济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班济南：2026年08月06日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班济南：2026年08月06日

第一部分薪酬与战略（Strategy）1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的......

任职资格管理与人才梯队建设（刘海宏）济南：2026年08月07日

本课程基于人才的任职资格管理、从梯队建设与企业发展战略关系着手，提出基于胜任素质的任职资格体系与人才梯队建设思路；重点讲述如何进行企业内部人才盘点、如何甄别人才、如何设计任职资格、如何建立关键核心岗位的胜任素质模型；如何进行企业储干、梯队、继任者三层次人才企业内职涯发展通道。同时，课程中设计了如何构建任职资格体系与梯队......

业人融合：战略落地与业绩增长的组织能力建设济南：2026年08月07日

做对事——战略分析与目标拆解一、看清钱在哪儿（战略梳理）开篇：获取长期竞争优势的三大法则差距分析：去年目标没达成，差在哪？二、识别业绩差距与机会差距市场洞察：你的行业还有哪些机会？分析客户需求、竞争格局与技术趋势，实战产出《增长机会清单》战略意图：明确战略优先级创新焦点：确定核心竞争力三、选准突......

企业用工合规管理与争议防范济南：2026年08月14日

在当前的经济形势下，企业正面临着“降本增效”与“合规用工”的双重挑战。随着《民法典》的全面生效、最高法劳动争议司法解释的更新以及社保新政的推进，传统的粗放式用工管理已无法适应新时代的治理要求。对于企业而言，用工合规不仅是法律底线，更是经营红线。劳动争议的发生，导致企业面临......

ETT企业兼职培训师授课能力提升训练济南：2026年08月14日

由于企业内部培训人员主要来源于生产技术管理一线，虽然有教丰富的业务经验，但对企业培训教学规律与基本原理缺乏系统的学习和掌握，在“传帮带”过程和做兼职培训师工作时，不能把自身的业务技能有效地传递和辐射给他人。本课程从现代培训课程设计与开发、培训授课方法与课堂掌控、现代培训技术运用等三个方面对参训学......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构济南：2026年08月15日

各有关企事业单位：国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红......

提升企业业绩的战略伙伴——战略性绩效管理济南：2026年08月15日

绩效是组织存在的唯一目的。很多企业引进了绩效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或变成惩罚工具！人力资源管理者压力山大：如何打通从战略到绩效的管理通路，保证企业的战略落地？如何将企业的战略转化为全体员工的共同行动？如何通过绩效管理正确的评价员工的业绩、能力与态度？如何通过绩效管理激发员工的工作热情与创造动力？如何通......

人力资源培训内训课程

行动金牌经理人系列之1-激励实现巅峰绩效主讲：肖老师

根据Kepner-Tregoe的研究，绝大多数的员工没有因为工作做得出色而受到认可，绝大多数的管理者也没有给予认可。仅有大约40％的北美销售说他们因为一项做得不错的工作而受到过认可，也有大约相同比例的人报告说他们从未由于出色的个人绩效而得到过认可。设想如下情形。你竭尽全力尽早发货，或者让消费者感受到真正被放在了首位，或......

绩效管理新思维与实践主讲：史老师

任何组织都要追求高绩效，都要对成员的绩效进行有效的管理，但非盈利性组织在绩效管理上自有其特点。现实中，大多数组织推行绩效管理都不成功，甚至对组织产生了严重的负作用，许多人开始怀疑、指责、否定绩效管理体系。为了理清绩效管理的基本理念，澄清绩效管理的错误认识，本课程从管理理论的起源、发展开始，梳理绩效管理背后的思想之争，同......

谈“效”风生——绩效面谈与辅导技巧主讲：赵老师

绩效面谈是推动实现战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈方法不好，都会直接影响绩效管理的效果，进而影响绩效目标的达成。虽绩效面谈很重要，但企业中负有绩效管理职责的中高层管理者常常感叹道“绩效难，绩效面谈更难。不得不谈，又不知如何谈？”本课程基于常见的绩效面谈......

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