济南目标管理与绩效考核培训

济南目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理与计划执行 北京：2018年12月14日

模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章：如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确......

目标管理实战 苏州：2019年01月09日

◆提高管理的认识和意识◆增强改善的决心◆全新认识目标管理◆掌握制定合理目标的方法◆掌握目标管理的要点、工具和技巧◆掌握有效执行的方法◆认识管理的现状和损失◆认清生产主管的使命和扮演的角色◆明白绩效考核的重点◆认识激励员工积极性的方法课程对象：负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训......

目标与绩效管理 上海：2018年12月21日

能够正确认识绩效管理学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标KPI学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会培训对象：各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点......

金牌团队建设与绩效提升实战修炼 上海：2018年12月22日

清楚认知中、高层管理者的责任及定位；掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩；学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互......

完成目标百分百 宁波：2018年12月22日

企业中高层管理人员。课程背景中层管理者是连接决策与执行的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题，希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法，切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读 。课程内容第一步：T--目标T-1：你有目标......

目标管理与工作计划落实 广州：2018年12月21日

企业的竞争，核心还是效率的竞争，更快，更好，更省，更新，都是促进效率的提升。对很多管理干部而言最大的问题是效率太低，不出业绩，不论遇到什么困难，都应该牢牢抓住业绩和效率这根主线。如何更有效地提升业绩和效率？这是本课程拟回答的问题。课程收益1.理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑，有章法地做管理。2.了解管......

目标设定与绩效管理 广州：2018年12月21日

一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论，了解自己的PDP沟通风格。2、PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀&rdquo......

高效人士的目标管理 成都：2019年01月03日

各级管理人员；高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？逐一分析背后的原因自我对照，您“中了几枪”？第一模块目标设立1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？2、目标管......

目标管理与绩效考核培训内训课程

中层经理人管理能力提升课程 主讲：祝老师

1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。3、内容实用，通俗易懂，现学现用。课程形式：讲授、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演课程提纲：序曲、热身1、相见欢 2、 团队组建 3、课程目标第一部分、自我管理篇模块一、管理认知：资源VS目标......

目标管理培训班 主讲：罗老师

企业管理及其管理人员。【课程特色】遵循易学实用的原则，教学方式灵活多样，讲授、案例分析、分组演练 PK、情景教学等相结合，学以致用。提供训后辅导，深入企业促进训后的效果深化。【课程效果】让管理人员掌握目标管理的系统知识、工具和方法；让管理人员提升管理目标管理的技能，是工作进度处于精细控制之中，提升 计划达成率；让管理人......

《目标管理与绩效激励》 主讲：叶老师

（一）、什么是目标管理(MBO)：（二）、目标管理(MBO)的运用：1、海尔OEC管理法；2、惠普的“目标管理法”；（三）、中小企业目标管理现状：1、缺乏目标管理意识；2、不懂目标管理方法；3、目标设定笼统、粗放；4、目标与绩效未整合。（五）、中小企业目标管理思路及方法：（六）、中小企业目标管理......

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