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济南研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 济南:2021年08月04日

目前市场竞争日趋激烈,企业只有通过不断的创新,建立规范、高效、适用的研发管理体系,才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新;才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本;从而在与竞争对手的较量......

软件测试技术-自动化测试 济南:2021年09月09日

本课程结合典型案例讲解QTP/UFT自动化测试的基础理论,理论与案例相结合的生动而具体的教学方法,突出实践运用,通过实际演练发现并解决问题,同时可解决学员在工作中遇到的实际问题。培训对象项目经理、开发经理、软件测试经理、自动化测试工程师、软件测试部门主管、测试分析设计人员、软件测试工程师,以及对于自动化测试感兴趣的所有......

新产品研发IPD和项目管理 济南:2021年09月11日

研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一,而研发能力提高与新产品的研发管理,又有着密不可分的联系。但由于产品研发的复杂性和专业特点,许多企业在其管理方面产生了一定的问题。如何选择适合企业自身的研发管理理论?为什么IPD必须要和项目管理结合起来,才能在研发管理过程中发挥出最大威力?如何深入理解产品及其定位、定价体系?如何......

面向制造和装配的设计(DFMA) 天津:2021年09月16日

本课程广泛适用于制造业的设计和研发经理,质量经理,可靠性工程师,设计人员,工程技术人员等。课程内容一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计(DFA)1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需......

统计计量软件STATA应用课程培训班 天津:2021年09月23日

(1)理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论,利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用,使学员不仅掌握STATA的操作,同时也掌握统计计量理论的基本框架。(2)培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法,不仅涵盖......

自然语言处理(NLP)培训班 北京:2021年06月27日

课程中通过细致讲解,使学员掌握该技术的本质。具体收益包括:1.掌握NLP基础;2.关键词提取与文本分类方法3.文本向量化与句法分析方法4.NLP与深度学习技术的相应算法;5.理解并掌握Tensorflow框架。培训特色本次培训从实战的角度对自然语言处理(NLP)进行了全面的剖析,并结合实际案例分析和探讨NLP的应用场景......

企业级JAVA高级开发技术实战培训班 北京:2021年06月28日

为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中国信息化培训中心特推出了JAVA高级开发技术实战培训班,希望通过专业的培训和真实案例的演练来全面提高学员的开发水平,本培训旨在培养JAVA高级人才,从而更好地服务于企业。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究......

研发人员的考核与激励 北京:2021年06月28日

一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1).研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2).研发人员的“幼稚”、盲目创新3).研发团队的激励手段缺乏和滞后4).研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造......

研发管理培训内训课程

经济危机下的产品制胜之道 主讲:江老师

课程内容采用国际上先进的产品管理方法论,结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品管理体系。课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师具有9年的产品开发、技术管理、产品规划、产品上市及生命周期管理、人力资源......

研发及技术人员绩效考核与激励 主讲:张老师

人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术......

研发项目管理过程、工具与模板 主讲:刘老师

在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。正常情况需要6个月完成的项目,如果一定要在3个月内完成。面对不合理的工期要求,该怎么办?(不少于10种方式)如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值?如何承受公......

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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...