济南薪酬管理培训

济南薪酬管理培训公开课

企业战略落地之剑--全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班 济南：2018年11月17日

模块一：解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二：绩效考核指标设计1.绩效考核指标类型2.考核指标建立路径3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤4.绩效考核指标分解方法5.绩效考核指标分解演练6.职责分解法分析7.......

卓越绩效体系设计与年度薪酬挂钩落地应用实战班——绩效改进与激励突破 济南：2018年12月01日

洞悉战略，量化目标：根据组织的战略与业务发展需求，建立正确的绩效管理理念和认识，帮助企业设计符合自身发展的绩效管理体系；任务分解，层层落地：系统掌握绩效考核任务落实到公司层、部门层、员工层的工作目标衡量的工具与方法，有效分解绩效考核指标；统筹优化，突破难点：正确选择绩效评估的方法，掌握不同职能、不同岗位的评价方法，合理......

薪酬体系设计与管理策略 天津：2018年11月03日

一、薪酬概念与薪酬解析1.薪酬概念解析2.企业薪酬管理突出问题及原因分析3.薪酬特性解析4.公司角度认知薪酬5.员工角度认知薪酬6.如何看待员工的薪酬期盼案例讨论：企业薪酬管理常见现象与原因分析二、薪酬体系设计思路与程序1.薪酬体系设计应考虑的要素2.基于企业发展需求的薪酬战略定位3.基于经营战略的薪酬模式选择4.如何......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训 北京：2018年10月19日

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训 北京：2018年10月19日

绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲（2天）：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效......

岗位分析与薪酬设计管理实战 北京：2018年10月21日

引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾：岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析什么是岗位分析；岗位分析需要分析什么内容；职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵......

专业岗位分析与薪酬设计管理 北京：2018年10月21日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......

全面薪酬管理与人力成本管控 北京：2018年10月22日

人力资源经理；人力资源部门负责人、薪资福利经理（主管、专员)课程大纲：第一天 9：00-12：00学员相互认识熟悉，找出五个薪资和人力成本上的共同困惑点。主题：人力成本分析及管控方法目的：通过人力成本的分析及管控方法，导出全面薪酬设计在企业中的重要性。主题1：关于人力成本管控的概念及目的和意义1 人力成本是什么？* 获......

薪酬管理培训内训课程

薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范 主讲：梁老师

一、国家关于工资收入分配政策法规和动向1、 《工资法》 （讨论稿）2、企业工资收入分配宏观调控体系3、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势4、关于企业工资集体协商5、最低工资规定（2004年出台）新变化二、企业面临的薪酬冲突1、呼应体面劳动•要尊严2、集体诉求惹眼球•被效仿3、当前的局势促使人力成本......

岗位分析薪酬设计管理培训 主讲：平老师

企业中高层管理者培训背景：这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？培训大纲：一、什么是岗位......

共赢薪酬福利体系 主讲：魏老师

强化学员对薪酬福利体系的认识；掌握企业薪酬体系框架和付薪理念；理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧；全面介绍薪酬设计的策略和思路；全面介绍薪酬设计的方法和工具。课程内容第1部分薪酬福利系统基本理论课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例薪酬管理的重要意义及发展趋势薪酬结构构成及作用薪酬管理的3P付薪......

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