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TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南：2026年02月27日
生产一线主管及班组长课程特色：全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。■ 课中：TWI管理基础理论（60%）TWI案例介绍与现场演示（40%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；■ 课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的......
打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升 济南：2026年02月28日
了解动车型班组的四大特点，掌握班组长必做的八件事及必备的管理技能；跟卫星发射学班组精益化管理及班组长必备的精益管理思维；学会班组的日常管理事项，班前会召开、班前准备、班中控制、班后总结等；跟火箭发射学团队沟通，掌握与上司、下属、同级、跨部门的沟通技巧；从火箭发射过程看高效执行力，学习团队高效执行的六大法宝；......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 济南：2026年03月05日
1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......
从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练 济南：2026年04月16日
第一讲、从技术能手走向管理高手1. 认识班组长的角色2. 班组长的地位和使命3．班组长的职责和任务4．班组长的五种类型5．班组长的素质要求6．班组长的管理技能要求7．班组长的现状和存在的问题8．成为金牌班组长的关键9. 从员工到班组长角色的转变10.从技术型人才转型到管理型人才案例：干员工“活”......
一线班组长执行力与管理能力提升 济南：2026年04月24日
● 认识到自己在企业中重要的作用和地位；● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责；● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力；● 学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法；课程大纲：第一讲 提升管理者能力（提升管理者影响力）序言：个体虽小 只要相互协作就能产生巨大的力量一、团队......
高效能班组长风暴训练营 济南：2026年05月08日
郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导......
金牌班组长管理技能与综合素质提升 济南：2026年05月08日
清晰了解一线干部自我角色认知与新思维，树立积极主动的职业心态；革新观念，学习班组长必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟通心态，掌握有效的沟通技巧，进行良好的沟通，提高员工积极性与主动性；掌握新员工的教导技能，能够快速胜任岗位工作；获得管理的基本理念，掌握激励技巧、留住员工、激发团队精神，提高团队凝聚力；一线线管理干部......
日产训版权课程｜TWI一线主管技能训练 济南：2026年05月09日
JI 工作指导一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件不完善的指导方法示范正确的指导方法示范4阶段法的确立卡片分发与说明志愿者演练对志愿演练的点评工作分解的导入打灯头结的工作分解志愿者演练的工作分解主要步骤及要点的说明水阀装配的工作分解工作分解的摘要2个准备事项与演练的说明训练预定表的制定方法训练预定表的练习实习......
班组长培训内训课程
班组长技能提升之四——工作中的人际关系 主讲：汪老师
班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管、一线主管、维修班组长课程目标：理解人际关系技能对于一线主管的重要性了解引起人际问题的主要原因，明确人际问题的四种类型了解常见人际问题的处理中的错误，学习人际关系处理的策略掌握人际问题四阶段法的流程与要点利用人际问题分析流程，处理实际典型人际关系案例课程大纲：课程导入学员热身，......
优秀班组长全能训练 主讲：吴老师
作为制造企业最基本的管理组织，班组长的管理技能被赋予更加重要的责任与要求，然而，从基层员工提拔的班组长面临各种管理挑战：做事努力很多，但角色认知太少；作业能力很强，但管理能力很弱。工作意识很强，但方法技能很弱；管理想法很多，会做的方法很少。诸如此类问题很多很多！管理一线有素的管理干部，如何将其管理潜质和能力得到最大的挖......
智能制造时代下的班组管理技能提升 主讲：李老师
班组长课程方式案例、图片、互动、视频并用；1/3理论讲解，1/3案例分析，1/3互动，将复杂的智能生产理论可操作化，系统掌握智能时代下生产管理原理和推行智能工厂的工具、方法课程大纲引言：1）经验是负债，学习才是资产，过去从成功的经验有可能是失败的原因。——李嘉诚2）富不学富不长，穷不学穷不尽。&......
