济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

ETT企业兼职培训师授课能力提升训练 济南：2020年07月17日

企业技术专家、高级技师、技师及师带徒导师和内部兼职教师。【课程模型】第一单元 培训课程设计与开发内容1 指导培训设计的现代企业培训理念1、现代企业培训的属性理念（1）解读培训活动的企业属性（2）企业培训的目标定位2、指导现代企业培训的理念与学习理论（1）需求为导向的理念与学习理论来源（2）学员为主体的理念与学习理论来源......

最新人事法律法规释疑暨职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制培训班 济南：2020年07月18日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

提升企业业绩的战略伙伴——战略性绩效管理 济南：2020年07月18日

第一部分 拿什么奉献你，我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？成功实施绩效管理关键要素互动：绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动：绩效管理中的各种声音第二部分 如何对公司战略进行分解如何建立公司、部门与岗位的目标年度绩效管理目标的分解季度绩效管理目标的分解个人绩效管理目标的......

人力资源管理者如何成为价值创造者—支撑业务成功的人力资源管理 济南：2020年07月25日

理念格局篇｜顶层设计-战略性人力资源价值赋能体系不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源管理者的价值与使命最前沿：从顶层设计到底层逻辑-战略性人力资源管理COT价值驱动范式最迭代：HRD全新能力素质模型颠覆理念：从人力资源管理6大模块到人力资本赋能7项策略互联网新时代和组织形态的演变标杆企业：OD组织发展功能定位于最佳实践......

激励性薪酬体系设计与优化 济南：2020年07月25日

一、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬管理常见问题2、薪酬管理与战略性人力资源管理解读3、薪酬的本质及解析4、薪酬设计内涵5、薪酬管理手册范例6、薪酬管理中的机构与权责二、薪酬结构设计模板与薪酬单元解析1、薪酬单元与薪酬结构模板2、薪酬单元的透析三、决定薪酬水平的四维模型1、决定薪酬水平的四维模型（1）-岗位2、决定薪酬水平......

TTT-课程开发与授课技巧 济南：2020年07月30日

第一部分：组织经验萃取--课程设计与开发一、选题五原则1．刚需2．痛点3．高频4．精准5．熟悉二、一"名"惊人--命题三大方法1．内容归纳法2．目标结论法3．提问聚焦法PK演练：选题命题练习三、课程内容的八大来源1．问卷法2．访谈法3．观察法4．关键事件法5．绩效分析法6．目标分解法7．专项测评法8......

绩效管理体系的设计暨绩效问题的分析与解决 济南：2020年08月01日

一、绩效管理工作的定位与分工—绩效管理的定义与本质—绩效管理系统的四个功能定位—绩效管理对个人的价值—绩效管理的两个特征：过程性与参与性—盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人—绩效管理的基础：职位分析明确职责—案例分享：解读一个《职位说......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 济南：2020年08月01日

1、各企（事）业单位高层管理者2、企业人力资源管理者、员工关系管理人员3、各级工会干部4、部门经理（主管）等中层管理人员5、企业劳动法务人员主要内容：第一项训练 用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工......

人力资源培训内训课程

赢在起点—新晋员工职业化训练 主讲：于老师

激情演讲、角色扮演、互动体验、小组讨论、案例剖析、故事分享、心灵对话（1）讲授与讨论相结合的互动式教学；（2）大量的互动游戏带动启发式教学；（3）引导学员进行深层次的思想交峰；（4）达到一种全身心交融的整体感悟；（5）课程注重实战方法而非概念教学。适合对象：刚从学校毕业的“企业新人”从别的企业转......

打造卓越人才“供应链”——利用测评技术进行人才梯队建设 主讲：栾老师

企业中高层管理人员+人力资源从业者课程大纲第一讲：谋篇——认知人才“供应链”价值一、企业管理面临的挑战1. 外部挑战2. 内部挑战二、挑战背后的解决逻辑1. 胜任力模型对组织的价值2. 测评对企业现代人才管理的价值3. 人才“供应链”的内在逻辑1）......

员工招聘与面试技巧 主讲：夏老师

企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、面试官、有志于提高招聘精度、提升招聘效率的HR和管理者课程大纲一、卓越管理者的选人之道（要 点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）1、招聘必须支撑企业战略1)如何将企业战略融入招聘过程2)人才规划的......

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