济南现场管理培训

济南现场管理培训公开课

5S与目视化实战（工厂实战版）天津：2018年12月20日

第一天 9：00-16：30开场：课程简介+学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一章，5S概念和背后的理念（10个案例和图片、2段视频、1个体验游戏练习）1 5S历史和日本成功的奥秘（含日本工厂案例视频）2 为什么推行5S3 5S概念4 5个S之间的逻......

班组精细化管理与现场改善北京：2018年12月21日

第一篇：基础知识1重新认识我们的企业1.1企业为谁而存在？1.2企业经营的目的1.3企业持续经营的秘诀2精细化管理2.1什么是精细化管理？2.2精细化管理的对象和方法2.3现在企业的环境（消费市场的变化）2.4确保企业核心竞争力的要素第二篇：精细化管理必备的管理能力1管理能力的基础模型1.1建立管理者的能力模型1.2建......

标准工时制定与效率改善北京：2018年12月22日

统掌握科学制定标准工时的方法体系；握标准工时在各种生产管理领域中的作用与地位；握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；握降低生产成本的作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；效率改善6法宝的使用方法。授课对象：现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理及有兴趣之人士。课程大纲：第一讲：标准......

塑造卓越的精益现场北京：2018年12月28日

了解精企业盈利如何实现了解精益生产对企业盈利的重要贡献分享精益生产的发展与未来分享如何通过精益领导力引导全员参与及不断改进理解精益现场管理在精益工厂运营的重要作用了解精益现场管理的角色定位与框架设计通过实战模拟了解现场精益改善的实现与改善工具的合理运用了解如何采用业务发展管理（BPD)与激励框架建设实现精益执行力了解部......

六西格玛绿带培训-绿带公开课北京：2019年01月02日

六西格玛绿带标准培训 ★★★★★第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的......

生产现场效率提升与低成本改善北京：2019年01月05日

明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用梳理现场管理框架提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效掌握现场改善的常用工具与方法，搭建现场改善体系课程大纲：第一单元现场管理概要1.从技术到管理的三项转变2.现场及现场的重要性3.案例分析：现场管理与QCD的关系4.现场管理......

生产现场工作改善—JM（Job Methods）青岛：2018年12月22日

•实际案例讲解通过模拟工厂的改善案例讲解，来掌握改善的步骤、方法；•工厂案例练习通过工厂案例练习来提高对培训内容的了解，掌握TWI的具体的技能掌握方法以及在日常工作中的应用。•培训评估：培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：•课堂上积极有意义的提问•......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2019年01月07日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理，而企业管理的的最根本则是生产管理，高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。创立于1984年的海尔集团，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推......

现场管理培训内训课程

如何做一名优秀的现场主管主讲：安老师

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。授......

生产现场综合技能提升主讲：陈老师

自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生......

班组长现场管理技能提升训练主讲：陈老师

企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的班组长。世界500强企业坚持把班组长基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作，在班组长训练方面积累了大量的成功经验。取其精......

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