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从红海走向蓝海｜降本增效系统与实践 济南：2026年11月17日
一、目标增效降本课程收益：从本企业3大财务报表中找出影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增效、降本的实施路径。1.主要内容①经营决策杜邦分析法②降本增效目标管控原则③企业四类财务指标解读④降本增效≥5%结构图⑤目标100%达成8D系统2.工具表单①四类财务指标管控表②降本增效目标价值树图③降本增效里程碑计划表④降......
财务影响力与跨部门沟通技巧 济南：2026年11月26日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
财务法律必备与合同审核 济南：2026年11月26日
财务工作的严谨性和规范性决定了财务人员需要掌握必备的法律法规知识。随着财务管理边界的延展，财务需要深入企业经营管理领域，更多的参与决策支持和风险防范。因此，必然对财务管理人员提出更高的职业要求与能力挑战。除了扎实的专业知识，法律与合同知识也成为财务人员晋升的一大法宝。会计法规相关知识大多停留在书本层面，实际应用中应如何......
转型时代的业财融合与价值创造高级特训班 济南：2026年12月03日
一、大数据时代要求企业财务转型1、大数据时代要求企业数字化转型2、企业数字化转型要转什么？3、案例分享：中兴通讯“战略、业务、共享”三位一体财务管理铁三角4、精益财务系统四大关键要素5、案例分享：华为公司财经密码二、业财融合的实现方式1、案例分享：华为业财融合的方式以及对财务人员的要求2、案例分......
中国会计准则最新调整与实务应用 天津：2026年11月17日
01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......
非财务经理财务管理高级研修班 天津：2026年12月01日
1、全面系统认识财务—树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平4、提升企业经营绩效—运用财务......
AI重构财务生产力：DeepSeek从高效提问到智能决策的实战进阶 北京：2026年11月13日
“财务的终点不是报表，而是决策。”过去30年，财务职能从“账房先生”演变为“企业仪表盘”，却始终被两个瓶颈束缚：一是数据太多、时间太少；二是问题太复杂、工具太笨重。生成式AI的出现，让我们第一次有机会把“数据—洞察&mdas......
全面预算管理与预算控制训练 北京：2026年11月13日
认识全面预算引子---理清预算的观念：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱—预算，是实现挣钱的第一步！谁花钱,谁办事,谁编预算!花什么钱,办什么事,编什么预算!预算不是专属财务人员的责任！有差异的预算才会有价值！一、企业为什么要进行全面预算管理与控制1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预......
财务管理培训内训课程
新外部环境下CFO角色定位 主讲：杨老师
一、新外部环境下财务转型方向 1、财务转型的外部环境大背景 1)经济步入新常态 2)互联网时代来临 3)中国走进世界舞台中心 4)财政部的号召 2、财务转型的总体方向 1)核算会计走向管理会计 2)业财分离走向业财融合 3)资产经营到资本经营 4)反映价值到创造价值 二、新外部环境下CFO角色定位 1、业务伙伴 1)财......
非财务经理的财务管理（兰彦） 主讲：兰老师
第一讲 合同管理1、采购合同签订要点2、销售合同签订要点3、合同执行细节第二讲 成本管理1、成本管理方法2、成本管理要点3、成本核算分析第三讲 存货管理1存货的范围2存货的计价3 存货的盘存4 存货的核算第四讲 债权债务管理1 账龄分析2 金额分析3 询证函的发送与回执第五讲 岗位、人员管理1岗位设置2 人员选拔3 岗......
新经济周期下的财富趋势与大类金融资产配置 主讲：蒙老师
随着全球化和信息化的发展，经济周期的变化日益复杂，金融市场的波动也越来越频繁。特别是在新经济周期下，各种宏观经济政策、科技进步、社会变革等因素交织在一起，对财富管理和金融资产配置产生了深远的影响。与此同时，新的金融产品、投资策略层出不穷，在选择范围更广的同时，也增加了投资决策的复杂性和风险性，面对金融市场的复杂性，对银......
