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Excel在财务管理中的高级应用 济南：2026年09月10日
Excel是如此的简单易学以至于很多人认为Excel根本不需要学习就可以使用。错！Excel隐藏着强大的运算和分析功能，但常常被使用者们所忽略。利用Excel提供的大量函数，可以很方便的进行信息整合、统计分析和预测分析等，使各种财务管理与分析中的实际问题变得方便和简单，只需要几个按钮和几个键就能轻松实现！本课程以面授操......
财务影响力与跨部门沟通技巧 济南：2026年09月10日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
Excel财务分析模型搭建与看板制作 济南：2026年09月10日
FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一 模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见：用与不用，效率提升在哪里？3) 预测函数：淘宝双 11 销售额可以预测吗？4) 数据模拟运算表：......
预算编报会结构化训练工作坊 济南：2026年09月17日
企业中高级管理者、部门经理财务总监及相关财务人员预算编制人员及其他专业人员课程大纲一、全面预算编报会基础：如何实现全面预算的落地案例导入：你所认为的全面预算一）全面预算的概念1. 广义的全面预算2. 狭义的全面预算二）全面预算实施中常见的误区1. 误区一：只为了控制成本费用的预算2. 误区二：只是“钱（财）......
业财融合：上承战略下接绩效的预算管理 济南：2026年09月18日
企业董事长、总经理、CEO 等高层管理者；销售、采购、生产、运营、人力资源等非财务中高层管理者； 财务总监、财务经理、预算经理及财务骨干；参与企业战略规划、年度经营计划和预算管理的相关人员。建议企业组织财务部门与业务部门共同参加，以促进经营目标统一和业财协同。课程大纲：第一部分：系统经营思维——......
向华为学：实现卓越经营的业财融合 济南：2026年10月08日
随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财经领域从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。“业财融合”是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时......
财务计划、预算与分析（FP&A） 济南：2026年10月08日
【立足长远视角】站在企业发展战略的角度考虑财务计划、预算与预测，提升工作高度与视角【剖析问题根源】从财务战略分析，到预算制定，再到结果预测及其调整，从根源上解决预算难题【掌握实用工具】掌握 excel 编制预算、预测数据的方法和技巧，提升工作质量和效率培训对象：总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲......
预算的编制与执行 济南：2026年10月08日
高层管理者：预算是公司管理层的责任，不是财务计划，要以公司的权威作背景支持中层管理者：预算的对象是业务活动，做为业务活动的负责人不能游离在预算之外财务管理者：预算是 CFO 的天职，CFO 必须在预算管理中发挥核心作用课程大纲：一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么，为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例......
财务管理培训内训课程
保险公司财务经营分析与全面预算管控实务 主讲：夏老师
近年来，保险业迅速发展，各种新问题与新情况层出不穷。对此，银保监会重拳出击，加强支持的同时也加强了监管与整治。这种新形势对保险公司的内部治理、运营能力与合规经营能力提出了更高的要求。作为保险从业人员，更要苦练内功，与时俱进地掌握新知识与新技能，尤其在互联网、大数据时代，保险公司财务人员要具备两项不可或缺的本领：如何通过......
大中型企业资金集中管控过程中问题诊断与锦囊妙计 主讲：夏老师
随着现代经济发展的变化，企业集团对财务集中管控，特别是对资金集中管控的需求越来越大。原有资金管理模式下，一些下属公司资金大量闲置，而另一些下属公司资金奇缺，这种存贷双高的现象造成企业资金链紧张和资金浪费的现象同时存在的怪圈。越来越多的企业意识到要通过资金集中管理加对下属企业的管控，最大程度地降低了企业的经营成本，提高了......
房地产建筑企业精益建造成本管理 主讲：侯老师
目前，建筑施工企业成本管理存在着许多问题，如某些建筑施工企业成本管理往往还停留在20世纪七八十年代，只注重项目施工成本中资源消耗的控制，而没有从整个生产运营过程出发，进行全面的成本管理，或者侧重于对耗费的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。而且许多施工企业对施工项目的成本管理是按照现有的生产技术水平就成本......
