济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

入职、在职、离职管理与风控实战训练营济南：2026年10月15日

企业负责人，HR负责人员,工关系负责人,法务工会代表等课程内容入职篇一、企业用工模式与筹划1、劳动关系的认定、证据2、五项标准厘清劳务关系3、“外包”还是“派遣”？4、内退、返聘跟企业是何种关系？5、实习生用工中的学问6、关联公司之间的用工7、企业雇佣发展趋势二、如何破解......

企业用工合规管理与争议防范济南：2026年10月16日

在当前的经济形势下，企业正面临着“降本增效”与“合规用工”的双重挑战。随着《民法典》的全面生效、最高法劳动争议司法解释的更新以及社保新政的推进，传统的粗放式用工管理已无法适应新时代的治理要求。对于企业而言，用工合规不仅是法律底线，更是经营红线。劳动争议的发生，导致企业面临......

课程开发与设计系统提升训练班济南：2026年10月16日

课程导入：好课程是设计出来的第一部分：案例导入1、案例分析：课程经过精心设计吗？课程是否丰满？课程能否解决实际问题？2、源课件分析：运用课程设计心电图分析一门现有课程的内容架构和设计思想3、讨论：那么如何才能设计好一门课程呢？第二部分：ADDIE是什么？1、教学设计思想的演进历史与精髓2、 ADDIE课程设计技......

多元化用工的9种模式设计济南：2026年10月16日

创新用工模式，源头降本和预防风险在今年整个降本增效的大背景下，企业更关注多元化用工模式，从以前都想自己招聘过渡到如何通过服务外包、人员外包的方式来组建团队，以更好的适应市场环境的变化。“过去一讲就业就是‘因定工”，现在要转变这种观念了”灵活就业的兴起，背后既有经济形势变化......

民法典背景下劳动法应用与人力资源风险防范济南：2026年10月17日

一、《民法典》的意义及对企业用工管理的影响《民法典》的简单历程与意义《民法典》与劳动法的关系《民法典》对企业用工管理的影响二、《民法典》对企业用工模式的影响及应对合同篇各类典型合同对企业用工模式的影响《民法典》背景下的用工模式筹划灵活用工与用工模式筹划用工模式的选择及有关协议、合同的操作要点三、《民法典》对企业招聘、入......

绩效管理与薪酬设计训练营济南：2026年10月19日

企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员课程内容：第一讲：企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班济南：2026年11月04日

针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......

全胜化解员工关系管理矛盾——员工关系管理纠纷中的说服、谈判和调解济南：2026年11月05日

一、为什么会有员工关系矛盾？1、法律不明2、界定不清3、能力不行4、审势不清二、化解员工关系矛盾的方法1、非诉讼解决机制（ADR）2、诉讼解决机制3、化解矛盾方法的选择与确定4、话语权的判断及非诉讼解决机制三、常见员工管理矛盾的化解（一）场景：HR VS. 领导1、具体描述：某领导与下属不对付，下属请年假，领导不想批，......

人力资源培训内训课程

关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC 主讲：高老师

1.了解中国企业战略执行的现状和实践，促使管理者管理意识和思维的转变；2.理解企业如何将通过有效的管理工具将战略目标和计划转化为实际行动；3.掌握构建企业战略执行管理体系的关键因素；4.学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略的具体工具和方法；5.掌握战略地图的开发、运用，并学习运用工具和方法进行实际演练；6.理解平......

构建激发团队的绩效管理体系-解鸿兴主讲：解老师

索尼前常务董事天外伺郎写了广为流传的文章《绩效主义毁了索尼》，上面讲了由于索尼实行了绩效考核，索尼的“激情集团”消失了、“挑战精神”消失了、团队精神消失了，所以索尼的再难出现伟大的产品。当然也有很多人出来反驳，“绩效管理毁了索尼，但是成就了三星”，......

打造合规用工环境筑巢引凤聚人才（新）主讲：余老师

第一部分多维度看待劳动关系中的问题1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规；2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线；3.司法裁量权对企业用工风险的影晌第二部分员工入职管理合规1.OFFER发放合规；(1)Offer是人力资源水平第一个试金石(2)Offer的设计合规工具分享：《OFFER样表》2.员工信息收集......

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