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济南现场管理培训公开课

3T标准化现场与高效能生产管理 济南:2019年06月01日

一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导(方法从教导着手)现场早会管理(一日之季在于晨)现场作业指导(SOP与QC同......

赢在现场—现场管理与改善实战 济南:2019年06月01日

基层主管 中阶主管 高阶主管 经营者 生产管理人员 现场管理人员课程大纲:破冰、企业目前的困扰?※ 您的企业有没有遇到这样的问题?&、生产反应速度慢! &、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!&、动态管理难以实现! &、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!&、想进一步提高生......

精益6S推行实务及现场改善 济南:2019年07月20日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员;2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一:传统型6S的介绍与导入1.传统型6S的概念和意义2.6S实施的四个等级3.6S对企业的作用和效益4.认识6S常见的误区主题二:精益型6S的导入与实施1.6S创造改善的环境和条件......

3T标准化|TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案 济南:2019年08月03日

○ 掌握全面精细化管理方法与赢利现场的十个关键要素,突破现场管理瓶颈○ 系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能,全面进行现场管理革新○ 掌握杜绝现场浪费的八大方法,从根本上诊治与根除现场浪费,达到节能降耗○ 了解现场少量多种、快速交期的突破方法,掌握紧急订单与临时插单处理技巧○ 构建标准化、规范化、精细化现场......

精益6S实施与标杆现场创建 济南:2019年08月23日

企业的管理职能80%集中在现场,改善现场的管理是优化企业管理的突破口;企业的员工80%集中在现场,抓好现场人员的管理,才能体现管理水平的整体提升;产品质量80%孕育在现场,现场的质量控制是保证质量的核心;企业成本80%取决于现场,现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本。优秀的企业,都有一套优秀的现场管理模式,拥有一批卓越的......

5S与目视化实战(工厂实战版) 天津:2019年06月04日

精益团队,持续改善(CI)团队,5S推行成员,生产,工艺,IE, 设备维护,计划,物料,仓库,质量等相关部门的经理,主管和班组长,工程师,人力资源部及办公室职员课程大纲:第一天 9:00-16:30开场:课程简介+学员自我介绍(更好了解学员的背景,参加培训的目的)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)第一......

5S现场管理实战训练 天津:2019年06月27日

让学员意识到5S对生产管理、品质管理,乃至经营管理的重要性;让学员明确5S的操作要求;让学员明确如何制定5S检查标准以及如何做好5S的评比和检查;通过优秀企业的图片案例让学员从中找到我们的差距,进而树立良好的意识;让学员掌握5S运作的标准和方法,以确保在工作中能较好地落实;让企业在5S的运作中减少浪费的产生,为企业节约......

工厂生产布局技术 天津:2019年06月27日

本课程时长为1天。传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局的,资产为核心的布局方式先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善,往往也只是局部的物流改善,无法彻底进行全工厂的改善。而新工厂的布局完全可以从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动。精益布局的目标是为了使作业流程中......

现场管理培训内训课程

制造业现场问题发掘解决技巧 主讲:易老师

第一章:问题的观念问题的效益问题的精神问题的定义第二章:问题的思考技巧问题之层级思考的空间思考的盲点问题发展周期问题的阶梯第三章:问题的管理方法问题的意识问题的发掘问题的橱窗问题的五要问题的掌握第四章:问题的改善观念改善的基本观念问题改善障碍问题的绝句第五章:改善的盲点限制挂猫铃之鼠改善的限制改善的自我要求改善运作的构......

生产效率提升途径 主讲:罗老师

◆40%理论+40%练习讨论+20%点评◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。【课程大纲】第一讲 什么是效率1.回归制造业管理的原点;2.回归制造业的赢利模式;3.回归人性与常识;第二讲 生产效率提升的途径1.动作改善与提案改善IE七大手法的......

办公室5S管理 主讲:李老师

办公室人员课程大纲一、5s理论认知部分1.5S管理起源2.办公室5S推进意义3.5S的含义理解1)1S——整理案例图片讲解定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。提供工具:不要品清单2)2S——整顿案例图片讲解定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。互动:现......

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