济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班济南：2026年03月26日

目前我国以新产业、新业态、新商业模式为主要表现形式的新经济异军突起并迅猛发展，如互联网、平台、自主创业、无人工厂等劳动关系的建立，新经济形态劳动纠纷出现证据：电子邮件、微信聊天记录、网络视频等如何收集保全。新经济形态下劳动关系运行环境发生变化：1、新经济加剧了用人单位的非正规化和小微化；2、新经济下的企业变更较为频繁；......

人力资源成本管控及精益化用工济南：2026年03月27日

课程融贯了10多年企业管理实践，聚焦降低人力资源成本的的关键问题，传授薪酬管理的工具和方法，既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，从而解决企业存在的薪酬管理成本高的问题，具有较强的操作性。【适合对象】总经理、副总经理、直线经理、人力资源总监、人力资源专员等【授课方式】讲解+案例展示+工具与表单现场使......

人力资源规划与组织能力建设济南：2026年03月27日

企业成功=战略×组织能力。一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力（任正非）在方向和路线确定后，成功的关键瓶颈在于组织能力的匹配度。业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上。以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的组成部分。本课程聚焦企业人力资源管理和组织能力建设中......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧济南：2026年04月02日

第一讲招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘，精准选人第二讲人才画像1、生物有基因、人才有密码2、胜任力模型解读3、“坑”与“萝卜”的辩证法4、素质冰山理论......

基于组织经验萃取的案例开发济南：2026年04月10日

第一模块：概述【1h】1. 萃取组织经验的价值2. 萃取经验的流程全景3. 案例的定义与分类第二模块：锁定任务情景【2h】1. 关键岗位甄选原则2. 工作任务的描述法3. 运用四原则梳理工作任务：穷尽、动宾、独立、衔接4.运用DIF原则甄选典型工作任务5. 实战演练第三模块：定义案例主题【3h】1.分解工作任务情景2.......

社保新规下用工合规与风险应对济南：2026年04月11日

最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》，引起了高热度的持续关注。社保合规并非孤立问题，而是牵动用工全链条的“牛鼻子”。企业要以此为契机，推动用工风险的全面排查和合规建设。合规，不是成本而是企业的竞争力。本课程既聚焦于当前社保新规下的紧急应对之策，更着跟于企业用工风险管控系统......

战略性人力资源管理与组织创新济南：2026年04月11日

D1新商业模式下的组织结构创新一、VUCA 时代下的新商业模式创新传统企业与新商业模式的本质差异传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别小米如何打造生态链的新商业模式技术升维：互联网-物联网-人工智能客户升维：抢钱-抢时间-抢认知组织升维:人与组织的迭代组织核心信息通透吗全员参与创意了吗领导和员工是伙伴吗工......

精品课程开发与心动教学设计济南：2026年04月11日

0、成人学习与好课程1.成人学习特点四大核心特点以学员为中心的课程设计与开发理念2.好课程的特征针对性强，框架清晰，实用落地互动多元，深入浅出，便于运用3.课程开发前期准备度分析课程开发前五维分析法工具：课程开发准备度自测评估问卷1、课程需求定位（针对性）1.定主题判定开发的价值（重要性，差错率，难度）任务导向而非知识......

人力资源培训内训课程

卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼主讲：叶老师

几乎所有的老板都希望公司的战略能完美执行落地，公司的人才可以辈出，公司的文化可以从墙上转化到员工的言行举止中，而这一切的需求背后都有一个身影，就是HRBP. 智能商业时代下，传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要,老板对HR的需求已经不仅仅局限于做好HR的传统六大模块工作，而是能够成为业务......

金牌面试官—慧眼识英才主讲：马老师

在当今竞争激励的商业环境中，大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。据统计，招错人的平均代价是岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力的损失。彼得·德鲁克管理大师曾经说过，经理人聘对人的概率大概只有50%！因为我们通过有限的时间，比如短短40-50分钟的面试就要判断一个人是否合适一个企业的......

企业敏捷组织变革主讲：肖老师

随着AI时代加速到来，技术重构业务模式的速度越来越快，涌现出大量新的生意模式，传统的业务模式将受到大量的冲击；加之，存量竞争环境下，市场竞争极其激烈，使得企业组织稍有怠惰和固化，就很可能快速萎缩、甚至倒闭。因此，随着环境和战略意图的变化，组织需要随时发生变革迭代，以适配业务战略。但是在具体开展组织变革时，又会遇到如下一......

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