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成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升 济南：2026年02月27日
销售主管，销售经理，大客户经理等课程大纲:一、开场破冰定向1、世界上最难做的两件事情是什么？2、梦想-目标-未来3、销售素养提升的的核心公式1）倒三角模型（信念、行为、成果、我是一切的根源）2）成为-行动-拥有，个人成长与企业使命宣誓4、专业销售新模式，销售人员成长三角形二、工业品销售的基本概念和定义1、工业品的基本概......
销售主管2天强化训练营 北京：2026年02月07日
1.销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理、将被提升的销售精英2.销售主管并非具体职位，而是销售管理者的总称，本课程适合大多数销售管理者课程大纲第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么？1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？2. 销售主管为什么忙？忙还是不忙好？3. 忙，可能是因为......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 北京：2026年02月07日
新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲：模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......
新任市场经理综合技能提升训练 北京：2026年02月12日
市场总监、市场部门经理、主管；市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员【课程大纲】1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C......
销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2026年03月27日
一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......
商战转型：从销售高手到销售经理 北京：2026年04月03日
《商战转型：从销售高手到销售经理》 主讲：刘先生（1月17日）第一单元：新销售经理上任◇销售经理的定义◇销售经理的困惑◇销售高手与销售经理的区别◇什么是领导？◇做好三个转变◇十诫◇销售经理必须做到的六个方面◇新销售经理上任第二单元：团队建设◇什么是销售团队？◇团队由哪些要素构成◇销售团队对个体的四个影响◇销售团队发展的......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年04月09日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 青岛：2026年04月17日
第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创造销售结果四、销售管理者自我雷达测试第二讲、销售管理与执行力提升一、责任到位才能万马奔腾1、目标制定......
销售经理培训内训课程
产品经理能力模型 主讲：喻老师
产品是企业的核心，有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”，而销量下滑时，营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不行”，有的公司产品堆积如山但是没有一款是畅销产品，有的公司产品销量很大，但是没有一款是利润产品。产品是一个企业的&ld......
集团客户经理销售培训 主讲：杨老师
一.集团客户经理销售现状及分析 1.集团客户的特点 2.集团客户销售必须要做到知己知彼 ➢什么是销售 ➢我们为什么要做销售 ➢我们通常是怎么做销售的 ➢人们为什么会采购 ➢集团客户采购会考虑哪些因素 ➢集团客户通常是如何进行采购的 3.买卖二人转：销售现状剖析 4.案例讨论：哪些销售行为是你不喜欢的？ 5.案例讨论：你......
营业店长运营管理能力提升 主讲：刘老师
新零售时代到来！实体店的店长团队管理能力和运营能力决定了运营商实体渠道的服务营销能力以及客户的感知！所以，店长是一座桥！如何发挥好一个运营管理者的角色，从而提升终端店面的价值！这时，店长做好店面运营和销售管理，这座桥才是坚实的桥！当店长连接企业与员工之间的时候，如何发挥好一个团队管理者的角色，让员工能够为企业创造更多价......
