济南销售培训

济南销售培训公开课

成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升济南：2024年08月09日

一、开场破冰定向1、世界上最难做的两件事情是什么？2、梦想-目标-未来3、销售素养提升的的核心公式1）倒三角模型（信念、行为、成果、我是一切的根源）2）成为-行动-拥有，个人成长与企业使命宣誓4、专业销售新模式，销售人员成长三角形二、工业品销售的基本概念和定义1、工业品的基本概念2、工业品营销与消费品营销的巨大差异3、......

策略性经销商开发与管理实战训练济南：2024年08月10日

一、经销商开发前期调研1.了解客户现状（质量/数量分析）2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场表现4.了解整个市场的潜力（容量/趋势）5.了解自己企业的市场竞争力二、精准锁定意向客户1.意向经销商的选择寻找目标经销商六个途径经销商选择的六个标准落地工具：《经销商潜力评估表》2.分析经销商行为风格支配型客户特点......

经销商开发与管理实战技能特训营济南：2024年08月10日

董事长、总经理、营销副总、销售总监、销售经理、区域经等课程目标经销商开发与管理实战技能特训营，让你充分认识管理是一门艺术，更是一门技术，特别是对经销商的统一管理，对市场运作、产品开发并投入市场统一推广等，都起到重要的渠道作用，让每位学员经销商管理技能充分得到提升。课程内容一、市场管理的理性思路二、经销商的选择标准流程1......

开单也疯狂-二手楼优势售楼创新训练营济南：2024年08月15日

1.如何在30秒内吸引顾客注意力2.电话中让买家不好说“不”的艺术3.如何有效引爆顾客购买情绪4.卖楼过程的“环境优势”法则5.地产精英的五项必备心态6.匪夷所思的第三人需求挖掘7. “痛苦—快乐”的优势说服技巧8.如何提高楼盘介绍时的......

《提问式销售模式》版权课济南：2024年08月16日

想告诉客户所有的产品信息，但客户似乎没有兴趣；每次和客户沟通都传递大量的产品信息，销售人员自己也抓不住关键点；销售陈述混乱，没有层次性，客户听起来不知所云；客户对你传递的信息记忆力比较差，造成对产品没深刻印象；……为什么销售人员拼命的讲产品的好处，客户却无动于衷？为什么很有希望成交的客户却买......

销售实战技能提升训练营济南：2024年08月17日

一、销售与销售行为探讨1、销售精英的三大觉悟2、顶尖销售的四张王牌3、销售的核心与本质二、销售高效沟通技术1、沟通、说服之道2、销售沟通能力的四个层次3、销售沟通中的四门功课4、销售沟通问的技巧三、销售准备与开场1、充分的心理准备2、完整的信息准备3、工作用具的准备4、接触客户，创造契合四、需求探索与产品价值陈述1、销......

精准销售济南：2024年08月23日

这些年，销售工作不是被神化，就是被扭曲。走进《精准销售》训练营，一起探讨销售的真相，学习销售的底层逻辑，掌握销售流程和工具，改变工作方式，快速提升销售业绩。四大亮点一门课，三证护航1.PSS- Professional Selling Skill ®2.Accurate Selling ®3.精准销售&......

大客户销售不同阶段的拜访技巧济南：2024年08月24日

第一讲：建立信任一、理解销售中的信任1. 信任是价值传递的桥梁2. 建立信任不要把人和事分开3. 建立信任很难，失去信任很容易二、职业信任的建立1. 职业信任的概念三、专业信任的建立1. 专业信任是建立信任最快的方式2. 建立专业信任的7大技巧四、关系信任的建立1. 关系信任的概念2. 建立关系信任的6字箴言五、利益信......

销售培训内训课程

突破大客户的决策链主讲：何老师

一、销售效率不高的原因分析1、心态差，拜访恐惧症2、无准备，不了解客户3、拜访少，未抓住重点4、低层面，未达决策人二、客户采购决策链的分析1、影响采购的真正原因2、不同管理层级的需求3、不同客户的性格解析4、安插内线寻找突破口三、如何直达到关键决策人1、通过电话约见决策人2、通过必要的商业信函3、创造意外的见面机会4、......

移动互联网时代下的大客户营销实战主讲：何老师

销售人员【授课方式】理论+案例讲解+视频+演练【课程大纲】第一讲、大客户营销的概念和意义1、回顾：市场的变化带来了客户购买行为的改变2、大客户营销的概念3、大客户营销与传统销售的差异4、大客户营销对销售人员的要求第二讲、大客户营销的内部策略分析1、大客户营销的流程分析2、讨论：流程核心点在哪里3、三C法则在大客户营销中......

做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人主讲：崔老师

1、让经销商了解自己做不强，做不大的人才诱因2、促使经销商设定合理的职业经理人选拔标准3、掌握经销商留住职业经理人的八大操作方法4、把握用人方向，让合适的人做合适的事，让专业的人做专业的事5、把握经销商管人——经营员工的关键6、掌握经销商选人、留人、用人的标准及工具培训对象经销商老板及其管理人员......

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