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内部风险控制与预算管理 济南：2024年10月12日
第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......
企业内控体系搭建特训营 济南：2024年10月17日
财务总监/经理内控总监/经理业务总监/经理内控风险管理小组成员课程形式以学员参与和体验为主的工作坊学习方式，通过丰富的案例教学和实战场景演练，突破知易行难的状况，在课堂上即可实现知识向实践的转化，达到技能活学活用，现学现用的目的。课程大纲1、搭建内控体系：内部控制体系的建立和思考【场景导入】经过多轮面试，我最终应聘上Y......
内部控制与企业风险管理 石家庄：2024年08月22日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......
《企业内部控制体系建设与风险管控》高级研修班 北京：2024年07月30日
（一）国务院国资委最新内控监管要求解读与实践1、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读2、国资内控监管最新要求对内部控制、风险管理与合规的影响3、基于国资内控监管最新要求下国有企业风险点剖析4、内控、风险、合规、审计大融合思路和方法5、内部控制实践经验总结与再认识（二）具体业务内部控制建设流程与方......
企业经营决策的税收管理与风险控制 北京：2024年07月31日
也许您在事业发展的瓶颈中，常常被以下问题所困扰：◆为什么老板想依法纳税却做不到？ ◆为什么税务机关稽查总会有问题？◆为什么财务不造假帐就无法做帐？ ◆为什么税收会困扰着企业的发展？著名税务专家宋老师指出：“中国企业将面临的不是经营风险，而是重大的税收风险。产生税收风险的主要原因是——......
企业流程体系建设与流程优化实战 北京：2024年07月31日
系统性认识企业流程建设的目标和实现路径，为后续流程和组织能力提升拓宽工作思路通过流程体系建设方法论及最佳实践案例的现场学习，掌握流程规划、设计、优化的方法和工具，提升管理人员推进流程建设的能力【课程特色】内容价值定位 课程内容采用国际上流程管理的思想及方法论，结合中国企业流程管理的最佳实践案例。实操性和互动性 培训过程......
内部控制评价实务 北京：2024年08月01日
企业内部控制体系的建立实施往往基于企业在发展过程中应经营管理的需求而自发产生，有效的内部控制有利于降低经营过程中的风险、提升经营效率、促进企业持续发展。在中国，五部委在广泛调研基础上，借鉴欧美等发达国家经验，于2008年6月颁布《企业内部控制基本规范》，又于2010年4月联合发布了配套的《企业内部控制应用指引》《企业内......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理 北京：2024年08月01日
财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！2008年6月......
内部控制培训内训课程
商业银行在经营管理过程中的主要风险及控制 主讲：赵老师
通过本课学习，可以使学员了解商业银行的风险含义和与收益、损失的关系，重点掌握信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险这四大风险的定义、识别、评估、计量与控制方法等内容。【课程重点】风险的含义；信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险这四大风险的定义、识别、评估、计量与控制方法【课程时间】银行各级人员【课程方式】专题讲授......
内部控制与风险管理(冯海虹) 主讲：冯老师
企业董事长、总经理、CFO及其他高管课程大纲第一讲：了解管理——内部控制与风险管理案例：安然公司事件一、内部控制与风险管理的发展导入：内部牵制阶段1：内部控制制度阶段2：内部控制结构阶段阶段3：内部控制整合框架阶段4：风险管理整合框架二、我国内部控制与风险管理的规范规范1：《中央企业全面风险管理......
企业经营管理的常识 主讲：邓老师
1.掌握企业经营常识，梳理更科学、可持续发展的经营理念；2.理解企业经营的本质，建立起以客户为中心，聚焦客户体验，做好服务经营，提升服务品质，不断提升企业核心竞争力。课程大纲第一部分：经营管理者者的经营意识一、经营管理者的商业思维1.商业思维的定义2.企业经营的基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客3.善于发现行业......
