热门搜索关键字
济南生产管理培训 北京生产成本培训 上海现场管理培训 广州班组长培训 深圳质量控制培训 苏州设备管理培训 天津安全生产培训 石家庄精益生产培训 青岛生产计划培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训济南班组长培训公开课
赢在基层——金牌班组长五大核心管理“剑法” 济南：2026年08月12日
生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。课程大纲第一讲 自我管理优化——新时期班组管理导向与班组长自我管理1.新时期班组价值A.班组是企业的细胞B.班组是价值的体现C.班组是产品的保障D.班组是管理的基础2.新时期基层管理的导向A.分享：现代企业班组管理工作的“六大特性&r......
从技术能手走向管理高手---新晋班组长快成长的五堂必修课 济南：2026年08月13日
生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。课程大纲第一讲：从技术走向管理—管理者的角色转换第1讲：我是谁，我要做什么，我要怎么做第2讲：五种管理风格的测试和剖析第3讲：工作立场的三个代表第4讲; 职业化的三个工作心态和时间管理第5讲：三种权力的运用第6讲：管理的五个误区第7讲：管理者应该具备的六大能......
生产现场10大赢利技能培训班 济南：2026年08月19日
现场是制造型企业的中心。而作为企业这支隐形冠军的领导者，您是否经常有如下的困惑：生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\......
一线班组长综合能力提升 济南：2026年08月22日
本课程专为企业一线班组长、工段长、车间主任及基层储备管理者量身打造，聚焦人员管理能力 + 现场改善能力双核心提升，彻底告别 “重技术、轻管理、被动执行” 的传统带班模式，全面强化班组长主动管理、主动带队、主动改善、主动担当的主观能动性与综合管理水平。引入 AI 会议工具，解决会议记录繁、跟踪难、......
一线主管思维问题解决导向工作坊 济南：2026年10月08日
澄清和明确一线管理者的职责梳理一线主管工作中的问题和困惑集思广益，团队共创，利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点，难点在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取带着问题来，带着解决问题的计划和方案回培训对象生产总监，生产经理，生产主管，一线......
TWI一线管理干部督导能力提升 济南：2026年10月10日
您的企业制造现场是否有下面的现象：班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；员工和主管安于现状，不思改进，不愿改善，也不懂得如何运用工作改善的手法和工具去改善自己的工作，面对现场的混乱问题和......
现代数字化班组建设管理 济南：2026年10月17日
当前管理界形成一个共识：制约中国企业发展的主要瓶颈是管理。天时、地利关健在于人和。面对数字化工厂构建的浪潮，企业真正要创建现代企业管理机制，首先必需打造一支高水准的职业化管理队伍。目前企业中多数中基层管理者都是从一线做起来的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形......
双课堂学习：班组长/生产主管综合能力训练（青岛征和工业参访） 济南：2026年10月17日
对于制造业，决战在市场，决胜于现场。作为制造业中坚力量的一线管理者，是产业工人的带头人，带兵打仗、承上启下，是企业千军万马的引领者。现实是，一线管理者面临着多维度的挑战：> 一线管理者往往从技术能手晋升而来，难以从“执行者”转变为“管理者”；> 一个人做事是高......
班组长培训内训课程
杰出班组长 主讲：康老师
充分理解班组长的角色转变以及管理的含义全方位理解班组长的知识结构、技能结构以及主要工作多角度地训练提升班组长的管理技能指导班组长成功地转入新的领导角色。课程对象：生产现场班组长，各个部门的班组长。授课方式：注重课程的实际应用功能，提供了大量评估和计划工具，供学习者在角色转变的过程中使用。课程特色：心智态度转变 + 知识......
班组长管理与领导力提升 主讲：李老师
第一讲：从管理到领导——班组长角色认知与领导力构建一、从管理到领导——班组长管理角色与职责认知1. 个性行为、管理行为、领导行为——班组长管理行为层级与效能区分2. 岗位角色、层级角色——班组长全面角色认知3. 管什么与怎么......
班组长管理团队沟通能力提升 主讲：贾老师
1、了解了班组长在企业中的地位、作用、管理职责2、通过学习更清晰、更深刻认识到班组长的管理职责的重要性3、准确掌握了班组长的角色定位、权利及义务4、通过学习沟通的“四大原则”掌握了更多的沟通技巧和方法，深刻理解了完整性、及时性和策略性原则的重要，以及如何做到有效倾听的技巧。5、学到了与领导、员工......
