济南人力资源培训

济南人力资源培训公开课

激励性薪酬体系设计与优化济南：2018年06月30日

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。课程对象人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁......

TTT课程开发与授课技巧济南：2018年07月05日

企业文化的传承，管理理念的传播，优秀方法的推行，应知应会的技能掌握……这些都需要培训！而最有效的培训方式，就是由内部培训师来实施的企业内训。优秀的外部培训师可以讲他擅长的课，但不一定能讲企业需要的课。此时，内部培训师的队伍建设就举足轻重。拥有一支训练有素、基础扎实的内训师队伍是企业保持基业长......

企业战略落地之剑--全面绩效管理与薪酬策略高级研修班济南：2018年07月07日

模块一：解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二：绩效考核指标设计1. 绩效考核指标类型2. 企业级考核指标建立方法3. 企业级考核指标建立演练4. 绩效考核指标分解方法5. 绩效考核指标分解演练6. 职责分解法......

绩效管理体系的设计暨绩效问题的分析与解决济南：2018年07月07日

对于任何一家企业而言，绩效管理都是经营管理的命脉所在。然而，权威机构的调查却表明：当前中国推行绩效管理的各类企业中，超过82%的企业成效不理想，甚至有37.7%的企业效果非常糟糕，企业绩效管理出现了种种困惑，绩效管理已成了企业的“烫手山芋”。本课程，针对企业绩效管理面临的种种困惑而设计，用短、平......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班济南：2018年07月07日

第一项训练用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工吗？五、多元化用工下的一体化管理六、劳动合同管理实务七、岗位调动的操作要点八、《社保法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保风险控制九、最新《女职工......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用济南：2018年07月18日

本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织核心能力建设为基础，结合公司具体实践，设计胜任力模型，并将胜任力模型和人才发展有机地统一起来。本课程让学员掌握胜任力建模技术，学习胜任力评价技术常用工具与方法；掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用，同时拓展个人胜任力，实现自我提升。课程对象：各企业人力资源专员、行政......

制造业人才精益快速复制模式济南：2018年07月21日

时间地点6月15-16日青岛培训费用2600元课前思考：①．如果您的同行一年能培养出合格的技术与管理人才，您的企业能够用半年就培养出来吗？②．在人才难招、人才难用、人才难留的今天，您还坚持“十年树木，百年树人”的人才培养观点吗？③．您还坚持您企业是制造产品不是制造人才的观点吗？那么，您企业拥有制......

员工关系管理—劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制济南：2018年07月26日

第一部分、问题员工判断与分析第二部分、违纪员工的管理技巧1、规章制度的完善与准确适用2、一般违纪员工的管理技巧3、“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧4、兼职所涉的法律规定5、规章制度对兼职的规定6、单位对兼职员工的处理方式7、处理违规兼职员工的技巧第三部分、失职员工的管理技巧1、岗位职责的确认......

人力资源培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理主讲：彭老师

一.人本意识与人本管理管理的“管”与“理”；盖洛普：直线主管是员工管理的第一责任人；人力资源包括的基本框架：6P如何消除职业倦怠；案例分析：东华公司的群体职业倦怠人本管理的四大要义。二.招聘选拔技巧——结构化面试的流程与关键；—&mda......

招聘面试技巧主讲：彭老师

企业人力资源经理、招聘人员、部门经理高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员课程特色：全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所......

企业高层用人风险防范主讲：蒋老师

企业高层用人风险主要来自于两个方面：一、重要、核心岗位员工不能胜任工作公司的重要、核心岗位一旦出现用人失误，将会给公司带来巨大的损失。但根据中央电视台的统计，目前我国企业“空降兵”的存活率只有10%-20%，太多的有着非常优异的过往业绩的奇才、天才，“惨死”在求才若渴的新......

......更多内训课程