济南设备管理培训

济南设备管理培训公开课

名师大讲堂—TnPM设备管理济南：2025年10月23日

名师大讲堂是国内著名咨询机构学府集团、我们中心倾力打造的公益项目，价格优惠，名师主导，其目的是以此吸引更多的制造业人士关注中国的设备管理理论发展之路，参与设备管理体系建设，加入到推动中国制造业发展的大军！【课程收益】：◎学习设备管理理论的前世今生，了解国外工业管理的历史与演变；◎分析国内制造业现场管理状况，详解如何推进......

TPM全面设备维护实战训练济南：2025年11月14日

一、TPM概论1．什么是TPM活动1.1 TPM的起源1.2 TPM的含义1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的内涵；八大支柱的内涵1.5 预防哲学是TPM的核心思想2．3T（TPS TQM TPM）的共性3．TPM8根柱与3零目标的关系4．设备综合效率OEE损失（6大损失 16大损失） ......

设备润滑管理与液压系统故障诊断暨设备维修工程师认证培训班天津：2025年09月25日

专业油液监测实验室内容：红外、元素光谱、分析铁谱、铁屑含量、颗粒计数器、抗乳化、抗泡、酸值、碱值、水分、闪点、油泥趋势、运动粘度检测项目的应用讲解。掌握液压设备故障诊断、检测和维修等方面的技巧和方法；掌握前沿、系统、实用的现代液压系统必需知识和技术；提高现场诊断问题和解决问题的能力；提高对液压系统异常的预见能力。课程对......

全面生产维护(TPM)课天津：2025年10月13日

本课程适用于企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高级管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。课程内容一、全面生产维护概念和概述1、全面生产维护的定义2、全面生产维护的目的3、全面生产维护与企业盈利4、全面生产维护的8个支柱原则二、全面生产维护的基础1、5S2、小集团活动三、设备效率的衡量指标1、......

企业设备润滑技术及润滑维护天津：2025年10月22日

1.我国企业润滑技术管理及现场设备润滑应用现状；2.润滑技术助力环境保护-润滑技术管理与环保节能；3.什么是润滑技术及润滑技术管理；4.润滑基础知识-润滑油、润滑脂技术指标简介；5.设备如何选用润滑油脂；6.减速机高温、油品污染、变质的原因是什么，防范措施；案例分析。7.轴承高温原因、漏油流脂原因是怎么引起的，如何防范......

设备预防维修与管理天津：2025年10月31日

制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。课程收益:理解设备维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，需要为生产服务，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。了解现代设备的维修方法，根据......

现代设备管理与点检实务天津：2025年11月09日

在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而，如何走出误区，如何突破瓶颈，如何真正将点检定修有效地......

节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班天津：2025年11月11日

（一）节能减排管理1、中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（案例）2、新时期节能减排要求3、中国制造2025－节能减排要求4、当前能源使用严峻形势（二）建立企业能源管理体系1、能源使用特点（1）必需性和广泛性（2）一次性和辅助性（3）连续性（4）替代......

设备管理培训内训课程

烟草行业精益设备管理—TPM 主讲：李老师

课程对象：烟草制造企业生产管理人员及维修人员课程大纲第一讲：TPM概论1．什么是TPM活动2．TPM与企业竞争力提升3TPM的含义及其演进过程4．TPM活动与设备维修的关联5．TPM主要内容及推行组织保证6．平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析7．设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损......

高级精益设备管理师之KT2M2管理主讲：柳老师

当德国工业行走在4.0的时候，中国企业还未充分享受2.0带来福音，有人笑侃大中国工业还是0.4，因为中国可以买来世界上最先进的设备，但是却换不来世界上最先进的管理，落后的现场管理和先进的装置设备成了横亘在中国企业管理的一道坎。中国不缺管理工具，但是都是别人的；中国不缺学习管理工具的人，但是都是纸面上的。如何将先进的设备......

铁路站房全寿命周期管理主讲：刘老师

一、站房全寿命周期1、客运站房实施阶段的组成2、业主、设计及施工方管理的目标和任务二、决策阶段：项目立项三、设计准备及设计阶段：设计院或工程总承包四、施工阶段1、项目的组织与管理2、成本管理3、进度控制4、质量控制5、安全与环境管理6、装修细节控制五、动用前准备阶段：竣工验收，动用开始六、保修阶段：维保人员留用与配合总......

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