济南研发管理培训

济南研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 济南：2017年08月30日

目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量......

研发项目管理培训 北京：2017年08月23日

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天 9：00-12：00第一部分 研发项目管理体系框架综述目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍3......

研发项目管理课程 北京：2017年08月24日

第一章：研发项目管理概述1．研发项目的基本特征2．研发项目的失败率为什么居高不下？3．研发项目的层级结构4．研发项目的生命周期5．案例讨论：某公司的研发项目生命周期模型6．什么是项目管理7．项目管理的步骤及内容8．研发系统的组织结构9．研发项目管理的基本思路第二章：研发项目的基础管理1．研发人员的特质2．如何用好你的天......

产品平台与技术管理培训 北京：2017年08月24日

随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引......

产品数据管理高级实务培训 北京：2017年08月25日

产品数据管理是先进企业少为人知的核心管理能力之一。产品数据不仅是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的信息桥梁和纽带，而且能够将员工个人技术和经验转化为企业技术资产，使企业研发工作不依赖于少数员工。产品数据管理通过PLM（Product Lifecycle Management）系统实现IT化，PLM既是关键的研发IT......

从市场需求到产品规划-刘铭老师 北京：2017年08月25日

精准捕获市场需求，系统制定产品规划！目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，许多产品型企业在准确捕捉市场需求，传递客户声音，建立系统化的产品规划方面存在以下问题--市场与研发脱节，缺乏市场意识没有系统化的产品规划方法并且需求收集整理分析的方法不系统"产品经理和项目经理......

产品平台和技术管理实战研修班 北京：2017年08月25日

1.研发现状分析2.产品平台和技术管理概述2.1.什么是产品平台和技术平台2.2.什么是产品公共组件（CBB）2.3.产品平台战略概况2.4.技术战略概况3.产品平台战略和规划3.1.产品战略和产品平台3.2.不同行业的产品平台形式3.3.产品平台和核心技术的关系3.3.1.平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的......

产品平台及技术管理 北京：2017年08月25日

1.研发现状分析2.产品平台和技术管理概述2.1.什么是产品平台和技术平台2.2.什么是产品公共组件（CBB）2.3.产品平台战略概况2.4.技术战略概况3.产品平台战略和规划3.1.产品战略和产品平台3.2.不同行业的产品平台形式3.3.产品平台和核心技术的关系3.3.1.平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的......

研发管理培训内训课程

产品规划管理 主讲：江老师

1、产品规划概述PP（产品规划）是什么PP的使命PP在产品开发流程整体框架中的位置PP与产品开发流程的关系PP与市场需求管理流程的关系PP流程的六大步骤PP流程的三大交付件PP流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述讨论：贵公司PP的现状及存在的主要问题2、理解市场理解市场的概述（目的、主要活动、......

产品研发战略管理与战略绩效 主讲：江老师

系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程......

产品与研发质量管理高级实务 主讲：王老师

1、研发质量管理概述质量的概念质量的等级及标准过程质量与交付件质量对质量的理解误区质量管理概念质量管理发展的几个阶段全面质量管理质量管理活动质量策划、质量保证、质量控制、质量改进保证研发质量的主要活动和要素质量的评价标准业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系2、质量成本质量免费？什么是质量成本预防成本鉴定成本失效成......

......更多内训课程