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TWI一线督导人员能力提升训练 济南：2026年06月26日
了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。学会运用沟通技巧与激励技巧改善组织内外人际关系。了解现场安全事故的预防和做好安全事故管理的方法。课程对象现场一线班组长、工段长、主管、储备干部课程方式课程讲授+案例分析+学员练习......
全能型生产主管培训班-张小强老师 济南：2026年06月27日
生产经理、生产主管、班组长培训内容：一、工匠精神与匠心智造｜中国制造的中坚力量1．时代呼唤工匠精神2．工匠精神内涵：专注、严谨、精益3．工匠之魂——工作造就人格4．工匠之道——不忘初心砥砺前行5．工匠之术——成功一定有方法6．工匠之器—......
三管齐下提升班组执行力 济南：2026年07月03日
第一讲：班组长的定位序言：郡县治 乃天下安 班组治 企业安一、一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗，亲力亲为5.虽然是团队管理者，但仍用过去当员工的方法做事，力不从心二、班组长必需做两件事情1.促进生产力的发展2.维护好生产关系三、班组长的角色认......
工匠精神与匠心型生产主管 济南：2026年07月04日
制造乃大国之本，制造强则国强；对于企业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企，强大的制造能力是核心竞争能力。然而，制造业和企业面临着全新的挑战：劳动力成本持续上升，小批量、多品种、定制化、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......现在大多中国制造业普遍缺乏沉下心来钻......
全能型车间主任实战技能训练（王克华） 济南：2026年07月09日
让车间主任了解自己的定位与职责掌握与平行部门和自己下属的沟通方式学会如何解决问题的思考与步骤学会管理的方法和领导他人的步骤学会进行现场安全事帮的预防和处理课程方式：课程讲授+案例分析+学员练习课程方式：课程讲授+视频播放+案例分析+学员练习课程特色与亮点：①内容特色：高度的系统化，1套课程5个能力 5个章节20多个工具......
TWI一线管理干部督导能力提升 济南：2026年07月17日
制造型企业班组长、工段长、领班、线长等生产一线基层管理干部。课程大纲：序、角色认知现场管理的概念和意义现场管理5要素和6目标一流现场的十大 特 征现场管理“五大金科玉律”班组长的日常工作内容现场管理三即三现主义班组长的四大工作挑战班组长的五大角色错位班组长的能力素质模型班组长的七大工作要领班组长......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 济南：2026年07月24日
1、有效掌握梳理部属岗位职责的方法，为部属制定明确清晰的工作目标！对新员工和老员工完成明确的告之工作情况！让每个部属明白和理解自己的岗位职责、岗位目标明白自己怎么样做叫做好了？做到位了？为公司创造价值了。2、如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会，在......
一线主管七大沟通情景与实战训练 济南：2026年07月31日
第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值沟通的定义沟通的渠道一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则沟通的行为与比例：听、说、读、写你会“倾听”吗？案例：不会倾听导致骨干员工离职！！！！在管理中如何成为一个好听众？......
班组长培训内训课程
班组长职业技能提升实务 主讲：朱老师
第一讲 管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原则4、管理与领导第二讲 班组长的位置和作用1、班组长在企业中的位置2、班组的作用3、班组的特点4、班组长的作用5、班组长的使命6、班组长的职责第三讲 班组长现状和角色认知1、班组长的管理水平现状2、班组长角色认知3、班组长的基本要求知识、技能、态度第四讲 班组长......
优秀班组长特训班 主讲：曾老师
班组长/储备干部/中层主管课程大纲：1.班组长的认知与角色扮演1-1班组长的定位1-2班组长应具备的条件1-3班组长的岗位职责1-4班组长的工作任务2. 对管理的再认识2-1管理的定义2-2管理的迷思2-3计划、实施、检查、改进的管理理念2-4实务上的管理思路与方法3.活用简易的管理名词,练好基本功3-1 5W2H3-......
创新增效铸就五型班组之路 主讲：赵老师
班组长，领班，课长，部门经理，储备干部等管理人员授课方式A.提问式授课，互动激励，应用扑克牌积分法，引发学员思考和参与B.经典案例，视频图示，游戏互动、角色扮演、小组讨论相结合，寓教于乐；课程大纲前言：班组长的角色认知班组长的角色认知一、管理知识简介什么是管理和管理者管理的四大功能执行管理职能所需的时间管理者≠领......
