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驱动商业成功的HRBP运作实践 济南:2026年06月05日
人是组织中最重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联接产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造无能为力。如何捅破HR业务价值的窗户纸?如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值?如何从业务价值突破到战略价值?为帮助HRBP提升思维与能力,以便实现HRBP在组......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 济南:2026年06月12日
随着人工智能(AI)技术的飞速发展,它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发,AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测,到2025年,HR岗位将经历重大变革,部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代,而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 济南:2026年07月14日
● 学习和掌握人力资本投资收益指标,掌握人效分析与洞察维度● 学习人效差距分析与综合诊断方法,学习和掌握人效改善提升方法,牵引和赋能部门管理者提升人效● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略,借鉴同类企业人效提升解决方案,提升企业人效培训对象人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必......
人力资源系统培训 天津:2026年06月24日
(1)人力资源规划1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(2)招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 北京:2026年05月06日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
人力资源专员技能训练 北京:2026年05月07日
初次进行人力资源管理的人员,包括人力资源专员;人力资源经理助理及秘书人员;其他想系统了解一下人力资源管理知识的专兼职人员。【课程大纲】1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是......
房地产企业人力赋能必修课程:战略人力资源管理 北京:2026年05月09日
房地产行业正面临更多的困惑,几乎是裹步难行。行业的裁员潮,钱荒,行业前景扑朔迷离,众说纷纭。力求发展的地产公司的未来生存发展的道路究竟在何方?地产行业标杆,前10看碧桂园,前30看中梁,产品看绿城,文化看万科。这些标杆的成熟案例,有哪些值得我们学习复制?他们持续成功背后的规律是什么?我们如何借鉴?这些经验能否帮中小地产......
战略人力资源管理(2天) 北京:2026年05月11日
1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理(1天) 主讲:张老师
人力资源是企业的第一资源,企业的竞争在本质上就是人才的竞争;企业人才的竞争不只是单个人才的竞争,更是人才团队的竞争。作为部门领军人物的管理者,他的核心任务是领导、培育和激励下属团队努力达成公司目标,因此,除了具备专业指导下属、人格影响下属的能力之外,一个优秀的管理者必须具备以人为本的正确管理理念,懂得人力资源管理的基本......
员工网络言行与社会言行的管理 主讲:白老师
一、近年来社会影响力较大的员工网络言行案例介绍与点评1、国美诉陈晓散布不实言论涉嫌泄露公司商业秘密;2、北大离职教授邹恒甫的网络言行;3、某知名石油公司员工网上晒工资等;二、对员工网络言行应当如何管理1、员工网络言行的尺度如何把控2、员工网络言行管理的界限在哪里?3、员工网络言行管理的原则如何确定?4、员工网络言行管理......
知识型人才的管理与绩效激活 主讲:李老师
1、有能力的人才都有自己的性格,管与不管都不行,总是挑战老板的神经;2、老板很努力,也采取了很多的方法,但就是不能让团队凝心聚力;3、团队没有工作热情,明明有能力,但不愿意主动的承接与挑战更高的工作目标;4、员工都认为自己表现的很好,但领导对团队的绩效表现不满意,有苦又说不出;【课程收益】1、掌握如何构建人才的管理体系......
