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CEO实战管理系统整合 上海:2019年02月22日

企业家的责任思考企业发展的关键点阻碍企业发展的原因一、战略规划A、战略分析1、宏观环境行业分析关键成功因素分析(KSF)2、竞争格局分析(波特五力模型)了解行业本质 分析竞争对手 潜在对手的进入 如何运用?3、企业资源能力分析B、战略制定1、整体战略公司总体目标 业务单元的三层面发展模型 选择核心业务 业务发展策略 企......

让HR推动经营—像CEO一样思考 深圳:2019年04月12日

一个经营思维导图:解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营。一套经营工具:从财务视角,财报框架让经营简单明了,成为人力资源管理的逻辑起点。若干人力资源管理方案:打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。若干人力资源管......

如何成为教练型领导者 济南:2019年03月23日

○帮助管理者认识到教练是一种高效的管理思维○提升员工敬业度和工作热情,并激发更高的工作动力,实现个人及团队提升绩效○引导员工在工作中释放潜能,将个人的关切与组织发展联系起来,提升组织效能○学习并理解更深层次的聆听、提问工具,帮助自己和他人拓展思路,挖掘深层次智慧○解放领导者,把时间有效地利用在自我开发和平衡自己的生活上......

非人力资源经理人力资源管理 天津:2019年03月21日

通过培训,使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念,了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责,掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。培训大纲人力资源管理理念与职责;人力资源管理做什......

研发多项目管理实战训练 深圳:2019年04月01日

1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理......

IATF16949(2016版)五大核心工具 深圳:2019年04月08日

APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理(输入评审及输出验证)同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...