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销售目标与计划管理实操（精华班） 石家庄：2026年08月13日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
快速打造精英销售团队 北京：2026年07月11日
第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售？-- 内向还是外向？哪种性格更好？哪些是销售人员必备素质？-- 什么是销售人员必备三大......
大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 北京：2026年07月30日
●市场竞争日趋残酷，如何抓住机遇寻求突破？ ●海外出口转国内销售， 企业的战略调整如何能转危为安？ ●制造业危机与小微企业危机的出路何在？是产品，是技术，是资金，是人才？大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建......
业务密码：高效达成业绩三板斧 北京：2026年07月31日
业务转型期，所有企业的中基层管理者都面临前所未有的“业绩压力”，面对变化的市场环境和团队现状，传统业务推进与团队管理手段逐步失效，大多数管理者处于缺乏方法的干“苦活”阶段。中基层管理者的痛：•业绩压力大，不知道该如何达成！•疲于应付各类突发事件，让自己......
卓越销售团队管理 北京：2026年07月31日
一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别：业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......
销售和营运规划流程 北京：2026年08月10日
1. 对企业运营现状的分析* 企业所在的市场和客户诉求的分析* 有竞争力和高效运营的制造企业的特征* 识别企业内部和外部供应链、主链与辅链* 企业运营中的主要困难和问题2. 介绍集成的业务协调、平衡、决策和执行过程* 什么是销售和运营计划? 对销售和运营计划的错误理解* 销售和运营计划过程的目标* 销售和运营计划的过程......
揭码®：破解销售管理密码 北京：2026年08月27日
企业外部：市场竞争日趋激烈，客户的个性化需求越来越多，决策流程越来越长，越来越复杂。企业内部：产品线不断增多，区域在扩大，业务规模在扩大，销售团队的人员在激增。企业销售面临众多的困境，销售管理越来越像指挥一场需要严密组织的战争。唯有实现企业策略与销售人员行为的完美协同，才能帮助企业打赢这场战争。销售经理们就是让团队实现......
销售队伍的管理与发展 北京：2026年09月29日
提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管培训目标：使销售主管认识销售工作的本质及销售团队的特质，从而提炼管理销售团队一系列的关键技能以实战研讨及演练的模式，亲身体验各技能的操作细节，包括：商机管理——高效夺取商机，将资源投入给高价值客户学会以策略及战术提高销售的成功率如何选对人及如何建设具狼......
销售经理培训内训课程
集团客户经理销售培训 主讲：杨老师
一.集团客户经理销售现状及分析 1.集团客户的特点 2.集团客户销售必须要做到知己知彼 ➢什么是销售 ➢我们为什么要做销售 ➢我们通常是怎么做销售的 ➢人们为什么会采购 ➢集团客户采购会考虑哪些因素 ➢集团客户通常是如何进行采购的 3.买卖二人转：销售现状剖析 4.案例讨论：哪些销售行为是你不喜欢的？ 5.案例讨论：你......
营业店长运营管理能力提升 主讲：刘老师
新零售时代到来！实体店的店长团队管理能力和运营能力决定了运营商实体渠道的服务营销能力以及客户的感知！所以，店长是一座桥！如何发挥好一个运营管理者的角色，从而提升终端店面的价值！这时，店长做好店面运营和销售管理，这座桥才是坚实的桥！当店长连接企业与员工之间的时候，如何发挥好一个团队管理者的角色，让员工能够为企业创造更多价......
连锁门店精细化管理特训营：区域经理能力提升实战 主讲：陈老师
提升管理效能：掌握区域经理的角色定位与心态调整技巧，提高管理效能。精细化管理技能：学习门店绩效管理工具与方法，实现精细化管理。目标设定与执行：应用SMART原则设定有效目标，并通过5W2H法则确保执行力。顾客体验优化：了解顾客需求，通过服务创新提升顾客体验。团队建设与冲突解决：构建高效团队，掌握沟通与冲突管理技巧。个人......
