济南人力资源规划培训

济南人力资源规划培训公开课

任职资格体系与能力模型建设济南：2024年05月17日

基于对国内外任职资格管理体系的持续研究基于20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（华为、腾讯、HP、博时基金）从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法通过现场情景模拟企业认证过程，演绎任职资格与能力建设的关键所在培训内容第一讲人力资源管理的瓶颈和困......

组织变革与人力资源创新济南：2024年05月18日

一、中国企业进入大转型时代1．转型是企业成长的必然规律2．管理变革是转型成功的保障二、华为30年持续成长的两大管理秘诀1．支撑华为业务转型的组织变革如何实现从土狼到狮子的演变2．华为强大的人力资源管理创新机制如何长期做到“以奋斗者为本”三、华为组织变革成功的“1+3”要素......

向华为学管理：任职资格体系与人才梯队建设济南：2024年06月06日

当下人力资源最头痛的问题：人才成长的速度和人才储备的数量，不足以支持企业的快速发展。企业家们的远见卓识让企业找到了最佳商业模式，知道企业该往哪儿走，但往往落不了地。这源于企业的人才短缺！一是无人可用（人才的数量短缺），二是无可胜任的人可用（人才的能力短缺）。更糟糕的现象是，在企业工作了多年且具有丰富经验的员工，因遇......

《关键人才选拔培养与激励》济南：2024年06月14日

第一单元企业发展战略与关键人才策略一、企业战略与组织价值链分析1、企业战略认知四维度2、企业战略理解BLM模型3、企业战略与人才发展的关系4、基于战略的人才发展与动态平衡5、基于战略要求的组织价值链管理6、组织价值链分析的工具7、组织价值链矩阵8、组织映射与岗位映射9、基于组织价值链分析的关键岗位识别【应用工具】BL......

多元化用工的9种模式设计济南：2024年06月29日

创新用工模式，源头降本和预防风险在今年整个降本增效的大背景下，企业更关注多元化用工模式，从以前都想自己招聘过渡到如何通过服务外包、人员外包的方式来组建团队，以更好的适应市场环境的变化。“过去一讲就业就是‘因定工”，现在要转变这种观念了”灵活就业的兴起，背后既有经济形势变化......

工资及年终奖管理的技巧和方法天津：2024年07月25日

用法律的方法管理工资和奖金；用合法的手段降低人工成本；规避工资奖金发放后容易出现的劳动争议；课程背景：工资薪酬是劳动关系管理中的核心因素，也是劳资矛盾的平衡点和爆发点。“双赢”就成为工资薪酬管理的最高目标。对于发不发工资条，劳动合同中的工资如何约定更加合理等问题，本次课程，讲师将从法律的角度作......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用石家庄：2024年07月23日

第一讲：导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1．企业可持续发展的两条价值链2．人力资源是企业发展最大的“金矿”3．企业核心竞争力与胜任力的关系4．好的员工和一般的员工有何区别5．寻找实现企业高绩效的DNA6．持续性人力资本开发二、胜任力模型的基本认知案例：员工不胜......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地北京：2024年04月29日

1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具课程大纲Day1一洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM......

人力资源规划培训内训课程

人才梯队建设课程主讲：李老师

课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动适用学员■人才资源总监、经理、主管■中高层管理人员课程目标1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程；3、掌握人才梯队建设的工具和方法；4、学会关键人才的留用技巧。2、课程大纲课程题目授课形式课时课程内容前言课程讲授—&m......

与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理主讲：苏老师

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方......

驱动专业能力提升的任职资格管理体系建设主讲：菲老师

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。华......

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