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企业用工合规管理与争议防范 济南：2026年08月14日
第一讲：用工合规顶层设计与宏观环境洞察1.新时代用工环境变化：从《民法典》到最新司法解释对企业用工的影响2.合规管理的“三位一体”思维：法律底线、管理红线与道德高线3.企业规章制度制定的民主程序与公示技巧（如何确保证据效力）4.电子化时代的用工管理：电子劳动合同与电子签名的法律效力及风险规避第二......
ETT企业兼职培训师授课能力提升训练 济南：2026年08月14日
由于企业内部培训人员主要来源于生产技术管理一线，虽然有教丰富的业务经验，但对企业培训教学规律与基本原理缺乏系统的学习和掌握，在“传帮带”过程和做兼职培训师工作时，不能把自身的业务技能有效地传递和辐射给他人。本课程从现代培训课程设计与开发、培训授课方法与课堂掌控、现代培训技术运用等三个方面对参训学......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 济南：2026年08月15日
中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎......
提升企业业绩的战略伙伴——战略性绩效管理 济南：2026年08月15日
绩效是组织存在的唯一目的。很多企业引进了绩效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或变成惩罚工具！人力资源管理者压力山大：如何打通从战略到绩效的管理通路，保证企业的战略落地？如何将企业的战略转化为全体员工的共同行动？如何通过绩效管理正确的评价员工的业绩、能力与态度？如何通过绩效管理激发员工的工作热情与创造动力？如何通......
HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 济南：2026年08月19日
人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士课程背景被业界评为劳动法与员工关系领域的标杆课程17年行业沉淀，累计超过4200+场次的培训经验百余家世界500强企业、上市公司的咨询顾问，组成强大的讲师阵营！360°涵盖“入职、在职、离职”各个环节风险关键点打破传统教学模式，实......
企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 济南：2026年08月19日
第一部分 入职管理一、招聘环节法律风险及防范（一）招聘广告1、招聘广告中哪些必备条款不能少？2、招聘广告是否有约束力？广告内容与劳动合同内容不一致，如何处理？3、如何避免招聘广告中的就业歧视？（二）特殊招聘1、如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系？2、如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系？二、面试环节法律......
HR转型:从经营型人力资源管理者的六大能力 济南：2026年08月21日
人力资源人之痛：人才是第一资源。然而人力资源人却困惑不已：为什么我们越努力，越被动？困惑一：最熟悉的陌生人HR 是公司里最“熟悉”业务的人——熟悉每个员工的名字、工资、考勤、合同…… 但也是最“陌生”的人—&......
人力降本增效与绩效目标达成 济南：2026年08月22日
突发的疫情，令本就处于经济危机中的企业变得更加举步维艰；疫情常态化，企业必须快速找到应对危机之策。如何成功应对这场危机，已成为很多企业的当务之急：如何在疫情冲击之下保持企业的生存能力？如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力？如何既精减组织又能提升企业的运作效能？如何保持企业原定的年度目标能顺利达成？…&he......
人力资源培训内训课程
招聘甄选技能工作室 主讲：李老师
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。本课程是帮助业务主管树立正确的招聘理念，激发他们正确的参与招聘，系统地了解和提升招聘面试的流程和方法，从而在招聘面试过程中更好地......
金牌面试官工作坊 主讲：马老师
在VUCA时代，人口红利逐渐减弱，企业经营环境变得日渐复杂。为了持续保证企业发展的源动力，人才的选择变得日益重要，这直接关系到企业人力资源向人力资本的转化效果，也关系到企业可持续发展的实现。如何能练就一双慧眼，基于企业发展实际需要，选择合适的人才，成为企业各级管理者必须重视的一项战略性工作。课程目标：本课程通过大量实践......
销售人员的招聘、培训、考核和激励 主讲：朱老师
销售强，企业强。销售人员强，则销售强! 可是，在实际工作中，你的团队是否存在以下现象？人员流动大，优秀人才留不住 ；不该走的都走了，该走的一个没少；营销人员缺乏积极心态，能动性差，执行不到位 ；有组织无纪律，拉帮结派，诸侯割据；人员工资性支出大，坐吃费用，营销腐败，企业营销成本高居不下；资源与人没有分离，客户没有沉淀在......
