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智能智造与数字化企业打造 济南：2025年11月13日
从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优......
精益生产降本增效 济南：2025年12月05日
企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展，解决问题不能单单依靠经验，更不能靠拍脑袋、灵光一现，一定是要一套科学的问题解决套路，依靠精益的思想及巩固方法。管理者是直接“带兵打仗”的，员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理......
精益生产管理导入实务 济南：2025年12月19日
了解精益生产全貌及精益生产观念了解精益生产的组织架构及相互关系学会精益生产中节拍连续流等原则概略掌握精益布局、产线布局概略了解内部物流及外部物流原理掌握标准作业、5S原理方法知道什么叫kanban拉动式生产，准时化了解掌握质量管理、防错等方法理解精益生产的全系统流动培训大纲一、精益生产方式的产生与发展1)精益生产方式的......
天津丰田精益标杆学习之旅 天津：2025年11月13日
精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，......
精益生产进阶提升 天津：2025年11月13日
第一部分 精益思想1、精益生产概述◆ 精益生产的历史起源◆ 为什么要推行精益生产◆ 目前企业与精益企业的差距2、识别并消除浪费◆ 企业常见的七大浪费识别并挖掘◆ 消除浪费的有效方法※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析3、企业持续改善◆ 改善给企业与个人带来的影响◆ 帮助员工拥抱变革◆ 持续改善4、标准化作业◆ 标准化作......
企业精益运营管理与工业4.0高级研修班 天津：2025年11月13日
第一章生产运营战略战术企划管理（1H）1.全面分析企业生产运营中的现象2.看齐世界精益标杆作为企业发展新导向3.建立企业部门间的管理规则4.向内部组织传递市场与经营者的压力5.权衡重点管理方向和策略6.明确产供销管理模式7.明确企业内部重点经营方向8.疏通企业信息流、物料流、资金流的三流合一的快车道9.设计企业经营发展......
天津丰田现场改善标杆学习之旅 天津：2025年11月20日
第一天09:15-09:30 A组+B组：分组参观(工厂介绍、注意事项说明)09:30-16:00 参观天津丰田汽车和天津丰田发动机工厂第二天9:00-12：00 培训课程：《现场改善》12:00-13:30 午餐休息13:30-16:30 培训课程：《现场改善》第三天8:30-11：30 培训课程：《现场改善》11:......
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟 北京：2025年11月05日
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程大纲：01 精益生产的介绍一、关于目标的概念1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理4.从客户的需求来确认价值5.识别和消除浪费6.追求尽善尽美......
精益生产培训内训课程
精益生产管理技巧提升 主讲：张老师
第一单元（基础篇）精益管理的原理与效果精益管理必然诞生企业的运营目的与获得利润的两手法:精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？丰田生产方式的特征是彻底消除浪费工厂中的七大浪费浪费的源头①制造过剩的浪费②人员过多的浪费精益管理方式两大支柱:精益思想告诉我们① 成本每降低10%，......
烟草精益生产管理实战 主讲：李老师
烟草企业管理人员。课程大纲第一讲：精益生产管理意识的转变一、历史迫使我们转变1．国内企业生产管理模式分析2．国外企业生产管理模式借鉴3．烟草行业精细化管理与精益管理的联系与区别视频案例：改变二、从运营结果看精益生产管理1．正确解读资产负债表2．正确解读现金流量表3．正确解读利润表4．资金流转速度和投入量对运营的影响案例......
工艺标准化与管理技能提升 主讲：陶老师
适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力课程对象：企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、部门经理、班组长及职能部门管理人员，最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与课程大纲第一讲：管理问题与生产系统标......
