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跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理 上海:2026年02月27日
第一章 有效的沟通让你事半功倍1.供应链跨部门沟通的根本问题:配合不好的原因2.跨部门沟通的ABC三要素:目标,影响,氛围3.与不同级别的人员沟通三要,三不要4.职场沟通“九阳神功”5. 采购与供应商既是对立又是合作,各有所需,合作共赢(本章要点:职场供应链人员如何有效沟通协调,建立良好人脉)第......
跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理 深圳:2026年02月27日
2017年来中国人口红利的消退,用工困难,企业必须快速提高效率与降低成本才能保障与支撑经济良性发展。随着国家环保要求力度加大,原材料价格暴涨,企业竞争激烈,利润微薄,在年年降成本指标压榨下,已引起供应链危机,采购与供应商之间关系极剧恶化,在涨价与降价,成本与质量,缺货与生产顺畅的博弈中如何应对?为什么你认为十万火急的事......
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地 济南:2026年02月27日
理论讲解、案例分析、视频欣赏、现场研讨【课程大纲】第一讲:知彼解己——绩效管理困局及认知导入:绩效管理是一把“双刃剑”吗?一、绩效管理十大困局解读困局1:方向迷失(目标与战略脱节)困局2:考核断层(谁来考核CEO/公司高管)困局3:大家都嫌太麻烦(量化文化缺失)困局4:相......
华为企业文化建设与干部管理机制 济南:2026年02月28日
华为企业文化建设实践一、华为文化的本质华为近况从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重华为文化是怎么来的——“洋葱”模型案例:华为手机全体向OPPO/VIVO学习企业文化的四大发展阶段华为文化的基石:核心价值观华为核心价值观内在逻辑关系二、华为如......
制胜商道—战略管理与经营决策沙盘训练 深圳:2026年01月23日
企业运营管理沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法,以行动学习为导向,强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识,通过企业产供销各个环节的经营活动,人财物各项资源的有效配置和整合,使管理者从思想深处构建全局一盘棋的大格局,切实提升管理者在既定的战略基础上,分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率......
高效能时间管理 上海:2026年03月03日
第一章: 时间管理概述1. 如何学习时间管理?从认知(意识形态)到掌握(胜任能力)的成长步骤了解学习与实践模型(70/20/10),制定学习计划时间管理的理解:解读常见的时间管理认识,了解何为时间管理总结与反思:时间管理与个人效能2. 时间管理的主要内容与结构案例分析:马经理的一天常见的时间管理问题讨论与总结培养高效时......
