济南薪酬管理培训

济南薪酬管理培训公开课

全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班济南：2025年11月04日

1、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；2、帮助学员了解绩效管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3、帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理。培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福......

以提升效能为导向的绩效体系设计与薪酬体系设计实战营济南：2025年11月15日

培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现课程大纲第一章如何营造绩效文化，培育绩效管理氛围1.企业文化与绩效文化企业文化与价值观价值观与绩效文化的关系2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力如果管理者缺乏正直和诚实，则足以败事管理者需要实......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班济南：2025年12月02日

模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......

薪酬体系设计与薪酬管理北京：2025年11月05日

这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程！薪酬激励体系如何实现规范、有效，成为驱动员工价值创造的核心杠杆，从而实现提升员工工作动力，激发组织活力？科石基于战略、财务、市场与人才四大视角，构建薪酬管理全流程（七步成诗法）。结合资深咨询顾问丰富的薪酬变革经验，通过案例与方法论的分享，结合有效的分析工具与技巧，将岗位体系、薪酬诊......

薪酬设计实战训练营北京：2025年11月08日

企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！（1）有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；（2）有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常......

钱要怎么发——激励性薪酬体系设计北京：2025年11月12日

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员、薪酬经理、薪酬专员等。课程大纲第一章薪酬管理概述1. 薪酬实质1) 薪酬作用2) 薪酬体系常见问题2. 薪酬改革1) 进行薪酬改革的限制条件2) 薪酬改革的准备工作3. PPS模式薪酬体系及适用范围第二章薪酬基础知识1. 薪酬的组成部分2. 薪酬设计流程第三章岗位测评1. ......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班北京：2025年11月14日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......

建筑企业全面绩效体系设计与薪酬制度改革实战班北京：2025年11月14日

模块一：建筑企业战略性绩效管理1.建筑企业绩效管理问题2.战略绩效全景图解析3.绩效、管理、绩效考核认知4.某建筑企业绩效考核指标分析5.绩效管理解析6.不同人才的绩效管理7.案例研讨：绩效谁之过8.绩效考核与绩效管理模块二：基于成果的考核——KPI设计1.绩效考核指标类型2.企业级考核指标建立......

薪酬管理培训内训课程

共赢薪酬战略主讲：苏老师

1.了解国际最佳雇主企业成功薪酬管理实战案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思维和观念上的提升；2.掌握基于企业中长期激励的薪酬管理的核心理念及运作策略；3.形成具备指导薪酬管理系统持续升级和优化的能力；4.形成处理绩效管理中冲突和关键问题的解决能力；5.形成娴熟驾驭绩效管理项目能力。课程大纲一、通过实际案例分......

心薪相应与运酬帷幄 ——薪与酬的创兴设计思维主讲：王老师

薪酬在很长一段时间里被人狭隘的理解为一个偏物质性的概念，以至于在这种理解下设计出来的薪酬体系总是不尽人意，并且无法解释很多“不正常”的现象，而这些“不正常”的现象又反过来让“正常”的薪酬体系变得更加无所适从。严格意义上讲，现在大部分的薪酬体系应该被......

激励性薪酬设计与人工成本管控主讲：陈老师

逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题1.从员工视角看薪酬2.从老板视角看薪酬3.薪酬问题的原因1定薪依据2调薪机制3经营效益4.薪酬与利润的关系5.岗位、薪酬与人的关系二、薪酬认知1.人力资源管理全貌2.职位与薪酬3.绩效与薪酬4.人与薪酬三、激励性薪......

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