济南研发管理培训

济南研发管理培训公开课

向华为学管理：IPD集成产品开发济南：2026年05月07日

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国......

产品研发项目管理全过程管控济南：2026年05月08日

一、透视项目管理：1.产品研发项目的特点：研发周期长、技术复杂、投入大、风险高。2.产品研发项目管理的目标：把研发做成，经营上有回报，战略上有实现，人才上得到锻炼和培养。3.项目管理的本质：用人做事。4.项目管理的思维：系统思考、统筹兼顾5.项目管理的价值：做正确的事，把正确的事做对。6.项目管理的使命：把个人的执行力......

从技术到管理：研发经理的五项修炼济南：2026年05月16日

打赢科技战和技术战，企业必须有一支能持续打胜仗的研发队伍。技术必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效（彼得·德鲁克）。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题。研发/技术经理们需要重生，亟需转身和蜕变！如何实现技术人才向管理人才转型？如何设......

统计计量软件STATA应用天津：2026年04月08日

（1）理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论，利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用，使学员不仅掌握STATA的操作，同时也掌握统计计量理论的基本框架。（2）培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法，不仅涵盖......

Deepseek财务赋能: AI驱动财务工作效率倍增秘籍北京：2026年03月25日

8:30 签到9:00 课程开始模块一：财务智能化：AI时代的转型与升级1. 财务新引擎：DeepSeek在现代财务中的角色与重要性2. 智能新纪元：从DeepSeek开始全面了解AIGC3. 场景全解锁：DeepSeek在财务各环节的创新应用全景4. 模型新选择：洞察国内AI大模型，掌握选型智慧5. 职业新规划：De......

人工智能：走进企业的体验式学习北京：2026年03月26日

深入理论：第一主题人工智能介绍1.1 什么是人工智能1.2 为什么要人工智能1.3 人工智能的发展简史1.4 人工智能的现实案例举例第二主题深度学习之始：人工神经网络2.1 人工神经网络的设计动机是什么2.2 单个神经元的功能2.3 人工神经网络的优化以及误差逆传播（BP）算法2.4 人工神经网络中需要注意的问题2......

机器学习和深度学习之实战进阶加深北京：2026年03月26日

第一专题机器学习项目进阶加深：实现与改进1，支持向量机实现车牌识别：案例实现与分析改进车牌数据预处理以及要注意的问题特征提取及特征选择单特征识别模型搭建特征融合实现、改进及注意的问题实现车牌识别全流程自动化的关键改进2，决策树实现银行客户贷款风险预测：案例实现与分析改进决策树的模型搭建如何选择决策树的分裂属性以及深层......

基于市场与平台的产品规划七步法北京：2026年03月27日

学习本课程将获得以下关键收益：掌握一套科学、系统的产品规划方法和实用的工具，并可实现流程化操作；帮助企业建立跨部门的产品规划团队：理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责，以及配合的组织架构，以保证产品规划工作的真正有效开展；理清产品规划的关键点及关键步骤，如：透彻理解市场的关键要素——客户、......

研发管理培训内训课程

市场驱动的产品研发管理体系主讲：张老师

金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的......

从客户需求到产品立项六步法主讲：樊老师

企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部门主管等。课程大纲第一部分从客户需求到产品立项讲师观点：本部分帮助学员理解新产品策划及立项分析的内容和过程，以及如何提升产品立项分析的质量。主要内容：1、新产品策划及立项分析的目的和任务是什么？2、新产品策划及立项分析......

产品研发体系—IPD体系实战主讲：张老师

1、系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法2、掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点3、学习如何进行以市场为导向的产品研发4、深入掌握IPD体系中的核心流程运作模式5、深入掌握与IPD匹配的矩阵结构研发体系运作模式6、学习研发人员激励思路和手段7、学习领先企业在实施......

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