济南销售经理培训

济南销售经理培训公开课

营销经理营销行动实操训练营 济南：2026年06月27日

第一天；《华为营销｜市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？行业单散、利润低，无法承担“铁三角”架构的资源消耗，怎么办？研发体系和市场体系......

销售目标与计划管理实操（精华班） 石家庄：2026年08月13日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

如何提升销售团队执行力 北京：2026年06月26日

一、销售领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权的5个......

快速打造精英销售团队 北京：2026年07月11日

1、销售主管如何组建销售团队；2、销售主管如何激励、考核销售团队；3、销售主管如何管理销售人员的日常工作；4、销售主管如何进行业绩分析与考核；5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》 ，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、......

大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 北京：2026年07月30日

主题一、大客户的定义及特征1、大客户的定义2、大客户的特征3、大客户采购主体的六个需求层次4、案例分析主题二、大客户销售理念的正确定位1、传统营销学中的经典4P理论2、现代营销学中的4C理论3、“以客户为中心”的大客户销售模式的概念4、“以客户为中心”的大客户销售模式的特......

业务密码：高效达成业绩三板斧 北京：2026年07月31日

升级管理认知，助力角色转型你可以，收获一套逆转人生的管理思维关键问题解决，行动改进方案你可以，在场景演练中，解决具体管理问题，落实行动改进计划自我持续升级，团队业绩提升你可以，获得自我持续升级的秘诀，助力团队业绩持续提升【课程对象】•学员对象：业务管理者、各岗位中基层管理者【课程大纲】一、导入：找到达成目标的......

卓越销售团队管理 北京：2026年07月31日

一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别：业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......

销售和营运规划流程 北京：2026年08月10日

* 供应链部负责人、运营部负责人* 销售预测经理、需求计划经理、供应计划经理（主计划、物料计划、生产计划）* 与运营直接相关的部门经理和主管（生产、采购、物流、项目）课程大纲1. 对企业运营现状的分析* 企业所在的市场和客户诉求的分析* 有竞争力和高效运营的制造企业的特征* 识别企业内部和外部供应链、主链与辅链* 企业......

销售经理培训内训课程

金融理财经理业绩提升 主讲：闫老师

日趋激烈的金融竞争中，理财客户已然成为金融同业间最关键的竞争焦点之一，同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移，谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额，进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。理财经理在这场市场竞争中扮演着极其重要的角色。本课程中，老师将深刻诠释营销与销售行为的核......

大额保单特训 主讲：高老师

现今的保险市场，因为客户要求的提高，以前“大数法则”的销售模式已经逐渐被替代甚至于被淘汰。市场的竞争也日渐激烈，从而对于销售人员的要求也越来越高。新拓客户已经成了市场最难的话题，但是销售绩效又是整个行业赖以生存的根本。因此现在的销售人员要提升绩效最好方式就是深挖现有的客户，在原有的保障基础上做进......

金牌店长——生意经营角色进化 主讲：刘老师

在连锁品牌门店经营中，店长的角色至关重要。然而，实体门店的店长们面临着各种挑战和困难:1.能力不均衡。每个门店都有不同的店长水平，有些店长可能缺乏销售技能和管理经验，导致业绩不尽如人意。2.经营手段欠缺。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，门店店长们需要不断适应和应对这些变化，以保持业务稳定增长。3.门店管理能力缺失......

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