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房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南:2026年05月16日
1、地产集团高管、区域城市公司高管、关键人才2、渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的:3、地产中层、CHO、HRD、HRBP, HRM,SSC, COE4、为保证培训效果,建议人数限在40人以内。【课程大纲】第一章价值实现:组织持续成功公式--战略*组织能力1.如何实现企业持续成功?2.什么......
目标与绩效管理:上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 济南:2026年05月22日
> 学习掌握绩效管理的基本概念> 学习了解 KPI 与 OKR 融合应用的方法> 学习掌握总目标分解的价值树分解法> 学习掌握岗位职责对接法设计考核指标> 学习掌握考核指标目标值的确定方法> 学习掌握考核指标权重设计的方法> 学习掌握绩效过程跟踪辅导的主要方法> 学习掌握......
目标管理与执行沙盘 济南:2026年06月06日
一、 还原经典理论导入1.1目标管理的起源1.21.2 目标管理的意义和价值1.3 目标管理常见的问题与挑战1.3 目标推进的关键路径分析讲规则2.1 介绍场景演练原型和案例一 二、 构建目标的一致性第一轮场景演练学员分享•我们做的如何?•你有哪些反思与感悟?•你觉得问题出在哪里?关键点:......
目标管理与经营责任制 济南:2026年06月12日
课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景:为什么组织有很好的战略想法却不会制定科学的目标?为什么有了目标却难以落实到行动计划上?为什么最初完美的计划总是很难以实现?为什么面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹?为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想?为什么有些员......
目标制定与执行到位 济南:2026年06月12日
案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景:为什么企业有很好的战略想法却不会制定科学的目标?为什么有了目标却难以落实到行动计划上?为什么最初完美的计划总是很难以实现?为什么面临多项工作并行处理的时候,就显得......
降本增效:共创式OKR目标管理工作坊 北京:2026年05月13日
掌握共创式OKR的原理和实践方法。提高团队目标设定和实现的效率。增强团队成员的参与度和目标认同感。提升个人和团队的执行力和协作能力。学习如何根据实际情况调整和优化OKR。课程对象适合所有希望提升团队目标管理能力的企业管理者、项目负责人、团队领导以及对OKR管理感兴趣的专业人士。课程特色1. 共创式OKR原理:深入理解O......
目标计划管理与高效执行 北京:2026年05月14日
各级管理干部、储备干部课程收益:明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局,真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用,提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力,从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法,让员工和管理者......
目标高效达成力 北京:2026年05月27日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特......
目标管理与绩效考核培训内训课程
《目标和计划管理》 主讲:姚老师
谁都会定目标做计划,但能顺利实现的少之又少,因为我们缺乏这方面的必要训练,所以目标可能定得不合理,目标分解不到位,计划做得不实际,执行又缺乏刚度与效度,结果也就可想而知。本课程以理论和实践相结合的形式,分析计划与目标管理的必要性及通过授权所能达到的诸多益处、常见障碍,介绍如何克服这些障碍,充分掌握计划与目标管理的方法和......
物业公司目标与计划管理实战管理 主讲:许老师
理解物业公司目标计划制定的意义统一思想掌握物业公司行业目标计划制定分解方法运用实操工具掌握物业项目计划节点设定与管控与有效执行技巧掌握根据公司规划制定职能部门(物业项目)执行年度计划。掌握物业指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法凝心聚力提升全员工作热情提高执行力课程框架设计逻辑道、术、法、行;场......
从目标到结果 主讲:杜老师
数字经济时代,市场变化加速,客户需求碎片化,企业需快速响应竞争压力。这其中,团队的能力将决定企业的成败,然而,在实际企业的运营与管理中,经常出现如下问题:企业制定战略后,基层员工对目标理解模糊,要么不去做,要么做了低效,无法满足业务需要;形式化执行:以“完成流程”替代“达成结果&rd......
