济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班济南：2026年03月26日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲一、新经济形态的用工环境及劳动争议的发展趋势......

人力资源成本管控及精益化用工济南：2026年03月27日

总经理、副总经理、直线经理、人力资源总监、人力资源专员等【授课方式】讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评【课程大纲】第一讲为什么人力资源部是利润中心1、人力资源在企业中的地位2、什么是人力资源成本3、人力资源成本的组成（1）人力资源获取成本（2）人力资源使用成本（3）人力资源开发成本......

人力资源规划与组织能力建设济南：2026年03月27日

定向：逆势增长之道—增长是检验成功的唯一标准成功=正确的战略方向 x 强大的组织人才力企业成长的五个阶段逆势增长的三大法则四种战略增长模型人才战略模型混沌中找到清晰的方向，从想到到做到布阵：构建打胜仗组织—高效的组织设计技术驱动、客户驱动是组织锐化的两大因素组织结构最典型的三种形式：职能型、项目......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧济南：2026年04月02日

1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂4、易用：易于复制，立竿见影课程大纲第一讲招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按......

基于组织经验萃取的案例开发济南：2026年04月10日

第一模块：概述【1h】1. 萃取组织经验的价值2. 萃取经验的流程全景3. 案例的定义与分类第二模块：锁定任务情景【2h】1. 关键岗位甄选原则2. 工作任务的描述法3. 运用四原则梳理工作任务：穷尽、动宾、独立、衔接4.运用DIF原则甄选典型工作任务5. 实战演练第三模块：定义案例主题【3h】1.分解工作任务情景2.......

社保新规下用工合规与风险应对济南：2026年04月11日

针对新规定，制定紧急应对方案、快速打补丁，规避用工风险不同于政府、律所等组织的劳动法学习，完全从实战管理的角度设计条款及应对技巧掌握打赢劳动官司最重要的证据：劳动合同设计实务及技巧且即学即用学会用规章制度去有效管理员工且即学即用了解用工管理中部分常见但容易忽略的风险点及化解技巧掌握用工风险管控系统建设的思路和工具框架培......

战略性人力资源管理与组织创新济南：2026年04月11日

D1新商业模式下的组织结构创新一、VUCA 时代下的新商业模式创新传统企业与新商业模式的本质差异传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别小米如何打造生态链的新商业模式技术升维：互联网-物联网-人工智能客户升维：抢钱-抢时间-抢认知组织升维:人与组织的迭代组织核心信息通透吗全员参与创意了吗领导和员工是伙伴吗工......

精品课程开发与心动教学设计济南：2026年04月11日

0、成人学习与好课程1.成人学习特点四大核心特点以学员为中心的课程设计与开发理念2.好课程的特征针对性强，框架清晰，实用落地互动多元，深入浅出，便于运用3.课程开发前期准备度分析课程开发前五维分析法工具：课程开发准备度自测评估问卷1、课程需求定位（针对性）1.定主题判定开发的价值（重要性，差错率，难度）任务导向而非知识......

人力资源培训内训课程

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长主讲：王老师

面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？在......

团队考核方式主讲：刘老师

第一单元：目标管理认知1、管理中的两大问题有目标没结果有考核没绩效2、什么是目标管理？3、团队目标分解的原则第二单元：绩效管理认知1、绩效管理是什么？2、绩效管理VS绩效考核3、团队绩效考核监控机制4、团队个人绩效考核的四大流程✓绩效计划✓绩效辅导✓绩效评估✓绩效结果应用第三单元：关键业绩指标提取1、基于团......

教学案例开发与设计TM管理主讲：王老师

1、企业内训师掌握案例教学法：我们的引导师会根据组织实际案例为主线，为将来分享案例的内训师，传授如何在企业内部进行案例教学。2、企业微案例编写：可以通过现场工作坊的方式，组织相关部门的业务专家们，通过两天的工作坊，萃取和编写案例。【教学形式】案例体验课程、挑战任务、小组研讨、现场演练、样稿分析【课程大纲】课前作业：甄选......

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