济南销售计划培训

济南销售计划培训公开课

步步为赢-闭环销售技能提升训练 济南：2026年06月26日

前 言 闭环销售：华为的销售思想！案例分析……1，闭环销售是什么闭环销售的内涵闭环销售理念闭环销售行动准则2，闭环销售能力闭环销售模式闭环销售策略闭环销售技能闭环销售的能力等级第一讲 大客户销售关键节点控制案例分析……1，大客户采购分析大客户内部角色心理分析大客户......

营销经理营销行动实操训练营 济南：2026年06月27日

第一天；《华为营销｜市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？行业单散、利润低，无法承担“铁三角”架构的资源消耗，怎么办？研发体系和市场体系......

以小博大、以弱胜强的冠军赢销兵法 济南：2026年06月27日

企业的竞争就是市场的竞争，而市场的竞争归根结底是人的竞争，提升销售团队的能力已成为提升竞争力的重要途径。销售能力的参差不齐，导致各地区销售指标完成的差异，这直接影响企业的销售收入。通常，老业务员有经验但缺少进取的激情和空间；而新业务员有激情但缺少销售的经验和技巧。如何全面的提升销售人员的销售能力，已经成为企业销售突破的......

铁军式营销—打造业绩翻倍的营销铁军 济南：2026年06月27日

定位篇：从狙击手蜕变为指挥官优秀从当狙击手开始每个人都有成为优秀的机会从狙击手蜕变为指挥官销售指挥官的六大必备素质蜕变从自我管理起步角色转换的身份识别自我管理的蜕变管理篇：打造一支有战斗力的团队管理从员工的角度出发互动：8090后的价值观不同，要我做OR我要做看得清够得上的晋升机会互动：储备干部的锻造，制定清晰的晋升标......

TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京：2026年08月22日

一、有渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系构建路径4、华为成功建设任职资格体系启示二、搭通道：如何设计任职资格......

6S实施与目视管理 上海：2026年06月28日

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理，6S和目视管理是推行精益生......