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目标与计划管理(李修节) 济南：2026年08月21日
1．掌握管理的本质，明确目标与计划在管理中的位置2．学习目标的内涵，目标设定SMART原则，3．会进行目标的分解，并且能够掌握目标管理的方法和工具4．计划制定的5W1H以及工作计划书的填写；5．针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；6．强化管理者工作督导的方法、技巧、要求，全面提升管理能......
目标管理与绩效考核的关键技巧 石家庄：2026年09月03日
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 北京：2026年07月27日
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考2、掌握组织绩效设计方法，基于部门价值定位和战略诉求，设计组织绩效方案；3、掌握个人绩效设计方法，基于岗位独特价值和部门解码，设计个人绩效方案；4、掌握工资包设计方法，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭；5、掌握奖金包设计方法，建立公司、体系、部门、个人四级奖金包......
目标绩效管理™(特价） 北京：2026年07月30日
带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升，是管理课不是人力资源技术课，所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程大纲创建学习氛围&搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—&......
绩效改进—工作任务推进策略与方法 北京：2026年07月31日
任务无法推进是很多企业经常面对的问题。很多管理者一拿到工作任务或是非常的茫然，或是“知道该做什么”却“不知道如何做”，或是任务分配下去后经常得不到预计结果；下属们则有的无所事事、有的忙的焦头烂额，经常不能按时间要求完成任务，同时在工作中没有改善的意识，重复栽倒在一个问题上......
目标高效达成力 北京：2026年08月12日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特......
目标管理与计划执行(王一名) 北京：2026年08月14日
企业中高层管理者等；课程大纲第一讲、目标决定成败一、管理者的目标意识二、【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？三、【实战演练：团队建设】一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，......
目标设定与绩效管理 北京：2026年08月14日
1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......
目标管理与绩效考核培训内训课程
终极竞争：内卷时代企业致胜的关键要务 主讲：韩老师
企业员工能力不足或者意愿缺失，导致企业目标、工作任务不能有效完成，表现为效率低下、成本偏高和业绩下滑等。【课程收益】掌握“管训一体”的操作方法，建设“合格员工流水线”。提升员工能力和意愿，打造确保组织目标达成的、强有力的企业生力军！【课程对象】企业董事长、总经理、各级&l......
把员工转化为优秀业绩的五步十二法 主讲：梁老师
今天的经理人员肩负着繁重的工作任务，客观上要求经理人员必须具备过硬的管理和领导的知识和技能，特别是带领下属完成公司下达的艰巨而挑战的工作任务，即将自己的下属转化为业绩！本课程特点1.具体的步骤和方法；2.明确的工具表格。本次培训的目标1.使学员掌握有关业绩管理的理论和技巧；2.使经理/主管人员能够掌握工作目标的计划、分......
目标分解与计划管理沙盘模拟 主讲：秦老师
目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行......
