济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

激励性薪酬体系设计 济南：2019年04月27日

副总，人力资源总监、经理，主管，薪酬专员课程大纲：I 本立道生｜薪酬管理的逻辑和基础一、薪酬的本质及薪酬管理1.薪酬的本质及解析2.薪酬设计内涵3.薪酬体系设计与实施流程4.薪酬管理手册范例5.薪酬管理中的机构与权责二、薪酬结构设计1.薪酬结构模板与薪酬单元2.工资3.激励薪酬4.福利三、薪酬水平设计的四维模型1.决定......

非人力资源经理的人力资源管理实战 济南：2019年05月08日

① 定位篇——直线经理人力定位与人本管理管理的概念与人本管理：如何“理人”管与理的重点，掌握“理人”的重要性及其要义所在现代人力资源管理的6P框架的内容重点，重点分析直线经理人力资源管理角色定位分析：领导、直线经理与人力资源经理的分工组织：职位分析......

TTT——企业内部培训师训练 济南：2019年05月08日

企业文化的传承，管理理念的传播，优秀方法的推行，应知应会的技能……这些都需要培训！而最有效的培训方式，就是由内部培训师来实施的企业内训。优秀的外部培训师可以讲他擅长的课，但不一定能讲企业需要的课。此时，内部培训师的队伍建设就举足轻重。拥有一支训练有素，基础扎实的内训师队伍将帮助企业更加轻松地......

招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工 济南：2019年05月12日

●创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；●商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；●与应聘员工达成一个适当的工资额度。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关......

TTT—企业内训师的五项修炼 济南：2019年05月16日

抓住学员心理与需求构建逻辑清晰的课程内容创造活跃的课程氛围提升培训课程的互动性和落地性构建良好的培训体验塑造内训师的个人魅力课程大纲什么是好的培训课程（1）关于成人学习原理（FARMER法则）（2）好培训的5大特点-培训是一次对话-培训像是给小孩喂饭-培训是一个场-好课程的脉动理论-好课程符合建构主义（3）内训师授课的......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 济南：2019年05月21日

第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1. 现代绩效管理与传统绩效考核1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核......

薪酬体系设计高级培训班 济南：2019年05月31日

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益：1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......

违纪职工与特殊职工的管理、处理实务技巧暨医疗期与各类假期管理与人工成本风险管控高级培训班 济南：2019年06月04日

2017年11月24日，人力资源和社会保障部下发了《关于第五批宣布失效和废止文件的通知 》（人社部发〔2017〕87号），向社会宣布失效或废止了102个文件，其中就包括劳部发【1994】481号以及劳办发【1995】179号。劳部发【1994】481号废止之后，经济补偿金如何实施分段计算？解除患病职工是否仍需支付医疗补......

人力资源培训内训课程

心灵的力量——员工潜能提升体验课 主讲：朱老师

第一环节：浩瀚时空里的我1、我从哪里来，我向哪里去2、时间的意义3、你还有多少时间4、假如生命只剩下一天，你最想做什么？5、互动游戏：沙漠求生第二环节：亲如一家人1、团队就像家庭2、家庭成员的角色确认3、建立家庭共同文化4、一家之长的作用5、家庭风采才艺展示第三环节：活出生命真我风采1、目标与方向2、探索生命的起源3、......

员工职业化实战技巧 主讲：苏老师

职业心智1我为谁而工作？我为何而工作？2你的人生追求2.1你的理想呢？2.2实现理想的几个步骤2.2.1确认你的理想2.2.2描述理想对你带来的好处2.2.3为你的理想设定各种指标2.2.4回归现实，距离理想还有多远2.2.5生命的小纸条2.2.6盘点你的资源2.2.7设定理想实现计划2.2.8开始做，确实做3职业、工......

HRBP人力资源管理专业技能提升 主讲：钱老师

人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力，重点包含三大......

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