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一线班组长五项实用管理技能提升训练 济南：2025年10月24日
车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员课程收益：● 让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换、认知与定位● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力● 让学员掌握班组长的沟通技巧● 指导学员掌握教导下属的方法与技巧● 提升学员的计划安排与目标制定的能力● 让学员掌握班组管理工作思路与必要工作方法课程大纲：......
从技术能手走向管理高手---新晋班组长快成长的五堂必修课 济南：2025年10月25日
1，认清在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力2，学会系统地培养下属的思路与方法，以提升自己的4D领导力3，掌握高情商和非暴力的沟通技巧，让别人听得进去，听得乐意，听得合理。4，运用结构化的思维来解决工作中的问题点，突破工作中的瓶颈，补强能力的短板5，引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法，从......
工匠精神与匠心型生产主管 济南：2025年11月01日
一、工匠精神与匠心智造｜时代的呼唤时代呼唤工匠精神工匠精神内涵：专注、严谨、精益工匠之魂——工作造就人格工匠之道——不忘初心砥砺前行工匠之术——成功一定有方法工匠之器——工作是快乐的源泉工匠之行——工......
金牌班组长综合训练 济南：2025年11月15日
一、管好自己｜班组长的角色认知1．企业对班组长的要求和期望2．认识班组长的几种角色3．班组长的地位和使命4．班组长的职责和任务5．班组长的胜任能力分析6．班组长的职业素养要求7．班组长的管理技能要求8．班组长的现状和存在的问题9．从员工到班组长角色的转变10．从技术型转向管理型人才的四个重点二、管好工作｜识别减少现场八......
班组长一日标准工作手册及实战工具应用 济南：2025年11月15日
1、班组长清晰认识自己在公司的定位和角色2、如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会，在激励班组士气的同时，将每部属的工作任务分配落实完成4、如何完成生产任务前的准备和确认工作5、如何完成过程巡检发现异常尽早发现尽早预防6、如何有效积极的解决问题课程大......
塑能力·强管理-全能型车间主任菁英训练营 济南：2025年11月21日
生产主任、主管、课长等生产管理人员及储备干部。【课程收获】1.清楚车间主任角色，提升对管理认知，提高车间主任素养，2.掌握现场改善的七个方向，提高产品质量，降低现场成本；3.掌握跨部门沟通协作的有效方法，提升团队紧密合作能力；4.了解车间主任工作报告内容、方法与技巧，有效协助上级；5.掌握管理高效方法，发挥班组成员的潜......
高效能班组长风暴训练营 济南：2025年12月05日
培训对象班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程背景郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上......
生产一线主管训练营【特价】 天津：2025年11月11日
学习目标：• 梳理一线主管的管理困惑，明确职责和角色定位• 分享管理经验，理清管理思路，树立积极的心态• 了解现代生产特征，掌握最前沿的生产管理方法• 提升问题意识，掌握分析和解决问题的有效工具• 掌握领导力的基本概念，演练柔性化的领导方法• 提升对沟通的认知......
班组长培训内训课程
如何成為杰出的班組長(TWI) 主讲：陈老师
针对班组长所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合。培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，成为能自主管理的行动实践者。正确认识自身角色，提高处理人际关系的能力，全面履行班组长的管理职责。以生产管理业务流程为基点，将企业资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产......
《班组管理系列培训》—质量管理篇 主讲：史老师
掌握现场品质控制的理念！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼掌握现场品质改善的方向，提高分析问题、解决问题能力掌握质量控制及改进手法，成为你解决现场问题的利器正确分析质量成本，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润课程对象车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部、现场管理人员课程提纲第一部分、质量管理理......
班组长培训系列：精益班组管理 主讲：张老师
企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，承担了上传下行的核心作业，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的QCDS水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。精益已经在国内推行精益多年，但多数企业的推行效果并不明显。但是，他的有效性已经在全世......
