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高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 济南：2026年06月28日
第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘流程设计1．电话邀约设计2．面试流程设计六.OFFER发放七、校园招聘的流程及关键因素1．校园招聘计划管理2．校园招聘宣讲会实施要点第......
金牌面试官-实景招聘与面试技巧 济南：2026年07月10日
本课程老师根据过往自身近24年在世界500强外企招聘面试实战经验，采用理论讲授、案例分析、模拟演练、现场实操等将理论与实操相结合的体验式培训方法，使受训人员在轻松、互动的环境中，快速掌握各种测评方法与工具，测评方法的有效选取，基于人才标准的面试技巧，提高招聘效率，招到合适人才，使企业与员工双赢。课程目标和收益● 掌握聘......
互联网时代招聘管理与甄选面试技巧 天津：2026年07月09日
掌握对招聘岗位的定位及分析的方法；学习岗位的胜任要素提炼及评价要素确定方法；了解心理基本原理及心理测评在面试中的使用技巧；学会在面试中结构化面试及STAR行为面试技巧；掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；熟练掌握后可大幅提高招聘面试精准性。【课程大纲】一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 石家庄：2026年05月29日
1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，......
基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 石家庄：2026年06月03日
能独立完成岗位核心素质（胜任力）的提取；能基于素质开展面试问题的设计；能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人......
招聘战略与计划制定 北京：2026年04月29日
一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和人力资源战略•企业战略•战略地图•人力资源战略•招聘策略2、战略性招聘和招聘策略•讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略3.战略性招聘团队的角色、、•HR三支柱团队角色二、人力规划和招聘规划1、战略性人力规划•战......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京：2026年05月07日
谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何精准的评价能力与素质......
基于人力资源规划的招聘体系建设 北京：2026年05月07日
招聘是人力资源管理中最基础也最重要的工作，但是仅为了招聘而招聘，已无法真正满足企业的需要要，如何做到业务伙伴的角色，如何能够配合企业的战略及人力资源规划做真正有价值与意义的招聘活动，则成为当今战略性招聘的重点。课程收益1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划2.掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建设3.掌握如何成为......
招聘技巧培训内训课程
企业招聘与面试技巧 主讲：苏老师
总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等，其它部门相关中高级管理者，技术人员课程目标帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。课程大纲一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？谁是企业核心人才？个人天赋特质包含什么？招聘面试的误区选人应该选什么？招聘面试应该看什么......
面试官赋能 主讲：张老师
疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到......
NLP高端增员系统特训营 主讲：朱老师
1、快速提升内、外勤增员意愿，准确认知新形势增员机遇和挑战；2、快速掌握整套NLP高端增员系统、方法、工具及增员渠道；3、掌握整套高端增员运作系统，实现长效高端增员；4、从战略、战术、内勤、外勤等多维度形成强大的机构（团队）增员场域和战局；5、快速、持续实现“高端增员”。参训人员1、管理内勤2、......
