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基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 济南：2026年09月09日
众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见企业里最大的成本浪费，不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说：要在激烈的市场竞争中获得持续的发展，取决于组织的核心竞争力，胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。对管理者来说：要持续提升组织与团队绩效......
部门经理的人力资源管理 济南：2026年09月11日
事由人成，造物先育人。部门负责人作为团队人才管理的第一责任人，其识人用人能力直接决定业务成败。然而，多数业务管理者常陷入“重技术轻管理”的困境，在“选育用留激裁”全周期管理中缺乏系统方法，与 HR 部门协同低效，导致人才流失、团队活力不足等问题。如何从“业务专......
从平凡到非凡——卓越培训师进阶之路 济南：2026年09月11日
1、深度剖析成年人学习特点，精准把握学员心理，帮助培训师告别 “无效授课”，让课程内容直击学员需求痛点，显著提升课堂参与度。2、提供从登台开场到气场修炼、仪表仪态的全方位实战技巧，助你快速掌握 “场子升温”“肢体语言表达” 等核心技能，轻松塑造专......
人才梯队建设与后备人才培养 济南：2026年09月12日
方法跟进|掌握任职资格体系的设计方法学以致用|掌握基于任职资格体系的核心人才管理应用解决方案经验分享|分享国内领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训课程大纲:一、中国企业的人才困惑与能力模型导入中国企业面临的核心人才困境中国企业需要解决的核心人才管理关键命题员工能力管理体系的两种主要模式——素......
人力降本增效与绩效目标达成 济南：2026年09月12日
第一部分｜人力降本增效的关键策略一、精干组织疫情下新的组织规模观：小公司，大业务基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构科学合理定编的方法比尔·盖茨的（N-1）定编策略回归分析法任务跟踪法二、如何有效裁减冗员部门整合与岗位合并的技巧关键岗位识别法：共享员工岗位职责时间分配分析法：伪工作分析人工成本（或人......
企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 济南：2026年10月08日
第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计(1)薪酬的类型(2)薪酬结构设计(3)职位工资设计模块三 薪酬类型(1)技能工资设计(2)绩效工资设计(3)年薪制设计(4)福利设计(5)津贴设计模块四 薪......
金牌招聘官与面试官 济南：2026年10月08日
一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并介绍各行业优秀企业的最佳实践。1.战略性招聘企业战......
建立与战略目标一致的绩效管理体系 济南：2026年10月08日
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员......
人力资源培训内训课程
企业用工法律风险的认识与防范 主讲：李老师
每个企业都不希望在经营过程中面临纠纷，但实际上各种纠纷又经常发生，其中劳动争议是最为普遍的，对企业发展的影响也极为深远。我们对历年来法院受理的劳动争议案件进行了统计，数据显示：2010 年法院受理的劳动争议案件仅有 5000 多件，而去年也就是 2017年全国法院受理的劳动争议案件已达约 27 万件，而广东省更是以 2......
薪酬管理与全面激励体系 主讲：傅老师
【理念篇】：回归本源，厘清薪酬管理是什么？1. 重新认识薪酬的本质心理学视角：薪酬公平感的重要性，不患寡患不均经济学视角：人力资本和供需均衡决定了薪酬水平管理学视角：薪酬战略如何支撑人力资源管理战略2、薪酬结构和全面薪酬体系薪酬结构老三样：工资、奖金、福利全面薪酬：经济性报酬和非经济性报酬为什么企业越来越强调全面薪酬：......
劳动用工管理与风险管控 主讲：张老师
企业人力资源从业人员【课程大纲】一、了解劳动用工管理基础1. 劳动法律法规梳理核心法规解读（《劳动法》《劳动合同法》等）法规更新与企业应对策略2. 用工模式选择与分析全日制用工特点与管理要点非全日制用工适用场景与风险劳务派遣与劳务外包差异及风险防控二、认知劳动合同的管理1. 合同订立流程与关键要素招聘环节风险防范（如实......
