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设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 济南：2026年02月27日
·研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师；·质量系统：质量保证工程师、质量管理体系工程师。·工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；【课程大纲】1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观......
产品数据管理与流程优化 济南：2026年03月03日
1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系1.6. 产品数据发展的阶段性1.7. PLM实施失败的原因......
统计计量软件STATA应用 天津：2026年04月08日
（1）理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论，利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用，使学员不仅掌握STATA的操作，同时也掌握统计计量理论的基本框架。（2）培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法，不仅涵盖......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核......
如何成为优秀的产品经理 北京：2026年01月22日
1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大类型数据获取的各种渠道学会识别和设计科学的调查问卷数据分析有方法3.产品经理的沟通与协调技巧建立专家信......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 北京：2026年01月22日
本课程培训全过程，贯穿讲师多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与管理之丰富经验。课程教学以理论为基础，以实际案例为主线，使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能，熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板，特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。课......
人工智能-模式识别 北京：2026年01月22日
模式识别(Pattern Recognition, PR)是指对表征事物或现象的各种形式的(数值的、文字的和逻辑关系的)信息进行处理和分析，以对事物或现象进行描述、辨认、分类和解释的过程，是信息科学和人工智能的重要组成部分。模式识别是计算机科学和人工智能中非常重要的一个研究领域，模式识别不但在计算机科学的众多领域中大显......
市场管理及产品规划 北京：2026年01月23日
系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略，及进行产品规划、执行和管理业务计划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理与产品规划......
研发管理培训内训课程
5G关键技术 主讲：袁老师
2019年6月6日，中国工信部向中国移动、中国电信、中国联通、中国广电等四家运营商发放5G拍照，开启了中国5G网络商用元年。5G关键技术是支撑5G能力的基石。能不能准确掌握和运用5G关键技术，不仅关系到5G网络的规划、建设、运维等问题，更关系到是否能够与各行各业相结合的生态圈打造问题，并进而关系到5G商业模式的创新。本......
产品管理体系建设 主讲：卢老师
产品团队作为公司业务创新的“交通枢纽”，必须具备优秀的沟通协作能力，对外可以与市场销售团队无缝对接，充分挖掘市场潜在需求，找到细分领域的突破口、对内需要与研发团队密切配合，敏捷迭代，最大限度避免研发浪费，控制住成本，实现公司利润和现金流双丰收，但是，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面......
多面“体”™-基于业务场景的零代码智能体搭建 主讲：范老师
在当今数字化快速发展的时代，AI成为企业提升业务效率的关键工具，但过往对于AI的应用，仅停留在与大模型的对话中获取内容反馈，这仅仅是AI的初级应用。训练能够按照具体业务规则，高效执行任务的AI智能体，将是AI在业务端实践应用的核心方式。企业业务端口的人员处于与客户交互、业务的执行等方面，都可以借助AI智能体进行提效。本......
