济南内部控制培训

济南内部控制培训公开课

企业风险管理与成本控制 天津：2018年09月13日

第一部分 深刻的启示1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台2、同一地区两个企业的辉煌与衰败3、小会计掀起的巨浪第二部分 透视我国内部控制体系1、一个大部门想做而没做起来的事情2、五龙齐心治水3、借鉴他山之石4、中国的《萨班斯法案》第三部分 企业成本控制的新提法1、传统成本的控制与缺陷2、利润是怎样计算出来的3、透过《利......

危机管理 北京：2018年07月22日

在市场竞争日趋激烈的今天，诸多因素导致的危机无时无刻不在威胁着企业的生存和发展。各种危机事件层出不穷，成为当前媒体报道的热点，严重威胁到了企业的生存和发展。在这些危机事件的背后，我们一方面看到了政府对危及公众利益事件惩治力度的加大，公众维权意识以及媒体传播力度和广度的空前提高，另一方面也看到了大部分企业对危机的预警不到......

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 （TOGAF鉴定级认证）培训班 北京：2018年07月26日

1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论；2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计；3. 学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计；4. 掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计；5. 掌握如何进行架构评审与架构治理、变更；6. 帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构......

提升企业全面预算管理有效性 北京：2018年07月27日

董事长、总经理、财务总监、分管副总等（鼓励集团及各分子机构中高人员共同参加，效果更佳）；限 10家企业，每班不超过30 人，我们依据申请先后顺序进行确认）课程大纲1、与时俱进地看预算2、加强计划管理工作3、全面预算管理支持企业绩效考核4、明确全面预算管理主题5、适应市场的不确定性6、集团公司开展出资人预算管理7、强化全......

企业规范化管理 北京：2018年07月28日

一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策1. 创业时的人治：民企为何富不过三代？2. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？3. 发展时的文治：现代管理阶段4. 各阶段管理实务分析和对策二、规范化管理的核心1. 如何规范化管理？2. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……3. 规范化......

有效的应收账款管理——信用控制 北京：2018年07月30日

销售经理、信用经理财务经理、资金经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员课程收益：【账款催收技巧】通过实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头，掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识......

全面预算管理与控制培训 北京：2018年07月30日

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍，以及大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系，帮助学员了解全面预算管理的实施流程，预算的合理编制及其实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏，并学习成功的解决方案，让学员们能够真正拿好全面预......

学习十八届六中全会精神暨深入“两学一做”与新时期党群工作建设高级研修班 北京：2018年07月31日

各企事业单位负责人，党群部、纪检部、工会等部门管理人员以及总经办、企管部、人资部、宣传部、综合部、审计部等部门负责人参加。课程内容：第一讲 十八届六中全会精神解读1、学习十八届六中全会精神，学习领会全会公报；2、学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》；3、学习《中国共产党党内监督条例》第二讲 学党章党规、学系列讲话......

内部控制培训内训课程

问题的发现与解决 主讲：陆老师

一、何为“问题”1.员工看不见问题，就是最大的问题2.工作中常遇到的问题二、培养强烈的问题意识1.何为问题意识2.“青蛙效应”3.正视问题，消除“驼鸟心态”4. “大野圆圈”5.美国的通用汽车公司客户的投诉处理三、发现问题的......

企业内部控制与风险管理 主讲：于老师

第一讲：风险识别与衡量风险的不确定性风险评估矩阵财务总监是企业的守门员第二讲：透视企业内部控制系统内控的3个目标与5大要素内控的方法与局限如何建立一套行之有效的内控系统？管理的五个层次第三讲：管理制度控制如何制定企业内部的“游戏规则”？中国企业管理制度控制的误区如何提高管理制度的执行力度？总部如......

《中小企业内部管理突破》 主讲：叶老师

（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。（三）、中小企业“人”的现状1、人才选拔难；2、沟通好的事情总是得不到结果；3、工作中推诿扯皮现象处处上演；4、制......

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