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教练式绩效评估与绩效面谈 北京:2026年06月05日
从工业纪元跨入数字纪元的人类,我们感受到明显的VUCA特点,即volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性),信息的交换暴增,互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限,系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化,高......
采购绩效评估 北京:2026年06月27日
学员通过本课程的学习,将能掌握如何测量供应链活动的绩效,如何使得采购工作与企业整体管理流程相适应,如何对供应链经理的工作绩效进行量化评估,如何通过不同的标杆体系改进供应商绩效,如何使用财务工具来评估采购工作的效率,如何监控供应商的服务水平。证书说明:本课程为英国皇家采购学会(CIPS)注册采购经理标准课程课程大纲1. ......
社保新规下用工合规与风险应对 济南:2026年04月11日
针对新规定,制定紧急应对方案、快速打补丁,规避用工风险不同于政府、律所等组织的劳动法学习,完全从实战管理的角度设计条款及应对技巧掌握打赢劳动官司最重要的证据:劳动合同设计实务及技巧且即学即用学会用规章制度去有效管理员工且即学即用了解用工管理中部分常见但容易忽略的风险点及化解技巧掌握用工风险管控系统建设的思路和工具框架培......
TTT进阶--培训课程设计 济南:2026年04月12日
能确认培训需求,设立学习目标能根据学习目标编制评估方案能够用结构化的方法,界定组织学习内容能根据目标规划学习过程,选择教学策略和活动能制作课件包,包括学员手册、授课计划、讲师PPT等能说清课程设计的逻辑和学习过程规划课程对象企业内训师具有专业知识、实战经验,并有意愿成为内训师的专业人士、管理人员、公司领导等课程大纲第一......
激励型薪酬体系设计与落地 深圳:2026年06月26日
薪酬,想要员工满意不容易。人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”!很多HR说:薪酬就是“分粥”,就是论功行赏,更有人说绩效就是比效益,薪酬就是比贡献!你觉薪酬的分配原则是什么呢?薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,问题就在于:您的企业做的只是考核与分粥,让薪酬设计与激励真正......
公司战略并购与重组实务 北京:2026年05月29日
并购投资业务高管,战略规划、投资管理部门负责人及中高层管理者等;【课程大纲】第一部分:公司战略并购与重组实务1、企业生存与发展的逻辑2、买方或卖方发起并购交易的程序3、并购战略与策略的选择第二部分:公司战略并购与重组实务(2)1、并购前尽职调查2、公司价值评估3、交易结构设计......
