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济南大客户销售培训公开课

大客户销售进程管理与业绩提升 济南:2026年08月29日

为什么年年定目标,月月达不成?为什么销售前期轰轰烈烈,中期杳无音信?为什么销售过程难以控制,局面难以把握?为什么销售总是雷声大雨点小?很有把握的客户也搞丢掉了?为什么客户总是难做大,为什么战略客户总是难以“战略”起来?缺乏系统的大客户销售进程管理思维和方法,一切都变成雾里看花,水中望月!本课程通......

销售团队管理与大客户(深度)营销策略 济南:2026年08月29日

第一部分:大客户深度营销策略与成交路径(第一天)阶段目标:面对同质化竞争,从简单交易向为解决客户问题转变,寻求市场突围,在红海中看到蓝海;有效获取市场线索和评估销售机会,致力于建设性拜访,带着预案和构想见客户;聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业,应用“三类人”需求模型发现商机,做大市场;把自......

大客户与解决方案式营销 济南:2026年09月12日

销售总监、销售经理、一线销售人员课程大纲:销冠能力一:B2B 大客户营销策略痛点与价值点:为什么大客户销售这么复杂,我行走江湖多年现在总失手?有没有一条完整路径,让我安心上路?究竟谁是我们真正的大客户?传统的销售三板斧“吃、玩、送”是否还有效?大客户销售的主要工作是什么?我们是研究怎么卖还是研究......

大客户策略营销 济南:2026年09月12日

销售总监、销售经理、大客户经理、区域销售主管课程大纲一、不销而售,从“要他买”到“他要买”人和利益:找对人关注利益诉求营销的价值在于使销售变得多余产品差异化,思维手法与众不同畅销商品均符合的三个共性特征二、销售实战技法做人、说话、办事沟通、呈现、差异生存、生活、生命基本功......

向华为学习政企大客户营销管理 济南:2026年09月15日

营销总经理,营销总监,营销经理,销售冠军课程大纲:第一部分 认清团队和卡点华为营销体系认为:销售团队的战斗力直接决定企业的生死存亡,但 80%的企业正深陷“二八定律魔咒”——少数人扛业绩、多数人成拖累,野路子干部更让团队在缩量时代雪上加霜。如何打破这一魔咒?本讲将带您解剖......

大客户关系营销与客户关系管理 济南:2026年10月10日

受疫情和贸易保护主义的影响,企业的订单萎缩、价格持续走低,营销面临着空前的挑战。搞定大客户,持续搞定大客户,成了营销人的头等大事。菲利普·科特勒说:在这个新的、变化的世界里,企业唯一可以持续的竞争优势是它与消费者、商业伙伴及公司员工的良好关系。学习关系营销,做好客户关系管理,培养客户忠读诚度,成为搞定大客......

项目策略销售 济南:2026年10月10日

作为项目销售的你,是不是遇到过这样的情况:谈得好好的,客户却怎么也不签单;我们都方案完全满足客户都需求,客户确还在犹豫;我该做的都做啦,客户似乎还是不太满意;我都和客户都成了哥们啦,他为什么在关键时刻掉链子?突然冒出来一家竞争对手,把我快到手的项目拿走啦!。。。。。。你可能对上述情况并不陌生,我们有没有办法减少这种情况......

工业品营销技巧 天津:2026年09月15日

掌握工业品大客户开发、组织分析、战略分析、攻关技巧等策略和方法。【课程大纲】第一章、大客户销售概述一、客户经理的七项工作二、销售人员必备四项技能三、营销精英心态修炼1、心态的重要性2、如何改变信念3、非理性的观念4、销售的四大恶习5、营销精英必备9个职业理念第二章、项目信息1、项目信息的定义2、项目信息与订单之间的关系......

大客户销售培训内训课程

赢销大客户的策略与技巧 主讲:黎老师

您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很勤快了,可面对大客户时,却总是感觉有劲使不上,无功而返。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿到大单?面对复杂的销售局面—大客户,客户有多个选择,多道决策程序,多个层面的人员牵涉其中,客户到底在想什么?客户为什么又变脸了?为什么关键人物总是没空?这些问题一直围绕着我......

大客户的分层管理 主讲:喻老师

第一部分:目标客户的精准营销一、客户分层的方法1.高价值客户2.有价值客户3.保本客户4.营业额5.产品利润空间6.产品类型7.客户合作度8.客户规模9.目标客户10.潜在客户二、客户的身份数据1.客户身份数据2.洞察客户的喜好3.预测客户的购买倾向4.其他形式的数据5.增加互动的技巧6.增加客户忠诚度的技巧7.互联网......

政企大客户销售(工作坊) 主讲:邓老师

高层客户天天在想什么?干什么?如何同高层客户建立关系?建立什么样的关系? 如何交往高层核心领导?如何成为长期的朋友?创造客户价值,真正建立起相互信任、彼此共赢的合作关系课程目标:1.了解政企大客户销售工作的变化,建立起行业知识框架,树立起大客户销售的理念;2.掌握政企大客户项目策划的基本流程、方法、工具,像顾问那样设......

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