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建立与战略目标一致的绩效管理体系 济南：2025年08月07日
一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力资源管理3P简述2.人力资源管理3P的核心理念3.绩效管理和其它人力资源模块的关系4.案例剖析二、绩效管理体系概述1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程2.绩效管理的核心理念3.绩效管理与企业文化建设4.绩效管理循环5.绩效管理的几种模式......
企业战略落地之剑--全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 济南：2025年08月09日
模块一：解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二：绩效考核指标设计1. 绩效考核指标类型2. 企业级考核指标建立方法3. 企业级考核指标建立演练4. 绩效考核指标分解方法5. 绩效考核指标分解演练6. 职责分解法......
绩效管理体系的设计暨绩效问题的分析与解决 济南：2025年08月09日
对于任何一家企业而言，绩效管理都是经营管理的命脉所在。然而，权威机构的调查却表明：当前中国推行绩效管理的各类企业中，超过82%的企业成效不理想，甚至有37.7%的企业效果非常糟糕，企业绩效管理出现了种种困惑，绩效管理已成了企业的“烫手山芋”。本课程，针对企业绩效管理面临的种种困惑而设计，用短、平......
员工关系管理中的薪酬、绩效管理与成本控制 济南：2025年08月14日
企业中高管和人力资源专业人士培训大纲绩效考核与薪酬管理防控一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议1、绩效考核与薪酬福利的战略定位2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用1、业绩任务制定制订与业绩考核2、对不能胜任工作员工的认定与管理3、对员工失职行为的认定与管理4、末位淘汰制度的......
用OKR推动企业增长——OKR敏捷绩效管理 济南：2025年08月15日
1. OKR 制定 5 步法2. OKR 撰写范式3. OKR 检查要点4. OKR 四会流程5. OKR 管理表格6. OKR 落地指南课程大纲一、OKR 认知OKR 系统模型认知OKR 结构化形式：以终为始【案例，应用提示】OKR 定位：价值创造而非绩效考核【视频，关键反思】OKR 与 KPI：区别与融合【讨论，实......
以人力资源管理视角下的劳动关系管理与以战略管理为导向的绩效体系设计 济南：2025年08月16日
1、总经理、副总经理与部门负责人2、运营部所有人员3、人力资源部所有人员【课程大纲】第一章、劳动关系管理1、人力资源在劳动管理中的角色定位老板眼中的人力资源定位员工视角下的人力资源定位人力资源如何塑造自己的角色2、容易触发劳动纠纷的23个劳动纠纷风险点面试时歧视问题简历造假辞退问题录用后，公司反悔问题延长试用期问题试用......
人力降本增效与绩效目标达成 济南：2025年08月23日
第一部分｜人力降本增效的关键策略一、精干组织疫情下新的组织规模观：小公司，大业务基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构科学合理定编的方法比尔·盖茨的（N-1）定编策略回归分析法任务跟踪法二、如何有效裁减冗员部门整合与岗位合并的技巧关键岗位识别法：共享员工岗位职责时间分配分析法：伪工作分析人工成本（或人......
企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 济南：2025年09月11日
1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；（3）企业收入逐年增大，......
绩效管理培训内训课程
咨询式绩效管理实战训练 主讲：杨老师
很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？&rd......
绩效管理一贯通 主讲：刘老师
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何正确设置考核指标？公司、部门、个人的考核指标如何体现战略和经营的一致性？如何合理设置考核指标的......
绩效管理诊断与绩效辅导 主讲：郑老师
众多企业在推动绩效管理，但敢说绩效自己企业绩效管理做到比较成功的又有几家？领导层认为，高素质的部属就能为组织创造高绩效，但在实际管理中，部分高素质的部属并没有创造高绩效？以上情况的发生，与企业的战略地图、绩效文化、目标确定、目标分解、指标设置、评分规则、结果应用、激励、绩效沟通与辅导、绩效改进等诸多因素紧密相关。另外，......
