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向华为学习政企大客户营销管理 济南:2026年01月23日
本课程采用华为营销体系中《铁三角工作法》和《LTC 从线索到回款》等理论和实践中的精髓,结合孟昭春老师三十多年政企大客户营销实践经验和理论,解剖企业的政企大客户营销案例,使学员获得营销体系升级和实操能力的提升。孟老师的使命是挑战“二八定律魔咒”:让 20%的精英更厉害,让 80%的菜鸟也变得胜任......
顾问式销售技巧——以客户为中心立足解决方案的销售技巧 济南:2026年03月19日
1、掌握顾问式销售流程。2、挖掘客户的深度需求。3、有效的防范客户异议。4、有效提升大客成交额。5、提升成交价值与意义。6、建立长久的客情关系。课程对象:销售解决方案的各类销售精英、各行各业的顾问、销售管理者课程大纲:一、如何提问便于有效挖掘客户需求1、顾问式销售概念与缘起2、与传统销售的区别3、顾问式销售应用逻辑4、......
销售业绩倍增:存量客户深耕与增量市场拓展 济南:2026年03月20日
第一部分 存量客户深耕什么原因导致老客户业绩量下滑?内部管理问题造成“丢客”观念错误:有需要会来找我们的,再说过节关怀了呀认知错误:成交过了,已经没价值战略上不重视:重视新客户开发,老客户没部门没预算没当成一家人:你是你、我是我脑子里没概念:怎么个维护法儿员工打工心态:不给经费我怎么维护有意识没......
基于价值营销的销售行为管理 济南:2026年03月20日
第一单元:建构销售管理的价值营销新思维1.传统销售模式的应对及挑战1)产品营销2)关系营销3)顾问式营销2.销售管理模式的导向分析3.决定销售结果的根源因素4.价值营销的体系原理第二单元:客户购买行为管理的价值营销“4大密钥”一、分析客户购买流程中的动机与行为1.客户购买的底层逻辑2.购买流程各......
大客户销售进程管理与业绩提升 济南:2026年04月11日
第一部分、大客户销售进程规划一、大客户销售常见失败原因解读二、大客户采购流程分析与解码1)、有哪些关键环节2)、每一阶段“里程碑”是什么三、搭建胜利之桥——大客户销售进程规划四、大客户销售过程管理的六个关键控制点案例分享:卓健科技为什么在医疗行业快速跑马圈地第二部分、大客......
销售团队管理与大客户(深度)营销策略 济南:2026年04月11日
企事业单位总经理,副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员,销售业务从业人员等课程大纲第一部分:大客户深度营销策略与成交路径(第一天)阶段目标:面对同质化竞争,从简单交易向为解决客户问题转变,寻求市场突围,在红海中看到蓝海;有效获取市场线索和评估销售机会,致力于建设性拜访,带着预案......
AI驱动型B2B顾问式营销实战训练 济南:2026年04月11日
在AI快速发展的时代,B2B/B2G行业营销的市场竞争日益加剧,客户需求越来越难把握,如何通过AI更有效地提升营销成功率?这是每一个企业越来越重视和关注和问题,您是否也一样?闫治民老师的《AI驱动型B2B顾问式营销实战训练》是一套行之有效的竞争目前严峻的市场实现和营销人员的种种困惑的方案。本课程后为中海航燃、恒勃股份、......
海外大客户开发---高效获取海外订单之路 济南:2026年04月17日
以拓展海外重点客户、主要客户、关键客户、优质客户的企业主、总经理、销售人员、外贸销售人员课程内容第一讲:海外大客户基本概念一、海外客户开发的困难困难一:客户多如牛毛,如何选择适合本公司的客户?困难二:海外大企业人海茫茫,如何快速找到我们的联络窗口?困难三:海外客户话电话,邮件交流效率低下,预约见面成难题,怎样写邮件提高......
大客户销售培训内训课程
大客户销售策略和技巧 主讲:臧老师
企业的销售业绩波动80%的原因是由20%的大客户引发的。所谓的大客户,就是市场上卖方认为具为战略意义的客户。根据20/80原则,他们是卖方的“贵人”,是需要给予特殊“礼遇”的一群。而销售人员的业绩徘徊不前,80%的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。大客户的忠诚度决定......
2B企业的业绩倍增与顾问式销售技巧 主讲:邓老师
1.了解大客户销售工作的变化,建立起行业知识框架,树立起顾问式销售的理念,制订出业绩增长策略;2.掌握大客户项目策划的基本流程、方法、工具,像顾问那样设计大客户工作,帮客户解决问题,赢在策划;3.掌握大客户顾问式销售的关键技巧,用专业获得客户信任和订单,为公司创造价值,胜在流程和细节。课程形式:1.课程借鉴工作坊模式,......
SAF销售飞轮—— toB 大客户销售的协同作战法 主讲:赵老师
传统 toB 型企业在销售管理和执行方面不同程度的存在着如下情况:社会环境与经济环境发生变化,市场机会、客户需求及客户群体都在发生改变,市场份额及销售业绩出现明显瓶颈,甚至严重下滑。企业除在产品升级外,组织设计与工作模式亟须加强。销售业绩的恢复和增长,作为企业经营第一要务是重中之重。华为、飞书等企业的成功经验,用事实证......
