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新任主管入门 北京:2026年05月19日
了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励,授权的有效技巧课程大纲:第一章:管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家:自行车模型领导与管理的差异与平衡评估:自我领导风格测评认识及评估自......
基层领导力-新任主管管理技巧 北京:2026年05月19日
增进学员对管理的角色及认知掌握角色转型和提升的五个准备度初步了解自我管理,管理事务,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具课程对象部门经理、部门主管、基层主管等储备干部,候选晋升经理课程大纲:第一模块:破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块:管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该......
新任主管的管理技能 上海:2026年04月01日
已经晋升,或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益:从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以......
新任主管管理技巧 上海:2026年04月16日
今天的新晋主管,正承受着前所未有的压力,下级希望自己执行到位,主管希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来应付。新晋主管是企业的“执行层”,如何才能真正的成为企业的关键力量?新晋主管的成长是最有挑战性的,如何才能快速的成长?新晋......
《六步引爆增量》—智慧经营与智能决策(4天3夜) 广州:2026年03月25日
企业是否面临以下挑战?市场变革加速:AI数智化浪潮来袭,企业如何避免被边缘化?竞争白热化:如何打造碾压式竞争力,让对手望尘莫及?业务增长受限:如何突破停滞瓶颈,激活第二生命曲线?成本压力激增:流量红利消退,如何突破增长天花板?价值壁垒缺失:如何跳出价格战泥潭,重塑高溢价能力?组织转型瓶颈:如何重构业务体系,实现系统性破......
让财务分析自动化—构建高效Excel财务管理模型 深圳:2026年04月17日
-【全新的解决思路】授人以鱼不如授人以渔,学习用财务工具解决实际管理问题的工作思路-【数据的日常处理】帮助日常工作的高效完成, 并运用到日常运营管理-【基础的数据分析】学习建立数据透视表的方法和技巧,轻松完成各种数据统计-【清晰的数据模型】掌握数据模型的建立逻辑,帮助更好的进行结果展示工作课程大纲第一天08:30 入场......
