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销售总监提升班 济南：2026年06月29日
营销总经理、营销总监、品牌经理、市场经理、客服经理课程收益帮助学员理清营销思路，了解营销战略与营销渠道的建立思路；运用营销团队管理的专业技能、知识与工具，迅速提升企业销售业绩与品牌力；清晰“头狼角色”，明确营销经理的关键任务；掌握营销工作中所涉及的实操技巧和方法；掌握销售团队的管理技巧和团队激励......
《销售罗盘©》大客户策略销售 济南：2026年07月03日
第一天导入阶段 :一、 了解背景1、 了解课程背景与目标（1） 定位大项目控单要点，明确训练目标二、 明确规则2、 明确实战对抗训练规则（1） 理解基本概念，能够应用于案例对抗识局阶段：一、案例对抗1、 第一阶段案例对抗（1） 通过案例聚焦“如何定位项目”问题二、识别目标1、 明确一个销售目标（......
房地产渠道营销精准获客逻辑解密、案场销售快速转化及实战拓客提升培训 济南：2026年09月05日
第一部分 房地产渠道营销获客技巧第一讲 新形势下的渠道营销思维一、房地产渠道营销三大趋势1、精兵化：提高专业水平，加强复合能力2、存量化：私域运营，服务好老客户3、数字化：通过数据分析，优化拓客效果二、渠道发展三个方向1、更加精准的客户分析2、最大限度的激发客户共鸣3、渠道销管化的红线意识三、渠道标准化管理1、培训标准......
社区商业/临街商铺核心销售去化思维+接待成交的关键技巧 济南：2026年09月11日
商业项目完全区别于住宅项目的操盘思路！那么：如何做商业的营销推广？如何快速提升团队成员的商业销售专业度和团队战斗力？已经摆在很多房地产开发企业面前。尤其在招商销售团队的打造、销售策略、技能和话术的提升上需要进行系统训练，使之能够快速掌握商业地产项目价值的核心，将准客户高效转化为成交客户，提高销售业绩，解决现阶段公司困境......
销售目标与计划管理实操（精华班） 石家庄：2026年08月13日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
可执行的销售预测、需求确定S&OP实操 北京：2026年06月16日
权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为集成供应链（ISC）的成功运作实践、运用20多年的实战经验，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理在“可执行的销售预测&需求确定S&OP方法论”方面的建设及实战经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地......
卓越定价策略与技巧 北京：2026年06月17日
价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产品价格决策有极......
步步微赢·微营销班—移动互联网实战营销课 北京：2026年06月27日
教练式训练、案例研讨、实战模拟、游戏、讲解、视频等。培训目标：1.了解移动互联网营销的方向；2.设计自己做移动互联网营销的定位；3.熟练使用自己的移动终端营销工具；4.常用资源与移动互联网营销系统整合；5.掌握微信、微博、微视频、二维码营销推广实用技巧6.提升对移动互联网管理工具的价值认知与使用方法。前 言：据统计20......
销售策略培训内训课程
创新营销策略制定 主讲：鲍老师
课前互动： 营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用1. 消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2. 直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3. 成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4. 知名企业，成长中公司，如何在管理上有所侧重？★ 案例分析：西门子公司新产品推广案例二、思考......
商用车营销战略规划与变革 主讲：马老师
第一章节：中国商用车行业的市场格局分析国内深化改革对工业化汽车行业的影响，汽车工业的发展与未来分析国内汽车行业市场的变化分析—从粗放增长到高质量增长国内汽车经销商市场近几年发展数据分析及未来的走向汽车经销商的发展现状分析（竞争力，团队，人才管控，盈利能力等）汽车经销商从微利化时代向精细化管理时代过渡经销商的......
提问式销售 主讲：许老师
掌握提问式销售的6大原则；梳理并呈现出量身定制的销售流程图；掌握电话中的提问技巧；掌握提问式销售的话术设计技巧和脚本设计；掌握面对面销售的框架；设计量身定制的面对面提问式销售脚本；学会问题漏斗框架；掌握用问题处理客户异议。【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】总经理、销售副总......
