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济南问题解决培训公开课

企业采购管理中关键的问题分析与问题解决 北京:2017年06月08日

目前企业面临能源、原材料价格大幅上涨,部分供应商要求涨价,技术更新快,产品市场竞争加剧、利润空间缩减,企业内部采购、质保、设计部门信息沟通不良,表现为供应不配套、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,不是缺货就是积压,甚至影响生产,对部分强势供应商缺少应对措施等严峻现实。讲师根据近20年的采购供应商管理与咨询的经验,通过......

问题解决与决策 北京:2017年06月08日

了解描述问题的性质、范围和影响为解决问题收集和处理各种信息分析和解决问题做出决策并执行评估决策结果课程大纲:问题的种类偏离型问题潜在型问题改进型问题介绍问题解决6步法第一步:发现问题能够准确地定义问题,就已经解决了一半的问题第二步:确定问题归属谁,避免事不关己高高挂起第三步:确定和分析问题章鱼图法5 Whys法鱼骨图法......

医药营销信息分析思路与问题解决 北京:2017年06月10日

市场部经理、产品经理、医药信息专员、销售效能分析专员课程收益:分析医药经理人所遇到的实际业务问题,进行分类解答,锻炼问题解决能力有针对性地给出实际问题解决思路,培养从数据到策略形成的信息洞察能力问题的解决,需要大量的有价值的信息辅助决策,传授信息收集方法获取工具根据不同的问题,选择专业模型与实操工具,传授模型及工具的使......

创新思维与问题解决-陈越老师 北京:2017年07月08日

1、作为一门技能训练课程,大量生动案例、典型范例、扎实的练习以及专设的实战演练模块确保学员能够真正掌握创新工具的使用。2、带着企业实际业务问题进行练习,课堂上边学习边出成果。3、大型主题游戏透过亲身体验、小组讨论、讲解引导创造开放的氛围,激发学员的创新意愿,避免了在思维状态未打开的情况下生硬学习;同时紧密结合任务,在不......

“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 上海:2017年06月08日

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等培训特色:咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第......

向华为学习:研发团队管理 广州:2017年06月09日

本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士(需具备一定研发管理经验),比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等课程大纲:【第一天上午】一、前言1、讲师介绍,课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT5、误区分析:控制型的团队......

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