济南财务管理培训

济南财务管理培训公开课

增值税体制下房地产企业全程疑难问题解析与新收入准则应用暨土地增值税清算济南：2026年01月23日

各房地产企业老板、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、税务总监与经理及主管、税务会计以及税务咨询公司财会办税人员等。授课专题上篇：房地产企业全程疑难问题解析第一节：开发流程概述1．商品房开发全流程各阶段相关表证单书的涉税认定和筹划应用。第二节：设立环节1．企业设立环节应关注哪些关键点才能保证其后续发展税负最优化......

内部风险控制与预算管理济南：2026年03月06日

财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。 ①风险控制系统作为企业管理的中枢神经系统，具有双重作用，既是出资者约束管理者的工具，也是管理......

向华为学财经管理济南：2026年03月14日

采访者问任正非，”您觉得华为成功的核心点是什么？“任正非先生的回答是：财务体系和人力资源体系。任先生介绍说，华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在10余年前推行IFS（集成财经服务），已经做到“财务集中管理”，打......

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划济南：2026年03月26日

财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法......

业财指标体系搭建训练工作坊济南：2026年03月26日

企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......

公司财务分析与财务风险防范济南：2026年03月31日

财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......

洞察商业的财务分析实战营济南：2026年04月07日

当今这个瞬息万变的商业环境中，企业不仅要面对全球市场的激烈竞争，还要应对技术革新、消费者行为变化、政策调整等多重挑战。为了在这样的环境下保持竞争优势，企业必须具备高度的商业洞察力，能够准确捕捉行业趋势，精准判断市场机遇与风险，并据此制定和调整企业战略。本课程将带领学员深入理解企业运营的本质，识别商业机会和风险，运用财务......

财务BP特训营天津：2026年03月17日

01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......

财务管理培训内训课程

金融科技与人工智能主讲：林老师

金融科技可能是这个时代的金融人无法绕过的一个重要课题。遗憾的是，金融科技，尤其是中国的金融科技还处在一个高速发展的阶段，大部分金融人缺乏对金融科技的系统认知，但事实是：金融科技正在变成金融市场与体系基石般的存在，重要性不言而喻。相信通过本课程的学习与训练，学员将被赋予更系统、更深刻的金融科技认知，并能结合当下炙手可热的......

业财融合与全面预算管理主讲：王老师

1.站在财务管理的角度审视经营管理的成果；2.洞悉全面预算管理的本质，掌握全面预算管理的方法。课程背景：1.目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题：“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题，导致了企业经营绩效低下的现实状况。2.人的健康状况要靠各种&l......

标杆商业地产成本精细化核心竞争力打造全新剖析 ---《标杆商业地产成本管理体系构建，成本管理18模块、8大阶段、203项控制节点全过程执行力落地与万达工作法》主讲：吴老师

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导；2、房地产企业成本总监/合约总监/工程总监/设计总监/财务总监/运营/分公司总经理/副总/项目总经理等高管；3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。课程纲要一、行业形势剖析与成本战略转型1、地产行业政策解读、形势剖......

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