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金牌内训师的核心能力训练 济南：2026年06月25日
“师者，传道授业解惑也。”作为企业培训体系中重要的组成部分，内训师在传递企业文化、传播知识、传授技能、塑造态度、通过改变学员行为进而达成组织目标等方面起着非常重要的作用。国内外成熟企业的管理实践表明，优秀的企业都拥有一支卓越的内训师队伍。为助推企业完善内训师队伍建设，打造一支优秀的内训师队伍，《......
《关键人才选拔培养与激励》 济南：2026年06月26日
讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间：2天（12小时）课程大纲：第一单元 企业发展战略与关键人才策略一、企业战略与组织价值链分析1、企业战略认知四维度2、企业战略理解BLM模型3、企业战略与人才发展的关系4、基于战略的人才发展与动态平衡5、基于战略要求的组织价值链管理6、组织价值链分析的工具7、组织价值链矩阵8......
建立与战略目标一致的绩效体系 济南：2026年06月26日
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：1)每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；2)对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；3)怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；4)企业一直强调“Pay for Performance”，但对......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 济南：2026年06月28日
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......
绩效管理与薪酬设计训练营 济南：2026年06月30日
从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......
入职、在职、离职管理与风控实战训练营 济南：2026年07月02日
企业负责人，HR负责人员,工关系负责人,法务工会代表等课程内容入职篇一、企业用工模式与筹划1、劳动关系的认定、证据2、五项标准厘清劳务关系3、“外包”还是“派遣”？4、内退、返聘跟企业是何种关系？5、实习生用工中的学问6、关联公司之间的用工7、企业雇佣发展趋势二、如何破解......
DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】 济南：2026年07月02日
AI 赋能组织发展AI/DeepSeek 快速发展的逻辑：算法+数据+算力企业持续健康发展的四种组织模型案例：华为、美的组织能力建设的典型差异打造“创新驱动型组织”解决方案讨论：如何解读民营企业座谈会的核心主题AI 助力【人才画像】构建提升“人才密度与人才厚度 ”是打造&......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 济南：2026年07月03日
在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......
人力资源培训内训课程
《战略人力资源管理》--马力 主讲：马老师
VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，认识人力资源，认知组织，树立人力资源管理思维，并......
基于财务回报角度的组织和人才发展 主讲：付老师
第一部分：人力资源管理需要熟悉的财务理念和财务指标1.人力成本比率2.人均产出与人均利润3.净利润率与bottomline4.资产回报率案例：资产回报率与员工激励5、净资产回报率6、人力资产产出比率案例：某上市公司股权激励分析互动：人力资源部门的财务管理培训案例评估分享：人力资源部门的财务管理案例分析第二部分：财务知识......
人力资本 主讲：吴老师
能阐述人力资本的计算公式和提升人力资本的方法和途径；能实施绩效管理中对部属指标的提炼能力；能开展对部属业绩提升的系统工作；能开展业绩评价工作；能设计人才激励方法；课程对象总经理、副总经理、人力资源总监和各部门经理培训特色采用互动的培训方式授课：案例分析、讨论交流等方式组织培训。课程大纲一、人力资本什么是人力资本？讨论：......
