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营销经理营销行动实操训练营 济南：2026年06月27日
第一天；《华为营销｜市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？行业单散、利润低，无法承担“铁三角”架构的资源消耗，怎么办？研发体系和市场体系......
铁军式营销—打造业绩翻倍的营销铁军 济南：2026年06月27日
定位篇：从狙击手蜕变为指挥官优秀从当狙击手开始每个人都有成为优秀的机会从狙击手蜕变为指挥官销售指挥官的六大必备素质蜕变从自我管理起步角色转换的身份识别自我管理的蜕变管理篇：打造一支有战斗力的团队管理从员工的角度出发互动：8090后的价值观不同，要我做OR我要做看得清够得上的晋升机会互动：储备干部的锻造，制定清晰的晋升标......
铁甲英豪之营销战队打造 天津：2026年05月29日
企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例......
高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 北京：2026年05月07日
在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?4)为什么......
如何打造卓越销售团队管理 北京：2026年05月08日
各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？......
销售团队业绩管控强化训练营 北京：2026年05月09日
1. 了解专业销售流程与专业销售理念；2. 学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理；3. 掌握年度销售目的的设定与分解；4. 懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中；5. 学会对业务员进行绩效考核的有效方法；6. 了解对下属进行奖惩的相关理论原理与实用方法。课程大纲第一部分、销售经理要了解的销售理念专业销售流程......
销售队伍的管理与发展 北京：2026年05月28日
本课程提炼百家以上企业销售团队共同的问题及解决的对策，以实战、可操作性为主透过此管理方法，一般可发掘出提高 2-3 倍业绩的机会及空间（如果瓶颈不是在市场潜力的话）咨询式培训，鼓励较成熟的团队主管带着问题而来，以期对不同类型团队产生针对性的效果课程大纲第一部分：销售团队管理者的定位与角色1.依销售团队特质选择最合适的自......
打造销售团队狼型机制与狼性执行力 北京：2026年05月29日
1、解读“狼性”，学习狼性文化，融会贯通狼性激励机制设计；2、狼性销售团队的建设与自我管理，激发执行热情，增强工作责任感；3、掌握执行中拿到成果的策略，全面提升销售团队执行力；4、打造将执行转化为销售成果的能力，掌握执行到位的几大步骤；5、掌握狼性销售团队高效执行路径，缔造卓越销售团队。参加对象......
销售团队建设培训内训课程
追求卓越：房企销售团队建设与激励 主讲：涂老师
房地产企业总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕销售 ∕ 客服课程目标通过本课程学习，你将达成如下目标：1．认识房企销售人员的角色，明晰使命和目标，提升信心2．认识房地产销售团队容易产生的问题与原因，掌握团队建设与员工激励技巧3．学会辨识影响房企销售团队积极性的因素，探讨提升销售人员积极性的方法与技巧课程特点全真干货，倾囊相......
《狼性销售》—打造嗷嗷叫的一线销售高手 主讲：曹老师
序 章、团队建设与激励第一章、销售精英的巅峰心态第二章、激发销售狼性第三章、精准客户开发第四章、获取客户信任第五章、挖掘客户需求第六章、谈判与成交技巧前言：狼性销售四力法则：1、生存力——制造强烈的销售动机，激发团队潜能；2、持久力——锻炼锲而不舍、永不放弃的精神；3、嗅......
使命必达建立高效共赢销售团队 主讲：午老师
在当今资讯迭变迅速的时代，市场竞争变得极其激烈，市场一线的销售主管们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售主管们应接不暇。如何能带领团队，充分发挥团队的作用......
