济南财务管理培训

济南财务管理培训公开课

高绩效财务团队建设 济南：2026年08月11日

财务总监、高级财务经理提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人课程大纲第1天 团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位财务经理人的职责与知识结构财务经理的角色新定位二、什么是领导力？理想的领导状态你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别创建工作架构及组织架构谁应该成为你队伍中的成员你......

财务标准化建设与财务流程管理 济南：2026年08月12日

【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息课程对象财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设......

TOC-业财融合与业绩倍增的利器 济南：2026年08月13日

财务总监，管理会计，业务财务战略决策支持部门TOC 约束理论兴趣爱好者课程大纲第一模块：VUCA下对企业提出的新要求第二模块：TOC 约束理论的介绍第三模块：TOC 思维方式及运用第四模块：财务决策支持体系-TOC 有效产出会计（TA）第五模块：TOC 的跨部门沟通与说服技巧......

向华为学管理｜华为财经管理体系 济南：2026年08月15日

采访者问任正非，”您觉得华为成功的核心点是什么？“任正非先生的回答是：财务体系和人力资源体系。任先生介绍说，华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了......

方案+研学：以利润为导向的全面降本增效 济南：2026年08月20日

后疫情时代，期盼的需求井喷没有出现，反而是需求滞后。多数企业的利润被压缩甚至亏损。面对内外部的压力，降本增效成为企业的头等大事，关乎企业的生存与发展。稻盛和夫先生说：不刻意追求利润，而是通过合理控制成本和稳定销售增长来实现企业利润增长！企业必须进行经营模式的创新！以稻盛和夫先生经营哲学为基础的分算奖经营模式，就是降本增......

预算管理难点与瓶颈突破 济南：2026年08月27日

一、反思预算本质，做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合？- 如何制定预算目标，才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨？预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适：经验估值？历史数据？其他？- 预算编制体系应采取哪种方式较好：自上而下？自下而上？上下结合？- 预算编制耗时过长......

向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 济南：2026年08月29日

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本生存发展意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，创造符合企业纵向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，帮助企业做出正确决策，提升企业效益课程大纲模块一：成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2．企业经营业务的财务管理3．企业价值与风险管理二、企......

企业现金流战略规划与管理策略 济南：2026年09月03日

在当今经济全球化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。现金流作为企业运营的血液，其重要性不言而喻。一个健康、稳定的现金流对企业生存与发展具有决定性作用。然而，许多企业在追求规模扩张和利润增长的过程中，往往忽视了现金流管理的核心地位，导致资金链断裂、经营困境甚至破产倒闭。因此，对企业现金流进行战略规划与管理，已成为企......

财务管理培训内训课程

商业银行公司条线精英人才供应链金融培训 主讲：金老师

● 让学员迅速掌握供应链融资的本质，从而对目前流行的产品有一个整体的把握● 透彻分析供应链产品的风险，包括各种形形色色、似是而非的供应链融资● 帮助学员掌握供应链产品的落地的条件、策略、办法，对核心企业如何选择、如何营销有着清晰的解读，便于受训银行明确自身开发供应链的方向课程对象：银行对公客户经理、产品经理、支行行长、......

银行柜面法律风险防控与突发应急预案 主讲：王老师

一.柜台操作中的法律风险的新特点与新挑战操作风险中法律因素的新特点：1.网点柜台操作平台是建立在过滤“操作风险、法律风险和道德风险”基础之上的高质量、高效率、高水平的盈利模式。2.银行在结算层面设计到的法律、法规与制度。3. 贴现行是否享有票据权利，承兑行应否支付票款4、银行对客户作出服务承诺，......

企业股权架构设计与股权激励 主讲：杨老师

- 实操性强 ｜ 听了就懂 –-现场交流 ｜ 模拟演练 –-案例剖析 ｜ 资源对接 --增值服务 ｜ 受益匪浅–通过课程您将学习到1、股权激励是必须要做的吗？2、权激励在公司那个阶段做对上市财报业绩影响最小3、股权激励如何设计和规划？4、股权激励完成后如何管理？5、股权激励与重要协议......

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