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济南精益生产培训公开课

精益生产理论+实战管理培训 天津:2018年07月25日

第一天了解丰田准时化生产,探究企业背后的TIJ思维明确准时化生产的理念和优势掌握看板知识,了解使用方式和原则;学习丰田的物流方式,追求企业现场最高效率的物流学以致用,在实战中亲身体验看板的运作及效果掌握SMED(快速换线)的知识及企业的推行步骤分享学习成果,多行业互相探讨交流第二天了解丰田自动化,探讨自动化在企业的应用......

天津丰田现场精益标杆学习之旅 天津:2018年08月09日

★ 对标世界级精益企业:天津丰田,天津丰田发动机直接感受精益应用;★ 实战专家全程指导,指点迷津;★ 对话丰田:与丰田一线管理者、企业管理层对话,畅谈精益心得;★ 对话丰田:与丰田管理者0.5天的面对面交流!★ 基于行业和企业自身的精益模式探讨,与精益之路的设计;★ 立体化学习模式:现场参观、专家指导、理论学习、沙盘模......

IE工业工程技术实战 天津:2018年08月10日

您的现场是否也存在着:生产线上物料、工具摆放杂乱无章;工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生;工人作业程序不规范,重复多余的动作多,浪费普遍;大量的在制品在工序间搬来搬去;生产切换频繁,成本居高不下;人机配合作业安排不当,人等机或机等人的现象时常发生;多品种少批量的客户要求,生产线无法快速响应;设施布置不合理,搬运路线迂回......

天津丰田精益标杆 天津:2018年08月22日

第一天09:00-16:00A组+B组 分组参观现场:天津一汽丰田汽车有限公司、天津一汽丰田发动机有限公司参观流程:企业介绍→生产线参观→互动交流16:00-自由活动第二天09:00-10:30丰田生产方式的起源与发展10:30-10:40茶歇10:40-12:00丰田生产方式的核心思想&mdash......

天津丰田精益标杆学习之旅 天津:2018年08月30日

参加本次标杆学习,您将获得以下五方面内容:1.通过核心工厂参观,学员可以直观系统的了解精益管理,快速掌握精益原则;2.通过精益专家指导,学员可以掌握精益管理的精髓,快速革新领导团队管理理念,建立精益思维方式;3.通过个性化主题研修,帮助学员快速统一企业核心人员对精益的理解和认识,扫清精益践行过程中理念层面的障碍;4.通......

精益生产进阶提升 天津:2018年10月11日

精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。【课程目标】◆ 帮助制造......

卓达企业精益转型(TTL)项目实战班 北京:2018年07月28日

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。[4/5-6]北京卓达企业精益转型(TTL)项目实战班 [4/12-13]上海卓达企业精益转型(TTL)项目实战班[4/19-20]广州卓达企业精益转型(TTL)项目实战班 [4/26-27]深圳卓达企业精益转型(T......

JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京:2018年07月28日

第一单元:准时化生产-JIT1.准时化生产的起源2.准时化生产的应用状况3.准时化生产的作用第二单元:JIT的实现技术-DFT1.需求拉动技术的应用2.拉动式生产的理论3.拉动式生产与DFT4.拉动式生产的原理与规划5.拉动式生产的实现工具之一:看板6.拉动式生产的实现之二:线边库7.拉动式生产的工具之三:VMI8.直......

精益生产培训内训课程

TPS-精益生产成功实施 主讲:李老师

前言精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象只有简单才有效,精益其实很简单,关键在于正确的认识和持续的行动第一章、认识精益---精益是内核1 . 管理模式不得不说的话题2 . 精益不仅仅是一种生产方式,也关系到一个企业的发展,更影响着一个国家的前途和命运3 . 丰田如何打败近一个世纪以来确立的大批量生产方式4 . 丰田变......

IE工业工程应用实战训练提升 主讲:刘老师

1.IE概述IE发展简史IE学术要领与主要研究领域生产系统领域IE的主要职能IE系统建立的三个级次企业对IE的职能定位2.IE流程设计工具 – 操作程序分析IE技术对七大浪费的消除泰勒对工作分析的主要见解操作程序图的绘制操作程序分析在新生产线建立中的应用新产品自制与外包决策的分析操作程序分析对工艺分析的应用......

全方位精益生产方式JIT实务 主讲:李老师

1.通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用2.提升改善意识和改善能力3.掌握精益生产的实施技法与推行方法4.解决生产过程的常见疑难问题如:准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等5.缩短生产周期时间、提升生产效率。培训对象:公司经营管理者、工厂总经理、副总经理......

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名课堂特聘生产管理培训师; 94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理 97年-...

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