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一线主管思维问题解决导向工作坊 济南:2026年10月08日
第一站:开场简介、破冰1)工作坊目标和议程简要2)暖场:创意分组,趣味访谈3)问题意识的测试目的:团队准备、链接和聚焦产出:惯性思维的突破,四类问题的说明,了解管理者面对问题心态第二站:问题的收集目的:1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考2、团队成员有效沟通、交流、分享、达成共识内容:1、梳理管理工作中的需要解......
TWI一线管理干部督导能力提升 济南:2026年10月10日
您的企业制造现场是否有下面的现象:班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;员工和主管安于现状,不思改进,不愿改善,也不懂得如何运用工作改善的手法和工具去改善自己的工作,面对现场的混乱问题和......
现代数字化班组建设管理 济南:2026年10月17日
第一单元 企业管理与多变的市场特点◆现代现场管理认知◆现代企业与新生代管理◆精益运营系统模型◆五大结果管理数字◆管理的演变◆企业管理工作重点判定◆管理硬件与软件结合◆企业的流程中的两个重要“流”◆建立科学化管理◆现场的信息管理的技巧第二单元 推进精益班组团队建设文化◆搭建企业团队交流平台◆内外小......
双课堂学习:班组长/生产主管综合能力训练(青岛征和工业参访) 济南:2026年10月17日
第一部分 能力维度:自我管理班组长角色定位与职业素养1. “六型班组”建设与班组长画像2. 班组长六种正确的角色定位3. 班组长六种错误的角色扮演4. 班组长需要具备的五种职业素养班组长胜任力模型构建1. 班组长的“一个管理+两个能力”2. 班组管理的六个终极目标3. 班......
全能型车间主任实战技能训练(王克华) 济南:2026年10月23日
第一讲:车间主任能力一:自我管理能力序言:郡县治 乃天下安 班组治 车间安,车间安, 则企业安一、车间主任普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗,亲力亲为5.虽然是团队管理者,但仍用过去当员工的方法做事,力不从心二、车间主任四件事情1.管好自己2.管好工作3......
生产一线骨干人才快速培养 济南:2026年10月30日
对于制造业,决战在市场,决胜在现场,经营策略和目标最终都要由生产来完成。作为 制造业中坚力量的现场主管,带兵打仗、承上启下,早出晚归、酷暑严寒,Ta 们是企业最可 爱的人!然而,“我们的主管基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他 带领一群人做事就有点力不从心了…&helli......
全能型生产主管培训班-张小强老师 济南:2026年11月06日
一、工匠精神与匠心智造|中国制造的中坚力量1.时代呼唤工匠精神2.工匠精神内涵:专注、严谨、精益3.工匠之魂——工作造就人格4.工匠之道——不忘初心砥砺前行5.工匠之术——成功一定有方法6.工匠之器——工作是快乐的源泉7.工......
金牌班组长管理技能与综合素质提升 济南:2026年11月07日
课程背景企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔;一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,很多提升后的班组长能取得个人成功,但不能带领一个团队成功;因此一线班组长要具备拥有较高的综合管理才能和素质。运用培育新员工工作方法、讲究领导艺术、沟通技巧是所有企业的当务之急。随着新生代员工......
班组长培训内训课程
班组长五项技能修炼 主讲:杨老师
班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。班组长是“企业决胜在终端”理念的直接实践者,根据80/20原则,一个班组长的能力、观念、水平直接影响一个团队,所以如何提升班组长的整体能力和素质,是企业管理的一个重要课题。课程收益:1、 班组......
杰出班组长(中基层主管)特训营 主讲:唐老师
由企业高管带领企业中基层主管与班组长及需要培育的储备干部,做到对管理层与储备管理层人员进行全面全部的训练可形成一支真正有战斗力的班组队伍,成为企业的中坚力量与顶梁柱。训练大纲第一天01、认清角色定好位置02、找好人才组建团队03、培育下属多能岗位04、建立档案关注下属05、订立规矩讲求原则06、开好早会制造氛围07、做......
班组长安全管理技能提升与训练 主讲:赵老师
一线班组长,中高层管理人员、安全管理人员以及安全工程师等期望提升安全管理技能的人课程大纲第一模块:班组长管理职责班组长的角色认知一、管理知识简介什么是管理和管理者?管理的四大功能班组长应该把时间更多的花在什么职能上?领导者VS 管理者(领导力模型)二、班组长的角色定位班组长的角色班组长的位置新时代班组长的角色部属期待的......
