济南招聘技巧培训

济南招聘技巧培训公开课

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧济南：2024年06月23日

第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘流程设计1．电话邀约设计2．面试流程设计六.OFFER发放七、校园招聘的流程及关键因素1．校园招聘计划管理2．校园招聘宣讲会实施要点第......

互联网时代招聘管理与甄选面试技巧天津：2024年07月04日

一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发展周期的选人策略；3、企业选人的十大理念；4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握；2、渠道的优劣势分析和选择策略；3、招聘现场管理的十大注意事项；4、招聘、面试工作人员的职业态度。三、招聘岗位的分析和定位1、为什么有......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧石家庄：2024年05月17日

1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班石家庄：2024年05月29日

（一）基于素质导向的结构化面试基础1．结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表2．素质模型的起源3．素质模型样例解读4．课堂演练：岗位核心素质提取（二）基于素质导向的问题设计1．结构化问题设计的类别与权重2．问题设计的四种常见形态3．如何根据素质要求设计面试问题？4．课堂演练：岗位素质面试问题设计（三）一对......

实战招聘面试技巧北京：2024年05月09日

说面试是 “五分钟决定一切”,难道我们就无法对应征者进行理性的考量吗?都听过 “结构化面试”，但是你能准确的说出结构化面试究竟是什么吗?都觉得面试技巧是 “初级技能”,然而为什么却总是到最后还是出现招聘失误呢?面试是门技术，光听不练是不够的，所以我......

高效招聘官：渠道梳理与目标候选人搜寻技巧北京：2024年05月09日

第一天：岗位分析与渠道梳理一.招聘觉察1.快速寻才六要素2.预测HR招聘速度的12条3.招聘专员12项胜任素质（附）二.岗位分析与需求沟通1.游戏：了解岗位本身的重要性2.快速了解一个新岗位的方法3.沟通前的岗位分析思维路径案例和提问清单准备4.HR与用人经理需求沟通1).典型与用人经理沟通的案例分析2).HR与用人者......

搭建企业高效招聘体系北京：2024年05月10日

一、人力资源规划的定义及目的二、人力资源规划的影响因素1.企业战略决策2.人力资源战略决策及人力资源规划之间的关系三、人力资源规划的步骤1.预测人力资源需求2.分析现有人力资源供给3.设计并评价平衡人力资源供给和需求的各种方案四、企业人力资源的需求预测及方法1.人力资源需求预测的方法2.人力资源需求预测的评价五、全面......

慧眼“识”人—精准面试法北京：2024年05月10日

第一章用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑一、面试的目的是评判二、评判的依据是用人标准三、面试问题是围绕着用人识人展开的四、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力一、实现结果，最核心的本事是解决问题面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、......

招聘技巧培训内训课程

结构化面试技巧主讲：邱老师

企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者培训大纲：思考1：企业到底用什么样的人？思考2：如何确定选人标准？第一讲结构化面试的理论源流一、什么是结构化面试二、如何理解结构化面试的结构性三、结构化面试的6个纬度1、面试设计的结构化2、面试专家的结构化3、面试提问的结构化4、面试官的结构化5、面试评估的结构化6、......

《校园招聘目视快速识人技术》主讲：曾老师

董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等【课程大纲】导入练习：一分钟快速识人技巧一、校园招聘中的甄选决策难题1、校招过程中的甄选决策的三大难题2、快速甄选决策模型3、五步法构建大学生素质模型案例：部分名企的用人标准与校招“潜规则”演练：本企业大学生通用素质模型构建4、素质与权重......

打造金牌面试官主讲：崔老师

掌握人才画像的使用技能掌握面试提问、追问过程中的识人技巧掌握面试复盘的方法了解系统思考模型了解对招聘管理有影响的重点环节【课程对象】总经理、高层管理者、中层管理者、HR，以及需要参与招聘面试的所有人员【课程大纲】第一天上午一、如何观察和判断一个人？感知层、角色框架层、资源结构层、能力层、内核层案例：怎样找到合适的结婚对......

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