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质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津:2026年03月30日

第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告(DVP&R)工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......

产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP) 北京:2026年03月19日

项目、质量、研发、工艺、技术、生产等相关管理人员及工程师。课程大纲新版APQP培训大纲第一章 前言1.APQP的历史背景和基础知识介绍为什么反复更改--使用APQP和未使用APQP更改次数的对比什么是APQP及其来源APQP理解要点新版APQP手册目的、使用目标和益处APQP实施的时机和范围2.为什么更新APQP手册3......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京:2026年05月11日

“会”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......

产品质量先期策划和控制计划/生产件批准程序(APQP/PPAP) 北京:2026年05月18日

本课程主要适用于组织中与过程控制和质量管理体系相关的管理人员,包括质量、制造、技术、计量、采购、生产、项目管理等方面。课程内容:产品质量先期策划概述产品质量先期策划的概念及相关要求第一阶段:策划第二阶段:产品设计与开发第三阶段:过程设计与开发第四阶段:产品与过程的确认第五阶段:反馈,评定与纠正措施控制计划方法控制计划的......

绩效管理之实务操作 上海:2026年05月12日

1. 帮助您更正确地认识绩效管理,了解绩效管理过程中管理者的职责定位2. 通过讨论和演练帮助您学习如何建立指标体系,学习定性和定量指标的设计3. 通过演练帮助您学习绩效辅导的关键技巧,提高您的绩效沟通水平,提升您的感染力、说服力和影响力,从而协助管理者有效提升员工绩效,为企业培养高效能人才课程大纲:一、更清晰地认识绩效......

企业风险管理 上海:2026年05月18日

保险经理,内部审计人员,经理和会计安全健康环境人员,政府人员,人力资源经理,变革经理和所有风险管理人员课程目标:了解企业中的风险管理如何规划及使用业务连续性管理并汇报风险管理的进程懂得风险管理的理念及运用技巧课程大纲:风险管理-范围和建议风险管理的总体情况风险的定义:风险管理的职能和收益全球性风险管理典型示范风险评估,......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...