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大客户销售关键节点控制 济南：2026年06月05日
本课程解决三大核心问题：1、提高订单成功率、订单量2、提升销售业绩3、倍增销售人员的实战能力和信心培训对象销售管理：销售总监、销售部经理、区域负责人销售人员：大客户销售经理、项目销售经理、销售工程师、销售人员课程收益1、梳理大客户的采购流程，剖析大客户的购买行为特征，做到知己知彼2、明确大客户销售进程节点、节点成果，从......
大客户销售进程管理与业绩提升 济南：2026年06月05日
改变思维：改变学员粗放型结果销售思维，帮助学员建立大客户销售进程管理思维，实现结果型销售思维与过程型销售思维的牵引与转变。导入工具：给予学员一套销售进程管理工具包，让学员课后在跟踪大客户、大项目过程中能够用起来，形成一套自我管理模型。查漏补缺：帮助学员科学的分析，及时发现大客户、大项目销售推进的异常，及时发现工作中的疏......
销售精英强化训练 济南：2026年06月05日
1、提升最少20%订单毛利率；2、最少增加客户15%的采购量；3、最少提高10%大订单占比率；4、最少提高20%客户转化率；5、每个订单成交效率最少提升30%；6、减少20%以上客户流失率；7、客户合作期限最少增加1倍；8、最少提升1倍的人效；9、费效比最少提升一倍；更多好收益，请参加王越老师课程。课程大纲第一章、报价......
狼性营销—虎口夺单—销售铁军训练营 济南：2026年06月24日
贵公司的销售团队，是否存在以下困惑？1、缺乏主动力——老板在就动，老板不在就玩，做一天和尚撞一天钟，没有紧迫感和危机感！2、缺乏战斗力——销售团队狼性不足，羊性有余，经常丢失订单，明明能拿下的订单，一直拖到丢失！3、缺乏拜访力——到客户办公室，总是......
专业销售技巧--客户沟通影响力及谈判技能提升 济南：2026年06月26日
各级销售管理者、销售经理、销售人员等课程大纲:第一讲：谈判的基本概念及风格一、谈判的基本概念与风格1、为什么要学谈判2、谈判的基本概念1）谈判的概念2）谈判的类型3）谈判的三要素4）谈判的基本观念5）谈判的科学性和艺术性3、谈判的主要类型1）按规模划分2）按地点划分3）按交流方式划分4）按所在国家划分5）按内容划分6）......
步步为赢-闭环销售技能提升训练 济南：2026年06月26日
1）管理团队：总经理、销售总经理、销售总监、销售部门经理等2）销售人员：大客户经理、销售工程师、销售人员等3）相关人员：市场部门人员、商务人员等培训大纲：前 言 闭环销售：华为的销售思想！案例分析……1，闭环销售是什么闭环销售的内涵闭环销售理念闭环销售行动准则2，闭环销售能力闭环销售模式闭环......
营销经理营销行动实操训练营 济南：2026年06月27日
第一天；《华为营销｜市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？行业单散、利润低，无法承担“铁三角”架构的资源消耗，怎么办？研发体系和市场体系......
以小博大、以弱胜强的冠军赢销兵法 济南：2026年06月27日
企业的竞争就是市场的竞争，而市场的竞争归根结底是人的竞争，提升销售团队的能力已成为提升竞争力的重要途径。销售能力的参差不齐，导致各地区销售指标完成的差异，这直接影响企业的销售收入。通常，老业务员有经验但缺少进取的激情和空间；而新业务员有激情但缺少销售的经验和技巧。如何全面的提升销售人员的销售能力，已经成为企业销售突破的......
销售培训内训课程
如何打造高绩效销售团队执行力 主讲：臧老师
在全球经济寒流之际如何管理好销售团队让企业持盈保泰并有效开源节流就成为所有销售团队管理者工作的重中之重。销售人员为什么难管？销售经理需要具备哪些素质？销售经理如何去管？激励？怎样激励？培训？如何培训？评估？考核？如何考核？什么方式？跟踪？抑或……作为售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个......
连锁企业高绩效团队精神塑造 主讲：李老师
全封闭体验式训练，以情境模拟、实战演练、角色扮演、心灵体操、游戏互动等为带动，穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等方式，通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径，使学员达到心灵的蜕变，激发学员的潜在能力，培养强烈的团队意识，打造一支高效的王牌团队！为学员创造难忘的学习体验，培训效果更......
高效业务数据分析 主讲：梁老师
客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到&ldq......
