济南班组长培训

济南班组长培训公开课

TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南：2026年02月27日

生产一线主管及班组长课程特色：全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。■ 课中：TWI管理基础理论（60%）TWI案例介绍与现场演示（40%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；■ 课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的......

打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升 济南：2026年02月28日

模块一 管理全员化——如何做到因人善用引言：团队共建 合作共赢1.班组长职责和要求班组长如何制定规则当好火车头【引导启发】班组长如何让员工养成习惯【引导启发】班组长避免“瞎忙”（劳模思维）【案例分析】2.如何调动每位员工的积极性（保持活力）留住优秀员工的六项措施【引导与讲......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 济南：2026年03月05日

第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......

从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练 济南：2026年04月16日

基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇......

一线班组长执行力与管理能力提升 济南：2026年04月24日

第一讲 提升管理者能力（提升管理者影响力）序言：个体虽小 只要相互协作就能产生巨大的力量一、团队绩效的影响1.影响团队绩效的执行力因素1）管理者因素2）追随者因素3）环境因素2、追随者因素1）心2）脑3）手2.环境因素1）企业文化2）领导关系二、做好督导者-如何督1. 督：监督、检查、要求1)监督：人盯人的方式，处理例......

高效能班组长风暴训练营 济南：2026年05月08日

培训对象班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程背景郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上......

金牌班组长管理技能与综合素质提升 济南：2026年05月08日

课程背景企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得个人成功，但不能带领一个团队成功；因此一线班组长要具备拥有较高的综合管理才能和素质。运用培育新员工工作方法、讲究领导艺术、沟通技巧是所有企业的当务之急。随着新生代员工......

日产训版权课程｜TWI一线主管技能训练 济南：2026年05月09日

历经40余年的改革开放和国人励精图治，中国已成为世界制造业第一大国。在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中，企业面临着全新的挑战和机遇：○ 小批量、多品种、短交期成为常态○ 产品同质化，产能过剩化，利润微薄化○ 人才成为第一资源，劳动力成本持续上升○ 90后成为主力军，管理者亟需升级领导风格…&helli......

班组长培训内训课程

杰出班组长训练营培训 主讲：陈老师

理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。适合对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。课程大纲第一天：杰出现场篇一、角色认知——自我定位1、中国制造业的发展趋势2、班组长的定位3、班组长的基本能力4、班组长的工作内容二、现场之机、料、......

生产班组长6门必修课 主讲：安老师

班组是企业最基层的组织，却是企业最重要的一级组织。班组长素质的高低直接关系到企业效益的好坏，因为，企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力弱的情况，很多班组长不敢管、不会管。很多企业开始重视班组长培训，但普遍存在一些误区。一是重视班组长通用管理知识的培训，讲一些领导艺术、沟通技巧，列举的案......

智能制造时代下的班组管理技能提升 主讲：李老师

● 在数字化、智能化时代下，班组长应该怎样面对新问题；● 智能时代下的生产管理变革新思路、工具、方法；● 如何运用智能工具协助做好生产班组管理；● 认识人性管理的本性，更科学的看待员工流失问题，为如何留住员工提供系统训练；● 充分认识到班组现场人、机、料、法、环、信息之间的关系，使生产更顺畅，改变生产现场绩效；● 熟练......

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