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人力资源成本管控及精益化用工 济南：2026年03月27日
课程融贯了10多年企业管理实践，聚焦降低人力资源成本的的关键问题，传授薪酬管理的工具和方法，既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，从而解决企业存在的薪酬管理成本高的问题，具有较强的操作性。【适合对象】总经理、副总经理、直线经理、人力资源总监、人力资源专员等【授课方式】讲解+案例展示+工具与表单现场使......
人力资源规划与组织能力建设 济南：2026年03月27日
企业成功=战略×组织能力。一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力（任正非）在方向和路线确定后，成功的关键瓶颈在于组织能力的匹配度。业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上。 以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的组成部分。本课程聚焦企业人力资源管理和组织能力建设中......
战略性人力资源管理与组织创新 济南：2026年04月11日
D1新商业模式下的组织结构创新一、VUCA 时代下的新商业模式创新传统企业与新商业模式的本质差异传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别小米如何打造生态链的新商业模式技术升维：互联网-物联网-人工智能客户升维：抢钱-抢时间-抢认知组织升维:人与组织的迭代组织核心信息通透吗全员参与创意了吗领导和员工是伙伴吗工......
人才盘点与胜任力建模 济南：2026年04月16日
HR、企业管理者、HRBP课程大纲第一讲：理思路---人才标准承载物本章节工具：《任职资格工具表》一、人才池1. 人才池的结构和内容2. 人才池的作用和应用案例3. 人才能力矩阵1）人才能力矩阵的内容及作用案例：某上市公司人才能力矩阵（人才库）举例二、人才盘点目的与时机1. 人才盘点的时机2. 人才盘点关键要素3. 人......
《关键人才选拔培养与激励》 济南：2026年04月17日
1、帮助学员从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，掌握人才盘点与关键人才识别的方法，建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队；2、帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能，建立关键人才的后备体系；3、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧，充分发掘人才潜能，让人才与企业理念协调一致；......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 济南：2026年05月07日
第一讲 企业人才战略规划一、企业战略与人才梯队1.企业战略与人才培养2.企业战略分析工具3.人才梯队构建模型二、人才战略规划企业实践方法及应用1.人才发展路径2.关键人才战略3.人才需求分析系统4.关键岗位界定5.胜任力标准建立6.人才现状评估系统1)人才测评2)人才盘点7.人力资源管理的三个阶段：1)第一阶段 胜任力......
DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】 济南：2026年05月08日
AI 赋能组织发展AI/DeepSeek 快速发展的逻辑：算法+数据+算力企业持续健康发展的四种组织模型案例：华为、美的组织能力建设的典型差异打造“创新驱动型组织”解决方案讨论：如何解读民营企业座谈会的核心主题AI 助力【人才画像】构建提升“人才密度与人才厚度 ”是打造&......
任职资格体系与能力模型建设 济南：2026年05月29日
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考：深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道......
人力资源规划培训内训课程
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务 主讲：苏老师
专业讲述、团队活动、小组讨论、实际练习、案例分享。培训对象：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。课程背景：当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念......
工作分析操作实务 主讲：马老师
企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。【课程大纲】第一节：工作分析概述1、开场白——什么是工作分析2、工作分析的作用3、工作分析的范围与内容第二节：岗位调查及其分析1、岗位调查工作简述2、岗位调查的方法2、岗位要素分析3、任职条件分析第......
EPEM 卓越经理人的“非人”管理 主讲：莫老师
中层管理者， 部门经理， 团队管理者，人力资源管理者课程目标通过角色扮演、沙盘推演的方式，模拟企业连续 3 年的真实情景进行人才选聘、评估、盘点、发展、管理等策略。在沙盘推演过程中全局性的观察人才在升迁、继任、离职等情境下的变化。通过现场体验，了解人才管理的系统性和专业性，领悟选、育、用、留的人力资源管理价值。让学员成......
