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商务演讲与表达 北京:2025年12月04日
每天在世界各地的会议室里,有太多优秀思想因为不善言谈而被湮没,这就是残酷的现实,这也是演讲蜕变的契机!张口说话,于平淡中见波澜,声台形表功力显;应景发言,信手拈来见真章,话语层次有光芒!管理者的话语影响力与时俱进地提升,需要演讲能力的持续迭代。一位跨国公司高管把职业生涯概括为三个阶段:第一个阶段叫 do well,你得......
高级商务演讲技巧实战训练 北京:2025年12月04日
* 掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法* 掌握增加演讲说服力的方法* 掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法* 学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧* 学习控制演讲场面的技巧* 讲师针对每个学员的专业辅导和点评* 让自己的演讲变得:清晰,简洁,有说服力,时刻掌握听众的注意力【课程对象】需要加强和提高演......
高效沟通技巧高级研修班 北京:2025年12月04日
希望提高沟通能力,理解他人,表达自己的人士,希望提高自己情商和谋求人际关系改善的人士【课程大纲】1. 沟通概论沟通的模型沟通的效果:四个层次沟通的障碍来自哪里沟通的漏斗法则2.有效沟通的个人技巧全方位提升自己的语言表达技巧:语言表达内容结构技巧:金字塔原理向FBI学识人:非语言的识别学会聆听——......
跨部门沟通与协调(2天) 北京:2025年12月08日
部门经理,总监,各级各部门管理人员,调解员,协调员,以及任何希望通过沟通、协调,提高部门或项目间合作水平、改善工作关系,从而有效解决问题、提高工作效率的人士。课程大纲1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1)提高沟通技巧......
强化跨部门管理能力 北京:2025年12月08日
在当今复杂和快速变化的环境中,职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室,甚至不同国家的人,来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工,那么该怎样做才能影响和管理他们,获得自己想要的成果呢?本课程探讨的内容就是:当自己还不具备相应职权时,您可以运用哪些行之有效的技术,以强化你的领导能力进行管理。即......
双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 北京:2025年12月09日
所有需要运用谈判来解决利益纷争、疑难问题的商务人士。课程大纲单元 1:认识“双赢谈判”1 体验式的游戏“热身”;引出商务谈判的概念和运用范围,体会个人目前的谈判思维模式,引出培训的意义;2 何为谈判?谈判运用的场合?谈判的双赢思维3 用经典的 XY 博弈游戏,令学员深刻感......
合作式沟通技能 北京:2025年12月17日
本工作坊通过团队引导、欣赏式探询、角色扮演等学习活动,带领学员学习、分享和体验职场合作型沟通、建设性解决问题等实用理念、技巧和工具,从而帮助学员营造高效、积极的团队沟通氛围。课程对象* 企业中高层管理人员及追求高绩效的职场人员课程大纲1. 合作不是美德,而是策略选择* 为什么合作式沟通能力这么重要?* 合作性团队的4大......
完美的PPT商务汇报——做与说俱佳 北京:2025年12月17日
1. 商务PPT的作用:为商业结果做贡献* 商务PPT的应用场景- 商务PPT的两种类型- 不同类型的PPT在角色、制作、运用方面的区别* 商务PPT:为商业结果做贡献2. 以结果为导向的* 以听众为中心* 理解左右脑的分工与协作* 投其所好:调动听众思维3. 全面建立结构化思维* 职场必备的结构化思维* 构建结构化的......
沟通技巧培训内训课程
中层演说力与沟通技巧 主讲:王老师
树立自信,克服恐惧,突破上台恐惧症;设计出震撼人心的演讲稿;掌握增强演讲说服力与感染力的技巧;能够在各种会议、活动和社交场合中即席、即兴发言;掌握内部沟通与现场沟通策略【课程对象】企业中高层管理人员、公务员、公众人物、业务精英、具有演讲需求的人士;【课程大纲】第一讲: 识别演讲紧张的五大诱因及应对技巧1、对自......
完美呈现——商务演说训练 主讲:郑老师
互联网时代是一个开放的时代,无论是企业还是个人,都有更多的机会展示自身的特点,在更多的场合说服他人接受自己的观念,思想和产品。对于 一名商务人员来说,如何在公众场合赢得信任,从而使更多人认同企业和品牌,提升企业形象的同时,提升自己的领导力,是优秀商务人士必备的技能。 通过演讲说服听众,增强人际关系,扩大企业和个人的影响......
职场高效沟通技巧 主讲:蔡老师
在现代企业组织中,因员工各自的岗位差异化和员工个体化的问题,往往针对事情会有不同的看法,从而影响企业的目标实现和可持续发展,比如:为什么内部同事、部门之间不配合,相互推诿、扯皮?为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?为什么人们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?为什么尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思?......
