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济南企业文化培训公开课

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 石家庄:2017年12月20日

企业文化本身就是一种客观存在,要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面,与实际的经营管理相脱节,难以得到有效的贯彻落实。只有制订切实可行的理念落地规划,进而构建完善的企业文化管理体系,采取有效的策略与方法,加以长......

互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析 北京:2018年03月16日

人力资源总监/经理、HRBP、企业中/高层管理者等课程大纲一、文化概念1、85后90后特点2、马斯洛需求原理在激励中的应用3、企业文化导入二、互联网时代的文化氛围1、管理制度:公开透明2、组织氛围:健康简明(1)沟通机制(2)管理老话3、公司业绩:稳健增长(1)目标文化(2)过程管理(3)结果呈现4、人才梯队:丰富多元......

中国式执行及企业文化特训营——暨青岛名企现场观摩学习高级研修班 青岛:2018年02月06日

第1-2天:培训研讨中国式执行——高绩效的OEC管理OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏OEC管理的延伸和启示海尔对企业文化的理解企业文化理念落地三步曲海尔企业文化借鉴之道第3天:企业考察及景点考察:海尔集团实......

《企业文化推进与落地》青岛考察研修班—向青岛标杆企业学服务、学管理、学创客 上海:2018年02月01日

1、一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘。2、经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则。3、了解标杆企业的细节管理和氛围营造4、体验管理是严肃的爱,管理是温暖的爱5、借鉴标杆企业,找到我们自身发展的动力和提升的管理方向课程对象:董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等课程......

用企业文化经营团队人心 上海:2018年02月02日

企业文化建设的核心之一,是采用形式多样的培训方式,宣传企业核心价值观,唤起员工自我发展自我成长的意识,激励员工的潜能,发挥员工的创造性,提升员工的合作程度。企业文化建设重要意义之一就是“凝聚人心”。凝聚人心首先就要关注人心,懂得人心。实践证明,在新时期,企业如果能够做好关注、关爱员工心灵的工作,......

80后90后员工管理 上海:2018年02月10日

开篇引言第一章:80后/90后员工的认知1. 改革开放30年来的社会思潮2. 西方文化与传统文化在80后90后的体现3. 意识形态的多元化4. 80后90的行为特征5. 城市新生代员工6. 80后90后的职业生涯7. 80后90后的思想特征8. 80后90后员工的个性方面第二章:80后/90后员工的工作行为与管理基础1......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 成都:2018年01月05日

本次课程价值:1.全新认识企业文化落地的本质,明确完整的企业文化管理体系内容;2.系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法课程对象:各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容:主题一:解读企业文化落地1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳:2018年01月21日

第一天报名签到,入住酒店,发放资料参观安排:参观华为产品展馆、产品展示中心:●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。●可以全方位体验华为核心竞争力,企业业务展厅展示最尖端的技术,最前沿的解决方案,最时尚的手机终端●体验华为全线产品及解决方案,展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球......

企业文化培训内训课程

中国式企业文化塑造 主讲:王老师

本课题不是理论层面上的讲述与探讨,而是培训老师通过给不同行业企业服务跟踪的过程中,积累的且通过实践检验行之有效的、给用户在实战中具体操作的流程与使用的工具等。培训内容:第一部分:企业文化的内涵与定位1、企业文化的本质(案例分享)2、企业文化的内涵(案例分享)3、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)(1......

企业文化系统建设与家文化管理 主讲:闫老师

理论梳理+案例分析+现场练习+讨论分享+现场问答+个性指导课程大纲导语:《成功企业金三角》第一篇 企业文化“系统篇”第一节:文化是什么1.文化是一个大集合2.如何对待自己3.如何对待他人4.如何对待环境第二节:文化竞争的时代1.新加坡文化竞争力2.美国文化竞争力3.英国文化竞争力4.中华民族优秀......

总裁企业文化突破 主讲:高老师

总裁的人生哲学是企业文化的重要源头,与企业文化建设息息相关。每一家企业走到今天,都有它成功的道理,总裁的个人人生观、人生哲学给这个企业留下了强烈的精神印迹。企业文化是投资最少回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论,需要时间来交流、总结与反思,但是无论如何,这点投资相对于员......

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