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TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南：2026年02月27日
全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。■ 课中：TWI管理基础理论（60%）TWI案例介绍与现场演示（40%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；■ 课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的应用状况，使所学内容落到实处。......
打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升 济南：2026年02月28日
模块一 管理全员化——如何做到因人善用引言：团队共建 合作共赢1.班组长职责和要求班组长如何制定规则当好火车头【引导启发】班组长如何让员工养成习惯【引导启发】班组长避免“瞎忙”（劳模思维）【案例分析】2.如何调动每位员工的积极性（保持活力）留住优秀员工的六项措施【引导与讲......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 济南：2026年03月05日
1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......
从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练 济南：2026年04月16日
基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇......
一线班组长执行力与管理能力提升 济南：2026年04月24日
郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导......
高效能班组长风暴训练营 济南：2026年05月08日
培训对象班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程背景郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上......
金牌班组长管理技能与综合素质提升 济南：2026年05月08日
清晰了解一线干部自我角色认知与新思维，树立积极主动的职业心态；革新观念，学习班组长必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟通心态，掌握有效的沟通技巧，进行良好的沟通，提高员工积极性与主动性；掌握新员工的教导技能，能够快速胜任岗位工作；获得管理的基本理念，掌握激励技巧、留住员工、激发团队精神，提高团队凝聚力；一线线管理干部......
日产训版权课程｜TWI一线主管技能训练 济南：2026年05月09日
历经40余年的改革开放和国人励精图治，中国已成为世界制造业第一大国。在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中，企业面临着全新的挑战和机遇：○ 小批量、多品种、短交期成为常态○ 产品同质化，产能过剩化，利润微薄化○ 人才成为第一资源，劳动力成本持续上升○ 90后成为主力军，管理者亟需升级领导风格…&helli......
班组长培训内训课程
打造金牌班组长（完整版本5天） 主讲：祝老师
30课时/5天 （标准版：模块1-5，2天）课程提纲：序曲、热身1、相见欢 2、 团队组建 3、课程目标第一部分、自我管理篇模块一、管理认知：资源VS目标三个鹦鹉的启示管理内涵生产管理基本原则PDCA循环案例：三个班长的表现点评模块二、角色定位：明确做什么，为什么一线班组长存在的价值一线班组长四心：进取心、放心、齐心、......
快速提升部下岗位技能 主讲：邓老师
企业现场管理者，工段长/系长，内训师，班组长等课程大纲一、现场为什么需要【部下岗位技能提升】提升企业利润，消除作业异常指导不足时指导不清楚或指导错误时现场常用的3种不足的指导方法：仅说给他（她）听的方法仅做给他（她）看的方法让他（她）看作业指导书或观看视频的方法呈现方式：小组讨论、角色扮演。二、什么是一线......
供电公司“生命体”班组管理 主讲：刘老师
一 生命体班组演化历程（一） 生命体的特征：1 自我意识2 遗传变异3 神经反应4 新陈代谢5 适应环境（二） 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势1 运营管理更加扁平化2 行业竞争更加市场化3 技术手段更加现代化4 职工队伍更加多样化5 劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程1、以机械......
