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AI驱动型B2B顾问式营销实战训练 济南:2026年11月20日
第一部分AI重构营销认知---从产品营销思维到智能营销顾问模块一:传统B2B营销的四大困境1.市场趋势不能精准判断2.客户信息不能精准获取3.客户需求不能深度挖掘4.营销进程不能有效把控模块二:AI驱动的顾问式营销框架模型升级:4C+AI法则1.Consumer需求预测2.Cost智能测算3.Convenience触点......
大项目C139控单策略与突破技巧 济南:2026年11月28日
一、项目突围的三把”金钥匙“-1.项目采购的5大特征2.用战局的思维来分析项目的竞争过程3.项目博弈过程的5个阶段4.项目的博弈本质上是优势的竞争5.项目推进的四个关键阶段(1)识局--通过9个必清事项把控项目形势(2)控局--通过影响采购模式、入围资审、评分标准、技术条件、短名单和差异化价值塑......
BTB顾问式销售技巧 北京:2026年11月02日
项目式销售人员,销售经理、主管、企业一线销售代表、销售工程师等【课程大纲】1.顾问式销售概述顾问式销售的几个基本概念理解客户的观点需求:如何引导客户认清他们的现状问题点:如何引导客户产生立即解决问题的欲望利益、优先顺序2.消费者购买行为分析销售行为与购买行为寻找销售最佳机会点关于购买循环3.顾问式销售技巧全方位卖价值而......
大客户成交的八维营销实战修炼 北京:2026年11月05日
采用学习型组织分组模式,真实模拟打单整个过程,优秀的视频学习,让学员固化更快,案例分析与让学员开动思维,迅速感悟,工具的应用,让学员事半功倍,风趣干练的理念让学员学而不忘。授课方式课程以现场讲授、工具,流程的讲解与演示、实际案例互动分享,演示讨论、多媒体播放、游戏互动等为一体。通过多种形式的教学,使学员打开心门与讲师互......
大客户销售策略与管理实战 北京:2026年11月06日
帮助学员从客户业务、政治与竞争三者间的平衡关系中找到与之经营的艺术。帮助企业客户经理系统地学习、掌握MAPS业务计划书的运用,从而以专业的管理方法和从客户出发的经营理念,提升针对大客户的管理水平,加强客户忠诚度,促进企业业务的可持续性发展。【适合对象】企业总经理、销售部总经理、大客户销售总监、大客户经理等;【课程大纲】......
大客户开发之顾问式销售+商务谈判策略与技巧 北京:2026年11月06日
大客户销售人员、销售经理、销售总监、负责销售的总经理课程收益:1、了解谈判策略的设计路径2、看透客户的谈判心理及其变化特征3、提高谈判过程中的心理控制能力4、学习20种谈判战术5、掌握买方优势下的价格博弈技巧课程大纲:一、谈判基础理论案例:分橘子,深入沟通,两人各有所得……什么是谈判谈判的基......
向华为学销售管理与训战体系建设 北京:2026年11月06日
本课程是基于世界级专业营销理论, 并结合国内具体实际, 以及华为大客户销售和管理的实践而开发。课程形式课程通过深入的销售场景剖析, 深度的实战案例思考, 系统的方法逻辑梳理, 以及科学的模型和工具解析, 让学员在充分思考和互动中学习体验。课程收获1. 帮助销售管理者高屋建瓴的构建销售管理思维和方法论2. 帮助销售团队构......
大客户\项目销售实战技能 北京:2026年11月06日
一、大客户\项目购买分析问题:大客户\项目采购有什么规律?影响大客户\项目销售成功的关键因素是什么?大客户\项目销售是什么大客户组织与人事分析大客户的分类大客户的组织结构大客户组织运行的七大潜规则大客户内部的人事矛盾大客户是怎样进行采购的大客户购买的三种类型大客户购买决策的基本流程项目采购—销售流程大客户的......
大客户销售培训内训课程
大客户超级销售实战训练营 主讲:郭老师
大客户销售,是传统销售中周期最长、流程最复杂、选择最理性、销售难度最大的一种;此对销售员的考验也比其他类型销售大;客户开拓中,如何比较吃闭门羹?关系维系中,如何兼顾每个关键角色的利益诉求?方案呈现中,如何塑造独特性优势?……上述问题,是每个大客户经理每日在市场上殚精竭虑、斗智斗勇的日常状态,......
政企大客户破冰之道 主讲:李老师
政企(集团)大客户是我们市场布局中非常重要的一块,工程建设市场的底层逻辑已经改变,曾经的大客户分类也已经改变,全新认识自己、认识客户、重新评估我们与大客户,在发力之前不得不定位好我们的重点客户;现阶段政企的组织认识也已经发生了翻天覆地的变化,继续用十年前的思维是无法与他们打交道的。本课程破冰之道不同于消费品营销,更不是......
客户驱动的销售漏斗/流程构建 主讲:柯老师
建立准确、高产出的销售管道(销售漏斗)为销售人员确定指标所需的客户数量储备通过最佳实践萃取,梳理出个性化销售流程有效管理销售商机,为销售人员精准赋能课程重点本课程将针对销售管理者和销售精英进行销售漏斗构建,梳理销售工作管理中遇到的挑战,对销售管理工作进行系统地分析,优化,并提升销售管理者的业务管理能力。组织收益萃取组织......
