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以客户为中心的流程管理与优化工作坊 济南：2026年02月28日
熟悉标杆公司（华为）管理变革尤其是流程管理变革方法论的应用实践，统一中高层流程管理变革的思想、方法与工具，系统提升各级管理人员的业务理解能力和流程建设能力。结合标杆企业（华为）流程管理案例，以本公司的业务场景为例，采用工作坊演练与点评相结合的方式，让参训人员更容易、更全面、更深入的理解和掌握流程建设的方法工具。课程大纲......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年03月06日
第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......
全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日
• CFO，首席财务官• 财务总监，财务高管• 财务、风险、内控、合规、审计、法务等部门中层以上人员课程内容第一模块：风险管理的内涵阐述• 为什么要导入风险管理• 风险管理的基本模型• 定义风险管理• 描述风险的大小• 企业风险的分类：国资......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄：2026年03月25日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
流程管理体系建设和架构设计 北京：2026年01月23日
追求高成长的企业家和决策者集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员关注“战略&流程&绩效”的管理人员致力于BPM领域发展的管理者课程价值帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年01月27日
第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；2.国家层面风险管控方面政策解读；3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求；4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。(二)合规管控与......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2026年02月03日
为了帮助企业内部控制的评价、审计整改、内部控制与其他监管标准体系整合、内部控制信息化更好的落地和优化，北京国家会计学院自2012年开始推出了“企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班”，到目前为止，该课程体系我们已经成功举办22期。这证明该课程已经充分得到社会的认可。2015年，我们在......
企业流程改善与标准化建立高级研修班 北京：2026年02月04日
●了解如何通过流程设计与优化来实施精细化管理，强化流程规范化意识和变革意识，为后续公司流程改善和标准化管理起到“松土”的作用；●系统性掌握流程设计与优化的方法和工具，以提升内部管理人员的精细化管理实施的理论水平；●了解业界流程管理的最佳实践，为本单位的流程工作提供指导●学员之间经验的交流和分享课......
内部控制培训内训课程
法律专家教你做好财富传承 主讲：支老师
本次分享将以案例来解析发生在我们身边的财富流失的问题，如何让财富安全成为目前中国中产阶级所迫切所需要考虑和烦恼的问题。分享嘉宾将通过从业过程中的四个综合案例告诉大家如何有效做好财富传承。分享大纲：一、浅谈婚前财产保护及规划（设计点：纯法律引发听众共鸣）案例：女富二代钱多多婚姻故事引发的财产纠纷（1）小鲜肉可以要求在房子......
企业股权及资本运作法律风险防范 主讲：徐老师
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲第一部分：企业股权法律风险防范主旨：随着企业发展，企业股东人数增加，产生股东与股东的关系问题，那么我们如何进行股权布局，提前做好股权法律风险防范？一、股权布局与法律风险防范的意义1、内部股东的法律风险——苏州案例2、外部股东（股权投资人）的法律风险&......
国企如何做好工效联动 主讲：陈老师
1.知识层面① 深入理解工效联动的基本概念、内涵和重要意义，掌握工效联动机制的核心原理和设计原则。② 全面了解国家关于国有企业工效联动的相关政策法规，确保企业的工效联动方案符合政策要求。③ 熟悉工效联动指标体系的构建方法和技巧，能够根据企业的实际情况设计科学合理的工效联动指标。④ 掌握工效联动方案的制定流程和方法。2.......
