济南班组长培训

济南班组长培训公开课

TWI生产现场一线主管管理技能提升济南：2026年02月27日

全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。■ 课中：TWI管理基础理论（60%）TWI案例介绍与现场演示（40%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；■ 课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的应用状况，使所学内容落到实处。......

打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升济南：2026年02月28日

了解动车型班组的四大特点，掌握班组长必做的八件事及必备的管理技能；跟卫星发射学班组精益化管理及班组长必备的精益管理思维；学会班组的日常管理事项，班前会召开、班前准备、班中控制、班后总结等；跟火箭发射学团队沟通，掌握与上司、下属、同级、跨部门的沟通技巧；从火箭发射过程看高效执行力，学习团队高效执行的六大法宝；......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理济南：2026年03月05日

第一讲生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......

从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练济南：2026年04月16日

制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员培训内容：第一讲、从技术能手走向管理高手1. 认识班组长的角色2. 班组长的地位和使命3．班组长的职责和任务4．班组长的五种类型5．班组长的素质要求6．班组长的管理技能要求7．班组长的现状和存在的问题8．成为金牌班组长的关键9. 从员工到班组长角色的转变10.从技术型......

TWI-JI工作指导（日本产业训练协会原版引进）天津：2026年02月07日

生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：001 训练指导员与学员自我介绍2 TWI沿革简介及课程介绍* 一线主管的含义* 生产与问题* 一线主管必备的5个条件* 训练的必要性* 不完善的指导方法示范（2例）* 正确的指导方法示范* 四阶段法的确立* 卡片分发与说明12：00-13：0......

一线主管管理能力提升天津：2026年02月27日

一、课程导入1．课程介绍，明确培训目标2．学员热身，建立学习小组二、一线主管的角色认知与定位1．案例讨论：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变2．案例分析：小李的困惑如何处理老师傅老同事的问题？如何处理越级汇报的问题？老好人VS管理者3．什么是管理及一线管理的整体框架管理的内涵管理是给目标给方向管理是透过他人完成......

杰出班组长管理技能提升训练营天津：2026年03月04日

企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是员工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案的最终执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务，还要管理好团队、做好上下级的沟通协调，其素质和能力水平的高低直接影响到产品的质量、交期......

TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版）天津：2026年03月17日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，......

班组长培训内训课程

车间主任管理技能训练教程主讲：许老师

1、了解车间主任应具备的管理能力及技巧；2、掌握目标管理在生产管理中的运用方法；3、掌握生产问题分析和解决方法；4、掌握生产现场的5S、设备管理方法；5、掌握如何做好全面改善和人员管理。课程对象：车间主任，班组长，生产部门经理、主管，制造型企业中基层管理者。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课......

班组长管理方法之安全管理实战主讲：贾老师

班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。班组安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，......

班组长团队管理技能提升训练主讲：凡老师

为什么班组长对进行团队培训？第一讲：班组长的胜任力模式一、我是谁？班组长的角色和职责我们客户是谁？新时期有员工的特点？设备有那变化？有什么新的挑战二、班组长在企业中组织架构中的位置讨论，在这个位置有什么特点，会有那些常见问题三、失败的班长有那些特点教条主义，盲目执行，生产技术型，专断型，大撒把型，哥们型，批评主义等1......

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