济南内部控制培训

济南内部控制培训公开课

公司治理与控制权 济南：2017年10月13日

《公司治理与控制权》是国内第一家专门为民营企业创始人定制的课程，仅限于公司创始人、股东、董事长和企业接班人参加。课程核心内容：如何掌握控制权？-如何选股东、定股比、定规则？-如何设计基业长青的股权结构？《公司治理.董事班》价格39800元/人课程对象：公司董事会成员课程核心内容：如何成为行业领袖？-如何制定5年增值10......

医药卫生计生行业内部控制制度建设暨内部控制基础性评价培训班 济南：2017年10月19日

（一）医药卫生计生行业单位如何开展内部控制基础性评价1.《内部控制基础性评价指标评分表》评析；2.定性和定量相结合的评价指标；3.每一个指标的评价要点、详细含义及评价操作方法；4.如何参考指标体系中列明的评价要点、详细含义，根据相关资料和有关凭据，按照操作方法对指标是否符合要求进行检查、评分；5.如何使用内部控制基础性......

企业风险管理与成本控制 天津：2017年08月24日

第一部分 深刻的启示1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台2、同一地区两个企业的辉煌与衰败3、小会计掀起的巨浪第二部分 透视我国内部控制体系1、一个大部门想做而没做起来的事情2、五龙齐心治水3、借鉴他山之石4、中国的《萨班斯法案》第三部分 企业成本控制的新提法1、传统成本的控制与缺陷2、利润是怎样计算出来的3、透过《利......

企业用工管理与风险控制 天津：2017年10月31日

各企业人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、招聘主管以及人事部、劳资部等相关人员课程收益:1.提高企业员工关系常见的处理和操作能力2.优化设计企业工资、社会保险等用工成本3.掌握奖惩制度设计与违纪职工处理技巧4.学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营5.利用税收优惠政策，降低人力资源......

企业内部控制与风险管理全攻略 北京：2017年08月25日

一、在不确定和复杂性经营环境下的企业增长和增值挑战二、企业发展的三个阶段/层次对风险的不同看法和偏好1.睿智的组织2.优秀的组织3.卓越的组织三、对不同风险所采取的不同策略1.战略风险（市场风险）: 把握风险，从不确定性中盈利2.项目风险（变革风险）: 从进度、成本和质量等维度对风险进行动态监控以控制风险3.运营风险（......

战略驱动的流程与组织变革 北京：2017年08月25日

——战略转型转不动，如何让干部承担变革责任，推进流程例行化，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？——跨部门协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力？——职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过......

打造价值倍增的流程管理实战演练及能力提升 北京：2017年08月25日

l 学会从端到端流程的角度思考，实现组织整体绩效而非部门绩效；l 理清流程与工作流、制度、体系的关系；掌握流程分层的概念和意义；l 了解从企业战略出发，经流程梳理、流程体系建设、流程执行到流程改进的全生命周期，并掌握基于价值链的系统化流程体系建设方法、流程指标制定的方法、流程梳理、优化的方法；l 认清流程管理所必须的组......

移动互联网下的流程管理 北京：2017年08月25日

企业董事长/总裁/CEO/COO企业行政高管/总监/事业部总经理/HR所有关注“战略&流程&绩效”的企业管理人员【课程要点】一、认识流程和流程管理1．流程与流程管理2．企业流程的种类3．流程再造与流程优化4．流程管理作用案例分析：员工为什么执行不力？二、流程管理体系1．流程与管理......

内部控制培训内训课程

内部审计与风险控制 主讲：杨老师

第一模块：财务管理、内部控制与现代内部审计人员技术1、 财务管理的目标、方法及内容和财务管理风险2、 内部控制的目标、方法、内容及控制风险3、 内部控制与审计风险管理4、 控制与现代内部审计5、 风险评估6、 初步调查7、 审计方案8、 外部审计工作9、 审计发现10、 审计工作底稿11、 内部控制的自我评估12、 审......

内部控制与风险管理 主讲：邱老师

1、了解风险、风险管理和内控的基本改进2、掌握COSO内控框架，内控规范主要内容3、掌握ISO31000和央企全面风险管理指引基本内容4、正确认识风险管理，对风险评估方法和技术有一定了解5、了解内控体系建设的基本思路和步骤6、了解内控评价和缺陷认定7、学习先进企业的内控和风险管理经验，借鉴用于本企业实际工作中课程对象1......

《中小企业内部管理突破》 主讲：叶老师

（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。（三）、中小企业“人”的现状1、人才选拔难；2、沟通好的事情总是得不到结果；3、工作中推诿扯皮现象处处上演；4、制......

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