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济南研发管理培训公开课

研发变革管理高层研讨班 北京:2017年02月17日

1.前言1.1.生死之地,存亡之道,不可不察1.2.研发困局的典型表现1.3.研发管理变革失败案例剖析1.4.绝不把能够成功的事情做砸——谨防变革失败的陷阱2.各类研发管理体系比较2.1.基础管理—ISO90012.2.研发成熟度管理模型CMMI2.3.项目管理知识体系指南&mdas......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京:2017年02月27日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员培训收益1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目......

成功的产品管理及产品经理高级实务培训 北京:2017年03月03日

1.产品管理的基本概念和框架1.1.产品管理的基本概念1.2.案例分析:XX公司如何突破产品发展的瓶颈?1.3.业界公司在产品管理方面存在的主要问题1.4.产品管理的体系框架,阶段划分和主要活动1.5.产品管理的核心思想1.6.产品管理流程化能给企业带来什么好处?2.产品经理的职责,角色与定位2.1.产品经理的定义、职......

研发管理及信息化建设 北京:2017年03月04日

企业CEO/总经理,主管副总/事业部总经理,研发总经理/主管副总,技术总监/总工程师,产品线总监,研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。课程背景:能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理......

从技术走向管理培训 北京:2017年03月04日

分享讲师专业管理思想和多年技术人员管理经验,帮助学员走出管理的困惑掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变,认清自我,扬长避短总结、分析技术人员走上管理岗位后常见问题了解从技术走向管理必备的六个习惯(关注结果、眼观大图、紧扣要事、发展优势、集思广益、创造信任)掌握管理岗位的四个核心管理技能(计划与决策、组织与分派......

成功的研发项目管理 北京:2017年03月08日

一、开场(1H)建立培训学习小组,开启融冰之旅识别学员演练项目,以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识,提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人员进行思想重整讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求——为课程开启奠定基础理解研发、项目、管理三个词汇,了解学员对管理、项目、研发的基本认识,......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 北京:2017年03月09日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

新产品研发流程优化与研发项目管理实务训练 北京:2017年03月09日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲:一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推......

研发管理培训内训课程

研发绩效管理 主讲:江老师

总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员课程大纲1.研发绩效管理概述什么是绩效什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报绩效管理的四大步骤研发组织的特点研发人员的特点及素质要求研发管理者的特点及......

研发人力资源管理 主讲:江老师

了解研发工作和研发人员的特点 了解业绩最佳的研发管理模式(IPD) 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式 掌握如何招聘选拔研发人员 掌握如何设计研发人员的任职资格体系 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系 掌握如何设计研发的培训体系 学习领先企业在研发人员管理......

向华为学习:基于BLM的产品战略与规划沙盘实训 主讲:樊老师

全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍,学员按目前公司实行的产品战略与规划的思路和方法对该产品线进行预演。第一部分 产品战略与规划框架讲师观点:产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系以及产品战略管理与研发管理的关系,才能更好地开展产品战略与规划工作。通过与IPD MM框架的......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

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专业背景 樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开...

李悦敏老师

研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

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名课堂著名财务实战管理专家 厦门大学MBA 中国注册会计师CICPA会员 清华大学、人大商学院、厦门大学财务培训师 曾任吉林电力集团财务总监 吉林电力集团火电事...