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目标管理与执行沙盘 济南：2025年05月17日
一、 还原经典理论导入1.1目标管理的起源1.21.2 目标管理的意义和价值1.3 目标管理常见的问题与挑战1.3 目标推进的关键路径分析讲规则2.1 介绍场景演练原型和案例一 二、 构建目标的一致性第一轮场景演练学员分享•我们做的如何？•你有哪些反思与感悟？•你觉得问题出在哪里？关键点：......
成长型思维引领管理者管理 济南：2025年05月17日
Workshop 1 管理者核心任务工作坊目标 1.掌握4C连接工具2.掌握管理基础及管理与领导的区别3.绩效与结果产生的底层逻辑（思维模型与NLP理解层次模型）工作坊方法、工具 方法：历史典故、情境模拟；视频分析；小组讨论及活动、现场辅导；引导，教练工具：4C连接；NLP理解层次模型；演讲五标准工作坊内容 1.4C连......
赢在执行-以结果为导向的执行力 济南：2025年06月06日
我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?--执行力不足！--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！--为什么企业陷入怪......
军令如山-高效执行力 济南：2025年06月14日
增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平授课对象：企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一......
“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 济南：2025年06月30日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）：经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现......
执行力提升 天津：2025年05月07日
企业高层、中层及基层管理者课程收益:成功完成本课程，你将能够：认识提升企业执行力的重要性了解如何建立企业执行力体系深刻体会高效企业执行力的秘诀课程大纲:执行力态度原理什么是执行？执行的重要性；战略与执行的关系图；企业的战略规划企业执行力体系构建：执行力的基础；执行力的关键；执行力的层次执行力的关键：目标体系；管理体系；......
MTP-中层管理人员核心管理能力 天津：2025年06月20日
通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......
打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性 天津：2025年06月21日
企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心决策人课程大纲：模块一：企业及自我核心竞争力建立模块二：企业管理层必备的五力1.管理力：管理力是领导力的基础2.人才力：人才力就是执行力3.创新力：打造执行力的转向观念4.沟通力：沟通就是执行力5.激励力：激励力就是执行力模块三：管理者责任和角色定位1.最佳企业......
执行力培训内训课程
执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练 主讲：赵老师
作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗？管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢？如何调动员工自主工作的积极性呢？有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何......
把战略落实到底 ——战略解码与战略执行核心机制构建实务 主讲：刘老师
孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好......
执行力训练营 主讲：吴老师
经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原......
