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凝心聚力 共创卓越:打造高绩效团队 济南:2026年06月26日
1、使学员深刻理解高绩效团队的特征和重要性。2、掌握团队建设的原则、方法和技巧,能够有效提升团队绩效。3、学会如何激发团队成员的潜力,增强团队的凝聚力和协作能力。4、提升管理者在团队中的领导力和影响力,更好地引导团队发展。培训对象:中高层管理者、基层管理者、储备干部培训大纲:第一部分:认知筑基—&mdash......
中层管理者的技能提升 济南:2026年07月11日
◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色认知◆ 如何让自我管理卓有成效◆ 有效的对人员进行管理◆ 如何提升部门的工作效率◆ 如何打造高效的团队◆ 如何让执行真正的落地◆ 有效的资源整合让事半功倍课程特色:十几年的实战管理技巧与经验,再融合世界上先进的管理理念与方法,能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析......
做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 济南:2026年07月17日
为什么新任管理人员,角色定位不准,总是用员工的思维思考问题?为什么新任管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么新任管理人员只会自己干,不会培育下属,不会凝聚团队?为什么团队归属感不强,留存率不高,导致企业无人可用?各部门经理、主管从来都是企业的中坚......
团队建设与高效沟通 济南:2026年08月01日
实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验;实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示;实用性:多种方法和工具传授给学员,帮助学员提升团建和沟通能力;实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超投入的培训费用,物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
100%达成目标的团队管理 济南:2026年08月01日
I 非常领导,提升非常威信懂得运筹帷幄,才能决胜千里。怎样才能做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”?做领导的威信要高,重心要稳,角色要准。要比明星式的领导更明智,不是你来做五虎上将,而是把部下培养成五虎上将;不是你来做诸葛亮,而是让你的智囊团成为诸葛亮权威式:让部下心甘情愿高压式:让执行雷厉风行民主式......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 济南:2026年08月29日
作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰, 对新的角色难以适应或定位不清,仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中;缺乏全局观念,不会制定计划,分不清工作的轻重缓急;对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用;对属下员工的管理简单粗暴,难以赢得下属的信任和尊重;缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......
卓越部门经理的6个“干法” 济南:2026年08月29日
一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋,掌舵精英们的责任重于泰山。在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中,企业要脱颖而出,必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业的执行者,部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标,平级要协同合作,对下要带领团队。部门经理的素质和能力,决定了组织的竞争力。然而,大多数部门经理是从......
MTP-中层管理人员核心管理能力 济南:2026年09月11日
MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......
团队建设培训内训课程
团队凝聚力与目标执行力打造 主讲:刘老师
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的......
“后浪”奔涌-90/95后新生代员工管理创新 ——疫后新时代下企业人才管理创新 主讲:靳老师
● 认识新生代成长环境及特点,学会梳理调整员工心态,帮助员工快速走向成熟;● 理解90后员工,掌握现代员工心理特点,把握自身面对新生代员工管理的特色;● 学会设计90后员工的工作绩效,掌握与新生代员工的沟通技巧;● 掌握员工激励技巧,帮助90后员工重塑责任心,激发员工内在动力;● 了解新生代群体的现象和特征,熟练对新生......
教练式管理——批量复制金牌员工 主讲:张老师
21世纪商业环境急剧变化,市场竞争日益激烈,加上新生代人群的不断涌入,给组织管理者带来了诸多新的挑战。与以往所面临的挑战相比,新时期的挑战更具复杂性、多样性和不可预测性。组织能否高效持续运行,真正的关键不在于员工能力的高低,而在于“教练”指导水平的高低,因为每一名员工都具备使自己成功快乐的资源和......
