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AI驱动型B2B顾问式营销实战训练 济南：2026年11月20日
B2B/B2G企业营销经理、一线市场营销人员课程大纲：第一部分AI重构营销认知---从产品营销思维到智能营销顾问模块一：传统B2B营销的四大困境1.市场趋势不能精准判断2.客户信息不能精准获取3.客户需求不能深度挖掘4.营销进程不能有效把控模块二：AI驱动的顾问式营销框架模型升级：4C+AI法则1.Consumer需求......
大项目C139控单策略与突破技巧 济南：2026年11月28日
项目型销售跟单周期长，金额大，往往涉及到投资方、设计方、总包方和招标方，有的项目涉及到政府和央企集团公司，对企业销售团队的营销能力要求高，大项目销售难度大而且风险高，企业大项目的销售能力是企业的核心竞争能力之一，几乎每个大项目在开发过程中销售人员都会面临以下问题：1.企业项目采购决策体系复杂，相关方之间和采购方内部关系......
顾问式销售-7步攻单谈判 北京：2026年11月18日
● 带着各种痛点问题来，带着成熟系统答案走，现场落地转化-共同见证落地成果；● 版权落地工具-速成式人员培养，短效时间将“普通销售”变成“专业助力客户的顾问专家”；● 关键销售影响步骤细致分解-从思维清晰，到具体言行动作标准清晰；● 提炼总结销售影响策略路线-培训后可形成......
《致胜营销：大客户销售核心流程与关键技法》 北京：2026年11月19日
1．帮助销售人员掌握大客户的关键流程2．帮助销售人员掌握大客户销售的关键技能和工具3．改变大客户销售人员改变无章法的工作习惯4．促进企业销售人才培养的方向课程大纲：一．大客户采购角色与关系渗透1.企业案例分析（小组演练）2.大客户采购角色分配（小组演练）3.大客户采购角色及关注点4.建立私人关系的6个方法5.业务关系交......
B2B销售技能AI跃迁训练营 北京：2026年11月19日
第一模块：课程导入 - AI重构销售竞争力的底层逻辑1.1 传统销售模式失效的铁证数据：2023年CSO Insights报告显示，57%客户认为销售方案与业务目标脱节案例：某工业软件企业因需求诊断偏差导致300万订单流失痛点：人工分析效率低（日均2.5客户 vs AI处理50+客户）1.2 DeepSeek驱动的销售......
成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧 北京：2026年11月19日
一、销售思维1，B2B解决方案式销售定义1）B2B与B2C的区别2）什么是顾问式销售2，成为顾问式销售的要素1）销售的胜任力模型工具运用：ASK模型2）消费者购买行为分析二、初步接触1，专业访谈流程1）启动 – 引起注意，获得好感2）调查 – 沟通现状，引导需求3）显示能力 – 推介......
大客户营销与商务谈判 北京：2026年11月20日
销售总监、销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理、办事处主任、资深销售人员课程大纲：第一部分、营销困局突破-----当前营销环境分析一、行业当前营销环境现状分析二、行业当前市场营销存在的问题三、竞争手段的同质化四、营销模式的同质化五、新的销售环境，市场竞争更为激烈六、现在，我们遇到了更多的竞争对手，七、不断威胁我们的......
大客户销售专业技能训练 北京：2026年11月21日
1、厘清新形势下大客户开发的市场思路，明确销售的方向；2、掌握开发大客户的销售流程和专业技能，提高销售的效率和成功率；3、掌握30套实战技能：话术、动作和方法；4、分享20个经典案例；5、系统学习大客户销售的策略，为提升销售业绩打下坚实的基础。课程对象大客户经理、项目销售人员、销售工程师销售总经理、销售总监、销售经理课......
大客户销售培训内训课程
大项目销售和项目运作实务 主讲：蒋老师
销售从初级通向中高级水平的基础课程需要提高项目运作能力的工程项目类销售经理，产品经理，部门主管项目运作型的销售，百万级，千万级，甚至亿级别的大型工程类项目型销售。建筑工程行业，灯光行业，通讯行业，IT类型的项目。课程特色理论联系实际：从实践中来，到实践中去；理论联系实际，大幅度提高项目运作水平。真实性：真真实实的项目，......
银行对公大客户营销及金融服务方案设计 主讲：邓老师
在银行业充分竞争、高度内卷的背景下，大客户无疑是银行对公业务营销中的重中之重，如何提升大客户的营销服务水平，从而提升大客户的忠诚度和贡献度，是摆在银行基层机构的一个突出问题。通常表现为以下困惑：对公大客户有些什么特点？大客户需要什么样的金融服务？大客户营销服务存在哪些误区？如何避开这些误区？金融服务方案应包括哪些基本内......
企业型客户的洞察与识别 主讲：王老师
一、企业型客户洞察概述（约15分钟）1、什么是客户洞察？2、客户洞察的内容和意义是什么？3、企业型客户的洞察与个人消费者洞察的区别是什么？4、企业型客户洞察的分类（1）以企业为主体的客户洞察（2）以企业关键人为主体的客户洞察二、影响企业主体决策的宏观因素分析（约20分钟）1、国际因素2、国内政策因素3、经济大环境因素三......
