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质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津:2025年07月07日
企业内开发、质量、营运副总生产(制造)部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
防错案例与实战 天津:2025年07月10日
掌握差错预防技术在产品及流程设计中的运用学会运用差错预防技术优化生产现场学会如何在企业中建立防错系统培训对象企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。课程大纲01 错误—影响质量的源头质量的追本溯源-简述质量控制系统防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用防错与DFX的结合性运用与......
VDA6.5 产品审核 天津:2025年07月25日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:1.VDA 6.5知识梳理2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审核技巧6.FMEA/控......
实验设计(DOE)及其应用 天津:2025年08月07日
第一讲:正交实验第一节:实验设计的意义及其发展过程第二节:正交试验、正交表及其用法第三节:混合水平的正交试验设计第四节:有交互作用的正交试验设计第二讲:方差分析(ANOVA)第一节:问题的提出第二节:单因素试验的方差分析第三节:双因素试验的方差分析第三讲:正交试验的方差分析第一节:正交设计方差分析的步骤第二节:3水平正......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 天津:2025年09月10日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:一、VDA6.3过程审核1.过程审核(VDA6.3)概述2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核在第二方审核中的应用4.过程审核的评定方法和审核技巧5.控制计划......
面向制造和装配的设计(DFMA) 天津:2025年09月11日
如何在产品设计开发阶段考虑可制造、可装配性,如何面向成本、面向维修服务、面向质量及可靠性开展产品设计,是设计研发人员必须具备的设计开发理念。本课程通过对并行工程概念的理解,通过对产品可制造性及可装配性的分析,应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性,以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 天津:2025年09月11日
企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益:了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能,更好的应对第二、三方审核......
SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 北京:2025年06月20日
质量工程师,量检具管理和使用人员,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,生产的车间主任,车间工艺员等、生产班组长,生产线工人,检验员等。课程背景:在QS9000(或ISO/TS16949等)汽车业质量体系中,均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即:企业......
质量控制培训内训课程
FMEA失效模式分析 主讲:刘老师
掌握FMEA的作法、意义和要求,以失效模式分析的手法预防质量问题的发生,减少由于产品设计、工艺不佳导致的设计变更和产生的不良,将问题阻隔于设计阶段和试产阶段,为建立完善的作业和检验标准,更好地控制生产过程,提供优质的产品服务。课程对象:设计师、生产工程师、质量工程师、设计人员、生产人员、质量管理人员课程纲要:1.产品风......
抽样检验GB/T2828-2003 主讲:刘老师
掌握抽样检验的概念、手法和技巧,明确抽样的方法和技巧,减少误检和误判,以实际案例和练习的方式让学员掌握正常检验、加严检验、减量检验的概念和方法。课程对象质量管理人员、质量主管、质量经理课程纲要一、抽样检验基本概念抽样检验的几大阶段基本名词与符号抽检的概念及分类全数(100%)检验抽样检验抽样计划的操作与特性曲线二、抽样......
全面质量管理(TQM)实战特训 主讲:徐老师
全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容,目前大部分企业面临以下问题:◆质量意识淡薄,质量观念落后◆客户投诉事件纠纷不断◆退换货频繁发生,严重影响成本控制◆产品质量与经济发展形势不相应适应◆过程质量控制缺乏,过程损失严重,事故频繁◆质量标准执行力度不到位21世纪的企业竞争,是品质的竞争,品质不仅是产品是否符合......