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TTT进阶--培训课程设计 济南：2026年05月28日
第一天导入：本次课程的学习目标和学习规则第一模块：确认培训需求1.识别确认业务问题或绩效差距2.确认目标学员3.确认行为差距4.界定业务场景现场实做：拟写自备内容的培训需求表第二模块：设定学习目标1.撰写符合ABCD原则的学习目标2.根据学习目标制定评估方案现场实做：拟写自备内容的学习目标、评估方案第三模块：界定学习内......
任职资格体系与能力模型建设 济南：2026年05月29日
基于对国内外任职资格管理体系的持续研究基于20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（华为、腾讯、HP、博时基金）从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法通过现场情景模拟企业认证过程，演绎任职资格与能力建设的关键所在培训内容第一讲 人力资源管理的瓶颈和困......
企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险 济南：2026年05月30日
掌握劳动合同签订及解除的技巧；区分合法解除与非法解除的不同；掌握企业员工各类假期存在的风险并给出建议；掌握企业三期女工用工的风险并给出专业建议；掌握试用期管理、合法解解决劳动纠分；掌握社会保险及住房公积的用工风险管控；掌握劳务派遣、劳务外包、灵活用工的风险规避；掌握调动、搬迁、退休返聘等用工风险的规避；掌握员工离职的各......
组织变革与人力资源创新 济南：2026年05月30日
中国企业已经进入大转型时代，但企业转型并非易事。中国企业亟需管理变革。战略（做什么）—组织（高效运作）—人力资源（谁来做）是企业变革成功的三大战役。企业家们的远见卓识让企业找到了最佳商业模式，知道企业该往哪儿走，但往往落不了地。就如同让一个胖子跨栏，看得到栏在什么地方，但跨不过去。组织变革与人力......
现代企业培训体系建设 济南：2026年05月30日
一、企业培训的企业功能与现代企业培训理念1、传统的企业培训人力资源再造功能认知2、当前企业培训现状与问题3、现代企业培训理念二、企业培训体系构成1、组织管理与制度体系（1）组织管理（2）制度体系2、培训资源体系（1）师资资源（2）课程资源3、培训运行体系（1）培训开发（2）培训实施（3）培训评估4、培训保障体系（1）培......
企业导岗位带教体系 济南：2026年06月04日
【开课导入】何谓“明师”？何谓“优徒”？启航：明认知—师徒传承现状思考【导入讨论】育才方式的抉择时刻一、师徒源起1、经典实践：师徒制追根溯源2、薪火相传：带教的三维价值二、现状痛点1、跳出误区：2个陷阱不防2、明晰角色：3类角色不明3、厘清职责：4项职责不清三......
驱动商业成功的HRBP运作实践 济南：2026年06月05日
人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联接产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造无能为力。如何捅破HR业务价值的窗户纸?如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值?如何从业务价值突破到战略价值?为帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组......
激励性薪酬体系设计 济南：2026年06月06日
I 本立道生｜薪酬管理的逻辑和基础一、薪酬的本质及薪酬管理1.薪酬的本质及解析2.薪酬设计内涵3.薪酬体系设计与实施流程4.薪酬管理手册范例5.薪酬管理中的机构与权责二、薪酬结构设计1.薪酬结构模板与薪酬单元2.工资3.激励薪酬4.福利三、薪酬水平设计的四维模型1.决定薪酬水平的四维模型—岗位2.决定薪酬水......
人力资源培训内训课程
企业“铁”班底打造 主讲：禹老师
1 通过故事，使学员了解企业核心班底的作用与重要性；2 通过演绎，使学员理解企业铁班底构成所需的要素和条件；3 通过案例，使学员掌握和运用构筑企业铁班底的精确方式方法；4 从而提高和培养自己的领导力，规划力，资源整合力，最终打造自己理想的核心团队，使企业永续经营，永葆葆基业长青！课程对象企业总经理/副总经理/人力资源（......
金牌面试官、面试强攻略 主讲：沈老师
习近平同志提出“不拘一格选人才”，自十九大以后，国央企在人才战略上不停提出新方法新举措，在人才队伍的建设上不断创新突破，取得了阶段性成果。与此同时，兼容并包的人才观给企业的人力资源管理带来了更加艰巨的挑战。无论是校园招聘还是社会招聘，国有体制企业打破了传统专业限制及从业经历的壁垒后，多元化背景的......
战略性人力资源战略 主讲：赵老师
第一讲：战略与战略管理概念一、战略概念1. 战略概念2. 战略管理概念研讨：企业战略是如何制定的？二、战略三层次1. 组织战略-去哪里的问题（方向）2. 竞争战略-如何进行竞争（方法）3. 职能战略-凭什么去竞争（资源）案例：组织战略如何牵引竞争战略和职能战略三、战略管理过程1. 战略制定2. 战略执行3. 战略评价研......
