济南目标管理与绩效考核培训

济南目标管理与绩效考核培训公开课

目标高效达成力 北京：2019年04月10日

企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。课程对象* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有......

目标管理与计划执行 北京：2019年04月12日

部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章：如何设立有效的目标目标......

目标与计划、执行管理 北京：2019年04月12日

目标是什么目标的重要性如何制定有效的目标如何进行一分钟目标管理如何进行把目标分解成计划如何执行计划实现目标课程对象：部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一经理人的目标管理第一章 关于目标的概念开场白目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章 基于原则的目标......

目标有效设定与绩效管理 北京：2019年05月03日

【第一天上午】一、绩效管理思想与实践的发展以及绩效管理的重大意义1、绩效管理的起源、发展与当前在领先企业中的应用现状2、绩效管理对企业愿景、使命、战略执行、目标实现的重大意义3、绩效管理是战略解码与战略落实最重要的系统工具与载体4、业务负责人(直线经理)是绩效管理的责任主体，HR是政策统一与执行的支持者。5、绩效管理的......

目标管理与计划执行—王昌国老师 北京：2019年05月03日

目标是什么目标的重要性如何制定有效的目标如何进行一分钟目标管理如何进行把目标分解成计划如何执行计划实现目标课程大纲模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋......

目标管理与计划制定训练 青岛：2019年03月30日

破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义第一部分 目标管理是企业永恒的命题1．几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2. 目标不仅仅是两个字这么简单——目标的定义——目标与人本性的结合是发展的动力（X理论与Y理论）分享：不值得定理体验：死刑犯的心声3. 目标管理—......

现代企业目标管理与绩效管理 青岛：2019年04月13日

总经理、企业中高层经理人、人力资源总监、经理及人力资源管理者课程大纲：第一天：目标管理与绩效管理设置1.目标管理的实际内涵目标管理的作用、功能及意义目标管理的实际操作、目标与工作结果量化目标管理的六个纬度：以终为始案例分享：各层次的目标设置分析2. 目标管理与PDCA管理循环自主化管理与PDCAPDCA与目标管理的实际......

目标管理与计划制定技巧 苏州：2019年05月02日

通过目标管理的培训，使各部门管理者1、了解公司的战略思维方向；2、学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划；3、掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标；4、掌握目标管理与绩效控制的方式，进一步帮助员工制定相适应的目标。使每一位管理者认同公司的整体目标与战略；意识到目标制定重要性；以及能够制定出......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理与执行 主讲：王老师

第一篇 目标管理概述1、目标管理的理论与收益什么是目标管理？ 目标管理的独到之处 目标管理的 目标管理的执行过程2、目标管理的分类提高业绩型目标管理 提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？ 什么是提高业绩型目标管理？ 如何正确运用提高业绩型目标管理术？ 开发个人能力型目标管理 什么是开发能力型目标管理？ 实施开发能力型目......

向惠普学习——目标管理与绩效考核 主讲：李老师

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。招生对象企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。课程大纲一目标管理总论管理者的各种形态惠普动态领导力框架管理的基本功(讨论)目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二企业文化建设什么是企业文化组织的企业文化......

实战年度计划 主讲：李老师

目标管理的基本概念目标管理的流程运用目标管理的技巧制定部门工作目标完成目标评估目标课程大纲第一天上午一、第一单元：目标管理总论管理的基本功(讨论)目标管理的基本因素(讨论)目标管理流程总结二、第二单元：了解公司了解公司的战略发展目标企业的使命(案例分享与讨论)企业的文化(案例分享与讨论)企业的目标–每个人写......

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