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金牌店长实战特训营 济南：2026年11月02日
内容结构完整、逻辑思维紧实。彰显行业特点，驻店案例真实典型。不仅传授技能工具，也注重核心销售理念。方法实用、简单、通俗，易学、易记、易操作。引导培训销售技巧活性化、动作化、生活化、话术化。突出培训中的演练点评、情景演示、案例分析、改良应对。不停留在对技能技巧的肤浅炫耀上，每个店面管理关键策略都对应一个通俗易懂的&ldq......
金牌店长 济南：2026年11月19日
第一部分：店长的定位、角色与职责店长的定位 教学方式：讲授与讨论心态管理，公司没有我行不行？如何做好一盏灯！讨论：我喜欢的上级是什么样的？我喜欢下属是什么样的？（换位思考）店长的十大角色 教学方式：讲授代表者，领导者，规划者，控制者。。。。。。）优秀店长和不良店长的表现（分析，讨论）店长应该具备的技能分享案例：副店长是......
从销售管理到销售教练 天津：2026年10月10日
销售经理、销售管理等相关人员课程大纲:一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？......
销售队伍的管理与发展 北京：2026年09月29日
销售团队的素质和能力，决定了企业市场商机的夺取能力，而销售主管的管理能力又直接影响销售团队的实力。本课程旨在针对销售主管进行实战的培训，从专业化销售管理机制的建立到带领团队作战技能的提升。透过高效的管理，提高整体团队的作战效率和竞争力。培训对象：提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管培训目标：使销售主管认识销售工......
销售团队自愿拚玩命干-先进政策一劳永逸激励 北京：2026年10月10日
您是真正想做大做强的企业老板吗？1. 不因为不知如何做大就假装说“不想做大”2. 知道逆水行舟之理，知道沉舟侧畔之道3. 知道多数企业是错的，因没做大做强，找到正确则脱离多数4. 知道任何人的智力都有限，要靠群策5. 知道一个人干不了多少事，要靠群力6. 知道人总是会老的，要靠年轻人，才能传承给......
快速打造精英销售团队 北京：2026年10月10日
销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理【课程大纲】第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售......
畅销店铺的销售数据管理 北京：2026年10月14日
第一天：零售终端销售额预测★快速缜密的销售预测预测销售额的基本方法零售行业销售额预测方法预测销售额的核心要素★销售额增长时的相关系数【客数x客单价】的深入分析高效店铺带来高效购买率增加【进店客数】提升销售额影响销售业绩的关键要素★根据商品动向推测销售额根据库存金额的变化推算销售额根据过去2年的数据推测每月销售额Z型图表......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年10月15日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售经理培训内训课程
集团客户经理综合技能提升 主讲：孙老师
身处充满激情的通信市场，谋势成局，商战攻防，每时每刻财富都在诞生，汹涌暗流与危机接踵而来。随着经济的快速发展，电信运营商的盈利模式较过去有了结构性的变化，且集团客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者，因此，培养针对集团客户业务的专业化顾问式行销人才，是实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素。集团客户的信息汇总、开发......
金牌店长特训营（张少卿） 主讲：张老师
1、提高技能，总结顾客消费规律出发，总提炼出一套科学规范的门店零售步骤和方法，并通过对导购的训练成为随时运用的技能，从而提高购买率，提升门店销售；2、规范管理，强调销售一线的管理科学化、规划化和程序化，加强管理，从而提高效率，增加利润；3、调整心态，提升素质，零售的精髓是激情，目标、责任和天天战斗的精神。心态决定结果，......
大客户经理角色认知与沟通技巧 主讲：邓老师
1.树立正确的大客户经理角色意识，培养大客户经营理念；2.了解大客户销售的趋势和变化，发现其中的乐趣；3.掌握对内对外的沟通技巧，提高客户沟通能力，增强团队协作精神。【课程大纲】一、大客户经理的角色意识和能力要求1.互动：我能为企业贡献什么价值？2.销售是企业的龙头3.大客户经理的职责与目标4.大客户经理的四种角色5.......
