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销售目标与计划管理实操（精华班） 天津：2026年06月04日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2026年03月27日
一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......
商战转型：从销售高手到销售经理 北京：2026年04月03日
《商战转型：从销售高手到销售经理》 主讲：刘先生（1月17日）第一单元：新销售经理上任◇销售经理的定义◇销售经理的困惑◇销售高手与销售经理的区别◇什么是领导？◇做好三个转变◇十诫◇销售经理必须做到的六个方面◇新销售经理上任第二单元：团队建设◇什么是销售团队？◇团队由哪些要素构成◇销售团队对个体的四个影响◇销售团队发展的......
新任市场经理综合技能提升训练 北京：2026年04月09日
市场总监、市场部门经理、主管；市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员【课程大纲】1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年04月09日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
向华为学习：构建持续赢单的销售系统 北京：2026年05月08日
１、分享和解读标杆企业销售一线的真实操作方法和流程，为企业引入优秀经验提供借鉴意义；２、为学员提供实操性的方法论、流程和工具，保证学员学了就会，会了就能用，用了就有效。课程大纲一、定义客户1、如何找到你的目标市场（1）够不到的市场是毒药（2）目标市场与目标客户的包含关系（3）谁是你的目标客户2、如何确定目标客户（1）目......
销售队伍的管理与发展 北京：2026年05月28日
提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管培训目标：使销售主管认识销售工作的本质及销售团队的特质，从而提炼管理销售团队一系列的关键技能以实战研讨及演练的模式，亲身体验各技能的操作细节，包括：商机管理——高效夺取商机，将资源投入给高价值客户学会以策略及战术提高销售的成功率如何选对人及如何建设具狼......
销售经理的财务课 北京：2026年05月29日
第一天Part 1 财务知识概述1.1企业销售人员为什么要学习财务知识？1.2财务基础知识1.3税务基础知识1.4三大财务报表介绍及阅读Part 2 销售的财务管理2.1销售成本管理2.2业务相关的财务指标2.3绩效考核指标2.4案例分析Part 3财务预算管理3.1预算管理的定义及作用3.2预算管理组织架构3.3预算......
销售经理培训内训课程
产品经理培训 主讲：万老师
提高产品经理的营销能力，帮助客户经理更好的为投资者提供优质物质，提升银行业绩。课程对象：银行客户经理课程方式：课堂讲解＋案例教学＋小组讨论＋情景模拟人数：20人左右课程大纲第一讲：熟悉银行的投资者，了解他们的用户需求案例教学：典型中国投资者1.了解投资者的投资目标及风险偏好2.个人投资客户的RRTTLLU模型解析案例分......
销售管理—关键控制点（工具分享版） 主讲：陆老师
第一讲：销售管理的关键控制点管理和销售管理的定义各层次销售管理者的管理重点销售管理三个观点销售经理六个角色销售管理八个关键控制点案例讨论：PETER张新官上任三把火第二讲：关键销售流程的梳理由客户采购流程导出项目销售流程建立项目销售里程碑——阶段目标项目型销售过程管理——......
从兵到将：新晋销售管理者的五项修炼 主讲：尚老师
你的销售管理者有这样的问题吗？天天撸起袖子谈客户，担着管理者的责任，干着大销售的工作；不清楚销售管理者的职责，只会“谈客户-抓过程-要业绩”；不知道如何合理分配任务目标，“拍脑门”和“一刀切”情况普遍；不会分析业务与市场，更不懂策略制定，在达成业绩......
