济南沟通技巧培训

济南沟通技巧培训公开课

公众演讲与魅力表达 济南：2026年02月06日

企事业单位、企业家、高级管理人员、人力资源经理、内部培训师、董事会秘书、营销总监、销售经理、客服经理、培训专员、优秀销售员、各部门经理、一定要提升自己口才人员以及希望自己成为所在领域杰出精英的任何人员【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与，犹如电视......

场景化演讲： 赢得领导、下属、伙伴的演讲力 济南：2026年02月27日

需要做工作汇报、产品和方案演示的干部、项目经理、产品经理、研发经理等需向客户做营销演示、方案呈现的市场经理、售前顾问、大客户销售需向商业合作伙伴、公众媒体进行演讲的总监、经理等中高层管理者课程特色明师授课，活动贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的......

结构化思维：让思考更全面，让表达更有力 济南：2026年03月07日

对组织的价值员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质幵达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率公司形象提升：沟通时给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象对个人的价值独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考沟通表达能力：表达时使观点更明确，结构更......

打通组织信息通道-报联商实战提升 济南：2026年03月20日

一、什么是“报联商”？-组织内部沟通的一种基本工作方式1、为什么要报联商？2、当今职场上的报联商现状 ；3、所谓的报联商4、实施报联商有什么好处？二、实施报联商所需的前提条件1、团队协作的工作方式2、沟通需要注意T.P.O3、6W3H的工作方式4、P-D-C-A的循环推进模式三、从学会接受指示开......

商务演讲与公众表达技巧 北京：2026年01月14日

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。对于一些没有练习过这方面技巧的人来说，是很头疼的经历。然而，通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。讲话的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职业信服力。不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言。此次为期两天的培训正是给大家提供机......

冲突管理训练 北京：2026年01月15日

1.了解冲突——来源、性质和范围* 冲突是什么* 导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响* 冲突如何体现出来* 通过冲突，我们能发现企业的哪些情况* 在何种场合下冲突是积极的3.冲突中的沟通* 整理信息，有效了解实际情况* 合理的自主性沟通* 提出并接受建设性的意见* 意识......

高情商沟通与协调 北京：2026年01月22日

管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力（会议、工作汇报、演讲）的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么？为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发，了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯，避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技......

领导教练艺术及高效管理沟通技巧 北京：2026年01月23日

案例分析、小组研讨、培训游戏、角色扮演、现场测试、PPT演示（含图表、图片、流程图等）。【学员对象】企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、各部门经理及中高层管理者、一线主管等。【课程大纲 】第一模块：领导教练艺术第一讲：做一个好教练一、教练式管理是当今市场经济的产物二、管理教练与管理培训三、管理者应成......

沟通技巧培训内训课程

以听众为中心的宣讲 主讲：林老师

宣讲在人们的日常生活与工作中无处不在，宣讲的技巧直接影响人们的沟通质量及与客户的合作。信息时代，特别是未来伴随万物互联、万物感知、万物智能时代的到来，人们的生活节奏非常快，企业的商业模式、交易模式及盈利模式的变化也会加快，人们如何通过积极有效的宣讲，在高节奏的变化中积极有效地影响人们及企业，快速有效地传递思想、高效达成......

可复制的演说表达力 ——提升“言值”，让每一次演说表达都发生改变 主讲：柳老师

表达在我们的生活中占据着越来越多的比重，渗透在我们生活的各个方面。如何让每一次当众表达都成为高光时刻？通过表达一举赢得核心竞争力！答案就是： 让语言永远走在能力的前面！人人都能说话，但并不是人人都会说话！ 提升表达力，就是获得成功的“加速器” ！纵观当今商业模式与个人核心竞争力模型：销售+表达力......

卓越的销售沟通与谈判 主讲：朱老师

第一单元：购买的真相 1.认识销售 2.客户购买行为动机分析 决定行为的三要素 层次需求论 常见的购买动机分析 3.客户获取信息的途径 4.客户购买全过程分解 5.成功销售的要素 第二单元：销售流程 1.不遵守流程带来的结果举例 2.完整的销售流程 3.销售准备 销售情报收集 销售状态准备 销售工具准备 成立项目小组 ......

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