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济南大客户销售培训公开课

顾问式销售技巧——以客户为中心立足解决方案的销售技巧 济南:2026年03月19日

1、掌握顾问式销售流程。2、挖掘客户的深度需求。3、有效的防范客户异议。4、有效提升大客成交额。5、提升成交价值与意义。6、建立长久的客情关系。课程对象:销售解决方案的各类销售精英、各行各业的顾问、销售管理者课程大纲:一、如何提问便于有效挖掘客户需求1、顾问式销售概念与缘起2、与传统销售的区别3、顾问式销售应用逻辑4、......

销售业绩倍增:存量客户深耕与增量市场拓展 济南:2026年03月20日

第一部分 存量客户深耕什么原因导致老客户业绩量下滑?内部管理问题造成“丢客”观念错误:有需要会来找我们的,再说过节关怀了呀认知错误:成交过了,已经没价值战略上不重视:重视新客户开发,老客户没部门没预算没当成一家人:你是你、我是我脑子里没概念:怎么个维护法儿员工打工心态:不给经费我怎么维护有意识没......

基于价值营销的销售行为管理 济南:2026年03月20日

● 拓展对销售管理的深层次理解,建立价值营销新理念● 帮助建立统一、简约、逻辑严密的销售管理语言,降低销售沟通成本● 能够基于客户的购买行为建立销售执行的操作方案,更针对更落地● 进一步了解课程工具背后的逻辑规律,更好的辅导下属销售工作适合对象:区域销售经理、大区经理、销售总监课程大纲:第一单元:建构销售管理的价值营销......

大客户销售进程管理与业绩提升 济南:2026年04月11日

为什么年年定目标,月月达不成?为什么销售前期轰轰烈烈,中期杳无音信?为什么销售过程难以控制,局面难以把握?为什么销售总是雷声大雨点小?很有把握的客户也搞丢掉了?为什么客户总是难做大,为什么战略客户总是难以“战略”起来?缺乏系统的大客户销售进程管理思维和方法,一切都变成雾里看花,水中望月!本课程通......

销售团队管理与大客户(深度)营销策略 济南:2026年04月11日

企事业单位总经理,副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员,销售业务从业人员等课程大纲第一部分:大客户深度营销策略与成交路径(第一天)阶段目标:面对同质化竞争,从简单交易向为解决客户问题转变,寻求市场突围,在红海中看到蓝海;有效获取市场线索和评估销售机会,致力于建设性拜访,带着预案......

AI驱动型B2B顾问式营销实战训练 济南:2026年04月11日

在AI快速发展的时代,B2B/B2G行业营销的市场竞争日益加剧,客户需求越来越难把握,如何通过AI更有效地提升营销成功率?这是每一个企业越来越重视和关注和问题,您是否也一样?闫治民老师的《AI驱动型B2B顾问式营销实战训练》是一套行之有效的竞争目前严峻的市场实现和营销人员的种种困惑的方案。本课程后为中海航燃、恒勃股份、......

海外大客户开发---高效获取海外订单之路 济南:2026年04月17日

这个时代唯一的不变就是变,市场充满着不确定性,如何更有效地瞄准当下,那就是提高销售力,快速顺应市场格局的变化,更加高效的获取海外订单。本课程站在国际的视角与时代的前沿,高度凝练,深入浅出,帮助正在飞速成长中的中国企业,尤其是民营企业有效开拓国际市场、寻找海外客户、获取国外订单,提高与外商的沟通技巧、突破外贸成交障碍、解......

BTB顾问式销售技巧 北京:2026年03月02日

1.顾问式销售概述顾问式销售的几个基本概念理解客户的观点需求:如何引导客户认清他们的现状问题点:如何引导客户产生立即解决问题的欲望利益、优先顺序2.消费者购买行为分析销售行为与购买行为寻找销售最佳机会点关于购买循环3.顾问式销售技巧全方位卖价值而不是卖产品从产品销售到方案销售业务需求和价值定位SPIN技术FAB法的运用......

大客户销售培训内训课程

顾问式强化销售训练 主讲:包老师

课程背景:曾几何时“吃喝拿卡送”灰色营销在国内盛行,看今朝,招标公开化、政策透明化、关系隐性化;卖品牌——品牌不够强,卖产品——产品同质化,卖服务——客户不认可,卖标准——我们不具备,靠关系&mdas......

政企大客户的拜访与切入 主讲:喻老师

营销人员课程收益:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精,互联网时代是“卖”的没有“买”的精。目前市场普遍是产能过剩,客户资源稀缺的......

大客户销售经理商务谈判 主讲:何老师

增强客户经理在市场上的开拓能力,沟通技巧、谈判能力和成交能力特色:全程互动,情景模拟,角色扮演,学员参与,模型导入!拒绝空洞理论,演绎实战营销;追求学以致用,达成业绩提升!内容:第一单元:全面认识谈判―――让您全面的系统的认知和了解谈判谈判的5W (谈判的时间、地点、人员安排等)请描绘你心中的谈判情景谈判的4类典型......

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