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大客户与解决方案式营销 济南:2026年09月12日
销售总监、销售经理、一线销售人员课程大纲:销冠能力一:B2B 大客户营销策略痛点与价值点:为什么大客户销售这么复杂,我行走江湖多年现在总失手?有没有一条完整路径,让我安心上路?究竟谁是我们真正的大客户?传统的销售三板斧“吃、玩、送”是否还有效?大客户销售的主要工作是什么?我们是研究怎么卖还是研究......
大客户策略营销 济南:2026年09月12日
一、不销而售,从“要他买”到“他要买”人和利益:找对人关注利益诉求营销的价值在于使销售变得多余产品差异化,思维手法与众不同畅销商品均符合的三个共性特征二、销售实战技法做人、说话、办事沟通、呈现、差异生存、生活、生命基本功:跟谁都能聊得来解决表达过程的一堆问题把握人性和需求......
向华为学习政企大客户营销管理 济南:2026年09月15日
营销总经理,营销总监,营销经理,销售冠军课程大纲:第一部分 认清团队和卡点华为营销体系认为:销售团队的战斗力直接决定企业的生死存亡,但 80%的企业正深陷“二八定律魔咒”——少数人扛业绩、多数人成拖累,野路子干部更让团队在缩量时代雪上加霜。如何打破这一魔咒?本讲将带您解剖......
大客户关系营销与客户关系管理 济南:2026年10月10日
一、关系导向的大客户营销1.大客户营销的特点竞争激烈,获得订单难度大客户的需求多样,较难把握客户策略过程复杂,干扰因素多获取订单的时间长,风险大客户关系好坏对结果影响大对营销代表的能力要求越来越高2.关系导向的大客户营销中国人性分析与营销策略从在商言商再到在商言人客户关系的5个核心客户关系的3大误区案例:灰色营销的陷阱......
项目策略销售 济南:2026年10月10日
一、课程介绍(讲师讲述,0.5小时)1、B2B和B2C销售的不同2、战术和技巧的差别3、案例对抗规则介绍4、推举小组领导二、对抗阶段一(小组研讨,分别呈现,讲师点评,3小时)1、小组讨论并呈现2、讲师点评并引入知识点A、明确项目目标--SSO单一销售目标B、 收集客户及项目信息--识别变化C、 项目形式判断D、项目销售......
AI驱动型B2B顾问式营销实战训练 济南:2026年11月20日
第一部分AI重构营销认知---从产品营销思维到智能营销顾问模块一:传统B2B营销的四大困境1.市场趋势不能精准判断2.客户信息不能精准获取3.客户需求不能深度挖掘4.营销进程不能有效把控模块二:AI驱动的顾问式营销框架模型升级:4C+AI法则1.Consumer需求预测2.Cost智能测算3.Convenience触点......
工业品营销技巧 天津:2026年09月15日
掌握工业品大客户开发、组织分析、战略分析、攻关技巧等策略和方法。【课程大纲】第一章、大客户销售概述一、客户经理的七项工作二、销售人员必备四项技能三、营销精英心态修炼1、心态的重要性2、如何改变信念3、非理性的观念4、销售的四大恶习5、营销精英必备9个职业理念第二章、项目信息1、项目信息的定义2、项目信息与订单之间的关系......
大客户销售与管理实战 北京:2026年09月03日
1.帮助销售人员掌握大客户的关键流程2.帮助销售人员掌握大客户销售的关键技能和工具3.改变大客户销售人员改变无章法的工作习惯4.促进企业销售人才培养的方向课程背景:销售是企业利润的重要来源,企业大客户销售人员的能力直接会影响到企业的利润及发展。成功的大客户销售的关键因素是流程,《大客户销售与管理》是一套以流程为中心的大......
大客户销售培训内训课程
项目型精益营销 主讲:包老师
项目型大客户具有采购周期长、采购金额大、决策角色多、内部关系错综复杂等特征,大量销售人员在项目推进过程中存在以下重重障碍:1、接触前期,障碍重重,难以突破对方的严防死守!2、绞尽脑汁试图接近核心决策人,却常常无缘相见!3、搞不清楚竞争对手的动向,面对对手的步步紧逼束手无策!4、不懂深度解读关键人物需求,关系运作成本居高......
审时度势、顺势而为 主讲:刘老师
一:大客户是如何采购的?1、认识客户的购买流程战略规划、理清需求、方案评估、采购、实施验收、项目应用…2、销售就是爬山的游戏二:哪些动作是销售该有的样子?1、销售流程的天龙八部2、销售流程一:客户规划工具:客户规划表a.知道哪些行业,哪些企业,哪些人是你的客户?b.销售最宝贵的是时间3、销售流程二:访前准......
大客户营销技巧 主讲:刘老师
本为规划贵司,市场营销人员提升大客户营销与销售技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为XXX有限公司贡献一份力量, 同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规......
