济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班济南：2018年12月18日

1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员课程大纲第一章：认知企业培训管理工作1、认知企业培训管理☆ 企业培训管理的关键词☆ 企业培训管理的困惑与机......

企业培训体系建设与年度培训计划高级研修班济南：2018年12月18日

【目的规划阶段】（一）如何进行可落地的培训体系规划？1、寻找自我定位：企业培训发展的四个阶段2、对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同3、宏观视角：从三万米高空看企业培训体系的整体结构4、推动培训体系建设时常见的四种项目定位5、个性化点评：如何选择适合自己企业的项目定位【计划执行阶段】（二）如何制定培训体......

第一天授课：人力资源咨深专家（一）2019年社保改嫁税务后，企业如何应对1．社保改嫁税务后，对企业有哪些影响？2．税务征收社保，如何影响企业招聘？3．员工可否放弃缴纳社会保险？4．可否协商不缴纳社会保险，将社保费用以补贴形式发放？5．协商不缴社保后，员工能否反悔索要经济补偿？6．缴纳的社会保险险种不全，可否要求单位支付......

“教练式”全面绩效管理体系设计济南：2019年01月10日

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性-......

如何有效预防和化解劳动用工风险济南：2019年01月10日

1、全面了解劳动用工过程的法律风险；2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……课程大纲第一天课程大纲（15个以上经典案例）专题一：企业规章制度撰写技巧及风险防范1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该......

1、各企业高管；2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；3、各企事业单位财务负责人、财务......

工厂KPI量化绩效考核体系建立天津：2018年12月28日

深刻认知绩效考核与管理的内涵了解制造型企业战略落地的过程深刻认知工厂的核心KPI深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵深度认知车间班组的KPI考核方式深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧课程大纲：一、现代制造业绩效管理发展前沿1．......

TTT——培训师培训天津：2019年01月10日

领会并养成培训师的职业心态和习惯。深刻理解培训的本质与成人学习认知及行为改变基本原理。熟练掌握培训师非语言表达的动作。熟练掌握专业课堂呈现及语言表达的授课技巧。熟练掌握专业课堂现场控制与气氛调动的引导技巧。熟练掌握常用培训教法与设计的若干技巧。课程大纲：一、培训与企业内训师（一）培训等于改变1．你的课程是期待他知道还......

人力资源培训内训课程

卓越企业文化的构建与实践主讲：禹老师

理论演绎+案例讲解+小组讨论+故事游戏课程内容一为什么诸多企业的企业文化总在作秀？1、对一百家中国企业的调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？二优秀的企业文化从学习开始1、WTO标志着中国企业的国际化（1）市场的国际化和竞争的国际化（2）中国企业面临的挑战是史无前例的2、知识经济时代，知识是......

TTT企业培训师晋阶培训主讲：高老师

☆小班制授课，学员人数安排30人以内；☆训练师贴身辅导，看得见的进步；☆标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业培训师；☆授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合；☆多种手段综合运用，学习更快乐、效果更彻底；课程大纲：一、培训师与学习型团队1、培训造就卓越团队2、成就他人必先提升自我3......

80 90后员工管理主讲：谢老师

角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、生动故事、真实案例课程简介：“我自己生于70年代，管理过50年代和70年代的员工，从来没觉得他们之间有什么明显的差距，但出生于80后的员工与他们有着巨大的差异，我觉得以前的管理经验要清零，重新开始。”——万科一位高管的感叹据权威调查......

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