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像CEO一样思考---CXO的企业经营必修课 北京:2025年05月09日
企业对象:想要提升企业核心管理团队经营能力的企业想要提升企业经营绩效构建经营型组织的企业学员对象:企业经营决策制定者想要提升全局思维与经营思维,提升企业经营绩效的企业中高层管理者想要突破职业瓶颈的企业中高层管理者课程大纲模块一:解码CEO的经营思维和商业智慧【课程引入】CEO的经营思维与商业智慧外部环境扫描,洞悉商业本......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州:2025年05月20日
一直以来,CEO、GM都在为类似的问题困扰:企业中的各级管理者往往是“竖井思维”或“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同。孙子兵法讲:“上下同欲者胜”。如何能让每个管理者像CEO一样,从企业角度出发分析问题,作出正确的管理决策以及有效的执行......
职业生涯体验(我是CEO) 上海:2025年05月16日
【我是CEO】高效实境模拟培训规划 0.5H讲师破冰及活动规则说明讲师分享自己在职场上如何快速做到集团CEO,快速升迁的经验,建立学员职场的态度与观念混乱无方期 0.5沙盘活动 桌长引导 提升职场升职与绩效的认识建构学员对于自我时间与注意力的管理。独立思索期 0.45沙盘活动带领学员去面对个人的问题,对于自己所做的项目......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海:2025年05月21日
理解战略,理解战略与运营的关系。体验运营,从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考;看到自己在运营上的盲点和惯性思维。懂得运营,知道什么是围绕战略的运营,知道从哪里下手抓运营。提升商业敏锐度以及部门协作度检视自己的角色,是否运营到位,是否支持到战略培训对象:• 公司高层及后备• 业务单元负责人&b......
研发人员的考核与激励 北京:2025年05月26日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1).研发绩效管理流于形......
互联网+企业降低人才流失的九大秘诀 上海:2025年05月08日
第一讲 互联网+ 企业人力资本流失原因案例分析:天下武功,唯快不破一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力1)企业生存的新常态环境分析2)新旧经济发展对比,行动大于思想。3)视频分析:刻舟求剑故事分析2、资源制约人力资源软实力缺失之殇?3、文化缺失1)企业生存之道2)文化缺失不是软骨病,而是精神病;案例:我们的信......