济南销售培训

济南销售培训公开课

金牌店长 济南：2021年11月11日

掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的经验和招数，让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分：店长的......

顾问式销售技术——客户需求发掘及成交技巧 济南：2021年11月19日

企业营销人员培训大纲第一章、销售环境篇一. 市场环境认知1.宏观环境2.微观环境3.市场环境案例：2020年初的疫情对市场环境的影响有哪些？二.销售机会解析1、销售机会五大特征2、销售机会四大种类3、捕捉机会九大诀窍案例： 如何识别隐藏的销售机会？三． 销售风险解析1．销售风险种类2．销售风险的防范策略案例：华为公司在......

融创逆势拓客6步法则与豪宅项目营销核心暨房地产O2O商业模式与营销革新 济南：2021年12月15日

1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易懂有效；2、学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％。3、用“心”和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利润绩效。课程收益全面解析......

业绩提升走向共赢——营销技能提升 天津：2021年10月29日

系统地学习先进的销售理念，对客户需求、形势分析、销售人员素养等方面都会有全新的认识；学习从开场、询问鉴别、推荐到成交的整个销售流程，以及每个流程的技巧和注意事项；本课程还设计了分组讨论和现场演练的环节，老师可以观察学员的表现，了解学员的水平，给出适当的建议。课程大纲：前言 图片顿悟——激发学习的......

大客户关系维护 天津：2021年11月01日

第一部分:大客户的定义1.大客户的特征和类型2.大客户的分级3.大客户发展的四个阶段4.大客户的生命周期第二部分:大客户分析1.大客户的竞争分析客户分析——竞争地图竞争分析——SWOT分析法2.大客户的组织分析教练策略客户采购组织分析确定关键决策人3.大客户需求和机会分析......

店铺掘金-店长实战培训 天津：2021年12月13日

第一部分 店长，从业务型到管理型（能管人）案例：小灵的烦恼一、对管理的关键认知1、管理是通过别人达成目标的学问2、从销售高手到店长的角色转型二、店长的职责与角色1、列举：不同行业店长的岗位职责2、店长的岗位职责（核心共性）3、店长的角色：家长、导演、指挥官三、三种典型的问题店长：保姆型、坐办型、经验型四、完善门店管理体......

销售人员实战销售技巧 天津：2021年12月27日

该课程旨在对销售人员的客户控制能力；听、说能力；客户需求分析；产品介绍能力；谈判能力等方面进行实战训练。课程大纲：第一单元：客户控制能力训练第一章：完美销售售前准备1.强烈的意愿：你的目标在哪里2. 人靠衣装马靠鞍3.综合能力评估4.行业知识了解5.竞争对手解析第二章：从听看开始练习说1.一条来自朋友圈的寻人启事2.恋......

大客户成交的八维营销实战修炼 天津：2022年01月15日

课程以现场讲授、工具，流程的讲解与演示、实际案例互动分享，演示讨论、多媒体播放、游戏互动等为一体。通过多种形式的教学，使学员打开心门与讲师互动，让课程体现出有道、有料、有趣、有效的整体格局。重点强调：枯燥的工具在课程现场会呈现出人性化的生动启发，既保持工具流的整体系统性，又不失讲解的生动化。【课程纲要】第一维度：解读客......

销售培训内训课程

终端店面导购销售技巧特训营 主讲：李老师

对导购角色、岗位职责深刻认知 掌握时刻让自己保持正面情绪的方法 掌握不同顾客类型的应对策略 掌握规范的服务礼仪要领 掌握如何销售自己——让顾客更加喜欢你的方法 深刻把握顾客消费心理 深刻认识销售导购流程 把握接近顾客时机问对问题赚大钱 提升绝对成交的核心能力 掌握处理投诉的核心技能，转怒为喜培训......

渠道策略与分销管理 主讲：詹老师

了解渠道现状与发展趋势  学会渠道分析与制定渠道策略了解渠道的本质、梳理实战管理经验 了解经销商的特点与需求分析掌握经销商的选择与评估方法  提高经销商的服务与管理增加经销商对您的满意度  保持业绩持续稳定增长课程目标：了解渠道的划分 了解经销商的特点 掌握渠道管理的有效方式 学会识别甄选经销商 加强经销团队建......

金牌店长特训营 主讲：王老师

了解金牌门店运作管理的流程、方法及领导技巧；掌握利用门店推广品牌和促销的营销方法，用优质服务塑造品牌；拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；培养和强化领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为；展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能；运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；强烈的目......

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