济南职业生涯规划培训

济南职业生涯规划培训公开课

企业导岗位带教体系济南：2025年05月15日

1-逻辑性强：基于维果斯基最近发展区理论的支架教学2-结构化强：遵循岗位带教的基本流程而设计课程结构3-针对性强：贴近关联企业的业务和岗位任务实施教学4-操作性强：全流程测评、工具、表单简单易学可实操5-实战性强：课程能听得懂、拿得走、用得上、有实效【课程大纲】【开课导入】何谓“明师”？何谓&l......

任职资格管理与人才梯队建设（刘海宏）济南：2025年07月18日

第一部分企业与人才任职资格一、企业发展战略与人才建设二、企业梯队建设的意义三、任职资格管理的实质四、员工队伍职业化、晋升通道与梯队建设五、寻找核心价值观与文化素质要项案例：优秀企业梯队建设实例第二部分精准锚定企业人才需求一、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位......

新员工职业素养与职业规划高级培训班石家庄：2025年07月09日

主题一：职业生涯规划的概念（What）•破冰游戏：小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型：态度、观念、思维、知识、技能、方法4.课堂互动：钉子游戏•什么是......

职业生涯规划高级研修班北京：2025年05月16日

企业各级员工均可适用课程收益:1、通俗和形象化的职业生涯规划流程介绍；2、掌握职业规划的主要原理和技术；3、帮助形成职业规划方案；4、帮助重新认识自身价值并使其增值，进而更好地设计自己的职业生涯。培训目标1、确定适合的职业目标和道路；2、让有限的职业资源增加效率和收益；3、增强对职业生涯的控制力和管理能力；4、帮助实现......

职业生涯规划实战训练北京：2025年05月28日

企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......

多维度的职业发展通道北京：2025年06月14日

人才是决定企业未来竞争成败的核心要素。在中国传统的“本位”思想影响之下，人才在企业中的地位颇为尴尬。有先见之明的企业管理者已经意识到，重视人才的发展与可持续性已经是迫在眉睫的紧要任务。如何开拓其发展空间、明确其等级地位、给予其发展条件、转化其经验成果、强化其忠诚程度则正是本课程的核心所在。课程对......

从员工职业发展到任职资格体系建设北京：2025年07月11日

1.从任职资格体系到关键人才管理人效提升与员工能力增长人力资源逻辑模型员工专业水平评价区分任职资格与任职要求任职资格操作逻辑职业发展双通道利用任职资格评审结果进行职业规划任职资格与薪酬对接关键人才筛选与培养规划执行任职资格项目案例分享1：深圳华为公司任职资格体系建设经验案例分享2：某公司利用任职资格评审规划人才培养2.......

员工职业生涯通道设计北京：2025年07月12日

企业没有战略目标，如同航船失去方向；企业正确的战略目标确定之后，职业经理人才就是决定的因素！绩效管理不和职业生涯发展相结合，会演变为公司与员工猫捉老鼠的博弈。培训对象企业人力资源主管/经理、各部门高级主管课程大纲第一讲企业管理金三角1.战略管理、绩效管理、职业生涯管理2.战略与组织3.企业三类人才梯队4.管理的本质第......

职业生涯规划培训内训课程

乌卡时代 HR应用职业生涯规划技术提升自己&赋能人才主讲：杨老师

随着全球化、信息化和移动互联网的发展，新技术和新商业模式层出不穷，企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)，愈发复杂(Complex)和模糊化(Ambiguous)，人们称之为VUCA时代。在这个不确定性的时代中，作为企业的HR从业者，如何应用职业生涯规划技术提升自己，......

认识自我，发展生涯——青少年生命教育与生涯规划主讲：刘老师

青少年时期是人生的关键发展阶段，这一时期的价值观、人生目标、职业取向等方面的塑造对未来的发展有着深远的影响。本课程旨在帮助青少年与家长共同探讨和理解生命的意义，提供科学的生涯规划指导，促进青少年健康成长。本课程旨在通过亲子合作、心理辅导、生涯规划等方法，协助青少年确定自身兴趣、价值取向，指导家长如何更好地支持孩子的成长......

基于战略的人才发展体系建设主讲：王老师

人才是企业能够基业常青的基石，要想在激烈的市场竞争中求得发展，企业必须重视人才发展体系的建立。然而目前的情况却是很多企业的人才发展项目缺乏系统性思考，与组织战略和业务需求脱节。或者缺少工作分析和岗位评价，与绩效完成结果脱节。很多企业的人才发展工作形同虚设，企业经常面临着三大挑战问题：1）人才供给不足导致的重要岗位招聘......

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