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以客户为中心的流程管理与优化工作坊 济南：2026年02月28日
熟悉标杆公司（华为）管理变革尤其是流程管理变革方法论的应用实践，统一中高层流程管理变革的思想、方法与工具，系统提升各级管理人员的业务理解能力和流程建设能力。结合标杆企业（华为）流程管理案例，以本公司的业务场景为例，采用工作坊演练与点评相结合的方式，让参训人员更容易、更全面、更深入的理解和掌握流程建设的方法工具。课程大纲......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年03月06日
财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。 ①风险控制系统作为企业管理的中枢神经系统，具有双重作用，既是出资者约束管理者的工具，也是管理......
华为前海外合规官亲授：企业出海的合规设计与风险规避 济南：2026年03月20日
企业出海，已从“选择题”变为“必答题”。在全球化深度演进的今天，拓展海外市场是企业突破增长瓶颈、优化资源配置、提升国际竞争力的必然路径。然而，扬帆远航，未必一帆风顺。海外经营不仅面临市场与竞争的挑战，更潜藏重重合规暗礁：稍有不慎，轻则罚款损誉，重则业务叫停、高管涉险，甚至......
内部审计与反舞弊实务 济南：2026年04月17日
企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士课程大纲第一章 内审定义及未来转变1.内部审计定义2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么？（审计定位三大阶段）2.......
内部审计与反舞弊 济南：2026年04月17日
内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？作为审计部门领导，如何适应潮流，开展反舞弊工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？同时，内部审计部门的一项重......
对标华为：以客户为中心的流程管理与优化 济南：2026年05月15日
企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。 ——彼得德鲁克企业管理的目标就是流程性组织建设。 ——任正非企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核心切入......
全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日
• 全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系• 通过有效的风险管理组织架构的设计，实现风险管理三道防线间的有效衔接，最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建课程对象• CFO，首席财务官• 财务总监，财务......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄：2026年03月25日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
内部控制培训内训课程
公司治理与集团管控 主讲：赵老师
第一部分：集团管控篇单元一、集团发展与管控的探索之路1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点3. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？4. 案例分析——招商银行的战略创新单元二、集团管控模式的选择及总部定位1. 集团管控模......
建设工程施工合同签订过程中的法律风险与防范 主讲：张老师
一、建筑工程的法律体系1、建筑法、合同法、招标投标法等法律层面2、建筑施工合同司法解释等司法层面3、建筑施工合同招标、管理、验收、结算等主管部门层面二、合同签订过程1、工程招标的范围2、免于招标的地方性规定3、未招标合同的效力及结算4、未招标合同的判例5、建筑公司挂靠、转包、分包的认定和处理6、合同签订的案例：案例：1......
小微金融创新与风险管理 主讲：卜老师
银行中高层管理者，风险合规部、信贷部、市场营销部、法务部等高级管理人员达到目标：了解小微金融创新的特点和规律，掌握小微金融创新的思路与方法，理清小微金融全流程风险控制的脉络，适应小微金融新业态下风险管理的最新模式，提高小微金融创新的成功率，最大限度地减少小微金融的操作风险。为小微金融的健康稳定发展保驾护航。课程大纲第一......
