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TWI一线督导人员能力提升训练 济南：2026年06月26日
导入：TWI简介与一线督导人员的职责1. 一线督导人员的角色认知2. 一线督导人员的地位和使命3. 一线督导人员的职责和任务4. 一线督导人员必备的五个条件第一讲：一线督导的JI工作教导能力一、工作教导的理念与原则1. “教”与“导”的正确理解2. 正确工作教导应有的理念......
全能型生产主管培训班-张小强老师 济南：2026年06月27日
决战在市场，决胜在现场，执行在班组。生产主管直接带兵打仗，在组织中处于承上启下的关键作用。然而，“我们的生产主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的一线干部，多数是“球星出身&rdq......
三管齐下提升班组执行力 济南：2026年07月03日
中层管理干部、班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程大纲第一讲：班组长的定位序言：郡县治 乃天下安 班组治 企业安一、一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗，亲力亲为5.虽然是团队管理者，但仍用过去当员工的方法做事，力不从心二、......
工匠精神与匠心型生产主管 济南：2026年07月04日
制造乃大国之本，制造强则国强；对于企业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企，强大的制造能力是核心竞争能力。然而，制造业和企业面临着全新的挑战：劳动力成本持续上升，小批量、多品种、定制化、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......现在大多中国制造业普遍缺乏沉下心来钻......
全能型车间主任实战技能训练（王克华） 济南：2026年07月09日
①内容特色：高度的系统化，1套课程5个能力 5个章节20多个工具 20多个案例 不仅可以深入的理解管理的最底层的原理方法，不仅可以深入的理解管理的最底层的原理方法，加上大量案例进行分析与探讨。②讲师特色：做过：从一线班组长做起历任组长、课长、经理、副总监 具有丰富的实战经验学过：日产训TWI-MTP双版权认证培训师 具......
TWI一线管理干部督导能力提升 济南：2026年07月17日
制造型企业班组长、工段长、领班、线长等生产一线基层管理干部。课程大纲：序、角色认知现场管理的概念和意义现场管理5要素和6目标一流现场的十大 特 征现场管理“五大金科玉律”班组长的日常工作内容现场管理三即三现主义班组长的四大工作挑战班组长的五大角色错位班组长的能力素质模型班组长的七大工作要领班组长......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 济南：2026年07月24日
企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动......
一线主管七大沟通情景与实战训练 济南：2026年07月31日
第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值沟通的定义沟通的渠道一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则沟通的行为与比例：听、说、读、写你会“倾听”吗？案例：不会倾听导致骨干员工离职！！！！在管理中如何成为一个好听众？......
班组长培训内训课程
班组绩效管理(KPI)培训 主讲：唐老师
能让企业自己找到一条适合自己的绩效管理方法，并通过实施为企业的绩效提升打好基础课程对象企业高管与企业主管及一线班组长课程大纲第一章、对绩效管理的理解01、啥叫绩效?02、啥叫绩效考核?03、啥叫绩效管理?04、绩效管理对个人的价值05、绩效管理对班组的作用06、绩效管理对企业的作用第二章、企业实施绩效管理存在的困难困难......
大兵小将话管理—金牌班组长管理技能提升 主讲：黄老师
让基层主管能够潜下心思，做到耐得住寂寞，经得住考验让基层主管懂得传递声音，做到听得懂决策，说得清指令让基层主管可以带好团队，做到抓得住人心，带得出好兵让基层主管善于完成结果，做到经得起折腾，推得动执行【课程对象】现场管理主管、一线班组长等【课程大纲】一、什么才是班组长？1、明确你的工作与职责班组长日常工作中常犯的角色错......
一线班组管理与团队建设 主讲：陶老师
老师走访过了近500家工厂及企事业单位，发现现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，多数企业的班组长现场管理者基础薄弱，对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的策划、安排、控制工作管理不够细，造成现场质量、交期无法达成而拖累了企业的发展。如何帮助这个团队提升，如何做好现场管理任务落实，并形成......
