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金牌店长 济南:2026年11月19日
运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护,门店的业绩提升与竞争策略,梳理你在门店管理中的基本思路,让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论,更有实战的......
AI驱动型B2B顾问式营销实战训练 济南:2026年11月20日
第一部分AI重构营销认知---从产品营销思维到智能营销顾问模块一:传统B2B营销的四大困境1.市场趋势不能精准判断2.客户信息不能精准获取3.客户需求不能深度挖掘4.营销进程不能有效把控模块二:AI驱动的顾问式营销框架模型升级:4C+AI法则1.Consumer需求预测2.Cost智能测算3.Convenience触点......
精准销售 济南:2026年11月27日
销售型企业高管(董事长、总经理、销售总监);销售系统管理干部(销售总监、大区经理、销售主管等);销售精英(销售小白快速入门、销售精英从江湖到正规军);企业人才培养体系高管(企业大学、商学院、培训负责人)课程介绍这些年,销售工作不是被神化,就是被扭曲。走进《精准销售》训练营,一起探讨销售的真相,学习销售的底层逻辑,掌握销......
大项目C139控单策略与突破技巧 济南:2026年11月28日
本课程适用于企业营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升项目型销售能力的员工。课程收益通过两天的学习,将C139控单模型和系列化的控单策略与方法在一系列的项目型销售的实战案例中进行分析与演练,让参加培训人员掌握并能熟练应用以下技能:1、项目的风险分析与把控,正确筛选靠谱的......
销售目标制定与流程控制 济南:2026年12月03日
全面认识和掌握目标的制定与分解工作掌握MOT的内部逻辑以及制作模块的方法全面提升对销售管理的底层逻辑的认知学习如何把销售任务从规划细分到每一个岗位课程对象:资深销售经理&销售总监课程大纲:1、引言(0.5小时):销售管理三大模块销售技巧模块业务管理模块组织管理模块2、目标体系及战略制订的数据准备(1.5小时、讲......
经销商做大做强密码解析 济南:2026年12月25日
第一章 渠道销售模式中的经销商定位小组讨论1:经销商的定位和功能又哪些方面?经销商是客户更是伙伴经销商首先是合作的伙伴经销商既是品牌厂商的客户,更是伙伴经销商是靠品牌厂商的产品获得利润或者其他利益,但是关系是平等合作的对于用户端来说,经销商和厂商就是伙伴和战友经销商做大做强的双赢经销商作为渠道工具,任其自身发展,只要有......
店铺掘金-店长实战培训 天津:2026年11月04日
第一部分 店长,从业务型到管理型(能管人)案例:小灵的烦恼一、对管理的关键认知1、管理是通过别人达成目标的学问2、从销售高手到店长的角色转型二、店长的职责与角色1、列举:不同行业店长的岗位职责2、店长的岗位职责(核心共性)3、店长的角色:家长、导演、指挥官三、三种典型的问题店长:保姆型、坐办型、经验型四、完善门店管理体......
业绩提升走向共赢——营销技能提升 天津:2026年11月06日
系统地学习先进的销售理念,对客户需求、形势分析、销售人员素养等方面都会有全新的认识;学习从开场、询问鉴别、推荐到成交的整个销售流程,以及每个流程的技巧和注意事项;本课程还设计了分组讨论和现场演练的环节,老师可以观察学员的表现,了解学员的水平,给出适当的建议。课程大纲:前言 图片顿悟——激发学习的......
销售培训内训课程
《你离销售高手还差几个段位》 主讲:公老师
提高电话销售人员成交技能,坚定营销人员对于电话营销的信心降低公司电话销售人员的流失率使电话销售人员工作时保持在巅峰状态使电话销售人员遭到拒绝后,仍旧信心十足使电话销售人员快速与客户建立亲和力与信赖感准确把握需求,快速成交有意向的客户将公司的产品和服务快速、大量的推广出去有效利用客户的抗拒理由,直接有效成交客户使电话营销......
汽车配件销售技巧与方法 主讲:马老师
第一章节: 汽车市场发展与配件企业的挑战与机会1、汽车行业的发展未来走向分析,对配套行业的影响。2、主机厂商的未来战略规划和竞争对手发展规划对配件厂商的机会与威胁3、同一竞争对手的产品的了解与市场区域化分析5、配件厂商的利润多元化发展思路6、案例互动----我们的客户群在想什么?深层需求挖掘。第二章节:汽车零部件的库存......
实战LTC,销售商机运作方法 主讲:汪老师
华为LTC流程是三大流程之一,LTC流程中的ML和MO,也就是线索和机会点的发掘,引导,运营和管理更是重中之重,业界一直有一个非常大的难题,就是一般的LTC课程只讲理论,没有解决如何让一线销售人员和中高层销售管理人员能充分理解和落地线索和机会点的整体运作,以及如何将具体的客户关系和解决方案引导方法融入实战中的问题。通过......
