济南内部控制培训

济南内部控制培训公开课

公司治理与控制权 济南：2017年10月13日

《公司治理与控制权》是国内第一家专门为民营企业创始人定制的课程，仅限于公司创始人、股东、董事长和企业接班人参加。课程核心内容：如何掌握控制权？-如何选股东、定股比、定规则？-如何设计基业长青的股权结构？《公司治理.董事班》价格39800元/人课程对象：公司董事会成员课程核心内容：如何成为行业领袖？-如何制定5年增值10......

医药卫生计生行业内部控制制度建设暨内部控制基础性评价培训班 济南：2017年10月19日

（一）医药卫生计生行业单位如何开展内部控制基础性评价1.《内部控制基础性评价指标评分表》评析；2.定性和定量相结合的评价指标；3.每一个指标的评价要点、详细含义及评价操作方法；4.如何参考指标体系中列明的评价要点、详细含义，根据相关资料和有关凭据，按照操作方法对指标是否符合要求进行检查、评分；5.如何使用内部控制基础性......

企业用工管理与风险控制 天津：2017年10月31日

模块一：工资发放策略及扣减、支付风险控制1.企业如何应对工资管理过程中面临的新挑战？2.如何预防因工资支付行为而引起的劳动争议风险3.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼4.工资支付台账（工资单等）设计及风险点提示5.工资的发放流程及工资单签收的操作风险控制模块二：工资约定、计算方法及操作技巧1.劳......

“聚焦快赢，持续改进——关键流程优化与项目推进“高端精英班 北京：2017年10月10日

一、构建企业变革能力1、变革与危机意识－企业生存唯一的法宝2、为什么企业实施变革这么难3、流程再造还是优化4、如何培育变革型领导5、让流程优化成为企业的常态变革行为6、流程优化项目运作的方法论框架二、流程优化项目阶段一：策划和准备1、战略和业务痛点分析－发现流程优化机会点2、目标流程选择3、确定项目的目标和范围4、变革......

流程绩效管理优化 北京：2017年10月13日

在组织中，纵向的基于部门的绩效管理是管理“人”的绩效，而横向的基于流程的绩效管理是管理“事”的绩效，两者缺一不可！组织绩效，必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。只有纵横协同的绩效管理，才能管好企业的“人与事”。但是，在实际管理中，企业管理者往往......

流程管理体系建设和架构设计 北京：2017年10月13日

追求高成长的企业家和决策者集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员关注“战略&流程&绩效”的管理人员致力于BPM领域发展的管理者课程价值帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 北京：2017年10月13日

各企事业单位总经办﹑法律事务部﹑法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑法律合规部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑经营部及其他法律事务相关管理人员。研讨内容：专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合......

《业务循环中的内控》 北京：2017年10月14日

*明确内控管理的重要作用*掌握内控设计的原则*掌握内控管理的要素*掌握业务循环中的风险及管控措施*掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策*掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策*掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策*掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策课程大纲:为什么企业需要内控*什么是内部控制？*内部控制的五......

内部控制培训内训课程

内部审计与风险控制 主讲：杨老师

第一模块：财务管理、内部控制与现代内部审计人员技术1、 财务管理的目标、方法及内容和财务管理风险2、 内部控制的目标、方法、内容及控制风险3、 内部控制与审计风险管理4、 控制与现代内部审计5、 风险评估6、 初步调查7、 审计方案8、 外部审计工作9、 审计发现10、 审计工作底稿11、 内部控制的自我评估12、 审......

企业并购控制管理培训 主讲：平老师

将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。培训大纲：第一讲 并购概述第一节 并购的基本概念第二节 企业并购流程的界定第三节 并购风险识别第四节 ......

制造业赢在管控 主讲：唐老师

1、能让您的企业销售业绩提升10%以上， 销售费用与呆帐降低5%以上！2、能让您的企业采购成本下降5%以上，并使您的采购质量提升与交期准时！3、能让您的企业制度实施有效，帮助您做到制度人性化而不是人性制度化！4、能让您企业的效率提升10%以上,不良率降低5%以上，生产成本下降5%以上！5、能让您企业的人员平均产值提升2......

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