济南人力资源规划培训

济南人力资源规划培训公开课

高潜人才管理与人才盘点实战 北京：2025年11月06日

随着外部环境的快速变化，以及人才竞争的日益激烈，越来越多的企业开始组织人才盘点并重视人才梯队体系的建设。如何更有效地管理企业人才，成为企业HR与高管层面对的重要课题。但是，HR在实际操作过程中，往往稍有不慎，就容易招致“各种挑战”，踩坑也是常有的事。因此，我们结合大量企业人才盘点的经验，为您设计......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年11月06日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士课程收益:人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加......

向华为学BP：业务型HR转型提升必修课 北京：2025年11月07日

具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）中小型企业的HRD集团型公司的HRBP专业人员课程收益：1个HRBP角色模型3个“由外而内”的关键思维模式4项支撑业务运作的关键技能和实操要点12个典型业务场景案例讨论和实战演练课程内容一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资......

高级人才测评师 北京：2025年11月07日

1)掌握人才测评体系的理论框架2)掌握大一人格心理测量技术含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智3)掌握从胜任能力到FBEI题库设计4)掌握FBEI面试技术5)掌握潜能测评技术6)掌握价值观测评技术7)设计人才盘点的流程8)撰写完整的测评报告9)依据团体数据进行深度分析10)依据团体测评做发展项目设计课程大纲模块一：......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京：2025年11月12日

在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定......

如何进行定岗定编 北京：2025年11月13日

定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨......

《赢在人才发展：年终人才盘点与梯队建设》 北京：2025年11月13日

人力资源管理者，企业管理者等培训目标：构建公司的人才标准-胜任力模型/高潜模型掌握人才素质能力及潜力的测评方法掌握开展人才校准会的方法，构建企业的人才地图掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日......

降本增效 - 人力成本效能数据分析 北京：2025年11月14日

人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三......

人力资源规划培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理-赵泊瑜 主讲：赵老师

1、掌握人力资源管理的战略意义及发展趋势，提升人力资源管理意识。2、掌握管理者所担当的人力资源管理角色和职责，促进人力资源管理3、掌握人力资源管理技能（选、育、用、留），提升管理能力4、建设积极企业文化，形成良好的人力资源环境。【课程对象】企业各级管理者【课程提纲】第一部分 直线经理为何要学习人力资源管理一、直线经理会......

如何成为优秀的人力资源管理者 主讲：徐老师

人力资源管理从传统人事管理发展到战略人力资源管理，在人力资源管理发展进阶的同时，对企业人力资源管理者也提出了更高的要求！在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者扮演者全新的角色：1.策略伙伴2.变革推动者3.行政专家4.员工谏言者企业人力资源管理者如何承担起全新的角色？本课程从四个方面帮助人力资源管理者提升技能技巧：1.......

激活团队：管理人员的人力资源管理 主讲：方老师

测评+案例研讨+面授+游戏【课程纲要】一、什么是人力资源管理1.1讨论：各级管理者的职责1.2案例：失败的阿伟1.3管理者的心态调整及常见的三大难题1.4管人理事的技巧1.5人力资本、人力资源、人员管理的关系1.6人力资源管理机制在选育用留存在的问题1.7人力管理也是管理者的事情a)人力资源规划、职位分析与绩效管理的分......

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