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销售人员专业销售技巧（PSS） 济南：2026年10月09日
一线销售人员、销售队伍中基层管理者。培训大纲：第一篇 深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享：中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变：......
巅峰销售实战训练营 济南：2026年10月09日
一、销售人员的职业修炼成功欲望：要有强烈的企图心 输出工具：销售人员梦想计划书洞悉人性：察言观色注重细节高效沟通：深度赢得客户信任策划思维：创新销售思维拿单积极主动：出动出击寻找机会坚持到底：不达目的绝不罢休精力充沛：销售需要超强精力自我管理：不断学习总结提升想到做到：改变拖沓行为习惯合作意识：发挥团队合作优势羊皮卷：......
大客户关系营销与客户关系管理 济南：2026年10月10日
受疫情和贸易保护主义的影响，企业的订单萎缩、价格持续走低，营销面临着空前的挑战。搞定大客户，持续搞定大客户，成了营销人的头等大事。菲利普·科特勒说：在这个新的、变化的世界里，企业唯一可以持续的竞争优势是它与消费者、商业伙伴及公司员工的良好关系。学习关系营销，做好客户关系管理，培养客户忠读诚度，成为搞定大客......
狼性销售团队复制兵法 济南：2026年10月10日
建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象：营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念......
应收账款管控策略与催收实战技巧 济南：2026年10月10日
通过两天围绕应收账款催收策略、流程、技巧和方法的讲解，案例的分析，工具运用的分享，让参训学员获得以下系列提升：1、项目型和配套大客户销售赊销成本与风险分析，提高相关人员风险管理意识和对客户信用评估的重视程度。2、应收账款的事前事中事后分析系统，应收账款的原因分析，客户的付款习惯和付款心态分析，建立商务催款的正确思维与心......
项目策略销售 济南：2026年10月10日
销售总监，销售经理，大客户经理，资深销售人员。主讲内容一、课程介绍（讲师讲述，0.5小时）1、B2B和B2C销售的不同2、战术和技巧的差别3、案例对抗规则介绍4、推举小组领导二、对抗阶段一（小组研讨，分别呈现，讲师点评，3小时）1、小组讨论并呈现2、讲师点评并引入知识点A、明确项目目标--SSO单一销售目标B、 收集客......
销售九步——销售全流程实战技能提升 济南：2026年10月10日
目前很多工业企业正面对销售队伍的巨大挑战：为什么年轻人不愿意做销售？为什么销售人员流失率高？为什么销售人员忠诚低？为什么销售人员行动力差？为什么很多销售人员每天疲于奔命而效果不佳？为什么销售人员屡遭客户拒绝？为什么销售人员耗费了大量的时间，却无法签单？贵司的销售人员接受过全面系统的训练吗？没有接受过训练的销售人员就是&......
《铸将行动—营销总特训营》 济南：2026年10月13日
1、业界首次针对房地产营销总开发的系列课程。2、40个营销节点的深入讲解，贯穿营销全过程。3、每次培训最少有4个案例，所有案例都是最近2年4、每次培训都有测试题，便于学员了解内容掌握情况。5、参加全部5次课程学员，可享有针对项目实际情况给出策略诊断建议服务。【课程大纲】一、地块调研1.1地块调研流程1.2地块调研内容1......
销售培训内训课程
大客户经理业绩倍增工作坊 主讲：邓老师
1.课程借鉴工作坊模式，案例分析与理论相结合，关键流程方法和工具讲解和实战演练相结合。2.2天1夜，产出相关方法论和重点客户的具体行动计划。课程大纲第一部分 大客户经理业绩增长方法论案例：大客户经理如何实现业绩倍增？一、大客户经理业绩倍增金三角模型1.大客户经理的角色意识2.业绩增长的金三角：客户，增长，效率3.安索夫......
持续增长：增长型销售管理者的8项修炼 主讲：尚老师
你的销售管理者有这样的问题吗？团队业绩持续不理想，却总是抱怨产品、价格、客户、支持等各种问题；不知道如何合理分配任务目标，“拍脑门”和“一刀切”情况普遍；招募销售凭感觉，缺乏全面系统的标准和评估方法；该淘汰的不敢动，怕得罪人；只会“谈客户-抓过程-要业绩&rd......
大客户销售目标管理及过程管理实务训练 主讲：赵老师
认知趋势，理解必然：通过对于传统单兵销售模式与协同作战模式的差异对比分析，以及相似企业、优秀组织实际成功案例的拆解，引领学员感悟2.0销售系统的优势所在，并深刻领会客户需求的真正核心。升级理念，推动协同：深度理解“以客户为中心”的理念，领悟“五个改变”的必要性，以及&ld......
