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项目管理决策管理(沙盘模拟) 北京:2025年07月30日
项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方:刚做出来就不能用了:需求变了现在是业务大忙时间,我们没时间试用怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么呀太不好用了,我们又不是IT专家,怎么搞......
大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策 上海:2025年09月11日
模块一:大数据时代决策的内涵1.合理的组织结构及决策体系2.从商业模式洞见有效决策的关键要素3.大数据下的理性和感性思维4.决策与有效地管理风格模块二:大数据时代决策中的心理陷阱1.六种决定心理陷阱2.问题陷阱:以解决问题为目的。3.机会陷阱:只考虑要不要抓住机会。4.过程陷阱:希望在审批过程中提升决策的质量模块三:大......
有效管理决策 广州:2025年08月22日
一、高质量的决策1、两个引例及启发(1)用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考(2)好决策、坏决策和高质量的决策(3)高质量的决策内容+决策过程高质量2、案例:德鲁克:决策是管理者的独特活动二、决策的关键要素1:G-P-A1、目标:明确的目的;明确的范围;明确的视角2、优先级:什么重要,什么更重要3、可选方案(1......
有效管理决策 成都:2025年07月10日
杰克•韦尔奇曾打比方说:“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”决策是企业经营中随时发生的管理活动,在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里,管理者在决策时所承受的压力越来越大。在有限的时间内作出正确的决策,对组织、对管理者个人无疑都是巨大的挑战,他们常感到以下困惑—&mda......
科技与供应链管理 深圳:2025年08月23日
受极端气候、国际贸易争端及疫情等诸多因素影响,企业供应链受到的冲击正在变得日益频繁与严重。据麦肯锡报告,现在平均每3.7年就会发生一次长达1-2月的供应链中断。企业迫切需要运用科技与数字化手段,提高供应链整体透明度及预警能力,减少供应链中断给企业造成的损失。工业时代的大规模标准化产品已经不能满足今天消费者的需求,用户期......
进出口商品归类技巧及争议解决 上海:2025年07月30日
内容的实用性:讲授和分享商品归类海关管理和技术操作技巧,对企业的关务工作提供切实的指导和帮助;讲解的实战性:以企业关务实际发生的重要案例来解析课程内容,以成功的经验解决学员实际工作中的难题;知识的系统性:把握企业商品归类工作难点,让学员在全程案例教学中,充分理解和掌握海关商品归类的正确操作。课程目标:本课程可以让培训者......