济南研发管理培训

济南研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 济南：2017年11月29日

企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等。课程大纲：一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产......

产品数据管理面对面—成功的研发信息化之路 济南：2017年12月19日

产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据的必由之路。但是许多企业对PLM等研发信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。本研讨班将以提升研发生产率为目标，结合业界最佳实践讨论，从......

设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 济南：2017年12月22日

如何做好客户需求，建立产品的需求规格；如何做好设计方案，保证满足各方面的需求，控制产品风险；如何做好验证，实现需求可跟踪性能，保证规定的需求得到满足；如何做好产品确认，保证能够持续地满足顾客的要求；如何做好高效的设计评审，及时发现并解决问题；如何做好变更控制，避免带来新的缺陷和其他损失。参加对象·研发系统......

设计控制及高效评审 济南：2017年12月22日

·研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；·质量系统：质量保证工程师、质量管理体系工程师。·工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；课程大纲：1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1......

设计控制与高效评审 济南：2017年12月22日

1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合案例分析：设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......

如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 北京：2017年10月09日

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、培训费......

如何打造高效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道实战训练 北京：2017年10月09日

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、培训费......

精选开源软件在企业管理中的高效运用 北京：2017年10月09日

1、利用CRM进行有效的客户关系管理客户管理销售机会报表与统计图表销售管理产品管理服务支持2、利用进销存管理存货和资金流动货品库存客户与供应商销售单与进货单应收与应付款资金流水3、利用思维导图整理工作思路快速创建思维导图利用图标进行标识样式与风格建立关联与概要在手机上整理工作思路4、进行高效的项目管理设定资源创建任务列......

研发管理培训内训课程

产品规划管理 主讲：江老师

企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的产品线规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，产品规划就是解决之道。产品开发管......

研发项目管理高级研修班 主讲：李老师

随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率......

向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操 主讲：樊老师

产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。课程大纲第一部分 华为需求管理体系概览1、企业面临的四个需求开发与管理的主要问题1.1、案例分享：白纸黑字的需求为什么还会出错？1.2、案例分享：华为内部一个被丢弃的市场机会1.3、案例分享：无条件满足客户定制化需求会带来怎......

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