济南研发管理培训

济南研发管理培训公开课

系统性研发解决方案：IPD集成产品开发济南：2026年04月17日

企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管产品经理/项目经理、流程管理部/质量管理部经理、质量保证（PQA）人员课程大纲IPD（集成产品开发）体系框架中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题研发管理需要系统性的解决方案IPD 体系的内涵......

产品研发项目管理全过程管控济南：2026年05月08日

一、透视项目管理：1.产品研发项目的特点：研发周期长、技术复杂、投入大、风险高。2.产品研发项目管理的目标：把研发做成，经营上有回报，战略上有实现，人才上得到锻炼和培养。3.项目管理的本质：用人做事。4.项目管理的思维：系统思考、统筹兼顾5.项目管理的价值：做正确的事，把正确的事做对。6.项目管理的使命：把个人的执行力......

从技术到管理：研发经理的五项修炼济南：2026年05月16日

修炼一定好位：角色定位转换（认知升维）技术人员向管理转型该怎样看待管理？科学&艺术？管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区：“老母鸡效应”“事必躬亲”“完美主义&......

数字化技术在研发中的应用天津：2026年06月25日

提升：研发团队产品设计的能力帮助：企业建立一直数字化的研发团队全面：理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......

LINUX应用及核心技术演练培训班北京：2026年04月15日

1.理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天Linux基础Linux概述01-课程简介02-Linux概述03-虚拟机软件-VMware及VirtualBox04-Linux安装05-第三方软件使用06-L......

基于QTP/UFT的自动化测试实战北京：2026年04月16日

在以质量为核心的软件过程中，软件测试无疑是提升产品质量的关键，如何缩短测试周期、高效且高质量的完成测试工作，成为提升软件质量的关键因素。为此，培训中心特研发了“基于QTP/UFT的自动化测试实战”培训课程，具体内容通知如下：培训目的1、深入理解基于QTP/UFT的自动化测试的价值，根据企业自身情......

打造高效率的产品测试体系—产品测试管理北京：2026年04月16日

研发总经理/副总、技术总监、测试经理、项目经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等课程大纲第一部分：产品测试概述本章概述：主要讲述讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的测试模型，测试流程。1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么......

敏捷软件开发北京：2026年04月16日

1、案例分析2、什么是敏捷软件开发2.1研发中项目管理的典型问题1）质量2）交付周期长3）效率低下4）交付延期5)交付不被市场/客户接受2.2软件管理方法总览2.3什么是敏捷项目管理2.4敏捷项目管理的解决之道总体框架：“需求－构建－发布”的快速迭代卓越交付：保证正确的构建正确的产品自组织团队短......

研发管理培训内训课程

创新设计思维与企业创新主讲：聂老师

了解后产品迭加后疫情时代下宏观市场环境趋势、利用创新设计思维与用户共情，从用户的角度来看市场了解企业以用户为中心的意义和本质掌握判断企业是否真正做到以用户为中心的两大维度掌握利用数据帮助企业走近用户的方法论掌握通过用户洞察，打开企业商业新思维六大方法掌握通过三大维度提升企业管理者以用户为中心的底层能力掌握以用户为中心的......

失效模式与影响分析（FMEA）应用实操训练营主讲：李老师

失效模式与影响分析简称为FMEA。FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。作为质量控制的工具，人们发现其在产品设计和工艺开发阶段，对于潜在的各种设计......

产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘主讲：钟老师

在课程中要逐一回答和解决从0到1的产品创新问题和从1到N的业务增长问题：如何通过聚焦客户价值，减少浪费来培养商业全局观？（精益思想）如何培养出以客户为中心的产品视角和经营思维？（精益客户开发）如何像创业公司一样进行产品创新，灵活应对内外部挑战？（精益创业）如何团队协作，落地实施解决客户痛点问题？（设计思维）如何以最小成......

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