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卓越的销售管理—从销售高手到管理能手 上海：2025年11月25日
帮助学员理解与学会应对新上任的挑战，学习与应用必备的销售业务管理技能知晓销售管理者所应承担的职责，学习和应用完成这些工作的方法理解销售管理者如何正己、带人、理事，为企业打造一支高凝聚力的销售铁军课程大纲：第一天第一模块：当销售精英成为管理者——重新定义自己销售能手转化为管理人员的背景。销售能手与......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2025年11月26日
掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果......
打造工业品营销管控七大系统高管班 上海：2025年11月28日
适用于工业电气自动化、工程机械制造、建筑及安装工程、化工及工业原材料、汽车客车、中央空调暖通设备、工业设备制造、矿采冶金能源、信息通讯设备、环保科技设备等工业品企业总经理、副总，营销总，销售总监等。课程大纲：前言：工业企业营销管理中面临的八大挑战培训内容：工业企业的大脑：资源风险工业企业的五官：管理风险工业企业的心脏：......
新任市场经理综合技能提升训练 上海：2025年12月01日
1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C和4R以及4I3. 做好市场调研与分析宏观环境分析PEST模型中观环境分析：关注竞争对手，做好行业分析......
销售目标与计划管理实操（精华班） 广州：2025年11月27日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售经理、销售主管核心技能训练营 广州：2025年11月27日
一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些“球星”成......
销售主管2天强化训练营 深圳：2025年11月29日
1. 得到市场验证的课程才是好课程！-- 何炜东老师的销售主管系列公开课已经连续10年在北京、上海、深圳等地轮流主办。2. 得到学员认可的课程才是好课程！-- 本课程已经得到上万名来自全国各行各业的销售管理者好评见证。3. 自主研发的课程才是好课程！-- 本课程由何炜东老师自主研发，结合了何老师多年销售管理实战经验。4......
打造高效的营销团队 北京：2025年11月27日
本课程重视讲师与学员的交流互动，授课形式上综合运用多种方法以促进学员参与，激发学员思考，帮助学员真正理解并做到学以致用。本课程运用的培训方法包括：老师讲授、练习题、案例分析、问卷测评、角色扮演、小组研讨课程大纲一、销售队伍的组织与文化建设1、组织的概念与组织设计的关键要素2、销售模式与销售队伍的组织?创造价值的三种基本......
销售经理培训内训课程
营销经理资源整合大法 主讲：王老师
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源整合的过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过......
保险业务经理必备能力提升 主讲：王老师
在中国很多企业都呈现出共性的一些问题，例如管理经验缺乏、人才培养断层、员工责任感和主动性不强、基础员工执行力不到位、整体内耗严重等。其根本的问题都是来源于沟通，如果沟通不能解决，那就需要更坦诚的沟通。而沟通是需要技巧和艺术的，好的沟通就是企业运转甚至高速运转的润滑剂，正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析......
ETM有效区域管理 主讲：姜老师
奋战在一线市场时：早出晚归很勤奋，可是业绩起不来领导只关注结果业绩，却没有过程指标的指导和分析领导说要做数据分析，可不知道数据分析该从哪些维度入手，不知道数据背后隐藏的信息业务汇报时：罗列一堆数据，照着PPT念完，感觉全都讲了，但好像什么都没有讲每位代表的业务模板五花八门，听得不知所云每月业务汇报会领导讲话慷慨激昂，与......
