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济南EVA培训公开课

经济增加值(EVA)培训课程 北京:2017年11月06日

EVA管理体系的介绍以经济增加值为核心的价值管理体系概述业绩考核管理体系激励制度理念体系EVA与BSC的考量企业战略与风险控制几种战略目标的组合模式EVA作为核心战略目标的运作模式EVA作为平行战略目标的运作模式EVA在战略规划中的功能定位风险管理或风险管控的基本概念和方法EVA的天然风险控制功能结合EVA进行更加有效......

EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2017年09月04日

子公司向总部要钱从来不手软,觉得天经地义、理所当然,完全不考虑资金的成本。当我们试图计算子公司的资金成本时,却发现很难找到一个合适的、让大家都接受的资金成本率。下属企业为了增加当年利润,不愿意进行研发、培训等见效比较缓慢的活动,热衷于赚快钱。绩效考核更是一块心病,KPI太少呢,被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI,......

制造业降本8步法—《利润新空间—降本增效系统》 济南:2017年08月29日

“未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就是砍掉成本,获取利润。本课程,通过通过企业财务与业务的无缝对接实现降本增效。业务线......

财务与业务无缝对接:基于业绩突破的财务管理 济南:2017年10月13日

中国经济步入新常态和互联网时代,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。财务部门作为企业运营系统的控制中心和业绩中心,企业必须重视财务管理的功能和价值。作为企业财务管理者......

如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标 深圳:2017年09月01日

一.如何同时做好企业战略管理与绩效管理1.企业战略管理及绩效管理的关系是什么?2.战略管理的主要任务3. 企业战略分析的方法4. 企业战略的制定、实施和控制5.企业为什么需要BSC?6.BSC的实质是什么?7.BSC实施的流程与成功实施的关键因素8. 实战研讨:企业战略管理和绩效管理的现状分析二.描述企业战略--战略地......

MTP管理才能发展训练 上海:2017年10月14日

模块一:管理者的角色认知第一单元:管理者的诞生1.专业经理人的产生2.什么是管理第二单元:管理者的角色与职责1.管理者的角色定位2.管理者的主要职责3.管理重点要项评估第三单元:管理者工作的属性1.主管工作的性质2.组织三阶层的合理运作第四单元:专业经理人应有的认知1.做个好的职业选手2.专业经理人应有的工作态度第五单......

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名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

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名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...