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济南人力资源培训公开课

招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下,企业如何招聘录用合格的员工 济南:2018年04月29日

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一讲 卓越管理者的选人之道一、招聘必须支撑......

TTT—企业内训师的五项修炼 济南:2018年05月03日

什么是好的培训课程(1)关于成人学习原理(FARMER法则)(2)好培训的5大特点-培训是一次对话-培训像是给小孩喂饭-培训是一个场-好课程的脉动理论-好课程符合建构主义(3)内训师授课的五大挑战和应对策略修炼一 心:放松身心,有力登场(1)内训师的精、气、神(2)内训师身心减压-身体放松-自我暗示-压力转移(3)破解......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 济南:2018年05月08日

第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分:搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1. 现代绩效管理与传统绩效考核1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别:绩效管理≠绩效考核......

3天2夜成果交付式培训——经理人绩效管理能力通关训练 济南:2018年05月11日

一、实战——大量的现场演练整个课程中讲师讲授、学员演练及通关考核的时间比例大致为38:32:30,且通关考核也主要以实战测试为主。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为4:6,充分体现了实战为本、以学员为中心。二、实用——真正咨询式培训课前要求学员提交本公司的年度目标、部门......

薪酬体系设计高级培训班 济南:2018年05月18日

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员,尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益:1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧;2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......

违纪职工与特殊职工的管理、处理实务技巧暨医疗期与各类假期管理与人工成本风险管控高级培训班 济南:2018年05月22日

2017年11月24日,人力资源和社会保障部下发了《关于第五批宣布失效和废止文件的通知 》(人社部发〔2017〕87号),向社会宣布失效或废止了102个文件,其中就包括劳部发【1994】481号以及劳办发【1995】179号。劳部发【1994】481号废止之后,经济补偿金如何实施分段计算?解除患病职工是否仍需支付医疗补......

HR法务精英实战营—企业用工整体方案 2天集训 济南:2018年05月25日

回顾2017,困扰企业和HR的仍旧是劳动争议,但从另一个角度讲,困扰企业的原因实则是用工风险防控能力和HR个人能力的有待提升。企业如何降低劳动争议数量和败诉率,如何在处理劳动争议过程中占得先机,是每个企业和HR面临的难题,同时也是劳动法讲习所律师团面临的课题。作为在全国具有深度影响力的劳动法培训品牌,劳动法讲习所以企业......

绩效目标体系设计 济南:2018年05月25日

企业总经理、分管副总、人力资源经理及相关人员课程特点:1.教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练,掌握绩效目标设计......

人力资源培训内训课程

岗位分析薪酬设计管理培训 主讲:平老师

一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析;2、岗位分析的作用;二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察;三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计;2、部门职责设计;3、岗位职责设计;4、岗位任职资格设计;5、常见的岗位设计的误......

非人力资源管理者的人力资源管理 主讲:杨老师

有多少人力资源管理者抱怨其他部门管理者不懂人力资源管理,跟对方很难沟通?想招的人招不来,招来了也留不住?又有多少用人部门管理者抱怨人力资源管理者只会提出问题不会解决问题?只会花钱不会省钱更不会挣钱?用人部门管理者的抱怨VS人力资源管理者的抱怨,问题的症结到底在哪里?用人部门管理者可以不懂人力资源管理的技术和方法,但不能......

慧眼识人 聘之有道”——高效招聘训练营 主讲:张老师

懂得招聘需求的分析熟悉招聘渠道的运用掌握人才寻访的技巧懂得人才筛选的方法掌握面试的方法与技巧懂得招聘工作的收尾课程对象:总经理、副总经理、各职能部门负责人、HR部门负责人、招聘负责人、招聘专员课程特色:实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强,能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想,牢牢掌握课......

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林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...