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成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升 济南：2026年02月27日
一、开场破冰定向1、世界上最难做的两件事情是什么？2、梦想-目标-未来3、销售素养提升的的核心公式1）倒三角模型（信念、行为、成果、我是一切的根源）2）成为-行动-拥有，个人成长与企业使命宣誓4、专业销售新模式，销售人员成长三角形二、工业品销售的基本概念和定义1、工业品的基本概念2、工业品营销与消费品营销的巨大差异3、......
销售主管2天强化训练营 北京：2026年02月07日
销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强，但成为一个销售团队的管理者后，经常会出现管理能力与管理经验不足的问题。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌，很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》，让销售管理者在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 北京：2026年02月07日
1.认清销售经理的各种角色，积极面对业务和市场挑战2.掌握销售团队建设十步法，提升团队业绩3.了解提升和评估销售人员业绩的方法，制定和分配合理的销售目标，很好的管理销售团队4.了解如何进行团队资源配给5.掌握销售管理中的重要工具课程对象：新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程......
销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2026年03月27日
一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......
金牌店长 郑州：2026年02月05日
第一部分：店长的定位、角色与职责店长的定位 教学方式：讲授与讨论心态管理，公司没有我行不行？如何做好一盏灯！讨论：我喜欢的上级是什么样的？我喜欢下属是什么样的？（换位思考）店长的十大角色 教学方式：讲授代表者，领导者，规划者，控制者。。。。。。）优秀店长和不良店长的表现（分析，讨论）店长应该具备的技能分享案例：副店长是......
新任市场经理综合技能提升训练 上海：2026年01月22日
市场总监、市场部门经理、主管；市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员【课程大纲】1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C......
从销售高手到管理精英 上海：2026年01月22日
随着公司业务的不断扩张，销售队伍的不断扩大，市场的一系列的挑战也不断考验着销售队伍的管理者们，怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样将自己多年来的销售经验有效传承给下属销售人员？怎样使销售团队保持工作激情，怎样形成团队凝聚力来共同抵抗来自于市场的压力？等等。本课程针对上述问题为销售经理提供了销售管理的原则以及具体的操作......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2026年03月10日
需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果团队沟通的要领一句话打动客户颠覆传统的时间分配模式4、感动客户 变上帝......
销售经理培训内训课程
网络营销实战演练 主讲：石老师
哪些人适合学习【网络营销实战演练】课程？企业老板：可以让你了解网络营销业务模式，方案和要求，了解传统营销模式如何和网络技术完美结合，让企业成长如虎添翼。企业管理者：可以让你对营销人员提出专业的要求，给予专业的指导，让网络营销成为业务成长的发动机。营销总监：可以让你以网络营销的角度来分析营销系统，用最少的钱最短的时间做更......
财富传承的风险和保险规划 主讲：高老师
● 深入了解中国高净值人群的现状和投资喜好● 通过学习，清晰认知到影响资产传承的“四不”，可用于实战激发客户需求● 学习到与资产传承三种模式的相关法规，并能活学活用● 通过案例实操，建立传承保单的设计思维课程对象个险销售人员，绩优、主管、优质准主管课程方式讲授互动、案例研讨、现场实战执行课程大纲......
打造寿险赢家——成为卓越团队长 主讲：杨老师
保险行业主管课程方式讲授+案例+研讨+训练课程大纲第一讲：规划期望的团队结果一、团队长首要目标和原则1. 4大目标：提升产能、增员、优化人力、达成利润2. 3个原则：结果论功过、以赢为己任、现况主宰一切3. 团队长应承担的责任：不要绘制小蓝图，要敢于做大梦工具：规划你的成功模式-成功模式图活动：搭建房子（寻找管理者）二......
