济南沟通技巧培训

济南沟通技巧培训公开课

公众演说与魅力表达济南：2025年07月26日

1、端正营销人员的营销心态和理念，提升销售人员销售技能，提升团队业绩效能；2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势明确企业提升销售业绩的方法和策略；3、明确企业目标的重要性，强化销售人员工作目标感，提升企业销售业绩的目标达成率；4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法，帮助企业打造一支业绩突出，作风优良的冠军团队；......

上下同欲360度管理沟通无障碍济南：2025年08月23日

企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......

高效沟通管理济南：2025年08月23日

第一章高效沟通的基础一、沟通的本质1、重新认识沟通2、沟通不在于你说了多少，而在于对方理解和接收了多少3、什么是有效的沟通【工具】沟通的模型二、知彼知己的交流1、获取真实意见的技巧2、用心聆听的两个层次【工具】发言权杖【现场演练】同理心沟通三、清晰无误的表达技巧1、工作沟通的四种方式：指令、说服、征询、探讨2、说服的......

《结构化沟通》济南：2025年09月13日

组织收益1.结果导向赋能员工，解决绩效问题；2.根据组织需求对话，创造良好氛围；3.提升组织工作效能，个体组织双赢；个人收益1.一个逻辑下的：一个核心、三个招式，七个工具；2.提升个人领导力，成为高价值的管理者；3.应用于生活能增进亲密关系和亲子关系质量，促进家庭和谐。课程对象新晋升管理者；需要带领下属激发潜能、从优秀......

张口就能讲重点——高效工作汇报济南：2025年09月19日

讲师讲授+角色扮演+讨论交流+案例分析+现场演练【课程对象】企业中基层管理者、储备干部、普通员工【课程大纲】第一章为啥汇报那么重要？一、为什么明明很努力，在上司眼中却毫不出众？不是所有的努力都会被看到二、我们为啥不愿汇报？1、对权威的敬畏2、含蓄内敛3、领导挑剔4、同时眼光5、没有必要案例分析：为什么受伤的总是我？三......

有效沟通技巧实战训练天津：2025年08月26日

企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、中层管理者、基层主管。课程收益:*运用有效的沟通正确的传递信息*扩大交际圈，发觉身边的潜在商机*增强影响力、号召力，有效提高工作效率*避免纷争，调节关系，提高客户对企业的忠诚度课程大纲:*比赛：同样的时间，记住他人的名字，多者为胜*人际关系从自我介绍开始*与对方保持平等或谦虚状......

高效沟通技巧培训课程天津：2025年09月26日

一、沟通概述1、什么是沟通、沟通目的、沟通的本质、2、沟通的重要意义3、沟通的作用4、沟通的类别二、沟通的原理及策略1、沟通的原理图2、沟通的三要素清晰的目标预期的结果信息传递3、高效沟通的原则信息是否真实，情感是否真诚，思想是否深刻。4、高效沟通的六个关键步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共......

高效沟通技巧实战训练天津：2025年09月26日

了解沟通过程模式及沟通的障碍。分析沟通过程中不同人的心理需求。使学员明确自己在沟通中的不同角色，学会和上下级以及客户之间的沟通技巧。帮助学员在沟通中提升情商，学会和不同的人和谐相处，懂得感恩。使学员更有激情的把个人价值在团队中完美体现。授课对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管......

沟通技巧培训内训课程

《工作汇报技巧》课纲主讲：杨老师

一、关于工作汇报1、工作汇报的作用和意义2、工作汇报的三种形式3、工作汇报中的结构化思维4、整体结构：准备/汇报/注意/收尾二、口头汇报的技巧1、口头汇报的使用场景2、口头汇报的准备工作3、做好口头汇报工作的结构技巧4、口头汇报时的注意事项5、做好口头汇报的收尾6、课堂练习三、书面汇报的技巧1、书面汇报的使用场景2、书......

跨部门沟通技巧（崔恒）主讲：崔老师

研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的。但大多数人都没有意识到，人生的诸多的不顺遂都是因为自己在特定的时空中扮演着不恰当的角色，表现着不恰当的言语和行为，从而在工作关系处理，家庭关系的处理，个人生涯发展等各方面显得处处碰壁，被人际沟通的迷雾所困扰而困惑。而这一切都是源于与自己的事业合作伙伴沟通，以及与社......

水到渠成：360度组织沟通主讲：徐老师

管理者实际上70%的时间用在沟通上，而组织中70%的问题是由于沟通障碍引起的，比如，常见的效率低下，执行力差、协作困难、领导力不强等问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺所引发的。管理者听、说、读、写的基本沟通能力都很好，但为什么在一起沟通时就会出现问题呢？这说明，对于管理者来说，解决沟通问题，不仅仅要提高个人沟通的能力，......

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