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企业现金流战略规划与管理策略 济南：2026年09月03日
CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干资金部总监、经理，司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象：CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临......
Excel在财务管理中的高级应用 济南：2026年09月10日
掌握EXCEL VBA的优势、功能和使用技巧学会EXCEL公式和函数在应收账款与销售分析中的综合应用学习处理外部数据以及数据的假设分析掌握EXCEL在财务预测和财务管理中的运用掌握EXCEL其他小技巧学会将Excel的数据处理能力和PPT的演示功能相结合培训对象：财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用......
财务影响力与跨部门沟通技巧 济南：2026年09月10日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
Excel财务分析模型搭建与看板制作 济南：2026年09月10日
熟练掌握函数工具，让财务数据轻松处理；始终应用模型思路，让财务分析事半功倍；多元财务场景训练，提升财务团队战斗力；开发决策财务模型，提升财务团队影响力。课程对象FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一 模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备......
预算编报会结构化训练工作坊 济南：2026年09月17日
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预......
业财融合：上承战略下接绩效的预算管理 济南：2026年09月18日
建立系统经营思维从投入产出、效率效益、收入利润和现金流等维度，全面理解企业经营的底层逻辑。掌握全面预算管理体系系统掌握全面预算管理的组织、流程、制度、责任、编制、执行、控制、分析和考核体系。推动战略目标有效落地掌握将战略目标逐级分解为经营计划、预算目标、部门任务和绩效指标的方法。找到企业有效增长路径通过财务数据和经营指......
向华为学：实现卓越经营的业财融合 济南：2026年10月08日
第一部分：业财融合的财经管理体系1、从传统财经到战略财经，不同模式下的财经价值与定位2、业财融合的方式：组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合3、业财融合下的财经三支柱组织结构与职责销售财经如何与业务并肩作战？如何支撑业务打单？产品（研发）财经、供应链财经如何支撑业务，如何与业务并肩作战？4、研讨：企业财务对业务......
财务计划、预算与分析（FP&A） 济南：2026年10月08日
总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......
财务管理培训内训课程
经营成本管控新思维 主讲：史老师
摆脱传统的单纯财务思维，从企业发展和经营的整体的角度探讨成本、费用管控之道。课程对象：经营管理人员课程大纲：1、成本管控的基本原则企业价值创造公式成本管理的层面与框架成本管理的主要思路和方法精益与作业成本ABC为什么成本降不下来？案例：玉子屋的商业模式合理的成本结构讨论：好成本与坏成本2、成本的战略思维成本的变动性沉没......
所有人都需要具备的财商思维 主讲：郎老师
新冠疫情给全世界带来了剧变，也成了压倒众多创业期中小企业的最后一根稻草，甚至洗牌了一些行业的竞争格局。面对复杂的环境，幸存下来的公司和个体在感慨“活得真不容易”的同时，依然要面对这个新课题：后疫情时代，作为普通人，该怎样守住和积累我们的财富？在这种时代重构面前，旧的规则不一定继续有用，能够继续走......
存量资产大宗交易和退出路径解析 主讲：张老师
一：交易架构篇1、存量资产交易的流程及痛/难点概述大宗交易核心难点、主流方式、市场趋势和投资机会大宗交易三大成功要素（定价/销售策略、客户选择与管理、交易架构（条款）设置）大宗交易的顶层设计（本质）如何找到好的交易买家（渠道）存量资产项目的投资者分析（买家）2、存量资产交易模式的核心逻辑和适用场景解析收购、处置不同视角......
