济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

极简绩效™-管理者必备的绩效领导力济南：2026年07月31日

1.工作经历：3年以上工作经验的管理者。2.岗位/专业：管理者、企业HR、企业创始人/老板。3.企业/行业：国企、央企、事业单位、民营企业。课程内容：第一章：刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想一、源起极简——化繁为简绩效新法1、绩效管理现状诊断绩效管理六大问题诊断方法......

企业内训师授课核心技能特训营（两天一夜）济南：2026年07月31日

打造企业内训师队伍已成为企业培训发展的必然趋势。为什么有些内训师的课程特别受欢迎？学员热情参与，现场精彩不断，对实际的工作帮助也很大；而有些内训师自己悬梁刺股，下面学员却昏昏欲睡？除了1%的天分外，另外99%是因为这些培训师通过后天的努力掌握了正确的方法和模式。本次课程采用独创“咨询式”公开课形......

绩效目标体系设计济南：2026年07月31日

1.教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，掌握绩效目标设计的不同方法，并将绩效管理工具的实操方法应用到企业中。课......

OKR目标管理与敏捷工作法济南：2026年08月01日

OKR，组织变革与成长的利器为什么要用用 OK RVUCA 的外部环境下，不确定性成为常态数字化时代加速组织变革以 95 后为代表的新生代正在改变职场玩法工业时代的科层管理走到了尽头你的组织中具有持续的“危机感”吗OKR 与传统绩效管理区别OKR 由来与演化KPI 与 OKR 的区别影响绩......

战略性人力资源管理—曹子祥老师济南：2026年08月01日

一、战略性人力资源管理体系构成战略性人力资源管理体系构成战略性人力资源管理体系各模块及其关系解析二、人力资源管理面临的10大挑战及应对挑战之一：人本身的复杂性及易变性挑战之二：角度不同，带来的冲突挑战之三：理念转变的时间跨度挑战之四：人才的全面短缺和高级人才的严重匮乏挑战之五：对新生代员工管理的不适应挑战之六：对知识型......

内训师全面赋能：课程开发-授课技巧-教学设计济南：2026年08月01日

企业内训师的培养及队伍建立，已成为优秀企业、特别是学习型组织的关键行为。它不仅是管理者、专业骨干自我能力提升的一个重要途径，也是企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段，更是企业培训体系建设中的关键一环。但现在的内训师却常常存在以下这些困惑：> 会干不会写：无法将自己的隐性技能显性化，不懂怎么做课程开发> ......

企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险济南：2026年08月01日

在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，导致企业和员工关系一直处于很微妙的状态，企业认为员工太多事，员工感觉公司不靠谱，谁也不相信谁。尤其是企业管理者，您是不是还在苦恼以下：明明是员工违规纪，为什么企业还是败诉？明明已经协商好的，为什么到跟前又变了？明明是员工的过错，为什......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班济南：2026年08月06日

人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......

人力资源培训内训课程

如何管理与留住80、90后员工主讲：田老师

新生一代的80、90后员工，缺泛责任心、团队精神、奉献精神，工作不敬业，人员流动大，作为企业各级管理人员，应当如何与他们进行沟通？如何培训他们？并让他们溶入到团队？如何留住这一代新生员工？成为我们不得不面对的问题。该课程从80后一代的成长环境、个性特点、社会环境、价值观等进行分析，并帮助学员如何与80后一代相处，如何建......

能说会“写”——课程开发与授课技巧主讲：马老师

组织绩效提升，是大环境市场竞争压力下的组织目标达成的重要因素，而推动组织绩效提升就必须推动人才发展，组织的人才得到有效运用，才能更好的推动组织绩效提升。如何有效的将外部经验转化为内部经验，将内部经验转化为内部知识与技能，用于内部复制和学习。避免因组织人才流失，导致经验流失，组织需要在同一个经验问题重复投入，提高组织经验......

如何成就卓越招聘面试官主讲：卢老师

上午 9:00-12:00第一章优化招聘面试管理招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用）挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力- 专业技术类岗位JD如何写- 研发类岗位JD如何写检查评估：试用与转正的管理新型招聘渠道，解决你的精准投放- 新型招聘渠道（五类）- 其他招聘渠道（二类）建立属于你的“......

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