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一线班组长执行力与管理能力提升 济南：2026年04月24日
● 认识到自己在企业中重要的作用和地位；● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责；● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力；● 学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法；课程大纲：第一讲 提升管理者能力（提升管理者影响力）序言：个体虽小 只要相互协作就能产生巨大的力量一、团队......
高效能班组长风暴训练营 济南：2026年05月08日
班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程背景郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是......
金牌班组长管理技能与综合素质提升 济南：2026年05月08日
企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得个人成功，但不能带领一个团队成功；因此一线班组长要具备拥有较高的综合管理才能和素质。运用培育新员工工作方法、讲究领导艺术、沟通技巧是所有企业的当务之急。随着新生代员工队伍进入......
日产训版权课程｜TWI一线主管技能训练 济南：2026年05月09日
历经40余年的改革开放和国人励精图治，中国已成为世界制造业第一大国。在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中，企业面临着全新的挑战和机遇：○ 小批量、多品种、短交期成为常态○ 产品同质化，产能过剩化，利润微薄化○ 人才成为第一资源，劳动力成本持续上升○ 90后成为主力军，管理者亟需升级领导风格…&helli......
全能型班组长训练营 济南：2026年05月16日
对于制造业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。作为制造业中坚力量的班长、组长，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta们是企业最可爱的人！然而，“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 济南：2026年05月31日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
卓越班组建设管理能力提升实战训练 济南：2026年06月05日
班组长、车间主任，及相关生产负责人课程收益思维转型：帮助学员建立正确的执行思维，培养主动执行的观念价值认知：建立执行力提升价值认识逻辑，基于管理者自身与团队管理调整执行模式技能训练：通过执行力的实施流程，从业务技能、目标技能、监督技能、应用技能的角度学习及训练，融会贯通转化应用课程大纲：第一节：班组目标设计管理说明：通......
TWI一线督导人员能力提升训练 济南：2026年06月26日
了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。学会运用沟通技巧与激励技巧改善组织内外人际关系。了解现场安全事故的预防和做好安全事故管理的方法。课程对象现场一线班组长、工段长、主管、储备干部课程方式课程讲授+案例分析+学员练习......
班组长培训内训课程
班组建设与看板管理 主讲：王老师
第一章、班组建设的目的、意义及目标1、班组在企业中的地位与作用2、班组的组成3、班组建设的目的4、班组建设的意义5、班组建设最终要达成的目标5．1 班组业绩目标5．2 班组人员能力、素质提升目标第二章、班组建设的一般流程与步骤1、班组建设的一般流程1．1 班组现状摸底1．2 班组建设目标的建立1．3 班组改善方案的制订......
卓越班组长 主讲：刘老师
一、班组长角色境界班组长的五种类型企业的使命感与班组长的角色要求班组长---从业务精英转变为管理精英班组长---走向将军的第一阶段班组长---企业管理的系统集成者班组长---卓越企业管理的主力军班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英班组长应具备能力要求二、班组长角色认知卓越企业看基层基层管理的方法企业需要怎样的班组长......
卓越五型班组建设 主讲：郭老师
1、明确班组建设的目的和意义2、掌握班组建设的一个中心，两项基本，三个方法，四会人才与五型班组3、掌握班组建设四阶段法与与五大关键要素4、掌握班组建设现场六化打造的的思路与方法5、掌握创建“五型”班组的具体思路与方法【工具/表单】PQCDMS模型 / 岗位说明书 / OEC日清管理表 / 目视化......
