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销售团队管理的五项核心工具 济南：2026年03月27日
《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变，真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。围绕着销售管理者的核心职责（转变角色、制定市场策略、重点客户管理策略、培养销售人员、销售人员日常管控）提升管理效能，促进团队发展，实现快速提升销售团队业绩的目标。课程收益促进销售管理者角色快速转变掌握科学的......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2026年04月11日
企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案......
房地产销冠训练营 济南：2026年04月15日
房地产销售主管、置业顾问课程内容第一天：房地产客户心理分析、赢心回访与心智逼定思考：什么是成交思维？第一节：深度解析客户共性需求一、成交的核心是什么？二、动机源于6大本性需求，马斯洛需求层次三、影响客户行为的8大性格因素沉默寡言型--心理特点、行为表现以及应对方式；理智型--心理特点、行为表现以及应对方式；果断型--心......
铁甲英豪之营销战队打造 天津：2026年05月29日
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。课程大纲一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干......
销售团队管理及目标执行 北京：2026年03月27日
一、销售领导力职业发展与领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决定……领导者的做人销售领导者的决策艺术销售领导人的决策事项六角决策法—选择目标的方法决策的基本原则销售经理的决策思维销售......
卓越销售团队管理与销售团队建设 北京：2026年03月27日
一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别：业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......
销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2026年03月27日
一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......
大客户︱项目销售路线图及团队管理 北京：2026年03月28日
管理大客户︱项目销售团队的公司营销领导、大客户︱项目销售总监、销售部门经理、主管【培训收益】1、梳理大客户︱项目销售的路径，明确大客户︱项目销售管理思路2、界定大客户︱项目销售控制节点，掌握大客户︱项目销售过程管理的关键技能3、掌握大客户︱项目销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率4、创新大客户︱项目销售团队激励策略......
销售团队建设培训内训课程
高绩效的营销团队建设与管理 主讲：闫老师
全面掌握建立强势营销团队的实效方法提升全体营销人员营销实战技巧,促进营销团队整体竞争力培训对象：企业总经理、营销总监、区域经理企业一线营销人员课程特色：1、闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生......
销售精英颠峰激励 主讲：李老师
彻底解决对拒绝、失败的恐惧，大量行动，产生更好的结果树立热爱销售、相信自己、相信产品的信念，建立强烈的自信，增强亲和与信赖，进而提升影响力、说服力建立强烈的企图心，不达目标誓不罢休，一定要的决心，全世界都会为你让路增强100%的责任心，拥有老板心态，我是一切根源，决不抱怨，主动出击，创造佳绩时刻明确目标，激发内心强大的......
《狮子与羚羊——卓越销售团队建设与管理》 主讲：杨老师
一头狮子领导的一群羊，可以打败一头羊领导的一群狮子即使我们有了一支训练有素的狮子般的销售队伍同时我们还需要有效的管理这支销售队伍您的企业是否存在以下几个问题？销售人员投奔竞争对手时一并带走了他们的最大资本――原有企业的客户资源，让企业损失巨大？销售人员的工作地点都在客户的办公室，公司的考勤系统根本没有办法控制他们的出勤......
