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计量仪器校验与管理 苏州:2026年11月26日
第一章:计量仪器的重要性1)、计量是产品质量的重要保证2)、计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据3)、计量对现代社会的影响第二章:法定计量单位1)、国际单位制-辅助单位2)、国际单位制-导出单位3)、国际单位制-词头4)、国家选定的非国际单位5)、计量单位使用方法6)、计量值的换算第三章:长度计量的几项基本......
成为主动创新的领航者:卓越设备管理者的五项修炼 济南:2026年11月12日
设备是企业生产运营的核心载体,其稳定运行直接决定生产效率、产品质量与成本控制水平。在智能制造趋势下,设备自动化、智能化程度不断提升,设备管理已从传统的“维修保障”升级为“全生命周期价值管理”,成为企业核心竞争力的关键组成部分。高效的设备管理不仅能降低故障停机损失、延长设备......
降本增效方案班 济南:2026年11月12日
后疫情时代,如何缓解经营压力,促进利润增长?越来越多的企业开始积极反思、预判,将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中,还有很多实务问题仍会造成困扰:如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标?降本因素交互影响,如何避免顾此......
从技术能手走向管理高手---新晋班组长快成长的五堂必修课 济南:2026年11月14日
第一讲:从技术走向管理—管理者的角色转换第1讲:我是谁,我要做什么,我要怎么做第2讲:五种管理风格的测试和剖析第3讲:工作立场的三个代表第4讲; 职业化的三个工作心态和时间管理第5讲:三种权力的运用第6讲:管理的五个误区第7讲:管理者应该具备的六大能力第8讲:时间都去哪儿啦,高效的时间管理经典讨论:我到底是......
研发质量管理——保证产品质量的6个根基 上海:2026年11月23日
未来世界是质量的世界,饱和经济时代的特征就是走向高质量,要达成产品的质量,需要每一个人的工作质量去保证,质量与业务不是两张皮,而是融在产品开发、生产以及销售、服务的全过程中,如果只是一个独立的组织作为监管方去抓质量,肯定是抓不好的。要实现高质量,必须有大质量体系,大质量就是全面质量管理,端到端的质量哲学系统。建设尊重规......
驱动组织、达成战略的绩效管理术 上海:2026年11月12日
第一讲:正本清源:全面的认识战略绩效管理一、重识绩效管理案例故事:某制造企业的“问题根源转圈圈”绩效管理失效了吗1. 三代绩效管理系统1)1.0 绩效考核,一重考核“订”目标、“打”分数、“扣”奖金2)2.0 绩效管理,二重......
