济南研发管理培训

济南研发管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理实战济南：2020年05月16日

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向产品开发......

市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理济南：2020年06月05日

一、研发管理业界最佳模式及案例分析“微笑曲线”的含义做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）技术开发与产品开发相分离商业决策同技术评审相分离产品成功的标准是什么？新产品开发流程与研发项目管理的关系案例分析：《我的项目为什么会失败......

微服务架构设计与实践北京：2020年04月02日

微服务架构是把一种特定的软件应用的设计方法，描述为能够独立部署的服务的套件。尽管目前缺乏对这一架构类型的准确定义，但是在业务能力、自动化部署、智能端点、语言和数据的去中心化控制等方面，已经形成了某些普遍特征。为便于广大设计人员深入理解与应用微服务架构，我培训中心特举办“微服务架构设计与实践” 培......

IT服务管理最佳实践（ITIL 4 Foundation国际认证）培训班北京：2020年04月07日

1.理论与实际相结合，通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法；2.通过工作中遇到的典型问题进行讨论，帮学员更好的理解所学知识；3.课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析；4.保障学员一次性100%通过考试，获得对应的证书。培训目标本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容，生动阐明IT服务理论......

人工智能：理论与实践北京：2020年04月08日

1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3，把握人工智能的新应用，理解时代趋势，不再为了人工智能而人工智能。4，一个交流探讨的高级别平台。课程大纲:理论篇第一讲人工智能简介1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简......

大数据分析和挖掘技术实战-Mahout/MLlib/Storm/Docker 北京：2020年04月08日

1，系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。2，牵涉到大数据处理的数据中心运行、规划、设计负责人。3，政府机关，金融保险、移动和互联网等大数据来源单位的负责人。4，高校、科研院所牵涉到大数据与分布式数据处理的项目负责人。5，对大数据的前沿技术非常感兴趣的人。6，有志于成为一名数据科学家的从业人员。7，有一定算......

机器学习与深度学习实战培训班北京：2020年04月09日

课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1. 回归算法理论与实战；2. 决策树算法理论与实战；3. 集成学习算法理论与实战；4. KNN算法和决策树算法理论与实战；5. 聚类算法理论与实战；6. 神经网络算法；7.Tensorflow；8. 生成式对抗网络GANs。培训特色本次培训从实战的角度对深度学......

研发变革管理高层研讨班北京：2020年04月10日

培训总学时为12小时，共2天。采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容【课程大纲】1.前言1.1.生死之地，存亡之道，不可不察1.2.研发困局的典型表现1.3.研发管理变革失败案例剖析1.4.绝不把能够成功的事情做砸—......

研发管理培训内训课程

如何打造高效的研发团队主讲：张老师

一、知彼知己：一线的技术人员具备什么特点1.一线的技术人员有哪些特点a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.技术主管的思维方式3.适应从"好人"向"坏人"的转变4.研讨：管理的困惑二、团队建设1.确定游戏规则的......

向华为学管理：研发人员的选育用留主讲：张老师

研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结......

新产品研发流程优化与研发项目管理主讲：张老师

党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，"中国企业除了研发别无选择"（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发......

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