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市场工程学---市场分析及其工具运用 深圳:2024年11月01日
市场工程学分为市场分析、市场策略、市场监控三个部分。本课程是市场营销管理中的经典课程。告知:本课程为中国独家主办、中国唯一的独家版权课程。全世界只有2地方有此课程,一是德国西门子总部,二就是我们;所以,如您司看不懂本课程的价值,掏不起本次培训的费用,请改选其他课程;全国统一价格,谢绝讨价还价。课程目标:1.加强对市场营......
华为营销体系和大客户销售赢单技巧 济南:2024年10月18日
华为自1996年开始,先后与17家国际咨询公司展开合作,累计支付的咨询费已高达数百亿元。正是在这些外脑的帮助下,华为才能一路华丽蜕变、凤凰涅槃,并形成了华为特有的销售动作与流程。但另一方面,却很少有人能深刻理解在这些标准的动作与流程背后。与“以客户为中心”的华为核心价值观有着怎样的本质逻辑关联?......
金牌店长实战特训营 济南:2024年10月21日
内容结构完整、逻辑思维紧实。彰显行业特点,驻店案例真实典型。不仅传授技能工具,也注重核心销售理念。方法实用、简单、通俗,易学、易记、易操作。引导培训销售技巧活性化、动作化、生活化、话术化。突出培训中的演练点评、情景演示、案例分析、改良应对。不停留在对技能技巧的肤浅炫耀上,每个店面管理关键策略都对应一个通俗易懂的&ldq......
金牌店长 济南:2024年11月14日
第一部分:店长的定位、角色与职责店长的定位 教学方式:讲授与讨论心态管理,公司没有我行不行?如何做好一盏灯!讨论:我喜欢的上级是什么样的?我喜欢下属是什么样的?(换位思考)店长的十大角色 教学方式:讲授代表者,领导者,规划者,控制者。。。。。。)优秀店长和不良店长的表现(分析,讨论)店长应该具备的技能分享案例:副店长是......
采购价格分析与成本控制——开启成本管控全覆盖3.0 深圳:2024年10月19日
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。课程大纲:引诱:联想控制供应链采购成本方案分析第一讲:有关成本分析的“传说”一个话筒降本……供应商成本表成本计算流程生产费用归集与分配的核算程序总成本估算表第二讲、成本所有者&......
采购成本控制与供应商谈判技巧训练 上海:2024年11月20日
了解公司采购流程和产品定价过程;产品成本的核算方法、步骤、行动计划;提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;了解采购谈判的特点与基本原则;了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;明确完......