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多元化用工的9种模式设计 济南：2025年09月26日
企业总经理、高级管理人员，人力资源部总监、经理、专员，法务部门负责人，律师以及其他相关人员。课程大纲灵活（多元化）用工模式灵活用工为什么火灵活用工成为最热用工模式灵活用工的概念灵活用工的多种形态企业最关心的关于灵活用工的五个问题灵活用工怎么样降低用工成本解密美团灵活用工模式的成本节约中国灵活用工发展报告灵活用工的未来发......
《年度人力资源规划--培训体系建设与培训规划制定》 济南：2025年10月31日
人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等【课程背景】本套课程的开发采用了专业研究机构IBSTPI（国际培训、绩效与教学标准委员会）的Training Manager 标准。这也是被美国人才发展协会（ATD）采用的标准。本课程完全从企业实际运营目标出发，以培训经理们的实际工作内容为依据研发的课程体系。由精通国际及......
岗位测评的技术与方法 天津：2025年10月09日
一、岗位评价概念及其意义1.何为岗位评价2.薪酬管理突出原因分析3.如何解决员工的薪酬比较4.岗位价值比较的产生二、岗位评价要素及方法的选定1.如何根据企业特征选择评价要素2.如何让员工认同评价要素3.岗位评价方法的比较分析4.IPE评价方法标准解析-维度与内容-分级定义标准企业实战案例分享三、岗位评价的实施基础1.职......
如何建立企业的胜任力模型 北京：2025年09月17日
人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法，并提供了大......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2025年09月23日
部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人......
薪酬福利设计和留住人才战略思考 北京：2025年09月23日
第一章：薪酬系统薪酬系统的三个层面员工与雇主的关系公司为何要付工资给员工薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响建立薪酬体系的基础薪酬福利系统薪酬福利系统的目标及策略一个理想的薪酬系统的特性工资的组成及工资的概念福利的形式及发展趋势菜单式的福利形式薪酬设计的基本过程薪酬系统与业绩考核的连接薪酬管理薪酬管理的注意点薪......
企业成功的秘诀：打造组织能力的杨三角 北京：2025年09月25日
最高管理层，CEO、GM、VP等总监级高级管理人员人力资源负责人其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等工作的管理者课程收益基于企业持续成功 = 战略方向x组织能力的理念这次研讨会希望达到以下目标：协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的......
基于业务战略的人才盘点与应用 北京：2025年09月25日
掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......
人力资源规划培训内训课程
凝聚优秀人才 打造成功企业——企业优秀人才的选育用留 主讲：闫老师
企业高层管理人员、人力资源经理、培训经理。课程大纲：【引言】领导者必备的人才素养第一单元 企业如何选拔人才第一讲 人才选拔的基本认识选才如何给企业带来竞争优势 优秀人才的基本特征 人才选拔的标准 人才选拔应考虑的因素第二讲 人才选拔的途径内部招聘与外部招聘 员工成熟度模型 内部招聘的方法 外部招聘渠道的选择 外部招聘产......
非人力资源的人力资源管理 主讲：黄老师
做为非人力资源部门在日程人员管理当中时常出现人力资源的常见问题，而这些问题又是通常困扰部门经理开展正常工作的绊脚石，那么经理人究竟该如何科学的的招聘、领导、培养、激励、处罚员工呢？本讲将就经理人如何系统的管理一个部门员工展开讨论。课程对象：企业行政人员人力资源部门人员各部门经理及主管人员其他相关人员课程收益：掌握如何招......
如何制订有效的规章制度 主讲：李老师
1.了解规章制度的分类及其作用；2.掌握法律法规认定的“有效规章制度”的相关要素；3.掌握撰写“合用”的规章制度的技巧；4.掌握规章制度施行过程中获得相关管理证据的技巧。课程大纲一 .企业内部法律—规章制度的类别与有效性1.规章制度的强制力和约束力来源于哪里？......
