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济南绩效管理培训公开课

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 济南:2018年06月14日

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经......

提升企业业绩的战略伙伴——战略性绩效管理 济南:2018年06月23日

第一部分 拿什么奉献你,我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?成功实施绩效管理关键要素互动:绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动:绩效管理中的各种声音第二部分 如何对公司战略进行分解如何建立公司、部门与岗位的目标年度绩效管理目标的分解季度绩效管理目标的分解个人绩效管理目标的......

绩效管理体系的设计暨绩效问题的分析与解决 济南:2018年07月07日

对于任何一家企业而言,绩效管理都是经营管理的命脉所在。然而,权威机构的调查却表明:当前中国推行绩效管理的各类企业中,超过82%的企业成效不理想,甚至有37.7%的企业效果非常糟糕,企业绩效管理出现了种种困惑,绩效管理已成了企业的“烫手山芋”。本课程,针对企业绩效管理面临的种种困惑而设计,用短、平......

企业战略落地之剑--全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 济南:2018年07月07日

模块一:解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二:绩效考核指标设计1. 绩效考核指标类型2. 企业级考核指标建立方法3. 企业级考核指标建立演练4. 绩效考核指标分解方法5. 绩效考核指标分解演练6. 职责分解法......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 天津:2018年06月26日

企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者课程内容:第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分:搭建高效的绩效管理体系的方法......

《情绪调节与压力释放》——让员工快乐工作,让企业业绩倍增 天津:2018年07月07日

企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者。课程大纲:模块一:领导者的情商修炼1.情商领导力的内涵2.不良情绪对个体健康和企业的影响3.情绪产生的三大来源4.常见负性情绪的有效处理5.个人提高情商的途径6.认知心理对情绪的影响模块二:工作场所中的有效激励1.激励的概念2.内容性激励的方式模块三:群体心理与领导艺......

KPI绩效管理体系的应用 天津:2018年07月14日

一、绩效管理在企业管理中的战略意义1、3P 系统在管理中的地位2、绩效和绩效管理的定义3、绩效管理五步法4、绩效管理的20条理念5、 企业成功推行绩效管理系统的三个难点二、 绩效管理工具之冰山素质模型1、 建立绩效系统的重要工具2、素质考核指标的建立流程(5个关键步骤)三、绩效管理工具之平衡计分卡(BSC)1、平衡计分......

绩效考核实战训练 天津:2018年08月08日

1.正确了解绩效考评与目标管理2.撰写关键业绩指标(KPI)3.进行有效绩效考核面谈4.用绩效与目标管理管理部属课程大纲:一单元、绩效考评目的和作用1.绩效考核和管理概述2.绩效管理系统的作用3.员工为什么要离职4.绩效考核比较“烦”二单元、绩效考评流程与标准1.绩效考核的大流程2..绩效考核的......

绩效管理培训内训课程

三维度推行绩效管理 主讲:邱老师

研讨:大业公司绩效推行失败的原因在哪里?分享:三维度决定绩效成败1、不明晰的战略:绩效体系建立的无根之水2、不鲜明的文化:绩效管理的无本之木3、不完善的基础管理:绩效推行的无所适从第一讲 一套经过验证的成功模式——三维度绩效管理一、什么是三维度绩效管理分享:全面认识绩效管理二、三维度推行绩效管理......

基于目标管理的绩效考核体系 主讲:邓老师

本课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。它是一个反复循环、螺旋上升的管理方式,基本内容包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标成果评价。课程准备:每人一张A4纸,自带笔,进行目标管理能力现场测试3~3.5米的笔直竹杆一条,直径1~2厘米(或PCB......

房地产行业绩效管理方法与案例 主讲:杨老师

模块一:房地产行业未来的发展会是怎样的?房地产行业综述:1.当前的行业现状与未来的竞争格局:2.盈利模式的演进:3.发展路径探索:问题二:不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好?战略/财务/操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企?1.单一项目公司的管控重点与核心能力:2.一地多项目公司的管控重点与核心能力:3.......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

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名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

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名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...