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财务BP职能及业财融合转型建设 济南：2026年06月27日
【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控管理，通过实际经典案例，学会多维度思......
业务循环中的营运资金增值管理 济南：2026年06月30日
财务经理、资金经理司库、资金管理人员其他相关工作人员课程大纲一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源2. 资金视角下的流动/营运资金管理3. 财务视角下的营运资金管理的内容和管理特点4. 风险视角下的流动资金管理二、洞察业务循环中的营运资金管理效率1. 企业的经营周期2. 现金流时间轴对营运资金管理的影响3. 营......
财务领导力与财务人才梯队建设 济南：2026年07月02日
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......
突破利润的瓶颈—制造业成本全面消减 济南：2026年07月04日
中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响，利润率不断下滑；2012年世界经济复苏之路将曲折复杂，企业订单相对减少，销售额下降。利润=收入-成本。在激烈的市场竞争中，企业如何突破利润的瓶颈？持续不断的、全员全面的成本控制是企业唯一的选择。企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低；经营成本，是一场淘......
中国会计准则最新调整与实务应用 济南：2026年07月09日
近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......
业财融合数字化转型实战营【特价】 济南：2026年07月23日
数字化时代下企业正处于对财务部职能定位转换的关键点上，未来财务职能会有巨大的变化，在信息完全的情况下，财务 AI 是可以超过财务人员，甚至有机会取代财务人员；当信息不充分的时候，财务 AI 可以辅助财务部实现企业价值。而疫后时代是企业经营更加具有不确定性，决策信息更加不充分的时代，财务部的价值将在财务 AI 辅助下发生......
财务BP特训营 济南：2026年07月30日
【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......
业财分析指标评价体系构建与应用 济南：2026年08月04日
数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值 挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表 征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成 效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。 单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原 因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作，以 及未来需要注意的事项。有“效果&......
财务管理培训内训课程
非财人员如何准确认识与应用财务信息 主讲：齐老师
企业与政府接触最直接的就是财务报表与各种各样的统计报表，其中对企业最有影响的就是财务报表与税务申报表，这报表会影响政府、银行对企业的观感。 财务报表与税务申报表会被税务局应用在税收风险评估上，会被银行、海关等部门应用在企业信用评分上，这些都会对企业经营环境造成一定的影响。对企业内部而言，财务报表的财务分析会对企业的经营......
金税四期业财税融合下财税风险防范三板斧 主讲：元老师
不想当将军的士兵不是好士兵，不会看报表的领导不是好领导，大数据时代的决策靠数据，三拍凭感觉早已过时，报表是死的，人是活的，透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动，让数字说话，并且要说真话是本课程的核心。屁股决定脑袋，位子决定脑子，财务体现工作价值就得提供决策有用数据，站在业务需要角度来做财务工作，业财税融合一体模式......
全面预算管理与成本控制 主讲：孙老师
1、了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系2、协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法3、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评4、获得国际公司整套预算管理制度体系及电子表格5、理解财务与业务两方面对成本信息的需求6、了解当今世界简化的成本核算体系7、运用成本分析的工具, 为企业的经营决策......
