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向华为学：实现卓越经营的业财融合 济南：2026年10月08日
第一部分：业财融合的财经管理体系1、从传统财经到战略财经，不同模式下的财经价值与定位2、业财融合的方式：组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合3、业财融合下的财经三支柱组织结构与职责销售财经如何与业务并肩作战？如何支撑业务打单？产品（研发）财经、供应链财经如何支撑业务，如何与业务并肩作战？4、研讨：企业财务对业务......
财务计划、预算与分析（FP&A） 济南：2026年10月08日
很多企业的财务人员/预算人员经常会面临以下问题：你做的预算有人看吗？各部门会严格按照预 算来执行吗？公司在作出任何大型投资项目之前有倾听财务/预算部门的意见吗？为了解决以上问题，关键还是在于提高预算工作的质量。本课程从预算制定前的财务计划分析与确定，到预算执行过程的中滚动调整，以及财务计划与预算结果的准确预测，提供了全......
预算的编制与执行 济南：2026年10月08日
一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么，为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例：预算编制大纲在预算编制中的重大作用二、预算编制的具体方法1.什么是预算目标以及好的预算目标企业预算目标的确定—预算起点：如何能让预算目标是科学和准确的利润、收入、成本：不同阶段的企业应该建立不同的预算目标预算口径管......
税收新环境下的税务管理与筹划 济南：2026年10月09日
总经理、董事会成员等企业高管税务总监、税务经理、税务专员等企业税务专业人员财务总监、财务经理、财务主管等财务人员课程大纲一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”？二、纳税......
Workbuddy财务提效实战营 济南：2026年10月15日
*课程必须携带电脑参加。*课前必须完成WorkBuddy 的下载与安装。导入：Workbuddy 能力初体验【学习目标】通过体验，快速建立“Workbuddy 不是聊天机器人，而是能替你干活的数字同事”的直观认知，理解智能体任务的六要素结构，并掌握数据安全脱敏的基本原则。【体验场景】1、安全第一......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 济南：2026年10月15日
当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下，企业必然面对战略 和经营的挑战，比如特定行业（例如客运、零售业、旅游业等）受疫情影响，原材料供应延迟或中断， 客户需求变化，经营成本上升，物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险，企业应该以应对风险为契机，改善、......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南：2026年10月16日
一、战略指引下的全面预算管理1、战略及战略地图如来佛祖如何制定西天取经的战略与战略地图2、战略与预算的关系三国演义中战略的实施过程3、战略工具PEST、PORTER、SWOT、SMART4、战略指引下的全面预算的架构二、全面预算管理实施的步骤1、预算的本质及意义（1）什么是全面预算（2）预算定标准与做流程的含义2、预算......
基于业绩铁三角的预算管理 济南：2026年10月16日
第一部分 认知篇：从战略到预算，实现业绩突破问题引入预算是什么？预算是财务的事，还是业务的事？重磅案例：企业从“不做预算”到“战略预算”的6重天从“全面预算”到“三大预算”战略预算：3-5年年度预算：年度滚动预算：月度或季度......
财务管理培训内训课程
专题-责任会计 主讲：孟老师
党的十八届三中全会对全面深化改革作出了总体部署，在会计领域贯彻落实全面深化改革的要求，重要的一项内容就是大力发展管理会计，通过强化管理会计应用，推动企业建立和完善企业的现代化的管理制度，增强核心竞争力和价值创造力。习近平总书记在等的十九大报告中提出，：建立全面透明，标准科学，约束有力的预算制度，全面实施绩效管理&rdq......
《酒店业非财高管之财务运营管理》 主讲：许老师
酒店业企业主、部门高管、财务总监【课程大纲】：引子（含案例“治大国与烹小鲜”）模块一 巧用酒店GOP财务分析导航仪一、从酒店部门的角度解读与分析GOP二、从成本收入成本费用的角度解读与分析GOP三、从GOP排行榜中分析酒店经营状况四、从GOP贡献率中分析酒店经营状况模块二 构建酒店GOP盈利能力......
非财务经理的财务管理（史广青） 主讲：史老师
负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工针对问题企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销......
