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从红海走向蓝海｜降本增效系统与实践 济南：2026年11月17日
总经理或运营副总带队人力总监、财务总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监共同参加在专家引导下，团队群策群力，共创降本增效解决方案8-10人一组进行研讨与演练请每家参训企业自备3台笔记本电脑，现场设计本企业增效降本执行方案让学员带着执行方案回到企业实践课程大纲一、目标增效降本课程收益：从本企业3大财务报表......
财务影响力与跨部门沟通技巧 济南：2026年11月26日
【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......
财务法律必备与合同审核 济南：2026年11月26日
财务工作的严谨性和规范性决定了财务人员需要掌握必备的法律法规知识。随着财务管理边界的延展，财务需要深入企业经营管理领域，更多的参与决策支持和风险防范。因此，必然对财务管理人员提出更高的职业要求与能力挑战。除了扎实的专业知识，法律与合同知识也成为财务人员晋升的一大法宝。会计法规相关知识大多停留在书本层面，实际应用中应如何......
转型时代的业财融合与价值创造高级特训班 济南：2026年12月03日
本课程为全实战案例讲解，案例精巧，方法实用，语言幽默，气氛轻松，能将学员带入企业税收管理的新境界【课程背景】当前的世界正处于百年未有之大变局，国际政治经济格局正在发生全面而深刻的变化，全球竞争加剧和中国经济“内循环”促使企业商业模式产生重大转变，大数据时代要求企业的经营理念与管理机制必须转型；企......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 天津：2026年11月12日
【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程，从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法课程对象：01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管......
中国会计准则最新调整与实务应用 天津：2026年11月17日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
非财务经理财务管理高级研修班 天津：2026年12月01日
一、如何快速读懂财务报表1．财务的目标和角色2．资产负债表*如何理解报表上的财务数字*公司的各项经营活动在报表上怎样反映*从公司财务管理的角度重新审视资产负债表3．从管理的角度解读利润表*利润是如何形成的*税收对利润及现金的影响*各种利润率及各项成本费用比率分析*应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响二......
本量利（CVP）分析与业务决策 石家庄：2026年11月12日
一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......
财务管理培训内训课程
从战略智选保障企业盈利课程纲要 主讲：杨老师
新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后期请时代，企业反脆弱，转为危机，仍然能够有获利的能力，你准备好了吗？【课程收益】通过课程您将学习......
企业战略财务管理 ——投资并购与决策 主讲：石老师
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并购后，......
金融科技赋能商业银行电子银行业务转型发展与风险管控 主讲：梁老师
当前，互联网正在逐步取代传统金融运营、营销和风险防范的传统线下方式，成为新型的运营平台和线下产品营销渠道，商业银行将线下金融业务不断向线上进行迁移，从而实现金融产品和业务服务的互联网化和在线化。以商业银行为主要代表的金融机构如何经济和金融新常态下，实现电子银行服务及产品的科学设计与创新？如何实现电子银行业务及产品的互联......
