济南内部控制培训

济南内部控制培训公开课

公司治理与控制权 济南：2017年10月13日

《公司治理与控制权》是国内第一家专门为民营企业创始人定制的课程，仅限于公司创始人、股东、董事长和企业接班人参加。课程核心内容：如何掌握控制权？-如何选股东、定股比、定规则？-如何设计基业长青的股权结构？《公司治理.董事班》价格39800元/人课程对象：公司董事会成员课程核心内容：如何成为行业领袖？-如何制定5年增值10......

医药卫生计生行业内部控制制度建设暨内部控制基础性评价培训班 济南：2017年10月19日

（一）医药卫生计生行业单位如何开展内部控制基础性评价1.《内部控制基础性评价指标评分表》评析；2.定性和定量相结合的评价指标；3.每一个指标的评价要点、详细含义及评价操作方法；4.如何参考指标体系中列明的评价要点、详细含义，根据相关资料和有关凭据，按照操作方法对指标是否符合要求进行检查、评分；5.如何使用内部控制基础性......

企业风险管理与成本控制 天津：2017年08月24日

第一部分 深刻的启示1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台2、同一地区两个企业的辉煌与衰败3、小会计掀起的巨浪第二部分 透视我国内部控制体系1、一个大部门想做而没做起来的事情2、五龙齐心治水3、借鉴他山之石4、中国的《萨班斯法案》第三部分 企业成本控制的新提法1、传统成本的控制与缺陷2、利润是怎样计算出来的3、透过《利......

业务循环中的内控实务 北京：2017年07月24日

第一模块：内控流程设计的实务操作案例导入：惠普前CEO因个人不正当报销费用的行为而引咎辞职全面认识内部控制：内控是一个受企业董事会、管理层及其他人员影响的过程内控要为企业的经营与发展提供合理的保证内控有其无法完全避免的局限性内控从上世纪起到至今的发展历程中国版“萨奥法案”—&mdas......

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 （TOGAF鉴定级认证）培训班 北京：2017年07月27日

第一天 上午Part 1 TOGAF概观1.课程简介2.企业架构历史概述3.TOGAF 概念剖析4.架构开发方法（ADM)简介5.ADM最佳实践技术与应用向导6.架构内容框架、元模型7.企业架构连续序列及其作用8.企业架构参考模型9.基于能力的企业架构规划Part 2 架构开发方法-预备阶段1.预备阶段的工作目标2.预......

财务分析与风险防范培训 北京：2017年07月27日

了解财务原理的运用以及三大报表的财务解释掌握国际先进的流动性分析手段，有效控制经营效率与风险防范学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量透视企业运作及风险学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与风险运用EVA、财务比率综合分析等方式，提高企业获利能力分析的真实性揭示股东回报系统的关键环节培训对象：董事长......

流程为王—组织流程再造 北京：2017年07月27日

赢在执行-用流程复制围绕核心流程构建一个强大的执行系统【收费标准】1800元/人（含午餐费、资料费、茶点费等）情景一；为什么美国人能够把可口可乐、麦当劳、宝洁、万豪饭店、迪斯尼、星巴克、联邦快递、沃尔玛等卓越企业复制到全球任何一个角落，从而创造真正的商业奇迹！而泱泱大中国有几个企业能够全国或跨国复制？情景二：为什么美国......

内部控制 北京：2017年07月29日

备注：以下内容版权所有，仅供参考学习。第一单元 企业内部控制的概述内部控制的定义内部控制的演变过程内部控制的作用和机制内部控制的理念培育第二单元 企业内部控制五大目标战略目标营运目标报告目标资产目标合法目标第三单元 企业内部控制五要素控制环境风险管理控制活动信息与沟通监控第四单元 企业各管理层内部控制职责董事会的内部控......

内部控制培训内训课程

内部控制与财务风险管理 主讲：曾老师

了解目前先进的内部控制理论和实践状况掌握内部控制体系设计方法与实务应用掌握风险管理的基本流程熟悉风险管理技术方法在实际运用适合对象：企业风险管理人员、内审人员和财务人员课程特色：方法与操作结合案例与实践同步趋势与挑战接轨课程大纲：内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2......

企业培训实施与管理实战技巧 主讲：闫老师

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员。课程大纲：一、企业培训与企业培训体系企业培训的基本认识新经济时代的企业和企业培训企业培训发展阶段及特点培训和发展的循环企业培训......

制造业赢在管控 主讲：唐老师

1、能让您的企业销售业绩提升10%以上， 销售费用与呆帐降低5%以上！2、能让您的企业采购成本下降5%以上，并使您的采购质量提升与交期准时！3、能让您的企业制度实施有效，帮助您做到制度人性化而不是人性制度化！4、能让您企业的效率提升10%以上,不良率降低5%以上，生产成本下降5%以上！5、能让您企业的人员平均产值提升2......

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