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营销经理营销行动实操训练营 济南：2026年06月27日
第一天；《华为营销｜市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？行业单散、利润低，无法承担“铁三角”架构的资源消耗，怎么办？研发体系和市场体系......
销售目标与计划管理实操（精华班） 天津：2026年06月04日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售目标与计划管理实操（精华班） 石家庄：2026年08月13日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售队伍的管理与发展 北京：2026年05月28日
第一部分：销售团队管理者的定位与角色1.依销售团队特质选择最合适的自我定位2.掌握惯性思维盲区，发挥应有功能与价值“帅”的定位——指引方向，提供武器（Thinking as leader）“将”的定位——带领团队，发挥最高战......
销售经理的财务课 北京：2026年05月29日
销售主管、销售经理、销售总监；市场经理、区域经理、商务经理；其他非财务人员课程收益:掌握财务与税务的基础知识，帮助非财务人员读懂财务报表，初步具备判断公司经营状况的能力，使销售人员做出理性、有效决策的能力。课程大纲:第一天Part 1 财务知识概述1.1企业销售人员为什么要学习财务知识？1.2财务基础知识1.3税务基础......
卓越销售经理全面技能提升 北京：2026年06月02日
销售经理、主管课程大纲：一、追求卓越管理1.了解销售管理者的挑战和追求2.知道销售管理者的角色和职责3.了解销售管理者的角色误区和正确定位二、制定销售计划1.掌握5步目标计划法，制定销售计划1.1.确定SMART目标1.2.明确差距1.3.做因果分析的脑力激荡1.4.选择高投入产出的“因”深入分......
新任市场经理综合技能提升训练 北京：2026年06月04日
1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C和4R以及4I3. 做好市场调研与分析宏观环境分析PEST模型中观环境分析：关注竞争对手，做好行业分析......
如何提升销售团队执行力 北京：2026年06月26日
一、销售领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权的5个......
销售经理培训内训课程
产品经理培训 主讲：万老师
银行客户经理课程方式：课堂讲解＋案例教学＋小组讨论＋情景模拟人数：20人左右课程大纲第一讲：熟悉银行的投资者，了解他们的用户需求案例教学：典型中国投资者1.了解投资者的投资目标及风险偏好2.个人投资客户的RRTTLLU模型解析案例分析1-3：一家三口、年轻小伙和老年伉俪的投资需求第二讲：熟悉银行的理财产品3.银行理财产......
客户经理销售的关键技巧 主讲：刘老师
提升销售业绩：学员将全面掌握银行产品销售的关键技巧，能够应对各类销售场景，提高销售效率和客户转化率，实现个人销售业绩的稳步增长。提高客户满意度：学员通过学习沟通技巧和处理异议的方法，能够更好地了解客户需求，提供个性化的银行产品解决方案，提高客户满意度和忠诚度。建立与客户稳固的关系：学员将学习建立信任和共鸣的技巧，通过有......
客户经理的全方位经营策略 主讲：蔡老师
1.提升专业技能：通过系统学习存量客户经营全流程策略，学员能够精准把握不同客群需求，熟练运用客户盘点、挖掘技巧，制定个性化经营方案，大幅提升客户关系管理与业务拓展的专业能力。2.增强业绩表现：学会识别交叉销售、向上销售机会，针对高净值、企业等重点客群精准营销，有助于提升客户价值贡献，显著增加业务量与收入，助力个人与团队......
