济南沟通技巧培训

济南沟通技巧培训公开课

公众演讲与魅力表达 济南：2026年02月06日

一、核心破解1小时■公众演讲的心态■名人演讲分析与应用奥巴马、马云演讲中的五大高效演讲技能1）自信眼神2）说话声调3）灵活手势4）诚实信号5）坚定心态■公众演讲的五大风格1）学术风格2）娱乐风格3）励志风格4）汇报风格5）培训风格■演讲与表达的三大核心1）口2）脸3）手■公众演讲七大法则1）自信2）弄清主题3）提前排练......

场景化演讲： 赢得领导、下属、伙伴的演讲力 济南：2026年02月27日

明师授课，活动贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、启发性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到。课程大纲第一部分 演讲核心知识提升1、突破演讲要做到六个打开2、克服紧张建立自信......

结构化思维：让思考更全面，让表达更有力 济南：2026年03月07日

对组织的价值员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质幵达成共识组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率公司形象提升：沟通时给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象对个人的价值独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考沟通表达能力：表达时使观点更明确，结构更......

打通组织信息通道-报联商实战提升 济南：2026年03月20日

1.让学员转换对汇报、请示的观念，可以使下情及时上达，便于上级掌控全局；2.高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率；3.让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减轻上级的负担，及时做出判断；4.营造团队良好的沟通氛围，提升学员个人及团队绩效。课程大纲:一、什么是“报联商&rdq......

《价值交换双赢谈判技能训练》——基于价值营销客户行为管理的谈判技能 济南：2026年04月17日

1.掌握价值交换双赢谈判的4大要素及方法，以建构谈判全过程“标准”--如何确立双方都可接受的价值判断标准；“利益”-- 如何把握双赢的利益要素；“风险”--如何降低对方的风险意识；“影响力”--如何有效使用自己的影响力2.掌......

跨部门沟通与协作高级研修班 石家庄：2026年04月11日

※理解沟通对组织的重要性，让大企业像小企业一样灵活※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性※理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能※加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持使之成为高效沟通※沟通的五大能力：知道沟通渠道的能力......

洞察人心的沟通艺术-人际沟通心理学 石家庄：2026年04月14日

了解聆听的层级目标、沟通观测的信息收集，学习运用听见、听懂、洞悉、共鸣的聆听技巧。事务性表达、关系链接表达、情感深入表达、争端解决表达、排斥化解等日常交流中的运用。控制语境，习得在日常沟通的语气中，情绪情感的运用规则与调动方法。把握信、剔、确、达和择、探、转、承的催眠式沟通技巧和程序。课程对象职场员工、管理者。课程大纲......

涉外企业的“国际化经营”暨海外项目谈判中的跨文化沟通及其策略应对 北京：2026年02月03日

第一部份：“国际化经营战略”一、何谓国际化经营战略1、国际化经营战略的内涵2、国际化经营战略既是企业战略也是企业企业的运营策略3、国际化经营战略从企业细节做起二、国际化企业团队建设与管控1、国际化人才2、人才本地化3、国际化人才的选拔、任用与考评三、区域与国别人文环境与国际化战略1、文化认知与认......

沟通技巧培训内训课程

高品质沟通技巧与冲突管理 主讲：陈老师

企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。然而，对于如何进行有效沟通，我们常遇到如下问题——没有把握好沟通的目的和有效准则，没有运用好沟通的基本技能，没有有效解决沟通的障碍，没有将不同......

跨部门沟通的方法 主讲：粟老师

为什么跨部门沟通总是那么“难”？为什么有的部门明知道合作可以“赢”确不配合？如何在跨部门协作中处理冲突的问题？很多成长型企业，随着业务的不断发展壮大，部门设置越来越多，职责分工越来越细化。但是，大部门企业的员工由于缺乏相关的训练，看不到问题、看不准问题、不会有效地分析和解......

跨部门沟通（鲍爱中） 主讲：鲍老师

中高层、所有部门经理、主管及各部门员工课程目标：分析跨部门沟通中存在的各种问题；从问题中寻找跨部门沟通的方法与途径；从互动中找到跨部门沟通的要义；从体验中找到跨部门沟通的内核；课程大纲：第一部分 跨部门沟通问题剖析——从问题中寻找答案屡次沟通没有结果说一套做一套大家站起来一样高不配合对其他部门工......

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