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大客户与解决方案式营销 济南：2026年05月29日
在大客户销售中，采购决策人多，采购流程复杂，采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑。销售感觉是一门技术又是一门艺术，这让我们的销售人员无法有序开展工作，经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售工作常态化状况。在这样的现况下，我们通过对大客户整个销售流程各个关键阶段......
解决方案式销售—深度营销策略与行动指南 济南：2026年05月30日
销售总监、销售经理、销售主管课程大纲深度营销策略【课程精读】销售决不只是卖，而是怀着有益于客户的想法，做建设性拜访。本质上，销售是为客户解决问题，雪中送炭，拾遗补缺，或锦上添花。一、销售就是帮助客户成功立足客户问题发现和解决，做一对一深度营销通过帮客户挣钱或省钱，进而挣客户的钱做建设性拜访，致力于客户经营成功销售应用工......
大客户营销的7步法 济南：2026年05月30日
你是否想从狼群嘴里抢下更多的大客户？因为企业80%的利润都来自于这里。你是否觉得大客户内部关系复杂，而且金额巨大，影响深远？可谁能签下亿元大单？怎么擒贼能擒王？解密开始了！课程特色：全球近33年经久不衰的国际经典2012年同内容电视剧《浮沉》上演被“翻译”成《圈子圈套》和《输赢》用系统方法彻底解......
大客户销售关键节点控制 济南：2026年06月05日
第一讲 精益营销案例分析……1、大客户销售的本质大客户销售分类大客户销售的七种业务形态大客户销售的三“争”2、大客户销售的精益营销理念竞争导向客户导向时间导向成果导向案例分析……第二讲 大客户采取流程分析案例分析…&helli......
大客户销售进程管理与业绩提升 济南：2026年06月05日
改变思维：改变学员粗放型结果销售思维，帮助学员建立大客户销售进程管理思维，实现结果型销售思维与过程型销售思维的牵引与转变。导入工具：给予学员一套销售进程管理工具包，让学员课后在跟踪大客户、大项目过程中能够用起来，形成一套自我管理模型。查漏补缺：帮助学员科学的分析，及时发现大客户、大项目销售推进的异常，及时发现工作中的疏......
《销售罗盘©》大客户策略销售 济南：2026年07月03日
1、 了解大项目控单要点，明确训练目标；2、 理解政策与环境对客户购买动机的影响；3、 掌握识别客户项目的角色及应对方法；4、 掌握销售的应对技巧及沟通方法。邀请对象：总经理、销售总监、大客户经理、从事销售三年以上的大客户经理课程提纲：第一天导入阶段 :一、 了解背景1、 了解课程背景与目标（1） 定位大项目控单要点，......
价值营销：硬核产品营销突围 济南：2026年07月16日
截至2024年11月，中国市场主体总量已突破1.89亿家，市场竞争进入白热化阶段。在如此庞大的市场体中，企业不仅面临数量上的挤压，更遭遇结构性的挑战：• 传统营销效果衰减，广告成本持续攀升，消费者注意力愈发分散，如何打破“烧钱不见效”的僵局？• 产品同质化严重，行业内卷加剧，......
大客户销售策略—客户决策分析与对应策略 济南：2026年07月17日
尤其适用于B2B（企业对企业）业务类型领域，如工业品销售、技术服务型销售、大客户销售、解决方案销售、项目型销售等大宗生意交易模式的中级、高级销售人员的赢单能力提升训练，也可作为需要扩展对销售运行体系认知的各类营销管理者和企业精英。课程大纲开启篇、大客户销售的认知与流程前言：什么是大客户销售？过往拿单是靠经验还是凭感觉？......
大客户销售培训内训课程
工业品大客户开发与销售策略 主讲：张老师
第一讲、工业品大客户营销策略一、营销观念引领你的销售思维二、工业品营销具有八大特点三、大客户要营销还是要销售四、谁是你的大客户五、标杆大客户给你带来的价值六、不要用快消品动作来做工业品大客户七、现代销售是如何打开客户的心门八、你必须知道的中国特色营销思维☆现场模拟：向客户介绍你的标杆企业☆收获：工业品的本身特点与行业特......
基于“价值共创与业绩共赢”的大客户服务营销 主讲：刘老师
导入：向华为学习客户服务，一切以客户为中心讨论：对比华为的客户服务思维与经营准则，我们公司的企业经营思维、组织架构、经营行为的优劣势有哪些？第一讲：揭开大客户的神秘“面纱”一、大客户营销的金字塔模型1. 客户的四大类别1）销售类：销售额、利润贡献、采购频次2）财务类：回款额、应收欠款、销售费用3......
大客户的开发与管理能力 主讲：王老师
了解重要客户的需求动机分析方法，了解重要客户的决策小组成员的定位分析法；掌握几种产品，市场和销售的分析方法，明确自己优点弱点及机会威胁，了解重要客户的采购流程和期望；全面认识和了解销售的内涵如何做好销售前的准备，使销售人员有自信地面对客户掌握大客户客户开发管理相关技能和工具应用如何完成“临门一脚&rdquo......
