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业财融合：上承战略下接绩效的预算管理 济南：2026年09月18日
面对市场需求变化、成本压力上升、现金流趋紧和经营不确定性增加，越来越多的企业开始推行全面预算管理。但在实际运行中，预算往往陷入以下困境：战略是战略，预算是预算，经营目标难以真正落地；预算被视为财务部门的工作，业务部门参与度不高；预算编制以上年数据为基础，缺少对业务和增长路径的系统分析；预算成为部门之间争资源、争指标的数......
向华为学：实现卓越经营的业财融合 济南：2026年10月08日
1、掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合，业财融合下的财经体系组织设置、职责、考核、流程等。2、掌握工具：借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践，掌握业务与财务融合，实现卓越经营的工具和抓手：业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析。3、构建流程：从支撑业务与战略出发，构建支撑业务的财经......
财务计划、预算与分析（FP&A） 济南：2026年10月08日
总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......
预算的编制与执行 济南：2026年10月08日
高层管理者：预算是公司管理层的责任，不是财务计划，要以公司的权威作背景支持中层管理者：预算的对象是业务活动，做为业务活动的负责人不能游离在预算之外财务管理者：预算是 CFO 的天职，CFO 必须在预算管理中发挥核心作用课程大纲：一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么，为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例......
税收新环境下的税务管理与筹划 济南：2026年10月09日
一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”？二、纳税有“道”——税收筹划设计策略与技巧明确税收筹划的目标：税务筹划就是少缴税......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 济南：2026年10月15日
总经理、财务总监财务部门负责人，预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益：最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南：2026年10月16日
疫情三年，不仅全球经济受到极大的冲击，更是打乱了企业发展的步伐。如何应对现在所面临的市场环境，如何利用企业自身可支配的内部资源，在经历了2023年疫情放开后，很多企业更加陷入迷茫之中。古人云：“天下大势，治乱相替而已”，2023年作为我们因疫情影响而在复苏中调整的一年，必然经历了困惑与迷茫。那么......
基于业绩铁三角的预算管理 济南：2026年10月16日
第一部分 认知篇：从战略到预算，实现业绩突破问题引入预算是什么？预算是财务的事，还是业务的事？重磅案例：企业从“不做预算”到“战略预算”的6重天从“全面预算”到“三大预算”战略预算：3-5年年度预算：年度滚动预算：月度或季度......
财务管理培训内训课程
打造高盈利终端门店（沙盘模拟训练） 主讲：赵老师
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。......
资本运营实战训练 主讲：臧老师
（这是一天的公开课程，两天的课程还包括并购、风险投资等内容）第一部分 资本运营认知第二部分 实业资本运营第三部分 金融资本运营第四部分 产权资本运营第五部分 无形资产运营第六部分 资本运营陷阱【课程目的】随着全球经济一体化和我国金融市场的发展，企业进入资本运营时代，如何转变观念，适应新形势的需要，企业家和政府管理层一定......
房地产项目招投标及全成本管理体系建立 主讲：黄老师
第一部分：房地产招投标管理4大实践 一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度 1、房地产招投标职能部门的设置 2、集团与区域的采购模式分析 集团：运营中心管理职能 区域：区域公司的职能 龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工 集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别 3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置......
