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公众演讲与魅力表达 济南：2026年02月06日
这是一个魅力展现的时代，这也是一个竞争激烈的时代！21世纪的市场竞争，是人才的竞争；人才的竞争，更是口才展示的竞争！商场如战场，一流的口才将是你弛骋商战的致胜法宝！地球在缩小，舌头在延长，是人才的不见得有口才，有口才的一定是人才。“一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。人的嘴巴有两个功能......
场景化演讲： 赢得领导、下属、伙伴的演讲力 济南：2026年02月27日
当今时代，在职场中的很多方面、很多时刻我们都需要演讲与沟通的能力：面对领导，你需要工作汇报、年终述职面对客户，你需要招商路演、销售谈判面对同事，你需要项目沟通、协调说服面对下属，你需要主持会议、激励团队因此，善于演讲与汇报是职场竞争力重要表现，也是提升绩效、带好团队、职场晋升的敲门砖！对于多数职场人来说，演讲我们常常面......
结构化思维：让思考更全面，让表达更有力 济南：2026年03月07日
结构化思维，是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。结构化思维，是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。结构化就是透过事物的表象抓住本质的能力。抓住本质以后，我们必须把它拆解成为一个体系化的结构知识。因为只有结构化、系统化的知识，才可以复制，才可以传承，才最能体现......
打通组织信息通道-报联商实战提升 济南：2026年03月20日
全体管理者及员工课程收益:1.让学员转换对汇报、请示的观念，可以使下情及时上达，便于上级掌控全局；2.高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率；3.让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减轻上级的负担，及时做出判断；4.营造团队良好的沟通氛围，提升学员个人及团队绩效。课程大纲:一、什么是&......
跨部门沟通与协作高级研修班 石家庄：2026年04月11日
第一单元沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义，障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元跨部门中的实战问题解决一、屡次沟通没有结果怎么办？二、遇到一些同事说一套做一套怎么办？三、大家都是平行部门，不配合怎么办？四、对其他部门......
演讲与表达技巧（1天） 北京：2026年01月14日
1. 生动演讲与表达的秘诀如何克服紧张情绪高效进行演讲与表达的原理：一个模型具有感染力的演讲者的秘诀2. 走向巅峰：演讲与表达的训练如何给听众留下良好的第一印象是什么出卖了你：演讲与表达的误区如何构建你的演讲结构：完美逻辑技巧引人入胜的开场白如何让您走入听众的心：解决三个心理问题如何让听众留下清晰的印象内容的展开：金字......
商务演讲与公众表达技巧 北京：2026年01月14日
1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲结构* 个人形象的职业化（仪表、问候、称呼）* 演讲中的非语言沟通部分（运用声音、肢体语言和目光）* 演讲中的非语言沟通3大准则......
冲突管理训练 北京：2026年01月15日
1.了解冲突——来源、性质和范围* 冲突是什么* 导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响* 冲突如何体现出来* 通过冲突，我们能发现企业的哪些情况* 在何种场合下冲突是积极的3.冲突中的沟通* 整理信息，有效了解实际情况* 合理的自主性沟通* 提出并接受建设性的意见* 意识......
沟通技巧培训内训课程
职场表达提升训 主讲：秦老师
职场是人与人复杂关系的交织，沟通与表达是职场重要且无法回避的重要工具。高效率，有价值的职场沟通不仅可以润滑团队关系，提升问题处理的效率，还极大的降低时间成本，助力提升企业的总绩效。因此，作为基础且重要的基本职场技能之一，表达与沟通应是职场人所必备且精通的技能。但是在实际中，由于社会背景和生活方式的不断变化，人与人沟通的......
跨部门沟通的能力 主讲：大老师
您的员工在职场沟通中，是否有遇到过以下场景：无法达成共识；沟通容易产生偏差；偶尔会有冲突产生等。员工在跨部门沟通时无法产生共识，原因是双方的目标不一致，以及沟通过程不充分导致的。本课程会提供多个沟通工具帮助学员了解沟通中容易产生的盲区。而沟通产生冲突，则是由不同的沟通风格冲突，以及不会调整自己的沟通方式导致的。这门课程......
跨部门沟通高手：培养高效能的矩阵 式协同关系 主讲：王老师
团队壁垒在企业内处处可见，互相叠加，使得企业内部跨部门沟通协作的内耗越来越大，企业规模越大，壁垒现象越严重。这个过程与团队建设的过程刚好相反，团队凝聚力越强，跨团队壁垒就容易越大。破解跨部门壁垒的关键是更上一层楼，从更高的组织层面看到矩阵式协同关系。这既需要高阶管理者从机制层面建立共赢的协作机制，也需要团队成员提升沟通......
