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组织绩效提升：人员与组织、流程的优化策略 天津：2025年06月30日
第一单元 分析：绩效提升的关键一、绩效提升项目与组织目标的对接1、绩效是什么2、绩效考核还是绩效管理3、有关绩效产出的四个问题4、绩效分析的作用5、针对绩效问题的分析【分组讨论】绩效的作用如何发挥二、绩效提升的理论基础与模型1、“三脚凳”模型2、经济学理论与管理学理论基础3、吉尔伯特绩效矩阵【案......
有效的风险管理与舞弊调查 天津：2025年07月10日
第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险（运营、财务、授权、舞弊）决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5.企业内部控制关键环节6.企业内部审计7.内部审计师在防范舞弊中的作用二、舞弊类型与风险分析1.常见的舞弊形式-侵占挪用资产类舞弊-......
流程重组与优化培训课程 天津：2025年07月10日
△第一章：流程的本质·什么是流程？·流程与过程的区别与联系·过程的三大要素·SIPOC流程模型及应用·流程识别与分析·练习：分析组织的某业务流程△第二章：流程控制原理·流程控制环（PDCA）与反馈机制·流程受......
内部控制与企业风险管理 石家庄：2025年08月07日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
向华为学习：流程管理与优化训战营 北京：2025年06月17日
公司中高层、流程管理人员课程大纲：模块一：流程架构规划及流程治理一、流程架构识别方法论(一)什么是流程架构(二)为什么要建立和维护流程架构(三)流程架构规划的方法——战略分解法战略分析和目标市场细分关键业务能力识别和场景细分端到端流程和支撑流程二、流程分层规划（L0/L1/L2/L3/L4）(一......
内部控制与内部审计 北京：2025年06月20日
学会在实务中如何运用技巧和方法找到问题的关键，改进管理并提高效益；学习内部审计工作所面临的新形势和新环境、相应的任务和战略、质量标准和胜任能力、基本流程和方法；【适合对象】公司总经理等管理层，中高层管理人员；内部控制总监、内审总监；内控部、内审部相关人员；各部门主管以及部门内控、内审人员；会计事务所相关工作人员等【课程......
基于风险的企业内部控制构建与运行暨评价案例精讲班 北京：2025年06月20日
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲一、正确认识风险管理与内部控制1.引导案例：十分钟的悲剧2.基本概念：风险/风险管理/内部控制3.COSO1/COSO2/萨班斯法案的主要精神4.我......
审计沟通与访谈技巧 北京：2025年06月20日
为什么沟通能力被视为审计人员必不可少的软技能？沟通能力的应用贯穿在审计工作的全流程中，很大程度决定了审计工作成果的质量。沟通技巧是审计与被审计人员之间的润滑剂，能够有效改善双方关系，帮助审计工作者获取关键信息、提升工作效率。本次课程以审计场景铺开，带领学员解决实际场景下的沟通问题；导师现场带练答疑，真正收获有助审计工作......
内部控制培训内训课程
企业内部控制设计与运用 主讲：俞老师
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。课程大纲（一）我国企业内部控制的基本构成内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通：内部控制的条件内部监督：内部控制的......
电力企业内部控制与风险防范 主讲：樊老师
第一部分：风险管理、内部控制、合规管理三个体系的解读与趋势1、内控、合规、全面风险的主要法律依据是什么？2、《中央企业全面风险管理指引》解读3、《企业内部控制基本规范及配套指引》解读（1）企业内部控制应用指引（2）企业内部控制评价指引（3）企业内部控制基本规范4、《中央企业合规管理指引》解读（1）确定合规范围及相关的定......
集团管控与法人治理 主讲：王老师
● 深刻认识集团企业运营管理存在的问题实质● 解析集团战略制定、集团对各个分/子公司、各事业部的管控模式● 解析集团集权、分权、授权与行权监控的难点与方法● 掌握企业法人治理结构的设计及相关关键注意事项课程对象集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；分/子公司高管、人力资源总监、财务总监、独立事业部高级决......
