济南财务管理培训

济南财务管理培训公开课

本量利（CVP）分析与业务决策 济南：2026年06月25日

【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......

财务BP职能及业财融合转型建设 济南：2026年06月27日

企业各层级管理者、投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、财务负责人、财务总监、财务经理、财务主管、会计相关人员。培训内容第一讲：开阔全局视野支持企业决策一、企业经营分析的“两大法器”1.“显微镜法”见微知著1）层层深入，刨根问底2）“五个为什么&rdquo......

业务循环中的营运资金增值管理 济南：2026年06月30日

财务经理、资金经理司库、资金管理人员其他相关工作人员课程大纲一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源2. 资金视角下的流动/营运资金管理3. 财务视角下的营运资金管理的内容和管理特点4. 风险视角下的流动资金管理二、洞察业务循环中的营运资金管理效率1. 企业的经营周期2. 现金流时间轴对营运资金管理的影响3. 营......

财务领导力与财务人才梯队建设 济南：2026年07月02日

【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......

突破利润的瓶颈—制造业成本全面消减 济南：2026年07月04日

中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响，利润率不断下滑；2012年世界经济复苏之路将曲折复杂，企业订单相对减少，销售额下降。利润=收入-成本。在激烈的市场竞争中，企业如何突破利润的瓶颈？持续不断的、全员全面的成本控制是企业唯一的选择。企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低；经营成本，是一场淘......

中国会计准则最新调整与实务应用 济南：2026年07月09日

一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......

业财融合数字化转型实战营【特价】 济南：2026年07月23日

帮助学员了解企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；帮助学员了解在数字化时代下，如何以业财融合导向，将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地？从而提升财务部的价值创造及管理决策能力；帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标，促进企业韧性增长；帮助学员了解财务共享中心的数字化升级路径；帮助学员了解数字化下财务人员的胜......

财务BP特训营 济南：2026年07月30日

数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务 BP，作为当代企业 BP 模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率， 不断推动“财务价值在......

财务管理培训内训课程

《合规风险与案防管理》 主讲：贾老师

第1章：商业银行合规风险管理本章节目标：通过本章节的介绍及案例学习，使学员了解金融机构合规风险相关概念和监管要求；通过期间穿插的经验分享，拓展员工视野与思路。要点金融机构所面临的主要风险及化解手段国内外合规风险案例我国金融机构合规管理的现状合规风险的定义合规管理与全面风险管理合规风险文化合规风险的系统管理......

信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别 主讲：林老师

财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员课程方式：案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%课程大纲导言案例：一位董事长的绝笔信模块一： 轻松读懂财务报表，解读企业经营结果与风险案例： 某电器上市公司案例案例： 某新能源汽车上市公司案例案例： 某房地产上市公司案例案......

非财务人员的财务管理（陈立文） 主讲：陈老师

1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程大纲：1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和结果反馈工作？1.3如何在合同管理中做好重大财税风险识别与管控？1.4如何保证“增值税专用发票&......

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