济南沟通技巧培训

济南沟通技巧培训公开课

公众演讲与魅力表达济南：2026年02月06日

企事业单位、企业家、高级管理人员、人力资源经理、内部培训师、董事会秘书、营销总监、销售经理、客服经理、培训专员、优秀销售员、各部门经理、一定要提升自己口才人员以及希望自己成为所在领域杰出精英的任何人员【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与，犹如电视......

场景化演讲：赢得领导、下属、伙伴的演讲力济南：2026年02月27日

第一部分演讲核心知识提升1、突破演讲要做到六个打开2、克服紧张建立自信的三大法门3、掌握设计演讲架构的三要二性法则4、掌握有吸引力的开场白的八大模式5、掌握魅力演讲深入人心的八大思路6、用“四化语言”提升演讲的说服力7、学习打造气场台风的十二字诀8、学会演讲的八大核心关键第二部分八大演讲场景......

结构化思维：让思考更全面，让表达更有力济南：2026年03月07日

对组织的价值员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质幵达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率公司形象提升：沟通时给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象对个人的价值独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考沟通表达能力：表达时使观点更明确，结构更......

打通组织信息通道-报联商实战提升济南：2026年03月20日

1.让学员转换对汇报、请示的观念，可以使下情及时上达，便于上级掌控全局；2.高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率；3.让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减轻上级的负担，及时做出判断；4.营造团队良好的沟通氛围，提升学员个人及团队绩效。课程大纲:一、什么是“报联商&rdq......

跨部门沟通与协作高级研修班石家庄：2026年04月11日

第一单元沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义，障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元跨部门中的实战问题解决一、屡次沟通没有结果怎么办？二、遇到一些同事说一套做一套怎么办？三、大家都是平行部门，不配合怎么办？四、对其他部门......

洞察人心的沟通艺术-人际沟通心理学石家庄：2026年04月14日

职场员工、管理者。课程大纲序言：沟通的目的案例分享---“说了没用的”一、讨论：为什么沟通起不到效果？在什么情况下不起作用？怎样才能做到有效沟通？提问：沟通的目的是什么？案例分享---“延误的航班”二、讨论：是什么导致了沟通的失败？沟通的目的是什么？三、沟通的目的在于统一......

高情商沟通与协调北京：2026年01月22日

职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......

领导教练艺术及高效管理沟通技巧北京：2026年01月23日

第一模块：领导教练艺术第一讲：做一个好教练一、教练式管理是当今市场经济的产物二、管理教练与管理培训三、管理者应成为教练四、管理教练通用的工作模式五、教练的场合六、教练的障碍第二讲：教练三大角色一、什么是教练型领导工具教练式管理方式运用条件测试表案例讨论突破生理极限二、《教练技术》三、《教练》的定义四、教练的角色之一......

沟通技巧培训内训课程

法律视角下的医疗纠纷处理主讲：刘老师

随着医疗事业的发展，卫生法律体系的不断健全，患者对医疗服务的要求越来越高，维权意识不断增强，医疗纠纷已成为全社会的热点问题之一。近日，国家卫健委公布了《医疗机构投诉管理办法》，自2019年4月10日起实施，要求医院设专兼职人员处理医疗纠纷，并且要求专兼职人员具备一定的医学、管理学、法学、心理学、伦理学、社会工作等学科知......

非暴力沟通培训主讲：凌老师

也许我们并不认为自己的谈话方式是“暴力”的，但是我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦；依照非暴力沟通的方式来谈话和聆听，能使人们情意相同，和谐相处。非暴力沟通的作用：1、疗愈内心深处的隐秘伤痛2、超越个人心智和情感的局限性3、突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式4、用不带伤害的方式......

商务谈判与沟通技巧主讲：胡老师

一、掌握沟通的基本原则、提高沟通技巧二、理解高效沟通对组织的重要性三、更清楚的知道部门主管高效沟通能力的重要性四、理解高效沟通的意义，清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能五、加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通方式运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持使之成为高效沟通课程对象......

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