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预算编报会结构化训练工作坊 济南:2026年09月17日
一、全面预算编报会基础:如何实现全面预算的落地案例导入:你所认为的全面预算一)全面预算的概念1. 广义的全面预算2. 狭义的全面预算二)全面预算实施中常见的误区1. 误区一:只为了控制成本费用的预算2. 误区二:只是“钱(财)”的预算3. 误区三:只有 EXCEL 表的预算案例导入:注定失败的全......
业财融合:上承战略下接绩效的预算管理 济南:2026年09月18日
企业董事长、总经理、CEO 等高层管理者;销售、采购、生产、运营、人力资源等非财务中高层管理者; 财务总监、财务经理、预算经理及财务骨干;参与企业战略规划、年度经营计划和预算管理的相关人员。建议企业组织财务部门与业务部门共同参加,以促进经营目标统一和业财协同。课程大纲:第一部分:系统经营思维——......
向华为学:实现卓越经营的业财融合 济南:2026年10月08日
1、掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合,业财融合下的财经体系组织设置、职责、考核、流程等。2、掌握工具:借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践,掌握业务与财务融合,实现卓越经营的工具和抓手:业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析。3、构建流程:从支撑业务与战略出发,构建支撑业务的财经......
财务计划、预算与分析(FP&A) 济南:2026年10月08日
【立足长远视角】站在企业发展战略的角度考虑财务计划、预算与预测,提升工作高度与视角【剖析问题根源】从财务战略分析,到预算制定,再到结果预测及其调整,从根源上解决预算难题【掌握实用工具】掌握 excel 编制预算、预测数据的方法和技巧,提升工作质量和效率培训对象:总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲......
预算的编制与执行 济南:2026年10月08日
预算作为分配企业的财务、实物及人力等资源的系统方法,是公司战略与经营绩效之间 联系的工具,可以监控战略目标的实施,控制开支,并预测企业的现金流与利润,衡量与监 控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。大多数规模企业都在做预算,有不少企业预算的历史已经超过 10 年。很多企业实行预算 管理,但搞成了&ld......
税收新环境下的税务管理与筹划 济南:2026年10月09日
【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新国家财税政策,打造灵活多样的税收筹划平台【高起点的筹划】站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划,规避税务管理中的风险【前沿方法引入】从各大税种入手,手把手告诉您税筹中的关键点,劣力企业降低税务成本【丰富案例讲解】结合案例全面理解不掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法不技巧课......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 济南:2026年10月15日
最大可能地降低支出、提升利润,优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题,锁定关键风险控制点,帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点,梳理应对手段与流程,化难为易完善预算动态监控与调整,提升预算执行的时效性和均衡性课程大纲一、全面预算管理“三板斧”基本原理与......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南:2026年10月16日
疫情三年,不仅全球经济受到极大的冲击,更是打乱了企业发展的步伐。如何应对现在所面临的市场环境,如何利用企业自身可支配的内部资源,在经历了2023年疫情放开后,很多企业更加陷入迷茫之中。古人云:“天下大势,治乱相替而已”,2023年作为我们因疫情影响而在复苏中调整的一年,必然经历了困惑与迷茫。那么......
财务管理培训内训课程
股权激励与员工持股计划 主讲:段老师
股权认知——企业发展路漫漫,股权变迁如影随股权本质——到底能否取成效,适度心态关键股权激励——激励方式多样化,简单直观才喜爱【课程特色】案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定,契合课程立意......
企业报表的合规性审计 主讲:夏老师
企业内部审计人员、财务人员、法务等相关人员【课程大纲】:开篇案例:会计信息失真、报表管理舞弊,成为近期中国企业的硬伤经典案例分享:为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报?经典案例分享:2018年商誉减值计提一派乱象丛生经典案例分享:2019年南北双雄——康美药业与康得新双双刷新会计造假的新高......
房地产企业成本控制 主讲:屠老师
1、掌握如何设计与建立房地产企业成本控制体系;2、掌握目标成本法在房地产企业的应用;3、掌握房地产企业工程成本控制方法;4、提升房地产企业成本风险的识别与管控能力;5、提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实务操作能力;6、掌握房地产企业目标成本的测算方法;7、掌握房地产企业目标成本分解方法;8、掌握目标成本法在房地产......
