济南人力资源规划培训

济南人力资源规划培训公开课

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用济南：2025年08月20日

各企业人力资源专员、行政总监、、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、等部门相关人员参加。课程内容：第一讲：导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1．企业可持续发展的两条价值链2．人力资源是企业发展最大的“金矿&r......

多元化用工的9种模式设计济南：2025年09月26日

企业总经理、高级管理人员，人力资源部总监、经理、专员，法务部门负责人，律师以及其他相关人员。课程大纲灵活（多元化）用工模式灵活用工为什么火灵活用工成为最热用工模式灵活用工的概念灵活用工的多种形态企业最关心的关于灵活用工的五个问题灵活用工怎么样降低用工成本解密美团灵活用工模式的成本节约中国灵活用工发展报告灵活用工的未来发......

胜任力敏捷建模训战营天津：2025年08月22日

企业收益：1、建立人才标准，面对人才的选育用留时，有衡量标准；2、快速识别和培养有用的人才，打造企业的人才供应链；3、培养优秀管理者，建立和推动胜任力建模在企业中的运用。岗位收益：1、了解胜任力的基本原理和体系，夯实理论基础；2、掌握胜任力敏捷建模的方法论和流程工具；3、通过案例分享，了解胜任力敏捷建模在企业中的运用场......

岗位测评的技术与方法天津：2025年10月09日

一、岗位评价概念及其意义1.何为岗位评价2.薪酬管理突出原因分析3.如何解决员工的薪酬比较4.岗位价值比较的产生二、岗位评价要素及方法的选定1.如何根据企业特征选择评价要素2.如何让员工认同评价要素3.岗位评价方法的比较分析4.IPE评价方法标准解析-维度与内容-分级定义标准企业实战案例分享三、岗位评价的实施基础1.职......

有效人才梯队建设北京：2025年08月04日

企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副总、HR 总监、培训总监、HR 经理、培训经理、培训主管、HR 专员课程大纲一人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大......

劳动合同终止解除续订、工伤赔偿与员工手册规章制度撰写处理技巧培训北京：2025年08月07日

800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提......

战略性人才梯队建设与人才管理北京：2025年08月07日

一、战略型人才管理的的逻辑1、管理者两项基本工作1) 业务战略2) 组织能力3、迈向未来的人才发展战略1) 人才战略的价值2) 人才供应链3) 人才梯队建设4) 人才管理二、以终为始，定位人才战略1、基于战略，聚焦商业结果1) 战略型人才管理的流程和逻辑a, 商业环境b, 人才需求c, 人才梯队d, 商业结果2) 人才......

组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手北京：2025年08月07日

【企业收益】1、统一思想，统一组织建设语言。能够回归战略和业务的原点，从中长期竞争力的角度抓组织建设，有共同的频道和语言；2、建立组织建设的系统观。提高基于战略和业务看待组织问题的系统性，将组织问题转化为组织议题，减少争吵、伤害、政治，促使公司组织进化得更快、更好。【岗位收益】1、提升解决组织问题得思维高度以及能力。对......

人力资源规划培训内训课程

企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建主讲：杨老师

第一讲：岗位胜任力模型概论导入：某医药集团岗位胜任力模型案例分析一、素质、能力的基本概念及特点1. 素质的基本概念及特点2. 能力的基本概念3. 人的素质与能力结构示意图二、胜任力模型概念与类型1. 胜任力模型概念2. 胜任力模型类型三、建立胜任力模型的作用1. 为人才招聘提供依据2. 为人才培训与开发提供依据3. 为......

胜任力模型的建立与应用____人才选拔与培训需求的基础主讲：何老师

为什么很多专业工作优秀人提拔到管理岗位后，绩效下滑，且长时间未能成功转型为一个管理者？为什么我们在面试的时候感觉候选人很优秀而在实际工作中却不能取得绩优的效果？为什么发生了这么多失败的招聘案例？这些问题也是当今很多企业管理者面临的问题。多年的管理实践告诉我们，主要的原因是我们在选拔与提拔人员时过于注重候选人的知识与技能......

数字化时代人力资源管理转型理念与实务主讲：徐老师

互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。如何重构？通......

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