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济南大客户销售培训公开课

AI驱动型B2B顾问式营销实战训练 济南:2026年11月20日

第一部分AI重构营销认知---从产品营销思维到智能营销顾问模块一:传统B2B营销的四大困境1.市场趋势不能精准判断2.客户信息不能精准获取3.客户需求不能深度挖掘4.营销进程不能有效把控模块二:AI驱动的顾问式营销框架模型升级:4C+AI法则1.Consumer需求预测2.Cost智能测算3.Convenience触点......

大项目C139控单策略与突破技巧 济南:2026年11月28日

通过两天的学习,将C139控单模型和系列化的控单策略与方法在一系列的项目型销售的实战案例中进行分析与演练,让参加培训人员掌握并能熟练应用以下技能:1、项目的风险分析与把控,正确筛选靠谱的项目和客户2、项目的成单率与问题分析,在不同阶段评估项目成单的概率3、如何寻找和发展内线,如何培养和用好内线,如何保护和掌控内线4、如......

工业品营销技巧 天津:2026年10月16日

第一章、大客户销售概述一、客户经理的七项工作二、销售人员必备四项技能三、营销精英心态修炼1、心态的重要性2、如何改变信念3、非理性的观念4、销售的四大恶习5、营销精英必备9个职业理念第二章、项目信息1、项目信息的定义2、项目信息与订单之间的关系3、寻找项目信息的结网法4、项目信息的遴选:五个标准第三章、初步接触一、定位......

大客户战略与战术实战技巧 北京:2026年10月15日

课程系统讲述了大客户销售人员必备的动作和过程。有原则、有方法、有技巧。同时讲解为何需要依照上述动作和过程进行销售。因为销售的关键是把握客户的心理状况并加以影响。影响成功,则销售成功。所以把握心态是成功销售的关键。大量运用视频讲解、大量的角色扮演,有助于学员的理解。大客户销售课程还附有丰富的与课程内容有关的运用、强化和辅......

大客户开发与维护策略技巧 北京:2026年10月16日

本课程的学员对象为销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。他们都将从本课程中获益。课程大纲第一讲:客户关系 - 大客户的正确关系层级审查学习攻略:大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡......

向华为学习:顾问式销售及大客户「剧本杀」实战营 北京:2026年10月16日

销售总监/经理/主管、大客户经理、一线销售代表及需提升销售能力的职场人士。课程内容一、解决方案,必须要以客户为中心1、华为销售如何用一封邮件生生撬走得到千万订单2、如何正确理解“客户”:有奶也未必是娘3、如何正确理解“中心”:哪些要求要满足,哪些要求要say no4、项目......

销售谈判与回款技巧 北京:2026年10月16日

希望提升销售谈判与专业回款能力的职业人士,比如销售经理/主管、区域经理、资深销售代表等人员。课程收益1.帮助销售人员增加销售成功几率;可以使自己及产品(或服务)有别于竞争对手。2.可与难以应付及要求很高的客户成功交往。有助于与客户建立起长期共赢的伙伴关系。3.学会设计有效的销售谈判流程。更加有效地运用有限的内部资源支持......

面向政府、集团客户的项目营销 北京:2026年10月16日

面向政府、集团客户的项目营销——总经理、销售/客户总监、销售/客户经理、基层销售人员课程收益:1、教授项目销售的52项实战技能2、提高政府、集团项目销售行动的效率3、提升公关政府、集团客户的销售人员激情4、提高政府、集团客户订单的成功率课程大纲:一、政府、集团项目购买分析案例:从食品监管看政府管......

大客户销售培训内训课程

顾问式销售技巧提升训练班 主讲:李老师

第一讲:何为“顾问式销售”?第二讲:“顾问式销售”与“产品式销售”区别?第三讲:顾问式销售的三大原则:1、沉得住气2、开的了口3、下得了手第四讲:顾问式销售成功的五大方程式1、能用问的就绝对不要用讲的2、所有的问题都不是问题3、答案就在问题里4、你......

业绩倍增之——顾问式搭配续销技巧 主讲:宿老师

在终端营运管理中,销售业绩的好坏与产品的连带销售、VIP管理有直接的影响。因此,不少终端在管理中设定了连带率的考核达标与连单奖的实施,使终端部份人员对顾客进行了变向的强制性推销,不但不能成交反而增加顾客的反感,影响品牌形象,导致顾客的流失;而部份导购却只要有成交即使一件也心满意足,害怕附加销售顾客反而不买。这样的现象不......

《大单做局与破局实战秘笈》 主讲:包老师

公司几乎所有资源都投入在大单的业务操作上,效果却不如人意!不是备胎角色,就是好端端的客户跟着对手跑了。问题到底在哪?是战略,还是战术出了问题?是策略,还是技巧不得法?大单销售不是微观技巧上的输赢,而是宏观谋略上的成败;大单销售不仅有竞争企业的智谋比拼,更有客户内部权力的博弈;做局与破局,是大单销售的核心智慧,大单销售处......

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