济南财务管理培训

济南财务管理培训公开课

业财融合数字化转型实战营【特价】济南：2026年07月23日

财务总监、财务经理、共享中心财务、信息化/数字化财务、财务 BP、业务财务、财务分析课程收益帮助学员了解企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；帮助学员了解在数字化时代下，如何以业财融合导向，将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地？从而提升财务部的价值创造及管理决策能力；帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标，......

财务BP特训营济南：2026年07月30日

【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......

业财分析指标评价体系构建与应用济南：2026年08月04日

数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作，以及未来需要注意的事项。有“效果&......

大制造财务BP特训营济南：2026年08月04日

实战导向聚焦制造业财务BP核心技能系统提升涵盖销售预测到成本控制全链条能力飞跃助力财务精英迈向卓越课程对象制造财务经理制造行业财务 BP制造财务主管培训大纲：一、理解生产经营管理核心，统筹分析，配置资源- 知识:-生产活动与管理的关键知识、关键技术、痛点问题-制造业财务BP岗位核心职责-财务 BP与业务边界-财务......

从红海走向蓝海｜降本增效系统与实践济南：2026年08月08日

〇现场依据本企业财务报表，制定“年度增效降本≥5%执行计划”、“年度增效降本≥5%实施方案”〇有效解决企业利润突破的8大难题：难题1.每年制定的经营目标很难达成，对业绩目标管控没有系统的方法难题2.积累了大量的经营风险、税务风险、财务风险却不知从何处改善难......

高绩效财务团队建设济南：2026年08月11日

财务总监、高级财务经理提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人课程大纲第1天团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位财务经理人的职责与知识结构财务经理的角色新定位二、什么是领导力？理想的领导状态你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别创建工作架构及组织架构谁应该成为你队伍中的成员你......

财务标准化建设与财务流程管理济南：2026年08月12日

作为提高财务工作效率和会计信息质量的重要手段，财务标准化不仅是企业高效低成本运营的基础，更是管理会计应用落地的重要抓手。因此，在企业推进财务转型升级的过程中，可借力标准化管理这一重要工具打好财务工作的基础，以规范的流程、标准化的管理和富足的精力迎接管理会计的落地，让财务人员有足够的时间和能力来承接决策支撑的职能。你在日......

TOC-业财融合与业绩倍增的利器济南：2026年08月13日

定位VUCA时代下企业面临的瓶颈与突破方向厘清业财融合的困难点，了解如何运用TOC约束理论推进业财融合掌握并应用TOC约束理论方法工具及说服技巧，推动价值创造掌握企业制约因素，合理配置资源解决核心问题，突破瓶颈实现业绩提升课程对象财务总监，管理会计，业务财务战略决策支持部门TOC 约束理论兴趣爱好者课程大纲第一模块：V......

财务管理培训内训课程

共享经济主讲：武老师

1.《共享经济之基础知识》a)共享经济经济模型b)共享经济依赖的技术c)共享经济三要素d)共享经济特点e)共享经济背景f)共享经济的影响g)共享经济的调整h)共享经济运行基础i)社会影响与未来2.《共享经济之商业设计》3.《共享经济之产品设计》a)产品的核心价值b)寻找与确定核心价值c)产品定位与独特性d)受众与用户群......

总经理的财务管理实战主讲：林老师

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲模块一：企业经营挑战与财务管理案例：一位董事长的绝笔信一、企业目前遇到的经营管理难题1. 如何寻找新的发展模式？2. 如何提高组织效率？3. 如何让员工主动降本增效？4. 如何推倒部门......

企业合并和合并财务报表实务课程大纲主讲：王老师

第一部分长期股权投资——投资方单体报表控制、共同控制、重大影响 1、初始计量 ·企业合并 ——同一控制 ——非同一控制 ·非企业合并 2、后续计量 ·成本法 ·权益法 ·不......

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