济南研发管理培训

济南研发管理培训公开课

设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓济南：2026年02月27日

1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合案例分析：设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......

产品数据管理与流程优化济南：2026年03月03日

公司流程管理负责人企业信息化管理人员研发部门负责人。【课程大纲】1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的......

构建支持创新的研发体系：从七个维度打造一流的研发体系济南：2026年03月13日

标杆案例分享世界五百强标杆企业——美的集团研发体系解读团队共创研讨结合标杆与企业实际，共同探索企业研发体系的优化方向培训对象：董事长/总裁/VP 等企业高管企业研发体系负责人及核心骨干成员课程大纲：一、研发体系的构成要素二、研发职能设置企业研发职能设置现状调研结果美的四级研发体系美的中央研究......

向华为学管理：IPD集成产品开发济南：2026年05月07日

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国......

产品研发项目管理全过程管控济南：2026年05月08日

一、透视项目管理：1.产品研发项目的特点：研发周期长、技术复杂、投入大、风险高。2.产品研发项目管理的目标：把研发做成，经营上有回报，战略上有实现，人才上得到锻炼和培养。3.项目管理的本质：用人做事。4.项目管理的思维：系统思考、统筹兼顾5.项目管理的价值：做正确的事，把正确的事做对。6.项目管理的使命：把个人的执行力......

从技术到管理：研发经理的五项修炼济南：2026年05月16日

打赢科技战和技术战，企业必须有一支能持续打胜仗的研发队伍。技术必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效（彼得·德鲁克）。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题。研发/技术经理们需要重生，亟需转身和蜕变！如何实现技术人才向管理人才转型？如何设......

统计计量软件STATA应用天津：2026年04月08日

（1）理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论，利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用，使学员不仅掌握STATA的操作，同时也掌握统计计量理论的基本框架。（2）培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法，不仅涵盖......

互联网大型高可用高并发微服务架构设计与最佳实践培训班北京：2026年02月27日

第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进；2.高可用设计手段；3.高并发设计手段；4.微服务架构构成（服务拆分、服务拓扑关系图）；5.微服务架构设计原则；6.微服务架构服务粒度设计；7.实践案例；第一天下午互联网大型高可用高并发微服务网关篇1.微服务架构设计服务网关作用；2.微服务架构设计之网关环......

研发管理培训内训课程

需求洞察与产品规划主讲：靖老师

产品规划决定了产品研发体系中的“正确的事情”，为研发开发指明了方向。为了赢得激烈的市场竞争，产品经理们无不殚精竭虑、全力以赴。一个优秀的产品规划，必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和企业自身特点，并且这些要素是在与时俱进，这样就大大提高了产品规划工作的难度。本课程提供了一套完整的产品......

创业创新项目的策划设计和快速孵化主讲：季老师

企业CEO、创业人士、总裁/副总经理、PMO负责人、产品总监/经理、研发总监/经理、市场/销售总监和主管等课程大纲一、创业创新项目的产品创新和孵化过程：如何成功培育产品？1.创业创新项目发展过程中的常见问题和效益2.成败原因分析：资金-技术-市场间的转化过程和冲突3.导致产品失败的隐藏因素：市场信心！4.抓住问题症结：......

产品创新方法：设计思维Design Thinking 主讲：钟老师

这是一个伟大的创新时代，也是一个飞速的变化时代。客户的需求在千变万化，市场上可供选择的产品和服务无比丰富，新技术层出不穷，而你的对手还在努力试探寻求突破方向。选择比努力更重要，如何确定一个正确的方向，确保团队的努力能够兑现，对产品经理、项目经理和团队领导来说是首要的任务。寻找正确的产品创新方向（Do right thi......

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