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企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 济南：2026年10月08日
董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员培训内容第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计(1)薪酬的类型(2)薪酬结构设计(3)职位工资设计模块三 薪酬类型(1)技能工资设计(2)绩效工......
金牌招聘官与面试官 济南：2026年10月08日
一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并介绍各行业优秀企业的最佳实践。1.战略性招聘企业战......
建立与战略目标一致的绩效管理体系 济南：2026年10月08日
企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程收益1.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；2.理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；3.理解如何与下属共同完成绩效评估；4.掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能课程......
培训体系搭建与关键培养项目设计 济南：2026年10月09日
第一章 培训管理的正确认知第一节 培训管理综合解析1．培训管理全景图2．培训管理体系四要素3．培训管理的不同阶段4．培训的五大困惑(1)培训为什么无效(2)员工为什么不喜欢培训(3)培训能提升企业绩效吗(4)基于能力还是基于任务(5)培训如何学以致用5．成年人的学习理论思考：“一把手”不重视培训......
社保新规下用工合规与风险应对 济南：2026年10月09日
第一部分 社保新规下的紧急应对之策新规之下，超龄劳动者用工模式重塑与风险隔离员工自愿放弃社保带来的法律风险及应对策略用人单位单方调岗风险防范与实务操作规章制度合法性的司法认定及风险防范关联公司交替用工与混同用工如何合法管理职业病健康检查对解除劳动合同效力的影响转包、分包、挂靠中的劳动关系认定及责任承担用人单位违法解除或......
专业面试官——结构化面试与精准识人 济南：2026年10月09日
得人才者得天下。招聘人才是企业正常运行的起点，不论是 HR 人员还是业务部门的管理者，有效的人才甄选都是头等大事。凭借公司的品牌或有竞争力的薪酬福利，企业可以获得足够多的候选人。但如何甄选出符合公司需要的人才，就需要有专业的面试官。然而在人才面试中，往往存在着这些痛点：甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人......
战略招聘与招聘实战策略 济南：2026年10月10日
新制造、新科技、新金融、新零售驱动着业务升级，多元化布局、国际化战略、产品及服务模式变革，成为领先企业的商业重点，同时也为企业的人才引进带来了新挑战：○如何制定前瞻的人才及招聘战略，支持多变的业务需求？○如何整合多元的招聘模式，支持招聘目标实现？○如何优化招聘团队的能力，提升招聘效率？然而企业的人才招聘是困扰重重，压力......
高效企业培训体系建设 济南：2026年10月10日
◆掌握培训需求识别的方法；◆掌握培训运营的管理六要素◆掌握培训计划制定的方法；【课程对象】企业人力资源管理者、培训经理等；【课程大纲】一、企业培训规划从哪里来？问题：◆如何站在经营的角度看培训？◆如何站在管理的角度看培训？1.企业战略目标要培训做什么？2.人才发展下的培训能做什么？3.基于战略与人才发展的培训总目标的制......
人力资源培训内训课程
文化引领华为——华为文化哲学与管理实践 主讲：张老师
第一讲：以客户为中心的管理体系和经营实践1. 如何理解“以客户为中心”1）客户：华为存在的唯一理由2）“百年帝国”的衰落3）27年面壁：论“以客户为中心”4）百年老店，千年庙堂2. 牢牢坚持商业成功的导向3. 高举“成就客户&rdquo......
凝心聚力文化护航——银行企业文化建设 主讲：余老师
中国银行业的最大问题，就是产品与服务的严重同质化，如何让客户在成千上万的产品和服务中，快速识别你并且永远忠诚你？通过什么样的逻辑，将赤裸裸的利己，转化为利他和利它？如何让人心甘情愿去执行制度，而不是钻空子、扩大敞口？如何以企业文化护航战略实施？如何宣贯企业文化建设的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？如......
企业盈利系统—文化落地 主讲：马老师
董事长、总裁、企业中高层管理者、营销核心、业务团队【训练方式】工具落地课程，讲师讲授50%，学员互动50%(案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟)【课程大纲】一、企业文化概述1.什么是企业文化2.企业文化的作用3.公司有否企业文化的标准4.企业文化三段论二、4E文化构建模型1、4E文化模型之16大关键要素2、4E文化......
