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日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 济南：2026年03月05日
生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。课程大纲：第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多......
从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练 济南：2026年04月16日
1. 让学员正确认识自己的职务和角色2. 有效提升班组长的管理技能和职业素养3. 快速提升班组长的人员管理水平4. 教导班组长掌握效率提升能力5. 提升班组长生产管理和现场改善水平6. 提升班组长个人业绩和团队绩效。培训对象：制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员培训内容：第一讲、从技术能手走向管理高手1......
一线班组长执行力与管理能力提升 济南：2026年04月24日
班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程收益：● 认识到自己在企业中重要的作用和地位；● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责；● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力；● 学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法；课程大纲：第一讲 提升管理者能力（提升管理......
高效能班组长风暴训练营 济南：2026年05月08日
高度的系统化，1套课程 4件大事 4个能力 12个章节60多个工具 20多个案例 不仅可以深入的理解管理的最底层的原理方法，不仅可以深入的理解管理的最底层的原理方法，加上大量的案例和工具，使学员能轻松学的会，用的上…课程大纲第一模块：管好自己第一讲：兵头将尾——角色认知序言：郡县治......
金牌班组长管理技能与综合素质提升 济南：2026年05月08日
清晰了解一线干部自我角色认知与新思维，树立积极主动的职业心态；革新观念，学习班组长必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟通心态，掌握有效的沟通技巧，进行良好的沟通，提高员工积极性与主动性；掌握新员工的教导技能，能够快速胜任岗位工作；获得管理的基本理念，掌握激励技巧、留住员工、激发团队精神，提高团队凝聚力；一线线管理干部......
日产训版权课程｜TWI一线主管技能训练 济南：2026年05月09日
JI 工作指导一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件不完善的指导方法示范正确的指导方法示范4阶段法的确立卡片分发与说明志愿者演练对志愿演练的点评工作分解的导入打灯头结的工作分解志愿者演练的工作分解主要步骤及要点的说明水阀装配的工作分解工作分解的摘要2个准备事项与演练的说明训练预定表的制定方法训练预定表的练习实习......
全能型班组长训练营 济南：2026年05月16日
对于制造业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。作为制造业中坚力量的班长、组长，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta们是企业最可爱的人！然而，“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……......
杰出班组长管理技能提升训练营 天津：2026年03月04日
适用于企业生产班组长、生产主管、车间主任及其它相关部门的一线管理人员等课程收益理解班组长自我管理对于管理的意义，理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求；掌握沟通核心技术，提高对上对下管理沟通效率；掌握员工培育的思路与相关技术，有计划地开展员工培育工作；理解激励的基本原理，掌握基于不同需求的团队激励的方法；掌握现场......
班组长培训内训课程
生产干部高效管理技能提升培训 主讲：李老师
1.懂得管理的真正含义2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率7.提......
生产主管优质管理实务 主讲：许老师
物竞天择，适者生存！面对如今的新经济时代，生产主管如果不懂或不重视管理，就会造成忙、盲、茫的局面，往往徒劳无功或事倍功半，最终导致败亡淘汰。如何才能避免生产环节中的误区？如何全方位的管理现场？本课程通过剖析大量实例详细阐述现场的管理方法，让您真正掌握一套完备的管理技能和方法，从而突破困难从根本上解决问题，大幅提升个人及......
如何做一名出色的生产（一线）主管 主讲：温老师
1、现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务——员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者2、OJT培训职责经常出现的问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表3、OJT指导技巧指导方法研讨OJT方法OJT流程四阶段指导法指导演练......
