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经营决策分析与风险管理 济南:2026年03月03日
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......
管理者的数字化转型与华为干部培养 济南:2026年03月06日
从国家层面,数字经济已成为中国经济高质量发展阶段的新引擎,数字化是国家战略。从企业角度,体系化、系统化、全局化推进数字化转型,以数据支撑决策优化、提质增效和业务创新,是新时期企业对冲外部环境不确定性的必然选择。数字化转型也成为企业学习的热门话题。但单从信息技术发展角度,或者业务职能创新角度,或者商业模式创新角度来探讨,......
BLM业务领先模型:战略解码与战略执行 济南:2026年03月13日
BLM(Business Leadership Model)业务领先模型,是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是 2003 年 IBM 联合哈佛大学开发的一套管理系统。在 IBM,BLM 既是战略管理部门的战略流程工具,也是组织发展部门帮助经理人发展领导力的工具。2005 年,华为和 IBM 深度合作引入 BLM。经......
合伙模式——改变公司命运的合伙模式 济南:2026年03月19日
第一模块 轻资产转型从重资产到轻资产∨轻资产模型1-赋能下游,整合上游轻资产模型2-赋能同行,整合资产轻资产模型3。-整合市场,外包工厂2轻资产模型4-终端联盟,规模裂变轻资产模型5-行业配套,,基建变现轻资产模型6-收益打包,招商变现第二模块 合伙模式从雇佣制到合伙裂变6 价值百万的四层控股家族公司如何设计老板......
企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才 北京:2026年04月11日
构建有效的人才激励与约束机制,吸引留驻各类优秀人才;提升公司各个团队内在战斗力和活力,实现公司经营目标;构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督等经营问题;培训对象董事长、总经理、副总及股东等中高层管理人员课程大纲一、融“资”与融“智”一念之差1、顺势而为—&......
现场质量问题分析管理与突破性解决 广州:2026年04月17日
研发/质量/技术/工程/生产(经理/主管)、各工程师(PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等)及其他与质量、生产相关的人员。课程大纲课程导入一、讲师自我介绍二、学习小组建立三、达成共识第一部分:D定义阶段1.1问题定义区分问题与现状的差别1.2 问题识别案例讨论如何区分识别管控与技术问题1.3 目标设定掌握SMART......
