济南大客户销售培训

济南大客户销售培训公开课

AI驱动型B2B顾问式营销实战训练济南：2025年10月31日

在AI快速发展的时代，B2B/B2G行业营销的市场竞争日益加剧，客户需求越来越难把握，如何通过AI更有效地提升营销成功率？这是每一个企业越来越重视和关注和问题，您是否也一样？闫治民老师的《AI驱动型B2B顾问式营销实战训练》是一套行之有效的竞争目前严峻的市场实现和营销人员的种种困惑的方案。本课程后为中海航燃、恒勃股份、......

大项目C139控单策略与突破技巧济南：2025年11月08日

一、项目突围的三把”金钥匙“-1.项目采购的5大特征2.用战局的思维来分析项目的竞争过程3.项目博弈过程的5个阶段4.项目的博弈本质上是优势的竞争5.项目推进的四个关键阶段(1)识局--通过9个必清事项把控项目形势(2)控局--通过影响采购模式、入围资审、评分标准、技术条件、短名单和差异化价值塑......

大客户营销与商务谈判北京：2025年10月31日

刘老师承诺：只专注营销培训，帮助企业提升利润绩效第一部分、营销困局突破-----当前营销环境分析一、行业当前营销环境现状分析二、行业当前市场营销存在的问题三、竞争手段的同质化四、营销模式的同质化五、新的销售环境，市场竞争更为激烈六、现在，我们遇到了更多的竞争对手，七、不断威胁我们的市场八、不断抢夺我们的客户第二部分、了......

大客户销售专业技能训练北京：2025年11月01日

大客户经理、项目销售人员、销售工程师销售总经理、销售总监、销售经理课程大纲第一讲新形势下的市场开发策略案例分析……1、新形势下的市场竞争挑战新形势下的市场特点新形势下的大客户购买心理新形势下销售面临的挑战2、市场开发的基本思路区域规划，重点突破树立标杆，以点带面营销推广，借势跟进整合资源，......

大客户战略管理北京：2025年11月06日

* 管理大客户的销售总监* 销售工程师或大客户经理* 销售经理课程大纲:1.大客户经理的工作* 大客户管理定义* 大客户管理的组织模型2.大客户经理——知识管理者* 专家和顾问角色* 获得和保持对客户的深入了解* 草拟出SWOT分析3.大客户经理——业务管理者* 提供者／......

BTB顾问式销售技巧北京：2025年11月06日

顾问式销售是当前较为有效的销售模式，正在被越来越多的销售人员所采用，并引起相当积极的反响，相对于种种专注于提升销售技巧的技能课程，顾问式销售强调一种销售理念的更新，从根本营销理念的变革出发，顾问式销售使销售方式从以产品推价为出发点的说服购买型，逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型转化，销售的效果也从达成单笔交易......

向华为学习：狼性营销的铁三角组织运作北京：2025年11月07日

销售主管；中高层销售管理者；销售总监。课程大纲一、销售铁三角的角色定义1、华为大客户销售的典型模式和角色分工2、典型销售流程中的职责界定3、铁三角的角色模型研讨：铁三角中的角色定位和职责分工是什么？二、为什么要引入销售铁三角1、为什么需要销售项目管理？2、让看得见炮火的人呼唤炮火三、铁三角角色职责和典型工具1、大客户销......

铁三角之解决方案开发与营销北京：2025年11月07日

第一讲：解决方案销售基础知识1、什么是解决方案2、解决方案的关键要素3、解决方案信息传递流程第二讲：解决方案之趋势1、研究客户所在领域趋势2、理解趋势研究的四个维度3、掌握趋势研究的结果在解决方案中应用第三讲：解决方案之举措1、提取客户提出战略方向的原因2、分析客户实现战略的关键举措3、如何牵引客户达成一致的举措方向案......

大客户销售培训内训课程

项目型销售与流程管理主讲：谭老师

第一部分认识工业品行业第二部分工业品项目型销售的定义及基本特征定义基本特征第三部分当前销售管理中我们遇到的困惑第四部分工业品项目型销售与流程管理系统客户内部采购流程的分析发现问题，提出需求研究可行性，确定预算项目立项，组建采购小组建立采购标准招标，初步筛选确定首选供应商商务谈判签约项目型......

九型攻心术—保险大客户成交秘籍主讲：罗老师

绩优高手、业务经理及以上层级课程大纲第一讲：保险大单成交的秘密——构建你的大单系统一、大单成交能力综述1. 大单的决策模式解析：周期、异议、成交模式、与小单的对比案例分析：这位改行工业品销售经理，为什么总能成交大单？2. 你真正的竞争对手：显性竞争者与潜在竞争者3. 成交大单必须具备的综合能力（......

ToB大客户销售沙盘训练主讲：亓老师

以企业大客户销售的真实案例为载体，运用华为训战逻辑设计，聚焦多个销售关键场景和挑战，标准化训练销售人员作战能力。【课程对象】大客户销售人员，销售主管，解决方案经理，产品经理，团队长，分管领导等人员，或对标华为的铁三角小组成员，每组5-8人，4-5个小组；【课程大纲】一、销售团队难以实现业绩增长的根本原因是什么？1、影响......

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