济南销售培训

济南销售培训公开课

关键客户关系管理与深度营销（赵阳） 济南：2026年07月31日

第一讲：营销精英必备技能与素养做一个让人舒服的人1）第一重境界: 相谈甚欢2）第二重境界：一见如故3）第三重境界：相见恨晚营销精英必备的五项素质1）主动性2）概念思维3）成就导向4）影响力5）坚韧性找准自己的优势1）猎手型2）顾问型3）伙伴型承诺是金案例：答应过客户的交期，出货时间到了交不了货应该办？把重要的信息记录下......

顾问式销售技巧——以客户为中心立足解决方案的销售技巧 济南：2026年07月31日

1、掌握顾问式销售流程。2、挖掘客户的深度需求。3、有效的防范客户异议。4、有效提升大客成交额。5、提升成交价值与意义。6、建立长久的客情关系。课程对象：销售解决方案的各类销售精英、各行各业的顾问、销售管理者课程大纲：一、如何提问便于有效挖掘客户需求1、顾问式销售概念与缘起2、与传统销售的区别3、顾问式销售应用逻辑4、......

打造具有超强战斗力的营销团队——狼性营销团队建设与管理 济南：2026年08月01日

区域经理、大区经理、营销总监、总经理培训大纲：第一部分：狼性团队七种特征解密1. 狼性协作共赢3项锻造2. 狼性永不言败3项锻造3. 狼性拼博竞争3项锻造4. 狼性勇于承担3项锻造5. 狼性超强执行3项锻造6. 狼性和谐共处3项锻造7. 狼性绝对忠诚3项锻造第二部分：营销经理胜任力五项核心1. 营销经理影响力6项准则2......

大客户成交的八维营销实战修炼 济南：2026年08月01日

当前的市场环境下，行业客户和友商都在发生变化，而营销方法也随之发生变革，营销人员更要具备深入了解客户业务，解决客户问题的能力，深入的进行客户关系管理能力，最终实现销售业绩的能力。销售人员如何适应这些变化，实现角色转变，最终实现大客户销售成功呢？“大客户成交的八维营销实战修炼”从解读客户与大客户营......

销冠赋能：华为顾问式销售及大客户项目运作剧本杀 济南：2026年08月14日

销售总监，销售经理，销售精英。课程收益培训通过“华为实战经验+剧本杀情景教学+工具化落地”的模式，针对性解决上述痛点，提供破解痛点的“实战化解决方案”。1、构建“以客户为中心”的销售思维体系深度解码客户目标金字塔、需求闭环三要素（构想/需求/动机）......

策略性经销商开发与管理实战训练 济南：2026年08月15日

一、经销商开发前期调研1.了解客户现状（质量/数量分析）2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场表现4.了解整个市场的潜力（容量/趋势）5.了解自己企业的市场竞争力二、精准锁定意向客户1.意向经销商的选择寻找目标经销商六个途径经销商选择的六个标准落地工具：《经销商潜力评估表》2.分析经销商行为风格支配型客户特点......

经销商开发与管理实战技能特训营 济南：2026年08月15日

一、市场管理的理性思路二、经销商的选择标准流程1、厂家与经销商的关系2、错误的观念3、正确的观念4、经销商与厂家观念的差异5、经销商对厂家的影响6、厂家对经销商的影响7、厂家为什么要选择与经销商合作8、经销商为什么要选择与厂家合作9、合作的真正内含10、厂家销售代表的使命11、新经销商选择的注意事项与评估工具12、经销......

开单也疯狂-二手楼优势售楼创新训练营 济南：2026年08月20日

二十五年楼龄的二手楼，外墙很旧，天花板有一点渗水痕迹，这些都是这套房子的劣势，是阻碍顾客购买的重要因素。如何把外墙很旧、天花板渗水也当成这套的房子的优势来卖呢？经过优势售楼法培训的钟诚做到了！ 现实售楼过程中，我们经常遇到业主对我们说：“没有50万就不要带人来看楼”、“我现在不急钱花......

销售培训内训课程

《狼性营销团队打造》 主讲：包老师

企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键。如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个市场高地？如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼“？打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军是营销成功的关键。但大量企业营销团队建设过程中存在以下重重困惑：1、销售新人市场冲击力不够，缺......

区域为王—高效的区域市场开发与管理技能提升训练营 主讲：崔老师

思维方面：通过本课程的讲授，改变区域市场运作的传统思维，在新的市场形势下，以崭新的视觉和思路，更好地开发与管理区域市场。技能方面：心态决定一切，技能决定胜负。让学员通过课程的学习，掌握区域市场开发步骤及其方法、手段，实现技能上的提升与突破，在各自负责的区域内，真正实现区域为王。工具与模板方面：工欲善其事必先利其器......

终端销售团队管理的五项核心工具 主讲：崔老师

团队训练 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 第一讲：员工技能辅导 一、为何要辅导下属？ 1、个体的特殊性 2、团队的特殊性 3、客户的特殊性 二、有效辅导与提升下属业绩的四大手段 1、建立早晚会管理体系 附：早会管理模型 2、让自己成为一名销售教练 附：销售教练要做的三......

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