济南目标管理与绩效考核培训

济南目标管理与绩效考核培训公开课

管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成济南：2026年04月16日

第一天：课程学习部分导入：管理者的挑战案例：从80到90到00管理第一讲：管理者角色认知一、从执行者到管理者1、从我来做，到团队做目标的意义2、点面思维3、结构化思维4、系统思维二、如何带好你的团立规矩造氛围竖标杆比学赶帮超烙饼第二讲：定目标一、重新认识目标1、正错对比：选出最合理是目标2、目标的意义3、组织中的目标构......

房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营济南：2026年05月16日

1、学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架；2、学习战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI科学的管理工具；3、了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑；4、重点学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例；5、对标绩效激励闭环的标杆案例，掌握绩效激励机制设计的逻辑；......

【助跑计划】为中基层管理者成长助力天津：2026年02月27日

【助跑计划—中基层管理者培养项目】企业收益：大幅提高青年干部的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识，培养归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。个人收益：通过一场丰盛的心灵之旅，重新塑造青年干部的价值体系，迅速提升综合能力与素养，不断挑战自我、突破自我、战胜......

目标管理与高效执行北京：2026年03月13日

一、目标管理概述1、小故事大道理先有目标，再有工作2、目标管理的重要性数据调查：你有明确的目标吗？3、目标管理的困惑4、ABC 认知行为模型二、目标制定原则及要点1、SMART 原则22、S 具体的----具体的标准3、M 可衡量的----衡与量的区别4、A 可达成的----可达成的标准是什么5、R 相关的----相关......

企业目标管理与绩效考核实战技巧北京：2026年03月27日

第一单元目标的设立与分解案例分享：为什么绩效主义毁了索尼?为什么公牛队成功考核罗德曼？学员讨论：如何理解目标管理的意义?推行目标管理对“企业”的意义?推行目标管理对“部门”的意义?推行目标管理对“员工”的意义?目标管理六步法之逻辑关系1、绩效目标......

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊北京：2026年05月13日

在这个迅速变化的商业世界中，有效地设定和实现目标是企业成功的核心。我们的课程专门设计来帮助您精通OKR管理方法，这是一种被全球顶级企业广泛采用的目标设定和跟踪系统。通过共创式OKR管理，您将能够更好地定义清晰的目标，创建与团队共鸣的愿景，并推动整个组织朝着共同目标迈进。课程收益掌握共创式OKR的原理和实践方法。提高团队......

目标计划管理与高效执行北京：2026年05月14日

明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队......

新经理上岗的第一堂课青岛：2026年05月15日

第一模块：管理者的角色认知案例分析：《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如何成为高效能管理者第二模块：优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知成为管理者的你，为什么容易焦虑？和以前有什么......

目标管理与绩效考核培训内训课程

四步达成绩效目标主讲：赵老师

很多企业都在做绩效管理，但是好多企业都是把绩效管理做成绩效考核了，考核只是绩效管理的一部分，其实并不在绩效管理的氛围内，其实绩效管理的过程做好了，考核自认而然而成。过程做好结果必然达到。绩效管理并不是设定目标然后去考核，就是绩效管理了，绩效管理的作用目的是提升绩效，而不是要最后的结果或者评分、奖励与追责！绩效管理是需要......

目标管理--从计划到执行主讲：盛老师

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家......

年度销售目标与计划执行主讲：张老师

让学员建立清晰的个人目标、团队目标，树立确立目标感和结果思维练习制定销售目标，系统学习制定原则、方法、流程, 提供清晰、精准、实用的计划工具、框架、模板从分析到行动，系统地优化目前销售计划的现状，提高销售团队的整体销售计划水平，破解销售增长的瓶颈掌握销售团队领导辅导计划能力，学会用激励方式，提高计划执行力、提高团队士气......

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