济南超市管理培训

济南超市管理培训公开课

金牌店长实战特训营济南：2025年10月13日

模块一：锁销系统一、认识终端、爱上终端1、一亩三分地2、抓住瞬间机会3、一别永失二、超级卖手的职业态度1、杀猪理论与卖手成长2、卖手的四个妨碍性心理瓶颈3、菜鸟卖手与超级卖手的距离4、卖手的知、能、愿和“火红的五颗心”5、老板与员工最大区别是什么？三、专卖店导购职业生涯四阶段七维管理1、第一阶段......

金牌店长济南：2025年10月30日

掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的经验和招数，让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分：店长的......

店铺掘金-店长实战培训天津：2025年10月15日

第一部分店长，从业务型到管理型（能管人）案例：小灵的烦恼一、对管理的关键认知1、管理是通过别人达成目标的学问2、从销售高手到店长的角色转型二、店长的职责与角色1、列举：不同行业店长的岗位职责2、店长的岗位职责（核心共性）3、店长的角色：家长、导演、指挥官三、三种典型的问题店长：保姆型、坐办型、经验型四、完善门店管理体......

实体店业绩增长破局班南京：2025年11月18日

方案一：老板股东、运营总监、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好。方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网优化工作坊》3天2夜驻店微咨询项目。课程收益1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略，基于赢......

金牌店长训练班上海：2025年10月09日

储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士课程大纲第一讲、社群营销转化流量1、社群引流现状剖析门店过去VS现在管理重点的不同之处要从卖货思维升级到买客思维门店如何重新认识社群营销2、门店为什么玩不赚社群营销微信群等于社群吗？常见的四种微信群“割韭菜&rdq......

《打造超级店长》-如何快速提升门店业绩课程邀请函上海：2025年10月14日

第一讲依靠品牌落地快速提升门店业绩一、品牌运营是必然趋势二、四轮驱动，顶天立地做品牌三、借势品牌落地，推动门店做大做强四、提升品牌形象，增强门店发展后劲第二讲依靠厂商共赢快速提升门店业绩一、厂商关系分析二、厂商共赢是利益共享的需要第三讲依靠门店专业化快速提升门店业绩一、专业化态度1、态度比能力更重要2、告别个体户......

赢在大卖场上海：2025年10月23日

课堂讲授、案例分析、小组研讨、游戏、故事等启发式互动教学【适合行业】糖果\巧克力\蜜饯食品；糕点\饼干\膨化食品；方便食品；食用油；罐头食品；肉制品；速冻食品；冲调食品；炒货\烘焙食品；乳品；调味食品；饮料；酒类；瓶装水；洗涤用品；化妆品；个人护理用品；婴幼儿护理用品；生活用纸；文具；小家电；小家纺；家居生活类用品&h......

打造金牌店长上海：2025年11月12日

经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲：第一部分金牌店长基础管理技巧第一讲金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位（家长+灵魂）2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求（积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......

超市管理培训内训课程

门店销售“九连环” 主讲：吕老师

终端导购、店长、督导、加盟商课程大纲第一讲：导购员的角色定位头脑风暴：你最喜欢怎样的导购员？1. 认识你自己2. 导购角色的认知误区3. 顾客心中最喜欢的导购形象4. 导购员的8大角色5. 销售冠军自画像6. 优秀导购5项修炼第二讲：顾客购买心理分析1. 顾客为什么购买你的产品2. 顾客心中的三道防火墙3. 四种顾客类......

《门店疫情破局与业绩提升实战宝典》主讲：刘老师

一、疫情环境下门店业绩不好的主要原因1、获客难度增加2、客户跟进转化困难3、客单值在缩减4、玩不转微信营销、社群营销与直播营销二、门店业绩提升获客引流实操技巧1、电话邀约拓客技巧与话术第一环、以情动人A、为什么两句没说完就被客户挂掉电话？B、解决方法第二环、以心感人A、为什么我们经常在“你有什么事&rdqu......

从销售到管理——药店店长核心管理技能训练主讲：朱老师

引言：药店店长管理初探第一单元：药店店长的角色认知一、店长的角色认知——从销售到管理 1、与经营者的关系认知 2、与员工的关系认知 3、与客户的关系认知二、药店店长的管理对象和职能三、药店店长的工作任务第二单元：目标管理与绩效改善一、如何设立有挑战的目标 1、是“真目标&......

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