济南KANBAN培训

济南KANBAN培训公开课

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2026年06月17日

本课程采用 “三维实战训练模式”，拒绝 “听完就忘”，确保培训效果可落地、可验证：1.沙盘模拟沉浸式体验：通过 “传统订单驱动 vs KANBAN 拉动” 对比沙盘，让学员亲手操作 “物料流转、信号传递、库存变化” 全流程，......

KANBAN管理与拉动系统设计 上海：2026年06月30日

了解看板管理在企业信息流中的作用与应用了解看板管理的各种表现形式（结合技术的不断更新）了解看板管理与拉动生产系统的结合性运用理解缩短交货周期的重要性学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期学习设计JIT拉动式生产系统学习系统设计拉动式系统中的信息流方式与物流规划的配合课程大纲第一部分：信息流之于企业的影响&b......

多品种小批量KANBAN拉动规划 上海：2026年07月14日

总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等；课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源......

洞察自我-基于CPI测评的卓越领导力塑造 北京：2026年06月17日

模块一：导入-泰坦尼克号的沉没泰坦尼克号沉没的原因海洋冰山：外部环境归因组织冰山：表面现象归因个人冰山：内在个性归因卓越领导：团队需求大于个人需求角色理论：课程的总体框架模块二：发展-始于自我认知自我认知与发展自画像：自我角色认知CPI理论-构建正确的认知视角认知自我：PROFILE报告解读思维-人际-意志维度的理解进......

用EXCEL进行敏锐的财务分析 广州：2026年08月20日

财务部门就是企业的“信息中心”，各种经营数据都会汇总到财务部。财务部门不仅要做到“事后监督”，还要做到“事前控制”。 财务人员在日常的各项收支、审核、结算工作中不容得有半点差错。在企业数据量越来越大的今天，如何做到快速、准确、直观的披露企业的各方面......