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文化软实力:用传统文化凝聚人心激活团队 济南:2026年03月21日
资源总会枯竭,唯有文化可以源远流长随着竞争的加剧,企业在技术、资金、设备、管理等要素上的边际优势在减弱。人是第一资源,要最大程度的激发人的活力。企业一味的用物质刺激的管理模式,弊端越来越多。只有得人心的企业才具有基业长青的基因,而文化是凝聚人心的宝藏。文化软实力,是企业的经营哲学,仁心就是企业的软实力,企业文化得人心得......
卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 济南:2026年03月27日
第一板斧:决策——价值思维做决策,做正确的事一、决策的认知1、决策的定义2、决策的五大要点二、科学决策五步导航第一步:界定问题——如何系统化思考问题(一)界定问题四问(二)界定问题工具及实操训练第二步:设定目标——如何制定激进务实的目标(一)目标制......
团队复制-团队凝聚力特训营 济南:2026年04月11日
团队凝聚力课程是一种体验式培训,它像一面镜子,从中反应对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态,认清目标,以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现,协助企业、个人增加利润,解决问题,提升业绩,使员工照出自身的盲点,并不断的改变自己、完善自己,开发个人潜力,激......
新任经理人管理技能提升实战 济南:2026年04月17日
了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念,增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造......
向阿里学习打造高绩效团队 济南:2026年04月18日
学习阿里巴巴高效的团队管理方式,打造本企业的高效团队学习阿里巴巴的管理三板斧学习团队领导的核心和最实用的团队领导方法学习互联网时代背景下激励团队的高效方法学习阿里巴巴的内部沟通机制设置,优化本企业团队沟通体系课程大纲I高效团队要有高效管理者一、阿里的管理者修养从P到M的角色转变基层管理者的定位:任务的落地与执行,从做事......
凝心聚力的团队管理与领导智慧:目标100%达成的高效执行力 济南:2026年05月16日
一、凝心聚力,团队打造|打造团队凝聚力的三部曲没有完美的个人,只有完美的团队。企业最大的财富何在?不在资产负债表上,不在保险柜里,而是在我们的团队之中。伟大的领导者都是团队财富的缔造者:以组织为骨髓,以规则为经络,以文化为灵魂,就可以缔造一只非常之团队。观影悟管理电影《士兵突击》:元朗是如何打造王牌部队之团队精神一部曲......
高战斗力的团队建设与管理能力 济南:2026年05月29日
理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分亨课程大纲【高绩效团队组建期】组建登山队,模拟企业组织架构,角色扮演认识团队认识团队案例:他们是不是团队团队的最佳定义团队的三种情形团队与群体的区别各类团队行为曲线特性分析工具:团队行为曲线图伪团队:由谁控制群体的问题上发生冲突真正的团队:结构比较稳定,成员对正......
卓越部门经理的6个“干法” 济南:2026年05月29日
一、部门经理的角色修炼|在其位,创其价管理者的为与位管理新解:管与理的平衡管理者的三大修炼:思维、格局、情商管理者的8个动作管理者扮演的5种角色管理者五问:我是谁,我来自哪里,我去哪里,我如何去哪里,我去的目的是什么组织的四种力量:信仰、规则、契约、情感二、部门目标效率提升|目标管理与高效执行目标如何变成结果目标管理的......
团队建设培训内训课程
行动学习工作坊—促动师与促动技术 主讲:曾老师
随着行动学习这个话题被越来越多的企业青睐,促动师与促动技术也成为众多企业争相了解的课题!行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程!相比较传统管理技术,行动学习的促动技术更加务实高效,针对性强,落地和变现能力较好,也被越来越多的企业期待管理者能够担任促动师的角色,能够将促动技术引进到团队管理中,激发......
超级领袖力---快速提升组织管理能力新方法 主讲:付老师
为什么优秀的团队却因管理者的管理能力不足而丧失奋斗力?为什么90、00后员工不再是给钱就能满足工作需求他们到底希望选择哪种领导?为什么很多企业员工离职率居高不下,难道真的是企业不好吗?为什么因为个人能力不足导致团队工作效率低下?为什么说“经营好人心”是企业无形的利润?为什么很多的管理者不不会解决......
新生代员工的管理艺术 主讲:赵老师
在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,很多新生代员工进入职场时,表现出了更多的问题。多数管理者们表示,面对新生代员工,他们有些手足无措。新生代员工大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业,居高不下的“流失率&rdq......
