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国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 济南：2025年06月24日
人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 ：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理......
战略性人力资源管理—曹子祥老师 济南：2025年07月12日
总经理、人力资源总监、人力资源经理及其他相关人员培训大纲一、战略性人力资源管理体系构成战略性人力资源管理体系构成战略性人力资源管理体系各模块及其关系解析二、人力资源管理面临的10大挑战及应对挑战之一：人本身的复杂性及易变性挑战之二：角度不同，带来的冲突挑战之三：理念转变的时间跨度挑战之四：人才的全面短缺和高级人才的严重......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 济南：2025年07月17日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
人力资源管理者如何成为价值创造者—支撑业务成功的人力资源管理 济南：2025年08月02日
“如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系。”“人力资源负责人在任何组织中都应该第二号人物。”——杰克·韦尔奇（全球第一CEO）围绕“使命，战略，赋能，价值&r......
非人力资源经理人力资源管理课程 天津：2025年07月15日
提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力。◇ 让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！◇ 让每位主管明确：......
人力资源数字分析思维与决策驱动 天津：2025年07月17日
视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3、客户思维4、财务思维三、人财思维1、GFT人才思维模型2......
人力资源专员技能训练 北京：2025年06月18日
1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是保证沟通技巧是关键沟通的目的和原则克服沟通的障碍如何提高倾听能力选择合适的沟通渠道面对不同个性的人游刃有余善于处理冲突3. 人力资源招......
向华为学--HRBP模式及借鉴 北京：2025年06月18日
早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部“该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想......
人事管理培训内训课程
企业选人、育人、留人 主讲：丘老师
第一部分：员工管理热点五大问题 1、发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系； 2、建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养； 3、培养核心员工 谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁； 马太效应在员......
非人力资源经理的人力资源管理能力提升训练 主讲：王老师
企业中高层管理者、人力资源部门从业人员、各直线部门经理与主管人员学员收益1、清楚地了解各部门主管、经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色；2、区分直线部门与人力资源职能部门在人力资源管理的角色、职责和任务方面的关联性和差异性；3、学习到重要的人力资源管理（选聘、指导、评估和激励）的技巧和方法，提升员工的忠诚度与凝聚力，......
战略性人力资源管理提升训练 主讲：刘老师
本为规划贵司提升战略性人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标使学员......
