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AI驱动型B2B顾问式营销实战训练 济南：2026年11月20日
第一部分AI重构营销认知---从产品营销思维到智能营销顾问模块一：传统B2B营销的四大困境1.市场趋势不能精准判断2.客户信息不能精准获取3.客户需求不能深度挖掘4.营销进程不能有效把控模块二：AI驱动的顾问式营销框架模型升级：4C+AI法则1.Consumer需求预测2.Cost智能测算3.Convenience触点......
大项目C139控单策略与突破技巧 济南：2026年11月28日
项目型销售跟单周期长，金额大，往往涉及到投资方、设计方、总包方和招标方，有的项目涉及到政府和央企集团公司，对企业销售团队的营销能力要求高，大项目销售难度大而且风险高，企业大项目的销售能力是企业的核心竞争能力之一，几乎每个大项目在开发过程中销售人员都会面临以下问题：1.企业项目采购决策体系复杂，相关方之间和采购方内部关系......
大客户销售策略与管理实战 北京：2026年11月06日
企业总经理、销售部总经理、大客户销售总监、大客户经理等；【课程大纲】单元1 – 营销策略的转变了解随著公司策略的变化和经济环境和客户的变化，我们的营销策略也将变化，我们要从产品营销转为解决方案销售。1.营销的定义2.大客户的定义和优先排序3.利用2/8法则和矩阵方法选择和评估大客户4.营销策略的转变5.大客......
大客户开发之顾问式销售+商务谈判策略与技巧 北京：2026年11月06日
1、了解谈判策略的设计路径2、看透客户的谈判心理及其变化特征3、提高谈判过程中的心理控制能力4、学习20种谈判战术5、掌握买方优势下的价格博弈技巧课程大纲:一、谈判基础理论案例：分橘子，深入沟通，两人各有所得……什么是谈判谈判的基本定义谈判的5个核心要素商务谈判成功的标准谈判沟通要领谈判的5......
向华为学销售管理与训战体系建设 北京：2026年11月06日
开 篇:绩效导向的销售管理模型/思维 构建一、销售管理实战案例/场景思考二、销售管理与绩效模型构建三、销售训战与督导体系解析第一篇:以场景驱动的商机挖掘流程本篇目标:帮助销售团队构建有效挖掘商机和 洞察客户的认知/工具一、分析客户经营逻辑, 理解客户核心价值二、梳理核心业务流程, 洞察客户业务目标三、还原客户应用场景,......
大客户\项目销售实战技能 北京：2026年11月06日
1、教授62-78项实战技能，全面提升销售人员的“武功”。2、全开放的专家答疑，辅导学员解决现实问题和关键业务障碍。3、笔试+实景考试，促进学习效果。课程大纲:一、大客户＼项目购买分析问题：大客户＼项目采购有什么规律？影响大客户＼项目销售成功的关键因素是什么？大客户＼项目销售是什么大客户组织与人......
大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 北京：2026年11月06日
销售从初级通向中高级水平的基础课程需要提高项目运作能力的工程项目类销售经理，产品经理， 部门主管项目运作型的销售，百万级，千万级，甚至亿级别的大型工程类项目型销售。建筑工程行业，灯光行业，通讯行业，IT 类型的项目。1.以大公司以及奥运项目的实践为背景，学会运作项目的正规套路，打下扎实的基本功。2.传授核心运作技能，创......
策略销售—找到大客户销售中的制胜策略 北京：2026年11月06日
营销副总、销售总监、客户经理、从事销售支持两年以上的售前顾问和技术支持工程师、相关销售管理人员、行业专家课程大纲一、课程导入：大项目销售的特点剖析：1、为什么要通过策略销售制定销售策略2、复杂销售的特点分析：你不能仅凭经验决策3、策略销售的制定步骤4、策略分析工具-蓝表：绘制策略的总体地图二、位置定位1、单一销售目标：......
大客户销售培训内训课程
对公业务销售研讨 主讲：孟老师
到2011年，华为一直聚焦于电信设备行业，这个行业门槛高，销售难度极大，华为通过详细研究行业、研究竞争对手、勇于实践等方法，从一家小创业公司做成了电信设备行业的老大。在这个过程中，华为积累了丰富的针对大型复杂项目的销售经验。到现在，能够比肩华为在大型复杂项目销售能力的公司几乎是没有的。华为积累的销售经验、销售组织、打法......
大客户开发与维护（陈培松） 主讲：陈老师
全体销售人员课程纲要：一、大客户认知1.什么是大客户?核心客户?2.客户销售分级的必要性与理论3.帕累托80/20法则4.关注大客户采购的要素5.大客户销售基本步骤6.大客户销售漏斗二、大客户销售内功修炼1.相关展业资料准备2.行业知识.专业知识准备3.销售专业知识准备4.客户信息了解准备5.竞争对手信息了解准备6.客......
大客户销售赢单策略 主讲：王老师
很多 ToB 企业的销售、售前 ，在销售打单上 ，面临以下五大痛点：1.大订单销售周期长 ，情况变化频繁：大订单销售周期短则三五月 ，长则两三年 ，时刻面临情况 变化 ，导致力不从心。2.客户决策人员多 ，靠关系赢单困难：客户决策人来自不同链条、不同部门 ，单靠搞定某个人赢 单 ，越来越难。3.竞争对手步步逼近 ，价格......
