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非财务经理的财务管理实战大纲 济南：2026年05月27日
中高层管理者课程大纲第一讲：企业管理与财务思维一、企业管理1. 何为管理者2. 管理者职能3. 管理者与企业管理视频片段：学习工任务的安排与接受二、财务思维1. 什么是财务思维2. 管理者的财务思维3. 财务思维创新对企业的意义4. 财务思维在实务中的指导案例演练：财务报告，学员五分钟演练三、管理者必备的财务知识1. ......
本量利（CVP）分析与业务决策 济南：2026年05月28日
企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关......
业财融合实务案例与落地应用 济南：2026年06月02日
一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对？具 体的行动是什么？学以致用：在近期的预算管理工作中，结合案例中的推演 方法，......
向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 济南：2026年06月05日
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈，随之而来的是，国内企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！企业对成本管控的要求越来越高，您是否也面对这些困扰？- 成本居高不下，企业利润空间在哪里?- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手？- ......
财务BP职能及业财融合转型建设 济南：2026年06月27日
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“核算型”、“执行型”、“管控型”，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“......
业务循环中的营运资金增值管理 济南：2026年06月30日
财务经理、资金经理司库、资金管理人员其他相关工作人员课程大纲一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源2. 资金视角下的流动/营运资金管理3. 财务视角下的营运资金管理的内容和管理特点4. 风险视角下的流动资金管理二、洞察业务循环中的营运资金管理效率1. 企业的经营周期2. 现金流时间轴对营运资金管理的影响3. 营......
财务领导力与财务人才梯队建设 济南：2026年07月02日
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......
突破利润的瓶颈—制造业成本全面消减 济南：2026年07月04日
1、确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管理人才，实现员工共同参与企业经营与全员降本增效。2、运用一系列工具和方法，有效的使财务与业务实现无缝对接，使财务脱离业务的现象得到根本性解决。3、掌握总成本领先战略和经营绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。4、了解财务会计、管理会......
财务管理培训内训课程
省的就是赚到的 ———砍掉的费用就是企业利润 主讲：王老师
利润=收入-费用，通过这个公式就可以看出来，成本费用是抵减利润的主要因素，减低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。当前，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，......
碳排放权会计核算 主讲：谈老师
在3060双碳目标背景下，国内外会计准则制定机构对碳排放权会计核算问题都进行了探索，并提出了相应的核算思路，但在现实工作中都由于各种原因导致核算规范的失灵，从而形成现在碳排放权会计准则缺失的窘境。本课程在现有的会计框架下提出碳排放权会计核算的思路，包括提出会计科目、全流程会计核算及相应的信息披露规范。通过分析碳排放权会......
企业经营内部风险控制管理 主讲：刘老师
1、全面分析一2、快速了解一3、系统掌握-4、案例实操-【课程对象】企业财务人员，主管，财务负责人【课程大纲】第一部分:内部控制基本理论一、企业内部控制理论的演变与发展1、内控缺失险象环节2、企业内部控制理论的发展与概念演变二、什么是内部控制?内部控制活动主要有哪几种?它们的关系?三、四、什么是不相容职务?它通常包括哪......
