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多品种小批量KANBAN拉动规划 上海:2026年05月28日
总经理、厂长中高层经理、主管、生产、物流经理、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等;课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源......
颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海:2026年06月17日
本课程采用 “三维实战训练模式”,拒绝 “听完就忘”,确保培训效果可落地、可验证:1.沙盘模拟沉浸式体验:通过 “传统订单驱动 vs KANBAN 拉动” 对比沙盘,让学员亲手操作 “物料流转、信号传递、库存变化” 全流程,......
KANBAN管理与拉动系统设计 上海:2026年06月30日
第一部分:信息流之于企业的影响•速度对企业盈利模式与满足客户需求的重要性•信息流对企业速度及制造周期的影响•标杆行业的信息流解决方案对比型分析案例分享:红领集团的信息流设计(录像)讨论:企业应该如何应对制造业大趋势以及客户的需求第二部分:看板管理—企业信息流的载体•看......
多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略 广州:2026年05月09日
近年来,随着我国劳动法律的逐步完善,劳动者受教育水平及获取信息的速度日益提高,对自身权益的得失相当敏感,劳动争议纠纷案件量与日俱增。企业用工风险存在于用工管理的各个环节,无论是员工新进、转岗、离职三个阶段,还是企业劳动管理过程中的工资、劳动安全卫生、福利和社保、规章制度等,都存在劳动用工法律风险和隐患。众多人力资源管理......
经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 上海:2026年07月02日
董事长、总经理、企业中高层管理者财务总监、财务经理各预算中心责任人课程收益:认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程......
