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员工关系管理中的薪酬、绩效管理与成本控制 济南：2026年09月03日
绩效考核与薪酬管理防控一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议1、绩效考核与薪酬福利的战略定位2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用1、业绩任务制定制订与业绩考核2、对不能胜任工作员工的认定与管理3、对员工失职行为的认定与管理4、末位淘汰制度的正确使用5、如何根据绩效考核结果对员......
AI+内训师：内训师4大关键能力训练 济南：2026年09月04日
企业内训师的培养及队伍建立，已成为优秀企业、特别是学习型组织的关键行为。它不仅是管理者、专业骨干自我能力提升的一个重要途径，也是企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段，更是企业培训体系建设中的关键一环。但现在的内训师却常常存在以下这些困惑：> 会干不会写：无法将自己的隐性技能显性化，不懂怎么做课程开发> ......
用OKR推动企业增长——OKR敏捷绩效管理 济南：2026年09月04日
快速变化的环境导致不确定性变强，存量竞争的市场要求企业加强创新，新的时代需要组织找到新的管理方式来应对与适应。德鲁克说过：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。不改变旧的思维模式，就不能改变当前的状况。当前，企业面临着许多挑战：如何让组织战略/目标有效落地？如何让组织适应环境动态的变化？如何激活组织......
以人力资源管理视角下的劳动关系管理与以战略管理为导向的绩效体系设计 济南：2026年09月05日
1、总经理、副总经理与部门负责人2、运营部所有人员3、人力资源部所有人员【课程大纲】第一章、劳动关系管理1、人力资源在劳动管理中的角色定位老板眼中的人力资源定位员工视角下的人力资源定位人力资源如何塑造自己的角色2、容易触发劳动纠纷的23个劳动纠纷风险点面试时歧视问题简历造假辞退问题录用后，公司反悔问题延长试用期问题试用......
基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 济南：2026年09月09日
本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织核心能力建设为基础，结合公司具体实践，设计胜任力模型，并将胜任力模型和人才发展有机地统一起来。本课程让学员掌握胜任力建模技术，学习胜任力评价技术常用工具与方法；掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用，同时拓展个人胜任力，实现自我提升。课程对象：各企业人力资源专员、行政......
部门经理的人力资源管理 济南：2026年09月11日
事由人成，造物先育人。部门负责人作为团队人才管理的第一责任人，其识人用人能力直接决定业务成败。然而，多数业务管理者常陷入“重技术轻管理”的困境，在“选育用留激裁”全周期管理中缺乏系统方法，与 HR 部门协同低效，导致人才流失、团队活力不足等问题。如何从“业务专......
从平凡到非凡——卓越培训师进阶之路 济南：2026年09月11日
第一章 知己知彼第一讲 怎样成为一名优秀的培训师？一、强烈的企图心二、大量的练习案例：《你能做到，你也可以是天才》第二讲 成年人学习特点分析一、调查：讲课最令你痛苦的事是什么？备课？紧张？做ppt？没人听？没人理?二、成年人上课的初始设定三、成年人眼中的培训样子1、学习2、休息3、惩罚4、形式四、学员特征与授课难度1、......
人才梯队建设与后备人才培养 济南：2026年09月12日
一、中国企业的人才困惑与能力模型导入中国企业面临的核心人才困境中国企业需要解决的核心人才管理关键命题员工能力管理体系的两种主要模式——素质模型、任职资格素质模型的起源及基本概念案例：广义的素质模型和狭义的素质模型底层素质与技能的关系讨论：为什么素质模型在中国企业推行实施效果不佳？华为为什么在19......
人力资源培训内训课程
以奋斗者为本的企业文化建设 主讲：武老师
文化是企业之魂。企业文化的形成，如人之成长，是企业一把手的个人管理不断修炼；企业文化的践行，不是天马行空，需要制度与规则承载落地；企业文化需要与管理与时俱进，在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石，也是其他企业在文化管理方面的典范。华为的奋斗者文化没有秘密，是朴素的商业常识在商业管理中始终几......
员工使命必达-目标与绩效管理 主讲：张老师
通过本次的学习，使学员能够：掌握绩效管理的四大步骤；绩效管理每个模块的关键要点；掌握目标设定的原则与分解的方法；掌握绩效辅导与考核的关键要点。【课程大纲】一、 绩效管理的概念什么是绩效管理绩效管理的四大步骤二、 如何制定绩效计划制定绩效计划的四个步骤-为什么需要设定目标设定目标对于管理的意义目标与绩效管理的关联-如何设......
基于绩效管理的绩效考核 主讲：王老师
企业中高层管理人员、部门经理、主管等培训内容：一、99%企业的考核错了！二、绩效考核是什么（解决它是什么的问题）1.绩效产生流程2.绩效的含义3.行为的含义4.职业道德的含义5.考核6.绩效考核三、为什么考核（它有什么用，解决目的问题）1.从公司角度看考核2.从人力资源部角度看考核3.从职能管理部门角度看考核4.从员工......
