热门搜索关键字
济南生产管理培训 北京生产成本培训 上海现场管理培训 广州班组长培训 深圳质量控制培训 苏州设备管理培训 天津安全生产培训 石家庄精益生产培训 青岛生产计划培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训济南现场管理培训公开课
全能型车间主任实战技能训练———车间管理八大动力系统 济南：2025年06月19日
跟卫星发射学班组精益化管理及车间主任必备的精益管理思维；学会班组的日常管理事项，班前会召开、班前准备、班中控制、班后总结等；跟火箭发射学团队沟通，掌握与上司、下属、同级、跨部门的沟通技巧；从火箭发射过程看高效执行力，学习团队高效执行的六大法宝；跟部队学习管理“问题员工”的管理方法及不同类型员工的......
贵在行动--车间现场一日管理与六大改善方法训练 济南：2025年06月20日
生产一线班组长是车间生产一线的管理者和监督者，是企业生产目标达成的促进者，一个车间如果没有优秀的生产一线班组长，那么员工工作的积极性将大大降低，产品的生产效率也将下降。——张瑞敏生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者！生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能......
3T标准化现场与高效能生产管理 济南：2025年06月21日
一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导（方法从教导着手）现场早会管理（一日之季在于晨）现场作业指导（SOP与QC同......
赢在现场—现场管理与改善实战 济南：2025年06月21日
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数......
降本增效-精益生产与现场八大浪费管理实战 济南：2025年08月02日
1.掌握生产现场全面精细化管理的方法，突破现场的管理瓶颈；2.熟知现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新；3.熟悉运用杜绝现场八大浪费的方法，从根本上消除企业浪费；4.最终提升综合管理技能，提高效率，改善品质，降低成本等。课程大纲:第一章、对精益生产的全面了解一、案例：某公司生产车间主任的质问：要品质......
精益6S推行实务及现场改善 济南：2025年08月09日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......
3T标准化｜TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案 济南：2025年08月23日
○ 掌握全面精细化管理方法与赢利现场的十个关键要素，突破现场管理瓶颈○ 系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能，全面进行现场管理革新○ 掌握杜绝现场浪费的八大方法，从根本上诊治与根除现场浪费，达到节能降耗○ 了解现场少量多种、快速交期的突破方法，掌握紧急订单与临时插单处理技巧○ 构建标准化、规范化、精细化现场......
7S督导师实战训练营 济南：2025年09月12日
期望做好 7S 的企业：厂长、经理、主管、7S 专员已经推行 7S 的企业：公司级或部门级 7S 推行骨干期望加强 7S 管理：办公室主任、设备经理，检修负责人从来没有推行 7S 的企业：厂长、生产副总、部门经理课程特色——可操作性—— 从正在开展的 7S 项目中整理出的......
现场管理培训内训课程
生产现场问题分析与解决 主讲：肖老师
1、了解何谓问题，发现问题的要点；2、掌握发现生产问题的基本方法；3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去；4、掌握手法并应用于实际中去；5、成为一名发现和解决问题的高手。课程对象：生产型企业的所有高层，中层，基层管理人员等。课程大纲第一章 问题的核心及解决的方法•第一讲 问题的含义与态度1、问题的含义2......
6S管理落地实战 主讲：李老师
现场6S管理是精益生产管理基本功，自从20年前传到中国以后，很多企业接受过理念的培训，也有企业推进6S管理，但试问一下哪家企业推行的满意?大部分的企业流于形式或者推行的“四不像”，究其原因主要是知识传递者重视了理论的教授，而忽视了中国企业的特点和人员特色，学习者没有很好的专业辅导所致。一流的企业......
4M1E-现场问题分析与改善(2天) 主讲：盛老师
生产副总，生产经理/主管，组长，质量副总，质量工程师，工艺工程师等等【培训收益】掌握现场问题的信息通报流程，问题快速处理流程掌握临时问题处理团队的构成与职责分工掌握常用的11种统计分析工具掌握现场问题根本要素（人man、机Machin、料Material、法Method、环Environment）分析与彻底改善方法掌握......
