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《关键人才选拔培养与激励》 济南：2026年06月26日
讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间：2天（12小时）课程大纲：第一单元 企业发展战略与关键人才策略一、企业战略与组织价值链分析1、企业战略认知四维度2、企业战略理解BLM模型3、企业战略与人才发展的关系4、基于战略的人才发展与动态平衡5、基于战略要求的组织价值链管理6、组织价值链分析的工具7、组织价值链矩阵8......
建立与战略目标一致的绩效体系 济南：2026年06月26日
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：1)每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；2)对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；3)怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；4)企业一直强调“Pay for Performance”，但对......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 济南：2026年06月28日
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......
绩效管理与薪酬设计训练营 济南：2026年06月30日
帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......
入职、在职、离职管理与风控实战训练营 济南：2026年07月02日
企业负责人，HR负责人员,工关系负责人,法务工会代表等课程内容入职篇一、企业用工模式与筹划1、劳动关系的认定、证据2、五项标准厘清劳务关系3、“外包”还是“派遣”？4、内退、返聘跟企业是何种关系？5、实习生用工中的学问6、关联公司之间的用工7、企业雇佣发展趋势二、如何破解......
DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】 济南：2026年07月02日
在“卷”时代，竞争的背后是人才的较量。企业必须构建基于业绩增长的人才发展模型。人才画像、任职资格体系、领导力模型构建是人才管理关键问题。建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子。人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 济南：2026年07月03日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
咨询式卓越绩效管理模式构建训练营 济南：2026年07月03日
管理大师彼得.德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式，能让您的企业或部门轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而，很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如世界第一 CEO 杰克.韦尔奇所说：“绩效管理是世界级的难题，真正成功实施绩效管理的企业不到......
人力资源培训内训课程
课班出身—培训师高效授课技巧训练TM 主讲：张老师
企业内训师课程收益：● 使内部培训师了解培训师的角色认知要求● 内部培训师的职业形象● 了解认识成人学习的特点● 克服学员上台的紧张感● 掌握引人入胜的开场和结尾技巧● 从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练● 提高演讲表达能力帮助内部培训师掌握现代的授课技巧● 掌握课堂掌控技巧，如何提问和如何应对学员的提问......
业务驱动型人力资源管理 主讲：钟老师
1.组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持?2.如何构建人力资源系统管理体系?3.人力资源从业者的价值在何处?人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的支撑业务发展,其依据......
选聘面试的识人之道 主讲：何老师
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业大量的直接和间接经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？…&hel......
