济南财务管理培训

济南财务管理培训公开课

向华为学：实现卓越经营的业财融合 济南：2026年10月08日

随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财经领域从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。“业财融合”是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时......

财务计划、预算与分析（FP&A） 济南：2026年10月08日

总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......

预算的编制与执行 济南：2026年10月08日

预算作为分配企业的财务、实物及人力等资源的系统方法，是公司战略与经营绩效之间 联系的工具，可以监控战略目标的实施，控制开支，并预测企业的现金流与利润，衡量与监 控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。大多数规模企业都在做预算，有不少企业预算的历史已经超过 10 年。很多企业实行预算 管理，但搞成了&ld......

税收新环境下的税务管理与筹划 济南：2026年10月09日

税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理丌够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多丌该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但丌知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说丌同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额丌小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策不......

Workbuddy财务提效实战营 济南：2026年10月15日

快速上手 WorkBuddy 从入门到精通，掌握“零代码”驾驭桌面A I 智能体的底层逻辑；核心产出 真实场景模拟数据跟练，课程结束即带走一套经过验证的、可复用的skills；迁移落地 有能力针对自身痛点，把方法带回真实工作中，设计智能体解决方案。培训对象：想用智能体提效的财务人员希望系统掌握W......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 济南：2026年10月15日

总经理、财务总监财务部门负责人，预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益：最大可能地降低支出、提升利润，优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题，锁定关键风险控制点，帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点，梳理应对手段与流程，化难为易完善预算动态监控与调整，提升预算执......

企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南：2026年10月16日

一、战略指引下的全面预算管理1、战略及战略地图如来佛祖如何制定西天取经的战略与战略地图2、战略与预算的关系三国演义中战略的实施过程3、战略工具PEST、PORTER、SWOT、SMART4、战略指引下的全面预算的架构二、全面预算管理实施的步骤1、预算的本质及意义（1）什么是全面预算（2）预算定标准与做流程的含义2、预算......

基于业绩铁三角的预算管理 济南：2026年10月16日

9月预算季来临，你是不是正在为这些事头痛：· 经济下行，预算要怎么做？· 战略规划怎么做？预算日历怎么设计？· 收入算不准，预算走过场，如何科学合理制定收入指标？· 利润预算到底是自下而上，还是自上而下？· 明年销售奖金怎么设，有效提升团队的战斗力？......

财务管理培训内训课程

关联方交易定价 主讲：邢老师

一、关联方交易的含义1．关联方的含义2．关联方交易3．关联方交易的披露（1）合并报表范围内（2）合并报表范围之外二、关联方交易定价常见方式1．市价2．关联方协议定价（内部转移价格）三、关联方交易定价的影响1．对财务数据的影响（1）对个别报表的影响（2）对合并报表的影响2．对企业内部绩效评价的影响（1）利润中心的关联方交......

非财务人员财务管理 主讲：夏老师

一、财务管理基本内容 1、会计和财务管理是不是一回事？ 2、管理人员需要掌握哪些基本的财务管理只是 二、基础理论介绍 1、资金时间价值 2、风险收益理论 三、筹资管理 1、筹资是不是只有自己出钱和银行借款？ 2、借款需要哪些资质？是不是多多益善？ 3、如何控制财务风险 四、投资 1、投企业还是投项目？ 2、企业价值评估......

预算-企业必备的葵花宝典 主讲：齐老师

1.了解预算的基本概念、作用；2.了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用；3.了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案；4.通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案，并通过预算的考核执行，使企业的预算管理落地。5.通过预算管理增加企业的抗风险能力、企业的盈利能力......

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