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增值税体制下房地产企业全程疑难问题解析与新收入准则应用暨土地增值税清算 济南：2026年01月23日
各房地产企业老板、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、税务总监与经理及主管、税务会计以及税务咨询公司财会办税人员等。授课专题上 篇：房地产企业全程疑难问题解析第一节：开发流程概述1．商品房开发全流程各阶段相关表证单书的涉税认定和筹划应用。第二节：设立环节1．企业设立环节应关注哪些关键点才能保证其后续发展税负最优化......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年03月06日
财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。 ①风险控制系统作为企业管理的中枢神经系统，具有双重作用，既是出资者约束管理者的工具，也是管理......
向华为学财经管理 济南：2026年03月14日
一、任正非的财务管理思想华为治理结构与轮值董事长《华为基本法》里的财务辩证任正非论财务管理二、华为财经体系概况集团公司财务管控的模式华为的财经体系架构独立性是华为财经的基本特色华为的三层财务集权机制三、华为对财务人员的任职要求华为对财经人员的管理华为财务人员的晋升通道财经服务要实现高铁化任正非对财务人员的要求四、华为的......
新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 济南：2026年03月26日
风险预警 洞悉《新公司法》实施后的涉税影响，合理分析、预测影响业务判断 多维度思考问题，熟悉涉税业务的判断逻辑立足实操 把握具体操作口径，探讨风险管控应对思路全局视角 搭建业、财、法、税协作机制，有效预防涉税风险课程对象财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革......
业财指标体系搭建训练工作坊 济南：2026年03月26日
模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务流程出发构建业务财务分析指标从行业需求中构建业务财务分析指标【案例分析]某连锁服务业公司的业财分析指标构建方法2.建立业财指标评......
公司财务分析与财务风险防范 济南：2026年03月31日
财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......
财务BP特训营 天津：2026年03月17日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
税务筹划、稽查应对新思路——合法防范风险 减少税务支出 北京：2026年01月22日
“税”，当然交的越少越好！但是绝不能在税务检查时出问题！可是，您面对的困难是：公司业务越来越多，客户、经营人员不配合，税法天天在变，稽查人员花样百出，请顾问的费用比税费还高……本次课程将帮您：系统合法的筹划税负，只缴必须缴的税；防范可能出现的税务问题和漏洞，不犯法；提......
财务管理培训内训课程
房地产企业财务分析与评价 主讲：屠老师
房地产企业是我国目前最重要的支柱产业之一，也是利润率很高的行业。但随着我国房地产市场的不断成熟，市场竞争的日益激烈，如何在市场竞争中加强财务管理，有效识别与防范各种风险，不断降低企业的运行成本，是我国房地产企业的重中之重。而财务分析与评价不仅能透析各种风险，而且能认清企业长处与短处，从而采取有效措施取长补短，促进企业的......
财务报表分析与风险控制 主讲：李老师
模块一：大数据下的财务决策1.财务决策数据挖掘对企业有什么作用？2.财务报表分析与管理报表分析的不同模块二：从财务到管理经营分析的挖掘1.互联网下的轻资产战略1)轻资产战略的作用2)OPM战略的流行3)究竟有没有赚钱，ROE告诉你2.从数据中看管理会计的商业模式1)从收入、利润到商业模式2)售价还原成本3.资金的有力支......
如何撰写出经营者视角的财务报告 主讲：邢老师
在现如今，更多的老板具有了财税思维，他们也越来越重视利用财务数据来为公司的战略及烦做决策，那如何让你的财务报告能说“人话”，是越来越多的企业管理者和财务人员的需求。《适合对象》企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员、生产车间中基层管理者、成本......
