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价值营销：硬核产品营销突围 济南：2026年07月16日
1.找出产品的核心卖点、给用户难以抗柜的购买理由。2.找出3-5个让用户尖叫内产呈价值点。3.找到品牌有市场前景的品美定位。4.找到品牌成为首选的心智定位。5.设计一个钩子产品，让客户疯狂下单。6.塑造产品价值，迅速解除抗拒点，让客户主动成交。课程大纲一、高价值战略1.如何制定营销战略，企业迅速做强做大？2.如何洞察战......
大客户销售策略—客户决策分析与对应策略 济南：2026年07月17日
——该做的都做了，客户就是不签单，我也没办法；——拿到标书一看就是参照竞争对手的参数写的，就算把价格放到最低，也难有机会；——客户内部各方面关系都公关了，最后竟然买了竞争对手的产品；——精心培养的内线，竟然和我玩起了无间道。......
顾问式销售技巧——以客户为中心立足解决方案的销售技巧 济南：2026年07月31日
一、如何提问便于有效挖掘客户需求1、顾问式销售概念与缘起2、与传统销售的区别3、顾问式销售应用逻辑4、顾问式销售核心工具SPIN之详解1）需求的定义、分类、案例2）需求的来历之引出“问题”3）S-现状问题的定义、案例、策划步骤、原则、风险4）P-困难问题的定义、案例、策划步骤、原则、风险5）I-......
大客户成交的八维营销实战修炼 济南：2026年08月01日
课程以现场讲授、工具，流程的讲解与演示、实际案例互动分享，演示讨论、多媒体播放、游戏互动等为一体。通过多种形式的教学，使学员打开心门与讲师互动，让课程体现出有道、有料、有趣、有效的整体格局。重点强调：枯燥的工具在课程现场会呈现出人性化的生动启发，既保持工具流的整体系统性，又不失讲解的生动化。课程大纲董事长、销售总监、项......
销冠赋能：华为顾问式销售及大客户项目运作剧本杀 济南：2026年08月14日
在存量饱和、增量乏力的时代，企业持续取胜，就需要一场能打胜仗的销售铁军。 企业对销售团队的要求正从“单兵作战”转向“体系化能力”，从“经验驱动”转向“方法论与工具赋能”。> 行业痛点：传统大客户销售模式的“......
《提问式销售模式》版权课 济南：2026年08月21日
想告诉客户所有的产品信息，但客户似乎没有兴趣；每次和客户沟通都传递大量的产品信息，销售人员自己也抓不住关键点；销售陈述混乱，没有层次性，客户听起来不知所云；客户对你传递的信息记忆力比较差，造成对产品没深刻印象；……为什么销售人员拼命的讲产品的好处，客户却无动于衷？为什么很有希望成交的客户却买......
大客户销售进程管理与业绩提升 济南：2026年08月29日
第一部分、大客户销售进程规划一、大客户销售常见失败原因解读二、大客户采购流程分析与解码1）、有哪些关键环节2）、每一阶段“里程碑”是什么三、搭建胜利之桥——大客户销售进程规划四、大客户销售过程管理的六个关键控制点案例分享：卓健科技为什么在医疗行业快速跑马圈地第二部分、大客......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2026年08月29日
第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案和构想见客户；聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业，应用“三类人”需求模型发现商机，做大市场；把自......
大客户销售培训内训课程
解决方案式营销 主讲：吴老师
第一讲：工业品营销特征一、工业品客户特点工业品分类工业品的特点工业品市场的特点二、工业品营销与消费品营销的区别工业品营销两复杂：客户关系复杂性和产品技术复杂性工业品营销两依赖：职能部门相互依赖和买卖双方相互依赖工业品营销与消费品营销的十大关键差异工业品营销与消费品营销的根本区别：价值导向不同第二讲：工业品市场细分、选择......
以客户为中心的狼性营销—以华为为例 主讲：许老师
1、了解狼性是什么，如何狼性？2、了解华为营销案例；3、了解如何打造铁血狼队？了解高级销售必备知识、提高个人的销售能力；4、了解行之有效的销售流程？如何进行以客户为中心的狼性营销？5、了解结构性的实战销售手法；6、许浩明老师适当解答您企业的营销疑惑。课程课纲：一、以客户为中心的销售组织1、销售在华为的定位2、销售触角布......
《邮政EMS物流大客户销售实战特训营》 主讲：陈老师
在现代物流高速发展的今天，中国物流企业的发展格局初步形成，不管是通用性还是专业性的物流企业，网点布局以及全面提升操作能力的竞争态势告一段落。在新的形势下，物流服务产品将逐步倾向同质化。这时，物流产品的销售将是物流企业竞争的重中之重，谁具有强大的营销能力，谁拥有强大的营销队伍，谁就掌握了这场竞争的制高点。《邮政EMS物流......
