济南研发管理培训

济南研发管理培训公开课

设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓济南：2026年02月27日

如何做好客户需求，建立产品的需求规格；如何做好设计方案，保证满足各方面的需求，控制产品风险；如何做好验证，实现需求可跟踪性能，保证规定的需求得到满足；如何做好产品确认，保证能够持续地满足顾客的要求；如何做好高效的设计评审，及时发现并解决问题；如何做好变更控制，避免带来新的缺陷和其他损失。参加对象·研发系统......

产品数据管理与流程优化济南：2026年03月03日

公司流程管理负责人企业信息化管理人员研发部门负责人。【课程大纲】1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板北京：2026年01月22日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......

卓越需求分析与管理最佳实践培训班北京：2026年01月22日

本课程培训全过程，贯穿讲师多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与管理之丰富经验。课程教学以理论为基础，以实际案例为主线，使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能，熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板，特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。课......

人工智能-模式识别北京：2026年01月22日

第一讲模式识别简介1.1 什么是模式识别1.2 为什么要模式识别1.3 怎样来进行模式识别1.4 模式识别的现实案例举例第二讲贝叶斯决策2.1 最小错误率贝叶斯决策2.2 最小风险错误率贝叶斯决策2.3 ROC曲线2.4 贝叶斯决策在语音识别中的应用案例第三讲朴素贝叶斯决策3.1为什么要引入朴素贝叶斯决策3.2 ......

市场管理及产品规划北京：2026年01月23日

战略上，学习如何通过市场细分与聚焦，结合自身的优劣势条件找准目标市场，构建、发挥企业的竞争优势，识别新产品机会，规划未来的研发路标；战术上，学习如何真正做到以市场为导向、以客户为中心，准确立项，创建具有竞争优势的产品概念，为研发提供精准的输入，最终赢得市场竞争的胜利。透彻理解市场管理（MM，Market Managem......

研发绩效管理与员工激励北京：2026年01月23日

1.理解人力资源管理及绩效管理的核心观念2.理解各类指标类型在实际工作中的表现形式和内在联系3.把握指标选择的本质并灵活结合企业实际情况进行调整4.理解绩效管理的显性系统和隐形系统的一体两面5.理解平衡计分卡的核心思想、应用方法和注意事项6.掌握目标分解过程的流程和方法7.掌握业内最佳实践PBC个人事业承诺的具体应用8......

机房建设与管理高级培训班北京：2026年01月23日

参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的-机房建设与管理高级工程师职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。注：请学员带二寸彩照2张（背面注明姓名）、身份证复印件一张。课程大纲:第一章、电子信息系统机房建设概述1. 电子信......

研发管理培训内训课程

打赢专利攻坚战主讲：付老师

了解国家知识产权保护的法律法规及相关政策掌握企业保护知识产权的重要性和必要性掌握企业挖掘知识产权的方法掌握企业挖掘知识产权的意义【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业技术人员【课程大纲】一、国家为什么要加大知识产权......

如何做好产品经理岗位主讲：盛老师

1. 认识产品经理定位的4大核心职责2. 掌握市场调研和分析的要点和方法3. 掌握前期市场策划的内容和方法4. 掌握如何做好产品规划的要点5. 掌握产品定义的内容和方法6. 掌握产品设计的范围和内容7. 掌握项目管理的内容和方法【培训大纲】第一章项目开发团队组成及职责项目开发决策委员会PAC，产品经理PM，产品市场经......

用户思维—洞察用户的真正需求主讲：聂老师

在后产品迭加后疫情时代下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着科技不断的进步，大数据在各个领域的应用，企业管理层很容易因为过于迷信科技而忽视了对人的理解。产品/服务都是为用户做事，满足用户需求，使用户从中受益，从而企业获得收益。梳理商业创新史，我们发现，在创新的早期阶段，创业成功的首要因素是精准定义了用户需求......

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