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项目管理实战10步法 济南:2025年06月04日
对企业,可以整合资源、管理变化、缩短交付时间、节省成本、提升客户满意度;对个人,学到纯正的管理方法,提升个人管理能力,促进职业生涯从业务到管理的转变。整合跨部门跨职能资源,集中力量办大事建立更加客户导向和目标导向的管理机制推动技术和管理创新,增强企业核心竞争力打破金字塔式官僚体制,提高组织运作效率本课程从中国企业的现状......
标杆房地产景观设计、工程、成本一体化管控实战与景观创新研发及标准化设计 济南:2025年06月07日
一、高品质项目景观示范区的操盘逻辑(示范区)1、竞品对标2、对标结论3、客户诉求4、设计公司的选择(作品对标,商务摸底)5、投标文件的发标6、设计方案的比选(五个设计方案动画比选)7、实景示范区选址8、方案的变化及最终定案9、示范区景观的发展趋势10、示范区景观IP的打造策略11、示范区品质效果提升策略(风格策略,心理......
解读土地政策、争取建设用地指标、修改规划、做好集体土地入市、产业勾地与拿地风险规避实战培训 济南:2025年06月14日
1、全面了解掌握如何获取新增建设用地指标(未来拿项目必须具有建设指标)2、全面了解没有新增建设用地指标,应该如何周转指标落位项目3、全面了解存量指标如何利用,如何与城市更新项目更好结合4、系统了解土地规划、城市规划修改要点及流程,服务产业勾地、城市更新业务5、系统掌握产业勾地系列土地知识,如何解决勾地土地问题、怎样勾地......
标杆房企全周期设计管控流程与跨部门合作及案例解析 济南:2025年06月14日
1、分组讨论,互换训练为主,互动式教学2、真实案例分析有现场演练,热烈的课堂氛围3、现实工作场景融入培训现场【适合对象】1、主导产品设计的决策层(董事长、总经理、副总等)2、负责产品研发设计管理的操作层(设计总监、投资总监、总建筑师、营销总监、成本总监、工程总监及相关部门人员)3、参与设计任务书、成果评价的协作部门人员......
TQM全面质量管理演练 上海:2025年07月10日
质量工程师/经理、工艺技术工程师/经理、生产经理/主管、SQE、研发/设计人员等。课程大纲第一章 质量与质量意识(2h)质量的基本概念符合性质量适用性质量满意性质量卓越质量狭义质量和广义质量质量与顾客正确的客户理念质量特性(卡诺模型)质量的重要性质量成本质量意识第二章 质量管理(1.5h)质量管理相关术语:质量方针、质......
大客户销售管理——客户决策分析与竞争策略 北京:2025年05月09日
解读客户购买的决策循环——需求认知、评估选择、消除顾虑、购买决定、执行、因时改变;掌握在市场导入期、项目销售期、签约执行期三大核心阶段的销售管理及关键行为指标;识别客户不同利益相关者在采购决策链中的角色,知道他们关注什么,又将如何做决定;学会如何找出自身竞争优势,与客户公司的业务问题及关键人物的......