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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 济南：2024年05月19日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
价值流图分析-VSM 济南：2024年05月24日
总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲第一章：价值流图简介1.价值流图的概念；2.价值流图分析的目的；3.价值流图分析的好处；4.价值流的类型；5.价值流图的层级；6.价值流图相关的指标及含义......
少人化策略：产能倍增的精益实战 济南：2024年06月01日
企业负责人、生产负责人、IE工程师、设备管理者、研发工程师课程大纲第一部分 突破产能瓶颈1.突破瓶颈五步骤确认瓶颈改善瓶颈非瓶颈支援瓶颈突破瓶颈重新确认瓶颈2.影响产能三要素作业员设备物流3.生产绩效分解人均效率、设备利用率的缺陷效率改善必须为公司真正带来利益第二部分 作业员效率倍增1.作业员效率倍增体系损失分析作业员......
精细化管理——标杆现场的创建 济南：2024年06月12日
企业的管理职能80%集中在现场，改善现场的管理是优化企业管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓好现场人员的管理，才能体现管理水平的整体提升；产品质量80%孕育在现场，现场的质量控制是保证质量的核心；企业成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本。优秀的企业，都有一套优秀的现场管理模式，拥有一批卓越的......
向丰田学管理｜中国企业的精益之路 济南：2024年06月15日
一、商业运营模式的典范：精益管理模式精益生产模式(Lean Production System)的来源为什么用Lean(减肥、瘦身)这个词：从事后管理的后遗症谈起…精益=关闭乱源→去芜存菁→简化管理去掉无价值的就能实现精益吗:还要进一步做好有价值的…从“做好有......
制造业工时定额与人效倍增 济南：2024年06月22日
历经三十年市场需求驱动的高速发展后，中国经济由高速度增长阶段进入高质量发展阶段，企业发展的驱动力转化为内部的创新驱动和人才驱动。中国经济进入新常态，中国制造业面临新的挑战和机遇。中国今日之用工环境，招工难，无人可用；用工成本一涨再涨，用不起工。曾经的人工优势消失殆尽，人口红利正在消失。中国今日之市场环境，同质化、小批量......
精益生产—十大精益工具的运用 济南：2024年07月06日
第一单元 (基础篇) 精益原理1.精益生产系统起源(LPS Origin)2.精益生产的特征是消除浪费(LPS to Eliminate Wastes)3.工厂中的七大浪费7 Wastes1)过量生产浪费Waste of Over-Production2)纠正缺陷浪费Waste of Correction3)多余工序浪......
精益生产降本增效 济南：2024年07月20日
全过程的行动学习方式，运用引导技术，群策群力，通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。【学员收益】理解推行精益的历史及理念，转变思想掌握快速换型的思路及方法掌握标准化作业的理念及方法能开展5S及目视化管理能独识别现场八大浪费并进行改善学会描述现场的问题5W1H掌握问题分析的方法，鱼骨图及5W......
精益生产培训内训课程
产量翻番，人员不变---现代IE有效应用与现场改善 主讲：陈老师
IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等......
注塑Moldflow分析及设计优化 主讲：洪老师
制造低品质要求的产品，微利，甚至易亏损。高效率、高品质，才有高利润。很多厂接到高品质要求的产品，没做Moldflow分析或Moldflow分析不透彻，模具设计不合理，开了模后，试模试了七八次，才勉强啤出合格样板，延误开发交期，不良率高，试模成本居高不下；更严重的是,有时模具都改乱了，也没个合格样板，最后放弃，严重影响公......
精益的原点——工业工程技术培训 主讲：刘老师
第一讲：工业工程概论一、什么是工业工程1. 工业工程的起源2. 工业工程的特点3. 工业工程意识4. 工业工程在企业的定位与职责5. 工业工程与精益生产及智能制造的关系案例：智能工厂建设案例二、标准工时1. 标准工时的定义2. 标准工时的用途3. 标准工时的构成4. 秒表测时法5. 综合数据法6. 标准工时测定演练案例......
