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管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 济南：2026年04月16日
第一天：课程学习部分导入：管理者的挑战案例：从80到90到00管理第一讲：管理者角色认知一、从执行者到管理者1、从我来做，到团队做目标的意义2、点面思维3、结构化思维4、系统思维二、如何带好你的团立规矩造氛围竖标杆比学赶帮超烙饼第二讲：定目标一、重新认识目标1、正错对比：选出最合理是目标2、目标的意义3、组织中的目标构......
房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南：2026年05月16日
第一章价值实现：组织持续成功公式--战略*组织能力1.如何实现企业持续成功？2.什么是组织能力3.组织能力的构建4.构建员工能力的三大人力资源管理活动5.塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动6.改进员工治理方式的三大人力资源管理活动学习挑战：假如你是公司CEO，你如何建设新战略的组织能力？7.组织能力的评估问题8.组......
目标管理与执行沙盘 济南：2026年06月06日
本课程以德鲁克关于目标管理的哲学性解读为出发点，鲜明地提出目标管理的思想精髓不应该是一般意义上理解的设定目标、落实考核、监督管控，而应该是将组织目标与现有资源充分链接，一方面通过打造工作团队的自我驱动力，实现“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果，让员工从“要我干”到&ld......
目标管理与经营责任制 济南：2026年06月12日
导言：管理学的发展---让你了解目标管理的重要性1.古典管理学之父泰勒的三大实验2.心理学家梅奥的霍桑实验3.现代管理学之父德鲁克的目标管理4.目标管理，不是管理目标，而是管理从目标到结果的全过程第一部分 目标制定1.目的、目标、计划的区别2.企业为什么要制定目标3.案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别4.......
目标制定与执行到位 济南：2026年06月12日
课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景:为什么企业有很好的战略想法却不会制定科学的目标？为什么有了目标却难以落实到行动计划上？为什么最初完美的计划总是很难以实现？为什么面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？为什么有些员......
企业目标管理与绩效考核实战技巧 北京：2026年03月27日
企业总经理、各部门中高层、人力资源经理/主管、绩效经理/主管等【授课方式】启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；强化文化式 &mdash......
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 北京：2026年05月13日
第一天：（9：0018:00）1、OKR核心思想与底层逻辑英特尔发明OKR的核心痛点和场景OKR与MBO的渊源OKR的定义与常见错误经典案例剖解2、OKR方法论——OKR-C-TODO从OKR到TODO的核心拆解路径团建案例拆解演示方法论的应用场景及技巧3、共创方法论——......
目标计划管理与高效执行 北京：2026年05月14日
各级管理干部、储备干部课程收益:明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者......
目标管理与绩效考核培训内训课程
经营目标与绩效管理 主讲：杨老师
企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的高层和中层管理人员在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标？如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何以经营目标......
管理学研究方法 主讲：丁老师
一、从管理学起源看管理学研究方法1、泰罗科学管理制度与定量研究方法2、霍桑实验与管理艺术论3、管理学研究方法的分野二、定量研究方法1、统计学研究方法案例：如何寻找飞机设计中的短板2、运筹学在管理学中的应用案例：以质量管理为例3、控制论在管理学中的应用案例：以项目管理中的PERT图为例三、调查研究方法1、明确调查目标案例......
高成效的目标与计划的管理系统 主讲：董老师
您是否为这样的事情而烦恼？你的团队非常辛苦，结果却不理想你是否常常觉得自己非常努力却没有价值你在工作中会发现，不知道自己的工作方向是否正确你发现前途非常迷茫，没有工作激情你是否有常被别人否定，工作不得不重新做一次你是否发现自己没有工作的基本出发点是否觉得下属的进度无法把控有些员工工作效率非常低常常做了计划，目标却无法有......
