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销售目标与计划管理实操（精华班） 天津：2026年06月04日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2026年03月27日
一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......
商战转型：从销售高手到销售经理 北京：2026年04月03日
1.掌握业务高手成功转型为销售经理的技巧与方法；2.正确定位销售经理的任务及工作目标；3.了解团队发展的几个阶段，带领团队完成业绩；4.选择优秀销售精英，人尽其用，提升工作绩效；5.有效激励员工，与企业共同发展。一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理时，总能看到的是他每天加班加点的......
新任市场经理综合技能提升训练 北京：2026年04月09日
1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C和4R以及4I3. 做好市场调研与分析宏观环境分析PEST模型中观环境分析：关注竞争对手，做好行业分析......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年04月09日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
向华为学习：构建持续赢单的销售系统 北京：2026年05月08日
华为拿下一个个订单的秘诀：构建不依赖人的销售体系1987年，2万元起家；2019年，19万员工，年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展，华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？华为当初是......
销售队伍的管理与发展 北京：2026年05月28日
本课程提炼百家以上企业销售团队共同的问题及解决的对策，以实战、可操作性为主透过此管理方法，一般可发掘出提高 2-3 倍业绩的机会及空间（如果瓶颈不是在市场潜力的话）咨询式培训，鼓励较成熟的团队主管带着问题而来，以期对不同类型团队产生针对性的效果课程大纲第一部分：销售团队管理者的定位与角色1.依销售团队特质选择最合适的自......
销售经理的财务课 北京：2026年05月29日
掌握财务与税务的基础知识，帮助非财务人员读懂财务报表，初步具备判断公司经营状况的能力，使销售人员做出理性、有效决策的能力。课程大纲:第一天Part 1 财务知识概述1.1企业销售人员为什么要学习财务知识？1.2财务基础知识1.3税务基础知识1.4三大财务报表介绍及阅读Part 2 销售的财务管理2.1销售成本管理2.2......
销售经理培训内训课程
打造狼性管理者 主讲：金老师
幻灯授课、影片激发、激情演讲，强大的冲击力震撼学员的心灵，剔出干部潜意识中落后的羊性，用狼性占领他们思想的阵地。金戈答问，出口成章。鼓励学员提出思想的困惑和管理中遇到的难题，有效的双向互动解决学员更实际的问题。立足结果，强势改变，帮助学员进行狼性原则移植。卓越的原则以及对原则的恪守是经理成狼以及提升效率的关键。参加人员......
主宰区域市场的封疆大吏--区域经理 主讲：雪老师
储备区经、见习区经、区域经理、店东、总监课程内容序言：成功区域经理的三大管理思维第一章区域经理角色认知第一节：不同管理职务的管理半径差异第二节：角色定位简析第三节：区域经理的四大核心能力第四节：区域经理重要的7大职责第五节：区域经理的一天第二章区域目标管理第一节：目标管理的基本流程第二节：金字塔式目标分解公式第三节：如......
金牌店长——生意经营角色进化 主讲：刘老师
通过本次培训，参训店长将能够：1.理解门店生意的底层逻辑，知道生意的关键环节是什么；2.掌握线上线下全渠道拓客的方法和工具；3.提升连带销售和顾客服务的能力；4.提升门店管理能力，融洽团队氛围，带领门店创造高业绩。培训对象：本次培训适合连锁品牌的门店店长参与课程大纲第一部分：门店生意解读一、供需连的拆解1.生意的本质：......
