济南生产计划管理培训

济南生产计划管理培训公开课

销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京：2026年12月05日

销售计划是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。，谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习从计划价值流切入剖析工......

生产计划管理与控制 南京：2026年11月17日

第1章 概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2章 需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第3章 库存分析与控制3.1基本概念3.2 库存的ABC分类3.3库存分析与控制的几种模型3.4库存盘点3.5准时化生产下的库存策略第4章 综合生产计划4.1基本概念......

销售需求预测与生产计划管理 上海：2026年11月20日

1.了解价值流分析方法2.学会库存控制的几个关键模型3.掌握降低库存与加速周转的有效手段4.学会订单与紧急订单处理的技巧5.学会有效处理生产计划与物料计划6.学会缩短交货期提高准时交货率参与对象:厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等课程大纲：一、运作流程图分析1．企业运作流程简析2．价值流分析案......

PMC生产计划管理之少量多批与准时交付 东莞：2026年11月21日

生产运作管理系统化的概念与思维生产制造系统的三大流程明确自我职责，提升管理意识；生产计划的生成与控制少量多批生产计划的三大优化手法物料存量管理与采购过程控制少量多批物资管理的四大优化手法工序生产过程的跟进与管理少量多批生产过程优化四大手段强化企业制度执行力；长效机制打造与系统化管理。培训受众:生产副总、生产经理、计划及......

课程设计与课程开发实战训练 深圳：2026年11月20日

第一单元、培训需求分析1．ISD模型2．信息收集方法3．专家访谈法第二单元、课程目标设计1．课程目标的三种类型2．学习的不同阶段3．撰写目标的方法4．行为动词表述培训目标第三单元、课程结构设计1．影响课程设计的三要素2．课程结构设计3．目标层级4．排序的原则第四单元、课程内容开发1．内容/活动2．内容设计原则3．培训方......

工厂5S项目推进与目视管理 北京：2026年12月04日

企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。课程大纲：第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI） 篇第一部分： 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的......