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TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南：2026年01月23日
一、序言1．什么是一线主管2．一线主管的角色认知3．管理者必备的2种知识，3个技能4．现场管理应具备的管理意识1）顾客第一的思想2）基于三现主义的现场管理3）遵循PDCA解决现场问题的流程4）解决现场问题的优先顺序5）现场问题的预防及处理6）重视过程解决现场问题的思想5）现场管理之屋二、JI部分—&mdas......
打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升 济南：2026年02月28日
为什么班组长个人能力很强，但班组员工积极性不高？——没有推行管理全员化为什么班组内部或班组之间经常出现沟通不畅、不和谐现象？——没有达到团队协作化为什么班组执行力不好、员工经常出现工作“失误”？——没有做到操作标准化为什么现......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 济南：2026年03月05日
生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。课程大纲：第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多......
一线主管管理能力提升 天津：2026年01月23日
一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可，他们承担着现场管理和制造过程控制的重任，往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队，这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题！如何让下属信服，在他们面前有足够的权威？如何理顺现场管理的思路，让现场管理工作井然有序？员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成，如......
TWI-JI工作指导（日本产业训练协会原版引进） 天津：2026年02月07日
生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：001 训练指导员与学员自我介绍2 TWI沿革简介及课程介绍* 一线主管的含义* 生产与问题* 一线主管必备的5个条件* 训练的必要性* 不完善的指导方法示范（2例）* 正确的指导方法示范* 四阶段法的确立* 卡片分发与说明12：00-13：0......
杰出班组长管理技能提升训练营 天津：2026年03月04日
适用于企业生产班组长、生产主管、车间主任及其它相关部门的一线管理人员等课程收益理解班组长自我管理对于管理的意义，理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求；掌握沟通核心技术，提高对上对下管理沟通效率；掌握员工培育的思路与相关技术，有计划地开展员工培育工作；理解激励的基本原理，掌握基于不同需求的团队激励的方法；掌握现场......
TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版） 天津：2026年03月17日
明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法课程对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程......
基层管理者/班组长职业化提升训练 北京：2026年01月26日
上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工......
班组长培训内训课程
工厂车间管理能力提升训练 主讲：李老师
部门经理、基层经理、主任、督导、新任主管、储备管理人员、班组长等课程理念：改变观念是培训获得成功的关键，因此本课程特别强调观念、意识的调整；学习是一个循序渐进的过程，培训必须将培训效果的评估与反馈与培训实施完美结合；体验式培训能够更好的发挥培训的效果。培训方式：讲课、角色扮演、录像、讨论、案例分析、小组讨论、游戏、练习......
工厂基层干部必修课之——怎样做一个合格的班组长 主讲：杨老师
课程背景：一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?还是主管的领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好?一个优秀的员工晋升为班组长后；他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的。他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员......
生产主管职业化训练教程 主讲：许老师
第一讲、生产主管管理技能概述1、管理的基本概念1）管理者必备的三种技能2）理想管理者的特点问题研讨：一名理想的管理者应具备什么素质3）管理者的人性特质4）主管的类型2、主管的角色与功能、技能与涵养1）主管的角色与功能2）主管的管理技巧与能力问题研讨：一名优秀的主管应具有的管理能力3）主管的涵养第二讲、生产主管七大管理职......
