济南财务管理培训

济南财务管理培训公开课

从红海走向蓝海｜降本增效系统与实践 济南：2026年08月08日

受疫情影响，多数企业利润微薄甚至亏损，面对内外部的压力，企业家们无所适从。本课程，透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。课程直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增......

高绩效财务团队建设 济南：2026年08月11日

【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题课程对象财务总监、高级财务经理提升......

财务标准化建设与财务流程管理 济南：2026年08月12日

财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设计相关人员......

TOC-业财融合与业绩倍增的利器 济南：2026年08月13日

第一模块：VUCA下对企业提出的新要求第二模块：TOC 约束理论的介绍第三模块：TOC 思维方式及运用第四模块：财务决策支持体系-TOC 有效产出会计（TA）第五模块：TOC 的跨部门沟通与说服技巧......

向华为学管理｜华为财经管理体系 济南：2026年08月15日

采访者问任正非，”您觉得华为成功的核心点是什么？“任正非先生的回答是：财务体系和人力资源体系。任先生介绍说，华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了......

方案+研学：以利润为导向的全面降本增效 济南：2026年08月20日

后疫情时代，期盼的需求井喷没有出现，反而是需求滞后。多数企业的利润被压缩甚至亏损。面对内外部的压力，降本增效成为企业的头等大事，关乎企业的生存与发展。稻盛和夫先生说：不刻意追求利润，而是通过合理控制成本和稳定销售增长来实现企业利润增长！企业必须进行经营模式的创新！以稻盛和夫先生经营哲学为基础的分算奖经营模式，就是降本增......

预算管理难点与瓶颈突破 济南：2026年08月27日

一、反思预算本质，做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合？- 如何制定预算目标，才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨？预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适：经验估值？历史数据？其他？- 预算编制体系应采取哪种方式较好：自上而下？自下而上？上下结合？- 预算编制耗时过长......

向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 济南：2026年08月29日

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈，随之而来的是，国内企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！企业对成本管控的要求越来越高，您是否也面对这些困扰？- 成本居高不下，企业利润空间在哪里?- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手？- ......

财务管理培训内训课程

企业财务战略 主讲：俞老师

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。课程大纲（一）公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。（1）实现所需资金总量和动态需求平衡。（2）实现资金成本......

风险管理与风险控制课程大纲-企业版 主讲：贾老师

第一章理解风险1.什么是风险2.风险的分类及其图示3.风险度量的基本方法4.风险管理的基本流程5.风险管理的六大方法6.一点扩展：如何用衍生品分散风险第二章 理解当今市场的主要风险：基础篇1.信用风险信用风险的定义信用风险的案例信用风险的来源信用风险的度量方式企业的主要信用风险：理解应收账款与企业的利润/收......

内服外用的商业计划书 主讲：段老师

领会商业计划书的内服外用功效掌握商业计划书的设计要点架构【课程特色】案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑......

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