济南销售经理培训

济南销售经理培训公开课

营销经理营销行动实操训练营济南：2026年06月27日

第一天；《华为营销｜市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？行业单散、利润低，无法承担“铁三角”架构的资源消耗，怎么办？研发体系和市场体系......

销售目标与计划管理实操（精华班）石家庄：2026年08月13日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

如何提升销售团队执行力北京：2026年06月26日

一、销售领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权的5个......

快速打造精英销售团队北京：2026年07月11日

1、销售主管如何组建销售团队；2、销售主管如何激励、考核销售团队；3、销售主管如何管理销售人员的日常工作；4、销售主管如何进行业绩分析与考核；5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、......

大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班北京：2026年07月30日

主题一、大客户的定义及特征1、大客户的定义2、大客户的特征3、大客户采购主体的六个需求层次4、案例分析主题二、大客户销售理念的正确定位1、传统营销学中的经典4P理论2、现代营销学中的4C理论3、“以客户为中心”的大客户销售模式的概念4、“以客户为中心”的大客户销售模式的特......

业务密码：高效达成业绩三板斧北京：2026年07月31日

一、导入：找到达成目标的最短路径1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标？2.什么是达成目标的最短路径？3.案例分析：《乱了套的新经理》（某企业业务管理者真实案例解读）4.实现达成目标最短路径的三板斧：找杠杆、看路径、带团队二、第一板斧—找杠杆1.案例分析：某连锁行业门店目标达成案......

卓越销售团队管理北京：2026年07月31日

一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别：业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......

销售和营运规划流程北京：2026年08月10日

1. 对企业运营现状的分析* 企业所在的市场和客户诉求的分析* 有竞争力和高效运营的制造企业的特征* 识别企业内部和外部供应链、主链与辅链* 企业运营中的主要困难和问题2. 介绍集成的业务协调、平衡、决策和执行过程* 什么是销售和运营计划? 对销售和运营计划的错误理解* 销售和运营计划过程的目标* 销售和运营计划的过程......

销售经理培训内训课程

银行金牌大堂经理综合管理技能提升训练主讲：孙老师

第一单元：银行金牌大堂经理的角色定位1、银行服务面临的挑战2、创新服务给银行带来的回报3、客户体验过程的每一个瞬间—大堂经理起到的重要作用！4、银行大堂经理的角色定位1)大堂经理的角色定位描述（头脑风暴/正确定位）2)银行金牌大堂经理的七项素质3)银行金牌大堂经理的阳光心态第二单元：银行金牌大堂经理的工作流......

个人客户经理合规销售风险防控主讲：王老师

一、客户经理违规操作案例警示1、销售“飞单”的风险防范（1）“飞单”的主要形式（2）“飞单”的利益链案例：保险“飞单”的佣金（3）“飞单”产品的风险分析案例：泡制理财谋私利，客户经理成囚徒（4）如何防......

ETM有效区域管理主讲：姜老师

奋战在一线市场时：早出晚归很勤奋，可是业绩起不来领导只关注结果业绩，却没有过程指标的指导和分析领导说要做数据分析，可不知道数据分析该从哪些维度入手，不知道数据背后隐藏的信息业务汇报时：罗列一堆数据，照着PPT念完，感觉全都讲了，但好像什么都没有讲每位代表的业务模板五花八门，听得不知所云每月业务汇报会领导讲话慷慨激昂，与......

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