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企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 济南：2026年10月08日
第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计(1)薪酬的类型(2)薪酬结构设计(3)职位工资设计模块三 薪酬类型(1)技能工资设计(2)绩效工资设计(3)年薪制设计(4)福利设计(5)津贴设计模块四 薪......
金牌招聘官与面试官 济南：2026年10月08日
一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并介绍各行业优秀企业的最佳实践。1.战略性招聘企业战......
建立与战略目标一致的绩效管理体系 济南：2026年10月08日
一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力资源管理3P简述2.人力资源管理3P的核心理念3.绩效管理和其它人力资源模块的关系4.案例剖析二、绩效管理体系概述1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程2.绩效管理的核心理念3.绩效管理与企业文化建设4.绩效管理循环5.绩效管理的几种模式......
培训体系搭建与关键培养项目设计 济南：2026年10月09日
在VUCA时代下，企业面临着变化的市场环境和激烈的竞争，人才在市场竞争中是重中之重，是企业核心竞争力得以提升的关键因素。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。然而如何做好培训管理呢？对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。所以，绝大部分的培训管理者，在工作中经常面临以下问题：如何让培训工作与企业战略及......
社保新规下用工合规与风险应对 济南：2026年10月09日
第一部分 社保新规下的紧急应对之策新规之下，超龄劳动者用工模式重塑与风险隔离员工自愿放弃社保带来的法律风险及应对策略用人单位单方调岗风险防范与实务操作规章制度合法性的司法认定及风险防范关联公司交替用工与混同用工如何合法管理职业病健康检查对解除劳动合同效力的影响转包、分包、挂靠中的劳动关系认定及责任承担用人单位违法解除或......
专业面试官——结构化面试与精准识人 济南：2026年10月09日
得人才者得天下。招聘人才是企业正常运行的起点，不论是 HR 人员还是业务部门的管理者，有效的人才甄选都是头等大事。凭借公司的品牌或有竞争力的薪酬福利，企业可以获得足够多的候选人。但如何甄选出符合公司需要的人才，就需要有专业的面试官。然而在人才面试中，往往存在着这些痛点：甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人......
战略招聘与招聘实战策略 济南：2026年10月10日
人力资源总监、人力资源经理和招聘经理课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并介绍各......
高效企业培训体系建设 济南：2026年10月10日
◆掌握培训需求识别的方法；◆掌握培训运营的管理六要素◆掌握培训计划制定的方法；【课程对象】企业人力资源管理者、培训经理等；【课程大纲】一、企业培训规划从哪里来？问题：◆如何站在经营的角度看培训？◆如何站在管理的角度看培训？1.企业战略目标要培训做什么？2.人才发展下的培训能做什么？3.基于战略与人才发展的培训总目标的制......
人力资源培训内训课程
绩效赋能---OKR目标管理实务 主讲：丁老师
企业中高层管理人员，部门总监、经理、主管；人力资源部的绩效经理。【课程收益】1.明确基于OKR绩效赋能的核心思想及理念，以及与传统管理区别；2.掌握OKR运行的基本流程与实施步骤；3.现场演练OKR缩写的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；4.学会应用OKR的激发员工热情、引导团队创新工作；5.掌握如何通过OKR跟踪和......
解锁教练核心能力 主讲：黄老师
教练被称为“二十一世纪最具革命性”的管理技术。国际教练联盟（ICF）报告显示：全球超过 68%的世界五百强公司正在使用企业教练。在美国，企业领导人认同自己是员工的教练（coach）多于是团队领导人（teamleader），这种现象还在呈上升趋势，而且欧美各大企业 CCO（企业教练技术执行官）亦开......
精准对焦—企业内训如何做好培训需求调查 主讲：杨老师
企业内部培训师、课程开发人员、部门经理、团队经理【课程方式】案例教学、讨论分析、互动练习【课程大纲】第一讲：培训需求调查的经纬度案例分析：X公司的人才发展项目一、什么是培训需求1. 什么是培训需求2. 产生培训需求的原因二、为什么要做培训需求分析思考：如何做到上下同欲1. 培训需求分析在组织中的作用2. 培训需求分析的......
