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招投标法规知识与合同风险管理 济南:2026年03月21日
以“协同胜于控制”的思想传道,以企业实际采购组织管理痛点分析为起点,以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量,在上完课后还有一个持续跟进过程,如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。课程亮点1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。2、整个......
微利时代下采购降本增效赋能实战战术训练营 济南:2026年03月26日
学习精准分析供应商制造成本运用成本分析五力模型&采购成本分析八大工具制定高效的采购降本方法运用采购降本三十六种独门绝技&科尼尔战略采购评估和选择供应商正确方法掌握“海陆空”供应商管理体系评审的实战技巧管控供应商关系管理的方法制定九大难点供应商关系处理的技巧(九阳神功)实施高效的采......
采购经理的关键能力—供应商全面管理|开发、评估、选择与质量管理 济南:2026年03月26日
I 供应商的开发一、寻源决策寻源定义寻源决策识别供应源的决策方法寻找战略匹配的供应商寻源决策的财务问题二、国际采购寻源问题国际采购寻源中的问题国际供应管理对其他职能的影响国际采购寻源中的运输和分销管理国际汇率风险国际对等贸易:将采购与市场相连三、战略寻源战略采购流程概述制订战略采购计划通过采购战略来节省开支电子解决方案......
采购成本分析、削减与采购谈判 济南:2026年04月11日
企业采购实践中,是否经常面临以下挑战?如何在保证产品质量的同时,有效降低采购成本,以提升企业的盈利能力?在与供应商的谈判中,如何确保企业的利益最大化,同时维持良好的合作关系?如何应对市场价格波动和供应链不确定性,制定出合理的采购策略?如何通过谈判技巧,提升议价能力,确保在竞争激烈的市场中占据优势?本课程将深入探讨采购成......
技术规划与技术预言管理 北京:2026年05月29日
公司总经理、总工、研发副总、首席技术官、研发部经理、技术中心主任、技术管理部经理、预研管理部经理、技术总体办主任、预研项目经理、通用技术管理部经理、研发标准化管理部经理等。课程内容:1.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用,掌握预研项目目标描述方式。1......
心理学在管理中的应用(谢沛霖) 上海:2026年05月08日
1.如何在组织中培养自主,专精,目的2.提升员工敬业度和激励的技巧3.提升员工忠诚度,降低员工流失率4.更加有效地招募新人5.为组织持续不断培养创新人才6.提升员工的绩效培训对象:企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等课程大纲培训时间:上午9:00-12:00引言:一、心理学概述1.互动问题:什么是心理学,......
