济南职业生涯规划培训

济南职业生涯规划培训公开课

职业生涯规划实战训练北京：2025年11月26日

1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设计的含义•职业生涯的发展阶段•职业锚理论&......

新世代的职业生涯规划上海：2025年11月27日

1.新世代职业规划的重心* 职业的概念和要素* 职业规划重心的历史变迁* 企业和个人在职业规划课题上各自承担的责任* 中国商业环境剧变对职业生涯规划的影响* 我的生涯，我做主2.职业生涯规划3步骤螺旋过程* 见自己——全面、客观探索自我- 了解个人的特质偏好：MBTI- 了解个人的职业锚- 了解......

职业生涯规划与发展广州：2025年11月30日

第一节职业生涯规划与发展的理念□ 职业生涯规划的概念□ 案例与讨论：我的美好人生□ 成长的烦恼：个人职业生涯规划与发展第二节如何进行个人职业生涯规划□ 个人职业生涯规划与发展的基本理念- 个人职业生涯规划的步骤- 自我认知：能力与素质□ 如何客观真实地了解自己- 对个人基本能力的认知- 对个人特殊能力的认知- 对个......

职业生涯规划及任职资格管理成都：2025年11月13日

企业人力资源管理人员、企业中高层管理人员和决策者、企业任职资格相关人员等课程收益:通过培训，掌握如何有效建立个人职业生涯规划及组织职业生涯规划相结合的方法通过培训，掌握如何个人职业生涯规划的方法通过培训，掌握如何组织如何进行组织职业生涯规划方法通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法通过培训，掌握如......

全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班济南：2025年11月04日

多数企业都倡导“以人为本”的思想，但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变商业环境，到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人？如何才能保持优秀员工队伍的稳定？如何增强企业的凝聚力和向心力？企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班济南：2025年11月13日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班济南：2025年11月13日

1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员课程大纲第一章：认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要......

以提升效能为导向的绩效体系设计与薪酬体系设计实战营济南：2025年11月15日

总经理、副总经理与各管理者运营部所有人员人力资源部所有人员授课方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现课程大纲第一章如何营造绩效文化，培育绩效管理氛围1.企业文化与绩效文化企业文化与价值观价值观与绩效文化的关系2.如何构建高绩效的......

职业生涯规划培训内训课程

职业生涯规划与职业素养提升主讲：李老师

一、职业生涯规划1.职业生涯旅程：职业生涯4个时间段：探索期、职业前期、职业中期、职业晚期2.何为最好的工作先做“应该做的”再做“喜欢做的”，把“应该做的”和“喜欢做的”变一体【案例】：老李与老赵的职业生涯规划设计反思3.确......

职业生涯规划课程大纲主讲：郑老师

【讨论】：您碰到哪些关于职业生涯规划方面的难题？每人提出自己工作中难题，将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。第一章认知职业生涯规划一、什么是职业生涯？二、为什么要做职业生涯规划？三、在职业生涯规划中的角色分工 1、员工的角色；2、管理者的角色；3、企业的角色【案例分析】：孔子的职业生涯......

提升你的职场幸福力主讲：张老师

一、为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点二、职业生涯管理模型1、职业生涯管理模型：人职匹配模型（明尼苏达工作适应论）有趣的职业生涯：人和职业的博弈2、人职匹配中的几......

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