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济南研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 济南:2017年11月29日

目前市场竞争日趋激烈,企业只有通过不断的创新,建立规范、高效、适用的研发管理体系,才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新;才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本;从而在与竞争对手的较量......

产品数据管理与流程优化 济南:2017年12月19日

1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM?1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系1.6. 产品数据发展的阶段性1.7. PLM实施失败的原因......

设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 济南:2017年12月22日

客户对产品的质量要求越来越高,产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发,但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。本课程将设计控制和高效评审为过程质量控制的核心单元,系统考虑、微观入手,用以保证在产品开发过程中内建产品质量。本......

设计控制及高效评审 济南:2017年12月22日

1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析:设计控制闭环与开发流程的结合案例分析:设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......

设计控制与高效评审 济南:2017年12月22日

1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析:设计控制闭环与开发流程的结合案例分析:设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......

统计计量软件STATA应用课程培训班 天津:2018年01月31日

(1)理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论,利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用,使学员不仅掌握STATA的操作,同时也掌握统计计量理论的基本框架。(2)培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法,不仅涵盖......

产品中试管理培训 北京:2017年11月27日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等培训目标1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程......

从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力 北京:2017年11月27日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等课程收益:1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练 主讲:王老师

制造型企业董事长、总经理、技术开发负责人、营销、设计开发、工艺、生产、品质、采购负责人、设计、工艺、品质技术人员、营销人员课程效果;1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性......

产品与研发质量管理高级实务 主讲:王老师

1、研发质量管理概述质量的概念质量的等级及标准过程质量与交付件质量对质量的理解误区质量管理概念质量管理发展的几个阶段全面质量管理质量管理活动质量策划、质量保证、质量控制、质量改进保证研发质量的主要活动和要素质量的评价标准业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系2、质量成本质量免费?什么是质量成本预防成本鉴定成本失效成......

平衡积分卡在研发组织中的运用——战略执行与落地 主讲:王老师

战略成功=战略规划×战略分解×战略执行研发型企业/组织在从战略规划转化为战略执行的过程中,总是碰到一个“断层”:如何打造组织内从高层直至基层的关于战略执行的一致的关注力和凝聚力?高层如何精确、完整而又简洁的向组织内各级成员诠释组织的发展战略?高层如何精确、完整而又简洁的将......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

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樊辉讲师介绍 研发管理资深顾问 原华为产品经理、研发总监 产品与技术开发管理专家 产品与技术战略规划专家 研发创新管理专家 研发项目管理专家 研发人力资源管理专...

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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

何澜老师

名课堂特聘讲师,华东师大应用心理学硕士,浙江省中小企业创业辅导中心 首席人才测评师,浙江省中小企业高级指导师。 培训风格:何老师将心理学与职业化修炼课程完美结合...