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销售目标与计划管理实操(精华班) 石家庄:2026年08月13日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2......
快速打造精英销售团队 北京:2026年07月11日
销售业绩是由销售人员完成的,销售主管的工作,就是要管理销售团队。一个好的销售团队,得从销售人员的选拔开始,涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程,可系统学习销售人员选、育、用、留的要点,帮助销售主管打造精英销售队伍。1. 什么样的人适合做业务?应该如何挑选销售人员?2......
大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 北京:2026年07月30日
主题一、大客户的定义及特征1、大客户的定义2、大客户的特征3、大客户采购主体的六个需求层次4、案例分析主题二、大客户销售理念的正确定位1、传统营销学中的经典4P理论2、现代营销学中的4C理论3、“以客户为中心”的大客户销售模式的概念4、“以客户为中心”的大客户销售模式的特......
业务密码:高效达成业绩三板斧 北京:2026年07月31日
一、导入:找到达成目标的最短路径1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标?2.什么是达成目标的最短路径?3.案例分析:《乱了套的新经理》(某企业业务管理者真实案例解读)4.实现达成目标最短路径的三板斧:找杠杆、看路径、带团队二、第一板斧—找杠杆1.案例分析:某连锁行业门店目标达成案......
卓越销售团队管理 北京:2026年07月31日
一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别:业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例:远大中央空调的销售经理岗位职责……(更多案例穿插在课程中)新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......
销售和营运规划流程 北京:2026年08月10日
销售与运营规划流程(Sales & Operation Planning Process)——供应链管理高级决策工具,是企业运营的最高协调、平衡和决策系统,是协调市场、销售、生产、采购、物流最高效的管理平台。S&OP的规划过程涉及企业经营和企业运营管理的多个方向的议题,包括短中长......
揭码®:破解销售管理密码 北京:2026年08月27日
企业外部:市场竞争日趋激烈,客户的个性化需求越来越多,决策流程越来越长,越来越复杂。企业内部:产品线不断增多,区域在扩大,业务规模在扩大,销售团队的人员在激增。企业销售面临众多的困境,销售管理越来越像指挥一场需要严密组织的战争。唯有实现企业策略与销售人员行为的完美协同,才能帮助企业打赢这场战争。销售经理们就是让团队实现......
金牌店长必修课 青岛:2026年08月04日
1.掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率2.学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧;如何赢得忠诚顾客,确保门店持续经营3.学会销售数据的管理与分析;了解库存积压对生意的危害4.掌握货品在门店快速流转的销售策略;掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手课程大纲第一部分 优秀店长的自我认知与角色定位......
销售经理培训内训课程
打造狼性管理者 主讲:金老师
第一单元管理者狼性修炼(1.5小时)推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功,这是狼性管理者的使命第一章 进取心修炼学习狼永不自满、不断成长的进取精神,我们应该像狼一样富有雄心,保持强烈的成功意志狼性之贪:对所取得的事业永不满足,对个人的成长永不自满坚决吃肉,决不吃草:食肉与食草是狼与羊的天然分水岭成长力决定未来......
客户经理的专业化销售流程 主讲:李老师
引导式授课;互动性较强;老师授课严谨专业,逻辑性较强【课程对象】大客户经理及销售主管,适合于顾问式销售、大项目销售【课程大纲】一、专业化销售的重要性1、专业化销售定义2、专业化销售是一种信仰二、专业化销售流程五大步骤1、主顾开拓收集名单,记录信息筛选名单,确定沟通和拜访安排随时补充名单,更新信息2、约访客户联系准客户3......
IECC销售管理干部的四项修炼 主讲:赵老师
发现问题,找到根因:对于销售管理过程中的“四不现象”和内部协作时的“三角铁”现象,做到知其然并知其所以然。升级理念,激活组织:深度理解“以客户为中心”的理念,领悟“五个改变”的必要性,认识到“SAF 销售飞轮&r......
