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TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 济南：2025年11月13日
各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......
卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班 济南：2025年11月13日
随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业......
TTT—成为企业金牌内训师 济南：2025年11月21日
模块一： 理清学习需求1.谁来学习2.为何而学3.学习什么模块二： 牢记学习目标1.目标为谁服务2.目标分层分级3.目标撰写技巧模块三： 经验技能萃取1.场景再现2.追根溯源3.层级清晰4.彼此独立5.内容甄别模块四： 搭建课程框架1.三级大纲2.数量确定3.逻辑框架4.标号精准模块五： 优化知识呈现1.概念化呈现2.......
企业培训规划与管理实战 北京：2025年11月04日
每年的企业培训，我们花了无数的钱，但是效果在哪里？该上的课程已经上了一轮，新的培训计划怎么做？有些部门不支持培训，有些部门却把培训当作福利，培训究竟是什么？分明是企业花钱给员工学习，结果却像是在求着部门配合工作，这合理吗？奔忙了一年，花了一年的钱，我们依然不知道怎么让培训“落地”？&hellip......
TTT核心-授课技巧与有效呈现 北京：2025年11月04日
简述整套“国际职业内训师标准训练”的相关要点和实操技巧；帮助学员了解和掌握从培训准备到课程实施各个步骤的专业方法；正确的认知紧张，利用“装腔作势”有效应对怯场，轻松搞定自己；运用内训师专业化表达流程和情理并茂的演绎技巧，轻松搞定课堂；掌握符合成年学员学习特点的互动引导和控......
全面构建企业的培训体系 北京：2025年11月06日
培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主管和培训管理专业人员，......
TTT课程开发实战训练 北京：2025年11月07日
学习课程设计的基本理论和方法，具备初步的课程开发能力掌握课程开发的核心逻辑和内容，能够设计培训项目需求，进行需求分析掌握如何设计课程大纲和教学方法掌握如何设计讲师讲义、授课脚本、学员手册学习各类培训方式在教学中的应用，提升学员的参与程度掌握各种教学教法活动脚本设计及活动指导手册学会如何进行总结，课程评估，培训成果转化，......
业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班 北京：2025年11月07日
第一部分：从业务出发——业务与敏捷人才梯队逻辑一、以敏捷应对业务发展变化二、A-SATE敏捷人才梯队建设框架三、敏捷人才梯队建设成熟度诊断1.敏捷人才梯队建设成熟度模型2.敏捷人才梯队建设成熟度评分诊断：案例+工具+练习四、基于组织战略的敏捷人才梯队规划1.识别组织架构和关键岗位发生的变化2.分......
员工培训内训课程
企业培训管理体系建设实务 主讲：易老师
了解培训管理的价值贡献、关键成功因素。理解企业培训发展的四个阶段及特征，培训管理体系运行全景图。理解、掌握培训课程体系建设要领。理解、掌握内外部培训资源体系建设要领。理解、掌握培训运营体系建设要领。理解、掌握培训制度体系建设要领。课程对象人力资源总监/经理、培训总监/经理、培训管理人员、培训讲师、职能部门总监/经理、大......
一张图——轻松学会10分钟微课开发 主讲：马老师
企业内训师课程要求：1. 相关业务岗位从业经验2年以上2. 开发团队建议30个人以内为佳3. 课前可提前准备要开发课程的内容素材课程大纲第一讲：理论基础篇一、为什么要做微课？1. 组织发展的需求2. 业务拓展的需求3. 碎片化时代产物二、微课开发的意义？1. 对组织的意义2. 对个人的意义三、微课的呈现形式1. H5微......
行动学习与引导技术 主讲：唐老师
企业经营管理过程中，经常遇到的各种各样的新问题，也包括寻求更好发展机会的需求，但很多时候并没有过往经验可以借鉴。作为管理者，仅靠自己一个人的力量解决层出不穷的问题越来越困难。同时现在的团队成员都是智慧型人才，如何才能更好地激发他们，从而一起有效解决的问题呢？这就对管理者提出了更高的要求。所以行动学习就成为了一种有效的管......
