济南目标管理与绩效考核培训

济南目标管理与绩效考核培训公开课

目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能济南：2026年05月22日

一、绩效管理的基本概念绩效管理的概念与核心绩效管理的四个功能职位分析：确定考核指标的基础绩效管理及其模式的发展历程VUCA 时代需要全新的绩效管理OKR 与 KPI 的辨析与关联融合辨析：中国男足&中国女足各适合用什么绩效管理模式影响绩效管理成败的关键因素案例分析：大江公司的绩效管理二、公司总目标的分解：OGS......

目标管理与执行沙盘济南：2026年06月06日

一、还原经典理论导入1.1目标管理的起源1.21.2 目标管理的意义和价值1.3 目标管理常见的问题与挑战1.3 目标推进的关键路径分析讲规则2.1 介绍场景演练原型和案例一二、构建目标的一致性第一轮场景演练学员分享•我们做的如何？•你有哪些反思与感悟？•你觉得问题出在哪里？关键点：......

目标管理与经营责任制济南：2026年06月12日

课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景:为什么组织有很好的战略想法却不会制定科学的目标？为什么有了目标却难以落实到行动计划上？为什么最初完美的计划总是很难以实现？为什么面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？为什么有些员......

目标制定与执行到位济南：2026年06月12日

课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景:为什么企业有很好的战略想法却不会制定科学的目标？为什么有了目标却难以落实到行动计划上？为什么最初完美的计划总是很难以实现？为什么面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？为什么有些员......

目标高效达成力北京：2026年05月27日

* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特......

管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器北京：2026年05月28日

如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何辅导员工与授权如何表扬与批评员工，如何调动员工积极性提升领导力和威信课程要点：一、说课：管理好自己，领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一：从I型到T型的华丽转身1.案例分析：戴安娜的烦恼2.从员工到管理者......

目标与计划、执行管理北京：2026年05月29日

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企......

目标管理与计划执行北京：2026年05月29日

模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章：如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确......

目标管理与绩效考核培训内训课程

运用平衡计分卡分解企业年度经营目标主讲：李老师

李巍华老师咨询实例分享：达成企业年度经营目标的作战地图一、企业年度经营目标的架构年度经营目标包含的内容年度经营目标中各维度目标的逻辑关系二、为什么说平衡计划卡是分解经营目标的最佳工具案例：小王旅行的故事有效规避年度经营目标中财务指标一叶障目的风险清晰财务目标达成的关键内因三、年度经营目标全方位分解1、财务目标与非财务目......

目标与计划管理—陈清主讲：陈老师

提高对目标管理重要性的认识、强化对目标管理理念的理解。掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、目标实施的监控与指导。掌握目标管理的方法和工具。【课程对象】企业中层管理者【课程内容】导入故事：比塞尔村的故事，为什么走不出沙漠？第一部分：目标管理概......

《目标管理与计划执行》课程方案主讲：黄老师

各级人员。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节没有目标，你什么也做不成－为何要实施目标管理1、目标管理的意义 目标明确，事业有成 必须制定的三个目标2、目标管理的流程 目标制定及分解 目标实施 结果评价3、目标制定的依据 战略规划 客户意见 员......

......更多内训课程