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关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 济南：2024年08月01日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 济南：2024年08月01日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......
ETT企业兼职培训师授课能力提升训练 济南：2024年08月09日
1、运用现代企业培训理念指导培训课程设计和开发；2、采用正确的教学策略，实施课堂教学、掌控课堂效果和技能训练；3、学习运用现代培训技术，提升授课效果。【培训对象】企业技术专家、高级技师、技师及师带徒导师和内部兼职教师。【课程模型】第一单元 培训课程设计与开发内容1 指导培训设计的现代企业培训理念1、现代企业培训的属性理......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 济南：2024年08月10日
序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......
提升企业业绩的战略伙伴——战略性绩效管理 济南：2024年08月10日
绩效是组织存在的唯一目的。很多企业引进了绩效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或变成惩罚工具！人力资源管理者压力山大：如何打通从战略到绩效的管理通路，保证企业的战略落地？如何将企业的战略转化为全体员工的共同行动？如何通过绩效管理正确的评价员工的业绩、能力与态度？如何通过绩效管理激发员工的工作热情与创造动力？如何通......
企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 济南：2024年08月14日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容第一部分 入职管理一、招聘环节法律风险及防范......
人力降本增效与绩效目标达成 济南：2024年08月17日
突发的疫情，令本就处于经济危机中的企业变得更加举步维艰；疫情常态化，企业必须快速找到应对危机之策。如何成功应对这场危机，已成为很多企业的当务之急：如何在疫情冲击之下保持企业的生存能力？如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力？如何既精减组织又能提升企业的运作效能？如何保持企业原定的年度目标能顺利达成？…&he......
人力资源管理者如何成为价值创造者—支撑业务成功的人力资源管理 济南：2024年08月17日
理念格局篇｜顶层设计-战略性人力资源价值赋能体系不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源管理者的价值与使命最前沿：从顶层设计到底层逻辑-战略性人力资源管理COT价值驱动范式最迭代：HRD全新能力素质模型颠覆理念：从人力资源管理6大模块到人力资本赋能7项策略互联网新时代和组织形态的演变标杆企业：OD组织发展功能定位于最佳实践......
人力资源培训内训课程
初创企业CEO劳动法必修课 主讲：钟老师
一、基本理念与宏观把控1.企业人力资源管理面临的不利因素主要有哪些？2.国内企业人力资源管理的法制环境与趋势如何？3.新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？二、劳动关系风险防范4.怎样判断劳动者是否与企业存在劳动关系？5.法定的入职手续有哪些？6.新员工入职时需签署哪些内部文书资料？7.不签订劳动合同的法律风险有哪......
防范用工风险，构建和谐劳动关系 主讲：李老师
●让学员了解与企业用工相关的法律法规；●让学员认识到企业在用工过程中可能存在的各种法律风险●通过案例教学，让学员掌握风险的防范和化解技巧，以实际运用于企业劳动关系的处理●使企业的管理制度和规章制度更为规范和完善，减少劳动争议的发生●通过学习劳动法律法规具体而明确的规定，增强企业守法的意识，保护劳动者的合法权益， 实现企......
绩效管理-何振铭 主讲：何老师
1. 理解从目标、计划到执行的方法论2. 掌握制定目标、拟定计划的方法3. 掌握计划控制的方法4. 提升团队目标达成的能力【课程对象】CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员【课程大纲】一、理解绩效管理1、什么是绩效管理，绩效管理的内涵和结构2、实施绩效管理的意义3、绩效管理的评......
