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销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2025年05月16日
企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案......
铁军式营销—打造业绩翻倍的营销铁军 济南：2025年06月07日
定位篇：从狙击手蜕变为指挥官优秀从当狙击手开始每个人都有成为优秀的机会从狙击手蜕变为指挥官销售指挥官的六大必备素质蜕变从自我管理起步角色转换的身份识别自我管理的蜕变管理篇：打造一支有战斗力的团队管理从员工的角度出发互动：8090后的价值观不同，要我做OR我要做看得清够得上的晋升机会互动：储备干部的锻造，制定清晰的晋升标......
营销经理营销行动实操训练营 济南：2025年06月07日
第一天；《华为营销｜市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？行业单散、利润低，无法承担“铁三角”架构的资源消耗，怎么办？研发体系和市场体系......
打造具有超强战斗力的营销团队——狼性营销团队建设与管理 济南：2025年07月12日
在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的今天，如何扩大销售额？关键在于有无一支具有战斗力的营销团队。然而营销团队的灵魂在于营销经理。要打造出一支狼性超强的营销团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的营销经理。本课程将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中，运用案例研讨、专题互动、模拟演练以及现场拓......
铁甲英豪之营销战队打造 天津：2025年05月09日
企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例......
销售队伍的管理与发展 北京：2025年05月08日
第一部分：销售团队管理者的定位与角色1.依销售团队特质选择最合适的自我定位2.掌握惯性思维盲区，发挥应有功能与价值“帅”的定位——指引方向，提供武器（Thinking as leader）“将”的定位——带领团队，发挥最高战......
打造销售团队狼型机制与狼性执行力 北京：2025年05月09日
【销售团队遇到的棘手问题】为什么公司下达销售任务时员工总是讨价还价？为什么年初订的销售计划最终沦为了数字游戏？为什么团队天天开会，却没有执行结果和改善？为什么有的企业花重金培养销售人员，却作他人嫁衣？为什么销售人员似乎都很努力，但团队仍然业绩不佳？为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？为什么员工之初充满斗志......
如何打造卓越销售团队管理 北京：2025年05月15日
本课程将通过一个贯穿全过程的完整案例的剖析，结合大量企业实际问题的讨论，帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销......
销售团队建设培训内训课程
卓越的狼性团队超级执行力训练营 主讲：闫老师
狼作为世界上第居团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼性团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业也因导入狼性......
个人银行卓越营销团队管理 主讲：孙老师
本课程旨在通过系统学习，准确把握基层营销管理者的角色，成为个人银行营销团队的合格管理者；掌握现代营销管理的内容，建立现代营销管理的系统框架和操作能力；使营销管理者掌握营销和营销管理的辩证关系和相互作用；使营销管理者在营销战略指导下系统地进行有效管理；掌握营销管理工具，使管理建立在工具而不是感觉之上；通过执行力有效贯彻和......
高绩效销售团队建设与管理 主讲：吴老师
企业中高层销售管理人员/销售经理/销售主管/市场部管理人员课程大纲第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色认知1.兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向销售经理的三大心态转换2.目标任务量的设定，对所有人的公平是对优秀人员的不公平，目标制定5项原则3.三会原则：会管--会严--会策略--销......
