济南财务管理培训

济南财务管理培训公开课

中国会计准则最新调整与实务应用济南：2026年11月03日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......

财务法律必备与合同审核济南：2026年11月05日

财务工作的严谨性和规范性决定了财务人员需要掌握必备的法律法规知识。随着财务管理边界的延展，财务需要深入企业经营管理领域，更多的参与决策支持和风险防范。因此，必然对财务管理人员提出更高的职业要求与能力挑战。除了扎实的专业知识，法律与合同知识也成为财务人员晋升的一大法宝。会计法规相关知识大多停留在书本层面，实际应用中应如何......

从红海走向蓝海｜降本增效系统与实践济南：2026年11月17日

受疫情影响，多数企业利润微薄甚至亏损，面对内外部的压力，企业家们无所适从。本课程，透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。课程直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增......

财务影响力与跨部门沟通技巧济南：2026年11月26日

CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......

转型时代的业财融合与价值创造高级特训班济南：2026年12月03日

1、深刻理解大数据时代企业转型与业财融合的必要性2、构建业财融合的财务管理新体系3、探索适合本企业的业财融合实现方式4、掌握财务助力企业价值创造的途径5、明晰新时期财务人员的胜任力要求6、学习优秀企业财务管理推动企业价值提升的经验【课程大纲】一、大数据时代要求企业财务转型1、大数据时代要求企业数字化转型2、企业数字化转......

财务计划、预算与分析（FP&A）天津：2026年11月03日

很多企业的财务人员/预算人员经常会面临以下问题：你做的预算有人看吗？各部门会严格按照预算来执行吗？公司在作出任何大型投资项目之前有倾听财务/预算部门的意见吗？为了解决以上问题，关键还是在于提高预算工作的质量。本课程从预算制定前的财务计划分析与确定，到预算执行过程的中滚动调整，以及财务计划与预算结果的准确预测，提供了全......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务天津：2026年11月12日

【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程，从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法课程对象：01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管......

中国会计准则最新调整与实务应用天津：2026年11月17日

01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......

财务管理培训内训课程

企业财务报表分析--银行信贷角度课纲主讲：樊老师

客户经理、信贷管理人员、分支行行长【授课方式】本课程将针对这系列问题进行实战性内训，让银行客户经理、审贷人员、分支行等相关人员掌握必要的分析与舞弊识别技能，进而更好地降低银行贷款损失。【课程大纲】前言“三表”（水表、电表、报关表）与“三品”（人品、物品、抵押品）一、报表解......

董事长和 CEO 青睐什么样的财报体系和数据主讲：杨老师

传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）新兴价值缺位：老板想看的财务分析不会做（活表）死表 VS 活表表达形式：僵硬呆板表达内容：过去式表达方法：互动性差会计价值挑战:本课程旨在帮助学员用生动的“业财结合”的角度，来完成财报体系的搭建和数据披露让财务人员与企业负责人有越来越多的&ld......

全面预算管理与控制（雷勋华）主讲：雷老师

全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一......

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