济南供应商开发培训

济南供应商开发培训公开课

供应商开发、选择、考核与关系管理 北京：2025年08月14日

第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作流程二．企业供应商管理的普遍症结与对策三．供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(Supply Sourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二.供应商评估供应商评估的方法三.建立评估基本......

供应商开发，选择，评估与绩效考核管理 北京：2025年08月29日

在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声）活动中......

让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 北京：2025年09月06日

供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计课程大纲第一讲 供应商绩效管理概述一 、供应工作职能细分1.Sourcing的职能与使命2.Buyer或MC的职能与使命3.SQE职能、价值与使命二 、企业供应商管理的普遍症结与对策1.供应商管理体系建立2.组织架构与流程3.流程的......

新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理 北京：2025年10月13日

模块一：优质的供应资源是这样开发出来的〖案例解读〗多批量少批量的新产品如何开发合适的供应商？1.供应商开发的渠道2.制定开发供应战略地图3.供应商开发评价框架九大步骤〖案例讨论〗讨论为什么合适的供应商越来越少？4.供应商识别能力十一种方式5.供应商分级八段管理【实战工具】供应商评审的“海陆空”体......

金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑 上海：2025年10月15日

让思考和表达重点突出，逻辑清晰简单明了，全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达；麦肯锡 6 本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具。用演示说话，用图表说话，汇集百年研究成果，是领导力必修课。重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，体会老板意图，贴近领导思路，......

慧眼识人-打造金牌面试官 广州：2025年09月06日

第一讲：揭开人才招聘的面纱——认识招聘导入：知名企业人才管理理念1.案例：职业经理人首先是称职的人力资源管理者2.选择题：谁应该为公司里的人力资源管理活动（选、育、用、留）负责？一、招聘配置的核心问题1. 招聘配置原理图2. 人岗匹配的三种情形情形一：适才适用情形二：低能高就情形三：高能低就二、......