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济南销售团队建设培训公开课

金牌店长特训营培训 济南:2018年11月06日

第一部分 销售型店长——“销售冠军”到“复制冠军”的蜕变【解决的核心问题】提升如何绝对成交能力?如何快速复制销售精英?现场卖产品,情景演练一、修炼绝对成交1.挖掘顾客购买的关键按钮2.专业导购销售流程七大步3.成交是问出来的,问对问题赚大钱4.绝对......

狼性销售团队打造 天津:2018年08月21日

本课程将从狼性精神、思维观念入手,从营销目标执行管控、团队合作、营销工具使用、双赢沟通等角度,全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效狼性销售团队。课程大纲:第一章:狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析:任正非论狼......

如何打造卓越销售团队管理 北京:2018年08月25日

各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?讨论:我在这里干什么?销售经理的任务练习:我怎样分配自己的时间讨论:我凭什么获得更多的报酬?......

如何打造高效销售团队 北京:2018年08月30日

第一单元 销售管理者的思维与管理技能1、面对下属业绩不好销售经理应该如何思考?2、销售管理者目前在辅导中凸显的3的问题3、销售经理角色转换困难的4个原因与剖析4、成为高情商的销售经理:必备的9大管理技能梳理5、销售经理的职业规划—职场品牌塑造阶梯第二单元 辅导销售人员1、销售管理者的辅导原则2、工作中不能辅......

营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理) 北京:2018年09月13日

1.课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等电子档;2. 管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记电子档);3. 部分知名企业管理手册、员工手册电子档;培训受众:销售总监,市场总监,销售经理,市场......

大客户开发与营销团队建设 北京:2018年09月14日

销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲《大客户开发中的“诊”与“治”》引言,思考一些最基本的问题除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?在客户与市场开发......

营销团队建设中的“法”与“道” 北京:2018年09月15日

销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲:一、销售主管的角色认知:1. 销售主管是业务人员的好领导;群众心中的优秀干部是怎样的?职位越高对制定的破坏越大,如何做到以身作则;情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商;为何有人走茶凉,是先做人还是先做官?★ 案例:通用电气优秀管理干部的&......

有效地管理销售队伍 北京:2018年09月20日

销售工作有其独特之处,担任销售管理者的人往往都是业务上的能手,但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员?怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样帮助销售人员提升操作能力?怎样帮助销售人员持续工作激情?怎样形成团队的凝聚力,来共同抵抗来自于市场的压力?本课程将围绕这些问题,与参加者展开互动与讨论。课程大......

销售团队建设培训内训课程

卓越的营销团队执行力和实战技能特训营 主讲:闫老师

企业总经理、营销总监、区域经理企业一线营销人员课程特色:1、闫老师为激情演讲式体验型培训创始人,本培训通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;2、让学员在泪流满面的感动中,感悟人生、感悟生活,感悟营销团队,最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能;3、全面提升营销团队管理者的领导力......

优秀销售人员的三项修炼 主讲:李老师

经销商、店面经理、导购员、促销员、销售人员、销售经理等课程大纲:第一模块:开启优质服务之门企业在倾力于研究技术革新的同时,我们不难发现顾客的忠诚度时刻受到挑战,这种现象逼迫企业愈来愈重视服务。从产品上讲,无论是家电还是化妆品,从企业规模上论,无论是国内的海尔还是国外的IBM,从行业上说,无论是生产、制造企业还是旅游饭店......

高绩效团队建设与管理 主讲:刘老师

企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体,从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。在组织或部门中,很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况,作为领导者,要有与不同的......

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