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绩效管理与薪酬设计训练营 济南：2025年09月29日
帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......
全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 济南：2025年11月04日
第一讲：不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理一、违纪违规问题员工处理技巧1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应......
以提升效能为导向的绩效体系设计与薪酬体系设计实战营 济南：2025年11月15日
总经理、副总经理与各管理者运营部所有人员人力资源部所有人员授课方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现课程大纲第一章如何营造绩效文化，培育绩效管理氛围1.企业文化与绩效文化企业文化与价值观价值观与绩效文化的关系2.如何构建高绩效的......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 济南：2025年12月02日
2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 天津：2025年10月28日
此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......
薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系 北京：2025年09月19日
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？课程收益：全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪......
酬福利体系构建技巧（2天） 北京：2025年09月22日
薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......
企业绩效管理与薪酬体系设计 北京：2025年09月22日
1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。3、了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设......
薪酬管理培训内训课程
心薪相应与运酬帷幄 ——薪与酬的创兴设计思维 主讲：王老师
● 突破对薪酬的认知，建立“薪=物质”，“酬=非物质”的新的广义系统理解与思维；● 帮助学员理清“正常”与“不正常”薪酬体系的关系，并将“不正常”纳入“正常”，建立更具包容性的......
工作职位分析、绩效管理与薪酬设计 主讲：苏老师
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：......
薪酬管理体系设计课程大纲 主讲：陈老师
企业主、人力资源负责人、薪酬管理人员【课程大纲】一 薪酬管理的基本概念1.薪酬的概念2.薪酬管理的概念3.薪酬管理的四个主要决策点4.薪酬管理的目标5.薪酬管理的流程6.小组讨论：薪酬管理与其他人力资源管理模块的关系二 薪酬战略确定1.案例分析讨论：IBM的薪酬战略如何支持公司战略2.与不同竞争战略相适应的薪酬战略3.......
