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向华为学：实现卓越经营的业财融合 济南：2026年10月08日
1、掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合，业财融合下的财经体系组织设置、职责、考核、流程等。2、掌握工具：借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践，掌握业务与财务融合，实现卓越经营的工具和抓手：业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析。3、构建流程：从支撑业务与战略出发，构建支撑业务的财经......
财务计划、预算与分析（FP&A） 济南：2026年10月08日
【立足长远视角】站在企业发展战略的角度考虑财务计划、预算与预测，提升工作高度与视角【剖析问题根源】从财务战略分析，到预算制定，再到结果预测及其调整，从根源上解决预算难题【掌握实用工具】掌握 excel 编制预算、预测数据的方法和技巧，提升工作质量和效率培训对象：总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲......
预算的编制与执行 济南：2026年10月08日
高层管理者：预算是公司管理层的责任，不是财务计划，要以公司的权威作背景支持中层管理者：预算的对象是业务活动，做为业务活动的负责人不能游离在预算之外财务管理者：预算是 CFO 的天职，CFO 必须在预算管理中发挥核心作用课程大纲：一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么，为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例......
税收新环境下的税务管理与筹划 济南：2026年10月09日
一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”？二、纳税有“道”——税收筹划设计策略与技巧明确税收筹划的目标：税务筹划就是少缴税......
Workbuddy财务提效实战营 济南：2026年10月15日
财务骨干大量精力被低价值重复劳动占据：多源数据合并与报表生成、费用与合同合规稽核、预算执行与经营分析——这些场景规则明确、高频重复，恰恰是A I 智能体能发挥价值的场景。Workbuddy 是腾讯推出的全场景A I 办公工作台，定位为"开箱即用的数字同事"：它不止于问答，而是......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 济南：2026年10月15日
最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执行的时效性和均衡性课程大纲一、全面预算管理“三板斧”基本原理与......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南：2026年10月16日
一、战略指引下的全面预算管理1、战略及战略地图如来佛祖如何制定西天取经的战略与战略地图2、战略与预算的关系三国演义中战略的实施过程3、战略工具PEST、PORTER、SWOT、SMART4、战略指引下的全面预算的架构二、全面预算管理实施的步骤1、预算的本质及意义（1）什么是全面预算（2）预算定标准与做流程的含义2、预算......
基于业绩铁三角的预算管理 济南：2026年10月16日
9月预算季来临，你是不是正在为这些事头痛：· 经济下行，预算要怎么做？· 战略规划怎么做？预算日历怎么设计？· 收入算不准，预算走过场，如何科学合理制定收入指标？· 利润预算到底是自下而上，还是自上而下？· 明年销售奖金怎么设，有效提升团队的战斗力？......
财务管理培训内训课程
企业的上市前的财务准备与规范课程纲要 主讲：杨老师
VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/ Ambiguity）的概念最早是美军在20世纪90年代，引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月11日恐怖袭击发生之后，这一概念和首字母缩写才真正被确定。随后，“VUCA&rdq......
财务管控与风险防范 主讲：杨老师
一、重新认识现代企业财务管理 （一）中国企业财务管理现状 1、财务系统和非财系统的沟通障碍 2、财务如何让老板满意，体现自身价值 3、问题讨论与分析 （二）现代企业财务管理新思维 1、财务系统在整个企业管理体系中的位置 2、从企业家五大视角看财务管理 1)信息：企业神经系统 2)资金：企业血液系统 3)利润：企业生长系......
现代企业经营思维和战略成本管理 主讲：付老师
1、企业管理者必须具备的商业思维和财务理念在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式掌握传统行业和新经济的核心要素推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化学会识别清晰的商业模式和盈利能力增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；构建全面的企业战略成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的......
