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大客户销售关键节点控制 济南：2022年06月10日
第一讲 精益营销案例分析……1、大客户销售的本质大客户销售分类大客户销售的七种业务形态大客户销售的三“争”2、大客户销售的精益营销理念竞争导向客户导向时间导向成果导向案例分析……第二讲 大客户采取流程分析案例分析…&helli......
大客户销售不同阶段的拜访技巧 济南：2022年06月10日
第一讲：建立信任一、理解销售中的信任1. 信任是价值传递的桥梁2. 建立信任不要把人和事分开3. 建立信任很难，失去信任很容易二、职业信任的建立1. 职业信任的概念三、专业信任的建立1. 专业信任是建立信任最快的方式2. 建立专业信任的7大技巧四、关系信任的建立1. 关系信任的概念2. 建立关系信任的6字箴言五、利益信......
销售精英2天强化训练 济南：2022年06月10日
1、每个订单最少提升20%的毛利；2、每个客户最少增加30%采购量；3、大订单占比最少提升10%；4、每个订单成交效率最少提升30%；5、减少20%以上客户流失率；6、每个客户合作期限最少增加1倍；7、最少提升1倍的人效；8、费效比最少提升一倍；课程大纲第一章、报价后如何守住价格？1.如何塑造产品价值，跟竞争对手不一样......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2022年06月10日
企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案......
华为营销体系和大客户销售赢单技巧 济南：2022年06月11日
使学员了解华为营销体系的基本结构、业务逻辑和组成要素审视并思考自身企业的各项管理环节，从而构建适合自己企业的营销体系使学员了解销售关键流程和核心动作、提升经营管理能力，实现项目销售的开发、管控和可持续性增长课程大纲一、华为营销体系基本架构和商业逻辑1.华为的成功之道：持续变革、持续创造价值2.华为的管理财富和管理体系的......
打造金牌店长实战特训营 济南：2022年06月13日
零售业、餐饮业、服务业、批发业店长经理、店助、储备店长、新任店长、区域督导、营运总监等渴望提升门店经营管理综合技能的人士。老板带队，集体参训，落地效果更好！课程大纲第一阶段：“懂体验”---打造销售型店长第一单元：如何通过用“心”服务提升顾客体验感一、引流活动做了很多，粉......
营销经理营销行动实操训练营 济南：2022年06月18日
第一天；《华为营销｜市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？行业单散、利润低，无法承担“铁三角”架构的资源消耗，怎么办？研发体系和市场体系......
狼性营销—虎口夺单—销售铁军训练营 济南：2022年06月29日
贵公司的销售团队，是否存在以下困惑？1、缺乏主动力——老板在就动，老板不在就玩，做一天和尚撞一天钟，没有紧迫感和危机感！2、缺乏战斗力——销售团队狼性不足，羊性有余，经常丢失订单，明明能拿下的订单，一直拖到丢失！3、缺乏拜访力——到客户办公室，总是......
销售培训内训课程
店长管理 主讲：朱老师
第一单元：终端业务能力提升一、从销售走向营销1、以产品为核心的销售2、以品牌为核心的销售3、以价值认同为核心的销售二、商圈分析1、店铺所属地段类型2、消费者分析3、周边环境分析三、数据化管理1、建立以店铺为核心的数据分析管理工具2、建立以区域为核心的数据分析管理工具3、建立商品分析管理工具第二单元：管理行为风格解析人类......
打造实战广告销售精英团队训练营 主讲：彭老师
前言：广告销售管理的几个要点要把自己培养成一个具有果敢个性的人尽量让自己变得偏感性而不要过于理性所有的销售团队都要变成学习型组织所有执行力强的团队都必须是学习型组织销售团队靠（机制）制度只能保持基本现状或以防万一只有靠文化才能挖掘潜能或创造佳绩销售团队第一靠机制（制度），第二是文化制度是基础，在机制合理的情况下，靠文化......
顾问式销售技巧（付刚） 主讲：付老师
《顾问式销售技巧》是以满足客户的需求为出发点，通过寻问来了解客户的需要，并在此基础上有针对性地对客户进行说服最终实现成交。《顾问式销售技巧》是系统的高回报的销售技巧课程，它包括开场白、寻问、说服和达成协议以及处理销售人员最感头痛的面对客户的冷遇和异议的问题，理性地处理销售中遇到的各种情况。该课程通过大量的情景训练，较好......
