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经销商渠道规划与开发管控 济南：2025年06月07日
一、建立双赢的厂商伙伴关系（一）经销商营销的五大特征（二）三种典型的销售方式（三）经销商渠道销售的六大困惑（四）企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案例：区域市场的冲突是如何造成的？3、厂家与经销商三个层面的利益故事：囚徒的困惑4、如何处理依存和冲突关系（五）如何做到企业与经销商双赢（......
经销商开发与管理实战技能特训营 济南：2025年07月26日
经销商开发与管理实战技能特训营，让你充分认识管理是一门艺术，更是一门技术，特别是对经销商的统一管理，对市场运作、产品开发并投入市场统一推广等，都起到重要的渠道作用，让每位学员经销商管理技能充分得到提升。课程内容一、市场管理的理性思路二、经销商的选择标准流程1、厂家与经销商的关系2、错误的观念3、正确的观念4、经销商与厂......
策略性经销商开发与管理实战训练 济南：2025年07月26日
不同渠道经销商的战略意义与营销策略；经销商的选择、接触、沟通与开发技巧；通过经销商开发管理实现市场深度分销；五大策略全盘掌控经销商的生意与管理；销售团队营销意识与客户服务技能提升。培训对象渠道副总、总监、经理课程大纲一、经销商开发前期调研1.了解客户现状（质量/数量分析）2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场......
《经销商盈利系统》公司化总裁班——让企业持续盈利的管理系统 北京：2025年05月09日
模块一：战略篇--公司发展战略与组织结构调第一天核心内容一. 经销商战略规划的价值与运用1．战略是什么？2．战略的价值3．如何让战略更有效4．完整战略规划所包括的内容二. 经销商如何做战略（工具）三. 经销商战略发展的四大方向（案例）1．经销商企业最快成功的四大秘决.2．经销商企业战略规划的四大思考方向3. 如何做好厂......
网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2025年05月10日
8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......
高效的销售渠道管理 北京：2025年05月22日
如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧，有效地推动渠道......
渠道建设与维护中的“谋”与“略” 北京：2025年06月06日
前言，思考一些最基本的问题1.除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2.在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第二单元：渠道的开发与管理一、渠道建设与管理中的常......
大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京：2025年06月19日
如何在大客户管理中的准确自我定位；掌握大客户开发的战略及技巧，提高大客户销售的技巧和能力；如何有效的整合公司资源，并对大客户进行管理从而建立起良好的战略联盟关系；如何选择、拓展、管理销售渠道，解决渠道冲突；如何用科学系统的方法管理、激励经销商；规范营销团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格，打造高绩效的销售团队；......
销售渠道管理培训内训课程
经销商赢利模式 主讲：吕老师
从取势借势的角度帮助经销商打造一条学习、进化、行动、结果的财富之路，帮助渠道实现品牌化经营和公司化发展。掌握提升精细化赢利的三大管理方法掌握提升门店业绩的技巧【授课方式】实例讲解、头脑风暴、案例研讨、小组讨论、角色扮演【课程大纲】单元一、粉丝经济案例分析：粉丝管理能带来多少效益一、粉丝管理对零售的意义1、什么是粉丝2、......
经销商的发展与业绩提升 主讲：喻老师
经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市场和样板客户打造的方法，以及经销商业绩提升的方法。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相......
经销商公司化运营发展 主讲：吴老师
为什么有的经销商越做越大，而有的经销商却生意萧条、频遭淘汰、关门大吉？为什么有的经销商依然在低端市场混战，而有的经销商却已建立品牌走在高端？为什么有的经销商在价格战中苦苦挣扎，降价促销一降再降销量却没有明显增长？为什么经销商的心态、思路、管理跟不上市场的发展？如何认识市场的机遇与挑战？如何做到屹立不倒，而且能够越做越好......
