济南财务管理培训

济南财务管理培训公开课

中国会计准则最新调整与实务应用 济南：2026年11月03日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......

财务法律必备与合同审核 济南：2026年11月05日

财务工作的严谨性和规范性决定了财务人员需要掌握必备的法律法规知识。随着财务管理边界的延展，财务需要深入企业经营管理领域，更多的参与决策支持和风险防范。因此，必然对财务管理人员提出更高的职业要求与能力挑战。除了扎实的专业知识，法律与合同知识也成为财务人员晋升的一大法宝。会计法规相关知识大多停留在书本层面，实际应用中应如何......

从红海走向蓝海｜降本增效系统与实践 济南：2026年11月17日

总经理或运营副总带队人力总监、财务总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监共同参加在专家引导下，团队群策群力，共创降本增效解决方案8-10人一组进行研讨与演练请每家参训企业自备3台笔记本电脑，现场设计本企业增效降本执行方案让学员带着执行方案回到企业实践课程大纲一、目标增效降本课程收益：从本企业3大财务报表......

财务影响力与跨部门沟通技巧 济南：2026年11月26日

【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......

转型时代的业财融合与价值创造高级特训班 济南：2026年12月03日

当前的世界正处于百年未有之大变局，国际政治经济格局正在发生全面而深刻的变化，全球竞争加剧和中国经济“内循环”促使企业商业模式产生重大转变，大数据时代要求企业的经营理念与管理机制必须转型；企业的转型必然带来财务的转型，原有的财务管理模式已不能满足需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危......

财务计划、预算与分析（FP&A） 天津：2026年11月03日

总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 天津：2026年11月12日

01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”......

中国会计准则最新调整与实务应用 天津：2026年11月17日

01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......

财务管理培训内训课程

房地产企业成本核算与分析控制 主讲：童老师

专题一 房地产业成本核算与扣除操作实务 一、房地产业成本项目构成及成本规划 1．房地产业成本项目构成 2．如何合理确定成本对象？ 3．土地闲置成本的处理技巧 4．房地产成本费用计划与控制 二、成本核算操作实务 1．开发产品会计成本与计税成本的差异 2．土地开发成本的核算程序 3．配套设施开发成本的会计处理技巧 4．预提......

合同风险管理及筹划 主讲：陶老师

第一部分 合同管理相关知识 （一）企业目前在合同管理中存在哪些问题？ 1、合同文本不规范，采用一些自制的、不规范的文本进行签约 2、忽视诉讼时效、抗辩权等维权手段 3、合同用语不谨慎，例如符合同行业标准、符合国际标准、先付款后发货、先发货后付款等一类描述，使得合同效力待定。忽视履约期限、地点和方式等其他方面的细节。 4......

现代企业经营思维和战略成本管理 主讲：付老师

导言：每一个人需要思考几个问题新经济时代的特点和企业面临的挑战O2O改变了什么？什么是互联网思维和互联网经济？本量利分析：“收入- 成本 = 利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的，差异化的分析和管理实现了利润的最大化？如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？让每一个生产管理人员，对......

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