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左圆右方©创新思维与问题解决 济南:2026年11月13日
技术岗人员、一线管理岗位人员、创新部人员及中基层管理人员课程大纲一、焦点分析——凡是脱离实际情境的分析都是“形式主义”创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满,在创新过程中,“正确的创新”与“正确地创新&r......
有效的问题分析与问题解决 天津:2026年11月03日
➢ 正本清源,掌握当前形势的判断、分析和定义问题的思维技巧➢ 寻根究底,掌握探究本源的原因分析思维技巧➢ 科学决策,掌握集思广益,群策群力的方案选择思维技巧➢ 一次成功,掌握风险分析与预防的计划思维技巧➢ 群狼战术,掌握团队方式来解决问题得技巧➢ 高效团队,掌握统一的思维逻辑和流程,构建统一的思维模式。课程对象希望深入......
《有效的问题分析与解决》 天津:2026年11月13日
解决问题的时候,往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报?遇到问题的时候,如何与领导同事进行有效沟通,尤其是发生观点冲突的......
演示之道—PPT商务及设计应用 天津:2026年11月20日
(一) PPT目标及审美1.PPT审美标准2.三大原则3.PPT设计6法则4.完美PPT的评价标准之一:目标明确5.完美PPT的评价标准之二:逻辑清晰6.完美PPT的评价标准之三:表达有力——— 世界500强企业成功案例练习相接合 ———(二) P......
成为知人善任的优秀经理人 上海:2026年11月20日
杰克•韦尔奇有言道:知人善任不能仅是人力资源的工作,它应该是每一位管理者的必修功课!管理工作的本质就是人与人之间的一种互动关系——管理的精髓在于“人”,抓住人心事半功倍!可是,作为一名新晋管理者,在管理中你是否遇到这些困扰——团队人员能力......
5S现场管理与项目推进 上海:2026年12月17日
1、理解制造现场改善与革新整体推进方法,学习作为推进管理者应起的作用2、理论结合实际,提高制造现场改善与革新能力,通过实践培养优秀的制造革新人才3、提升制造革新不合理查找能力,且通过即实践解决90%以上4、创造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果5、通......
