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业财分析指标评价体系构建与应用 济南：2024年07月30日
财务经理、财务总监等管理者 IT 或 DT 部门相关人员 财务分析师、财务 BP 等分析职能 专职数据分析师课程收益:本课程将为您解决的问题：如何将财务指标和业务指标融合如何结合自身业务流程梳理数据指标如何将财务在数据管理中优势最大化如何分析和解读业财数据指标如何将数据指标进行可视化呈现课程大纲模块一 从财务指标到业务......
从红海走向蓝海｜降本增效系统与实践 济南：2024年08月03日
总经理或运营副总带队人力总监、财务总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监共同参加在专家引导下，团队群策群力，共创降本增效解决方案8-10人一组进行研讨与演练请每家参训企业自备3台笔记本电脑，现场设计本企业增效降本执行方案让学员带着执行方案回到企业实践课程大纲一、目标增效降本课程收益：从本企业3大财务报表......
高绩效财务团队建设 济南：2024年08月06日
第1天 团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位财务经理人的职责与知识结构财务经理的角色新定位二、什么是领导力？理想的领导状态你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别创建工作架构及组织架构谁应该成为你队伍中的成员你在队伍中的威信——权力与权威三、树立属于您的领......
财务标准化建设与财务流程管理 济南：2024年08月07日
财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设计相关人员......
TOC-业财融合与业绩倍增的利器 济南：2024年08月08日
定位VUCA时代下企业面临的瓶颈与突破方向厘清业财融合的困难点，了解如何运用TOC约束理论推进业财融合掌握并应用TOC约束理论方法工具及说服技巧，推动价值创造掌握企业制约因素，合理配置资源解决核心问题，突破瓶颈实现业绩提升课程对象财务总监，管理会计，业务财务战略决策支持部门TOC 约束理论兴趣爱好者课程大纲第一模块：V......
向华为学管理｜华为财经管理体系 济南：2024年08月10日
支撑业务胜利的财经管理体系｜华为的管理实践一、华为财经变革：对标学习，基于业务发展的财务变革发展历程华为业务简介及业务发展历程支撑业务发展的华为财务变革历程二、华为财经组织：业财融合，组织层面融合财经组织价值和角色认知华为财经组织三支柱模型：财务BP，财务SSC和财务COE财务人员如何理解“以客户为中心&r......
方案+研学：以利润为导向的全面降本增效 济南：2024年08月15日
系统改善 | 经营和管理两手抓，经营提升毛利，管理提升净利组织激活 | 打造敏捷组织架构，将市场竞争传导到企业内部，提高员工单位成本效益价值创造 | 优化分配机制，高增长高激励，利润持续增长利润倍增 | 实操价值精算体系，优化资源配置，实现销售最大化、成本最小化，利润最大化课程对象董事长/总经理+运营总，人力总，财务总......
预算管理难点与瓶颈突破 济南：2024年08月22日
董事长、总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、反思预算本质，做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合？- 如何制定预算目标，才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨？预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适：经验估值？历史数据？其他？- 预算编制体系应采......
财务管理培训内训课程
巴塞尔协议，经济资本与商业银行资本管理 主讲：贾老师
第一章巴塞尔协议与全球银行监管1-巴塞尔资本协议的演进主线2-巴塞尔协议的出台背景3-巴塞尔协议I, II, III的主要特点及其主要内容4-巴塞尔协议对商业银行进行资本监管的本质5-巴塞尔Ⅲ新资本协议（巴塞尔IV）主要修改及其重要影响信用风险的计量与调整要点操作风险的计量与调整要点市场风险的计量与调整要点6-......
疫情风暴背景下的企业经营成本管控暨价值再造 主讲：赵老师
1、认清疫情带来的不利形势，做到随势而为，优化企业经营目标。2、全解各级政府对企业的帮扶政策，寻求政府有效地精准帮扶。3、理解企业的成本结构，掌握成本控制的方向。4、从人力、资金、价值链、运营等方面入手，帮助企业实现轻量化、高效率地降本增效。5、从采购、生产、营销、管理等企业各环节入手，帮助企业全面进行管控升级，实现价......
全面预算管理在企业中的实施运用 主讲：夏老师
企业中高层管理者、财务总监、预算总监、预算主管、财务管理主管【课程收益】1.深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系2.全面预算是资源配置的最佳保证3.了解全面预算管理的组织体系及职责分工4.掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法5.掌握预算管理实施要点和关键流程6.掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点7......
