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TWI一线督导人员能力提升训练 济南:2026年06月26日
导入:TWI简介与一线督导人员的职责1. 一线督导人员的角色认知2. 一线督导人员的地位和使命3. 一线督导人员的职责和任务4. 一线督导人员必备的五个条件第一讲:一线督导的JI工作教导能力一、工作教导的理念与原则1. “教”与“导”的正确理解2. 正确工作教导应有的理念......
全能型生产主管培训班-张小强老师 济南:2026年06月27日
决战在市场,决胜在现场,执行在班组。生产主管直接带兵打仗,在组织中处于承上启下的关键作用。然而,“我们的生产主管基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的一线干部,多数是“球星出身&rdq......
三管齐下提升班组执行力 济南:2026年07月03日
中层管理干部、班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程大纲第一讲:班组长的定位序言:郡县治 乃天下安 班组治 企业安一、一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗,亲力亲为5.虽然是团队管理者,但仍用过去当员工的方法做事,力不从心二、......
工匠精神与匠心型生产主管 济南:2026年07月04日
制造乃大国之本,制造强则国强;对于企业,决战在市场,决胜在现场,经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企,强大的制造能力是核心竞争能力。然而,制造业和企业面临着全新的挑战:劳动力成本持续上升,小批量、多品种、定制化、短交期成为常态,产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......现在大多中国制造业普遍缺乏沉下心来钻......
全能型车间主任实战技能训练(王克华) 济南:2026年07月09日
课程讲授+案例分析+学员练习课程方式:课程讲授+视频播放+案例分析+学员练习课程特色与亮点:①内容特色:高度的系统化,1套课程5个能力 5个章节20多个工具 20多个案例 不仅可以深入的理解管理的最底层的原理方法,不仅可以深入的理解管理的最底层的原理方法,加上大量案例进行分析与探讨。②讲师特色:做过:从一线班组长做起历......
TWI一线管理干部督导能力提升 济南:2026年07月17日
序、角色认知现场管理的概念和意义现场管理5要素和6目标一流现场的十大 特 征现场管理“五大金科玉律”班组长的日常工作内容现场管理三即三现主义班组长的四大工作挑战班组长的五大角色错位班组长的能力素质模型班组长的七大工作要领班组长的八大工作角色成功班组长的10大行为案例研讨:吴班长的烦恼一、工 作 ......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 济南:2026年07月24日
第一章 沟通的概论:沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力?案例:沟通不当引发的血案!!!!4、沟通的管理效应:沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例:听、说、读、写6、你会“倾听”吗?倾听测试:模拟一个工作场景,让学员扮演班组......
一线主管七大沟通情景与实战训练 济南:2026年07月31日
第一章 沟通的概论:沟通在班组长工作中的作用和价值沟通的定义沟通的渠道一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力?案例:沟通不当引发的血案!!!!沟通的管理效应:沟通位差效应、雷鲍夫法则沟通的行为与比例:听、说、读、写你会“倾听”吗?案例:不会倾听导致骨干员工离职!!!!在管理中如何成为一个好听众?......
班组长培训内训课程
制造型企业车间管理技能提升训练 主讲:易老师
车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其它部......
卓越班组长系统管理训练营 主讲:徐老师
第一讲:事情管理——班组长日常作业能力一、班组长的角色认知1. 认识班组长的几种角色2. 班组长的职责3. 企业对班组长的要求和期望4. 班组长的现状和存在的问题案例分享:班组长的职位说明书5. 班组长的胜任能力分析1)班组长的职业素养要求2)班组长的管理技能要求6. 成为金牌班组长的3个关键&......
卓越班组建设的十项工具 主讲:谢老师
发挥“十项工具”最大效果的组合化使用原理与技巧;找到“十项工具”引入班组的钥匙提供简单、直接、有效的管理原则和方法,不讲理论,务实、接地气内容全面、系统,覆盖日常人员管理和团队管理中的几乎所有问题内容务实,选择的案例都是真实的、频繁发生在我们工作中的现实案例提供系统的话术......
