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组织绩效提升:人员与组织、流程的优化策略 天津:2026年07月20日
课堂讲授+行动学习促动+案例分析+分组讨论+实战练习【适用对象】企业中高管、人力资源总监、人力资源经理、流程经理等【课程大纲】第一单元 分析:绩效提升的关键一、绩效提升项目与组织目标的对接1、绩效是什么2、绩效考核还是绩效管理3、有关绩效产出的四个问题4、绩效分析的作用5、针对绩效问题的分析【分组讨论】绩效的作用如何发......
流程重组与优化培训课程 天津:2026年07月30日
流程是组织三大资产(人才、技术、流程)之一,高效能的流程可增强组织合力,减少沟通成本,提升组织竞争力。在变化的时代,顾客的需求也在变化,企业流程重组与优化势在必行。流程重组与优化课程是文思特公司经过多年的实践与总结,并结合国际优秀的流程模型开发设计的,通过系统介绍,练习,视频观看,案例讨论等方法帮助学员建立系统的管理思......
有效的风险管理与舞弊调查 天津:2026年07月30日
第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险(运营、财务、授权、舞弊)决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5.企业内部控制关键环节6.企业内部审计7.内部审计师在防范舞弊中的作用二、舞弊类型与风险分析1.常见的舞弊形式-侵占挪用资产类舞弊-......
内部控制与企业风险管理 石家庄:2026年08月27日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
全面风险管理与内控体系搭建(2天1夜) 北京:2026年07月02日
• 全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系• 通过有效的风险管理组织架构的设计,实现风险管理三道防线间的有效衔接,最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建课程对象• CFO,首席财务官• 财务总监,财务......
内部审计与反舞弊 北京:2026年07月03日
第一章 舞弊定义及概述1、舞弊概念2、舞弊类型3、舞弊形式1、2、3、3.1资产侵占3.2腐败3.3舞弊性报表3.4外部欺诈3.5舞弊树分析第二章 如何防止舞弊1、舞弊理论1.1舞弊天平理论1.2GONE理论1.3CFE理论1.4舞弊三角理论1.5反舞弊三角理论2、舞弊处理模型2.1通常模型2.2建议模型3、反舞弊11......
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 北京:2026年07月03日
董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监(流程管理部门负责人及专职人员)、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员课程大纲一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知流程的概念认知——SIPOC什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为......
企业风险控制策略探究 北京:2026年07月06日
1.为何需要内部控制* 公司治理* 信息披露的不对称* 个人犯罪心理分析* 职业道德危机* 跨国公司的控制2.控制的财务基础* 财务运作体系与控制核心* 营运资本分析* 财务预警机制的建立* Z分值模型3.内部控制系统* 内控系统的目标* 构建内控框架(五要素)* COSO的17个要素精析* COSO控制的四个层次* ......
内部控制培训内训课程
《民法典》视野下企业合规管理的风险策略 主讲:李老师
2016 年 6 月在向党中央汇报民法典编纂工作时,提出民法典各分编包括:物权编、合同编、侵权责任编、婚姻家庭编和继承编等。总体考虑和工作思路是,民法典各分编的内容经编纂进入民法典,再加上之前已出台的民法总则,形成一部完整的民法典。各方面对民法典各分编包括上述五编的内容,意见是一致的。同时,还有一些意见建议在五编基础上......
商务合作合同制定与风险防控 主讲:李老师
企业对外合作离不开合同的签订,一旦签字盖章合同就决定了合作的最终走向甚至成败。合同签订前是否避开潜在风险?履行时是否充分实现目的?终结时是否将权利义务清算清楚?……本课程从对外合作的三个角度与合同风险五个环节,帮助企业家与合作各方强化合同风险防控、完善合同条款拟定,以达到在商务合作中有备无患......
股权激励顶层设计与落地实操 主讲:徐老师
深入探讨,学员可以掌握并了解:企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则;全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分;掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操;掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而......
