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济南班组长培训公开课

TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南:2026年02月27日

生产一线主管及班组长课程特色:全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前:和一线管理者面对面交谈,把握现实管理状况(三现主义)。■ 课中:TWI管理基础理论(60%)TWI案例介绍与现场演示(40%),通过企业中过程控制的实际案例讲解,来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项;■ 课后:效果评估,现场跟踪管理者所学内容的......

打造动车型班组+(实战版) —班组长管理技能提升 济南:2026年02月28日

模块一 管理全员化——如何做到因人善用引言:团队共建 合作共赢1.班组长职责和要求班组长如何制定规则当好火车头【引导启发】班组长如何让员工养成习惯【引导启发】班组长避免“瞎忙”(劳模思维)【案例分析】2.如何调动每位员工的积极性(保持活力)留住优秀员工的六项措施【引导与讲......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 济南:2026年03月05日

生产部门级、班组长、车间主管人员,PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。课程大纲:第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动:现代制造型企业面临的挑战问题2.互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多......

从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练 济南:2026年04月16日

1. 让学员正确认识自己的职务和角色2. 有效提升班组长的管理技能和职业素养3. 快速提升班组长的人员管理水平4. 教导班组长掌握效率提升能力5. 提升班组长生产管理和现场改善水平6. 提升班组长个人业绩和团队绩效。培训对象:制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员培训内容:第一讲、从技术能手走向管理高手1......

一线班组长执行力与管理能力提升 济南:2026年04月24日

● 认识到自己在企业中重要的作用和地位;● 清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责;● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法,使班组团队更具凝聚力;● 学会如何带团队、管理下属,激励员工技巧,提高执行力的方法;课程大纲:第一讲 提升管理者能力(提升管理者影响力)序言:个体虽小 只要相互协作就能产生巨大的力量一、团队......

高效能班组长风暴训练营 济南:2026年05月08日

培训对象班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程背景郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上......

金牌班组长管理技能与综合素质提升 济南:2026年05月08日

生产课长、一线班组长、代理组长、现场技术员、储备管理干部课程收益清晰了解一线干部自我角色认知与新思维,树立积极主动的职业心态;革新观念,学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性;掌握新员工的教导技能,能够快速胜任岗位工作;获得管理的基本理念,掌握......

日产训版权课程|TWI一线主管技能训练 济南:2026年05月09日

历经40余年的改革开放和国人励精图治,中国已成为世界制造业第一大国。在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中,企业面临着全新的挑战和机遇:○ 小批量、多品种、短交期成为常态○ 产品同质化,产能过剩化,利润微薄化○ 人才成为第一资源,劳动力成本持续上升○ 90后成为主力军,管理者亟需升级领导风格…&helli......

班组长培训内训课程

五官端正 ——班组长软实力提升21法 主讲:齐老师

1、了解班组的“耳眉眼鼻口”对应意识和办法2、提升班组长领导和管理技能,提高现场管理绩效3、培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队【课程对象】企业主管与班组长。【授课内容】一、耳:名为“采听官”——如何采听?理念:倾听为先手,会听为大智1、简单原则不......

班组长的突破与跨越 主讲:包老师

一:小主管为什么这么难--产业趋势及个人机遇1、好员工去哪里了看制造业发展趋势2、网上买冰箱故事--家电行业业态分析3、从IPHONE看制造技术与工匠精神4、如何理解家电行业的制造工程与制造工艺5、未来的产业需要真正的制造组织师二:我该怎么做--一线主管的角色定位1、企业需要什么样的一线管理人员2、班组长对自身的角色定......

优秀班组长特训班 主讲:曾老师

1.班组长的认知与角色扮演1-1班组长的定位1-2班组长应具备的条件1-3班组长的岗位职责1-4班组长的工作任务2. 对管理的再认识2-1管理的定义2-2管理的迷思2-3计划、实施、检查、改进的管理理念2-4实务上的管理思路与方法3.活用简易的管理名词,练好基本功3-1 5W2H3-2 5M1E3-3 Q.C.D.M.......

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