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设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 济南：2026年02月27日
1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合案例分析：设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......
产品数据管理与流程优化 济南：2026年03月03日
产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据的必由之路。但是许多企业对PLM等研发信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。本研讨班将以提升研发生产率为目标，结合业界最佳实践讨论，从......
统计计量软件STATA应用 天津：2026年04月08日
STATA软件是一款国际上非常流行的优秀的统计软件。STATA强大的统计与计量分析功能、精致的绘图、简单易行的窗口操作、简练便捷的编程、强大的MATA矩阵运算、丰富的网络资源等功能使其成为世界上用户最多的软件之一，被高度评价为“数据分析的操作系统”，而不简单是一款“数据分析软件&rd......
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 北京：2026年02月02日
“数据为王”的时代，大数据将带来一次全新的革命，将改变众多企业的命运。在大数据时代的背景下，R语言作为一种迅速兴起的数据挖掘和可视化工具软件,由于其功能强大、简洁易用，正越来越多的成为数据挖掘项目的实施基础。在数据挖掘和可视化的教学中，如果缺少相应的实际训练，是很难掌握好工具和理论的。本课程理论......
产品设计成本的先期策划及控制（APDCP&C）实战 北京：2026年02月02日
1. 培养学员或企业内部员工自身的设计成本意识，系统提升企业和学员设计成本策划和管理的能力和业务水平，进而达到引导资源使顾客满意；2. 指出影响设计成本的关键区域和主要因素，明确主攻方向，提出改进措施；确保企业能够较大幅度的降低产品成本，在持续增强企业自身的盈利能力（通常能提升企业的盈利在10%以上），也能使企业走向卓......
如何打造高效的研发体系（总裁班） 北京：2026年02月04日
面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；......
软件开发过程质量控制 北京：2026年02月04日
嵌入式软件或系统软件开发工程师员、项目经理、产品经理、软件测试工程师、软件质量保证工程师、质量体系管理人员。课程收益:掌握软件开发过程质量控制的要点，包括：用户需求分析与软件设计输入；软件方案设计软件详细设计与实现软件集成软件测试与发布软件配置管理与变更控制高效评审软件开发的计划管理课程大纲:1.软件质量管理概述1.1......
如何成为优秀的产品经理 北京：2026年02月05日
如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、......
研发管理培训内训课程
如何打造高绩效的研发团队 主讲：刘老师
了解高效研发团队具备的特征，掌握高效团队的发展规律总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法理解作为团队管理者在打造高效团队中的应发挥的作用了解业界高效研发团队的分层分级模式，对比自身公司在团队构建中存在的差距掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设......
如何做好产品经理岗位 主讲：盛老师
产品经理、副总、研发部全体人员；质量总监/经理/工程师，IE、PE、采购、市场与销售、生产、PMC计划等部门主管及工程师以上人员。【培训收益】1. 认识产品经理定位的4大核心职责2. 掌握市场调研和分析的要点和方法3. 掌握前期市场策划的内容和方法4. 掌握如何做好产品规划的要点5. 掌握产品定义的内容和方法6. 掌握......
创新探索——用户需求假设与验证 主讲：朱老师
重塑以用户为核心的创新思维理念改变原有的固化思维，培养用户思维的意识掌握用户需求探索的流程和方法掌握用户需求验证的方法【课程特色】干货，分组进行，现场产出结果，科学，逻辑清晰，实战，学之能用【课程对象】企业项目经理、产品经理、技术及研发人员、用户市场管理人员【课程大纲】一、用户是谁？1、用户研究的背景项目/产品三要素2......
