济南班组长培训

济南班组长培训公开课

TWI一线管理干部督导能力提升 济南：2026年07月17日

您的企业制造现场是否有下面的现象：班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；员工和主管安于现状，不思改进，不愿改善，也不懂得如何运用工作改善的手法和工具去改善自己的工作，面对现场的混乱问题和......

班组长/生产经理全面赋能 济南：2026年07月24日

班组长、车间主任、生产经理、厂长等一线生产管理者课程大纲第一部分 能力维度：自我管理新质生产力背景下企业对班组长的硬性要求全面解读新质生产力新质生产力对基层管理者的六项基本要求如何拥抱新质生产力班组长角色定位与职业素养“六型班组”建设与班组长画像班组长六种正确的角色定位班组长六种错误的角色扮演班......

一线班组长七大沟通情景与实战训练 济南：2026年07月24日

第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、写6、你会“倾听”吗？倾听测试：模拟一个工作场景，让学员扮演班组......

一线主管七大沟通情景与实战训练 济南：2026年07月31日

1、有效掌握梳理部属岗位职责的方法，为部属制定明确清晰的工作目标！对新员工和老员工完成明确的告之工作情况！让每个部属明白和理解自己的岗位职责、岗位目标明白自己怎么样做叫做好了？做到位了？为公司创造价值了。2、如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会，在......

全能型生产主管培训班-张小强老师 济南：2026年08月01日

提高生产效率缩短生产周期，更快的订单反应速度在制品数量减少，提高资金周转速度存货周期天数缩短产品合格率提升降低生产综合成本实现从技术到管理的转型提升人员管理能力课程对象：生产经理、生产主管、班组长培训内容：一、工匠精神与匠心智造｜中国制造的中坚力量1．时代呼唤工匠精神2．工匠精神内涵：专注、严谨、精益3．工匠之魂&md......

高效能生产主管综合训练 济南：2026年08月01日

制造乃大国之本，制造强则国强；对于企业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企，强大的制造能力是核心竞争能力。然而，制造业和企业面临着全新的挑战：劳动力成本持续上升，小批量、多品种、定制化、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......现在大多中国制造业普遍缺乏沉下心来钻......

赢在基层——金牌班组长五大核心管理“剑法” 济南：2026年08月12日

生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。课程大纲第一讲 自我管理优化——新时期班组管理导向与班组长自我管理1.新时期班组价值A.班组是企业的细胞B.班组是价值的体现C.班组是产品的保障D.班组是管理的基础2.新时期基层管理的导向A.分享：现代企业班组管理工作的“六大特性&r......

从技术能手走向管理高手---新晋班组长快成长的五堂必修课 济南：2026年08月13日

1、企业在选拔班组长的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。2、没有经过系统训练的班组长总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的班组长会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。3、企业把优秀的职员提升为班组长......

班组长培训内训课程

标杆管理与班组建设 主讲：孟老师

班组是企业降本增效、提升管理、提高产品质量的第一现场，是企业各项工作的落脚点，是体现企业综合管理水平的终端，班组工作搞好了将对企业整体水平的提升起到强有力的推动作用。一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层正是说明了这个道理。就我国企业班组管理整体现状而言，普遍存在基础管理薄弱、技能型人才短缺、技术工匠断带无法传......

《如何开好班前、班后会》 主讲：任老师

1天/6H【课程收益 】1、如何制定班前、班后会议流程？2、如何集合队伍？3、如何主持？4、班前会如何讲话？讲什么？5、班后会如何讲话？讲什么？6、如何结束讲话？【授课对象 】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、30%理论+50%练习+20%分享【课程大纲】第一部分．班前会一、制定班前会议流程二、集合人员的三个方......

班组长角色认知与胜任力提升 主讲：翟老师

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只“会干”，更要“会管”！因为：企业经营指标的实现80%依赖于一线班组的精准管理；企业规章制度的落实80%依赖于基层班组的日常管......

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