济南财务管理培训

济南财务管理培训公开课

业财融合数字化转型实战营【特价】 济南：2026年07月23日

帮助学员了解企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；帮助学员了解在数字化时代下，如何以业财融合导向，将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地？从而提升财务部的价值创造及管理决策能力；帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标，促进企业韧性增长；帮助学员了解财务共享中心的数字化升级路径；帮助学员了解数字化下财务人员的胜......

财务BP特训营 济南：2026年07月30日

01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......

业财分析指标评价体系构建与应用 济南：2026年08月04日

模块一 从财务指标到业务指标1. 业财融合分析的关键——构建业务财务分析指标- 业财指标与财务指标的关系- 业财指标的定义与范围- 业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务流程出发构建业务财务分析指标从行业需求中构建业务财务分析指标【案例分析】某连锁服务业公司的业财分析......

大制造财务BP特训营 济南：2026年08月04日

制造财务经理制造行业财务 BP制造财务主管培训大纲：一、理解生产经营管理核心，统筹分析，配置资源- 知识:-生产活动与管理的关键知识、关键技术、痛点问题-制造业财务BP岗位核心职责-财务 BP与业务边界-财务 BP业务赋能关键:业务建模、数据搜集、分析工具工具:-工厂业绩测算模型场景案例1:- 测算不同策略下的业绩成果......

从红海走向蓝海｜降本增效系统与实践 济南：2026年08月08日

〇 现场依据本企业财务报表，制定“年度增效降本≥5%执行计划”、“年度增效降本≥5%实施方案”〇 有效解决企业利润突破的8大难题：难题1.每年制定的经营目标很难达成，对业绩目标管控没有系统的方法难题2.积累了大量的经营风险、税务风险、财务风险却不知从何处改善难......

高绩效财务团队建设 济南：2026年08月11日

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的，还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人，......

财务标准化建设与财务流程管理 济南：2026年08月12日

【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息课程对象财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设......

TOC-业财融合与业绩倍增的利器 济南：2026年08月13日

第一模块：VUCA下对企业提出的新要求第二模块：TOC 约束理论的介绍第三模块：TOC 思维方式及运用第四模块：财务决策支持体系-TOC 有效产出会计（TA）第五模块：TOC 的跨部门沟通与说服技巧......

财务管理培训内训课程

《公司投资、并购决策与新三板投资》 主讲：邓老师

第一部分：公司投资一、公司融资方式比较（一）公司财务的内涵与目标二、中国资本市场总体情况与发行审核理念（一）资本市场规模跻身全球前列（二）多层次资本市场体系日益完善（三）资本市场服务国民经济能力日益提升（四）经济结构战略性调整持续驱动资本市场发展（五）城镇化、新型工业化不断为资本市场发展注入活力（六）中小企业、创新企业......

企业合并和合并财务报表实务课程大纲 主讲：王老师

第一部分 长期股权投资——投资方单体报表 控制、共同控制、重大影响 1、初始计量 ·企业合并 ——同一控制 ——非同一控制 ·非企业合并 2、后续计量 ·成本法 ·权益法 ·不......

成本费用的管理与控制 主讲：袁老师

成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。 第一部分 成本费用控制的常见方法 （一）成本费用控制的原则 （二）成本费用控制的常见方法 ......

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