济南销售培训

济南销售培训公开课

狼性营销—虎口夺单—销售铁军训练营济南：2026年06月24日

销售经理、销售主管及销售总监课程大纲:第一单元：打造虎口夺单品质的销售员1、一个成功销售员所需要具备的狼性品质2、案例分析：认识什么是“虎口夺单”3、提供具体的方法，帮助销售员真正做到虎口夺单4、如何敲开客户已经紧闭的大门5、如何应对我方进入比较晚，而项目时间又很紧张的项目第二单元：狼性销售业务......

AI销冠18招业绩增长训战营济南：2026年06月26日

解决5类销售人的痛点1、业务人员摆脱“说不上、说不透、说不服”及“不需要、不相信、嫌贵、不着急”等困局，不再单打独斗、屡遭拒绝后束手无策。2、营销主管告别“无对策、无招法、成功率低”的辅导困境，拥有可系统复制、按流程操作的成交工具和策略。3、企业老......

专业销售技巧--客户沟通影响力及谈判技能提升济南：2026年06月26日

每次谈判结束后，你是否总觉得自己‘亏了’？客户说‘别家更便宜’，你只能降价？大客户要求账期延长，你咬牙接受却利润归零？明明产品更好，却被对手用‘心理战术’抢单？这不是你的能力问题，而是缺乏科学的谈判博弈系统！本课程抛弃理论说教，用谈判系统模型拆解真......

步步为赢-闭环销售技能提升训练济南：2026年06月26日

亮点 1：数以千计的实战案例，使学员身临其境，体验鲜活的商战场景。亮点 2：入木三分的技能讲解，理论联系实际，逻辑清晰明了，方法实用见效。亮点 3：体贴入微的增值服务，大幅度提高落地效果和整体收益。亮点 4：资历深厚的主讲老师，近 20 年企业实践、900 多场培训、华为特聘培训师课程设计的理论依据闭环销售：以成果为导......

营销经理营销行动实操训练营济南：2026年06月27日

第一天；《华为营销｜市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？行业单散、利润低，无法承担“铁三角”架构的资源消耗，怎么办？研发体系和市场体系......

以小博大、以弱胜强的冠军赢销兵法济南：2026年06月27日

企业的竞争就是市场的竞争，而市场的竞争归根结底是人的竞争，提升销售团队的能力已成为提升竞争力的重要途径。销售能力的参差不齐，导致各地区销售指标完成的差异，这直接影响企业的销售收入。通常，老业务员有经验但缺少进取的激情和空间；而新业务员有激情但缺少销售的经验和技巧。如何全面的提升销售人员的销售能力，已经成为企业销售突破的......

经销商渠道规划与开发管控济南：2026年06月27日

围绕渠道营销的分享，系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力：1、树立正确的渠道经销思维，建立双赢的厂商关系2、结合企业现状和区域的特点，如何规划高效渠道模式，快速提升区域市场销售业绩；3、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法；4、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商；5、如何评估现有渠道经销商的合作与......

铁军式营销—打造业绩翻倍的营销铁军济南：2026年06月27日

领导者都满怀希望自己企业的销售团队胜似“铁军”，攻无不克，战无不胜！然而，现实中多数的企业销售部门都是摸着石头过河的，缺少套路与兵法，过往“拼价格砸广告”的混战时代过去了，公司需要专业化队伍，市场呼唤正规军出场。俗话说：兵熊熊一个，将熊就熊一窝。能打仗的未必能带队伍，枪法......

销售培训内训课程

狼性业务团队塑造与业绩倍增的销售策略培训主讲：孙老师

未经过训练的销售人员，他每天都在得罪我们的客户！未经过专业训练的销售人员做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。随着市场竞争的激烈，越来越多的企业深刻的意识到，企业不能仅仅依靠一两个销售精英来支撑整个市场，要想在竞争中建立和保持优势，就必须打造一支过硬的销售队伍。但是创建一个卓越的销售团队并不是一件简单的事情。本课......

销售穿心箭——连锁卖场顾问式销售六步法主讲：吴老师

高层制定战略，基层执行战术，然对于传统零售卖场而言，投入再大资源，包装再优的产品，终究需通过一线销售人员持续与客户对接，应用相应的方法与技巧实现业绩增长；而面对浩大繁杂的卖场，淋漓满目的商品、产品功能同质化严重、千篇一律的导购方式，已造成客户感知匮乏，业绩不佳从业人员信心受挫，并恶性循环形成如下认知与现象：● 潜意识认......

汽车配件销售技巧主讲：马老师

配件营销管理层、销售人员授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：汽车市场发展与配件企业的挑战与机会1、汽车行业的发展未来走向分析，对配套行业的影响。2、主机厂商的未来战略规划和竞争对手发展规划对配件厂商的机会与威胁3、同一竞争对手的产品的了解与市场区域化分析5、......

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