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基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 济南:2026年11月04日
针对问题体系问题:因培训三大体系建设不完善,导致人才培养效能低及管理梯队断层问题,因未能实施全流程操作,导致的计划完成率底、转化率低等问题;技能问题:因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法,或未做到以学员为中心,所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题;设计特色系统化:课程依据企业需求全方位、多角度开......
全胜化解员工关系管理矛盾——员工关系管理纠纷中的说服、谈判和调解 济南:2026年11月05日
一、为什么会有员工关系矛盾?1、法律不明2、界定不清3、能力不行4、审势不清二、化解员工关系矛盾的方法1、非诉讼解决机制(ADR)2、诉讼解决机制3、化解矛盾方法的选择与确定4、话语权的判断及非诉讼解决机制三、常见员工管理矛盾的化解(一)场景:HR VS. 领导1、具体描述:某领导与下属不对付,下属请年假,领导不想批,......
全流程的人力资源风险管控—劳动法在员工入职、在职和离职中的应用 济南:2026年11月06日
掌握企业常见用工风险的规避策略掌握劳动用工中的疑难法律问题掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略掌握如何采取积极措施应对,以确保相关风险得到有效控制的方法掌握如何疏导和化解劳资矛盾及建立劳动关系预警机制的技巧培训对象企业总经理、高管、部门经理人力资源部总监、经理、专员工会负责人,法律部门负责人课程大纲一、政策解读与风险解析人......
绩效目标体系设计 济南:2026年11月06日
企业总经理、分管副总、人力资源经理及相关人员课程特点:1.教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练,掌握绩效目标设计......
金牌内训师的核心能力训练 济南:2026年11月06日
“师者,传道授业解惑也。”作为企业培训体系中重要的组成部分,内训师在传递企业文化、传播知识、传授技能、塑造态度、通过改变学员行为进而达成组织目标等方面起着非常重要的作用。国内外成熟企业的管理实践表明,优秀的企业都拥有一支卓越的内训师队伍。为助推企业完善内训师队伍建设,打造一支优秀的内训师队伍,《......
HR进阶课程-调岗调薪管理流程设计与疑难问题解决 济南:2026年11月06日
(一)调岗的操作技巧与风险防范1、工作安排or岗位调整:工作安排与岗位调整的界限如何区分?2、协商调岗的注意事项:协商调岗的操作注意事项有哪些?3、单方调岗的注意事项:用人单位有权单方调岗的情形有哪些?4、集团化用工下特殊调岗的风险防控① 关联公司的认定标准② 混同用工下双重劳动关系、未签合同二倍工资、工伤、双重补偿金......
中高层管理者的人力资源管理 济南:2026年11月14日
总经理,副总经理等高管、 各职能部门负责人、高潜管理者、人力资源负责人;课程大纲:模块 1: 人才管理对于业务领导的重要意义1.从业务领导视角看,企业组织和人力资源管理的体系和内涵2.雇佣全周期管理:下属员工之“选育用留激裁”全局观和核心要素3.意识提升:基于业务发展视角之战略性组织和人才管理的......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》深度解读与企业合规实战培训班 济南:2026年11月17日
第一讲:《解释二》出台背景与整体框架一、立法背景与意义1.劳动争议案件新趋势(竞业限制、社保纠纷等案件上升)2.与《解释一》的衔接及司法实践需求二、核心原则与结构1.三大原则:稳就业与高质量发展结合、劳动者权益与企业发展平衡、公平性与差别化兼顾2.条文分类:劳动关系认定、合同订立、竞业限制、社保争议等六大板块第二讲:用......
人力资源培训内训课程
创建培训体系的动作分解 主讲:戴老师
以丝宝的例子为引子展开讲解,即:丝宝是怎么做的。课程特点原创课程――吃别人嚼过的馍,不香。全部内容用实例说话,不讲虚的。培训收益听了这堂课后,学员就可以照葫芦画瓢,轻松创建本企业的培训体系。课程大纲1、创建培训体系的原则(1) 机构设置(2) 原则(3) 建议(4) 举例:培训专员的课程体系2、建立和完善培训制度(1)......
成为明星讲师之课程体系设计与开发培训 主讲:楼老师
随着30年改革红利的消失,中国经济进入新常态。在这样的背景下,对企业的内功修炼提出了更高的要求,而关键岗位人才的培养和发展对于企业长远发展更是至关重要。如果任由人才野蛮成长,可能需要相对漫长的时间和试错成本,所以加速关键人才的培养,由野蛮成长到精细化成长也成为各企业所关注的重点。针对关键岗位或关键岗位序列所做的课程体系......
员工初入职场角色转换及通关特训营 主讲:李老师
1、心态上转变调整为“职场模式”2、学会职场发展中必有的技能装备3、职场通关的6个关口【授课对象】初入职场的新员工,毕业大学生等【课程讲授方式】讲授 + 案例剖析 + 视频 + 小组互动研讨 + 世界咖啡,案例紧贴实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到精髓。【课程......
