济南财务管理培训

济南财务管理培训公开课

房地产、建安企业“营改增”新政全方位解析与全程模拟演练 济南：2018年05月02日

各房地产企业，建筑施工企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖主讲内容‖一：管控思维调整篇1．主题内容：⑴ 从社会各界对营改增新政的认识和评价看其给建安和房地产企业带来哪些机遇和挑战⑵ 通过新政解析，洞悉未来企业转型的前景和财务管控的思维定向2．您......

2017房地产开发企业纳税预算管理与风险控制实务 济南：2018年05月11日

一：房地产企业财务人员纳税预算管理理念的构建(一) 房地产企业纳税预算管理的必要性◇ 案例分享(二) 房地产企业纳税预算的管控策略1．明确纳税预算管理的职责分工2．纳税预算的三步管控法二：全项目纳税预算和盈利预测的编制1．收入预算2．成本预算及土地招牌挂竞价决策3．期间费用预算4．税金预算5．净利润预算6．现金流量预算......

突破利润的瓶颈—制造业成本全面消减 济南：2018年05月12日

总经理、副总，生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等课程大纲：I 战略与文化降本增效强调从战略和企业文化层面来激发全员降本增效的意愿，使员工降本增效从被动的“执行力”到主动的“行动力”。1．总成本领先战略所获得的竞争优势2．财务管理的“三......

制造业降本8步法—《利润新空间—降本增效系统》 济南：2018年05月12日

1、确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管理人才，实现员工共同参与企业经营与全员降本增效。2、运用一系列工具和方法，有效的使财务与业务实现无缝对接，使财务脱离业务的现象得到根本性解决。3、掌握总成本领先战略和经营绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。4、了解财务会计、管理会......

房地产业发票处理和三大清算疑难问题解析与风险应对专题班 济南：2018年05月19日

第一部分：房地产企业发票的涉税风险及风险应对1．发票取得的总原则2．没有取得发票税法允许扣除的特例？3．发票开具的时限如何把握及特殊规定？4．甲供材、分包工程发票的开具及业务处理5．虚开发票及应对策略6．税务局稽查的“九字方针”7．发票开具“三流统一”8．营改增带来哪些发......

经营管理者的财务管理 济南：2018年05月26日

先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫运用沙盘教具，模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提......

融资上市与纳税筹划 济南：2018年06月09日

P1《企业融资与上市策略》一、中小企业上市并不难1、中小企业家心中的困惑（最常被问到的三个问题）2、一组上市公司上市前三年的利润数据对比与解读3、海伦哲四年时间里从濒临破产到成为细分行业领头羊并成功登陆中国创业板的故事二、中小企业为什么要上市？（一）上市，因为有太多好处1、上市是赚钱最多的方式，上市是赚钱最快的方式2、......

房地产行业土地增值税清算全程鉴证与税收风险分析高研班 济南：2018年07月07日

第一部分 土地增值税征税范围及计算流程1、土地增值税增收的条件有哪些？2、土地增值税纳税人的确认需要注意哪些问题？3、土地增值税计算的流程概述4、集体土地建房开发是否属于土地增值税征收的范围？第二部分 土地增值税清算流程详解1、收入确认的原则和依据是什么？2、开发产品的赠与和销售区别要点是？3、收取的诚意金、违约金的税......

财务管理培训内训课程

现金流量与营运资本管理 主讲：孙老师

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！当经济危机来袭，资金周转危机是企业关门破产的直接导火索！因此，现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为你提供现金流量和营运资本管理的方法和技......

如何提高全面预算管理有效性 主讲：陈老师

一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预算管理功能发挥情况（三）根据全面预算管理功能突出预算主题三、开展出资人预算管理（一）出资人预算是集团公司的预算管理工作（二）经营者预算是集团各级公司预算的汇总（三）调整预......

《企业生存之道——降低成本》 主讲：姜老师

一、成本管理无处不在 二、您的成本管理如何？三、成本管理发展简史四、我国企业成本管理现状五、学习目标六、什么是成本？七、成本工作分类八、成本管控八大要素九、成本会计是专职负责人十、财务总监成本管控主抓者十一、生产总监成本管控执行者十二、设计总监成本管控领头人十三、采购部门降低成本主角十四、人力总监降低成本的主力十五、销......

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