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做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 济南：2026年07月17日
中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程纲要第一篇：基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互动）4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员......
中高层经理全面管理技能实战训练 北京：2026年06月25日
中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题 ！。课程收益：全面、系统的学习管理的全......
部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能 北京：2026年07月10日
1.清楚执行力是如何提升，以及企业为什么执行力差的原因，让事情有人做，做到位2.掌握提升自身影响力和领导力提升的一些具体做法，能够带领大家工作，而不是命令3.能够运用激励、授权、辅导的手段帮助员工有效地开展工作，并取得良好的成长4.能够组建和领导一只高效的团队，有效地完成工作目标5.掌握说的清楚、听得明白的工作方法以及......
非物质激励-员工心理洞察与引导激励 北京：2026年07月10日
企业中高层管理者、部门经理/主管培训目标：有效了解员工内外在激励需求，掌握非物质激励的工具与方法有效地提升领导者对员工行为的影响力课程大纲第一部分、激励技术的原理解析1.激励究竟是什么？2.来自部分管理者的思维与分析3.员工究竟在想什么4.人性的解读及激励的不同理论5.激励的两大核动力——需......
MTP中层管理技能提升训练 北京：2026年07月30日
第一讲：管理者的角色认知一、管理的认知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、员工和管理者的三大区别2、中层管理者的五种角色3、管理的五大职能解读三、管理者的角色错位1、民意代表——言行粗暴缺乏关怀2、庄园地主——封闭狭隘缺乏协同3、劳动模范&mdas......
新任经理管理魔方©（辅导加强版） 北京：2026年07月30日
通过学习，学员能够清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成长阶段以及面临的关键挑战自我判断在目标、流程及关系三个管理要素上的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，长期使用可快速提升学员管理成熟度通过......
中层制胜--中层主管管理能力提升培训技巧 北京：2026年07月30日
各级中层管理课程大纲一、中层管理者的定位与角色认知1.企业中层的困境和顺境2.中层管理者的责任和价值3.中层管理者的成熟心态4.开放式讨论1)想要解决问题，但是却面对太多的不可控因素，我能怎么办2)想要解决问题，但是牵连问题过多，积重难返，我该怎么办3)上级政策错误，执行不下去或者会造成重大损失，我应怎么办二、认知领导......
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 北京：2026年08月04日
一、研发人员考核特征1. 考核分类：组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核2. 研发人员工作特质3. 研发绩效管理的特点4. 课程辅导问题收集：您公司存在的研发人员考核的主要问题二、某公司研发人员的考核与激励案例分析1.案例企业介绍2.案例选择背景3.案例企业研发问题4.案例企业研发绩效管理的现状5.案例企业研发绩......
员工激励培训内训课程
员工激励与积极心态营造 主讲：娄老师
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做......
员工非物质激励 主讲：辛老师
企业创始人、高管、HR、部门负责人课程大纲：第一讲：非物质激励的内容和阶段性使用技巧意义：A满足员工多样性需求；B降低企业经济性成本；C促进员工和企业双维度的可持续发展。内容：A什么是Needs，B什么是Wants阶段使用：A目标激励，B反馈激励，C胜利激励，D挑战激励，E授权激励。呈现方式：案例分析第二讲：非物质激励......
新时代下的教练式辅导与激励 主讲：文老师
学会国际通用的商务思维语言，强化核心思维技巧；帮助个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题；减少思维困惑，提升您的思维魅力，形成快捷、有效的工作思路。教学形式：案例研讨+体验教学+视频解析+情景模拟+工具实操练习课程对象：各级管理者及员工课程大纲：模块一：解决问题的关键与阳光心态活动导入：你准备好了吗？......
