济南企业文化培训

济南企业文化培训公开课

如何开展企业文化建设 北京：2026年05月18日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。课程大纲1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变&bu......

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设 北京：2026年05月28日

第一部分正确认知企业文化:企业文化是业务成功的底层逻辑1、什么是好的企业文化:好企业文化的四个特征2、企业文化与经营业绩的关系3、企业文化与战略的关系:文化会把战略当早餐、技术当午餐、产品当晚餐吃掉4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式1)初创期:愿景领导2)成长期:价值观凝聚，新老团队融合3)成熟期:经营管理原则沉淀......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 北京：2026年06月26日

一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩的关系3、案例解析：企业文化如何驱战略与业务发展？4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式与快速扩张中的企业文化挑战（1）初创期 （2）成长期（3）成熟期 （4）衰退与变革期5、业务价值链与企业文化二、企业文化的本质：企业文化的内涵与......

玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅 青岛：2026年05月15日

◆零距离感受 ：来一场互联网下的感官刺激，看海尔文化变革不同寻常！◆互联网模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！◆自驱动创新：对比企业找到自身文化问题，不自省更待何时！◆学海尔创业：看企业内部如何开展全员创客时代，让每个人成为自己的CEO◆自发现之旅：考察学习是一场发现之旅，借鉴标杆企业文化如何落地执行【行程......

企业文化赋能业务拆解与文化传播共创工作坊暨青岛海尔游学 青岛：2026年05月15日

1、一个传统家电巨头，怎么把自己“砸”成工业互联网平台（卡奥斯生态展）；2、 张瑞敏说的“人单合一”、“人人都是CEO”，到底是墙上口号还是分钱机制（海尔文化展）；3、以及最重要的——手把手教你，怎么把你公司的价值观，拆成销......

青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设 青岛：2026年07月22日

第一部分：授课（全天）●海尔基础管理：OEC管理及最新发展●海尔自主经营体打造：SBU模式新进展●海尔最新管理模式：人单合一双贏●海尔企业管理的文化基础：文化再造与创新●海尔的生产及现场管理模式新进展与新实践第二部分：参观海尔集团--文化广场、中心大楼、生产车间、海尔大学等（半天）●优秀的公司满足需求，伟大的公司创造需......

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 郑州：2026年06月25日

1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓2.洞察互联网时代对企业组织变革的新挑战与机遇3.激励优秀的企业文化愿景与价值观的自组织行为4.深刻洞察互联网思维造就自组织员工的实战智慧5.提高企业文化落地生根打造卓越员工方法和艺术培训对象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一 互......

价值理念转换为实际运作的企业文化建设 南京：2026年06月27日

第一章 企业存在的“文化”问题一、为什么许多“明星”企业成为“流星”企业二、为什么企业高层和中基层之间难以达成共识三、为什么对于企业的新变革，员工迷茫犹豫，不愿跟进，导致成果不佳四、为什么员工行为和企业的理念背道而驰，导致制度成本高五、为什么企业待......

企业文化培训内训课程

企业重塑与突围---企业文化符号及文化构建流程 主讲：曾老师

你是否对优秀企业的员工工作状态和效率感到惊讶和羡慕你是否以为文化体育活动就是企业文化的重点你是否正徘徊在企业文化建设与管理的十字路口你是否在企业文化构建这一管理命题面前感到无从下手你是否正在为自己的企业缺乏活力感到无能为力你有没有找到解决企业裹足不前困境的有效方法你是否认识到构建一支无坚不摧的核心员工团队是企业制胜的法......

以客户为中心---华为核心价值观传承与企业文化建设 主讲：郭老师

1.华为核心价值观与企业文化 1） 企业成功的关键要素 2） 华为企业文化的理念层 3） 华为企业文化的制度层 4） 华为激励政策—以客户为中心，以奋斗者为本 2. 核心价值观传承与企业文化建设 1） 干部要担负起公司文化核心价值观的传承 2） 干部核心价值观考核标准范例 3） 组织氛围建设 3. 干部的使......

企业文化与 企业竞争力 主讲：杨老师

不知道从什么时候开始，企业文化变成了像女人购买服装一样的“流行”了起来；大企业，特别是国营事业肯定要找一家管理咨询公司，翻一翻道德经（估计是因为做了很多不道德的事情），节取里面的一句话，两句话，来作为企业的“文化”。有趣的是， 领导们还要要求员工必须背诵下来，以备随时发问......

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