济南财务管理培训

济南财务管理培训公开课

预算管理难点与瓶颈突破济南：2026年08月27日

董事长、总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、反思预算本质，做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合？- 如何制定预算目标，才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨？预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适：经验估值？历史数据？其他？- 预算编制体系应采......

向管理要绩效，企业运营成本精细化管理济南：2026年08月29日

模块一：成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2．企业经营业务的财务管理3．企业价值与风险管理二、企业运营成本1. 成本产生的诱因2．成本的对象与习性3．成本的方法与配置三、成本的构成和要素分析1. 成本概念，成本费用构成2. 成本的结构和要素分析3. 企业成本的类别与特点4. 企业获利性成本的内容5. ......

企业现金流战略规划与管理策略济南：2026年09月03日

掌握核心：掌握现金流管理核心技巧，提升企业财务健康度。建立体系：建立现金流战略规划和管理体系，提升企业内控水平。交流分享：来自各个行业的精英共聚一堂，思维碰撞、深度交流、分享经验。课程对象CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干资金部总监、经理，司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象：CF......

Excel在财务管理中的高级应用济南：2026年09月10日

财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者其他使用Excel处理、分析财务数据的人员需要使用Excel的非财务人员课程大纲：一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查......

财务影响力与跨部门沟通技巧济南：2026年09月10日

财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......

Excel财务分析模型搭建与看板制作济南：2026年09月10日

专题一模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见：用与不用，效率提升在哪里？3) 预测函数：淘宝双 11 销售额可以预测吗？4) 数据模拟运算表：让本量利决策易如反掌，给管理层惊喜专题二财务分析模型如何让财务分析事半功倍？模型思路+方法，创造&rdqu......

预算编报会结构化训练工作坊济南：2026年09月17日

企业中高级管理者、部门经理财务总监及相关财务人员预算编制人员及其他专业人员课程大纲一、全面预算编报会基础：如何实现全面预算的落地案例导入：你所认为的全面预算一）全面预算的概念1. 广义的全面预算2. 狭义的全面预算二）全面预算实施中常见的误区1. 误区一：只为了控制成本费用的预算2. 误区二：只是“钱（财）......

向华为学：实现卓越经营的业财融合济南：2026年10月08日

1、掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合，业财融合下的财经体系组织设置、职责、考核、流程等。2、掌握工具：借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践，掌握业务与财务融合，实现卓越经营的工具和抓手：业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析。3、构建流程：从支撑业务与战略出发，构建支撑业务的财经......

财务管理培训内训课程

PPP、BOT工程项目投融资管理与案例分析主讲：屠老师

对于建筑企业PPP项目投融资与运营管理，中共中央国务院发布了《关于深化投融资体制改革的意见》(2016年7月5日)；财政部先后发布了财库〔2014〕215号文、《PPP项目政府采购管理办法》；财预〔2015〕210号、关于印发《政府投资基金暂行管理办法》的通知；财金[2016]92号通知、《政府和社会资本合作项目财政......

非财经理的财务课程主讲：肖老师

组织收益：统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平个人收益：对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、......

企业如何通过财务管理提升经济效益主讲：陈老师

企业老板、董监高人员、行政管理人员、采购销售人员、财务人员【课程大纲】一、财税成本管理在企业成本管控中的地位和作用？1、企业的主要成本有哪些？2、企业的财税成本的弹性？3、企业财税成本管理靠哪些人来控制？二、为什么说发票是控制企业成本的生命？1、什么是发票？2、哪些行为必须取得发票，哪些行为可以白条入账扣税？3、有发票......

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