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大客户销售关键节点控制 济南:2026年06月05日
销售管理:销售总监、销售部经理、区域负责人销售人员:大客户销售经理、项目销售经理、销售工程师、销售人员课程收益1、梳理大客户的采购流程,剖析大客户的购买行为特征,做到知己知彼2、明确大客户销售进程节点、节点成果,从而掌握最高效的销售流程3、掌握大客户销售进程节点控制,从而大幅度提升订单的成功率和销售业绩4、掌握销售成果......
大客户销售进程管理与业绩提升 济南:2026年06月05日
总经理、运营副总、营销总监、市场经理课程收益改变思维:改变学员粗放型结果销售思维,帮助学员建立大客户销售进程管理思维,实现结果型销售思维与过程型销售思维的牵引与转变。导入工具:给予学员一套销售进程管理工具包,让学员课后在跟踪大客户、大项目过程中能够用起来,形成一套自我管理模型。查漏补缺:帮助学员科学的分析,及时发现大客......
销售精英强化训练 济南:2026年06月05日
1、出了公司门,经常不知道要去哪;2、只会通过出卖公司赚钱,通过低价、促销、返利谈单,怎么办?3、把客户的话当圣旨,通过各种丧权侮国条款而签下订单,怎么办?4、不会借力,只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰;5、见到客户压价就轻易亮出底线,签定80%的微利、负利的订单,怎么办?6、不知道如何抢客户,如何跟竞争对手博弈;7、不......
狼性营销—虎口夺单—销售铁军训练营 济南:2026年06月24日
贵公司的销售团队,是否存在以下困惑?1、缺乏主动力——老板在就动,老板不在就玩,做一天和尚撞一天钟,没有紧迫感和危机感!2、缺乏战斗力——销售团队狼性不足,羊性有余,经常丢失订单,明明能拿下的订单,一直拖到丢失!3、缺乏拜访力——到客户办公室,总是......
AI销冠18招业绩增长训战营 济南:2026年06月26日
解决5类销售人的痛点1、业务人员摆脱“说不上、说不透、说不服”及“不需要、不相信、嫌贵、不着急”等困局,不再单打独斗、屡遭拒绝后束手无策。2、营销主管告别“无对策、无招法、成功率低”的辅导困境,拥有可系统复制、按流程操作的成交工具和策略。3、企业老......
专业销售技巧--客户沟通影响力及谈判技能提升 济南:2026年06月26日
1、掌握谈判的全流程:谈判前的5W1H分析、客户五维分析、SWOT分析、筹码盘点、目标确定、谈判情境分析与选择、人员分工、谈判策略及方案制定、谈判中的方法与技巧运用、谈判后的跟进。2、掌握谈判的核心逻辑:通过实战案例和互动演练,快速理解谈判的三要素(目标、筹码、策略),并学会在实际销售场景中灵活运用。3、提升谈判前准备......
步步为赢-闭环销售技能提升训练 济南:2026年06月26日
亮点 1:数以千计的实战案例,使学员身临其境,体验鲜活的商战场景。亮点 2:入木三分的技能讲解,理论联系实际,逻辑清晰明了,方法实用见效。亮点 3:体贴入微的增值服务,大幅度提高落地效果和整体收益。亮点 4:资历深厚的主讲老师,近 20 年企业实践、900 多场培训、华为特聘培训师课程设计的理论依据闭环销售:以成果为导......
营销经理营销行动实操训练营 济南:2026年06月27日
第一天;《华为营销|市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场?华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的?通信行业的客户明确且可持续采购,本行业不具备,如何借鉴?行业单散、利润低,无法承担“铁三角”架构的资源消耗,怎么办?研发体系和市场体系......
销售培训内训课程
卓越的商超渠道管理实效技能训练营 主讲:闫老师
本人认为:培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,对商场的管理和谈判能力全面提升。培训目标:充分认识加强商超管理的重要意义掌握高效的商超选择、沟通策略全面提升对商超的管理和服务技能培训对象:企业总经理、营销总监、区域经理企业一线......
连锁门店的经营趋势与管理 主讲:喻老师
连锁管理人员。课程简介:企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈,增长乏力,很抓执行力也见效甚微,主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新。要想获取更大的市场份额我们要很抓连锁和出货口。而经销商“座、等、要”的习惯做法严重的阻碍了我们的竞争力。电商网、门店网、社群网(人网)新三网的连锁的变革迫在......
新零售、新理念、新动作——经销商理念升级与营销创新 主讲:盛老师
一、行业高潮已退,营销回归原位(一)经销商做强做大的四大瓶颈1.—从传统买卖向营销的转变的瓶颈2.-从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈3.-从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈4.-从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈(二)经销商做强做大的必由之路1.-从生意向事业的转型2.-经验管理向规范化管理转型3.-......
