济南财务管理培训

济南财务管理培训公开课

Excel在财务管理中的高级应用济南：2026年09月10日

Excel是如此的简单易学以至于很多人认为Excel根本不需要学习就可以使用。错！Excel隐藏着强大的运算和分析功能，但常常被使用者们所忽略。利用Excel提供的大量函数，可以很方便的进行信息整合、统计分析和预测分析等，使各种财务管理与分析中的实际问题变得方便和简单，只需要几个按钮和几个键就能轻松实现！本课程以面授操......

财务影响力与跨部门沟通技巧济南：2026年09月10日

财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......

Excel财务分析模型搭建与看板制作济南：2026年09月10日

专题一模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见：用与不用，效率提升在哪里？3) 预测函数：淘宝双 11 销售额可以预测吗？4) 数据模拟运算表：让本量利决策易如反掌，给管理层惊喜专题二财务分析模型如何让财务分析事半功倍？模型思路+方法，创造&rdqu......

预算编报会结构化训练工作坊济南：2026年09月17日

了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法掌握实际工作中编制预算的高级技巧和常见问题解决策略掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识课程对象企业中高级管理者、部门经理财务总监及相关财务人员预算编制人员及其他专业人员课程大纲一、全面预算编报会基础：如何......

业财融合：上承战略下接绩效的预算管理济南：2026年09月18日

面对市场需求变化、成本压力上升、现金流趋紧和经营不确定性增加，越来越多的企业开始推行全面预算管理。但在实际运行中，预算往往陷入以下困境：战略是战略，预算是预算，经营目标难以真正落地；预算被视为财务部门的工作，业务部门参与度不高；预算编制以上年数据为基础，缺少对业务和增长路径的系统分析；预算成为部门之间争资源、争指标的数......

向华为学：实现卓越经营的业财融合济南：2026年10月08日

随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财经领域从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。“业财融合”是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时......

财务计划、预算与分析（FP&A）济南：2026年10月08日

总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......

预算的编制与执行济南：2026年10月08日

一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么，为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例：预算编制大纲在预算编制中的重大作用二、预算编制的具体方法1.什么是预算目标以及好的预算目标企业预算目标的确定—预算起点：如何能让预算目标是科学和准确的利润、收入、成本：不同阶段的企业应该建立不同的预算目标预算口径管......

财务管理培训内训课程

独立核算企业存货计价在实践中的运用主讲：兰老师

1、全员树立财产管理意识2、规范公司财产管理流程3、建立完善的财产清查制度4、掌握财产物资账面计价方法课程对象企业管理高层及公司全体员工，课程大纲第一讲全员树立财产管理意识1、财产清查的意义2、财产清查的方法3、财产清查的作用第二讲规范公司财产管理流程1、原材料的管理2、半成品的管理3、库存商品的管理4、废品管理5......

新经济形势下的固收投资主讲：张老师

中国及国际的形势分析中国内循环经济模式对企业信用状况的影响实例：恒大地产的危局和其产生的深层次原因神秘的边际成本和中国经济的机会和困局实例：碧桂园的马来西亚危机-国际全局信用分析方法违约产生的深层原因什么是故意违约？权益及固收产品综述国债，地方债，大企业债对外部因素变化的敏感性外汇对冲产品汇总期权及期货类产品汇总核算对......

成本管控和全面预算管理主讲：齐老师

企业需要有战略，企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维，那就说明他已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务成本管控和全面预算是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，决策者们一定要本着......

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