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华为前海外合规官亲授：企业出海的合规设计与风险规避 济南：2026年03月20日
模块一 海外分支机构合规风险综合管理——构建你的全球“免疫系统”掌握一套轻量级但高效的合规体系搭建框架，知道“雷”在哪、谁来排、怎么防为什么做合规从真实案例看天价罚款、高管刑责、资质吊销等“灭顶之灾”合规合什么规快速识别东道......
内部审计与反舞弊实务 济南：2026年04月17日
企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士课程大纲第一章 内审定义及未来转变1.内部审计定义2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么？（审计定位三大阶段）2.......
内部审计与反舞弊 济南：2026年04月17日
第一章 舞弊定义及概述1、舞弊概念2、舞弊类型3、舞弊形式1、2、3、3.1资产侵占3.2腐败3.3舞弊性报表3.4外部欺诈3.5舞弊树分析第二章 如何防止舞弊1、舞弊理论1.1舞弊天平理论1.2GONE理论1.3CFE理论1.4舞弊三角理论1.5反舞弊三角理论2、舞弊处理模型2.1通常模型2.2建议模型3、反舞弊11......
对标华为：以客户为中心的流程管理与优化 济南：2026年05月15日
企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。 ——彼得德鲁克企业管理的目标就是流程性组织建设。 ——任正非企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核心切入......
国有企业合规重点及合规体系搭建 济南：2026年06月09日
一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业合规义务的主要类型3. 企业合规风险类型及典型案例4. 企业合规管理框架的基本要素二、国有企业合规特征解析1. 国企所处的合规环境2. 国企合规关键文件解读3. 国企重点合规风险解析及典型案例对企业的风险对个人的风险三、国有企业合规体系搭建1. 国企合规体系要......
全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日
当今企业所处的内外部环境变幻莫测，“灰天鹅”与“黑犀牛”交错，企业经营面临极大的“不确定性”，所面对的风险也越来越多。如何在常态和动态的风险管理中获得收益？如何把风险控制在可承受范围内，确保企业利益的最大化？这是摆在公司经营管理者面前的首要问题。尤......
基于问题的流程诊断课程 天津：2026年06月04日
本课程吸引了包括广汽丰田、珠江船务、施耐德、西门子、阿克苏诺贝尔太古漆油、艾默生管道工具、用友软件、万国数据、百度、中粮集团、新华人寿、宝供物流、广汽集团、库克中国、中化集团、沃尔福发动机、广东发展银行、安利中国、日立电梯等各大企业的参与。以下为部分学员的课后心声•在案例与分析的过程中，更好的掌握了所讲内容，......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄：2026年03月25日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
内部控制培训内训课程
法律风险的边界与操作实务 主讲：崔老师
● 深入理解主要法规的关键条款● 指明操作上的风险点● 学到具体业务的法律操作技巧课程风格：▲聚焦实战：企业经营中的问题出发，以简短的案例为蓝本，用法律原理进行深刻精到分析；▲观点鲜明：厘清法律风险的界限，指向具体操作方法；▲气氛活跃：用案例、故事激发学员的讨论热情，模拟法庭程序，组织不同意见辩论；▲落地为王：风险防范......
企业内部控制和全面风险管理 主讲：付老师
通过系统学习使学员了解金融业内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。通过生动的案例分析帮......
新形势下的国企内控管理专题培训班 主讲：王老师
1.工程监督的重难点，即工程项目全过程（招投标、前期、实施阶段、结算阶段）监督各阶段的重点内容。2.内控管理实务3.风控、内控、合规的区别与界限。企业合规管理实际操作。培训对象国资委监管下的政府投资平台公司监事会监事（专、兼职监事，职工监事等），风控、内控、合规等管理人员。培训要求尽量少讲原则、目标、要素等理论知识，多......
