济南销售培训

济南销售培训公开课

金牌店长济南：2026年11月19日

掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的经验和招数，让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分：店长的......

AI驱动型B2B顾问式营销实战训练济南：2026年11月20日

B2B/B2G企业营销经理、一线市场营销人员课程大纲：第一部分AI重构营销认知---从产品营销思维到智能营销顾问模块一：传统B2B营销的四大困境1.市场趋势不能精准判断2.客户信息不能精准获取3.客户需求不能深度挖掘4.营销进程不能有效把控模块二：AI驱动的顾问式营销框架模型升级：4C+AI法则1.Consumer需求......

精准销售济南：2026年11月27日

这些年，销售工作不是被神化，就是被扭曲。走进《精准销售》训练营，一起探讨销售的真相，学习销售的底层逻辑，掌握销售流程和工具，改变工作方式，快速提升销售业绩。四大亮点一门课，三证护航1.PSS- Professional Selling Skill ®2.Accurate Selling ®3.精准销售&......

大项目C139控单策略与突破技巧济南：2026年11月28日

项目型销售跟单周期长，金额大，往往涉及到投资方、设计方、总包方和招标方，有的项目涉及到政府和央企集团公司，对企业销售团队的营销能力要求高，大项目销售难度大而且风险高，企业大项目的销售能力是企业的核心竞争能力之一，几乎每个大项目在开发过程中销售人员都会面临以下问题：1.企业项目采购决策体系复杂，相关方之间和采购方内部关系......

销售目标制定与流程控制济南：2026年12月03日

销售战略制订与关键流程控制主要讲的是什么?我们认为一个合格的销售经理应该具备关键的业务能力一共有两个方面:第一，是对销售目标的管理能力:第二，是对实现这个目标的过程中间每个关键节点的管理能力。这门课就是为了向各位销售经理详细闸述，并通过练习指导大家掌握这两门关键能力的课程。关于销售目标管理我们是怎么来阐述的?我们认为销......

经销商做大做强密码解析济南：2026年12月25日

总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等课程大纲：第一章渠道销售模式中的经销商定位小组讨论1：经销商的定位和功能又哪些方面？经销商是客户更是伙伴经销商首先是合作的伙伴经销商既是品牌厂商的客户，更是伙伴经销商是靠品牌厂商的产品获得利润或者其他利益，但是关系是平......

销售团队的有效管理北京：2026年11月17日

随着公司业务的不断扩张，销售队伍的不断扩大，市场的一系列的挑战也不断考验着销售队伍的管理者们，怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样将自己多年来的销售经验有效传承给下属销售人员？怎样使销售团队保持工作激情，怎样形成团队凝聚力来共同抵抗来自于市场的压力？等等。本课程针对上述问题为销售经理提供了销售管理的原则以及具体的操作......

大数据与客户关系管理北京：2026年11月17日

第1章客户关系管理与大数据的关系1.1 客户关系管理成为企业的核心能力1.2 客户关系管理中的数据分析1.3 大数据分析应用的条件1.3.1 全面准确的海量数据1.3.2 精细化管理理念的倡导1.3.3 数据分析和数据挖掘技术的有效应用1.4 大数据应用的最新进展第2章数据挖掘概述2.1 数据挖掘的发展历史2.2 ......

销售培训内训课程

工业品销售谈判谋略与技巧主讲：张老师

销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员课程大纲：第一讲谈判要领一、什么是谈判二、衡量谈判的三个标准三、谈判的三个层次1．竞争型谈判2．合作型谈判3．双赢谈判四、阵地式谈判与理性谈判1．阵地式谈判2．阵地式谈判的类型3．理性谈判4．理性谈判的特点5．阵地式谈判与理性谈判的区别五、谈判中的给予—......

需求导向式销售课程大纲主讲：贺老师

随着我国寿险行业的迅速发展，寿险市场日趋成熟。寿险产品历经了多次利率调整和产品转型的压力后，寿险行销完全凭借产品功能和产品优势的销售方式已经面临新的挑战，只有突破旧的销售理念，创新销售方式，将客户需求与产品销售真正结合起来，建立以客户需求为导向的销售方式，才能紧跟寿险业务发展的步伐，在牢固掌握市场竞争主动权的同时，不断......

新零售、新理念、新动作——经销商理念升级与营销创新主讲：盛老师

一、行业高潮已退，营销回归原位(一)经销商做强做大的四大瓶颈1.—从传统买卖向营销的转变的瓶颈2.－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈3.－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈4.－从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈(二)经销商做强做大的必由之路1.－从生意向事业的转型2.－经验管理向规范化管理转型3.－......

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