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建立与战略目标一致的绩效管理体系 济南：2026年08月27日
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员......
TTT情景式课程开发与设计 济南：2026年08月27日
第一部分：追本溯源导论：课程开发思考1、从建构主义视角思考：什么是有意义的学习？2、如何让每一块内容都解决学员工作中的实际问题？3、如何保证你的内容都是学员需要的？4、培训师如何从讲授知识转化为建构心智模型？5、你的教学策略设计是否与真实工作过程对接？第二部分：拨云见日第一步：分析培训需求1、解构岗位工作任务2、根据工......
绩效管理体系的设计暨绩效问题的分析与解决 济南：2026年08月29日
一、绩效管理工作的定位与分工—绩效管理的定义与本质—绩效管理系统的四个功能定位—绩效管理对个人的价值—绩效管理的两个特征：过程性与参与性—盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人—绩效管理的基础：职位分析明确职责—案例分享：解读一个《职位说......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 济南：2026年08月29日
“十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段，企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务，业务布局不断优化调整。在此背景下， 人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑，亟需从 “被动适配” 转向 。 “主动引领”，实现与......
企业战略落地之剑--全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 济南：2026年08月29日
实 战：学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；实 效：标杆企业案例分享，学员企业现场绩效指标的辅导；实 用：现学现用，立竿见影的绩效管理工具；实 惠：超经济的学费，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。【课程大纲】模块一：解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效......
员工关系管理中的薪酬、绩效管理与成本控制 济南：2026年09月03日
企业中高管和人力资源专业人士培训大纲绩效考核与薪酬管理防控一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议1、绩效考核与薪酬福利的战略定位2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用1、业绩任务制定制订与业绩考核2、对不能胜任工作员工的认定与管理3、对员工失职行为的认定与管理4、末位淘汰制度的......
AI+内训师：内训师4大关键能力训练 济南：2026年09月04日
>辅导内训师掌握课程开发大树模型>辅导内训师掌握经验萃取鱼模型>辅导内训师提升课程讲授水平>掌握熟练使用国内 AI 工具提升培训效率>解决内训师“不会写”“不会讲”“讲无效”的痛点课程大纲第一部分 课程开发课程选题：解......
用OKR推动企业增长——OKR敏捷绩效管理 济南：2026年09月04日
一、OKR 认知OKR 系统模型认知OKR 结构化形式：以终为始【案例，应用提示】OKR 定位：价值创造而非绩效考核【视频，关键反思】OKR 与 KPI：区别与融合【讨论，实践案例】OKR 管理 4 大特征：聚焦、挑战、敏捷、透明【应用规则讨论】OKR 管理的价值【实践案例】二、OKR 制定目标 O 与关键结果 KR ......
人力资源培训内训课程
感恩心态体验及管理技术提高 主讲：黄老师
第一讲心态决定人生成败1.关于心态的基本现象2.关于心态的三种体验3.心态能够决定成败吗？4.职业成功的黄金心态模型第二讲阳光心态——快乐工作1.改变不了事情，就改变对待事情的态度2.发现美好，乐观豁达3.正确比较，知足长乐4.只看自己拥有的，不看自己没有的5.酸甜苦辣才是真正的人生6.和谐平衡......
带教导师辅导技巧提升训练 主讲：于老师
招聘到合适的人才，对于企业来讲不仅难度越来越大，成本越来越高；然而，更重要的是招进来的新人，如何能尽快融入新的组织，并能够快速胜任工作岗位且留存下来，更是各家企业人力资源最难解决的问题。因此，导师制应运而生。世界500强企业中，有70%的企业都建立了导师制度，特别是针对新员工导师制更为重要。有些企业将担任合作的导师，作......
招聘与甄选技巧 主讲：徐老师
企业中高层管理人员【课程目的】全面了解招聘在企业发展中的重要地位掌握如何建立完善的企业招聘与选拔机制的方法和工具使人力资源管理者掌握基本的招聘技能【培训方式】3小时专题演讲＋3小时现场演练【课程提纲】一、招聘为企业带来竞争优势1、招聘如何为企业带来竞争优势2、招聘的流程及误区3、内部招聘与外部招聘二、为经理建立必备的招......
