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场景化演讲： 赢得领导、下属、伙伴的演讲力 济南：2026年02月27日
当今时代，在职场中的很多方面、很多时刻我们都需要演讲与沟通的能力：面对领导，你需要工作汇报、年终述职面对客户，你需要招商路演、销售谈判面对同事，你需要项目沟通、协调说服面对下属，你需要主持会议、激励团队因此，善于演讲与汇报是职场竞争力重要表现，也是提升绩效、带好团队、职场晋升的敲门砖！对于多数职场人来说，演讲我们常常面......
结构化思维：让思考更全面，让表达更有力 济南：2026年03月07日
结构化思维，是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。结构化思维，是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。结构化就是透过事物的表象抓住本质的能力。抓住本质以后，我们必须把它拆解成为一个体系化的结构知识。因为只有结构化、系统化的知识，才可以复制，才可以传承，才最能体现......
打通组织信息通道-报联商实战提升 济南：2026年03月20日
1.让学员转换对汇报、请示的观念，可以使下情及时上达，便于上级掌控全局；2.高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率；3.让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减轻上级的负担，及时做出判断；4.营造团队良好的沟通氛围，提升学员个人及团队绩效。课程大纲:一、什么是“报联商&rdq......
《价值交换双赢谈判技能训练》——基于价值营销客户行为管理的谈判技能 济南：2026年04月17日
谈判在销售过程中无处不在，如何让客户愉快接受我方要求并达成满意的谈判结果，确实不是一件容易的事情。在销售谈判中，我们经常会遇到下列困惑：为什么客户再三压价还百般不满？为什么客户一而再再而三的出难题？为什么我们给客户提要求那么难？为什么“白脸红脸”的策略不好使？为什么好产品卖不出好价格？ 谈判中先......
跨部门沟通与协作高级研修班 石家庄：2026年04月11日
企业各层管理人员、团队成员与部门员工课程大纲：第一单元沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义，障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元跨部门中的实战问题解决一、屡次沟通没有结果怎么办？二、遇到一些同事说一套做一套怎么办？三、......
演讲与表达技巧（1天） 北京：2026年02月11日
演讲与表达能力是任何人士都应该掌握的技巧和能力，它可以帮助我们与人很好的沟通，大大提高我们成功的几率。本课程通过对演讲与表达的技巧的训练，使您掌握其中的规律，学会吸引听众，清晰地整理思路，迅速提升演讲与表达能力，做到游刃有余、成竹在胸，再也不用被它所困扰。【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社......
跨部门沟通与协调（2天） 北京：2026年02月12日
1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1）提高沟通技巧，克服沟通障碍- 克服表达的障碍：非语言、次语言、语言沟通技巧- 学会聆听——积极倾听的技巧- 设身处地——建立同理心......
商务英语书面写作沟通技巧® 北京：2026年02月26日
职场白领们每天的工作中有70%时间用在笔头交流上，包括电子邮件、工作进度报告、提案、意向书等。要想平步青云蒸蒸日上，"您"不仅得会做，更要会写。写作习惯形成写作性格，写作性格决定一个白领的职业命运。但是，当要撰写重要邮件或报告时，面对空白的稿纸或屏幕，脑子里确一片混沌。如何做到"先想后写&......
沟通技巧培训内训课程
中层沟通与协调 主讲：曹老师
一、沟通的基本素养1.把握人性特点2.如何了解对方？个性特点识别 – 五型人格区分与特点个体差异的几个方面3.沟通的基本方法技巧如何倾听？建设性表达？如何赞美？如何批评？如何引导说服？如何谈心？4.人际沟通注意事项做好准备，注意方式时机场合面子第一，道理第二心情第一，事情第二换位思考，互利互惠二、对上沟通相......
影响力沟通——影响力沟通的“道法术” 主讲：何老师
互联网改变了人们的生活，改变了人们的思维，面对波涛汹涌的信息浪潮的冲击，新环境新形势下传统的沟通越来越“言不达意”！如何增加沟通者的影响力，互联网时代的影响力沟通需要具备什么样的创新思维及方法？课程从：互联网时代影响力沟通的“道、法、术”三大层面抽丝剥茧，打造沟通者的创新......
中层管理者高效沟通策略 主讲：张老师
沟通中常见的困惑：问题1：面对不同的沟通对象，如何都能达到好的沟通效果？问题2：怎么能让沟通结果双方都很满意，能达成有效共识？问题3：工作中沟通常利用职权和职责压力达成合作，而非运用话语影响力，如何依靠沟通本身的话语影响力来达到预期效果？问题4：人与人的沟通很复杂，是否有简单有效的沟通方法？问题5：为什么常常员工不理解......
