济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

十五五战略下的人力资源战略规划与布局 济南：2026年03月20日

掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......

《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 济南：2026年03月26日

目前我国以新产业、新业态、新商业模式为主要表现形式的新经济异军突起并迅猛发展，如互联网、平台、自主创业、无人工厂等劳动关系的建立，新经济形态劳动纠纷出现证据：电子邮件、微信聊天记录、网络视频等如何收集保全。新经济形态下劳动关系运行环境发生变化：1、新经济加剧了用人单位的非正规化和小微化；2、新经济下的企业变更较为频繁；......

人力资源成本管控及精益化用工 济南：2026年03月27日

1、领会人力资源成本管理在企业中的战略地位2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术3、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法4、学会薪酬预算管理，对降低薪酬总额的控制和管理能力5、掌握精准选人、用人的技术多降低人力资源成本的意义【课程特点】课程融贯了10多年企业管理实践，聚焦降低人力资源成本的的关键问题，传授薪酬管......

人力资源规划与组织能力建设 济南：2026年03月27日

定向：逆势增长之道—增长是检验成功的唯一标准成功=正确的战略方向 x 强大的组织人才力企业成长的五个阶段逆势增长的三大法则四种战略增长模型人才战略模型混沌中找到清晰的方向，从想到到做到布阵：构建打胜仗组织—高效的组织设计技术驱动、客户驱动是组织锐化的两大因素组织结构最典型的三种形式：职能型、项目......

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班 济南：2026年04月01日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容一、招聘入职时如何预防欺诈？二、用工模式的选......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 济南：2026年04月02日

第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘，精准选人第二讲 人才画像1、生物有基因、人才有密码2、胜任力模型解读3、“坑”与“萝卜”的辩证法4、素质冰山理论......

基于组织经验萃取的案例开发 济南：2026年04月10日

第一模块：概述【1h】1. 萃取组织经验的价值2. 萃取经验的流程全景3. 案例的定义与分类第二模块：锁定任务情景【2h】1. 关键岗位甄选原则2. 工作任务的描述法3. 运用四原则梳理工作任务：穷尽、动宾、独立、衔接4.运用DIF原则甄选典型工作任务5. 实战演练第三模块：定义案例主题【3h】1.分解工作任务情景2.......

社保新规下用工合规与风险应对 济南：2026年04月11日

针对新规定，制定紧急应对方案、快速打补丁，规避用工风险不同于政府、律所等组织的劳动法学习，完全从实战管理的角度设计条款及应对技巧掌握打赢劳动官司最重要的证据：劳动合同设计实务及技巧且即学即用学会用规章制度去有效管理员工且即学即用了解用工管理中部分常见但容易忽略的风险点及化解技巧掌握用工风险管控系统建设的思路和工具框架培......

人力资源培训内训课程

全面绩效管理推动转型升级成功 主讲：陈老师

在低速、缓慢增长的新经济常态下，转型升级成为企事业机构生存与发展的不二法则。在转型升级的过程中，您的企事业机构是否正面临着如下的困惑与问题：企业的年度经营目标与各级部门的考核与日常工作严重脱节，企业经营业绩得不到保障，而员工奖金却“高枕无忧，旱涝保收”；企业考核指标如何分解到各级部门，各级部门又......

绩效管理体系建设 主讲：张老师

引言：1、HR 经理的尴尬窘境2、如何重塑HR经理在组织不可撼动的地位3、战略性人力资源管理的主要职能及其关系第一模块：如何构建企业绩效管理体系1、问题调研（互动）：为什么绩效管理是HR最挠头的事情？为什么绩效管理是各级经理头疼的事?您认为绩效管理的前提是什么？您认为绩效管理失败的可能原因有哪些?2、什么是绩效......

战略绩效管理体系8+1（工作坊） 主讲：杨老师

掌握从战略到执行的科学路径和实效方法，拉通经营与运营之间的鸿沟建立一个全员参与经营、全员自主管理的企业治理模式找到一种精准提升组织能力、快速形成制胜能力的团队培育方法建立一套向心合力、价值共创、责任共担、成果共享的利益共同体机制洞悉XX理论逻辑、运用XX操作表单【课程特色】讲干货，没有废话；讲科学，逻辑清晰；讲实战，工......

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