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“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设 济南：2026年03月13日
人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能......
人力资源成本管控及精益化用工 济南：2026年03月27日
1、领会人力资源成本管理在企业中的战略地位2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术3、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法4、学会薪酬预算管理，对降低薪酬总额的控制和管理能力5、掌握精准选人、用人的技术多降低人力资源成本的意义【课程特点】课程融贯了10多年企业管理实践，聚焦降低人力资源成本的的关键问题，传授薪酬管......
人力资源规划与组织能力建设 济南：2026年03月27日
定向：逆势增长之道—增长是检验成功的唯一标准成功=正确的战略方向 x 强大的组织人才力企业成长的五个阶段逆势增长的三大法则四种战略增长模型人才战略模型混沌中找到清晰的方向，从想到到做到布阵：构建打胜仗组织—高效的组织设计技术驱动、客户驱动是组织锐化的两大因素组织结构最典型的三种形式：职能型、项目......
战略性人力资源管理与组织创新 济南：2026年04月11日
D1新商业模式下的组织结构创新一、VUCA 时代下的新商业模式创新传统企业与新商业模式的本质差异传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别小米如何打造生态链的新商业模式技术升维：互联网-物联网-人工智能客户升维：抢钱-抢时间-抢认知组织升维:人与组织的迭代组织核心信息通透吗全员参与创意了吗领导和员工是伙伴吗工......
人才盘点与胜任力建模 济南：2026年04月16日
在当前全球化、信息化与智能化快速发展的时代，企业面临的最大挑战之一就是如何打造具有竞争力的人才队伍。然而，许多企业在人才管理上存在显著的痛点，特别是在人才盘点与梯队建设方面，问题尤为突出。首先，许多企业缺乏专业化与系统化的人才盘点机制，导致人才不清晰，储备也不充分。没有清晰的数据支持，企业很难精准了解现有人才的能力、潜......
《关键人才选拔培养与激励》 济南：2026年04月17日
第一单元 企业发展战略与关键人才策略一、企业战略与组织价值链分析1、企业战略认知四维度2、企业战略理解BLM模型3、企业战略与人才发展的关系4、基于战略的人才发展与动态平衡5、基于战略要求的组织价值链管理6、组织价值链分析的工具7、组织价值链矩阵8、组织映射与岗位映射9、基于组织价值链分析的关键岗位识别【应用工具】BL......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 天津：2026年03月18日
公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。培训内容：第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 天津：2026年03月18日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
人力资源规划培训内训课程
现代企业人力资源管理实务 主讲：赵老师
众所周知，人是企业中最宝贵的资源，企业的成功就是人力资源管理的成功，力资源的工作正被越来越多的企业领导人所重视。一些成功企业的经验告诉我们，人力资源的工作不仅仅是人力资源部门的事情，实际上，从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监，必须系统地掌握专业的人力资源管理的理念、工具、流程和方法。本课程帮助您系统地学习有关人......
胜任力模型操作实务 主讲：刘老师
第一单元：认识胜任力模型案例分析：大力公司发展的困惑一、什么是胜任力二、胜任力的基本分类核心胜任力一般胜任力专业胜任力三、胜任力识别的三个层面知识技能/能力职业素养四、胜任力的优化案例研讨：绩效不佳的张林员工胜任素质岗位胜任特征组织环境特征五、什么是胜任力模型？六、胜任力模型的三大作用将人力资源战略和公司整体战略紧密结......
组织发展课程大纲 主讲：徐老师
企业中高层管理者、企业文化关联工作者、中基层管理者【学习目标】：1.组织发展的模型；2.掌握组织发展包括涉及的因素及要达到哪些目标；3.掌握组织发展建设的细节，如何与企业文化、人力资源等结合；4.企业组织发展最高层次是企业文化，文化的建设与管理方法；5.组织发展与组织变革；6.组织发展落地。【课程简介】：您想知道腾讯在......
