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向华为学管理：IPD集成产品开发 济南：2026年05月07日
一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......
产品研发项目管理全过程管控 济南：2026年05月08日
全面认识项目管理对组织战略、企业经营持续增长的价值；对产品研发项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；把握产品研发项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；学会与项目相关方有效沟通、获得相关方支持的策略；知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；保证项目的交付成果......
从技术到管理：研发经理的五项修炼 济南：2026年05月16日
研发经理、总工、技术总监、产品经理、项目经理/主管、研发骨干课程大纲修炼一 定好位：角色定位转换（认知升维）技术人员向管理转型该怎样看待管理？科学&艺术？管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区：“老母鸡效应&rd......
统计计量软件STATA应用 天津：2026年04月08日
STATA软件是一款国际上非常流行的优秀的统计软件。STATA强大的统计与计量分析功能、精致的绘图、简单易行的窗口操作、简练便捷的编程、强大的MATA矩阵运算、丰富的网络资源等功能使其成为世界上用户最多的软件之一，被高度评价为“数据分析的操作系统”，而不简单是一款“数据分析软件&rd......
如何成为优秀的产品经理 北京：2026年03月16日
品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。【课程大纲】1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大......
IT服务管理最佳实践（ITIL 4 Foundation国际认证）培训班 北京：2026年03月19日
第一天上午ITIL 4的前置知识ITIL的发展历史ITIL V2核心内容介绍ITIL V3/2011核心内容介绍Agile（敏捷）简介DevOps（开发运维一体化）简介VeriSM（数字时代的服务管理）简介现代世界的IT服务管理2、 关于ITIL 43、 ITIL 4的结构和收益4、 ITIL 4的认证体系第一天下午I......
软件质量控制与质量保证 北京：2026年03月20日
1、了解CMMI、ISO9000、6sigma等质量管理体系。2、掌握经典质量保证、质量控制理论。3、掌握在软件项目管理中如何在有限成本下实施有效的质量管理。4、掌握软件质量控制环节的实战技巧。5、掌握如何有效的实施量化质量管理。6、实战质量管理的必要工具、量化模型等等。培训要点软件质量被视为软件企业的生命。现实状况是......
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 北京：2026年03月23日
需求，作为缔造伟大商业传奇的根本力量，已经被广大科技企业所认可。如何将市场驱动的产品开发真正落到实处，让接触客户需求的神经末梢（市场、销售、服务）与产品规划管理团队形成有效连接。如何有效甄别需求，去伪存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘价值机会点；如何形成一套标准化的需求工程方法，确保研发过程少走弯路，让公司拥有持续研发......
研发管理培训内训课程
集成产品开发IPD 主讲：江老师
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国......
新产品开发和交付流程 主讲：田老师
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业中，大约70%的新产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合新产品开发相关流程为例，帮助研发人员系统学习如......
产品经理培训全体系课程介绍 主讲：季老师
1.什么是产品思维？不同职业背景的产品经理，如何树立产品思维？2.产品经理的角色、定位和权责，是怎样的？跟其他部门之间如何协调配合？产品经理应该具备怎样的技能和素养？3.企业为什么要实施产品化管理？ 什么是产品化？产品化管理对企业的意义是什么？4.产品管理的工作机制和流程是怎样的？全生命周期管理，是管理什么？5.如何打......
