济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

企业绩效考核与薪酬体系设计实战班济南：2026年10月08日

第一节薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二薪酬设计(1)薪酬的类型(2)薪酬结构设计(3)职位工资设计模块三薪酬类型(1)技能工资设计(2)绩效工资设计(3)年薪制设计(4)福利设计(5)津贴设计模块四薪......

金牌招聘官与面试官济南：2026年10月08日

一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并介绍各行业优秀企业的最佳实践。1.战略性招聘企业战......

建立与战略目标一致的绩效管理体系济南：2026年10月08日

1.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；2.理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；3.理解如何与下属共同完成绩效评估；4.掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能课程大纲一、人力资源管理3P理念（Position/Performa......

培训体系搭建与关键培养项目设计济南：2026年10月09日

在VUCA时代下，企业面临着变化的市场环境和激烈的竞争，人才在市场竞争中是重中之重，是企业核心竞争力得以提升的关键因素。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。然而如何做好培训管理呢？对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。所以，绝大部分的培训管理者，在工作中经常面临以下问题：如何让培训工作与企业战略及......

社保新规下用工合规与风险应对济南：2026年10月09日

针对新规定，制定紧急应对方案、快速打补丁，规避用工风险不同于政府、律所等组织的劳动法学习，完全从实战管理的角度设计条款及应对技巧掌握打赢劳动官司最重要的证据：劳动合同设计实务及技巧且即学即用学会用规章制度去有效管理员工且即学即用了解用工管理中部分常见但容易忽略的风险点及化解技巧掌握用工风险管控系统建设的思路和工具框架培......

专业面试官——结构化面试与精准识人济南：2026年10月09日

一、面试官画像：专业面试官所应具备的素质和能力讨论：在之前担任面试官的过程中，您所遇到的问题和挑战是什么面试官的自身准备面试官的职业素理解应聘者的期望和情绪尊重每一位应聘者，包括落选者面试官应具备的思考和沟通能力、现场流程的把控能力岗位内容及岗位所需能力要求主持面试官的行为规范直线面试官的行为规范HR 面试官的行为规范......

战略招聘与招聘实战策略济南：2026年10月10日

人力资源总监、人力资源经理和招聘经理课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并介绍各......

高效企业培训体系建设济南：2026年10月10日

一、企业培训规划从哪里来？问题：◆如何站在经营的角度看培训？◆如何站在管理的角度看培训？1.企业战略目标要培训做什么？2.人才发展下的培训能做什么？3.基于战略与人才发展的培训总目标的制定二、培训“运营管理”问题：培训管理者你的时间去哪里了？1.“运”什么？◆搭班子◆理资......

人力资源培训内训课程

海尔的人力资源管理主讲：刘老师

一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）B海尔的赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。C海尔赛马平台2、海尔人力资源开发理念之二源头论：3、海尔人力资源开发理念之三充......

与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理主讲：苏老师

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方......

数字岗位建设实战：用AI重构岗位能力与组织效率主讲：闫老师

这两年，很多企业开始尝试“数字员工”：有名字、有头像，会对话、能写材料、能回邮件，演示场景里看起来像多了一个不用发工资的新同事。但用一段时间后，不少企业会发现，它确实能完成一些任务，却没有真正进入岗位职责和流程闭环；原来压在员工身上的工作，很多仍然压在原来那几个人身上。另一个问题更隐蔽：AI工具......

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