济南内部控制培训

济南内部控制培训公开课

公司治理与控制权 济南：2018年11月02日

公司治理就是从顶层设计公司股东会、董事会、管理层之间的游戏规则，使投资人获得最大收益的制度安排。•2013年，黄晓明主演的电影《中国合伙人》揭开了公司股东合伙矛盾的面纱。“永远不要和最好的朋友做股东”成为这部电影的注脚。2006年，雷士照明引进专业投资机构软银赛富、高盛的资金，迅速发展......

医药卫生计生行业内部控制制度建设暨内部控制基础性评价培训班 济南：2018年11月08日

（一）医药卫生计生行业单位如何开展内部控制基础性评价1.《内部控制基础性评价指标评分表》评析；2.定性和定量相结合的评价指标；3.每一个指标的评价要点、详细含义及评价操作方法；4.如何参考指标体系中列明的评价要点、详细含义，根据相关资料和有关凭据，按照操作方法对指标是否符合要求进行检查、评分；5.如何使用内部控制基础性......

企业用工管理与风险控制 天津：2018年11月20日

模块一：工资发放策略及扣减、支付风险控制1.企业如何应对工资管理过程中面临的新挑战？2.如何预防因工资支付行为而引起的劳动争议风险3.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼4.工资支付台账（工资单等）设计及风险点提示5.工资的发放流程及工资单签收的操作风险控制模块二：工资约定、计算方法及操作技巧1.劳......

新劳动合同法下劳动关系的流程化管理与风险防范 北京：2018年09月28日

一、招聘录用的流程化管理与风险防范1、招聘录用的基础流程解析2、招聘录用的基础流程风险点提示与应对措施风险点1、录用条件不明确产生的风险。风险点2、招聘信息中含有就业歧视内容产生的风险。风险点3、用人单位存在欺诈行为产生的风险。风险点4、对拟录用人员相关情况没有进行必要的入职审查和管理产生的风险。风险点5、随意发出录用......

新劳动合同法下劳动关系流程管理与风险控制 北京：2018年09月28日

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规的实施，国家对企业用工关系的调控将不断加深，企业的用工自主权将受到越来越多的限制，导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从。如何将复杂的劳动关系管理简单化、流程化、同时还能有效的防范企业用工风险呢......

事业单位内部控制建设与评价、预算绩效管理暨财务员履职能力综合提升专题培训班 北京：2018年09月28日

作为新时代全面深化改革的重要组成部分，行政事业单位也正在经历着重大变革，十九大报告就深化机构和行政体制改革作出重要部署，明确深化机构和行政体制改革的重要任务。面对这些新的要求，行政事业单位财务工作人员不仅要在专业能力方面深入学习，更要全面拓展综合能力，将新理论、新思维、新视野实践于财务工作中，努力为实现十九大提出的新目......

危机公关与危机预警系统的建立 北京：2018年09月29日

在商业活动及各种组织的运作中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。今天的社会和经济环境，让大公司和企业家越来越易碎。危机应对，已经成......

财务分析与风险防范培训 北京：2018年10月09日

董事长、总经理等企业中高层管理人员财务总监、控制总监、投资总监财务经理、会计经理、现金经理、资金经理、内审经理财务人员及其他部门相关人员各部门负责人课程大纲：一、导论关键问题：你的决策创造价值吗？怎样借助基本财务原理来回答这个问题基本财务原理的运用1个起点：金融市场2大运作：筹资与投资3项活动：经营活动、投资活动、筹资......

内部控制培训内训课程

内部控制与财务风险管理 主讲：曾老师

了解目前先进的内部控制理论和实践状况掌握内部控制体系设计方法与实务应用掌握风险管理的基本流程熟悉风险管理技术方法在实际运用适合对象：企业风险管理人员、内审人员和财务人员课程特色：方法与操作结合案例与实践同步趋势与挑战接轨课程大纲：内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2......

企业培训实施与管理实战技巧 主讲：闫老师

更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；认清企业培训的作用和发展方向；理顺企业培训实施流程，掌握培训实施技巧；学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量；课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象......

系统化的变革管理 主讲：刘老师

1)理解系统化的变革的理念和方法2)认识组织变革管理的问题3)深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端4)提升管理举措采纳率，学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法5)提升组织变革管理能力课程目标1)领悟组织变革的系统观2)建立组织变革的主动观适合对象1)追求高成长、管理效益的企业家和决策者2)......

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