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基于组织经验萃取的案例开发 济南:2026年04月10日
第一模块:概述【1h】1. 萃取组织经验的价值2. 萃取经验的流程全景3. 案例的定义与分类第二模块:锁定任务情景【2h】1. 关键岗位甄选原则2. 工作任务的描述法3. 运用四原则梳理工作任务:穷尽、动宾、独立、衔接4.运用DIF原则甄选典型工作任务5. 实战演练第三模块:定义案例主题【3h】1.分解工作任务情景2.......
社保新规下用工合规与风险应对 济南:2026年04月11日
针对新规定,制定紧急应对方案、快速打补丁,规避用工风险不同于政府、律所等组织的劳动法学习,完全从实战管理的角度设计条款及应对技巧掌握打赢劳动官司最重要的证据:劳动合同设计实务及技巧且即学即用学会用规章制度去有效管理员工且即学即用了解用工管理中部分常见但容易忽略的风险点及化解技巧掌握用工风险管控系统建设的思路和工具框架培......
战略性人力资源管理与组织创新 济南:2026年04月11日
“企业成功=方向大致正确×组织充满活力”“华为最强的是财务体系与人力资源体系”——任正非(华为总裁)“如果问我哪个是GE的最强优势,那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系”&ld......
精品课程开发与心动教学设计 济南:2026年04月11日
0、成人学习与好课程1.成人学习特点四大核心特点以学员为中心的课程设计与开发理念2.好课程的特征针对性强,框架清晰,实用落地互动多元,深入浅出,便于运用3.课程开发前期准备度分析课程开发前五维分析法工具:课程开发准备度自测评估问卷1、课程需求定位(针对性)1.定主题判定开发的价值(重要性,差错率,难度)任务导向而非知识......
TTT进阶--培训课程设计 济南:2026年04月12日
期待成长为更专业的培训师期望不仅会授课,还会设计属于自己的课程期盼拥有演练机会,并得到专家的指导和反馈,获得必要的课程设计技能本课程每班最多15人,学员带着3个小时课程内容来,3天培训后学员带着90分钟课程的课件包和"现场说课+导师点评"的视频及"书面反馈报告"走,帮助学员真正有......
人才盘点与胜任力建模 济南:2026年04月16日
在当前全球化、信息化与智能化快速发展的时代,企业面临的最大挑战之一就是如何打造具有竞争力的人才队伍。然而,许多企业在人才管理上存在显著的痛点,特别是在人才盘点与梯队建设方面,问题尤为突出。首先,许多企业缺乏专业化与系统化的人才盘点机制,导致人才不清晰,储备也不充分。没有清晰的数据支持,企业很难精准了解现有人才的能力、潜......
业人融合:战略落地与业绩增长的组织能力建设 济南:2026年04月17日
创始人/CEO:定方向、配资源、带团队事业部总经理:拆目标、带队伍HRVP/CHO:用人才语言与业务对话核心高管团队(销售、运营、人力等):团队同频,加速落地课程大纲:做对事——战略分析与目标拆解一、看清钱在哪儿(战略梳理)开篇:获取长期竞争优势的三大法则差距分析:去年目标没达成,差在哪?二、识......
《关键人才选拔培养与激励》 济南:2026年04月17日
1、帮助学员从企业战略的角度,认识关键人才管理的重要意义,掌握人才盘点与关键人才识别的方法,建立科学的关键人才发现与选拔机制,组建企业稳固的核心人才团队;2、帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能,建立关键人才的后备体系;3、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧,充分发掘人才潜能,让人才与企业理念协调一致;......
人力资源培训内训课程
全面培训系统建设与培训管理实务 主讲:魏老师
培训是福利吗?培训是“药”吗?培训是奢侈品吗?培训的目的是什么?培训需求调研回来一大堆数据,制订培训计划却无从下手?内部讲师队伍,需要培养、管理和不断激活,但不知如何有效开展?为企业培育“人财”,是规模培养还是定制培养?员工希望在企业得到能力提升与职业发展,却没有具体的方......
哲科思维,创新杠杆 主讲:蔡老师
互联网浪潮之下,随着 AI智能的兴起和工业生产的高效提升,越来越多的职业被机器替代,与之相关的从业人员和关联企业都在这场人机博弈的工业革命中岌岌可危。要么转型、要么被替代,面对如此残酷的事实,如何才能成为市场和职场中的不可替代?什么才是核心竞争力?预知性的创新能力和决断性的问题解决能力,越来越成为企业创新转型和商务精英......
TTT金牌培训师实战特训营 主讲:李老师
5大体系:角色认知、专业素养、经验萃取、内容设计、教学方法;6大技能:语言表达、肢体展示、逻辑模仿、控场能力、互动沟通、PPT制作;10套工具表格:分为A—J,现场按照授课进度,环环相扣,梯度落实;15项专业修炼:自信力、领悟力、感染力、变通力、感召力、推动力、影响力、引导力、组织力、领导力、行动力、敏锐力......
