济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

企业绩效考核与薪酬体系设计实战班济南：2026年10月08日

1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；（3）企业收入逐年增大，......

金牌招聘官与面试官济南：2026年10月08日

新制造、新科技、新金融、新零售驱动着业务升级，多元化布局、国际化战略、产品及服务模式变革，成为领先企业的商业重点，同时也为企业的人才引进带来了新挑战：○如何制定前瞻的人才及招聘战略，支持多变的业务需求？○如何整合多元的招聘模式，支持招聘目标实现？○如何优化招聘团队的能力，提升招聘效率？然而企业的人才招聘是困扰重重，压......

建立与战略目标一致的绩效管理体系济南：2026年10月08日

1.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；2.理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；3.理解如何与下属共同完成绩效评估；4.掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能课程大纲一、人力资源管理3P理念（Position/Performa......

培训体系搭建与关键培养项目设计济南：2026年10月09日

在VUCA时代下，企业面临着变化的市场环境和激烈的竞争，人才在市场竞争中是重中之重，是企业核心竞争力得以提升的关键因素。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。然而如何做好培训管理呢？对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。所以，绝大部分的培训管理者，在工作中经常面临以下问题：如何让培训工作与企业战略及......

社保新规下用工合规与风险应对济南：2026年10月09日

第一部分社保新规下的紧急应对之策新规之下，超龄劳动者用工模式重塑与风险隔离员工自愿放弃社保带来的法律风险及应对策略用人单位单方调岗风险防范与实务操作规章制度合法性的司法认定及风险防范关联公司交替用工与混同用工如何合法管理职业病健康检查对解除劳动合同效力的影响转包、分包、挂靠中的劳动关系认定及责任承担用人单位违法解除或......

专业面试官——结构化面试与精准识人济南：2026年10月09日

得人才者得天下。招聘人才是企业正常运行的起点，不论是 HR 人员还是业务部门的管理者，有效的人才甄选都是头等大事。凭借公司的品牌或有竞争力的薪酬福利，企业可以获得足够多的候选人。但如何甄选出符合公司需要的人才，就需要有专业的面试官。然而在人才面试中，往往存在着这些痛点：甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人......

战略招聘与招聘实战策略济南：2026年10月10日

人力资源总监、人力资源经理和招聘经理课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并介绍各......

高效企业培训体系建设济南：2026年10月10日

企业人力资源管理者、培训经理等；【课程大纲】一、企业培训规划从哪里来？问题：◆如何站在经营的角度看培训？◆如何站在管理的角度看培训？1.企业战略目标要培训做什么？2.人才发展下的培训能做什么？3.基于战略与人才发展的培训总目标的制定二、培训“运营管理”问题：培训管理者你的时间去哪里了？1.&ld......

人力资源培训内训课程

部属培育与绩效面谈主讲：刘老师

◆理解领悟部属培育的重要意义◆掌握部属培育的原则、方法◆对绩效管理体系有一个完整的正确的轮廓◆学会应用关键业绩指标设计的工具和方法◆掌握绩效面谈的流程，学会应用绩效面谈的技巧和方法培训对象：企业中高层管理者（有下属）培训方式：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、视频、案例分析课程大纲：第一部分部属培育1、部属......

组织发展设计主讲：迟老师

1、从底层了解组织发展管理工作逻辑，更方便与业务结合。2、掌握组织发展步骤，能够更好的为企业战略保驾护航。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导。【课程背景】组织发展是企业战略管理和人力资源管理的综合职能，通过对市场的观察和分析，更好的识......

微案例开发与教学主讲：陈老师

职业培训师，企业内训师及培训爱好者课程方式讲师讲授+小组讨论+案例分析+实操演练课程大纲模块一、案例教学理论一、案例教学从哈佛走向企业1.什么是案例教学2.案例教学的学习原理3.案例教学实现经验萃取4.销售精英岗位案例开发项目5.案例实现场景化教学6.新员工案例学习手册7.案例加速人才培养8.销售主管梯队培养9.讨论与......

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