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济南销售团队建设培训公开课

销售团队管理与大客户(深度)营销策略 济南:2025年08月09日

本课程定位:构建大客户深度营销体系,培养企业销冠团队引领人才。课程引领营销精英汲取大客户深度营销与团队管理的新理念、新方法,提高营销行为效能,打造企业销冠团队。课程对象企事业单位总经理,副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员,销售业务从业人员等课程大纲第一部分:大客户深度营销策略......

销售团队管理:打造高绩效营销铁军 济南:2025年08月29日

第一讲、如何构建王牌销售铁军业务痛点什么是销售团队,我觉得我们像销售团伙?为什么一只销售队伍有核心和灵魂?为什么每天打鸡血对我们这些大客户销售人员不起作用,反而适得其反?什么样的销售模式才适合我的销售队伍?如何设计销售团队形式?赋能方案销售队伍的的四大问题销售团队的三个机制优秀的销售团队的四大要素团队组织能力模型销售团......

狼性销售团队复制兵法 济南:2025年09月13日

营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念1.认识团队 (1+1=?)2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队:高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境?第二单元 高绩效销售......

狼性销售团队打造 天津:2025年09月30日

本课程将从狼性精神、思维观念入手,从营销目标执行管控、团队合作、营销工具使用、双赢沟通等角度,全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效狼性销售团队。课程大纲:第一章:狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析:任正非论狼......

销售团队的建设与管控 北京:2025年08月09日

第一部分 销售团队管理者的个人领导力建设销售团队,业绩为王,如何避免自己成为“精神病患者”* 规范销售团队领导者的管理动作*案例:王主管的管理动作——不要去训练下属的依赖性*案例:赵经理对团队成员的看法——形成领导者具有的包容胸怀*销售团队领导者的......

如何打造卓越销售团队管理 北京:2025年08月18日

本课程将通过一个贯穿全过程的完整案例的剖析,结合大量企业实际问题的讨论,帮助学员:重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧;熟悉销售人员的领导与激励手段;建立销售人员的管理与评估策略;改进销售人员的指导与发展方法,从而迅速减少上述类似事件发生的概率,显著提高团队的作战能力和提升销......

金牌销售团队的建设与管控 北京:2025年08月22日

第一部分 销售团队管理者的自身修炼——规范管理的思维与动作一、 开篇:理解管理者与领导者的本质区别二、 如何发挥销售团队在企业中的重要价值:管理引导+业绩为王三、销售团队管理者的自身修炼——规范管理动作1.思想自省化——具备you/me/how思维......

营销团队建设中的“法”与“道” 北京:2025年08月23日

对于企业内部管理的改善就如同医生对病人在进行治疗,须先全面检查再对症下药;而每个病人的基本状况千差万别,甚至每个病人的抗药性也有所不同,因此没有针对性的治疗方案将会为患者带来更多的痛苦;一个真正高明的医生不仅能治表,更应是除根;对医生真正的考验不仅仅在于治,更在于诊!许多的企业管理人员都寄希望于通过培训,来直接获取能实......

销售团队建设培训内训课程

高绩效的营销团队建设与管理 主讲:闫老师

全面掌握建立强势营销团队的实效方法提升全体营销人员营销实战技巧,促进营销团队整体竞争力培训对象:企业总经理、营销总监、区域经理企业一线营销人员课程特色:1、闫老师为激情演讲式体验型培训师,本培训通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;2、让学员在泪流满面的感动中,感悟人生、感悟生......

有效的管理销售团队 主讲:程老师

有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了!为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差?是什么在影响着销售团队的业绩?在目标与策略正确的情况下,影......

高效能支行团队组建与优绩管理 主讲:王老师

支行长 销售团队管理者【课程目标】提升支行团队管理者角色认知和管理理念提升;帮助支行团队管理者组建起高效能的团队;帮助支行团队管理者掌握团队业绩的管理;【课程大纲】第一部分、支行团队组建成高绩效团队的战略意义1、金融改革时代支行团队设计的战略意义2、支行团队高绩效管理的战略意义3、支行团队管理者的角色定位4、支行团队管......

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