济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

TTT进阶--培训课程设计济南：2026年04月12日

期待成长为更专业的培训师期望不仅会授课，还会设计属于自己的课程期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，获得必要的课程设计技能本课程每班最多15人，学员带着3个小时课程内容来，3天培训后学员带着90分钟课程的课件包和"现场说课+导师点评"的视频及"书面反馈报告"走，帮助学员真正有......

人才盘点与胜任力建模济南：2026年04月16日

第一讲：理思路---人才标准承载物本章节工具：《任职资格工具表》一、人才池1. 人才池的结构和内容2. 人才池的作用和应用案例3. 人才能力矩阵1）人才能力矩阵的内容及作用案例：某上市公司人才能力矩阵（人才库）举例二、人才盘点目的与时机1. 人才盘点的时机2. 人才盘点关键要素3. 人才盘点职责分配小组研讨：人才盘点工......

业人融合：战略落地与业绩增长的组织能力建设济南：2026年04月17日

做对事——战略分析与目标拆解一、看清钱在哪儿（战略梳理）开篇：获取长期竞争优势的三大法则差距分析：去年目标没达成，差在哪？二、识别业绩差距与机会差距市场洞察：你的行业还有哪些机会？分析客户需求、竞争格局与技术趋势，实战产出《增长机会清单》战略意图：明确战略优先级创新焦点：确定核心竞争力三、选准突......

《关键人才选拔培养与激励》济南：2026年04月17日

1、帮助学员从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，掌握人才盘点与关键人才识别的方法，建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队；2、帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能，建立关键人才的后备体系；3、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧，充分发掘人才潜能，让人才与企业理念协调一致；......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班济南：2026年04月27日

第一部分认识现代薪酬管理一、什么是薪酬？案例讨论二、什么是薪酬体系？1、分层分类的薪酬体系2、薪酬结构类型三、什么是全面薪酬？案例分析1、全面薪酬模型2、全面薪酬框架第二部分构建岗位能力的薪酬激励体系设计一、薪酬设计的原则二、岗位分析1、岗位分析的目的2、合理的岗位设置：组织、部门、岗位的关系3、岗位的性质和任......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班济南：2026年05月07日

第一讲企业人才战略规划一、企业战略与人才梯队1.企业战略与人才培养2.企业战略分析工具3.人才梯队构建模型二、人才战略规划企业实践方法及应用1.人才发展路径2.关键人才战略3.人才需求分析系统4.关键岗位界定5.胜任力标准建立6.人才现状评估系统1)人才测评2)人才盘点7.人力资源管理的三个阶段：1)第一阶段胜任力......

DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】济南：2026年05月08日

AI 赋能组织发展AI/DeepSeek 快速发展的逻辑：算法+数据+算力企业持续健康发展的四种组织模型案例：华为、美的组织能力建设的典型差异打造“创新驱动型组织”解决方案讨论：如何解读民营企业座谈会的核心主题AI 助力【人才画像】构建提升“人才密度与人才厚度 ”是打造&......

成功从优秀员工做起济南：2026年05月08日

全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在：人才的高素质/管理的规范化……，目的在于激发员......

人力资源培训内训课程

课班出身—培训师高效授课技巧训练TM 主讲：张老师

企业内训师课程收益：● 使内部培训师了解培训师的角色认知要求● 内部培训师的职业形象● 了解认识成人学习的特点● 克服学员上台的紧张感● 掌握引人入胜的开场和结尾技巧● 从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练● 提高演讲表达能力帮助内部培训师掌握现代的授课技巧● 掌握课堂掌控技巧，如何提问和如何应对学员的提问......

学会经验萃取，传承组织智慧主讲：张老师

企业内部不乏有很多优秀的营销人员、研发人员、技术人员及管理干部，他们都曾经有过很多闪光的经历，但就算他们没有“教会徒弟，饿死师父”的私心，让他们带徒弟，也无法讲徒弟培养得和自己一样优秀。于是，这就成了我们说的“茶壶里面煮饺子-肚里有货，但倒不出来”如何破解内部优秀的人员在......

面试官培训主讲：丁老师

一、招聘不仅仅是人力资源部的事1、为什么招人效果总不理想？——入职后怎么像换了一个人2、用人部门领导不认真参与面试会导致什么后果？3、面试需要用人部门和人力资源部通力合作4、案例：华为是如何组织面试的？二、人力资源部和用人部门的面试分工1、面试流程决定面试分工2、用人部门在面试中的角色&mdas......

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