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《关键人才选拔培养与激励》 济南：2026年06月26日
1、帮助学员从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，掌握人才盘点与关键人才识别的方法，建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队；2、帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能，建立关键人才的后备体系；3、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧，充分发掘人才潜能，让人才与企业理念协调一致；......
DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】 济南：2026年07月02日
特色一：快。过去需数月完成的人才画像，现在 2 小时内就可以完成，效率提升百倍特色二：准。范金老师二十多年咨询经验+AI，精准的设计出适合企业场景的能力模型特色三：省。过去“重咨询+大投入”才能够建立的能力模型，现在可以低成本的实现课程收益：结果层：训战现场产出“人才画像、任职资格、......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 济南：2026年07月03日
在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......
多元化用工的9种模式设计 济南：2026年07月04日
灵活（多元化）用工模式灵活用工为什么火灵活用工成为最热用工模式灵活用工的概念灵活用工的多种形态企业最关心的关于灵活用工的五个问题灵活用工怎么样降低用工成本解密美团灵活用工模式的成本节约中国灵活用工发展报告灵活用工的未来发展趋势灵活（多元化）用工形态下的法律问题灵活用工是否合法灵活用工中的法律关系及要点56号文开启&ld......
“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理 济南：2026年07月30日
公司HR专业工作人员及中高层管理者课程大纲：第一部分 人力资源管理基础一、理解人力资源管理二、人力资源管理的历史发展1、经验管理（雇佣劳动管理)2、科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）3、行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）三、人力资......
业人融合：战略落地与业绩增长的组织能力建设 济南：2026年08月07日
做对事——战略分析与目标拆解一、看清钱在哪儿（战略梳理）开篇：获取长期竞争优势的三大法则差距分析：去年目标没达成，差在哪？二、识别业绩差距与机会差距市场洞察：你的行业还有哪些机会？分析客户需求、竞争格局与技术趋势，实战产出《增长机会清单》战略意图：明确战略优先级创新焦点：确定核心竞争力三、选准突......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 济南：2026年08月15日
序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......
基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 济南：2026年09月09日
第一讲：导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1．企业可持续发展的两条价值链2．人力资源是企业发展最大的“金矿”3．企业核心竞争力与胜任力的关系4．好的员工和一般的员工有何区别5．寻找实现企业高绩效的DNA6．持续性人力资本开发二、胜任力模型的基本认知案例：员工不胜......
人力资源规划培训内训课程
如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞 主讲：王老师
近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政策文件，现有的政策都散落在不同的文......
IT互联网行业人才发展趋势及招聘策略 主讲：卢老师
企业人力资源管理者、招聘负责人课程纲要：第一章 人才流动趋势总体概况人才流向：超七成一线城市中高端人才流向非一线城市人才争夺：人才新政频出，抢人大战成效明显人才激励：一线城市中高端人才薪资水平高，相互间流动涨薪给力第二章 人才流动与招聘情况IT互联网行业人才的离职率IT互联网技术人才最热门职位流向分析IT互联网技术人才......
阿里，如何进行人才管理 主讲：葛老师
企业以人为本，在企业发展到发展期，搭建完善的人才梯队尤为重要。人才梯队建设由于企业管理者、HR体系的建全程度，各有不同，而一套可以良好运作的人才梯队搭建体系，对企业的战略发展与落地，至关重要。如何搭建适合企业的人才管理体系，什么样的人才管理工具更适合等等，也是很多企业管理者和HR的困惑和瓶颈。阿里在人才管理上摸索出一套......
