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Excel在财务管理中的高级应用 济南：2026年09月10日
财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用Excel处理、分析财务数据的人员需要使用Excel的非财务人员课程大纲：一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查......
财务影响力与跨部门沟通技巧 济南：2026年09月10日
CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......
Excel财务分析模型搭建与看板制作 济南：2026年09月10日
FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一 模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见：用与不用，效率提升在哪里？3) 预测函数：淘宝双 11 销售额可以预测吗？4) 数据模拟运算表：......
预算编报会结构化训练工作坊 济南：2026年09月17日
企业中高级管理者、部门经理财务总监及相关财务人员预算编制人员及其他专业人员课程大纲一、全面预算编报会基础：如何实现全面预算的落地案例导入：你所认为的全面预算一）全面预算的概念1. 广义的全面预算2. 狭义的全面预算二）全面预算实施中常见的误区1. 误区一：只为了控制成本费用的预算2. 误区二：只是“钱（财）......
业财融合：上承战略下接绩效的预算管理 济南：2026年09月18日
第一部分：系统经营思维——看清企业经营的底层逻辑一、从投入产出看企业经营投入产出思维与效率、效益双重经营思维企业生存的血液：为什么必须坚持现金为王基于业务活动开展现金流预测守住企业经营底线和生命线企业经营的六大关键干系人分析二、规划企业高质量发展资产结构与资本结构规划资产运营的质量与效率企业发展......
向华为学：实现卓越经营的业财融合 济南：2026年10月08日
1、掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合，业财融合下的财经体系组织设置、职责、考核、流程等。2、掌握工具：借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践，掌握业务与财务融合，实现卓越经营的工具和抓手：业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析。3、构建流程：从支撑业务与战略出发，构建支撑业务的财经......
财务计划、预算与分析（FP&A） 济南：2026年10月08日
总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......
预算的编制与执行 济南：2026年10月08日
预算作为分配企业的财务、实物及人力等资源的系统方法，是公司战略与经营绩效之间 联系的工具，可以监控战略目标的实施，控制开支，并预测企业的现金流与利润，衡量与监 控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。大多数规模企业都在做预算，有不少企业预算的历史已经超过 10 年。很多企业实行预算 管理，但搞成了&ld......
财务管理培训内训课程
新冠疫情之后企业财务应对策略与管理 主讲：石老师
第一讲：疫情之后企业财务战略的调整疫情之后全球经济的衰退、困局和危机2020年人大会所提出今年没有GDP目标的思考疫情之后企业战略战略目标的调整第二讲：疫情之后企业现金流应对策略疫情之后企业现金流状况与特点如何进行疫情之后企业资金与现金流的规划与过冬？实施开源节流财务政策，控制经营活动现金流的赤字第三讲：疫情之后财税政......
房地产企业财务分析与评价 主讲：屠老师
房地产企业是我国目前最重要的支柱产业之一，也是利润率很高的行业。但随着我国房地产市场的不断成熟，市场竞争的日益激烈，如何在市场竞争中加强财务管理，有效识别与防范各种风险，不断降低企业的运行成本，是我国房地产企业的重中之重。而财务分析与评价不仅能透析各种风险，而且能认清企业长处与短处，从而采取有效措施取长补短，促进企业的......
玩转财务数据的魔方，剖析标杆房企制胜之道 —标杆房企财务运营管理体系全解析 主讲：王老师
【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在房地产经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具【举一反三】丰富的标杆房企案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理【价值创造】学习标杆房地产企业财务现金经验，掌握如何......
