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预算管理难点与瓶颈突破 济南：2026年08月27日
一、反思预算本质，做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合？- 如何制定预算目标，才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨？预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适：经验估值？历史数据？其他？- 预算编制体系应采取哪种方式较好：自上而下？自下而上？上下结合？- 预算编制耗时过长......
向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 济南：2026年08月29日
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本生存发展意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，创造符合企业纵向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，帮助企业做出正确决策，提升企业效益课程大纲模块一：成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2．企业经营业务的财务管理3．企业价值与风险管理二、企......
企业现金流战略规划与管理策略 济南：2026年09月03日
CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临的挑战与机遇第二部分:现金流战略规划现金流战略规划的理论体系企业生命周期与现金流管理策略现金流预测与预算管理现金流结构优化策略第......
Excel在财务管理中的高级应用 济南：2026年09月10日
一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查询三、EXCEL专业的财务分析应用数据透视表与财务数据分类汇总分析D函数和模拟运算表四、EXCEL财务函数的魔法应用查找和引用类函......
财务影响力与跨部门沟通技巧 济南：2026年09月10日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
Excel财务分析模型搭建与看板制作 济南：2026年09月10日
财务模型无论大小，目的是提升工作效率；财务模型无论难易，使命是满足决策需求。这是一堂财务模型实务课程，专门破解财务模型学习的种种难题。不知道如何下手？先从常用的财务模型与应用场景开始；不知道如何提升？课程带你全面解析模型的底层原理，真正做到举一反三，见招拆招；技术细节存在太多问题？老师手把手陪伴式带教，提供确定性的帮助......
预算编报会结构化训练工作坊 济南：2026年09月17日
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预......
向华为学：实现卓越经营的业财融合 济南：2026年10月08日
随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财经领域从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。“业财融合”是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时......
财务管理培训内训课程
世界级的财务组织-财务共享服务中心 主讲：苑老师
结合实际案例全面深入了解财务共享服务中心如何建立、实施、运营及改进。并助力财务人突破职业发展瓶颈，实践探索如何实现业财融合，创值型财务管理。授课对象:财务专业人士、财务管理者及要建立财务共享服务中心的管理人员教学方式:讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练=成果转化培训大纲：一．世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务......
非财务经理的财务管理沙盘（裴章先） 主讲：裴老师
企业中、高层经理【培训收获和意义】：《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程，旨在对照各项模拟经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，直观演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务......
非财务经理的财务管理(冯海虹) 主讲：冯老师
企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都......
