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销冠赋能：华为顾问式销售及大客户项目运作剧本杀 济南：2026年08月14日
第一部分 顾问式销售的底层逻辑解决方案必须坚持以客户为中心问题思考：如何准确理解客户的定义：组织还是个人？大客户还是全部客户？现有客户还是潜在客户？如果说商场如战场，那我们的敌人究竟是谁？功能类似的产品，卖得更贵，就一定不是“以客户为中心”么？本章内容：华为销售如何用一封邮件获得千万订单如何正确......
《提问式销售模式》版权课 济南：2026年08月21日
一、走进提问式销售模式：以学员现场向老师销售公司产品开始课程实施二、角色定位思考：你是在卖产品，还是在教客户如何选产品？为什么我们讲了很多内容，客户还是不相信？分析：选产品与卖产品分别给客户带来的不同反应教客户如何选就会讲知识，向客户销售就会讲产品教就会讲选择的标准，卖就会讲产品的好处教就是老师的身份， 卖就是业务的代......
大客户销售进程管理与业绩提升 济南：2026年08月29日
总经理、运营副总、营销总监、市场经理课程收益改变思维：改变学员粗放型结果销售思维，帮助学员建立大客户销售进程管理思维，实现结果型销售思维与过程型销售思维的牵引与转变。导入工具：给予学员一套销售进程管理工具包，让学员课后在跟踪大客户、大项目过程中能够用起来，形成一套自我管理模型。查漏补缺：帮助学员科学的分析，及时发现大客......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2026年08月29日
本课程定位：构建大客户深度营销体系，培养企业销冠团队引领人才。课程引领营销精英汲取大客户深度营销与团队管理的新理念、新方法，提高营销行为效能，打造企业销冠团队。课程对象企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略......
大客户与解决方案式营销 济南：2026年09月12日
销售总监、销售经理、一线销售人员课程大纲：销冠能力一：B2B 大客户营销策略痛点与价值点：为什么大客户销售这么复杂，我行走江湖多年现在总失手？有没有一条完整路径，让我安心上路？究竟谁是我们真正的大客户？传统的销售三板斧“吃、玩、送”是否还有效?大客户销售的主要工作是什么？我们是研究怎么卖还是研究......
大客户策略营销 济南：2026年09月12日
销售总监、销售经理、大客户经理、区域销售主管课程大纲一、不销而售，从“要他买”到“他要买”人和利益：找对人关注利益诉求营销的价值在于使销售变得多余产品差异化，思维手法与众不同畅销商品均符合的三个共性特征二、销售实战技法做人、说话、办事沟通、呈现、差异生存、生活、生命基本功......
向华为学习政企大客户营销管理 济南：2026年09月15日
第一部分 认清团队和卡点华为营销体系认为：销售团队的战斗力直接决定企业的生死存亡，但 80%的企业正深陷“二八定律魔咒”——少数人扛业绩、多数人成拖累，野路子干部更让团队在缩量时代雪上加霜。如何打破这一魔咒？本讲将带您解剖四类营销管理干部的致命短板，揭示华为铁三角如何用&......
大客户关系营销与客户关系管理 济南：2026年10月10日
受疫情和贸易保护主义的影响，企业的订单萎缩、价格持续走低，营销面临着空前的挑战。搞定大客户，持续搞定大客户，成了营销人的头等大事。菲利普·科特勒说：在这个新的、变化的世界里，企业唯一可以持续的竞争优势是它与消费者、商业伙伴及公司员工的良好关系。学习关系营销，做好客户关系管理，培养客户忠读诚度，成为搞定大客......
大客户销售培训内训课程
大客户营销策略与技能素养 主讲：吴老师
课程目标：● 了解专业性行业营销中大客户常见问题，明确大客户突破的方向与思路● 明确行业中客户群结构与节奏的变化，掌握大客户的建交要点● 能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程，熟悉拓展与维护路径● 能掌握大客户谈判局面把控、读心与攻心、博弈与共赢等主要环节的精要● 能全面掌握客户关系的开发、维系与管控的过程，及时......
大客户销售沟通、逻辑思维及谈判技巧 主讲：郭老师
了解客户消费心理，探求客户购买动机和奥秘。掌握市场特征，学会大客户拜访、沟通、开发、维护。提升销售逻辑思维能力，运用市场开发七大技巧快速拓展陌生市场。更新市场营销思维模式，学会客户分析工具：知己知彼，百战不殆。熟悉客户拜访流程，掌握面谈技巧、快速赢得客户信赖的10种方法。轻松打破大客户销售过程中的通路障碍，最终双赢合作......
大客户营销实战训练营 主讲：胡老师
第一章 大客户销售策略和技巧一、大客户信息收集与分析1、缺乏大客户信息收集与有效分析容易出现的5大问题2、客户内部信息收集与评估二、高效的客户沟通策略1、太极沟通模式2、客户性格类型分析与沟通技巧3、 深度挖掘客户需求的SPIN问询模式4、FABEEC销售术Features ：特色 → 因为…......
