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绩效管理与薪酬设计训练营 济南:2024年10月14日
从劳动关系的角度看,薪酬是组织对员工的承诺,绩效是员工对组织的承诺,企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线,如何有效整合、激励队伍,推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看,通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制,实现员工收入与效益挂钩,与绩效联动,充分激发员工的积极性,能有......
劳动合同续签、用工风险控制与筹划:工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 济南:2024年10月17日
第一部分:劳动合同法在企业中的运用第二部分:、劳动合同管理中的误区第三部分:员工加班及休假管理第四部分:工时、工资制度第五部分:关于用人单位应当支付经济补偿金问题第六部分:职工奖惩与违纪员工的处罚及风险防范第七部分:针对劳动合同法企业应从哪些方面调整现行规章制度风险规避企业如何制定相应的劳动规章制度,规避劳动合同的解除......
绩效目标体系设计 济南:2024年11月01日
企业总经理、分管副总、人力资源经理及相关人员课程特点:1.教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练,掌握绩效目标设计......
金牌内训师的核心能力训练 济南:2024年11月01日
一、导论:培训师的价值视频《寿司之神》—培训师的工匠精神传递、沉淀、放大:培训师的角色意义与职业使命培训师工作的本质:渡人二、角色认识:角色呈现“精准”深层思考:是谁让你走进教室学习的本质是什么理性认知学员的四种兴趣水平鱼牛童话:建构而非灌输测试:学习风格相同的内容为何不同的结果让培......
新晋管理者职场秘籍 深圳:2024年10月31日
序言 管理无处不在管理者的3项必要装备管理者的类型分析组织权利的5种来源主管4种行为模式测评:领导者的三项管理准则管理任务一:制定目标中国文化与目标设置设置目标的合理化与平衡性目标设置的注意事项与部署设定目标的最佳方式一次就做对目标设置目标设置中的过程控制改变命运的年度计划书设定明确的目标,而不是寻找安全牌管理任务二:......
PFMEA与防错实战 北京:2024年11月08日
错误--影响质量的源头•质量的追本溯源—简述质量控制系统•防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用•防错与DFX的结合性运用与必然趋势•质量控制手段与成本的关系案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门•防错技术与FMEA、控制计划的系统运用•如何结......