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向华为学：实现卓越经营的业财融合 济南：2026年10月08日
第一部分：业财融合的财经管理体系1、从传统财经到战略财经，不同模式下的财经价值与定位2、业财融合的方式：组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合3、业财融合下的财经三支柱组织结构与职责销售财经如何与业务并肩作战？如何支撑业务打单？产品（研发）财经、供应链财经如何支撑业务，如何与业务并肩作战？4、研讨：企业财务对业务......
财务计划、预算与分析（FP&A） 济南：2026年10月08日
一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略规划与财务计划的编制财务战略目标定位- 企业财务战略究竟是......
预算的编制与执行 济南：2026年10月08日
预算作为分配企业的财务、实物及人力等资源的系统方法，是公司战略与经营绩效之间 联系的工具，可以监控战略目标的实施，控制开支，并预测企业的现金流与利润，衡量与监 控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。大多数规模企业都在做预算，有不少企业预算的历史已经超过 10 年。很多企业实行预算 管理，但搞成了&ld......
税收新环境下的税务管理与筹划 济南：2026年10月09日
税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理丌够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多丌该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但丌知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说丌同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额丌小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策不......
Workbuddy财务提效实战营 济南：2026年10月15日
想用智能体提效的财务人员希望系统掌握Workbuddy 使用技巧的财务人课程大纲：*课程必须携带电脑参加。*课前必须完成WorkBuddy 的下载与安装。导入：Workbuddy 能力初体验【学习目标】通过体验，快速建立“Workbuddy 不是聊天机器人，而是能替你干活的数字同事”的直观认知，......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 济南：2026年10月15日
当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下，企业必然面对战略 和经营的挑战，比如特定行业（例如客运、零售业、旅游业等）受疫情影响，原材料供应延迟或中断， 客户需求变化，经营成本上升，物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险，企业应该以应对风险为契机，改善、......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南：2026年10月16日
疫情三年，不仅全球经济受到极大的冲击，更是打乱了企业发展的步伐。如何应对现在所面临的市场环境，如何利用企业自身可支配的内部资源，在经历了2023年疫情放开后，很多企业更加陷入迷茫之中。古人云：“天下大势，治乱相替而已”，2023年作为我们因疫情影响而在复苏中调整的一年，必然经历了困惑与迷茫。那么......
基于业绩铁三角的预算管理 济南：2026年10月16日
第一部分 认知篇：从战略到预算，实现业绩突破问题引入预算是什么？预算是财务的事，还是业务的事？重磅案例：企业从“不做预算”到“战略预算”的6重天从“全面预算”到“三大预算”战略预算：3-5年年度预算：年度滚动预算：月度或季度......
财务管理培训内训课程
商业银行全面风险管理及日常运营 主讲：贾老师
开篇： 理解风险管理的重要性---包商银行事件与锦州银行事件1.事件背景，处置措施，事件影响2.银行运营情况：经营数据的简要分析3.其他分享第一章商业银行全面风险管理1.什么是风险，如何理解风险2.商业银行风险管理的一般流程与方法3.中国银行金融机构日常经营中所面临的主要风险及其应对方式4.什么是全面风险管理及其含义5......
非财务经理的财务管理-沙盘模拟 主讲：孟老师
随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通？如何......
建筑业项目管理中财务控制技巧 主讲：简老师
财务总监、财务经理、税务经理、财务主任、财务主管、财务人员、税务主管、税务会计等课程方式：讲师讲授、案例分析、讨论提问、互动点评、课程总结[课程大纲]一、财务控制在项目管理中的应用（一）实施成本控制在企业的实际运用当中，管理策略必须具有较强的合理性，而管理策略要以成本数据作为参考依据来对同行业的实际情况以及竞争的激烈程......
