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TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南：2026年02月27日
一、序言1．什么是一线主管2．一线主管的角色认知3．管理者必备的2种知识，3个技能4．现场管理应具备的管理意识1）顾客第一的思想2）基于三现主义的现场管理3）遵循PDCA解决现场问题的流程4）解决现场问题的优先顺序5）现场问题的预防及处理6）重视过程解决现场问题的思想5）现场管理之屋二、JI部分—&mdas......
打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升 济南：2026年02月28日
为什么班组长个人能力很强，但班组员工积极性不高？——没有推行管理全员化为什么班组内部或班组之间经常出现沟通不畅、不和谐现象？——没有达到团队协作化为什么班组执行力不好、员工经常出现工作“失误”？——没有做到操作标准化为什么现......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 济南：2026年03月05日
第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......
从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练 济南：2026年04月16日
第一讲、从技术能手走向管理高手1. 认识班组长的角色2. 班组长的地位和使命3．班组长的职责和任务4．班组长的五种类型5．班组长的素质要求6．班组长的管理技能要求7．班组长的现状和存在的问题8．成为金牌班组长的关键9. 从员工到班组长角色的转变10.从技术型人才转型到管理型人才案例：干员工“活”......
TWI-JI工作指导（日本产业训练协会原版引进） 天津：2026年02月07日
第一天 9：00-12：001 训练指导员与学员自我介绍2 TWI沿革简介及课程介绍* 一线主管的含义* 生产与问题* 一线主管必备的5个条件* 训练的必要性* 不完善的指导方法示范（2例）* 正确的指导方法示范* 四阶段法的确立* 卡片分发与说明12：00-13：00 午餐 13：00-17：003 学员练习* 志愿......
一线主管管理能力提升 天津：2026年02月27日
生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程大纲：一、课程导入1．课程介绍，明确培训目标2．学员热身，建立学习小组二、一线主管的角色认知与定位1．案例讨论：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变2．案例分析：小李的困惑如何处理老师傅老同事的问题？如何处理越级汇报的问题？老好人VS管理者......
杰出班组长管理技能提升训练营 天津：2026年03月04日
适用于企业生产班组长、生产主管、车间主任及其它相关部门的一线管理人员等课程收益理解班组长自我管理对于管理的意义，理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求；掌握沟通核心技术，提高对上对下管理沟通效率；掌握员工培育的思路与相关技术，有计划地开展员工培育工作；理解激励的基本原理，掌握基于不同需求的团队激励的方法；掌握现场......
TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版） 天津：2026年03月17日
第一篇：高绩效团队建设（1）班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障（2）团队绩效提升绩效管理体系与目标目标的制定与分解绩效监督绩效评估（3）如何有效布置任务案例讨论：为什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所在（4）团队人员管理性格测试针对团队中四种性格的员工......
班组长培训内训课程
TWI一线主管技能提升训练 主讲：鲁老师
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任......
稳在基层——班组长安全培训 主讲：徐老师
随着新版安全生产法的深入贯彻，以及全员安全责任制的全面实施，企业各阶层在安全生产管理当中各自承担着自身岗位安全生产职责。班组长在整个安全生产管理体系当中，起着承上启下的关键作用，不仅要管好生产任务，同时也兼顾好生产安全，也是生产现场的兼职安全管理人员。我们知道，事故往往发生在一线现场的岗位或者设备，管理现场的最基层管理......
班组建设与执行力提升 主讲：胡老师
大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：班组建设与基层管理能力提升一、班组建设是什么？1．班组长的角色认知2．从技术到管理3．班组建设的概念二、班长的管理现状？1．生产技术型2．盲目执行型3．劳动模范型4. 哥们义气型三、卓越班组建设的“六项管理”1．把握一个中心2．抓好两......
