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TTT进阶--培训课程设计 济南：2026年05月28日
能确认培训需求，设立学习目标能根据学习目标编制评估方案能够用结构化的方法，界定组织学习内容能根据目标规划学习过程，选择教学策略和活动能制作课件包，包括学员手册、授课计划、讲师PPT等能说清课程设计的逻辑和学习过程规划课程对象企业内训师具有专业知识、实战经验，并有意愿成为内训师的专业人士、管理人员、公司领导等课程大纲第一......
任职资格体系与能力模型建设 济南：2026年05月29日
第一讲 人力资源管理的瓶颈和困惑1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二讲 任职资格管理概念和理念1、任职资格不是什么？是什么？2、任职资格核心理念是什么3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理4、NVQ体系介绍第三讲 任职资格标准的设计1、职位梳理和分析2、职位通道......
企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险 济南：2026年05月30日
在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，导致企业和员工关系一直处于很微妙的状态，企业认为员工太多事，员工感觉公司不靠谱，谁也不相信谁。尤其是企业管理者，您是不是还在苦恼以下：明明是员工违规纪，为什么企业还是败诉？明明已经协商好的，为什么到跟前又变了？明明是员工的过错，为什......
组织变革与人力资源创新 济南：2026年05月30日
中国企业已经进入大转型时代，但企业转型并非易事。中国企业亟需管理变革。战略（做什么）—组织（高效运作）—人力资源（谁来做）是企业变革成功的三大战役。企业家们的远见卓识让企业找到了最佳商业模式，知道企业该往哪儿走，但往往落不了地。就如同让一个胖子跨栏，看得到栏在什么地方，但跨不过去。组织变革与人力......
现代企业培训体系建设 济南：2026年05月30日
企业高层管理人员、人力资源部门培训主管及相关人员。【课程收益】1、全面提升对企业培训体系建意义的认识2、学习、掌握企业培训体系建设方法【课程纲要】一、企业培训的企业功能与现代企业培训理念1、传统的企业培训人力资源再造功能认知2、当前企业培训现状与问题3、现代企业培训理念二、企业培训体系构成1、组织管理与制度体系（1）组......
企业导岗位带教体系 济南：2026年06月04日
从态度/意识、知识/概念和技能/方法三方面来看：1-树立1种积极意识：认识到师傅带徒弟对于企业个人的价值意义2-学习1套实用方法：掌握导师带教技术实施的流程、方法、工具3-梳理1套实操手册：梳理并输出可实操的《岗位带教指导手册》4-建立1种关系链接：建立起师傅与徒弟之间教学相长的成长关系【课程亮点】1-逻辑性强：基于维......
驱动商业成功的HRBP运作实践 济南：2026年06月05日
华为的人力资源三支柱建设一、华为人力资源的运作及问题发现华为人力资源的发展历程与阶段华为业务发展的管理诉求外部客户洞察反馈的管理问题顾问访谈利益相关者的关键发现二、华为人力资源三支柱变革三支柱变革方法论三支柱运作的价值集团化企业三支柱协同配合关系三支柱项目实施的管理要点推行过程中可能的问题和解决方案三、HR三支柱角色定......
激励性薪酬体系设计 济南：2026年06月06日
I 本立道生｜薪酬管理的逻辑和基础一、薪酬的本质及薪酬管理1.薪酬的本质及解析2.薪酬设计内涵3.薪酬体系设计与实施流程4.薪酬管理手册范例5.薪酬管理中的机构与权责二、薪酬结构设计1.薪酬结构模板与薪酬单元2.工资3.激励薪酬4.福利三、薪酬水平设计的四维模型1.决定薪酬水平的四维模型—岗位2.决定薪酬水......
人力资源培训内训课程
增员留存双系统引爆团队裂变 主讲：战老师
对团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留下来，新人留存的第一责任人就是主管。万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧在后，......
选人配力：高效招聘与面试管理 主讲：郭老师
企业各非人力资源经理，人力资源部招聘经理，建议6组以内，每组4-8人【课程大纲】1.认识专业的面试a)《选人配力》沙盘第一阶段推演：【招聘现状】b)知识点讲解：面试的定义面试的目的面试的重要性面试在招聘流程中的定位招聘中的责任分配c)讨论：整理公司招聘流程2.胜任力模型与招聘a)《选人配力》沙盘第二阶段推演：【启动招聘......
战略性人力资源管理战略 主讲：马老师
掌握人力资源管理工作如何匹配公司的战略，如何成为企业的战略伙伴掌握人力资源管理的六大模块，以及六大模块与三支柱之间的关系掌握企业人才的甄选方法学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施掌握企业薪酬体系构建的思路和具体实操工具掌握企业用工成本分析与管控的具体方法掌握用工过程中的......
