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班组车间降本增效：卓越班组长的60个干法 济南：2026年09月11日
现场、质量、设备等生产管理团队，以及企管负责人、人力资源负责人、财务负责人课程大纲：降本逻辑：建立现场经营与零损失思维1.识别问题：没有问题就是最大的问题2.转化问题：优秀管理者把问题变成改善资源3.责任归位：员工暴露的问题首先是管理改善的机会4.问题透明：掩盖异常就是放大成本5.防止复发：重复发生的问题必须进入机制改......
一线主管思维问题解决导向工作坊 济南：2026年10月08日
第一站：开场简介、破冰1)工作坊目标和议程简要2)暖场：创意分组，趣味访谈3)问题意识的测试目的：团队准备、链接和聚焦产出：惯性思维的突破，四类问题的说明，了解管理者面对问题心态第二站：问题的收集目的：1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考2、团队成员有效沟通、交流、分享、达成共识内容：1、梳理管理工作中的需要解......
TWI一线管理干部督导能力提升 济南：2026年10月10日
制造型企业班组长、工段长、领班、线长等生产一线基层管理干部。课程大纲：序、角色认知现场管理的概念和意义现场管理5要素和6目标一流现场的十大 特 征现场管理“五大金科玉律”班组长的日常工作内容现场管理三即三现主义班组长的四大工作挑战班组长的五大角色错位班组长的能力素质模型班组长的七大工作要领班组长......
现代数字化班组建设管理 济南：2026年10月17日
面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，胜任基层管理者的职责。明确自己应具备的素质和能力，掌握提升自身能力的方法，学会运用提高工作绩效的技巧。提高班组长领导、激励、沟通、团队建设、员工关系管理和解决冲突的能力。提高班组长现场管理的能力，提高员工工作效率，控制班组成本，打造精益班组。课程对象◆企业中\基层（班......
双课堂学习：班组长/生产主管综合能力训练（青岛征和工业参访） 济南：2026年10月17日
对于制造业，决战在市场，决胜于现场。作为制造业中坚力量的一线管理者，是产业工人的带头人，带兵打仗、承上启下，是企业千军万马的引领者。现实是，一线管理者面临着多维度的挑战：> 一线管理者往往从技术能手晋升而来，难以从“执行者”转变为“管理者”；> 一个人做事是高......
全能型车间主任实战技能训练（王克华） 济南：2026年10月23日
车间主任、主管课长、班组长、优秀基层管理人员、储备干部等课程收益：让车间主任了解自己的定位与职责掌握与平行部门和自己下属的沟通方式学会如何解决问题的思考与步骤学会管理的方法和领导他人的步骤学会进行现场安全事帮的预防和处理课程方式：课程讲授+案例分析+学员练习课程方式：课程讲授+视频播放+案例分析+学员练习课程特色与亮点......
生产一线骨干人才快速培养 济南：2026年10月30日
对于制造业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。作为 制造业中坚力量的现场主管，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta 们是企业最可 爱的人！然而，“我们的主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他 带领一群人做事就有点力不从心了…&helli......
全能型生产主管培训班-张小强老师 济南：2026年11月06日
提高生产效率缩短生产周期，更快的订单反应速度在制品数量减少，提高资金周转速度存货周期天数缩短产品合格率提升降低生产综合成本实现从技术到管理的转型提升人员管理能力课程对象：生产经理、生产主管、班组长培训内容：一、工匠精神与匠心智造｜中国制造的中坚力量1．时代呼唤工匠精神2．工匠精神内涵：专注、严谨、精益3．工匠之魂&md......
班组长培训内训课程
TWI生产一线主管管理技能提升 主讲：李老师
TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。本课程包含四个方面的内容：工作关系、工作教导、工作改善、工作安全。工作安全目前在中国的安全课程没有开展，主要考虑各家公司安全的侧重点不同。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。第一部分内容：工作关系（JR）第二部分内容：工作教导（JI......
企业班组长现场质量管理技能提升 主讲：黄老师
制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间管理人员、班组长【课程大纲】一、生产一线管理者的质量职责认知1.准确理解什么是质量1)产品质量特性的五大方面产品质量形成的四个阶段2)影响产品质量的六大因素以及具体表现3)生产管理者的质量角色4)生产管理者的质量职责二、 生产现场质量问题焦点与分析方法1.现......
班组长能力提升修炼 主讲：何老师
中基层管理者、班组长课程方式：引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课课程工具：员工分析四象限班组员工执行四步骤上级沟通四步法下级沟通四要素有效激励四步骤员工带教四步骤创新实操技法九要素团队有效管理四种模型团队建设五要素班组文化的三大要素班组文化建设五步骤课程大纲第一讲：班组执行力提升说明......
