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商务演讲与公众表达技巧 北京：2025年11月26日
1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲结构* 个人形象的职业化（仪表、问候、称呼）* 演讲中的非语言沟通部分（运用声音、肢体语言和目光）* 演讲中的非语言沟通3大准则......
同频道沟通-基于4A模型的高效倾听表达与说服影响 北京：2025年11月26日
掌握评估沟通有效性的方法，减少无效的沟通，提升沟通效率；掌握保障沟通质量的程序和方法，减少误解的发生；学会如何与人高效地达成共识，甚至说服固执的人；学会如何影响情绪化、不讲理的人。培训对象企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理......
演讲与表达技巧（1天） 北京：2025年11月26日
需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程大纲】1. 生动演讲与表达的秘诀如何克服紧张情绪高效进行演讲与表达的原理：一个模型具有感染力的演讲者的秘诀2. 走向巅峰：演讲与表达的训练如何给听众留下良好的第一印象是什么出卖了你：演讲与表达的误区如何构建你的演讲结构：完美逻辑技巧......
结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 北京：2025年11月27日
第一天 9：00-16：30导论：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善➢ 思考结构决定人的思考、决策和行为➢ 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善第二节：三层次模型-完善思考结构的科学思维➢ 理解：接收信息、并解析其结构➢ 重构：重构结构、更其匹配环境➢ 呈现：形象化展现重构......
驻足思考®：瞬间整理思路，清晰有力表达 北京：2025年11月27日
课程着重训练学员掌握：思考力：建立“清晰的表达，源于清晰的思考”认知和习惯，想清楚，才能说清楚说服力：训练学员掌握结构化的方式整理思路，组织素材，使表达更加清晰，有说服力理解力：掌握衔接技术，更有效地理解问题，回应问题，应对挑战结构力：运用标准表达格式，建立表达框架，有效提升沟通效果表现力：学习......
【张嘴就来】演讲力口才与语言沟通培训课程 北京：2025年11月28日
一、破冰之旅——演讲力基础班课程设置1、心理素质训练：训练内容1）什么原因使我们害怕演讲？2）什么方法可以有效克服演讲紧张恐惧心理？3）怎样实现从不敢开口到渴望讲话的巨大转变？训练效果：通过心理分析、生理调节加针对性强化的系统训练，帮助学员有效克服登台演讲心跳冒汗，呼吸急促，大脑短路，不能思考，......
商务演讲与表达 北京：2025年12月04日
内容精准：围绕场景化演讲的目标，甄选最恰当的演讲内容。结构清晰：设计更加谙和听众心理的演讲逻辑架构。演绎精彩：多元融合的演讲技术与艺术手法呈现。结论共鸣：感召、说服与促动并举，促动听众知行转化。课程对象企业家、管理者、大客户经理、项目经理、技术专家等需要做商务演讲或路演之人士课程大纲1. “编剧&ldquo......
高级商务演讲技巧实战训练 北京：2025年12月04日
场景举例：总经理：我们上个月开了4场产品推广活动，公司花了不少钱，但是，产品的销售情况总是不尽人意，为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高，大家觉得原因在哪里？客户经理：客户对我们的产品挺有兴趣的，从每次活动有这么多的人来参加就可以看出来了。我向部分没有购买产品的客户了解了一下他们对活动的看法，不少人反映说，......
沟通技巧培训内训课程
人际沟通与影响力 主讲：田老师
权威机构的调查的一组数据，得到广泛的关注：一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%却取决于他的人际交往和沟通的成败。可见，了解与掌握有关人际关系，深入了解客户心理的内心活动和规律、掌握高效的沟通技能，已经成了现代经理人的迫切需求，对于银行客户经理来说，更是迈向成功拓展银行市场的必修课。沟通难，沟通......
企业政府公关与沟通技巧 主讲：理老师
第一部分：国家政府职能的含义及范围政治、经济、文化及社会保障职能政府的的主要经济职能对市场的培育作用对经济活动的调节和干预作用经济活动的协调者和仲裁人作用等我国政府主要有三大经济职能宏观经济调控职能提供公共产品和服务职能政府的市场监管职能了解政府职能的渠道和方式第二部分：地方政府的主要职能省级政府主要职能部门简介地级市......
“心有灵犀”——职场360高效沟通 主讲：尚老师
沟通是管理的灵魂与核心！ 优秀的沟通能力是一个人成功的必要条件！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下。管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，做好与上级沟通、跨部门沟通，做好对下级的管理和辅导，都是团队管理者的重要任务。因此......
