济南内部控制培训

济南内部控制培训公开课

企业风险管理与成本控制天津：2017年08月24日

第一部分深刻的启示1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台2、同一地区两个企业的辉煌与衰败3、小会计掀起的巨浪第二部分透视我国内部控制体系1、一个大部门想做而没做起来的事情2、五龙齐心治水3、借鉴他山之石4、中国的《萨班斯法案》第三部分企业成本控制的新提法1、传统成本的控制与缺陷2、利润是怎样计算出来的3、透过《利......

流程设计与优化高级实务—流程管理体系建设与架构设计北京：2017年06月27日

在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自流程和组织能力的持续提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程建设与优化为基础，持续提升企业市场竞争力的策略。根据研究资料，在进行流程改造前，流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上，也就是说，大量的资源和时间都被浪......

企业规范之路北京：2017年06月28日

通过顶层设计与股权布局、股权重组与股权融资的学习，让公司治理与企业的日常运营规范有序，培育企业做大做强的基因，实现企业登录资本市场的规范要求。学员对象：企业领导者课程大纲：第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规......

关于构建流程型组织暨流程管理师培训北京：2017年06月29日

一、业务流程和业务流程管理1、流程的定义和组成要素2、流程的分类和分级案例3、业务流程管理4、BPM和BPR5、流程管理模式和职能管理模式利弊分析6、哈默的流程和企业成熟度模型（PEMM）介绍7、流程管理带来的收益8、流程绩效测量和流程绩效指标（PPI）设计案例：AB集团流程绩效指标（PPI）二、流程梳理、诊断及优化1......

流程管理体系建设和架构设计北京：2017年06月30日

认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。什么是流程流程观念及带来的影响流程与工作流的理解误区流程与制度的理解误区流程管理及价值案例分享传统流程管理及与现代流程管理......

流程管理体系建设与流程架构设计北京：2017年07月01日

追求高成长的企业家和决策者；集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员；关注“战略&流程&绩效”的管理人员；致力于BPM领域发展的管理者课程特色:国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；国际知名企业案例分享—&......

危机管理北京：2017年07月02日

提升企业全面预算管理有效性北京：2017年07月07日

企业全面预算管理已经推行很多年，但是效果在各企业差别很大，大多数是效果不显著。为此，提供全面预算管理有效性迫在眉睫；因为全面预算管理是为数不多的，能综合解决企业关键问题的管理控制方法。2014年10月27日，财政部以财会〔2014〕27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2014年成为中国管理会计的元年。......

内部控制培训内训课程

年度培训规划与培训体系建立主讲：邱老师

1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等2、掌握培训体系建立的技巧与方法3、解决工作中遇到的实际问题培训对象：企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员课程大纲：破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定一、没有规划二、不知道怎么规划三、规划都是变化四、将年度计划当成年度规划五......

网络危机管理培训主讲：平老师

第一讲 Web2．0时代。每个网民都是蒙面“杀手"可怕的网络“杀手”“蝴蝶效应”使网络危机迅速扩散网络危机时代全面来临网民一生气，后果很严重警惕舆论危机的“破窗效应”注意!“网络打手”出没案例解读：达能......

内部控制与内部审计管理主讲：邱老师

1、了解内控的标准和法规2、掌握COSO内控框架主要内容3、掌握内控规范和内控指引的基本内容4、了解内控体系建设的基本思路和步骤5、了解内审的定位和目标6、掌握内审的实务操作，了解内审和内控体系建设的关系7、学习先进企业的内控和内审经验，运用到本企业实际工作中课程对象1、企业中高层管理者2、拥有内部审计职能的纪检监察部......

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