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战略人力资源管理——业务导向的人力资本运营 济南：2019年03月30日
一、巨变时代，人力资源管理的转型与突破人力资源转型的二大方向性选择——用户导向与业务伙伴案例：人力资源管理的价值创造模型战略性人力资源管理的三大核心任务二、准确识才——人才的甄选与配置人才规划与甄选案例：企业究竟需要多少人才，其中哪些是战略性人才案例：人才甄选方案&mda......
成为业务合作伙伴——人力资源管理体系的转型与发展 济南：2019年03月31日
一、快速理解业务需求并创造业务价值快速理解本企业的业务模式与业务流程案例：IBM如何帮助华为建立业务导向的组织模式和考核激励机制衡量人力资源管理给企业带来的巨大价值案例：华为、腾讯如何有效衡量人力资源的价值创造能力二、人力资源管理的组织定位与结构演进人力资源部门组织结构的演变案例：华为人力资源部门组织结构的持续变革与典......
职能部门定编：定量方法与管理策略 北京：2019年01月24日
1、国际一流咨询公司的方法论与咨询技术基础 、近十年的中国企业绩效改进与定编管理咨询实践经验；2、近期业绩：2016年为某世界著名在华集团提供的“组织定编与人效提升咨询”，为该集团带来了5.1亿人力成本节省，为未来薪酬提升建立了储备基础，“更重要的是为集团在华发展提升了内部运营的优势......
战略人力资源管理（2天） 北京：2019年02月14日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......
如何成长为卓越的HRBP 北京：2019年02月15日
课前：— 识别问题：问卷电话调研、收集你的问题— 整理问题：问题分类、问题整理— 放在课堂：融入课程、专题分享课中：— 讲授专业：专业讲授、提供方法、引出问题— 情境演练：分组竞答、课堂互动、视频分享、情境模拟— 解决问题：台下一对一辅导、解决实际......
基于互联网转型的人力资源管理变革 北京：2019年02月15日
【管理现状】任正非曾经谈到：“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击，企业的人力资源管理面临严峻的挑战，具体表现如下：人口红利优势消失，企业人力成本持续上升；市场给予更多机会，员工的流动率越来越高；人才争夺愈演愈烈，优秀人才越......
非人力资源主管的管理课程 北京：2019年02月16日
非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人【课程大纲】1.为什么要学习人力资源管理技能？企业发展战略与人力资源管理部门经理需要具备的人力资源管理技能创建良好的工作环境团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划企业战略与人力资源规划怎么制定员工编制如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛选部门经理在招聘中扮演的角色......
人力资源专员高级研修班 北京：2019年02月20日
人力资源专员；人力资源经理助理；负责人事兼行政具体事务的助理或秘书【课程大纲】1.人力资源的角色企业的法律环境企业的人力资源人力资源主要内容与原则人力资源和其他部门的关系2.把好员工筛选与招聘入门这一关明确招聘岗位,要求及技能合适的候选人来源适用的筛选准则劳动合同的准备工作岗位参考标准及跟踪新员工入公司程序3.员工管理......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理技能提升 主讲：禹老师
A培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；B提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；C使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。授课对象A企业非HR经理、主管。B有志提升HR专业技能者。授课方式采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专......
九型人格在人力资源中的应用 主讲：何老师
第一部分 对九型人格的认识1. 九型人格的来源和九柱图的原理2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧3. 九个型号在常态和压力状态下的表现4. 几个相似型号的区分细节5. 现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1+场景2+场景36. 九个型号自我成长的要点7. 九个型号支持他人成长的要点8. 九型人格的现场测试第二部......
企业干部管理技巧培训 主讲：平老师
中层干部大多是业务高手，但未必是管理高手！专为企业中层干部设计的如何做管理的读物，没有过多的理论，只有简单实用的思路与方法。培训大纲：模块一、什么是管理？中层干部的现代管理理念1.中层干部的管理理念2.经理是什么？分析：企业干部管理技巧培训案例！解析：企业干部管理技巧内训案例!案例：企业干部管理技巧课程案例分析！模块二......
