天津：2018年09月10日

1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领.2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制3）剖析5S开展存在困境的原因，以及原因分析的方法课程大纲：第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导......

工业4.0-如何推动中国制造业“智能制造” 天津：2018年10月08日

一、德国工业4.01．何为“工业4.0”2．工业3.0与工业4.0有哪些不同？3．工业4.0具体能实现什么，以及带来的改变和产生的价值二、“工业4.0”的隐含的秘密1．美国、德国的制造业回归现象2．电子商务模式下美国，德国制造业的区别3．“工业4.0&rdqu......

精益现场管理与改善能力训练天津：2018年10月10日

1.充分认识现场定位及其重要意义；2.充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安定化和最适化；3.充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、正身、戒口的境界；4.教您布局基础管理实践，活用有效技法。课程大纲第一章现场定位1．哪个国家制造......

现场管理与现场改善实务培训班天津：2018年11月02日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂参观看点1．围绕排产进行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．员工激励及关怀4．现场改善案例分享第一单元现场管理概要1．从技术到管理的三项转变2．现场及现场的重要性3．案例分析：现场管理与QCD的关系4．现场管理的核心内容5．......

现场管理培训内训课程

让企业“获益”的5S与目视化管理实战主讲：张老师

（第一天）一、什么是5S？1.5S的定义起源与作用2.为什么对5S又爱又恨3.对5S理解的常见误区二、整理的推行重点1.整理的含义2.轻松一下：父子与驴3.从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验说起4.必需品与非必需品的区分方式5.整理推进的要点6.练习一下：呆料的整理7.找出流程中无用环节的工具——IE8......

电力安全生产现场管理主讲：刘老师

第一模块电力企业安全基石1.前言1.安全事故的特点2.前言2.安全之河3.前言3.安全多米诺骨牌效应4.前言4.安全生产管理3E原则5.前言5：安全生产原理6.前言6：安全生产管理的要求7.四个原则和八个明确：案例分析8.发电企业生产安全管理：组织体系、制度体系、两票三制、二十五项反措、双措、季节性安全检查、安全例行工......

“现场力”管理技能提升——动起来，到现场去！主讲：李老师

第一讲：现场管理人员角色转变引言：一个飞行顾客的心理话一、现场管理人员的固定角色二、现场管理应具备的管理意识1．顾客第一的思想2．基于三现主义的现场管理3．遵循PDCA解决现场问题的流程4．解决现场问题的优先顺序5．现场问题的预防及处理6．重视过程解决现场问题的思想三、现场管理者的一天1．班前布置（早会）2班中控制（协......

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