济南销售团队建设培训

济南销售团队建设培训公开课

金牌店长特训营培训济南：2018年11月06日

第一部分销售型店长——“销售冠军”到“复制冠军”的蜕变【解决的核心问题】提升如何绝对成交能力？如何快速复制销售精英？现场卖产品，情景演练一、修炼绝对成交1.挖掘顾客购买的关键按钮2.专业导购销售流程七大步3.成交是问出来的，问对问题赚大钱4.绝对......

狼性销售团队打造天津：2018年08月21日

本课程将从狼性精神、思维观念入手，从营销目标执行管控、团队合作、营销工具使用、双赢沟通等角度，全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效狼性销售团队。课程大纲：第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼......

如何打造卓越销售团队管理北京：2018年08月25日

各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？......

如何打造高效销售团队北京：2018年08月30日

第一单元销售管理者的思维与管理技能1、面对下属业绩不好销售经理应该如何思考？2、销售管理者目前在辅导中凸显的3的问题3、销售经理角色转换困难的4个原因与剖析4、成为高情商的销售经理：必备的9大管理技能梳理5、销售经理的职业规划—职场品牌塑造阶梯第二单元辅导销售人员1、销售管理者的辅导原则2、工作中不能辅......

营销管理中的“法”“理”“道”（大客户开发，渠道建设，团队管理）北京：2018年09月13日

1.课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等电子档；2. 管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记电子档）；3. 部分知名企业管理手册、员工手册电子档；培训受众:销售总监，市场总监，销售经理，市场......

大客户开发与营销团队建设北京：2018年09月14日

销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲《大客户开发中的“诊”与“治”》引言，思考一些最基本的问题除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？在客户与市场开发......

营销团队建设中的“法”与“道” 北京：2018年09月15日

销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲：一、销售主管的角色认知：1. 销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★ 案例：通用电气优秀管理干部的&......

有效地管理销售队伍北京：2018年09月20日

销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作激情？怎样形成团队的凝聚力，来共同抵抗来自于市场的压力？本课程将围绕这些问题，与参加者展开互动与讨论。课程大......

销售团队建设培训内训课程

卓越的营销团队执行力和实战技能特训营主讲：闫老师

企业总经理、营销总监、区域经理企业一线营销人员课程特色：1、闫老师为激情演讲式体验型培训创始人，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟营销团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；3、全面提升营销团队管理者的领导力......

优秀销售人员的三项修炼主讲：李老师

经销商、店面经理、导购员、促销员、销售人员、销售经理等课程大纲：第一模块：开启优质服务之门企业在倾力于研究技术革新的同时，我们不难发现顾客的忠诚度时刻受到挑战，这种现象逼迫企业愈来愈重视服务。从产品上讲，无论是家电还是化妆品，从企业规模上论，无论是国内的海尔还是国外的IBM，从行业上说，无论是生产、制造企业还是旅游饭店......

高绩效团队建设与管理主讲：刘老师

企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。在组织或部门中，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，要有与不同的......

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