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本量利（CVP）分析与业务决策 济南：2026年06月25日
企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关......
财务BP职能及业财融合转型建设 济南：2026年06月27日
【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控管理，通过实际经典案例，学会多维度思......
业务循环中的营运资金增值管理 济南：2026年06月30日
营运资金管理是企业全面管理的核心组成部分，为在日益激烈的市场竞争中获胜，企业必须着眼长远，站在战略全局视角来进行财务管理。合理科学的营运资金管理模式对企业能起着至关重要的指引作用。企业传统的营运资金管理以营运资金结构和持有量的优化为重点，主要关注存货、应收账款等单一项目，相对片面和孤立，评价指标也与业务流程相脱节，难以......
财务领导力与财务人才梯队建设 济南：2026年07月02日
【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......
突破利润的瓶颈—制造业成本全面消减 济南：2026年07月04日
中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响，利润率不断下滑；2012年世界经济复苏之路将曲折复杂，企业订单相对减少，销售额下降。利润=收入-成本。在激烈的市场竞争中，企业如何突破利润的瓶颈？持续不断的、全员全面的成本控制是企业唯一的选择。企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低；经营成本，是一场淘......
中国会计准则最新调整与实务应用 济南：2026年07月09日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
业财融合数字化转型实战营【特价】 济南：2026年07月23日
数字化时代下企业正处于对财务部职能定位转换的关键点上，未来财务职能会有巨大的变化，在信息完全的情况下，财务 AI 是可以超过财务人员，甚至有机会取代财务人员；当信息不充分的时候，财务 AI 可以辅助财务部实现企业价值。而疫后时代是企业经营更加具有不确定性，决策信息更加不充分的时代，财务部的价值将在财务 AI 辅助下发生......
财务BP特训营 济南：2026年07月30日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
财务管理培训内训课程
非财务经理的财务管理课程 主讲：常老师
● 熟练运用三张财务报表，并掌握其相互间的关系● 使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂并能落地实施● 充分运用货币的时间价值● 运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估● 有效运用产品杠杆，财务杠杆和资金杠杆进行企业运营● 运用PDCA循环持续改进思想，进行有效的资金管理● 能够有效进行税务风险的防范● ......
商业银行不良资产清收策略与案例分析 主讲：汤老师
长期以来不良贷款居高不下一直是困扰银行发展的“绊脚石”，如何盘活清收存量不良贷款，有效化解资产风险，成为了每家银行的重头戏。不良资产成因复杂，既有内因，也有外因，并存在着各种各样的特殊性，为此，不良资产的清收化解工作也具有其自身的特殊性，无论其工作程序还是工作内容都更具灵活性与挑战性。常听到银行......
管理会计背景下的财务职能战略规划 主讲：陈老师
随着市场经济的发展，管理会计受到国家和企业的重视，在会计行业中的地位越来越重要，成为企业管理的潮流和主方向。管理会计与财务会计的最大区别在于管理会计立足于企业战略规划的角度，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制和评价等方面发挥着作用，他包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多个方面。因此，......
