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向华为学管理:IPD集成产品开发 济南:2026年05月07日
一、IPD(集成产品开发)体系概述1.推荐读物:《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨:《CTO的烦恼》6.思考:我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障:跨部门组织与团队1.典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......
集成产品开发IPD实战训练 北京:2026年04月20日
1.如何实现市场驱动研发,强化市场洞察,落实产品战略,形成产品路标2.如何洞悉客户需求,满足客户价值诉求,构筑差异化竞争优势3.如何构建并运作重量级跨部门IPMT/PDT,落实管道管理,管理好产品研发项目投入与收益4.如何提高立项质量来提高产品开发项目投资成功率5.如何将产品研发过程结构化,形成统一打法,沉淀研发经验教......
向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 北京:2026年05月08日
研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干(如生产、技术支持等)、希望了解研发管理的人员等。课程大纲:1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化?1.3.团队组建、研发......
向华为学习产品管理—集成产品开发IPD 青岛:2026年05月07日
作为标杆企业的代表,通信行业的华为,家电行业的美的,手机行业的OPPO,他们是如何进化到今天的地位?放眼全球,IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业,它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖?聚焦于研发与产品创新这个方面,答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。PACE,即产品周期优化法,为全......
职业化秘书与助理的综合技能提升训练营 深圳:2026年04月17日
第一章秘书/助理职业的定位1.秘书/助理的职业化准则2.职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3.秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4.2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5.秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章您的职业定位和职业前景1.职业定位中的职业盲区2.走出舒适区3. 职业化秘书/助理......
非权威影响力——跨部门沟通 北京:2026年05月29日
引言:打破组织的壁垒,实现跨部门沟通,是每个组织的美好的愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是:企业的文化(文化是否鼓励员工站在高于部门的利益的基础上,考虑公司全局的利益,从而乐于配合);其次是:组织的业务流程(流程是否科学合理)。这两个方面也是任何公司着力完善的方面。如果前面两个方面相对完善,是否就能实现组织间无障碍的......
