济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

入职、在职、离职管理与风控实战训练营济南：2025年09月25日

企业负责人，HR负责人员,工关系负责人,法务工会代表等课程内容入职篇一、企业用工模式与筹划1、劳动关系的认定、证据2、五项标准厘清劳务关系3、“外包”还是“派遣”？4、内退、返聘跟企业是何种关系？5、实习生用工中的学问6、关联公司之间的用工7、企业雇佣发展趋势二、如何破解......

多元化用工的9种模式设计济南：2025年09月26日

企业总经理、高级管理人员，人力资源部总监、经理、专员，法务部门负责人，律师以及其他相关人员。课程大纲灵活（多元化）用工模式灵活用工为什么火灵活用工成为最热用工模式灵活用工的概念灵活用工的多种形态企业最关心的关于灵活用工的五个问题灵活用工怎么样降低用工成本解密美团灵活用工模式的成本节约中国灵活用工发展报告灵活用工的未来发......

课程开发与设计系统提升训练班济南：2025年09月26日

课程导入：好课程是设计出来的第一部分：案例导入1、案例分析：课程经过精心设计吗？课程是否丰满？课程能否解决实际问题？2、源课件分析：运用课程设计心电图分析一门现有课程的内容架构和设计思想3、讨论：那么如何才能设计好一门课程呢？第二部分：ADDIE是什么？1、教学设计思想的演进历史与精髓2、 ADDIE课程设计技......

民法典背景下劳动法应用与人力资源风险防范济南：2025年09月27日

《中华人民共和国民法典》，于5月28日经十三届全国人大三次会议表决通过，自2021年1月1日起施行。《民法典》被誉为 “社会生活的百科全书”，生老病死、衣食住行、消费借贷、生产生活……都能从里面找到答案。那么，影响如此广泛的《民法典》对于企业劳动用工又有多大影响呢？《......

绩效管理与薪酬设计训练营济南：2025年09月29日

帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班济南：2025年10月09日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班济南：2025年10月15日

第一章节：培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节：培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......

全胜化解员工关系管理矛盾——员工关系管理纠纷中的说服、谈判和调解济南：2025年10月16日

一、为什么会有员工关系矛盾？1、法律不明2、界定不清3、能力不行4、审势不清二、化解员工关系矛盾的方法1、非诉讼解决机制（ADR）2、诉讼解决机制3、化解矛盾方法的选择与确定4、话语权的判断及非诉讼解决机制三、常见员工管理矛盾的化解（一）场景：HR VS. 领导1、具体描述：某领导与下属不对付，下属请年假，领导不想批，......

人力资源培训内训课程

世界500强互联网企业的HR体系主讲：徐老师

◇HR经理、总监、HR team leader【课程大纲】一、传统人力资源管理的困境1. 传统人力资源管理的困境是时候拆掉人力资源部了？2. 人力资源价值定位演进：未来趋势——业务驱动力四角色模型：重新定义人力资源角色与胜任素质3. 重新定义人力资源部二、腾讯HR体系1. 腾讯的职能系统与H......

国有企业三项制度改革政策与实务主讲：徐老师

从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能......

战略导向的企业人才规划管理主讲：钟老师

人力资源是组织发展的重要资源,也是组织发展中最大的变量,让人力资源成为人力资本而非人力成本,是企业面向未来发展的重要工作。人才管理如果能够与业务高度融合,持续推动业务发展,将大大提高组织的竞争力。但在企业人才规划落地过程中，往往存在以下问题：人才规划与企业战略"两张皮"：人才规划一直做，业务变革时还......

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