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“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设 济南：2026年03月13日
人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能......
精品课程开发与心动教学设计 济南：2026年03月14日
0、成人学习与好课程1.成人学习特点四大核心特点以学员为中心的课程设计与开发理念2.好课程的特征针对性强，框架清晰，实用落地互动多元，深入浅出，便于运用3.课程开发前期准备度分析课程开发前五维分析法工具：课程开发准备度自测评估问卷1、课程需求定位（针对性）1.定主题判定开发的价值（重要性，差错率，难度）任务导向而非知识......
部门经理的人力资源管理 济南：2026年03月14日
>总经理，副总经理等高管 >各职能部门负责人、高潜管理者 >人力资源负责人课程大纲：模块一 人才管理对于业务领导的重要意义从业务领导视角看，企业组织和人力资源管理的体系和内涵雇佣全周期管理：下属员工之“选育用留激裁”全局观和核心要素意识提升：基于业务发展视角之战略性组织和人才管......
培训落地促动师 济南：2026年03月14日
何为促动技术来源于英文Facilitation Skill，是促动师（Facilitator）、培训师、团队建设者、会议主持者、企业管理者通过有效组合内容、流程、架构从而达成有效互动、实现目标一致的技术。促动技术是当今社会最流行的集体智慧挖掘技术，旨在将个人智慧转化为集体智慧，形成团队[共识机制]，发挥团队效能，开启共......
向华为学管理｜抢占战略机会点的人才战略 济南：2026年03月19日
企业成功= = 战略×组织能力（组织& & 人才& & 文化）战略制定要基于机会而不是能力，战略的目的在于领先而不是跟随增长性是企业最核心的指标，绝不是大而全的管理体系建设业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的有......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 济南：2026年03月20日
掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 济南：2026年03月26日
目前我国以新产业、新业态、新商业模式为主要表现形式的新经济异军突起并迅猛发展，如互联网、平台、自主创业、无人工厂等劳动关系的建立，新经济形态劳动纠纷出现证据：电子邮件、微信聊天记录、网络视频等如何收集保全。新经济形态下劳动关系运行环境发生变化：1、新经济加剧了用人单位的非正规化和小微化；2、新经济下的企业变更较为频繁；......
人力资源成本管控及精益化用工 济南：2026年03月27日
讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评【课程大纲】第一讲 为什么人力资源部是利润中心1、人力资源在企业中的地位2、什么是人力资源成本3、人力资源成本的组成（1）人力资源获取成本（2）人力资源使用成本（3）人力资源开发成本（4）人力资源保障成本（5）人力资源离职成本：4、有效成本与无效成本......
人力资源培训内训课程
3D领导力：卓越绩效辅导精要 主讲：魏老师
本课程帮助管理者：●提高辅导的灵活性和影响。●充分利用每个辅导的机会。●提供有效反馈，帮助团队成员及时深入了解其工作的内容，从而持续加强员工的信心和能力。●建立积极参与的团队，促使成员感受到挑战并受到重视。课程大纲辅导是什么？●讲师介绍要在本课程中学习的两类辅导（支持型辅导和改善型辅导）的定义。然后全体学员一起讨论和阐......
绩效管理实用工具与方法（李佳眉） 主讲：李老师
第一单元 绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍１、技术问题２、制度问题３、观念问题二、解决绩效管理中三大问题的对策１、解决制度问题的对策２、解决技术问题的对策３、解决观念问题的对策单元小结第二单元 构建基于公司战略的KPI指标体系一、重新定义组织绩效实现降本增效1、组织管理就是绩效管理2、新时代下绩效管理的转型3......
国央企关于贯彻执行《关于工资总额组成的规定》 主讲：张老师
在国企改革不断深化，政策法规日益完善的大背景下，国企的的薪酬管理与人力资源工作面临新挑战。《关于工资总额组成的规定》（统制字〔1990〕1号）作为我国工资核算的纲领性文件，明确了工资总额的统计口径、组成及排除项，直接影响国央企的薪酬管理、社保缴费、税务合规及审计风险。当前国央企普遍存在工资总额统计边界模糊、福利与补贴界......
