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大客户与解决方案式营销 济南:2026年09月12日
销冠能力一:B2B 大客户营销策略痛点与价值点:为什么大客户销售这么复杂,我行走江湖多年现在总失手?有没有一条完整路径,让我安心上路?究竟谁是我们真正的大客户?传统的销售三板斧“吃、玩、送”是否还有效?大客户销售的主要工作是什么?我们是研究怎么卖还是研究客户如何买?客户为啥嘴上说便宜点,内心却是......
大客户策略营销 济南:2026年09月12日
销售总监、销售经理、大客户经理、区域销售主管课程大纲一、不销而售,从“要他买”到“他要买”人和利益:找对人关注利益诉求营销的价值在于使销售变得多余产品差异化,思维手法与众不同畅销商品均符合的三个共性特征二、销售实战技法做人、说话、办事沟通、呈现、差异生存、生活、生命基本功......
向华为学习政企大客户营销管理 济南:2026年09月15日
第一部分 认清团队和卡点华为营销体系认为:销售团队的战斗力直接决定企业的生死存亡,但 80%的企业正深陷“二八定律魔咒”——少数人扛业绩、多数人成拖累,野路子干部更让团队在缩量时代雪上加霜。如何打破这一魔咒?本讲将带您解剖四类营销管理干部的致命短板,揭示华为铁三角如何用&......
大客户关系营销与客户关系管理 济南:2026年10月10日
一、关系导向的大客户营销1.大客户营销的特点竞争激烈,获得订单难度大客户的需求多样,较难把握客户策略过程复杂,干扰因素多获取订单的时间长,风险大客户关系好坏对结果影响大对营销代表的能力要求越来越高2.关系导向的大客户营销中国人性分析与营销策略从在商言商再到在商言人客户关系的5个核心客户关系的3大误区案例:灰色营销的陷阱......
项目策略销售 济南:2026年10月10日
策略销售课程将解决销售在项目中经常遇到的问题:如何找到关键人物?如何对他们做出准确判断?如何巩固己方的地位?如何应对竞争对手的凌厉攻势?如何应对对方的暗算?如何合理分配我们的资源?。。。。。。课程将采取实战练习对抗、引导点评的方式,帮助学员在实战中领悟和体会知识和技能,同时在理论上有总结和升华。培训对象销售总监,销售经......
AI驱动型B2B顾问式营销实战训练 济南:2026年11月20日
B2B/B2G企业营销经理、一线市场营销人员课程大纲:第一部分AI重构营销认知---从产品营销思维到智能营销顾问模块一:传统B2B营销的四大困境1.市场趋势不能精准判断2.客户信息不能精准获取3.客户需求不能深度挖掘4.营销进程不能有效把控模块二:AI驱动的顾问式营销框架模型升级:4C+AI法则1.Consumer需求......
大项目C139控单策略与突破技巧 济南:2026年11月28日
项目型销售跟单周期长,金额大,往往涉及到投资方、设计方、总包方和招标方,有的项目涉及到政府和央企集团公司,对企业销售团队的营销能力要求高,大项目销售难度大而且风险高,企业大项目的销售能力是企业的核心竞争能力之一,几乎每个大项目在开发过程中销售人员都会面临以下问题:1.企业项目采购决策体系复杂,相关方之间和采购方内部关系......
工业品营销技巧 天津:2026年09月15日
掌握工业品大客户开发、组织分析、战略分析、攻关技巧等策略和方法。【课程大纲】第一章、大客户销售概述一、客户经理的七项工作二、销售人员必备四项技能三、营销精英心态修炼1、心态的重要性2、如何改变信念3、非理性的观念4、销售的四大恶习5、营销精英必备9个职业理念第二章、项目信息1、项目信息的定义2、项目信息与订单之间的关系......
大客户销售培训内训课程
大客户心理分析及成交策略 主讲:韩老师
能够对大客户销售有一个非常清晰的脉络了解和学习公关过程中需要具备的各种工具使用工具让客户感到你更加专业、更加可信学习和使用技巧达到知己知彼、百战不殆通过充分的沟通,达到信息对称,以便可以对症下药熟悉自己产品和方案的优势、卖点,知己知彼通过心理分析工具,掌握和处理人脉关系的方法成功处理客户提出各种的异议并达成双赢交易课程......
《业绩提升走向共赢——大客户销售技能提升》 主讲:李老师
理论50%,演练30%,案例讨论、经验分享、答疑20%课程大纲第一章: 大客户销售的仪表礼仪和第一次拜访销售的仪表形象的力量(视频)第一印象的重要性着装要点销售的举止微笑——运气和财富的交换器握手——这三秒意味着经济效益座位座次递送名片第一次拜访的注意......
策略驱动的大客户商机管理流程 主讲:柯老师
当面对一个大项目,销售人员的困惑:项目开了个头,接下来该找谁、做些什么呢?该做的都做了,客户不签单,怎么办?赢单还是凭“关系”、靠“运气”吗?到底怎么做,才能赢单,提高赢单率?......销售经理想:这单情况如何?赢单率多少?何时能签单?申请专家支持,要费用,批还是不批?......
