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专业销售技巧--客户沟通影响力及谈判技能提升 济南：2026年10月16日
第一讲：谈判的基本概念及风格一、谈判的基本概念与风格1、为什么要学谈判2、谈判的基本概念1）谈判的概念2）谈判的类型3）谈判的三要素4）谈判的基本观念5）谈判的科学性和艺术性3、谈判的主要类型1）按规模划分2）按地点划分3）按交流方式划分4）按所在国家划分5）按内容划分6）按商谈顺序划分7）按心理程度4、谈判的风格1）......
销售心法 济南：2026年10月17日
一、销售心法1.销售人员死穴？2.销售堕落的全过程？3.销售冠军做了什么？4.销售的三个基本功5.如何通过认识自我，提升自我影响力，带动企业业绩倍绩？6.如何在瞬间建立客户信赖感？体验信任？7.如何建立资格感？8.通过潜能激发训练，提升自我能量。9.制定人生六大领域目标，建立梦想版。二、销售方法1.如何打消顾客的防备心......
金牌店长实战特训营 济南：2026年11月02日
模块一：锁销系统一、认识终端、爱上终端1、一亩三分地2、抓住瞬间机会3、一别永失二、超级卖手的职业态度1、杀猪理论与卖手成长2、卖手的四个妨碍性心理瓶颈3、菜鸟卖手与超级卖手的距离4、卖手的知、能、愿和“火红的五颗心”5、老板与员工最大区别是什么？三、专卖店导购职业生涯四阶段七维管理1、第一阶段......
金牌店长 济南：2026年11月19日
掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的经验和招数，让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分：店长的......
AI驱动型B2B顾问式营销实战训练 济南：2026年11月20日
第一部分AI重构营销认知---从产品营销思维到智能营销顾问模块一：传统B2B营销的四大困境1.市场趋势不能精准判断2.客户信息不能精准获取3.客户需求不能深度挖掘4.营销进程不能有效把控模块二：AI驱动的顾问式营销框架模型升级：4C+AI法则1.Consumer需求预测2.Cost智能测算3.Convenience触点......
精准销售 济南：2026年11月27日
模块一：全新销售·涅槃重生1.卓越销售人员的三个特征2.销售人员业绩表现的依据3.销售人员学习的三个层级及应用4.卓越销售人员训练的五个阶段5.成就销售精英的“三要素”6.成就销售精英的“四不要”模块二：厘清自己·专业登场1.视频案例分析及对销......
大项目C139控单策略与突破技巧 济南：2026年11月28日
项目型销售跟单周期长，金额大，往往涉及到投资方、设计方、总包方和招标方，有的项目涉及到政府和央企集团公司，对企业销售团队的营销能力要求高，大项目销售难度大而且风险高，企业大项目的销售能力是企业的核心竞争能力之一，几乎每个大项目在开发过程中销售人员都会面临以下问题：1.企业项目采购决策体系复杂，相关方之间和采购方内部关系......
销售目标制定与流程控制 济南：2026年12月03日
全面认识和掌握目标的制定与分解工作掌握MOT的内部逻辑以及制作模块的方法全面提升对销售管理的底层逻辑的认知学习如何把销售任务从规划细分到每一个岗位课程对象：资深销售经理&销售总监课程大纲：1、引言(0.5小时):销售管理三大模块销售技巧模块业务管理模块组织管理模块2、目标体系及战略制订的数据准备(1.5小时、讲......
销售培训内训课程
合作共赢--实现经销商快速发展 主讲：汪老师
为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？为什么有的经销商越做越小，直至最终消失？为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌？为什么有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌？为什么有的经销商愿意自己出钱做广告，即时投资大也舍得？为什么有的经销商只进不出一毛不拔，俨然现代版的葛朗台？为什么有的经销商愿意跟......
渠道管理——B2B行业经销商管理解决方案 主讲：陆老师
工业品行业资深销售人员、分公司销售经理、大区渠道经理、总公司渠道经理，或以上级别员工课程收获：理解工业品渠道规划的关键要素，学会规划的工具和方法。学习筛选新经销商、评估老经销商的技巧。提出你的价值主张，掌握与经销商沟通谈判的技巧分析四大类销售政策的利弊， 学习如何制定针对经销商的销售政策。学习如何掌控经销商的手段，学会......
顾问式销售（刘文琴） 主讲：刘老师
了解顾问式销售的沟通技巧及话术，挖掘客户需求，分析客户购买习惯，掌握客户购买心理及影响购买决策的因素；掌握结合客户痛点推荐产品的方法；掌握顾客异议的处理方法。【课程对象】网点一线员工、营销人员。【课程大纲】第一节：顾问式销售的概念一、顾问式销售的定义二、顾问式销售与传统销售之间的差异案例及互动：基于客户的销售思维第二节......
