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济南绩效管理培训公开课

“教练式”全面绩效管理体系设计 济南:2017年12月21日

绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者【课程内容】:授课(以咨询的视角讲授):破冰:1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一部分 认知绩效管理1.理解绩效2.理解管理3.理解绩效管理......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 济南:2018年01月31日

第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲:年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

工厂KPI量化绩效考核体系建立 天津:2017年12月08日

深刻认知绩效考核与管理的内涵了解制造型企业战略落地的过程深刻认知工厂的核心KPI深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵深度认知车间班组的KPI考核方式深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧课程大纲:一、现代制造业绩效管理发展前沿1.......

返璞归真——情商与压力管理 北京:2017年11月21日

功能性:辅以团体心理辅导全面性:身、心、灵三层次的成长安全性:螺旋式下降与上升,避免创伤互动性:当场团体辅导、心理体验等效果持续性:简单可行的方法,便于日后操作心理训练营模式:心理学工作坊与企业培训的整合【授课方式】讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、心理绘画、催眠、冥想、分组讨论、互动答疑、模拟演练等......

薪酬设计、绩效管理与劳动法实操应对 北京:2017年11月24日

《劳动法实操应对》主讲人:张陇一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、用工模式筹划与风险控制1、五大用工模式的利弊对比分析2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制a)劳务派遣“七宗罪”及其法律风险b)跨地区劳务派遣c)如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包&r......

解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计 北京:2017年11月24日

随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场,人力资源管理也迎来了新常态!企业面临着人力成本普遍上扬、人力资源流动日趋频繁、传统的薪酬激励机制局部失灵及劳动用工风险日益增高等等棘手的问题。作为现代企业的人力资源管理者,应构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系,......

员工能力分析与绩效考核设计 北京:2017年11月24日

第一单元: 绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义和作用五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工:公司、人事部、部门、员工八、企业绩效管理......

工厂KPI量化绩效考核体系建立 北京:2017年11月24日

一、现代制造业绩效管理发展前沿1.制造业运营管理者面临的挑战2.工厂运营的体系化管理3.工厂绩效管理工作中的误区4.绩效评价的常见方法二、建立正确的KPI意识1.绩效相关词语的再理解2.KPI体系如何支撑战略落地3.正确的KPI意识4.工厂KPI量化考核体系建立的六大模块三、战略分析与规划运营1.如何寻找战略性举措2.......

绩效管理培训内训课程

卓越年终考核与年度培训规划 主讲:禹老师

每到年终即是企事业单位高层领导及人力资源部门管理人员对员工进行年度绩效考核的时刻,绩效评估的好与否?除了关系到个人的升迁与年终奖金的多寡,最重要的是对员工今年度工作的肯定。要如何以最客观公正的角度来替他们评分?但结果出来后,许多企业感到并不成功,并没有达到目的,反而造成了一些新的问题,劳民伤财,费力不讨好。年终考核为什......

任职资格管理与绩效薪酬体系设计---人力资源管理高级训练班 主讲:博老师

2天课程大纲:上篇:任职资格管理(第一天)案例:A公司所面临的问题第一章、任职资格体系的构成1.1任职资格1.2任职资格体系构成1.3任职资格体系建立的步骤第二章、职业发展通道设计2.1、职业通道设计案例:2.2、职业发展通道设计原则2.3、职业发展通道的应用案例分析:公司如何解决“岗位轮换”的......

卓越绩效管理(2天) 主讲:张老师

董事长、公司股东、企业中高层、人力资源总监、人力资源经理课程特色:实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强,能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想,牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一单元 如何保证绩效管理的有效性一.绩效管理的核心理念1.基于价值创造的绩效设计理念2.基于企业战略的绩......

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赵安信-企业培训师
赵安信老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事...

蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

冯芳老师

名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家高级注册管理咨询师、高级培训师,清华大学管理学硕士,北京大学...

赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

邱明俊老师

名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

曾年老师

名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...