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TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南：2026年01月23日
生产一线主管及班组长课程特色：全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。■ 课中：TWI管理基础理论（60%）TWI案例介绍与现场演示（40%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；■ 课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的......
打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升 济南：2026年02月28日
了解动车型班组的四大特点，掌握班组长必做的八件事及必备的管理技能；跟卫星发射学班组精益化管理及班组长必备的精益管理思维；学会班组的日常管理事项，班前会召开、班前准备、班中控制、班后总结等；跟火箭发射学团队沟通，掌握与上司、下属、同级、跨部门的沟通技巧；从火箭发射过程看高效执行力，学习团队高效执行的六大法宝；......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 济南：2026年03月05日
生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。课程大纲：第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多......
从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练 济南：2026年04月16日
基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇......
一线主管管理能力提升 天津：2026年01月23日
一、课程导入1．课程介绍，明确培训目标2．学员热身，建立学习小组二、一线主管的角色认知与定位1．案例讨论：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变2．案例分析：小李的困惑如何处理老师傅老同事的问题？如何处理越级汇报的问题？老好人VS管理者3．什么是管理及一线管理的整体框架管理的内涵管理是给目标给方向管理是透过他人完成......
TWI-JI工作指导（日本产业训练协会原版引进） 天津：2026年02月07日
生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：001 训练指导员与学员自我介绍2 TWI沿革简介及课程介绍* 一线主管的含义* 生产与问题* 一线主管必备的5个条件* 训练的必要性* 不完善的指导方法示范（2例）* 正确的指导方法示范* 四阶段法的确立* 卡片分发与说明12：00-13：0......
杰出班组长管理技能提升训练营 天津：2026年03月04日
适用于企业生产班组长、生产主管、车间主任及其它相关部门的一线管理人员等课程收益理解班组长自我管理对于管理的意义，理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求；掌握沟通核心技术，提高对上对下管理沟通效率；掌握员工培育的思路与相关技术，有计划地开展员工培育工作；理解激励的基本原理，掌握基于不同需求的团队激励的方法；掌握现场......
TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版） 天津：2026年03月17日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲第一篇：高绩效团队建设（1）班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障（2）团队绩效提升绩效管理体系与目标目标的制定与分解绩效监督绩效评估（3）如何有效布置任务案例讨论：为什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所......
班组长培训内训课程
优秀班级长核心技能提升 主讲：齐老师
改变员工的工作行为，提高员工的综合素质，为提高企业的生产效益，实现企业的发展目标做好基础准备工作；培训后如果进行跟踪辅导，可以帮助班组长更快更好学习，养成良好工作习惯，提高工作效率；培训大纲：如何打造优秀班组长班组长的角色认知定位班组长在管理工作中的重要作用班组长在管理工作中的意义、角色认知班组长在管理工作中的角色认知......
如何当好班组长——一线主管综合技能提升 主讲：赵老师
班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至......
《班组长胜任力训练》 主讲：赵老师
企业班组长及基层管理人员【课程大纲】第一部分：基层班组建设班组建设与基层管理案例分析：一家制造型企业的管理问题班组管理的新特点班组长管理的内涵与班组长的使命及作用第二部分：班组长的角色认知及心智修炼认识角色、读懂角色---班组长每天要问的班组四大问题班组长的五大角色班组长的基本任务：生产管理与人员管理班组长的六大类型及......
