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大客户营销的7步法 济南：2025年05月10日
你是否想从狼群嘴里抢下更多的大客户？因为企业80%的利润都来自于这里。你是否觉得大客户内部关系复杂，而且金额巨大，影响深远？可谁能签下亿元大单？怎么擒贼能擒王？解密开始了！课程特色：全球近33年经久不衰的国际经典2012年同内容电视剧《浮沉》上演被“翻译”成《圈子圈套》和《输赢》用系统方法彻底解......
解决方案式销售—深度营销策略与行动指南 济南：2025年05月10日
本课程，系原辉瑞中国市场经理王鉴老师，十余年营销商战和销售培训精华的再现没有毫无意义的“正确的废话”，全是干货完整的策略、技巧与应用工具，全面、系统的行动指南大量真实案例和工具表单，实战实用实效，将学习变为行动本课程为致力于解决方案式销售的从业人员提供一套全面、系统的行动指南，深度解析这一深度营......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2025年05月16日
如何打造一支百战百胜的销售冠军团队？如何建立业绩提升的营销体系？如何挖掘业绩提升的突破点？如何找到业绩提升的关键路径？如何找到大客户突破的关键策略？当企业营销业绩停滞不前时，企业是否思考，固化的销售思维与传统的销售方法，能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求？销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中之重。培训......
大客户销售进程管理与业绩提升 济南：2025年05月16日
总经理、运营副总、营销总监、市场经理课程收益改变思维：改变学员粗放型结果销售思维，帮助学员建立大客户销售进程管理思维，实现结果型销售思维与过程型销售思维的牵引与转变。导入工具：给予学员一套销售进程管理工具包，让学员课后在跟踪大客户、大项目过程中能够用起来，形成一套自我管理模型。查漏补缺：帮助学员科学的分析，及时发现大客......
大客户销售关键节点控制 济南：2025年05月16日
销售管理：销售总监、销售部经理、区域负责人销售人员：大客户销售经理、项目销售经理、销售工程师、销售人员课程收益1、梳理大客户的采购流程，剖析大客户的购买行为特征，做到知己知彼2、明确大客户销售进程节点、节点成果，从而掌握最高效的销售流程3、掌握大客户销售进程节点控制，从而大幅度提升订单的成功率和销售业绩4、掌握销售成果......
华为营销体系和大客户销售赢单技巧 济南：2025年05月17日
使学员了解华为营销体系的基本结构、业务逻辑和组成要素审视并思考自身企业的各项管理环节，从而构建适合自己企业的营销体系使学员了解销售关键流程和核心动作、提升经营管理能力，实现项目销售的开发、管控和可持续性增长课程大纲一、华为营销体系基本架构和商业逻辑1.华为的成功之道：持续变革、持续创造价值2.华为的管理财富和管理体系的......
《销售罗盘©》大客户策略销售 济南：2025年06月13日
第一天导入阶段 :一、 了解背景1、 了解课程背景与目标（1） 定位大项目控单要点，明确训练目标二、 明确规则2、 明确实战对抗训练规则（1） 理解基本概念，能够应用于案例对抗识局阶段：一、案例对抗1、 第一阶段案例对抗（1） 通过案例聚焦“如何定位项目”问题二、识别目标1、 明确一个销售目标（......
大客户销售策略—客户决策分析与对应策略 济南：2025年06月27日
开启篇、大客户销售的认知与流程前言：什么是大客户销售？过往拿单是靠经验还是凭感觉？传统关系营销“吃、要、卡、拿、送”当下还是否奏效？如何成为专业选手？客户是怎么买的？我们应该怎么卖？销售的定义销售是艺术还是技术？经营大客户的营销模式大客户采购的行为特征大客户销售的策略与战术大客户销售的三大误区客......
大客户销售培训内训课程
大客户销售与经销商管控全攻略 主讲：楚老师
★使受训人员掌握优秀销售人员应具备的态度★使受训人员掌握专业的销售知识★通过实战演练使销售人员掌握大客户销售谈判实用技巧★建立卓越的经销商管控的能力以及技巧培训内容：单元一 市场渠道准备与开发培训目标：通过本单元的培训，使参训人员从销售的ASK（态度、知识、技巧）各方面有一个深入的了解与掌握，增强自身的销售力。同时，充......
大客户营销：销冠体系化成长秘籍 主讲：沈老师
销售管理者、大客户经理、销售工程师、商务经理、销售顾问等课程方式：现场讲授、案例研讨、情景模拟，实战演练课程大纲课前调研：“大客户营销培训需求调研提纲2024”表格课前作业：销冠体系化成长秘籍——《目标客户档案卡》导入篇：企业营销增长困境思考：如果您是营销/销售总监，如何......
策略驱动的大客户商机管理流程 主讲：柯老师
当面对一个大项目，销售人员的困惑：项目开了个头，接下来该找谁、做些什么呢？该做的都做了，客户不签单，怎么办？赢单还是凭“关系”、靠“运气”吗？到底怎么做，才能赢单，提高赢单率？......销售经理想：这单情况如何？赢单率多少？何时能签单？申请专家支持，要费用，批还是不批？......
