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卓越部门经理的6个“干法” 济南:2025年05月09日
一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋,掌舵精英们的责任重于泰山。在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中,企业要脱颖而出,必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业的执行者,部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标,平级要协同合作,对下要带领团队。部门经理的素质和能力,决定了组织的竞争力。然而,大多数部门经理是从......
高战斗力的团队建设与管理能力 济南:2025年05月09日
【高绩效团队组建期】组建登山队,模拟企业组织架构,角色扮演认识团队认识团队案例:他们是不是团队团队的最佳定义团队的三种情形团队与群体的区别各类团队行为曲线特性分析工具:团队行为曲线图伪团队:由谁控制群体的问题上发生冲突真正的团队:结构比较稳定,成员对正确的成员行为达成共识表现出众的团队:从互相了解认识进入到了完成当前的......
中层管理者的技能提升 济南:2025年06月21日
十几年的实战管理技巧与经验,再融合世界上先进的管理理念与方法,能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中层各方面的管理能力。培训形式:讲授、讨论、视频、案例分析、精彩......
管理演练场|卓越九段管理能力修炼 济南:2025年06月21日
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者作为企业的核心资源,工作在哪个水平,直接影响企业的产出水平!管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!彼得.德鲁克集毕生研究之大成,提炼出管理者的五大核心能力:帮助管理者从合格到优秀,从优秀到卓越:降低管理不善造成的隐性成本,向管理要效益!本课程源于现代管理......
做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 济南:2025年06月27日
为什么新任管理人员,角色定位不准,总是用员工的思维思考问题?为什么新任管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么新任管理人员只会自己干,不会培育下属,不会凝聚团队?为什么团队归属感不强,留存率不高,导致企业无人可用?各部门经理、主管从来都是企业的中坚......
100%达成目标的团队管理 济南:2025年07月12日
I 非常领导,提升非常威信懂得运筹帷幄,才能决胜千里。怎样才能做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”?做领导的威信要高,重心要稳,角色要准。要比明星式的领导更明智,不是你来做五虎上将,而是把部下培养成五虎上将;不是你来做诸葛亮,而是让你的智囊团成为诸葛亮权威式:让部下心甘情愿高压式:让执行雷厉风行民主式......
团队建设与高效沟通 济南:2025年07月12日
实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验;实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示;实用性:多种方法和工具传授给学员,帮助学员提升团建和沟通能力;实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超投入的培训费用,物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
中级管理人员管理技能提升 天津:2025年05月14日
企业中高级主管、期望达成绩效并改善与部属关系的主管、新上任的经理人/储备经理人课程大纲:一.管理是什么• 管理的定义• 管理的迷思• 融入改变二.“我”管理• 时间时间管理的目的时间管理三步驟• 态度• EQ 及压力管理• 工......
团队建设培训内训课程
高绩效团队建设与管理—沈丹阳 主讲:沈老师
要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队,这已经是企业的共识。团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?课程目标:1、管理人员如何打造团队2、团队管理技巧3、管理者如何提高自我素质来进行有效的团队管理4、团队激励和培育技巧5、使管理者感受挑战、紧张的培训氛围,能使其有危......
卓越团队协作及团队凝聚力的塑造 主讲:杨老师
1了解团队及团队建设的重要性。2为什么要融入团队。3激发团队成员的团队意识及协作精神。4从优秀到卓越的跨越,团队需要哪些要素。5 提升团队协作和沟通能力6 如何提升团队的凝聚力,塑造优秀的团队文化项目介绍:团队乐章是近两年较活跃的大型培训项目,人数应确定在60人以上。模仿交响乐团的布局,及合作模式,演奏宏伟交响乐章。所......
高效团队建设与领导力训练 主讲:刘老师
本建议书为规划贵司中高层储备干部和高层管理人员高效团队建设与领导力技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪......