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对标华为与IBM的内部控制与风险管理高级研修班 北京：2025年12月03日
（一）华为内部控制与风险管理框架1.华为内控及风险管理组织设计2.华为IFS-BC&IA变革与全景图3.一点两面三三制的内控运作框架4.系统剖析内控体系建设与执行机制5.案例与讨论：华为COSO模型下的内控要素状态（二）华为内部控制流程与风险管理实务1.华为基于组织架构的责任体系2.华为基于流程的控制方法3.华......
企业流程设计与再造 北京：2025年12月08日
企业高层管理人员，中层管理人员，以及企业流程变革小组成员、企业流程专员，战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。课程大纲1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2......
风险、合规、内控一体化构建与管理实战 北京：2025年12月11日
近2年来，国务院国资委出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（2019）、ISO出台了ISO37301（2021），十四五规划中明确提出要对财政部2008年出台的《内部控制基本规范与相关指引》进行调整与更新，自2022年10月1日开始，国资委出台的《中央企业合规管理办法》正式实施，里面特别要求&......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年01月27日
国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理......
内部审计与反舞弊实务 上海：2025年12月04日
内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？作为审计部门领导，如何适应潮流，开展反舞弊工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？同时，内部审计部门的一项重......
拥抱AI系列课程：DeepSeek赋能内部审计智能化转型与实践 上海：2025年12月20日
随着大智移云物等新技术的落地应用，我国的内部审计实务经历了审计管理信息化、审计实务数字化、审计作业云化和智能化的发展阶段。很多领先企业充分融合数据、技术、模型和模式，已经步入了审计智能化的新形态。进入2025年，DeepSeek以其开源、低成本、自主可控，凭借多模态理解、动态推理与领域自适应能力，能够为企业内部审计的效......
国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范 长沙：2025年12月23日
合规是现代企业必须坚守的社会责任与法治底线。强化合规管理与防控合规风险是国有企业推动合规经营、促进依法合规运营、实现高质量发展必然要求．近年来，国资委、财政部等相继发布相关合规管理办法等法规颁布实施等新要求，旨在构建“强内控、防风险、促合规”的“三合一”全面内部控制体系。......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 哈尔滨：2026年01月13日
各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程内容第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管......
内部控制培训内训课程
《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》 主讲：左老师
一、学习贯彻《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》的意义（一）习近平新时代中国特色社会主义思想是党和国家的指导思想1、是马克思主义中国化最新成果2、是21世纪和当代中国马克思主义3、是经过实践检验富有实践伟力的强大武器（二）是指导中国特色社会主义新时代的重要指南1、新时代的内涵2、新时代形成的历史基础二、《习近平新......
商业银行柜台操作风险及防范 主讲：郑老师
一．商业银行的柜面操作风险含义 风险来自于内部和外部二方面因素 风险将导致银行和客户一定的损失 二．商业银行柜面操作风险的几种类形 1.操作失误 2.主观违规 3.内部案件 4.外部欺诈 5.技术风险 三．目前柜台操作风险形成的主因 1.人员 2.管理 3.业务流程 四.造成柜面业务操作风险的种类和风险点（分别展开分析......
企业流程、制度类设计开发 主讲：魏老师
第一阶段：促动课程内容一、基本知识体系：1、了解体验式学习2、解析行动学习3、行动学习核心理念4、群策群力流程解读二、实战：问题分析与解决的经典流程第1步骤：陈述难题（需要解决的流程、制度）：1、现场：提交问题2、团队汇报：问题表述3、独特理念：问题解决的2大思路4、独创工具：陈述问题表单第2步骤：重构难题：1、现场互......
