济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营济南：2026年08月19日

《入职篇》一、人力资源合规管理1典型案例：是员工个人违法？还是企业单位犯罪？2合规管理与人力资源合规管理3人力资源合规管理的4个必要性4人力资源合规管理的4个现实意义5人力资源合规管理的4个基本要求二、人力资源合规管理实施1典型案例：员工要涨薪续签合同反之拒绝，企业赔偿20余万？2劳动人事法规政策体系和应用逻辑3人力资......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务济南：2026年08月19日

您是否有过同样的经历？●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！●解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！●劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！●员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策......

HR转型:从经营型人力资源管理者的六大能力济南：2026年08月21日

人力资源人之痛：人才是第一资源。然而人力资源人却困惑不已：为什么我们越努力，越被动？困惑一：最熟悉的陌生人HR 是公司里最“熟悉”业务的人——熟悉每个员工的名字、工资、考勤、合同…… 但也是最“陌生”的人—&......

人力降本增效与绩效目标达成济南：2026年08月22日

突发的疫情，令本就处于经济危机中的企业变得更加举步维艰；疫情常态化，企业必须快速找到应对危机之策。如何成功应对这场危机，已成为很多企业的当务之急：如何在疫情冲击之下保持企业的生存能力？如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力？如何既精减组织又能提升企业的运作效能？如何保持企业原定的年度目标能顺利达成？…&he......

建立与战略目标一致的绩效管理体系济南：2026年08月27日

您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员......

TTT情景式课程开发与设计济南：2026年08月27日

国际通用：国际领先的体验式课程开发标准教程。内容权威：采用国际通用标准模板，国际著名跨国公司广泛应用。实用性强：提供国际通用体验式课程开发的标准流程，内容权威化设计的行动指南、大量实用性开发工具和表格，配合内容演绎形式选择的标准化模型，使训练方法具有有效性、适切性、针对性、高弹性。有效训练：采用标准教程展示，学员现场问......

绩效管理体系的设计暨绩效问题的分析与解决济南：2026年08月29日

一、绩效管理工作的定位与分工—绩效管理的定义与本质—绩效管理系统的四个功能定位—绩效管理对个人的价值—绩效管理的两个特征：过程性与参与性—盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人—绩效管理的基础：职位分析明确职责—案例分享：解读一个《职位说......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局济南：2026年08月29日

中高层管理者、人力资源管理者主要内容：模块一整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解......

人力资源培训内训课程

新《劳动合同法》重点案例分析主讲：唐老师

以案例分析、情境模拟、实战演练、角色扮演等为带动，结合理论剖析、与导师对话、小组研讨、总结分析等，通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径强化训练，实战、实用，寓教于乐，即学即用。课程大纲：一、立法宗旨与《劳动法》的效力比较二、规章制度与民主管理涉及劳动者利益的规章制度规章制度的效力三、不签劳动合同的法律责任案......

年末如何做好绩效考核与人力资源规划专题培训班主讲：苏老师

第一部分：如何认识年终绩效考核？●年终考核与月度、季度考核有何区别？●素质指标、关键绩效指标与年终考核。●年终考核存在的问题及失败的原因分析。●年终考核成功的关键因素。第二部分：年终绩效考核的方法及技巧●平时有考核的，如何与年终考核挂钩？●平时没有考核的，年终考核如何执行？●年终考核的关键步骤及流程。●几种不同的年终考......

绩效管理有效激发员工动力主讲：华老师

1.提升公司、部门对全面绩效管理的认识，提升绩效激励效果，加强绩效检查与辅导过程管理；2.有效制定年度经营目标的绩效作战地图；3.提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力；4.有效对年度目标的关键绩效指标层层分解；5.提升管理者对绩效目标制定、绩效考核、绩效辅导检查、绩效面谈的能力；6.全面提升管理者对选人......

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