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TWI一线督导人员能力提升训练 济南：2026年06月26日
TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役，在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人，如何在这种情况下保持工厂的效率和品质，成为企业界相当困扰的事情。......
全能型生产主管培训班-张小强老师 济南：2026年06月27日
提高生产效率缩短生产周期，更快的订单反应速度在制品数量减少，提高资金周转速度存货周期天数缩短产品合格率提升降低生产综合成本实现从技术到管理的转型提升人员管理能力课程对象：生产经理、生产主管、班组长培训内容：一、工匠精神与匠心智造｜中国制造的中坚力量1．时代呼唤工匠精神2．工匠精神内涵：专注、严谨、精益3．工匠之魂&md......
三管齐下提升班组执行力 济南：2026年07月03日
中层管理干部、班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程大纲第一讲：班组长的定位序言：郡县治 乃天下安 班组治 企业安一、一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗，亲力亲为5.虽然是团队管理者，但仍用过去当员工的方法做事，力不从心二、......
工匠精神与匠心型生产主管 济南：2026年07月04日
一、工匠精神与匠心智造｜时代的呼唤时代呼唤工匠精神工匠精神内涵：专注、严谨、精益工匠之魂——工作造就人格工匠之道——不忘初心砥砺前行工匠之术——成功一定有方法工匠之器——工作是快乐的源泉工匠之行——工......
全能型车间主任实战技能训练（王克华） 济南：2026年07月09日
课程讲授+视频播放+案例分析+学员练习课程特色与亮点：①内容特色：高度的系统化，1套课程5个能力 5个章节20多个工具 20多个案例 不仅可以深入的理解管理的最底层的原理方法，不仅可以深入的理解管理的最底层的原理方法，加上大量案例进行分析与探讨。②讲师特色：做过：从一线班组长做起历任组长、课长、经理、副总监 具有丰富的......
TWI一线管理干部督导能力提升 济南：2026年07月17日
序、角色认知现场管理的概念和意义现场管理5要素和6目标一流现场的十大 特 征现场管理“五大金科玉律”班组长的日常工作内容现场管理三即三现主义班组长的四大工作挑战班组长的五大角色错位班组长的能力素质模型班组长的七大工作要领班组长的八大工作角色成功班组长的10大行为案例研讨：吴班长的烦恼一、工 作 ......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 济南：2026年07月24日
企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动......
一线主管七大沟通情景与实战训练 济南：2026年07月31日
第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值沟通的定义沟通的渠道一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则沟通的行为与比例：听、说、读、写你会“倾听”吗？案例：不会倾听导致骨干员工离职！！！！在管理中如何成为一个好听众？......
班组长培训内训课程
杰出班组长训练营 主讲：方老师
班组是企业的组成细胞,是企业执行系统中的最基层单位。作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。班组长群体培养的重要性不言自明。授课风格实务丰富，充分分享个人......
高效班组长综合管理能力提升 主讲：赵老师
通过学习，让高效班组长正确认知自身的角色、作用、职责、行为模式通过学习，掌握如何提升自身有效沟通、高效激励、执行力等方面的领导能力通过学习，掌握如何打造一流的生产现场环境，不断提高设备综合效率通过学习，提高自身及班组质量意识，不断提高产品质量，实现零缺陷通过学习，了解如何发现浪费导致成本高的原因并掌握降本增效的能力通过......
实战型班组长综合能力提升 主讲：郑老师
1. 互动式教学法：参加研修的参加者之间相互交换意见和体验，引导出结论。2. 多体验式讲授：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。3. 案例式研讨：运用调研的案例或者代表性案例，给学员“替代性”交流和体验【课程对象】中、基层管理干部【课程大纲】第一讲：班组长管理角色定位与基础......
