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非财务经理的财务管理实战大纲 济南：2026年05月27日
随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多......
本量利（CVP）分析与业务决策 济南：2026年05月28日
一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......
业财融合实务案例与落地应用 济南：2026年06月02日
【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......
向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 济南：2026年06月05日
模块一：成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2．企业经营业务的财务管理3．企业价值与风险管理二、企业运营成本1. 成本产生的诱因2．成本的对象与习性3．成本的方法与配置三、成本的构成和要素分析1. 成本概念，成本费用构成2. 成本的结构和要素分析3. 企业成本的类别与特点4. 企业获利性成本的内容5. ......
零代码财务智能体开发工坊 济南：2026年06月11日
一、企业财务AI场景应用演进分析与主要应用形态介绍（AI Agent）二、AI Agent 基础知识和使用工具介绍三、AI Agent 的应用潜力与案例分析与案例演示四、技术选择与应用：适合企业使用的AI Agent工具与智能体案例演练设计与构建每组指定的智能体:本次课程基于影刀AI Power+影刀RPA展开，同时还......
财务BP职能及业财融合转型建设 济南：2026年06月27日
企业各层级管理者、投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、财务负责人、财务总监、财务经理、财务主管、会计相关人员。培训内容第一讲：开阔全局视野支持企业决策一、企业经营分析的“两大法器”1.“显微镜法”见微知著1）层层深入，刨根问底2）“五个为什么&rdquo......
业务循环中的营运资金增值管理 济南：2026年06月30日
一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源2. 资金视角下的流动/营运资金管理3. 财务视角下的营运资金管理的内容和管理特点4. 风险视角下的流动资金管理二、洞察业务循环中的营运资金管理效率1. 企业的经营周期2. 现金流时间轴对营运资金管理的影响3. 营运资金管理效率的度量(1) 静态指标分析(2) 现金流量分析......
财务领导力与财务人才梯队建设 济南：2026年07月02日
【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......
财务管理培训内训课程
合并财务报表准则实务讲解 主讲：雷老师
模块一 新旧准则的6大变化1.新旧准则关于“控制”的变化2.新旧准则关于合并范围的变化3.新旧准则关于合并方法的变化4.新旧准则关于合并报表内容的变化5.新旧准则关于少数股东权益与少数股东损益的列报列报的变化6.新旧准则关于合并理论的变化模块二 合并财务报表概述7.什么是合并财务报表8.合并财务......
《从战略到全面预算管理跨界》（工具版） 主讲：李老师
大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。培训对象总经理生产总监、销售总监、......
非财管理者如何通过理解财务数据提高企业效益 主讲：邓老师
一、如何看懂财务报表1、 财报六大要素的组成和相互关系2、 从财报看经营状况（1）营运能力分析（2）盈利能力分析（3）偿债能力分析（4）杠杆效应3、 解读创造价值的综合报告（1）6种资本的价值创造过程（2）综合报告的高效运营作用例表+演练1：三大报表+综合报告演示、每一个财务概念及理论知识都使用了现实工作场景中的具体数......
