济南团队建设培训

济南团队建设培训公开课

MTP-中高层管理技能训练济南：2026年02月12日

企业中高层管理人员课程大纲第一讲：管理者的定位与角色认知一、管理的发展变化与定位（一）管理的发展1.管理理的发展与变化2.对于管理者领导能力的要求变化3.21世纪对管理者的新的要求4.管理的五个层级（二）成长的知识体系（三）管理的理念认知1.区分领导与管理2.区分职位与资源3.区分信息与问题4.区分布置与创造5.区分目......

高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」济南：2026年03月12日

胜任力｜调心态，转状态，成为职业人观念篇：建职场品牌，创辉煌人生真正的保障：就业保障 VS 职业保障保障的来源：成为优秀的职业人痛苦的工作 VS 快乐的工作如何避免成为职场植物人如何让雇佣军变成志愿军职业化金字塔的构建：职业能力 VS 职业结果 VS 职业品牌实战演练：就业心态 VS 品牌心态心态篇：魅力职场，阳光心态......

团队复制-团队凝聚力特训营济南：2026年03月14日

团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个人潜力，激......

文化软实力：用传统文化凝聚人心激活团队济南：2026年03月21日

东方商道智慧：三玄定略玄机。商道利他战略。观天时。悟道。玄妙。商战筹策韬略。察地利。攻略。玄心。吾心即是宇宙。明人和。明性。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。德者本也，财者末也。德不配位，必有灾殃。罪莫大于可欲，祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。东方商道智慧：修齐治平筑基。栺致诚正穷理。尽性。三纲八目。修身。身正不......

卓越团队管理三板斧——提升管理技能打造高绩效团队济南：2026年03月27日

1、决策——价值思维做决策，做正确的事：使学员了解决策及其类型，掌握决策的过程、常用的决策方法、提高决策正确性的技巧及学会处理错误的决策的方法。2、计划——统筹思维做计划，正确地做事：使学员理解计划的定义及益处，掌握计划的基本构成要素、制定计划的步骤、计划的审定方法及制定......

新任经理人管理技能提升实战济南：2026年04月17日

了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念，增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造......

向阿里学习打造高绩效团队济南：2026年04月18日

从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散&rd......

【助跑计划】为中基层管理者成长助力天津：2026年02月06日

【助跑计划—中基层管理者培养项目】企业收益：大幅提高青年干部的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识，培养归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。个人收益：通过一场丰盛的心灵之旅，重新塑造青年干部的价值体系，迅速提升综合能力与素养，不断挑战自我、突破自我、战胜......

团队建设培训内训课程

MTP（中层管理技能提升训练）主讲：赵老师

1、树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为中层管理人员应该具备的素质；2、通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效；3、提升中高层管理人员自我管理能力4、提升中高层管理人员完成公司目标的能力5、加强团队建设和企业文化建设学员对象：企业内部中高层管理人员课程内容：管理技能训练一：角色认知如果在足球场上，后......

教学中的团队促动技术主讲：李老师

导入:案例分析与团队促动体验一、认知团队促动技术1- 建立专业培训认知1.1绩效导向的培训原则1.2成功培训的三个转化1.3教学目的决定教学方法1.4促动:打通培训到落地的最后一公里2- 促动之道2.1关于促动、促动技术与促动师2.2促动师和传统培训师有哪些不同2.3《礼记.学记》带给我们的思考2.4促动师之道3- 促......

华为领导力：向华为学管理 ---打造高绩效团队主讲：钱老师

本课程通过总结，提炼华为高歌猛进的30+年不同发展阶段背后的关键动作，以及华为如何通过人力资源管理导向商业成功的核心理念和优秀实践，理论联系实际，帮助企业管理者对照，反思自己，升级管理思维，少走弯路，是解决企业管理问题的首选课程。课程对象：企业中高层管理人员课程大纲：第一章洞悉华为成功背后的强大力量三十年成长，从零......

......更多内训课程