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【助跑计划】为中基层管理者成长助力 天津：2026年02月06日
【助跑计划—中基层管理者培养项目】 企业收益：大幅提高青年干部的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识，培养归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。 个人收益：通过一场丰盛的心灵之旅，重新塑造青年干部的价值体系，迅速提升综合能力与素养，不断挑战自我、突破自我、战胜......
目标管理与计划执行 北京：2026年01月23日
模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章：如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确......
绩效管理--目标设定篇 北京：2026年02月09日
1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标”和“真实的目标”- 优秀企业价值观借鉴* 能力发......
目标管理与高效执行 北京：2026年03月13日
中高层管理者,各部门经理主管【课程特色】思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动【课程收益】了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课......
目标管理实战 苏州：2026年02月25日
第一单元：生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元：认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者？◆上司期望你是怎样的管理者？◆下属期望你如何领导他们？◆造成员工离职的主要原因分析......
沙漠掘金——目标达成与团队协助 上海：2026年01月22日
课堂分好小队后，几支探险队去沙漠寻金。他们的目标是什么?排除艰难到达大山,挖尽可能多的金子,并且活着把它们带回来!团队将利用有效的资源获得最大的产出。通过该活动，学员将能得到团队协作、计划、目标设定、风险控制等体验。【课程大纲】1.破冰及进入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活动来帮助大家热身，......
MTP-中层经理管理技能提升 上海：2026年01月23日
第一单元 角色认知与管理职责- 中层经理的定位与职责- 常见的角色错位和面临问题- 卓越中层的三个超越- 如何正确理解忠诚与能力第二单元 有效管理沟通- 影响沟通的个人障碍- 有效沟通的基本技能训练- 沟通风格与曲线沟通实战应用- 管理沟通的方向和技巧第三单元 团队目标与执行力提升- 团队的5P要素及团队现状评估- 团......
OKR共创式管理工作坊 上海：2026年01月30日
模块一：方法论 （3小时）1.共创方法论：ME-WE-ALLME-WE-ALL的操作要点ME-WE-ALL的应用场景ME-WE-ALL的实际操练2.目标管理/自我管理目标的理解管理的理解目标管理的理解自我管理的模型自我管理的挑战3.OKR缘起及核心价值OKR的前世今生核心方法论OKR-C-TODO介绍OKR-C-TOD......
目标管理与绩效考核培训内训课程
管理者目标与效率管理 主讲：刘老师
1、有效了解目标管理的主要方法；2、确立目标管理的流程；3、准确预防效率下降的主要因素；4、发挥领导特质合理安排计划下属的工作；5、认知效率的真正意义；6、掌握效率管理的基本技巧；7、合理建立与人合作的思维与方法。【课程对象】中高层管理者【课程大纲】一、消除目标管理中的陷阱1、从执行力的角度看问题A、柳传志：执行力就是......
支行网点《目标管理和过程管控》 主讲：穆老师
支行网点目标管理和过程管控的关键问题、案例解析、实践问题解决第一，主动经营，规划目标网点支行不仅仅是代办处，而是分支机构“经营体”支行长不是机械传递任务，而要主动理解和规划布局基于总分行要求，考虑不同支行客群和资源特征不同思考支行战略定位、主力客群、产品商机、营收可能例如：软件园、家属院、商贸城......
目标管理的五项技能 主讲：张老师
为什么每天忙忙碌碌却总是完成不了公司的任务?为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标为什么员工对自己部门的目标视而不见为什么每次开会大家都觉的听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到期望？为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？企业的本质就......
