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基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 济南：2026年05月07日
企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员，承担着在......
DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】 济南：2026年05月08日
特色一：快。过去需数月完成的人才画像，现在 2 小时内就可以完成，效率提升百倍特色二：准。范金老师二十多年咨询经验+AI，精准的设计出适合企业场景的能力模型特色三：省。过去“重咨询+大投入”才能够建立的能力模型，现在可以低成本的实现课程收益：结果层：训战现场产出“人才画像、任职资格、......
任职资格体系与能力模型建设 济南：2026年05月29日
基于对国内外任职资格管理体系的持续研究基于20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（华为、腾讯、HP、博时基金）从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法通过现场情景模拟企业认证过程，演绎任职资格与能力建设的关键所在培训内容第一讲 人力资源管理的瓶颈和困......
组织变革与人力资源创新 济南：2026年05月30日
中国企业已经进入大转型时代，但企业转型并非易事。中国企业亟需管理变革。战略（做什么）—组织（高效运作）—人力资源（谁来做）是企业变革成功的三大战役。企业家们的远见卓识让企业找到了最佳商业模式，知道企业该往哪儿走，但往往落不了地。就如同让一个胖子跨栏，看得到栏在什么地方，但跨不过去。组织变革与人力......
《关键人才选拔培养与激励》 济南：2026年06月26日
1、帮助学员从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，掌握人才盘点与关键人才识别的方法，建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队；2、帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能，建立关键人才的后备体系；3、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧，充分发掘人才潜能，让人才与企业理念协调一致；......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 济南：2026年07月03日
在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......
多元化用工的9种模式设计 济南：2026年07月04日
创新用工模式，源头降本和预防风险在今年整个降本增效的大背景下，企业更关注多元化用工模式，从以前都想自己招聘过渡到如何通过服务外包、人员外包的方式来组建团队，以更好的适应市场环境的变化。“过去一讲就业就是‘因定工”，现在要转变这种观念了”灵活就业的兴起，背后既有经济形势变化......
“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理 济南：2026年07月30日
1、参训者能够掌握组织架构及岗位的设计方法、岗位定员的方法、岗位分析的方法。2、通过掌握上述内容，能够结合工作实际独立对公司进行组织架构及岗位设计，并进行岗位定员及开展工作分析工作，梳理岗位职责。课程对象：公司HR专业工作人员及中高层管理者课程大纲：第一部分 人力资源管理基础一、理解人力资源管理二、人力资源管理的历史发......
人力资源规划培训内训课程
人力资源管理六大模块系统实战训练营 主讲：丁老师
有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。本课程的设计旨在帮助人力资源从业者全......
人力资源管理精要 主讲：史老师
许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点，结合老师二十多......
基于战略的人力资源规划管理 主讲：黎老师
在数字化时代，企业正面临着新的挑战和机遇。其中，如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标，成为了企业的重要议题。传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需要，人力资源的角色正在从执行者转变为策略者。因此，对人力资源的战略性理解，对战略性人力资源的规划和管理，以及对人力资源的数字化转型成为了现代企业和人力资源专业人士必......
