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设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 济南：2026年02月27日
如何做好客户需求，建立产品的需求规格；如何做好设计方案，保证满足各方面的需求，控制产品风险；如何做好验证，实现需求可跟踪性能，保证规定的需求得到满足；如何做好产品确认，保证能够持续地满足顾客的要求；如何做好高效的设计评审，及时发现并解决问题；如何做好变更控制，避免带来新的缺陷和其他损失。参加对象·研发系统......
产品数据管理与流程优化 济南：2026年03月03日
公司流程管理负责人企业信息化管理人员研发部门负责人。【课程大纲】1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的......
构建支持创新的研发体系：从七个维度打造一流的研发体系 济南：2026年03月13日
董事长/总裁/VP 等企业高管企业研发体系负责人及核心骨干成员课程大纲：一、研发体系的构成要素二、研发职能设置企业研发职能设置现状调研结果美的四级研发体系美的中央研究的研发职能设置基础/共性技术未来技术美的各事业部的研发职能设置产品开发职能技术研究职能研发职能设置的三个建议研发要分离技术研究要分短/中/长期布局集团与事......
向华为学管理：IPD集成产品开发 济南：2026年05月07日
一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......
产品研发项目管理全过程管控 济南：2026年05月08日
全面认识项目管理对组织战略、企业经营持续增长的价值；对产品研发项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；把握产品研发项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；学会与项目相关方有效沟通、获得相关方支持的策略；知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；保证项目的交付成果......
从技术到管理：研发经理的五项修炼 济南：2026年05月16日
研发经理、总工、技术总监、产品经理、项目经理/主管、研发骨干课程大纲修炼一 定好位：角色定位转换（认知升维）技术人员向管理转型该怎样看待管理？科学&艺术？管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区：“老母鸡效应&rd......
统计计量软件STATA应用 天津：2026年04月08日
（1）理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论，利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用，使学员不仅掌握STATA的操作，同时也掌握统计计量理论的基本框架。（2）培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法，不仅涵盖......
互联网大型高可用高并发微服务架构设计与最佳实践培训班 北京：2026年02月27日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解互联网架构演进历程；2.掌握微服务架构设计方法；3.掌握互联网高可用高并发关键技术；4.掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计；5.掌握互联网大型分布式系统服务的治理；6.掌握高可用微服务架构设计的性能评估和扩容。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进......
研发管理培训内训课程
产品经理的五项修炼 主讲：张老师
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建......
地下车库的建筑设计要点精细化管控及案例解析 主讲：高老师
第一部分 职能分工1.1 各阶段管控要点1.2 前期输入阶段工作解析1.3 方案设计阶段工作解析1.4 成果落地阶段工作解析第二部分 地库规模设计依据地面车位，包含制约因素及设置原则机械车位，包含计算要求及设置原则人防原则，根据实际案例合理落实人防规模第三部分 地库轮廓轮廓线要求主楼投影下空间处理方式入户方式案例列举第......
产品思维3+1模型务实 主讲：李老师
很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系&mda......
