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TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南:2026年02月27日
生产一线主管及班组长课程特色:全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前:和一线管理者面对面交谈,把握现实管理状况(三现主义)。■ 课中:TWI管理基础理论(60%)TWI案例介绍与现场演示(40%),通过企业中过程控制的实际案例讲解,来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项;■ 课后:效果评估,现场跟踪管理者所学内容的......
LCIA低成本全员自动化改善 济南:2026年02月27日
想在企业中推进 LCIA 的总经理、副总经理、生产总监制造技术部、精益革新部、IE 推进部、设备部、工程部负责人现场改善主管、班组长和骨干人员课程大纲:一、精益化思路与自働化TPS 的二大支柱与自动化JIT(即时生产)与 JIDOKA(人字边的自动化)JIDOKA(人字边的自动化)的原则自动化技术自働化(JIDOKA)......
打造动车型班组+(实战版) —班组长管理技能提升 济南:2026年02月28日
为什么班组长个人能力很强,但班组员工积极性不高?——没有推行管理全员化为什么班组内部或班组之间经常出现沟通不畅、不和谐现象?——没有达到团队协作化为什么班组执行力不好、员工经常出现工作“失误”?——没有做到操作标准化为什么现......
日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 济南:2026年03月05日
1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统,排除影响生产排程达成的问题点(瓶颈点)4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容,掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......
打造卓越的领导力与执行力 上海:2026年04月11日
第一部分 自我领导力1.内圣外王2.领导力逻辑框架图3.理想的总裁:三人合一4.思想观念是“鱼”5. EQ6. 变7.积极心态8.抱怨9.烦恼之毒10.优质思想11.正念——正果12.成功的四大干扰13.人际关系法则14.生活可以分成三个方面第二部分 情境领导力一. 人性......
狼性团队打造与统御 深圳:2026年02月28日
第一部分:狼性团队特征解密及如何打造生成?1. 如何打造狼性“激情自信”持续超越?2. 如何打造狼性“勇于承担”不找借口?3. 如何打造狼性“拼博竟争”永不言败?4. 如何打造狼性“绝对服从”超强执行?5. 如何打造狼性&l......
