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设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 济南：2026年02月27日
1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合案例分析：设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......
产品数据管理与流程优化 济南：2026年03月03日
1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系1.6. 产品数据发展的阶段性1.7. PLM实施失败的原因......
向华为学管理：IPD集成产品开发 济南：2026年05月07日
一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......
产品研发项目管理全过程管控 济南：2026年05月08日
组织的高、中层管理及领导者；项目经理及参与项目的专业技术人员；职能部门经理及相关人员；已获得PMP职业资格认证的人员；希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。课程收益全面认识项目管理对组织战略、企业经营持续增长的价值；对产品研发项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；把握产品研发项目管理之重点方面，......
统计计量软件STATA应用 天津：2026年04月08日
（1）理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论，利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用，使学员不仅掌握STATA的操作，同时也掌握统计计量理论的基本框架。（2）培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法，不仅涵盖......
互联网大型高可用高并发微服务架构设计与最佳实践培训班 北京：2026年02月27日
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进；2.高可用设计手段；3.高并发设计手段；4.微服务架构构成（服务拆分、服务拓扑关系图）；5.微服务架......
电子产品结构设计材料选用技术高级研修班 北京：2026年02月27日
第1章 材料选择及应用基础1.1材料选择的原则1.2材料选择的技术要素1.3材料应用的实际现状1.4电子产品结构材料的应用举例1.5国内外材料应用技术的差距第2章 结构材料的基本感知和识别2.1概述2.2颜色和色标2.3视觉和触觉2.4尺寸和公差2.5重量和力2.6温度和湿度2.7声音和噪声2.8刚度和强度2.9材料的......
研发项目管理高级实战演练 北京：2026年02月27日
1.公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向；2.部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率；3.项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法；4.研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行。课程大纲第一部分 深刻理解项目和项目管理1项目管理不好，首要原因是......
研发管理培训内训课程
2020标杆房地产企业产品系统研发及精细化管控及设计成本控制实操案例精解 主讲：刘老师
政策引导、企业热捧，地产行业经历了一段飞速增长时期。随着国家政策导向、住宅调控逐步“常态化”，房地产开发进入低利润增长期。地产政策紧缩、地产行业遇冷，地产企业将何去何从？房地产企业要在这样的环境下是否能够逆境突袭，稳保利润增长，项目设计管理和目标控制成为核心关键。项目开发有明确的目标，做为项目开......
集成新产品开发管理实用战术SMART IPD 主讲：刘老师
产品是企业的利润来源，而新产品更是企业利润池的发动机和蓄水管。任何新产品从概念形成到研制开发，再到导入生产制造和销售运输，无一不是在新产品管理的整体链条上，由各部门、各相关岗位的协同工作、共同努力完成的。那么，深入了解新产品开发和导入的过程、理解各环节之间的关系、明确各岗位职责、明晰各部各岗相互配合的关键要素及其协同技......
产品力提升五大维度——产品线及标准化研发策略、产品力及价值发掘、产品设计与产品品质及市场竞争力 主讲：秦老师
一．产品研发设计及标准化体系构建1.房地产企业产品线体系构建的意义2.产品标准化体系构建方法1)归纳总结型-快速复制2)半经验半研发型-保持一定的前瞻性3)研发型-最大化激发创新能量3.标准化阶段性工作及成果输出要求1)标准化工作阶段2)标准化体系构成3)设计标准化成果需求4)部品标准化成果需求5)技术标准化成果需求4......
