济南集团发展培训

济南集团发展培训公开课

新经理入门必修班（精华版） 济南：2025年08月01日

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 济南：2025年08月09日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......

绩效领导力 济南：2025年08月21日

讲学互动，问题导向；量身定制、实战答疑；小组研讨、心得分享；案例分析、促动技术。课程大纲导入：何为绩效？案例：张力的辞职信何为绩效领导力？第1单元 绩效目标达成力1.1目标分解什么叫好目标？SMART原则卡片：有效的目标VS无效的目标三层级目标组织目标 流程目标 工作目标目标分解工具剥洋葱法多杈树法小组练习：结合实际工......

以当责为导向的领导力提升 济南：2025年08月22日

1：通过传统管理者目前遇到的障碍与瓶颈分析认识到提升领导力的重要性2：描述下属在执行中的三级心理对抗及通过领导力破除的方法3：在当责绩效达成中转型成为教练式领导者，实现人才的培养与复制4：运用RIAC闭环管理模型实现当责结果的达成5：运用个人执行力闭环管理模型，进行有效工作的确定，分解，汇报及结果达成6:运用全局思维对......

质量过程管控与持续改善训练营 北京：2025年10月17日

模块一：课程导入1．质量例子的启发2．学习小组建立及讨论3．课程结构及大纲介绍4．质量管理三部曲：质量策划、质量控制、质量改进模块二：质量过程控制1.质量过程控制概述1)了解波动2)现场质量问题发生的根本原因：波动3)什么是质量控制？4)建立质量控制的流程2.建立过程质量控制步骤1)选择受控对象关键产品特性KPC与关键......

九型人格与和谐团队 广州：2025年10月23日

使学员从认识自己的核心价值观开始，发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点；由于发现了注意力焦点和盲点的不同，进而发现自己的合作模式，用人模式，决策模式；使每个学员掌握发现人才核心特长的方法，成为发现人才的“伯乐”；企业发展的目前阶段和未来阶段，企业需要怎样的人才组合；学习团队成员互......