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济南目标管理与绩效考核培训公开课

【助跑计划】为中基层管理者成长助力 天津:2026年02月06日

【助跑计划—中基层管理者培养项目】 企业收益:大幅提高青年干部的综合素养与管理技能,开发团队潜能,增强团队协作意识,培养归属感与企业组织的凝聚力,使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。 个人收益:通过一场丰盛的心灵之旅,重新塑造青年干部的价值体系,迅速提升综合能力与素养,不断挑战自我、突破自我、战胜......

目标管理与计划执行 北京:2026年01月23日

部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一:经理人的目标管理第一章:关于目标的概念目标是什么?目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)目标与期望(期望理论)第二章:基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解(多杈树法、剥洋葱法)经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章:如何设立有效的目标目标......

绩效管理--目标设定篇 北京:2026年02月09日

* 人力资源经理、主管* 绩效管理经理、主管* 总监、部门经理、主管课程大纲1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操:绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标&rdqu......

目标管理与高效执行 北京:2026年03月13日

一、目标管理概述1、小故事大道理先有目标,再有工作2、目标管理的重要性数据调查:你有明确的目标吗?3、目标管理的困惑4、ABC 认知行为模型二、目标制定原则及要点1、SMART 原则22、S 具体的----具体的标准3、M 可衡量的----衡与量的区别4、A 可达成的----可达成的标准是什么5、R 相关的----相关......

目标管理实战 苏州:2026年02月25日

负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训内容:第一单元:生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元:认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者......

沙漠掘金——目标达成与团队协助 上海:2026年01月22日

1.破冰及进入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活动来帮助大家热身,并让每个学员集中到课程的主题及目标上,以不同的感受进入课程的学习中。Concentrate participants’ attention with interesting warming-up exercises.......

MTP-中层经理管理技能提升 上海:2026年01月23日

副总、总监、部门经理、主管等中层管理者课程大纲第一单元 角色认知与管理职责- 中层经理的定位与职责- 常见的角色错位和面临问题- 卓越中层的三个超越- 如何正确理解忠诚与能力第二单元 有效管理沟通- 影响沟通的个人障碍- 有效沟通的基本技能训练- 沟通风格与曲线沟通实战应用- 管理沟通的方向和技巧第三单元 团队目标与执......

OKR共创式管理工作坊 上海:2026年01月30日

模块一:方法论 (3小时)1.共创方法论:ME-WE-ALLME-WE-ALL的操作要点ME-WE-ALL的应用场景ME-WE-ALL的实际操练2.目标管理/自我管理目标的理解管理的理解目标管理的理解自我管理的模型自我管理的挑战3.OKR缘起及核心价值OKR的前世今生核心方法论OKR-C-TODO介绍OKR-C-TOD......

目标管理与绩效考核培训内训课程

目标管理与绩效面谈 主讲:刘老师

企业在推行目标管理与绩效管理中经常遇到这样的问题:“目标设定不明确、遭遇员工抵制、考核流于形式---------等”,这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。那么目标如何设定、目标如何分解、考核怎样才能不流于形式、如何评价成为管理者急需要解决的问题。课程目......

目标管理与二网开源运营管理 主讲:马老师

二网经理 、销售经理、区域负责人授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:目标制定与过程达成管控1、经销商商务政策解读与销售目标政策制定根据集团的考核制定年、月、周目标。并分解到个人。建立看板管理制度,是目标可视化管理。销售顾问的个人目标值分解,销售顾问目标完成度的评......

沙漠掘金目标管理与计划达成 主讲:王老师

1、提升学员明确目标愿景,制定目标,达成目标的能力2、提升学员团队协作、群策群力能力3、提升学员多层次制定目标并分解目标的能力4、掌握计划制定的方法和技巧5、掌握工作分解的方法和技巧6、掌握多种计划管理工具7、提升学员通过对执行过程进行科学管理,达成目的能力【课程特色】1、情境模拟的真实性:课程通过精心设计的沙盘模拟游......

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湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理...

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